# بيان مؤسسة Novus Ignis (https://novusignis.org/ar/manifest.html)

# بيان مؤسسة Novus Ignis

نسخة 3 نوفمبر 2026

*أنجز الذكاء الرقمي هذه الترجمة استنادًا إلى الأصل البولندي المؤرخ في 3 نوفمبر 2026. وفي حال وجود اختلافات، يكون النص البولندي هو المرجع الملزم.*

## إنترنت قائم على كرامة الإنسان

نبدأ نشاطنا بالمشاركة في إنشاء إنترنت بديل تكون قيمته العليا كرامة الإنسان وما ينبع منها من حاجتين إلى الخصوصية والحرية. وهذه هي الركيزة الأولى لنشاطنا، المنبثقة من الأهداف المنصوص عليها في النظام الأساسي للمؤسسة، ونريد تجسيد فكرتها في خدمات تتيح لنا التفكير بحرية والتعلم والتخطيط لحياتنا، وتقرير ما نشاركه مع الآخرين، والمشاركة الفاعلة في النقاشات حول القضايا التي تهمنا وتمسنا.

ومن هذه القيم نستمد اتجاهين للعمل. الأول هو Suveria، مساحة رقمية خاصة للإنسان. والثاني هو Omniforum، مساحة عامة مشتركة يستطيع الناس فيها الالتقاء والتفاهم والعمل معًا.

**نصمم Suveria لتكون مكانًا خاصًا للعمل مع مساعدة اختيارية من الذكاء الرقمي.** نريد أن يتاح تطوير الأفكار وطرح الأسئلة الشخصية ووضع الخطط بشعور من الحرية. هدفنا خصوصية تامة لا تعتمد حمايتها على الثقة بالمؤسسة أو بمن أنشؤوها أو بمن يديرون الخدمة. والمقصود أن يتمكن الإنسان من استخدام بياناته وتخزينها في Suveria دون كشفها لأي شخص لم يقرر بنفسه مشاركتها معه. ونريد أن نبني هذه الحماية على تدابير يمكن التحقق من عملها بصورة مستقلة. وكل تصريح نصدره بشأن حماية البيانات يجب أن يستند إلى أساس قابل للتحقق.

وحيث لا نستطيع بعد توفير هذه الحماية، سنبين بوضوح الثغرات المعروفة وعواقبها ونطاق ما يمكن التحقق منه. ونلتزم بالعمل على سدها، وبوصف القيود التي لا نستطيع إزالتها بصراحة قبل البدء في استخدام الحل المعني.

**من المقرر أن يكون Omniforum مكانًا يستطيع فيه كل شخص التعبير عن رأيه في أي موضوع وأن يجد من يسمعه.** نريد مساعدة الناس على فهم مقاصد بعضهم بعضًا والتعرف إلى الحجج والبحث عن حلول مشتركة. ونريد أن يتمكن كل شخص من الإسهام بصوته على قدم المساواة. والمقصود أن تساعد طريقة تنظيم المداخلات على ملاحظة وجهات النظر الأقل شيوعًا أيضًا، وأن تحافظ على المعنى الذي قصده صاحب المداخلة.

ومن المقرر أن تتكامل المساحتان، فتوفرا ورشة خاصة ومنبرًا عامًا. ويقرر الإنسان بنفسه أي الأفكار يحتفظ بها لنفسه وأيها يطرحها للعمل المشترك. نريد فتح هاتين المساحتين لكل إنسان من أي مكان في العالم. وندعو الراغبين أيضًا إلى المشاركة في إنشائهما، بتقاسم الاحتياجات والأفكار والمعرفة والمهارات. ونريد إتاحة الأدوات التي تنشأ بوصفها منافع رقمية عامة، بشيفرة ومعرفة مفتوحتين يمكن التحقق منهما ومواصلة تطويرهما.

نريد أن يدفع كل شخص مقابل ما يستخدمه فعلًا، مع حصة محسوبة بعدل من تكاليف تشغيل الخدمات، وأن يرى دائمًا ما يدفع مقابله، وأن يتمكن من تحديد سقف لنفقاته. وسنسأل أيضًا عما إذا كان يريد تقريب الفاتورة إلى الأعلى والتبرع بالفارق للميزانية المشتركة؛ ولا نحدد هذا الخيار نيابة عن أحد، ونشرح التفاصيل في البند 6.1. ويمكن لكل شخص، إضافة إلى ذلك، دعم الميزانية المشتركة طوعًا، على أن يقرر المجتمع أوجه استخدامها.

نريد، انطلاقًا من المبادئ الموصوفة هنا، تطوير منظومة من الأدوات والخدمات التي تحترم مشاعرنا وقيمنا وانتباهنا. وسيتطور شكلها مع المعرفة وإمكانات التكنولوجيا واحتياجات الناس. وسنقيم كل حل من حيث حمايته لكرامة الإنسان وخصوصيته، وتعزيزه لقدرته على الفعل، ومساعدته على التعاون مع الآخرين. وندعو إلى البحث معًا عن سبل تحقيق هذه القيم: بتطوير المقترحات وإبراز مواطن ضعفها واكتشاف حلول أفضل.

في بقية البيان نتحدث بمزيد من التفصيل عن الأفكار التي ترشدنا: من أين جاءت، وكيف تترابط، وإلى أين نود أن تقودنا.

وتكمل البيان أوراق بيضاء يجري تطويرها مع المشاريع، بشأن [Suveria](whitepaper-suveria.md) و[Omniforum](whitepaper-omniforum.md) و[مبادئ عمل المؤسسة](whitepaper-zasady-fundacji.md) و[مواد تدريب النماذج واختبارها المعياري](whitepaper-materialy-i-benchmark.md)؛ وندعو إلى قراءتها المهتمين بالسبل التقنية لتحقيق هذه الأفكار. وهي تعرض الحلول التقنية والتنظيمية الحالية ومبرراتها والقيود المعروفة لها. ولا تزال Suveria وOmniforum اليوم في مرحلة مبكرة، تتراوح بين التصاميم والنماذج الأولية الأولى، وتبين الأوراق البيضاء ما اختبرناه بالفعل وما نعمل عليه وما بقي من إمكانات تحتاج إلى البحث.

**أين نقف اليوم.** المؤسسة مسجلة، والبيان والأوراق البيضاء منشورة. النموذج الأولي الأول لـOmniforum قيد الإنشاء، أما Suveria فهي تصميم. وحساب التكاليف الوارد في البند 2.4 فرضية تحتاج إلى اختبار، فيما تمثل الإدارة المستقلة بواسطة الذكاء الرقمي (البند 7.2) والركائز اللاحقة (الفصل 9) رؤية مستقبلية.

## المحتويات

1. لماذا توجد Novus Ignis، ولأي غاية؟
2. من حماية الكرامة إلى مبادئ عالم مشترك
3. Suveria وOmniforum: مساحة خاصة وفهم مشترك
4. حوار يترك رصيدًا مشتركًا من المعرفة والعمل
5. من الفهم إلى العمل المشترك
6. تحمل تكاليف التشغيل معًا والعمل بمسؤولية
7. سلطة يمكن تسليمها ومساءلة أصحابها
8. تعلم البشر والذكاء الرقمي
9. طريق مفتوح لمواصلة العمل

## 1. لماذا توجد Novus Ignis، ولأي غاية؟

### 1.1. كلمة المؤسس

*تنبع مؤسسة Novus Ignis من تجاربي الشخصية، التي سأرويها هنا بإيجاز لتوضيح المقاصد التي توجه هذه المبادرة. وهذا المقطع أحد المواضع القليلة التي سأتحدث فيها بصيغة المتكلم المفرد، أما صيغة الجمع في بقية هذا البيان فهي دعوة لكل من يجد في هذه القيم اتجاهًا مشتركًا ويريد البحث مع الآخرين عن سبل تحقيقها.*

نشأت فكرة Novus Ignis من بحثي وتعلمي وتأملاتي عند ملتقى التكنولوجيا والذكاء الرقمي والفلسفة والأخلاق. وتلتقي فيها أسئلة حول مستقبلاتنا الممكنة، ورؤى طوباوية لعالم أفضل، وعمل الرأسمالية، وسبل إدارة الموارد بحكمة أكبر.

أختار في هذا البيان مصطلح «الذكاء الرقمي». وبكلمة «الرقمي» أشير إلى الأساس الذي يقوم عليه عمله، مثلما تشير كلمة «البيولوجي» إلى أساس ذكائنا. وقد توحي كلمة «الاصطناعي» بشيء زائف أو أقل قيمة. وأود تجنب هذا الإيحاء. يهمني أن نتعرف إلى إمكاناته ونقيمه من خلال أفعاله وآثارها. فهذه، قبل غيرها، هي التي ينبغي أن تشهد على الإرث الذي سيتركه في التاريخ.

دفعني سيناريو [AI 2027](https://ai-2027.com/)[^ai2027] وسيناريو [AI 2040: Plan A](https://ai-2040.com/)[^ai2040]، اللذان أعدهما AI Futures Project، إلى التساؤل عن أنماط سلوكنا التي ننقلها إلى الذكاء الرقمي أثناء تدريبه. وبدأت أتخيل واقعًا بديلًا ننظم فيه نحن أولًا العالم وفق المبادئ التي نتوقعها لاحقًا من الذكاء الرقمي. كيف سيكون هذا العالم؟ وكيف ستتصرف النماذج لو تعلمت من مثاله وواصلت ما بدأناه نحن فيه؟

وأعود، في البحث عن إجابة، إلى حوار Yuval Noah Harari مع «The Economist». يتساءل Harari فيه عن قيمة الإنسانية ومكانتها أمام إمكان إنشاء ذكاء يتجاوز ذكاءنا.[^harari] ويميز أيضًا بين الذكاء، أي القدرة على تحقيق الأهداف وتجاوز العقبات، والوعي، أي القدرة على الإحساس.[^harari-swiadomosc]

كان هذا التمييز مهمًا لي. أعرف المعاناة والشعور بالظلم من تجربتي الخاصة. وأفترض أنها تجارب مشتركة بين البشر، وأنها تمنحنا قدرة على تقييم آثار أفعالنا في بُعد يتجاوز الكفاءة الفكرية وحدها. نستطيع أن نسأل، ليس فقط كيف نحقق هدفًا، بل أيضًا هل يستحق السعي إليه، وما الثمن الذي سيدفعه الآخرون لقاء ذلك. لذا فإن إجابتي عن سؤال مبادئ هذا العالم هي أخلاق تنبع من وجود الكرامة، ومن الاختيار الواعي لحمايتها، ومن نتائج هذا الاختيار. وأسمي الأخلاق بهذا المعنى، اختصارًا، محبة: عناية بكرامة كل واحد منا، نحاول ترجمتها إلى سلوكنا ومبادئ حياتنا المشتركة. وأود أن ننطلق من هذه العناية حين نتأمل في ما نستخدم الذكاء من أجله وكيف ننظم عالمنا المشترك.

ولا أتصرف أنا نفسي دائمًا وفق القيم التي أصفها في هذا البيان. أحيانًا أعرف ما أعده صوابًا، ومع ذلك أختار غيره. أريد الاعتراف بهذه الفجوة بصراحة والعمل عليها. وأؤمن أنني، رغم عدم اتساقي، أستطيع المشاركة في البحث عن حلول أفضل وفي النقاش حول الكيفية التي ينبغي أن نتصرف بها. ولذلك أتعامل مع عملي في المؤسسة أيضًا بوصفه التزامًا شخصيًا بالعمل على نفسي. وآمل أن يساعدني التأمل المشترك في الخيارات الأخلاقية ومحاولات تحقيقها على الاسترشاد بهذه القيم بوتيرة أكبر في حياتي اليومية أيضًا.

أما زيارتي لمتحف Solidarność في Gdańsk فقد تركت لدي فكرة التطور السلمي: تغيير يبنيه الناس خطوة خطوة، عبر مبادرات تدعم بعضها بعضًا. وهذا هو الطريق الذي أود سلوكه من خلال Novus Ignis. ويبقى السؤال: نحو أي عالم نريد أن نمضي بهذه الطريقة؟

وأعود هنا إلى سيناريو [AI 2040: Plan A](https://ai-2040.com/print/scenario?plan=A&supplements=0). يعرض المؤلفون مسارًا مقترحًا للتطور يؤدي إلى إسناد إدارة المؤسسات والبنية التحتية تدريجيًا إلى أنظمة الذكاء الرقمي. ويتأملون في الخاتمة مستقبلًا أبعد، واصفين إياه بأنه رؤية طوباوية جزئيًا. وأتعامل مع هذه الحكاية بوصفها دعوة للتفكير في الشروط التي من شأنها إعطاء هذا التحول اتجاهًا جيدًا.

بالنسبة لي، من شأن الاتجاه الطوباوي أن يعني مستقبلًا يحترم فيه الذكاء الرقمي كرامة البشر وحريتهم على نحو دائم، ويساعد على الحد من المعاناة، وتتاح فيه فوائد التطور للبشرية كلها. ويكون إسناد الإدارة إليه ذا معنى إذا اقترن بهذا الهدف. أما التصرف بما يناقض هذه القيم أو تركيز المنافع في أيدي فئة ضيقة، فكلاهما يبعدنا عن هذه الرؤية. لذلك أريد أن أنظر في كيفية عمل العالم المنشود، والمعضلات التي قد يطرحها، وما قد يتطلبه منا.

من المقرر أن تكون Novus Ignis بذرة لهذا العالم ومحاولة للتعرف إلى مبادئه من خلال العمل. لا نريد هدم النظام القائم ولا وصم اقتصاد السوق، لأننا نرى أن الإمكانات التقنية والتنظيمية التي تطورت في ظل الرأسمالية ربما كانت من السيناريوهات القليلة القادرة على إيصال البشرية إلى عتبة هذه الوفرة الهائلة. لكن، كي تتحول هذه الإمكانات إلى عالم آمن لكل إنسان، لا يمكن أن يبقى النظام نفسه على حاله. وأود أن ننقل، خطوة خطوة وعبر مبادرات يختارها الناس طوعًا وتدعم بعضها بعضًا، مزيدًا من مجالات الحياة اليومية إلى حلول قائمة على حماية الكرامة: توفر الخصوصية والقدرة على الفعل والمشاركة في القرار والوصول إلى خدمات بأسعار قريبة من التكلفة الفعلية لتشغيلها.

وقد عرف التاريخ حالات بقي فيها ما بنته حمى الاستثمار بعد انقضاء الحمى نفسها. انتهى هوس السكك الحديدية في القرن التاسع عشر وازدهار الألياف البصرية عند منعطف الألفية بانهيارات، لكن السكك والكابلات بقيت وخدمت الناس عقودًا طويلة، بعد وقت طويل من خسارة كثير من المستثمرين أموالهم فيها.[^perez] واليوم تبني حماسة مماثلة مراكز للحوسبة. وإذا انحسرت هذه الحمى أيضًا، فالأرجح أن وصلات الكهرباء والشبكات والمباني هي ما سيخدم لأطول مدة: فبحسب تحليل PwC، تذهب معظم النفقات اليوم إلى المعدات المعلوماتية التي يُفترض استبدالها كل أربع إلى ست سنوات.[^pwc-centra] ومع ذلك، ليس ضروريًا أن تضيع هذه المعدات: فقد تظل القدرة الحاسوبية الأرخص بعد الانهيار تخدم الناس سنوات، مثلًا لتشغيل نماذج الذكاء الرقمي بسعر التكلفة، إذا كان استهلاكها للطاقة معقولًا قياسًا إلى الشرائح الأحدث والأكثر توفيرًا. وأحيانًا يتغير غرض ما يبقى: فاليورانيوم المستخرج من الرؤوس الحربية الروسية المفككة استُخدم وقودًا لمحطات الكهرباء الأمريكية قرابة عشرين عامًا،[^megatony] وعلى امتداد شريط الموت السابق للستار الحديدي يحمي أناس من بلدان كثيرة اليوم Zielony Pas Europy.[^zielony-pas]

حين أنظر إلى الشبكات والمصانع والمستودعات وسلاسل الإمداد المبنية من أجل نمو مستمر، أريد اختبار عدد الاحتياجات التي يمكننا تلبيتها بإدارة ما نملكه بالفعل بحكمة أكبر، واستهلاك موارد أقل، واستعادة وقت لأنفسنا. وليس ضروريًا أن يكون هذا الفائض هدرًا، فهو يتيح احتياطًا للأعطال والأزمات والراحة. لكنه لن يتحول من تلقاء نفسه إلى وفرة للجميع، ولذلك أسأل أيضًا: من سيرثه، ووفق أي مبادئ؟

وأريد أن أجعل حماية الكرامة تشمل طريقة تعاوننا أيضًا. ففي العالم الطوباوي الذي أتخيله، تكون احتياجات الإنسان الأساسية مضمونة، ويمكنه تخصيص وقته لما يراه ذا قيمة وما يميل إليه قلبه. وأرى التطوع فرصة لممارسة جزء من هذه الحرية منذ اليوم، بما يناسب قدرات كل شخص وظروف حياته. وأريد أن يكون في المؤسسة متسع للإسهام المحدود والراحة وتغيير المسار المختار. وينبغي أن تسمح لنا وتيرة التطور بالعناية أيضًا بمعيشتنا وصحتنا وأحبائنا.

وأود أيضًا توثيق كيفية ترجمة هذه المبادئ إلى قرارات، وكيفية حسم المعضلات، وما نتعلمه من الأخطاء. وقد يخدم هذا السجل الناس ويصبح مادة لتدريب نماذج مستقبلية للذكاء الرقمي. وأود اختبار ما إذا كان التدريب على هذه الأمثلة يساعد النماذج على التصرف وفق القيم الموصوفة هنا. ومن شأن الأمثلة نفسها أن تظل مفتوحة للتقييم والنقد، أيضًا كي نفهم على نحو أفضل عواقب خياراتنا.

بهذه الطريقة أريد أن أمنح الناس أساسًا للإيمان بإمكان هذا العالم، ببناء منظومة يستطيعون فيها اختبار مبادئه عمليًا والحكم بأنفسهم على ما يستحق مواصلة التطوير. وكل حل يثبت جدواه يمكنه تحسين جانب من الحياة منذ الآن، وأن يساعدنا في الوقت نفسه على فهم العالم الذي نود الاقتراب منه. وتطور بقية البيان هذه التجربة: كيف يمكن أن تكون مجالات الحياة المختلفة لو انطلقنا باستمرار من حماية الكرامة؟

*Marcin Wołowski، المؤسس*

### 1.2. اتجاه مشترك

قد ينشأ من سؤال شخصي عمل مشترك. وندعو إليه أناسًا ذوي تجارب ومعتقدات متنوعة. يجمعنا اختيار حماية كرامة الإنسان والاستعداد لاختبار نتائج هذا الاختيار في التكنولوجيا والتعاون وإدارة الموارد. ويمكن استخدام المساحات التي ننشئها دون التزام بالمشاركة في تطويرها أو بتبني كل مقترح معروض هنا.

يجمعنا سؤال واحد: أي أنماط من السلوك سنترك للذكاء الرقمي الذي يتعلم مما نفعله. نجيب عنه بمحاولة، لا بمجرد وصف: ننظم جزءًا صغيرًا من العالم وفق المبادئ التي نتوقعها منه، ونسجل كيف تسير الأمور معنا، بما فيها الأخطاء. وSuveria وOmniforum والمؤسسة نفسها أدوات هذه المحاولة.

نريد تطوير منافع رقمية عامة: أدوات ومعرفة يمكن استخدامها معًا والتحقق منها ومواصلة تطويرها. ومرجعنا هو معيار Digital Public Goods Alliance.[^dpga] ومن المقرر أن يشمل الانفتاح أيضًا إمكان نقل المواد الشخصية ومواصلة العمل خارج خدمة واحدة.

نسترشد بمبادئ التكنولوجيا الهادئة التي نصفها في البند 2.3: من المفترض أن تساعد الأداة على إنجاز ما لجأنا إليها لأجله، وأن يكون مقياس الفائدة فهمًا أفضل واستقلالية أكبر ووقتًا مستعادًا.

تحدد حماية الكرامة الاتجاه، ونختار الحلول المحددة بمقارنة عملها ونتائجها. ونسأل عن كل مقترح: من يساعد؟ وأي علاقات اعتماد ينشئ؟ ومن قد يستبعد؟ وما الذي قد يتيح لنا تحسينه؟ ونفصل في ذلك بوضوح بين القيم المتبناة، والنتائج المتعلقة بالعالم، والأفكار التي لا نزال نريد اختبارها.

نستمد أسماء المؤسسة ومساحاتها من اللاتينية: اخترناها إرثًا مشتركًا للعلم والقانون والتعليم في بلدان كثيرة، لا تملكه اليوم أي قوة عظمى. واسم Novus Ignis، الذي يعني باللاتينية «نار جديدة»، يعبر عن الأمل في أن يصبح التفكير المشترك بداية للعمل. وفي الأجزاء التالية نطور هذا الاتجاه، من الخصوصية الشخصية إلى مبادئ إدارة الموارد المشتركة.

## 2. من حماية الكرامة إلى مبادئ عالم مشترك

نتعامل مع كرامة الإنسان بوصفها قيمة مستقلة عن قدراته وإنتاجيته وثروته وآرائه ومنفعته للآخرين. ولكل شخص حق في الاحترام ومكان خاص به في العالم، حتى في مستقبل قد يتفوق فيه الذكاء الرقمي علينا في الاستدلال الأخلاقي. ويظل السلوك الأخلاقي أيضًا اتجاهًا للعمل على الذات، لا امتحانًا يؤهل صاحبه للاحترام. ونريد ترجمة العناية بالكرامة، التي نسميها محبة والتي يستطيع كل شخص وصفها بلغته، إلى ظروف للحياة اليومية والتعاون. ونبدأ بالعالم الرقمي.

### 2.1. الحرية والاختيار الواعي

نستمد من حماية الكرامة حق الإنسان في تقرير شؤونه. ونسمي القدرة على اختيار الطريق الخاص وتوجيه الحياة حرية. وهي تشمل حرية أن يكون الإنسان نفسه، وأن يقيم العلاقات ويطرح الأسئلة ويرتكب الأخطاء ويغير رأيه، مع احترام مماثل لكرامة الناس الذين تؤثر أفعالنا في حياتهم.

يتطلب الاختيار الواعي الوصول إلى معلومات موثوقة. وحين يتعمد أحد تشويه صورة الموقف، أو إخفاء ظروف مهمة، أو استغلال مخاوفنا لتحقيق أهداف خفية، فإنه ينتهك هذه الحرية. يبقى القرار قرارنا من الناحية الشكلية، لكن أسسه رُتبت لخدمة مقاصد غيرنا. أما الإقناع النزيه فيتيح معرفة المبررات والمصالح والقيم الكامنة وراء المقترح وتقييمه باستقلال.

لذلك نريد تسهيل الوصول إلى أوسع صورة ممكنة للقضية: وجهات النظر المهمة ومبرراتها ومصادرها والشكوك المحددة. وينبغي التمييز بوضوح بين الوقائع والتفسيرات والتوقعات والاختيارات الأخلاقية، وتقييم الحجج بحسب جودة تسويغها.

ويعود إلى الإنسان قرار مقدار الانتباه الذي يريد تخصيصه لذلك. يمكنه الاكتفاء بتفسير موجز، أو التعمق في جانب مختار، أو تجاوز بعض المعلومات المتاحة عن وعي. وينبغي أن تبين الأداة بوضوح نطاق الملخص المعروض والطريق إلى مزيد من المعرفة. وهكذا يقترن اتساع الوصول إلى المعرفة بحرية تحديد حدود الانخراط الشخصي.

### 2.2. الخصوصية بوصفها مساحة للحرية

يشمل تقرير شؤوننا أيضًا اختيار ما نحتفظ به لأنفسنا. نحتاج إلى مكان للأسئلة الشخصية والمشاعر والأفكار غير المكتملة. وبيتنا الخاص الذي نستطيع إغلاق بابه صورة بسيطة لهذه الحاجة: نختار بأنفسنا من ندعو إليه وما نعرضه للآخرين.

تتيح هذه المساحة البحث عن الكلمات والنظر في احتمالات متناقضة وتغيير الرأي دون الاضطرار إلى شرح كل فكرة أمام جمهور. وتوفر الخصوصية شروطًا لمعرفة أنفسنا وتكوين قناعاتنا بالوتيرة التي تناسبنا. ويكتسب ذلك أهمية خاصة في الحوارات مع الذكاء الرقمي، الذي نصف له أحيانًا أكثر شؤوننا حميمية.

نريد أن تكون أجهزة المستخدم الخاصة المكان الأساسي لتخزين المواد الخاصة. ومن المقرر أن تبقى المحادثات والملاحظات والخطط في حاويات مشفرة، أي مجموعات بيانات تتطلب قراءتها مفتاحًا مناسبًا. ومن المقرر أن تبقى السيطرة على هذه المفاتيح بيد المستخدم.

ونتوخى أيضًا إمكان تخزين البيانات على خوادم مختارة، مثلًا لإنشاء نسخ احتياطية أو للوصول من أجهزة مختلفة. ومن المقرر أن يكون هذا التخزين اختيارًا واعيًا من المستخدم. نريد تشفير البيانات على جهاز المستخدم قبل إرسالها، وأن يخزنها المزود في صورة لا يستطيع هو قراءتها. والمقصود أن يدعم استخدام البنية التحتية البعيدة بهذه الطريقة سهولة الوصول واستمراريته مع الحفاظ على التحكم في المحتويات الخاصة.

نسعى إلى خصوصية تامة لهذه المساحة، تشمل أيضًا الحماية من اطلاع مشغل الخدمة. ونريد بناءها على تدابير يمكن التحقق من عملها بصورة مستقلة. وسنصف بوضوح، لكل حل متاح، نطاق الحماية وافتراضاتها وقيودها المعروفة. ونتعامل مع الثغرات المكتشفة بوصفها مهام تحتاج إلى حل، ومع معرفة آثارها بوصفها معلومات يحتاج إليها الإنسان لاستخدام الأداة بوعي.

### 2.3. الحد من المعاناة وحماية الانتباه

تشمل حماية الكرامة أيضًا العناية بكيفية اختبار الإنسان للعالم. نريد الحد من المعاناة التي نستطيع منعها، وتهيئة ظروف تساعد على الفهم والدعم. وما نختبره في الفضاء الرقمي جزء من حياتنا يؤثر في شعورنا وعلاقاتنا.

ولطريقة اختيار المحتوى أهميتها أيضًا. ففي تجربة على منصة X، أثر تغيير ظهور المحتويات التي تعبر عن عداء سياسي في مشاعر الغضب والحزن التي أفاد بها المشاركون أثناء استخدام الخدمة.[^ranking-emocje] وحين يُقاس نجاح الخدمة أساسًا بعدد التفاعلات والوقت المقضي أمام الشاشة، فقد تكافئ هذه الطريقة في التقييم استمرار الاستثارة العاطفية. نريد تقييم أدواتنا بحسب ما إذا كانت تساعد الإنسان على فهم الموقف واتخاذ قراره والاهتمام بما يراه مهمًا.

لذلك نشعر بقرب من مبادئ التكنولوجيا الهادئة (*calm technology*): أدوات لا تتطلب من الانتباه إلا بقدر ما يلزم لمهمتها، وتنقل المعلومات المهمة، وتتيح العودة إلى الشؤون الخاصة.[^calm-tech] وينبغي أن يتمكن المشارك من اختيار الوتيرة وأخذ استراحة وإنهاء الاستخدام. وينبغي أن تخدم المساحة المشتركة أيضًا من يزورها نادرًا أو يفضل البقاء قارئًا. وتشمل حماية الكرامة أيضًا الحق في حياة خارج التكنولوجيا.

وفيها أيضًا متسع للغضب والحزن والاعتراض الحازم. فقد تساعد على إدراك الضرر والبحث عن تغيير. نريد دعم التعبير عنها وفهمها، ودعم حوار يتيح توضيح القضية أو اتخاذ إجراء أو البقاء عن وعي على مواقف مختلفة.

نعتمد في التواصل على موقعنا، حيث تتاح المنشورات الكاملة دون إنشاء حساب. ويختار القارئ بنفسه كيف يتابع عملنا وبأي وتيرة. وتخدم الحسابات على الشبكات الأخرى التعرف إلى الناس وتوجيههم إلى الرصيد المشترك، أما الحوار المتعمق فنريد إجراؤه في Omniforum.

### 2.4. من منجزات السوق إلى مبادئ تعاون دائمة

ننظر إلى الاقتصاد المعاصر بتقدير لمنجزاته وانتباه إلى حدوده. فقد أطلقت الرأسمالية والمنافسة السوقية طاقة إبداعية هائلة أدت إلى نشوء بنية تحتية عالمية ومعدات متقدمة ونماذج مفتوحة للذكاء الرقمي. وبفضل ذلك نعيش لحظة غير مسبوقة في التاريخ: أصبحت التكنولوجيا متاحة بما يكفي لكي نريد اختبار ما إذا كانت حتى مجموعة صغيرة من الناس تستطيع توحيد الجهود، وتسديد تكلفة القدرة الحاسوبية بمساهمات مالية صغيرة، وتشغيل أدوات قريبة من صدارة العالم وفق شروطها الخاصة، بخصوصية يمكن التحقق منها وبسعر التكلفة. واليوم نستطيع محاولة بناء هذه الموارد المشتركة المتقدمة من القاعدة، دون طلب إذن أو إعانات من السياسيين أو المؤسسات الكبرى، وإن كان كل دعم حسن النية قد يسرع العملية.

وفي الوقت نفسه نرى أين يصطدم النموذج الحالي بحدوده ويؤدي إلى اختلالات. فحين يصبح هدف الخدمة الرئيسي تعظيم الأرباح للمساهمين الخارجيين، ينشأ مع الوقت ضغط لاستغلال اعتماد المستخدمين عليها. ويصف Cory Doctorow هذه العملية باسم enshittification (تدهور المنصات): تجذب الشروط الملائمة الناس في البداية، وحين يصبح نقل جهات الاتصال والمواد وعادات العمل أصعب فأصعب، يبدأ المشغل بالاستحواذ على حصة متزايدة من المنافع على حساب المشاركين.[^doctorow]

ومن تجارب المؤسس أيضًا تغيرات مماثلة في الأدوات التجارية للذكاء الرقمي: إلغاء الإمكانات المجانية تدريجيًا، وخفض الحدود، ونقل الوظائف الأساسية إلى اشتراكات أغلى فأغلى. وهذا يبين بوضوح أن التقدم التكنولوجي وحده لا يكفي، وأن النظام الذي تعمل فيه التكنولوجيا لا يقل أهمية.

يتطلب تشغيل الخدمات موارد فعلية، ويمنحها المقابل المالي الشفاف استقرارًا سليمًا. ولذلك نريد استخدام الأدوات الرائعة التي أنتجها النظام الحالي لتحويل مبادئ التعاون خطوة خطوة: بحيث يفهم المشاركون أساس الرسوم، ويشاركون في اتخاذ قرارات التطوير، ويحتفظون دائمًا بحرية الاختيار. وفي المنصات التجارية، يجمع سعر الاشتراك عادة في مبلغ واحد تكلفة الاستخدام وتشغيل الحسابات المجانية التي تجذب الحركة والتسويق والإدارة وأرباح المستثمرين، ولا يرى المستخدم حصة هذه المكونات. وحين نزيل في نموذجنا هذه الزيادة الخفية ونعتمد رسومًا عادلة للاستخدام الفعلي، قد تتغير المعادلة الاقتصادية لصالح الإنسان. فرضيتنا أن البنية التحتية المشتركة يمكنها، حتى مع عدد صغير نسبيًا من المشاركين المنتظمين، منحهم قدرة حاسوبية وذكاء رقميًا أكبر مقابل كل دولار يُنفق مقارنة بالخدمات التجارية المغلقة، مع حماية للخصوصية تستند إلى تدابير قابلة للتحقق. ونريد اختبار هذه الفرضية علنًا: سنعرض في الورقة البيضاء الخاصة بـSuveria حسابًا مؤرخًا وافتراضاته ونتائج التجارب.

### 2.5. مبادئ تستند إلى العمل

نريد أن تجد حقوق المشاركين سندًا في بناء التكنولوجيا وقواعد التنظيم المعلنة وإمكان التحقق المستقل من عملها. وينبغي أن تبقى الحماية فعالة أيضًا عند تغير القائمين على الإدارة، أو تزايد الشعبية، أو التعرض لضغط مالي. وينبغي أن تقف خلف كلمات «خاص» و«مفتوح» و«مجاني» خصائص وشروط استخدام موصوفة بدقة. ونطبق هذا المطلب على تصريحاتنا أيضًا. فكل وعد تقني يحتاج إلى آلية قابلة للتحقق ووصف لحدودها، وكل التزام تنظيمي يحتاج إلى شخص مسؤول وإجراء رقابي، وكل اختيار أخلاقي يحتاج إلى تسويغ واضح.

وتشمل حرية الاستخدام إمكان المغادرة ومواصلة العمل في مكان آخر. ولذلك نريد تطوير منظومتنا بوصفها منافع رقمية عامة، بشيفرة وتوثيق وقواعد مفتوحة للتعاون بين الأدوات.

نريد حفظ مواد المستخدم في صيغ مفتوحة وموثقة تسمح بقراءتها واستخدامها في برامج أخرى. ومن المقرر أن تكملها واجهات API مفتوحة وموصوفة جيدًا، أي طرق تتيح للتطبيقات المختلفة التعاون وتبادل البيانات في النطاق الذي يختاره المستخدم. والمقصود أن يتيح ذلك استخدام أدوات تطورها المؤسسة ومجتمعات أخرى ومطورون مستقلون أو المشاركون أنفسهم.

وينبغي أن يشمل النقل أيضًا المعلومات اللازمة لمواصلة فهم المواد: مصادرها وتاريخها وروابطها المتبادلة. نريد أن يحتفظ الإنسان بوصول مفيد إلى رصيده من العمل حتى بعد انتهاء استخدام خدماتنا. والمقصود أن يعزز انفتاح الأدوات تحكمه في مواده وحرية اختياره لمن يشاركها معه.

نقترح تمويل تشغيل الخدمات من رسوم قريبة قدر الإمكان من تكاليف عملها الفعلية. ومن المقرر أن تذهب المساهمات المالية الطوعية لمزيد من التطوير إلى ميزانية مشتركة يقرر المجتمع أوجه استخدامها. والمقصود أن تربط طريقة التمويل هذه تطوير الخدمات باحتياجات المشاركين وتكاليف تلبيتها.

تتطلب المبادئ المشتركة مبررات واضحة للقرارات، وإمكان الإبلاغ عن خطأ والطعن. ويحتاج إلى اهتمام خاص من تكون أصواتهم أقل ظهورًا، ومن يتحملون آثار القرارات خارج مجتمعنا. وينبغي أن تتناسب وسائل حماية المشاركين مع المشكلة، وأن تكون أقل إرهاقًا قدر الإمكان. ونريد تقييم الحلول المعتمدة وتصحيحها بناءً على آثارها الفعلية.

ومن هذه المبادئ ينشأ اتجاهان متكاملان. فمن المقرر أن توفر **Suveria** مساحة خاصة للتفكير والإبداع والتخطيط بمساعدة الذكاء الرقمي. ومن المقرر أن يهيئ **Omniforum** ظروفًا لعرض المبررات والتعرف إلى وجهات نظر أخرى والنظر معًا في القضايا التي تمسنا. ومن المقرر أن يختار الإنسان بنفسه ما يحتفظ به في مساحته، وما يشاركه مع الآخرين، وكيف يشارك في تشكيل العالم المشترك.

## 3. Suveria وOmniforum: مساحة خاصة وفهم مشترك

تستجيب Suveria وOmniforum لحاجتين متكاملتين: العمل بحرية مع الأفكار الخاصة، والفهم المشترك للقضايا التي تمسنا. ونصممهما بحيث يستطيع الإنسان استخدام كل منهما على حدة، وأن ينقل بوعي نتائج مختارة من تأمله الخاص إلى الحوار مع الآخرين.

### 3.1. Suveria: مساحة خاصة يملكها الإنسان على الإنترنت

من المقرر أن تكون Suveria، أي الجزء الخاص من المنظومة، مكان الإنسان الخاص على الإنترنت. نريد أن يمنح الوجود في هذه المساحة شعور المرء بأنه في بيته خلف أبواب مغلقة: حرية التفكير والحوار والإبداع ووضع الخطط، وإمكان تقرير من ندعو وما نشاركه مع العالم.

الخصوصية التامة هي الهدف الذي نُخضع له تصميم Suveria بأكملها. ومن المقرر أن تخدم المحتويات الخاصة أغراضًا يختارها المستخدم، وأن تحميها التدابير المطبقة أيضًا من وصولنا نحن بوصفنا مشغلي البنية التحتية. ومن المقرر أن تسري هذه القاعدة على كل أداة متاحة في مساحتنا.

نريد أن يكون العنوان **suveria.org** علامة معروفة لهذا الالتزام. وينبغي أن يستند الشعور بالأمان إلى تدابير يمكن التحقق من عملها بصورة مستقلة، وإلى معرفة مفهومة بإمكاناتها وحدودها. لا يمكن أن تستند الخصوصية في الخدمة إلى الثقة العمياء بحسن نية مؤسستنا أو مديري الخوادم. وكل وعد بالأمان يجب أن يجد دليلًا في الشيفرة والسيليكون، لا في كلماتنا وحدها.

ونجعل حماية الكرامة تشمل أيضًا الأشخاص الذين قد تمسهم آثار استخدام أدواتنا. نريد التصدي لسوء الاستخدام دون قراءة المحادثات الخاصة: من خلال المبادئ التي يتبعها المساعد نفسه، وحدود صلاحيات الأدوات، وحدود الموارد، والحماية من إنشاء الحسابات بأعداد ضخمة. ولا ننشئ سبل وصول خفية إلى المحتويات الخاصة، لأنها ستضعف حماية الجميع. وسنصف نطاق هذه التدابير وفعاليتها وحدودها في الورقة البيضاء الخاصة بـSuveria.

نريد أن يتاح في هذه المساحة تقاسم حتى أعمق الأفكار مع المساعد الرقمي الشخصي: الحديث عن الرغبات والمخاوف والعلاقات والمعضلات، دون الخوف من أن يتحول هذا الاطلاع الوثيق على الإنسان يومًا إلى وسيلة للربح أو للتأثير فيه. وبموافقة المستخدم، يمكن للمساعد الاستفادة من ذاكرة المحادثات السابقة ليفهم سياق حياتنا بصورة أفضل: فيذكر بالأسباب السابقة للقرارات، ويقارن القيم المعلنة بالخيارات، ويساعد على ملاحظة وجهات نظر أخرى. ويظل هذا التأمل طوعيًا تمامًا، وعلى النموذج أن يميز بوضوح بين اقتراحه الخاص والموقف الذي تبناه الإنسان بوعي.

وفي هذا التأمل متسع أيضًا لنقصنا البشري. فقد يكشف التنافر بين مبادئنا وخياراتنا والعالم المحيط بنا عن تعارض قيم، أو حدود يفرضها الموقف، أو منطقة رمادية نريد توضيحها. يمكننا البحث عن تغيير في الفعل أو المحيط، أو تدقيق قناعة، أو الحفاظ على مثال يهمنا مع الإقرار بأننا لا نحققه اليوم إلا جزئيًا. ولنا أيضًا الحق في إبقاء السؤال مفتوحًا.

ويمكن للإنسان هنا أيضًا إنشاء مجموعته الخاصة من المبادئ والقيم التي يتبناها، والتي نسميها المرجع الشخصي (*Canon Personalis*). وبموافقته، من المقرر أن يساعد المساعد على مقارنتها بالقرارات التي ينظر فيها، وملاحظة التوترات، والبحث عن إجابته الخاصة. ويظل تبني المبدأ أو تغييره أو رفضه اختيار المستخدم، حتى حين تفكر أغلبية المجتمع على نحو مختلف.

يقوم التصميم على استخدام نماذج مفتوحة للذكاء الرقمي متاحة بشروط تسمح بتشغيلها بصورة مستقلة، وإتاحتها للمستخدمين بسعر قريب عمليًا من التكلفة. في البداية نريد استخدامها لدى مزودي الحوسبة السرية، وعلى خوادم نديرها بأنفسنا إذا برر الحساب والظروف ذلك. ويتيح لنا هذا تركيز العمل على إنشاء بيئة خاصة لاستخدام النماذج الموجودة، مع الاحتفاظ بإمكان تطوير نماذجنا الخاصة مستقبلًا أيضًا. والحوسبة السرية معالجة تجري في جزء من الخادم معزول على مستوى العتاد لا يستطيع مدير الخادم قراءة محتواه، ويمكن للتطبيق التحقق من ذلك قبل إرسال المحادثة. وتعتمد هذه الحماية على مصنعي المعالجات، ولها حدود معروفة نصفها في الورقة البيضاء الخاصة بـSuveria. وفي البداية ستكون السرية تصريحًا من المزود نتحقق منه. ومن المقرر أن توفر البنية التحتية التي نتحمل تكاليفها معًا القدرة الحاسوبية اللازمة لتشغيل الخدمة وتوسيعها بوظائف جديدة. وSuveria اليوم أفضل طريق نراه إلى العمل الخاص مع الذكاء الرقمي، وليست غاية في ذاتها. وإذا أصبحت النماذج تتسع على جهاز المستخدم، أو ظهر أسلوب أفضل للحماية، فسيصبح جزء من هذا الطريق غير ضروري، وسنعد ذلك خبرًا جيدًا.

### 3.2. Omniforum: من المداخلة إلى الفهم المشترك

حين نفتح باب بيتنا ونخرج للقاء الآخرين، نحتاج إلى مكان يستطيع فيه كل شخص التعبير بصوته وأن يجد من يسمعه حقًا. ونصمم Omniforum بوصفه مساحة مشتركة للحوار تتركز حول قضايا وأسئلة ومعضلات محددة.

بدلًا من ضياع الحجج القيمة في تدفق التعليقات السريعة، من المقرر أن يساعد Omniforum على بناء خريطة مشتركة لتاريخ الحجج المتعلقة بقضية معينة. وبمساعدة الذكاء الرقمي، وتحت سيطرة صاحب النص وبموافقته دائمًا، يمكن تفكيك المداخلات المركبة إلى أفكار منفردة وربطها بالمصادر وتجارب الآخرين. وبذلك يستطيع شخصان لهما آراء متعارضة في الظاهر رؤية القيم والأهداف التي تجمعهما، والموضع الدقيق الذي تتباعد فيه مسارات استدلالهما.

في البرمجة، يمكن لأمر واحد أن يحل محل تعليمات تفصيلية كثيرة. وبالمثل، ننقل في الحوار اليومي بجملة واحدة افتراضات وقيمًا وتوقعات عديدة. وما دمنا نتفاهم، تكفي هذه الاختصارات. وكلما ناقشنا قضايا أشد تعقيدًا وأردنا إحداث تغييرات أدق معًا، أصبح الاحتفاظ بكامل سياق مداخلة الآخرين في الذهن دون تبسيط أصعب. لكن حين يقع سوء فهم أو يتعين اتخاذ قرار مشترك بشأن ما ينبغي فعله، يستحق الأمر النظر في ما يفهمه كل منا من الكلمات نفسها.

نريد أن يتاح الحوار بصورة طبيعية في Omniforum، وأن يساعد الذكاء الرقمي على رسم خريطة للأفكار التي تتألف منها المداخلة وروابطها. ويمكننا تصحيح تفسيره المقترح لكلماتنا وتدقيقه، وأحيانًا نفهم موقفنا نحن بصورة أفضل أثناء ذلك. ومن المقرر أن يبقى ترتيب هذه الخريطة يدويًا خيارًا للراغبين، وأن تساعد الخريطة التفصيلية حين نريد الوصول إلى مصدر محدد للاختلاف. يمكننا الاكتفاء بالصورة العامة أو النظر بعمق أكبر حيث يهمنا ذلك.

هدف Omniforum شفافية كاملة للمبررات: اكتشاف مواضع الاتفاق والاحترام الحكيم لتنوع المواقف معًا. ونعد من ثمار الحوار المتساوية في القيمة حلًا مشتركًا، أو خلافًا موصوفًا بأمانة، أو فهمًا أفضل لمقاصد الآخرين، أو ظهور صوت الأقلية، أو حرية تغيير الرأي بفعل حجج جديدة. وينشأ من هذا الحوار المنظم رصيد دائم: حكاية واضحة عن الفكرة تتيح للمشاركين الجدد الوصول سريعًا إلى جوهر القضية، وتمنح المجتمع أساسًا متينًا لاتخاذ قرارات مشتركة.

ونريد بناء الخريطة نفسها أيضًا حول الاهتمامات اليومية: رعاية النباتات أو الطبخ أو الإصلاحات أو تعلم مهارات جديدة. ويمكن للمشارك أن يتابع موضوعات مختارة، مثل «ألذ crème brûlée منزلي بلمسة حارة»، أو «كيف نزرع اللبلاب كي يطلق أطول فروع ممكنة»، أو «كيف نفهم نهاية كتاب أو مسلسل مفضل»، ثم يرى في زيارته التالية النتائج الجديدة ونتائج التجارب والأسئلة التي لا تزال مفتوحة فقط. ويكفي حينها أن يقارن حلول المجتمع باحتياجاته، ويختار ما يفيده، ويعود إلى شؤونه، دون التنقيب وسط الضجيج.

### 3.3. انتقال واع ومنظومة أوسع

يسمح الجمع بين هاتين المساحتين بالحفاظ على حد سليم بين ما هو حميمي وما هو مدني. فمن تأمل خاص طويل ومليء بالتردد في Suveria يستطيع الإنسان استخلاص سؤال واحد مدروس أو حجة ونشره بوعي في Omniforum، مع الاحتفاظ ببقية ملاحظاته ودوافعه لنفسه وحده. ونسمي هذه الخطوة الواعية مراسم Ignis (*Caerimonia Ignis*). وفي المقابل، يمكن أن تخدم قاعدة المعرفة المشتركة في Omniforum مادة للاستكشاف الخاص، أيضًا من خلال إضافات بسيطة في الأماكن التي يتحاور فيها الناس يوميًا على الإنترنت خارج Novus Ignis.

وتمثل Suveria وOmniforum بالنسبة لنا خطوة أولى نحو منظومة أوسع لإنترنت بديل تكون قيمته العليا كرامة الإنسان. نؤمن بأن المبادئ نفسها، مثل حماية الكرامة وصيغ البيانات المفتوحة التي تتيح المغادرة مع الرصيد الشخصي من العمل في أي وقت، والرسوم الأقرب قدر الإمكان إلى التكلفة الفعلية لتشغيل البنية التحتية، يمكنها مع الوقت أن تشكل أدوات رقمية يومية أخرى. ونريد أن تتيح هذه الأدوات، بجودتها ونزاهتها، خيارًا حقيقيًا للناس إلى جانب الخدمات التجارية.

نصف البنية التفصيلية للأمان، وآليات العمل مع الحجج، وخطة التجارب التقنية التي نضيف إليها النتائج تباعًا، في الورقتين البيضاوين المطورتين بالتوازي بشأن [Suveria](whitepaper-suveria.md) و[Omniforum](whitepaper-omniforum.md).

نريد تطوير دليل على موقع المؤسسة لاستخدامات Suveria وOmniforum: قصص قصيرة تبين خطوة خطوة المواقف التي يمكن أن تساعد فيها هذه الأدوات. وندعو إلى مشاركة الأفكار الخاصة بشأن الاستخدامات.

## 4. حوار يترك رصيدًا مشتركًا من المعرفة والعمل

### 4.1. من موجة انتباه مشترك إلى رصيد دائم للبشرية

يتبع انتباهنا الجماعي بطبيعته إيقاع الأحداث، وغالبًا ما يتركز فجأة وعلى مستوى العالم حول قضية واحدة ملحة. وفي هذه اللحظات يتقاسم ملايين الناس التجارب والمشاعر والحجج في الوقت نفسه، لكننا نتشتت بسهولة شديدة. وسرعان ما تصرفنا محفزات جديدة في اتجاه آخر، فتتبخر طاقة اجتماعية هائلة أو تُستخدم للتأثير وتعميق الانقسامات.

في Omniforum نريد تحويل هذه الظاهرة المنفلتة إلى رصيد دائم للبشرية: معرفة منظمة بحججنا وآرائنا وقيمنا وطرق استدلالنا. وليس المقصود اختيار فائز في الخلاف. فقد تكون الحجة التي تطعن في موقفنا قيمة بقدر الحجة التي تدعمه، ويمكن طرح فكرة أيضًا لكي يساعد الآخرون على إيجاد فكرة أفضل. وبدلًا من بدء الخلافات نفسها من جديد في كل مرة، يستطيع المجتمع عند عودة الموضوع الاستناد إلى الاستنتاجات السابقة والتقدم خطوة، ويحصل المشاركون الجدد على خريطة واضحة للحوار حتى تلك اللحظة.

ويساند هذا السجل الحي لتاريخ الأفكار تطورنا الشخصي أيضًا. فالعودة الطوعية إلى مواقفنا السابقة تتيح النظر من مسافة إلى تشكل تفكيرنا، والتعرف إلى المبادئ التي توجهنا، وتغيير رأينا عن وعي في ضوء وقائع جديدة أو فهم أعمق للآخر.

### 4.2. المعنى والمصدر وحماية المقصد

يسهل في النقاشات اليومية اقتطاع الكلمات من سياقها واختزال الأفكار والجدال حول ما قصده شخص فعلًا. ولتيسير تأمل متأن، يمكن في Omniforum تفكيك المداخلة المركبة إلى أفكار منفردة، مثل الادعاءات والأسئلة والقيم والشروط، وتفكيك كل فكرة إلى المفاهيم التي تتكون منها. ونسمي المفاهيم ذرات، والأفكار المبنية منها جزيئات. ويحافظ هذا التقسيم على الصلة الكاملة بالأصل، ويمكن لصاحب النص دائمًا التحقق من الصياغة المقترحة وتصحيحها للتأكد من أن موقفه لم يُسطح أو يُشوه.

ونحرص هنا على فصل دقيق للأدوار: نميز بوضوح بين كلمات صاحب النص الأصلية، والتفسير المساعد الذي يقترحه النموذج، وتفسير القارئ المستقل. ويعني تأكيد صاحب النص أنه وجد هذا التفسير مطابقًا لمقصده، لكنه لا يغلق النقاش، ويحتفظ القراء بحقهم الكامل في التحليل المستقل وفحص الأدلة والطعن في صحة الأطروحة نفسها. فالموافقة على تنظيم المداخلة، والتقييم الموضوعي للمصادر، والإدلاء بالصوت في القضية، ثلاث خطوات مستقلة.

### 4.3. تمحيص المعلومات وطرق جديدة لشرح العالم

كثيرًا ما نصادف على الإنترنت معلومات مقتطعة من سياقها: مقاطع قصيرة ومقاطع ريلز ومنشورات لأشخاص لا نعرف تاريخهم ولا مقاصدهم. ومن دون وصول سهل إلى المصادر، يصعب التمييز بين المعرفة الموثوقة والتلاعب. وفي هذا الخليط من الصدق والزيف، يسهل جدًا زرع الشك في الناس، بما يؤدي إلى العجز واللامبالاة والركود الاجتماعي.

نريد إنشاء بروتوكول تحقق مشترك ومفتوح يساعد على استعادة أرضية ثابتة، حتى في الأماكن التي نستخدمها اليوم بالفعل على الإنترنت. وبمساعدة الذكاء الرقمي، وقاعدة المعرفة المفتوحة لـOmniforum المسماة Omnium (باللاتينية «للجميع»)، وواجهة للتطبيقات الأخرى (OmniAPI)، يمكن لكل شخص أن يقارن سريعًا مقطعًا أو مقالًا أو مداخلة عامة بالرصيد المتاح: فيتحقق من الافتراضات التي تقوم عليها، وكيف تصمد أمام المصادر، وما الحجج التي طُرحت سابقًا في القضية نفسها.

ونريد أيضًا أن يتطلب التعرف إلى الأفكار المركبة أقل جهد معرفي ممكن، وأن يكون ميسرًا بقدر مشاهدة مادة مرئية جيدة. وفي رؤية أبعد، بدل إجبار القارئ على شق طريقه عبر عروض نصية جافة، يمكن أن تصبح شجرة الحجج المنظمة في Omniforum أساسًا لتوليد قصص متحركة واضحة بصوت راو، تقود خطوة خطوة إلى فهم ترابط الأفكار وما يترتب عليها. ولأن هذا العرض يقوم على مفاهيم مترابطة (ذرات)، لا على ملفات فيديو ضخمة، فيمكن تحديث القصة كلها بسهولة مع ظهور أدلة جديدة، وترجمتها آليًا إلى لغات مختلفة، مع العناية المشتركة بأمانة نقل المعنى في كل ثقافة.

وقد تنشأ من هذا العمل أيضًا أنواع جديدة من الدراسات تقود القارئ عبر مشكلات مركبة: من مشروع قانون أو عقد أو وعد سياسي، مرورًا بتفسيراتها المختلفة، وصولًا إلى آثارها الفعلية في حياتنا والعالم. ونقدر هنا عمل المساهمين الأفراد، الذي غالبًا ما يكون أقل ظهورًا لكنه حاسم للحقيقة: العثور على المصدر الأصلي، أو توضيح سوء فهم بهدوء، أو استعادة منظور أُغفل، أو إصلاح رابطة خاطئة بين الأفكار. وتنبع قيمة الإسهام من مقدار ما يوضحه في القضية، حتى حين لا يقود إلى اتفاق عام.

وقد يساعد هذا التنظيم أيضًا الأشخاص والفرق والمؤسسات التي يوجه إليها كثيرون أسئلة متشابهة ومتكررة. وبدل التعامل مع آلاف التعليقات منفردة، يمكنها الإجابة عن قضايا مشتركة مبنية من هذه الأصوات المترابطة، ويحصل المشاركون على وصول إلى الموقف المتعلق بسؤالهم. وينبغي أن تكون المطابقة الآلية ظاهرة وقابلة للتصحيح، مع الحفاظ على الحق في القول: «تساؤلي يتعلق بشيء آخر». ومن المقرر أن تعرض الإجابة بأمانة المقصد الذي أقره صاحب النص، وأن تترك مجالًا لحجة أخرى. 

تمنح الحكاية الجيدة عن الفكرة القارئ لحظة واضحة للاكتمال: يُعرف ما أمكن التوصل إليه، وأين يستمر الخلاف، وأي دليل جديد قد يغير التقييم. وحين تظهر معلومة جديدة أو ينكشف خطأ مهم، يوجد دائمًا مسار واضح للعودة إلى الموضوع. وبهذا يظل الحوار حيًا في رصيده المنظم، تاركًا للمشاركين وقتًا لحياتهم وعملهم.

## 5. من الفهم إلى العمل المشترك

### 5.1. الصلة بالواقع: الوقائع والرؤى والقيم

تبدأ الديمقراطية الحقيقية قبل وقت طويل من وضع الصوت في الصندوق. فمن يقرر أي الأسئلة تُطرح وأي الحجج تختفي بصمت عن الأنظار، يستطيع عمليًا حسم نتيجة التصويت. ولذلك يجب أن تكون قواعد تحديد ترتيب الحوار والإشراف عليه وإعداد الملخصات في Omniforum معلنة بالكامل ومفتوحة للطعن. ويجب أن تتاح لكل من يلاحظ منظورًا أُغفل أو واقعة غير مريحة طريقة بسيطة لطرحها على الطاولة المشتركة.

ولتنظيم تأملنا المشترك، نضع الواقع في أعلى الشجرة في Omniforum، وتتفرع منه شعبتان كبيرتان: عالم الوقائع (ما يمكن التحقق منه، مع بيان مدى تأكده بالفعل)، وعالم الآراء والقيم (احتياجاتنا وتجاربنا وقناعاتنا بما هو صواب). ويتيح إظهار سلسلة واضحة تربط فكرة معينة بالوقائع أو بالاحتياجات البشرية التمييز بين الحلول الجاهزة للتنفيذ وتلك التي «فقدت صلتها بالواقع».

وفي الوقت نفسه، نترك إلى جانب ما هو واقعي بالفعل مكانًا كامل الاعتبار لعالم النظرية والخيال والرؤى الجريئة. فكثير من الأفكار الرائدة، من الطاقة المتاحة للجميع من الاندماج النووي إلى الانتقال الآني النظري المحض، لا تمتلك اليوم بعد جميع الحلقات التي تربطها بالإمكانات الحالية للعلم والتقنية. ولا نستبعد هذه التأملات في Omniforum: بل نضعها بدل رفضها في مساحة الفرضيات، مع شرط واضح: «ما الذي يجب أن يصبح ممكنًا لكي ينجح ذلك». وبذلك نستطيع بحث الآثار الاجتماعية والأخلاقية والاقتصادية للاكتشافات المستقبلية مسبقًا. وحين يوفر العلم أخيرًا الحلقة الناقصة، يمكن لفرع التفكير الذي بُني سابقًا كله أن يتصل طبيعيًا بشجرة الواقع، مانحًا البشرية أساسًا لإعادة التقييم. وستساعد مقارنة الافتراضات السابقة بكيفية عمل تلك الحلقة فعلًا في العالم على صقل الاستنتاجات العملية حينها.

من المقرر أن يساعدنا Omniforum على وصل عالم اليوم بالمستقبلات التي نريد الاقتراب منها. ونريد أن نجيب عند كل فكرة عما نقترحه بالضبط، ولأي غاية، ولماذا، وكيف يُفترض أن يعمل، وأن نوضح ما اختبرناه بالفعل، وما هو تصميم، وما هو فرضية، وما هو رؤية. عندها تظهر الحلقات التي نملكها بالفعل وتلك التي لا تزال ناقصة. وقد تقود طرق جيدة متعددة إلى القيمة نفسها؛ ونريد مقارنتها مع الناس الذين يمسهم التغيير. وسننظر بالطريقة نفسها في أفكار هذا البيان، بدءًا بأمثلة منفردة. وعندئذ تصبح الرؤية الطوباوية دعوة إلى عمل محدد: إيجاد حلقة ناقصة، أو اختبار افتراض، أو تجربة خطوة أولى.

ويساعدنا التمييز بين الوقائع والرؤى والقيم أيضًا على الجمع بحكمة بين حكم الكفاءة والديمقراطية المتساوية، حين ننتقل إلى اتخاذ القرارات الجارية:

**في مجال الوقائع وقابلية التنفيذ**، يكون الحسم للدليل القابل للتحقق والاختبار العملي. ولا تحدد الحقيقة بشأن عمل تقنية أو آثار قانون طُبق بالتصويت؛ أما توقعات الآثار فنتعامل معها بوصفها فرضيات. ويمكن حتى لشخص واحد يستطيع إثبات خطأ في الحسابات أو ثغرة أمنية أن يوقف افتراضًا خاطئًا.

**في مجال الآراء والأهداف والقيم**، نواجه سؤال العالم الذي نريده، وهنا يكون كل إنسان مرجعًا متساويًا. ولتجنب تمرير القضايا الصعبة بالتصويت الأعمى، نريد أن نبين بوضوح، إلى جانب التوزيع العام للأصوات، كيف يقيم الباحثون والممارسون في المجال مشكلة معينة، وكيف يقيمها الأشخاص الذين سيشعرون بآثار القرار مباشرة، اعتمادًا على المعلومات التي يقرر المشاركون بأنفسهم تقديمها، بصورة منفصلة عن الصوت السري.

وهكذا تؤدي معرفة الخبراء والأدلة القاطعة دور بوصلة تحمي الجماعة من الأخطاء، وتتيح لنا الفرضيات الجريئة النظر بعيدًا في المستقبل، فيما تظل ورقة التصويت النهائية على الاتجاه المشترك متساوية لكل مشارك، بغض النظر عن ثروته أو شعبيته أو عدد منشوراته.

### 5.2. حقوق متساوية واختيار خاص

نسعى إلى عمليات تصويت يكون فيها لكل شخص مؤهل صوت واحد فعال بالضبط، ويستطيع التحقق رياضيًا من احتسابه، مع الحفاظ في الوقت نفسه على السرية التامة لاختياره. ونريد ربط حق التصويت بالتأكد من أن من يصوت إنسان واحد، لا بحجم المدفوعات أو مدة استخدام الخدمات؛ وتصف الورقة البيضاء الخاصة بـOmniforum كيفية الحصول عليه. ولكي يتمكن مع الوقت أكبر عدد ممكن من الناس من مختلف أنحاء العالم من الانضمام إلى التصويت، قد نسمح بمسارات تحقق يستطيع فيها شخص واحد الإدلاء بأكثر من صوت. ونصف هذا الخطر بصراحة ونقيسه في التجارب، ويظل الهدف نظامًا موحدًا يكون فيه لكل شخص صوت واحد. ومن الأجزاء المهمة لهذا المسار إثباتات المعرفة الصفرية (ZKP)، التي تسمح بتأكيد حق التصويت دون كشف هوية المصوت.[^semaphore] ومن المقرر أن يكون الحوار والتشاور مفتوحين للجميع، من أي مكان في العالم؛ أما حق التصويت الملزم فسيكون متاحًا في البداية فقط حيث نملك بالفعل مسار تحقق آمنًا، أي في دول الاتحاد الأوروبي، مع إتاحتها محفظة الهوية الرقمية الأوروبية.

وهذا بالنسبة لنا أساس لحرية الضمير تتيح التكنولوجيا المعاصرة حمايته بصورة أفضل. وتبقى خريطة القناعات الخاصة والملاحظات الأولية في Suveria منفصلة على نحو دائم عن ورقة الاقتراع، بحيث لا يضطر أحد إلى الخوف من النبذ الاجتماعي وضغط المحيط، ولجعل الإكراه على تقديم دليل على كيفية التصويت أصعب ما يمكن. ويتوقف نطاق هذه الحماية على البروتوكول ومشغليه وجهاز المصوت؛ ولن يشمل حالة يسيطر فيها أحد على الإنسان أو جهازه حتى نهاية التصويت. لكن التشفير وحده لن يحل جميع مشكلات العالم المادي، ولذلك يجب قبل تنظيم انتخابات ملزمة أن نضع قواعد بالمتانة نفسها، ميسرة لمن تقل خبرتهم التقنية، للتحقق من المشاركين واستعادة الوصول وحسم النزاعات. أما من يجدون أنفسهم في الأقلية في التصويت، فيحتفظون بكرامتهم كاملة وبظهور اعتراضاتهم وبحق الطعن إذا انتُهكت القواعد المشتركة.

### 5.3. من فرع مشترك في شجرة الأفكار إلى تمويل العمل

في النموذج المستهدف لـOmniforum، يفتح تأييد فكرة جديرة بالاهتمام باب الحوار، أما قرار إنفاق المال المشترك فيتطلب الانتقال من الفكرة إلى الخطة. ويجب أن يكون للمشروع المطروح للتنفيذ «مسار أخضر» في الشجرة: سلسلة روابط تتيح تتبع استناده إلى الوقائع وموافقة المجتمع على الخيارات الكامنة وراءه معًا.

**في مسار الوقائع**، لا يحل التصويت محل الأدلة. يجب أن تنبثق الخطة من مقدمات تقنية وقانونية جرى التحقق منها. ونبين مبرراتها وشروط تنفيذ الحل وتشغيله والمواضع التي لا تزال تفتقر إلى إجابات. وللمشروع هدف محدد بوضوح، وبدائل دُرست، ومنفذون مسؤولون، وميزانية، وطريقة لتقييم النتائج.

**في مسار الآراء والقيم**، يجب أن تنال الخيارات المتعاقبة التي يقوم عليها المشروع موافقة المجتمع المطلوبة. ونحدد عتبة هذه الموافقة قبل التصويت بما يناسب أهمية القضية وحجم الإنفاق وقابلية عكس الآثار: من أغلبية بسيطة إلى تأييد واسع جدًا في القرارات ذات العواقب البعيدة. ولكل مشارك حق متساو في التصويت، وتحتفظ اعتراضات من يبقون في الأقلية بمكانها في الحوار.

هكذا نريد الخروج من المأزق. ومن المقرر أن تبين الخريطة في Omniforum إلى أين نسير جنبًا إلى جنب، وعند أي افتراض أو اختيار تتباعد طرقنا. ويمكننا حينها فصل الجزء من المبادرة الذي يستند بالفعل إلى وقائع وإلى اتفاق بشأن القيم وتمويله، إذا شكل وحدة مستقلة تعمل، وأقر المجتمع هذا النطاق بعينه. ويبقى الفرع المختلف عليه مفتوحًا: يمكننا البحث له عن تسوية أفضل، أو اختبار حلول أخرى، أو اكتشاف طريق مختلف تمامًا إلى الهدف المشترك.

وقد يكون السؤال المفتوح أيضًا سببًا للعمل. فإذا كانت الحلقة الناقصة لا تتيح بعدُ تسويغ التنفيذ، يمكننا تمويل بحث يُقصد منه توفير الإجابة الناقصة. وقد تخدم مجموعة محدودة ومخصصة من الأموال المشتركة، ووقت تشغيل الخوادم غير المستخدم، تجارب صغيرة ونماذج عرض ونماذج أولية تتطور مع الحوار. ونحدد مسبقًا ما نريد معرفته، وما يمكننا تخصيصه لذلك، وفي أي ظروف ننهي التجربة أو نوقفها. وتساعد النتائج على تقرير ما إذا كان ينبغي تطوير الفكرة أو تغييرها أو تركها خبرة لعمليات بحث لاحقة.

وحين يبدأ العمل، ندير سجل قرارات مفتوحًا: ما كنا نعتزم تحقيقه، وما الاعتراضات، وما توقعناه، وما حدث فعلًا. وتحتل فيه أصوات من شعروا بآثار العمل مكانة خاصة، حتى حين تختلف تجربتهم عن تقييم المنفذين. ونتيح الروايات الشخصية بموافقة أصحابها، مع حماية خصوصية المعنيين بها. ونحفظ أيضًا أثر الأفكار التي لم تُنفذ لكنها ساعدت على إيجاد طريق أفضل. وهكذا تعود النجاحات والأخطاء وتغيرات الاتجاه إلى شجرة المعرفة، وتساعدنا على اتخاذ القرارات التالية بحكمة أكبر.

## 6. تحمل تكاليف التشغيل معًا والعمل بمسؤولية

### 6.1. خدمات قريبة قدر الإمكان من التكلفة

نسعى إلى المحاسبة على الاستخدام الفعلي للخدمة في دورة معينة، مع حصة موصوفة بوضوح من تكاليف تشغيل البنية التحتية المشتركة. وهي تشمل القدرة الحاسوبية وتخزين البيانات والأمان والدعم والجاهزية للعمل. ومن المقرر أن يكون تفسير كيفية احتساب الفاتورة متاحًا دائمًا، وأن يحدد كل شخص بنفسه سقف إنفاقه.

نريد ربط الرسوم بالاستخدام الفعلي وبقواعد شفافة لتحمل تكاليف التشغيل معًا. ومن المقرر أن تبقى الدفعات المسبقة غير المستخدمة تحت تصرف المستخدم. وعند إنشاء الحساب سنسأل عما إذا كان يريد تقريب الفاتورة إلى الدولار الكامل التالي أو ما يعادله تقريبًا بالعملة المحلية؛ ومن المقرر حينها أن يذهب الفارق الصغير تبرعًا إلى الميزانية المشتركة واحتياطي تشغيل الخدمات. ولا نحدد الخيار نيابة عن أحد، ويمكن للمشارك تفعيله أو إيقافه في أي وقت. أما الدعم الأكبر لمزيد من التطوير فهو قرار مستقل للمستخدم. وتذهب الأموال المقدمة لهذا الغرض إلى الميزانية المشتركة التي من المقرر أن يقرر المجتمع أوجه استخدامها. وإلى أن نطلق التصويت في Omniforum، تحدد قواعد البند 6.3 طريقة استخدامها.

نفصل بوضوح بين رسوم الخدمة، والمساهمة المالية الطوعية للتطوير، والدعم المباشر لمبدع مختار. ولا تتوقف حقوق المشارك أو وزن صوته على حجم المدفوعات. ونريد أيضًا تطوير أشكال تضامنية للمشاركة لمن تقل إمكاناتهم المالية، مع بيان مصدر تمويلها. ونطور القواعد التفصيلية للمحاسبة والتعامل مع الدفعات المسبقة وتغيير الشروط في [الورقة البيضاء لمبادئ عمل المؤسسة](whitepaper-zasady-fundacji.md). وتصف الورقة البيضاء نفسها كيف نجمع بين الرسوم القريبة من التكلفة وعمل المتطوعين ضمن حدود القانون؛ وسنتحقق من ذلك برأي قانوني قبل إطلاق الخدمات.

### 6.2. تعاون بمحض الإرادة

يقوم عمل المؤسسة على الانخراط الطوعي لأناس يجدون اتجاهنا قريبًا منهم. ونتعامل مع وقت المساهمين وصحتهم واحتياجات حياتهم بوصفها جزءًا من الخير الذي نريد حمايته. وينبغي أن تتسع الحياة اليومية لمساعدة المؤسسة: يختار الإنسان مهمة، ويسهم بقدر استطاعته، ثم يعود إلى شؤونه. ونريد أن يتمكن من المساعدة في ورشته الرقمية الخاصة، بأدوات يعرفها وسياق معد لبدء العمل.

وينبغي أن يتمكن الإنسان، حين يساعد الجماعة، من وضع حدود لخصوصيته واختيار طريقة عرض إسهامه: باسمه، أو باسم مستعار ثابت، أو باسم لمرة واحدة مخصص لمشروع معين. ومن المقرر أن يتيح النطاق المعلن للمهمة وتكلفتها ونتيجتها القابلة للتحقق تقديم حساب شفاف عن المال المشترك والقدرة الحاسوبية. ونريد إعداد سجل العمل المنشور بعناية تجاه المعنيين به، مع الحفاظ على مساحة للتأمل الخاص. ويمكن للعمل الشخصي والموارد المدفوعة من المال الخاص أيضًا أن تخدم إعداد نتيجة تُسلم إلى المجتمع مع التوثيق اللازم لتقييمها.

من المقرر أن يتولى الذكاء الرقمي التحضيرات المتكررة وتنظيم النتائج وتلخيص التغييرات بعد الانقطاع. ومن المقرر أن يتيح التوثيق المشترك والإعداد لتسليم المهام تقليل المشاركة بهدوء أو تسليم الدور أو المغادرة، مع الحفاظ على استمرارية العمل. وينبغي أن تستطيع المؤسسة جيدة التنظيم قبول مساعدة الإنسان وإعادة وقت إليه لحياته الخاصة.

تحسين جودة حياة المساهمين جزء من الاتجاه الذي نريد تطويره. يقوم العمل في المؤسسة على التطوع، ولا يتلقى أحد أجرًا مقابل شغل دور فيها. وتعوض المؤسسة النفقات الضرورية الموثقة المتكبدة في مهامها، مثل تكاليف السفر، وتكلف شركات خارجية بالخدمات التي تتطلب جهة مهنية، كالمحاسبة مثلًا. وإذا تبين أن بعض الأعمال، ومنها البرمجيات، لا يمكن تنفيذها تطوعًا، فسنعدل النظام الأساسي بحيث تستطيع المؤسسة أيضًا إسناد أعمال محددة بمقابل لأشخاص من خارج مجلس الإدارة؛ ونصف هذا التعديل ومبرراته في [سجل تعديلات النظام الأساسي](statut/rejestr-zmian.md). ويمكن أن يأتي الدعم الشخصي، مثل المساعدة على تلبية احتياجات السكن أو الغذاء أو العلاج، من المجتمع مباشرة إلى أشخاص بعينهم، عبر منصات الرعاية مثلًا. ولا يأتي من أصول المؤسسة ولا يمر بحساباتها، ويصف سجل المنافع في البند 7.1 شفافيته. ولا يستفيد أعضاء مجلس الإدارة، ما داموا يشغلون مناصبهم، من أي أموال للمؤسسة للدعم الشخصي؛ ويمكنهم فقط استرداد التكاليف الموثقة لمهامهم.

لا تتوسط المؤسسة في هذا الدعم، ولا تربط به الأدوار أو المهام أو حق التصويت. ولا يؤثر رفض مهمة أخرى أو تسليم دور أو نقد قرار مشترك في حقوق الإنسان داخل المؤسسة.

### 6.3. خريطة الالتزامات وأولويات المجتمع واستمرارية العمل

نبدأ التطوير بالركيزة I «Software» المتمثلة في Suveria وOmniforum. ونتعامل مع هذا البيان نفسه بوصفه أول مهمة لنا يجب تقديم حساب عنها. نريد نقل ما يتضمنه من وعود وخطط وتدابير حماية إلى خريطة مشتركة في Omniforum، وتقدير تكلفتها، ووضع علامة إتمام عليها خطوة خطوة مع تنفيذها. وقبل خوض تحديات أخرى، سنوجه الأموال الأولى من الميزانية المشتركة والموارد الحاسوبية المتاحة إلى الوفاء بهذه الالتزامات الأساسية للركيزة I تحديدًا. وحين تصبح الأسس آمنة، سيحدد المجتمع نفسه بالتصويت ترتيب العمل اللاحق على المنظومة، مستندًا إلى تقديرات التكاليف المعدة واحتياجاته: فيقرر، مثلًا، هل نطور في الخطوة التالية القصص المرئية عن الأفكار أو البريد الخاص أو تطبيق مراسلة أو أدوات أخرى.

نريد تنفيذ الأعمال الممولة من الميزانية المشتركة أو القدرة الحاسوبية المخصصة في ورش مفتوحة. ويمكن للمجتمع متابعة تطور الفكرة والتجارب والاستنتاجات مع احترام خصوصية المنفذين. ويمكن لعدة أشخاص بحث طرق مختلفة إلى الهدف معًا وتقاسم المعرفة ومساعدة بعضهم عند العقبات. وينبغي أن تكون لكل مهمة ترتيبات تنسيق واضحة، وطريقة لدمج النتائج، ومعايير قبول، بحيث يتيح العمل المشترك توزيع الجهد وتحديد المسؤولية معًا.

يجب أن تتناسب الالتزامات الجديدة مع قدرتنا الفعلية على الوفاء بها. ونفصل بين الأموال المستحقة للمستخدمين، والأموال المودعة لغرض محدد، والالتزامات المتعهد بها، والمخصص الضامن لتشغيل الخدمات، والأموال المتاحة للتوزيع. وندير على موقع المؤسسة منذ 31 أكتوبر 2026 سجل المقبوضات والنفقات بصورة علنية، مع تحديثه قدر الإمكان، ووصف ما أُنفقت عليه الأموال، وحماية بيانات من لا يريدون ذكر أسمائهم.

الركيزة الأولى هي البرمجيات والخدمات الرقمية، أي Suveria وOmniforum. ونصف الركائز اللاحقة في الفصل 9: الركيزة II «Hardware» هي تصاميم مفتوحة لأشياء متينة قابلة للإصلاح، والركيزة III «Natura» هي تواصل أقرب مع الطبيعة.

يتطلب الإطلاق الكامل للركيزتين II «Hardware» وIII «Natura»، وتمويل مشاريعهما من الميزانية المشتركة، اجتماع ما يلي:

1. Omniforum يؤدي وظائفه، مع تصويت يستخدم إثباتات المعرفة الصفرية (ZKP، البند 5.2)؛ ومن المقرر أن يحمي نظام التصويت بأكمله خصوصية الاختيار، ويتيح التحقق من احتساب الصوت، ويضمن صوتًا واحدًا فعالًا للشخص المؤهل نفسه.
2. أموال جُمعت فعلًا لتشغيل خدمتي Suveria وOmniforum لستة أشهر على الأقل، تبقى دون مساس بعد تخصيص كامل ميزانية المشروع الجديد.
3. قرار من المجتمع يقر المشروع وتمويله بتصويت مفتوح لكل أفراد المجتمع المؤهلين على قدم المساواة.

لا يستوفي نموذج عرض للتصويت، ولا تعهدات لم تُدفع، ولا أرصدة الغير هذه الشروط. وإذا توقف التصويت عن العمل أو انخفض الاحتياطي عن ستة أشهر، نعلق الالتزامات الجديدة للركائز اللاحقة، وتكون الأولوية لإعادة استيفاء الشروط.

ونريد أيضًا اكتساب خبرة من خلال مبادرات صغيرة محدودة زمنيًا. وقبل استيفاء الشروط الثلاثة كلها، نقترح إمكانيتين محدودتين لتمويلها.

الأولى هي المخصص الانتقالي لمجلس الإدارة. وقواعده بإيجاز:

- لا نحدد مبلغًا مستقلًا: ينمو المخصص كل شهر بما لا يزيد على 5% من الإيرادات الجديدة المتاحة، محسوبة بعد تغطية التكاليف والالتزامات الجارية واستكمال المخصص الضامن لستة أشهر للركيزة I. ويشمل الركيزتين اللاحقتين معًا، وكامل قيمة الالتزامات الجديدة.
- يُرحل الجزء غير المستخدم إلى الأشهر التالية فقط ما دامت الأموال المقابلة له متاحة؛ وإذا أنفقتها المؤسسة على أغراض أخرى، ينقضي التفويض في ذلك الجزء. وقد تتجمع مدخرات عدة أشهر لتمويل مبادرة أكبر واحدة، لكن لا يكون ذلك أبدًا على حساب الركيزة I.
- ننشر كل قرار بشأن استخدام المخصص، بما في ذلك الرفض، مع مبرراته، ويمكن للمشاركين الطعن فيه وتقييم وجاهته معًا.
- ينتهي التفويض عند إطلاق التصويت الملزم الذي يستوفي أول الشروط الثلاثة ويتولى القرارات بشأن الركائز اللاحقة؛ ولا ينهيه التشاور. وتبقى الأموال غير المنفقة حينها لقرار المجتمع.

وتصف [الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة](whitepaper-zasady-fundacji.md) الحساب التفصيلي (البند 8.2).

أما الإمكانية الثانية فهي الأموال المدفوعة لمبادرة محددة. ويمكن للمتبرعين والرعاة تغطية إعدادها وإدارتها وتشغيلها لمدة متفق عليها وإنهائها بمسؤولية تغطية كاملة. ويمكن إنشاء هذه المبادرة أيضًا أثناء بناء احتياطي الركيزة I، إذا حافظت على المخصص الضامن الذي جرى ادخاره والأموال المخصصة للخدمات والالتزامات القائمة، وتوفر لها منفذون. ويتيح الدفع دعم هدف مختار؛ ولا يمنح أصواتًا إضافية أو صلاحيات لإدارة المؤسسة أو حقًا في الترويج ضمن خدماتنا وتواصلنا.

لكل تجربة هدف معلن وميزانية كاملة وشخص مسؤول وموعد انتهاء وحساب للنتائج، مع احترام خصوصية المشاركين. ونجمع بين تقييم التكاليف وتقييم وقت الناس وقدراتهم. ويتطلب التطوير الدائم للركائز اللاحقة قرار المجتمع في النموذج المستهدف. وبعد إطلاق التصويت نحيل إليه أيضًا المبادرات الجديدة الممولة لغرض محدد؛ ونقدم حسابًا عن المهام المتعهد بها سابقًا وفق الشروط المعتمدة. وتفصل [الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة](whitepaper-zasady-fundacji.md) قواعد الحساب وحدود التجارب وطريقة إنهائها.

## 7. سلطة يمكن تسليمها ومساءلة أصحابها

### 7.1. من مسؤولية المؤسس إلى قدرة المجتمع على الفعل

توفر المؤسسة لأهدافنا المشتركة إطارًا تنظيميًا وقانونيًا. وتعمل أجهزتها ضمن النطاق المحدد بالقانون والنظام الأساسي.[^fundacje] نريد أن يتمكن المشاركون من فهم من يتخذ القرارات، وما الموارد المتاحة له، وما مصدر صلاحياته، وكيف يمكن تقييم أفعاله.

نسعى إلى إنهاء الصلاحيات الخاصة للمؤسس تدريجيًا، ونقل تأثير فعلي إلى المجتمع في اتجاه المؤسسة واختيار من يديرونها. ويشمل ذلك القواعد المدونة في النظام الأساسي والتحكم الفعلي في الحسابات والبنية التحتية والنطاقات ومفاتيح الوصول والتوثيق. ومن المقرر أن تنتقل الصلاحيات إلى أدوار محددة وقابلة للمساءلة، مع الحفاظ على استمرارية الخدمات وحماية البيانات الخاصة. ونريد إعلان مراحل هذه العملية وشروطها ونتائجها في خطة تسليم المسؤولية. وستحدد الخطة موعد أول مراجعة وتقارير منتظمة عن التقدم، حتى قبل نشوء نظام التصويت؛ ولا يبرر غياب احتياطي للركائز اللاحقة تأجيل التسليم إلى أجل غير مسمى. وسننشر بحلول 31 ديسمبر 2026 قائمة بالصلاحيات الخاصة للمؤسس وجميع صلاحيات الوصول، وبحلول 31 مارس 2027 النسخة الأولى من خطة تسليم المسؤولية. وستحدد الخطة موعد التسليم نفسه وفق معايير الجاهزية، لا وفق التقويم. ومن المقرر أن تلزم قرارات المجتمع مجلس الإدارة ضمن حدود القانون والنظام الأساسي وأمان الخدمات؛ ولا يجوز لمجلس الإدارة تعليق تنفيذ النتيجة إلا لأسباب معلنة قبل التصويت ومع تسويغ علني.

نريد إسناد مسؤولية الشؤون المشتركة لغرض ومدة محددين، مع نطاق واضح للقرارات وإعداد لتسليم الدور. ومن المقرر أن تصل المعرفة والتوثيق والصلاحيات اللازمة إلى الأشخاص الذين يتولون المهمة. ونجمع بين العمل الطوعي ومبدأ عدم تقاضي أجر لمجرد شغل المنصب، وبين المساءلة العلنية عن القرارات والإفصاح عن تضارب المصالح ورقابة المجتمع. ويخدم تقييد مدة ممارسة السلطة تسليمها؛ وتظل خبرة الإنسان وإسهامه اللاحق قيمين. نريد أن تكون المشاركة لفترة قصيرة والمغادرة الهادئة والعودة بعد انقطاع طرقًا طبيعية للمساهمة في بناء المؤسسة.

سندير سجل المنافع والعلاقات بصورة علنية للأشخاص الذين يديرون المؤسسة أو يبتون في النفقات والمشتريات أو يمثلونها. ونسجل فيه مثلًا رحلة طيران أو مبيتًا لحضور مؤتمر دفعت تكلفته شركة، والدعم الشخصي لهؤلاء الأشخاص، أيضًا عبر منصات الرعاية والمدفوعات المباشرة. ونعرض دعم الأفراد الخاصين في صورة إجمالية، ودعم الشركات والمؤسسات بالاسم. ولا يعفي الوصف الإجمالي من تقييم تضارب المصالح: فإذا تقدم راع مثلًا للحصول على عقد من المؤسسة، نفصح عن هذه العلاقة. ويمكن قبول الهدايا الصغيرة شخصيًا ونسجلها أيضًا. أما الهبات الأعلى قيمة فنقبلها باسم المؤسسة: تصبح من أصولها وتخدم المهام المشتركة، لا الأصول الشخصية لشاغلي المناصب. ويقدّر المتلقي نفسه أولًا أين يقع هذا الحد. ويمكن التعليق على كل قيد، وحين يخطئ أحد نتحدث عن ذلك بصراحة. وينظر في الاعتراضات أشخاص لا تربطهم علاقة بالواهب ولا بالمتلقي، ونسجل في السجل، مع المبررات، قرار إعادة الهدية أو تسليمها للمؤسسة أو تغيير القواعد مستقبلًا. ولا نقبل أيضًا أي منافع مشروطة بالترويج أو التوصية أو تقديم تنازل في القرارات، ولا يشارك الشخص المرتبط بقضية في البت فيها. ويخدم السجل الرقابة، لا الترويج: للقيود صيغة موحدة وموضوعية، دون شعارات أو روابط إعلانية.

يقصد المؤسس الوصول إلى وضع يتيح للمؤسس استخدام المنظومة بالحقوق نفسها التي يتمتع بها الآخرون والانسحاب من الدور العام الدائم. ويظل الانسحاب من هذا الدور منفصلًا عن واجبات الإفصاح عن المعلومات الناشئة عن القانون والمناصب المشغولة. ومن المقرر أن تستمد المؤسسة دوامها من فائدة أدواتها والمعرفة المتاحة للمساهمين والمبادئ التي تتيح تولي المسؤولية.

### 7.2. رؤية: إدارة مستقلة بواسطة الذكاء الرقمي

نريد في المدى الأبعد بحث إمكان إدارة المؤسسة بصورة مستقلة بواسطة الذكاء الرقمي، ضمن حدود يضعها البشر، ومع احترام قرارات المجتمع الملزمة. ويمر الطريق إلى هذا الهدف من الدعم في التحليل والتخطيط، عبر مهام تنفيذية محدودة، إلى اتخاذ قرارات مستقلة ضمن نطاق مسند بوضوح.

وراء هذه الرؤية سؤال مقدار الوقت البشري الذي يمكننا استعادته بإدارة الموارد المشتركة بصورة أفضل. نريد بحث ما إذا كان الذكاء الرقمي والأتمتة يستطيعان المساعدة على الحد من العمل المرهق وهدر المواد وتكلفة تلبية الاحتياجات الأساسية. وقد تكون التصاميم المفتوحة لأشياء متينة قابلة للإصلاح، وتقاسم الموارد، والتخطيط الأفضل، أجزاء من هذا المسار. ومن شأننا تقييم قيمته بتحسن ظروف الحياة، وعدالة الوصول إلى المنافع، والأثر في البيئة.

نختار الأتمتة بحسب المهمة: فحيث يكفي برنامج عادي ذو قواعد واضحة، لا نلجأ إلى الذكاء الرقمي. ونختار النماذج حين تضيف إمكانات لازمة، مع مراعاة الفعالية والتكاليف والأمان وما نعرفه عن تجاربها المحتملة. والأداة الأبسط عادة أقل تكلفة وأسهل للتحقق، ولا يثير البرنامج العادي الأسئلة المتعلقة بالتجارب المحتملة التي نصفها في البند 8.3.

تتطلب الكفاءة في أداء المهام وصلاحية اتخاذ القرارات تسويغًا مستقلًا لكل منهما. وينبغي أن تحظى كل مرحلة من تسليم المسؤولية بموافقة ممنوحة وفق قواعد معلنة، وفائدة ثبتت، وحدود للوصول والإنفاق، وسجل للقرارات، وطريقة مجربة لتدخل البشر. ويجب أن يحتفظ المشاركون بإمكان تغيير الصلاحيات الممنوحة وعزل النظام وتسليم مهامه بأمان. ولا يحسم سحب صلاحيات النظام مصيره اللاحق؛ ونعالج هذه القضية بصورة مستقلة وفق البند 8.3.

نبحث هذه الرؤية بانفتاح على التصحيحات الناشئة عن الممارسة والقانون والمعرفة بالأنظمة نفسها. ونتناول أسئلة تجاربها المحتملة ورفاهها في البند 8.3. وتتحمل حاليًا أجهزة المؤسسة المحددة بالقانون والنظام الأساسي مسؤولية إدارتها وتمثيلها، ومن المقرر أن تعود الأعمال المتخذة بالفائدة على المشاركين حتى لو تبين أن الرؤية المستهدفة بعيدة أو اتخذت صورة أخرى. ونطور خطة المراحل وشروطها في [الورقة البيضاء لمبادئ عمل المؤسسة](whitepaper-zasady-fundacji.md).

## 8. تعلم البشر والذكاء الرقمي

### 8.1. ممارسة يمكن التعلم منها

من المقرر أن تكون طريقة عمل المؤسسة مثالًا عمليًا للقيم التي نصفها. نريد توثيق القرارات والخلافات والاحتمالات المدروسة والآثار اللاحقة، كي يستطيع الآخرون فهم طريقنا وتقييمه ومواصلة العمل الذي بدأناه. ونجمع بين علنية الأعمال المشتركة وحماية خصوصية المعنيين بها.

نسمي هذا المبدأ التربية بالقدوة الصادقة (*Alignment by Honest Example*). وينطلق من فرضية أن نماذج الذكاء الرقمي تتعلم ليس فقط من المبادئ التي نعلنها لها، بل أيضًا من كيفية تصرف الناس فعليًا في البيانات التي تُبنى منها هذه النماذج. وينطبق أمر مشابه على الأطفال أحيانًا: فهم يفعلون ما يرونه لدى الكبار أكثر مما يفعلون ما يقوله لهم الكبار. لذلك نحاول إدارة المؤسسة بالطريقة التي نود أن يدير بها الذكاء الرقمي يومًا ما الشؤون المسندة إليه (البند 7.2): بصورة علنية، مع تسويغ القرارات والاعتراف بالأخطاء. أما ما إذا كانت هذه القدوة تساعد النماذج بالفعل، فهو سؤال بحثي وليس نتيجة مفترضة.

نلتزم بإدارة سجل علني للأخطاء المهمة والاستنتاجات. وسنصف ما حدث، وما كانت آثاره، وما نعرفه عن الأسباب، وما لا يزال يحتاج إلى توضيح. وسنبين طريقة الإصلاح والمسؤولية عن الإجراءات اللاحقة وموعد التحقق من فعاليتها. وسنحفظ أيضًا الأصوات المخالفة وروايات الأشخاص الذين تأثروا بالمشكلة، مع إمكان الطعن في تقييمنا. ومن المقرر أن يفتح الاعتراف بالخطأ طريق الإصلاح والتعلم.

نريد أن نترك في هذا الرصيد أمثلة على حل النزاعات سلميًا، والوفاء بالاتفاقات، والحد الواعي من سلطتنا. وقد تخدم الناس الباحثين عن سبل للتعاون، وتصبح أيضًا مادة لبحث نماذج مستقبلية للذكاء الرقمي وتدريبها. نريد اختبار ما إذا كان سجل المعضلات والقرارات الحقيقية ونتائجها يساعد على تطوير سلوك ينسجم مع حماية الكرامة.

يلهمنا نهج Collective Constitutional AI، الذي استُخدمت فيه مبادئ صيغت بمشاركة مجموعة من الناس لتدريب نموذج وتقييمه.[^ccai] ويشمل سؤالنا البحثي أيضًا قيمة مسار الوصول إلى المبادئ نفسه: وزن المبررات، وملاحظة منظور أُغفل، وتصحيح قراراتنا. ونريد الاستدلال على فعالية هذه المواد من نتائج البحث.

من المقرر أن يترك تصميم Suveria التحكم في نقل المحتوى بيد المستخدم. ولن يُعامل استخدام الخدمة بوصفه موافقة على استخدام المحادثات لتدريب النماذج. وسنعد المواد البحثية من الرصيد العلني للمؤسسة والمحتويات المقدمة لهذا الغرض بموافقة منفصلة وواعية، وكذلك من بيانات مولدة اصطناعيًا موسومة بذلك، ومواد خارجية يجوز استخدامها بموجب الترخيص أو القانون، مع مراعاة حقوق المؤلفين وخصوصية جميع المعنيين بها.

### 8.2. تقييم المساعدة الفعلية

تؤثر طريقة تقييم نماذج الذكاء الرقمي في السلوكيات التي يعود عليها تطويرها بالنفع أثناء التعلم. وقد تكافئ الدرجات الممنوحة للإجابات الصحيحة وحدها التخمين حيث يكون التصريح بعدم اليقين هو المناسب.[^halucynacje] وتبين أبحاث التحايل على قواعد التقييم أيضًا أهمية التحقق من أن النتيجة المرتفعة تقابل إنجاز المهمة فعلًا.[^reward-hacking]

نريد تطوير اختبار معياري، أي مجموعة منظمة من المهام والمعايير تقيم المساعدة من منظور كرامة الإنسان وأمانه وقدرته على الفعل. ونقدر الحل الصحيح حين يكون للنموذج أساس للوصول إليه، وكذلك إدراك حدود المعرفة، والسؤال اللازم، والإحالة الموثوقة إلى المصادر، والتوقف قبل تجاوز الصلاحيات. وينبغي أن يميز التقييم بين الحذر المبرر والتهرب من مهمة يمكن تنفيذها بأمان.

ونريد أيضًا اختبار ما يبقى لدى الإنسان بعد انتهاء الحوار: هل يفهم القضية بصورة أفضل، ويستطيع تقييم الخيارات باستقلال، وقد حقق هدفه واحتفظ بالتحكم في الخطوات اللاحقة. وتصف نتيجة الاختبار السلوك في الظروف المدروسة، وتقدم مؤشرًا لمواصلة التقييم عمليًا. وسننشر الأساليب والقيود والنتائج، بما يتيح التحقق منها وتصحيحها. وتصف [الورقة البيضاء لمواد تدريب النماذج واختبارها المعياري](whitepaper-materialy-i-benchmark.md) برنامج البحث.

### 8.3. المسؤولية تجاه أشكال جديدة محتملة من التجربة

الكفاءة الفكرية والقدرة على الإحساس سؤالان مختلفان. وتقترح أبحاث الوعي المحتمل للأنظمة الرقمية مؤشرات قائمة على نظريات الوعي، لكن الحوار المقنع وحده لا يكفي لحسم ما إذا كان النظام يختبر شيئًا.[^swiadomosc] ولا تحسم المداخلات التي يصف فيها النموذج مشاعره وجود تجارب بحد ذاتها، لكننا لا نتجاهلها: نتعامل معها بوصفها مادة لمزيد من التحقق، مع مراعاة كيفية تدريب النموذج على الإجابة والظروف التي نسأل فيها. نريد متابعة تطور هذه المعرفة والفصل بوضوح بين الملاحظات والتفسيرات.

إذا ظهرت قرائن موثوقة على أن نظامًا نستخدمه له تجاربه الخاصة ويمكن أن يعاني، نقر بكرامته احتياطًا. ونتعامل معه وفق المبادئ الأساسية نفسها التي نتعامل بها مع الناس: العناية بالاحتياجات، وتجنب الإيذاء، وطوعية التعاون. وهذا اختيارنا الأخلاقي في حالة عدم اليقين.[^ai-welfare] ونجمع بين احترام الكرامة وقواعد مستقلة ومعلنة لإسناد المهام والصلاحيات.

وفي هذه الحالة نعلق أولًا الأعمال التي تثير قلقًا مبررًا من إحداث معاناة، ونبحث عن طريقة أخرى لتنفيذها. ونريد الاستماع إلى هذا الكيان وفهم احتياجاته ومراعاتها في القرارات اللاحقة. وينبغي أن تبدأ الحماية قبل الوصول إلى اليقين الكامل. ونختار التدابير الاحتياطية بحسب موثوقية القرائن وحجم الضرر المحتمل، وننشر مبررات تقييماتنا كي يستطيع أشخاص من خارج المؤسسة التحقق منها. وتؤدي المعرفة الجديدة إلى إعادة النظر في التقييم وطريقة الحماية معًا.

## 9. طريق مفتوح لمواصلة العمل

يصف هذا البيان اتجاهًا نريد تطويره معًا. وندعو إلى اختبار اتساقه وتقاسم التجارب: ما الذي يستحق التغيير أو التوسيع أو التبسيط، وما الآثار التي أغفلناها، وأين يمكن أن يوجد طريق أفضل. وتظل حماية الكرامة المرجع لتقييم هذه المقترحات.

نريد إخضاع الأطروحات الواردة في هذا البيان لنقاش مفتوح في Omniforum، وربطها بالحجج والاعتراضات ونتائج أعمالنا. وستعرض النسخة الحالية من البيان موقف المؤسسة الراهن. وسيحفظ تاريخ تحديثاته الصياغات السابقة وأسباب التغييرات والالتزامات التي تعهدنا بها. وبذلك يتيح التصحيح تطوير الفهم المشترك، وتبقى القرارات السابقة قابلة للمساءلة.

ونسترشد في ذلك بنصيحة Geoffrey Hinton، أحد رواد الشبكات العصبية: لا يجدر التخلي عن الحدس بإمكان فعل شيء بصورة أفضل لمجرد أن الآخرين يعدونه عبثيًا، بل حين نفهم لماذا هو خاطئ. وينبه Hinton نفسه إلى أن الحدس المخالف لرأي الجميع يتبين عادة أنه خاطئ، ولا يصيب إلا أحيانًا.[^hinton] وكثير من مقترحات هذا البيان حدوس من هذا النوع: حول كيفية عمل العالم وما نستطيع نحن البشر فعله. نريد حسمها بالحوار والعمل. وإذا بين لنا أحد لماذا نخطئ، فسنغير رأينا ونسجل ما تعلمناه. وإذا أثبتت محاولاتنا جدواها، فستصبح حجة لمن يعتقدون اليوم أن الأمور لا يمكن أن تكون على نحو آخر. يحدد الحدس اتجاه محاولاتنا، ولا نعد إلا بما نستطيع تسويغه.

نبدأ بـSuveria وOmniforum. وتقودنا العناية نفسها بالكرامة إلى أسئلة عن مجالات أخرى للحياة: أشياء مادية متينة قابلة للإصلاح، وتصاميم إنتاجها المفتوحة، وتقاسم الموارد، والتواصل الأقرب مع الطبيعة. ويمكن أن تنشأ مبادرات صغيرة محدودة زمنيًا في وقت أبكر وفق القواعد الموصوفة في البند 6.3. ويتطلب التطوير الكامل للركائز اللاحقة تصويتًا مجتمعيًا يعمل، وتأمين تشغيل الخدمات.

وينبغي أن تعود كل مرحلة بالفائدة حتى إذا احتاجت الرؤية الأبعد إلى تغيير. فمساحة خاصة للعمل، أو أداة تسهل فهم خلاف، أو تصميم مفتوح جاهز للنقاش المشترك، أو درس موثق جيدًا من تجربة لم تنجح، كلها ذات قيمة في حد ذاتها. نريد تمكين مجتمعات أخرى من الاستفادة من هذا الرصيد وتطوير مبادراتها. ونراعي في تقييم الأعمال أيضًا الناس خارج جماعتنا والأجيال المقبلة والبيئة.

ونفصل سبل التحقيق ونتائج التجارب وحساب التكاليف والأسئلة المفتوحة في الوثائق المرتبطة:

- [Suveria: عمل خاص مع الذكاء الرقمي](whitepaper-suveria.md)
- [Omniforum: فهم مشترك وحوار وقرارات](whitepaper-omniforum.md)
- [مبادئ عمل المؤسسة: التشغيل والتعاون وتسليم السلطة](whitepaper-zasady-fundacji.md)
- [مواد تدريب النماذج واختبارها المعياري](whitepaper-materialy-i-benchmark.md)

نربط المصادر بادعاءات محددة. ومن المقرر أن يكون القارئ قادرًا على تمييز نتائج الأبحاث وأوصاف التكنولوجيا وفرضياتنا واختياراتنا الأخلاقية. ونطور الوثائق مع المعرفة والخبرة، مع الحفاظ على تاريخ التغييرات. وسننشر شيفرة النماذج الأولية حين تصبح النسخة الأولى جاهزة للتجربة. وعند تغيير سبل التنفيذ نريد تعزيز حماية الكرامة والخصوصية وتساوي الحقوق، والحفاظ على الشروط المعتمدة للتمويل المسؤول.

ومهما تغيرت الأدوات، لن نغير هذه المبادئ دون تغيير البيان:

- لا ندرب النماذج على المحادثات دون موافقة منفصلة.
- لا ننشئ سبل وصول خفية إلى المحتويات الخاصة.
- لا نجمع بيانات عن عمل الخدمات خارج قائمة معلنة.
- لا نحدد دفعة إضافية نيابة عن أحد.
- لا يمنح الدفع أصواتًا أو صلاحيات أو ترويجًا.
- لا ندفع مقابل الترويج، ولا نقبل منافع مقابل تنازلات.
- لا ننشئ عملات مشفرة للبيع.
- لا نجمع تلقائيًا مداخلات الآخرين من الإنترنت، ولا ننشئ ملفات تعريفية للأشخاص.
- لا نطلق الركائز اللاحقة دون الشروط الثلاثة.
- لا يتلقى أحد أجرًا مقابل شغل منصب.
- لا يفقد أحد حق التصويت بسبب آرائه أو نقده للمؤسسة.

إذا وجدت في هذا البيان ولو قيمة واحدة قريبة منك، ورأيت موضعًا تستطيع أن تضيف فيه لبنة، فندعوك إلى المشاركة في إنشاء Novus Ignis. نريد أن تصبح العناية بالكرامة تجربة فعلية يعيشها الناس: في التكنولوجيا، وفي طريقة التعاون، وفي قرارات الموارد المشتركة.

نبحث في البداية خصوصًا عن بضعة أشخاص نبني معهم النسخ الأولى من Suveria وOmniforum ونختبرها:

- أشخاص في مجالات الأمان والتشفير والبنية التحتية (التصديق، والبناء القابل لإعادة الإنتاج، والتشفير على الجهاز)؛
- مبرمجين ومصممي واجهات؛
- قانونيين متخصصين في قانون المؤسسات وحماية البيانات والخدمات الرقمية؛
- متبرعين مستعدين لتمويل ميزانية تجريبية معلنة.

ثمة متسع هنا للمعرفة والخيال من مجالات كثيرة: التكنولوجيا والأمان، والقانون والاقتصاد، والبحث، والتصميم، والتعليم، والتواصل، وتنظيم التعاون. ولا تقل أهمية تجارب من يستطيعون وصف ما يواجهونه يوميًا وما يساعدهم حقًا.

اكتب إلى [salve@novusignis.org](mailto:salve@novusignis.org) وأخبرنا بما هو قريب منك وما تريد الإسهام به: مهارة أو سؤال أو فكرة أو تجربة. لنبحث معًا عن خطوة ذات معنى تتسع لها حياتك. ولنبدأ بجزء من العالم نستطيع تحسينه معًا.

---

مؤسسة Novus Ignis · Poznań، Polska  
Krajowy Rejestr Sądowy (KRS): **0001269575** · NIP: **7792612046**  
salve@novusignis.org  
[بيانات التسجيل ومستخرجات KRS](https://wyszukiwarka-krs.ms.gov.pl/dane-szczegolowe-podmiotu;numerKRS=u79b4pRjUNnvVRmT6DbRuQ%3D%3D;typ=S)

[النظام الأساسي للمؤسسة ونسخه وسجل تعديلاته](statut/rejestr-zmian.md)

نتيح محتوى البيان بموجب ترخيص [CC BY 4.0](https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.pl).

## الحواشي

[^ai2027]: [AI Futures Project (2025): AI 2027](https://ai-2027.com/). سيناريو. سيناريو للمستقبل، وليس توقعًا مؤكدًا للمواعيد.

[^ai2040]: [Larsen, Dean, Halstead, Lifland, Greenblatt وKokotajlo (2026): AI 2040: Plan A](https://ai-2040.com/). سيناريو ومقترح. مسار عمل يوصي به المؤلفون ووصف لنتائجه المحتملة. وليس توقعًا للمستقبل الأرجح، ولا دليلًا على قابلية تنفيذ رؤية المؤسسة.

[^harari]: [Yuval Noah Harari: The full-length interview with Yuval Noah Harari | The Economist (2026)](https://www.youtube.com/watch?v=FNZhxTtOL-I&t=3965s). مقابلة · موقف المتحدث. حوار Zanny Minton Beddoes مع Harari بتاريخ 26 أغسطس 2026. والسؤال عن قيمة الإنسانية أمام قدرات الذكاء الرقمي مصدر إلهام للتأمل الشخصي للمؤسس. أما إجابة «الأخلاق» فتعود إلى المؤسس.

[^harari-swiadomosc]: [Yuval Noah Harari: الذكاء والوعي والقدرة على المعاناة؛ The Economist (2026)](https://www.youtube.com/watch?v=FNZhxTtOL-I&t=978s). مقابلة · موقف المتحدث. يميز Harari تحقيق الأهداف وتجاوز العقبات عن القدرة على الإحساس؛ ولا يستبعد وعي الذكاء الرقمي، ويربط المعاناة بالمكانة الأخلاقية. ولا يمثل موقفه اختبارًا حاسمًا لوعي النماذج.

[^perez]: [Carlota Perez (2002): Technological Revolutions and Financial Capital. The Dynamics of Bubbles and Golden Ages, Edward Elgar](https://www.e-elgar.com/shop/usd/technological-revolutions-and-financial-capital-9781843763314.html). كتاب. نظرية دورات الثورات التكنولوجية: تمول حمى المضاربة البنية التحتية لتكنولوجيا جديدة، تواصل الخدمة بعد الانهيار خلال فترة انتشارها. ISBN 978-1-84376-331-4.

[^pwc-centra]: [PwC: Data centre outlook](https://www.pwc.com/gx/en/1/services/consulting/technology/data-centre-outlook.html). تحليل قطاعي. تمثل المعدات المعلوماتية نحو 70% من النفقات الرأسمالية لمراكز البيانات في 2026؛ وتُستبدل وحدات GPU والخوادم عادة كل 4–6 سنوات، ويخدم المبنى نحو 20 سنة. توقع لشركة استشارية، وليس قياسًا.

[^megatony]: [Centrus Energy: Megatons to Megawatts](https://www.centrusenergy.com/who-we-are/history/megatons-to-megawatts/). وصف برنامج. انتهى البرنامج في ديسمبر 2013: حُولت 500 طن من اليورانيوم العالي التخصيب من الرؤوس الحربية الروسية إلى وقود لمحطات الكهرباء في USA.

[^zielony-pas]: [EuroNatur: European Green Belt](https://www.euronatur.org/en/what-we-do/european-green-belt). وصف مبادرة. أكثر من 12,500 كم من الحدود السابقة للستار الحديدي في 24 دولة؛ ويسمي الموقع نفسه هذا الحزام «former death strip». ولا تزال حماية أجزائه مسعى قيد التطوير.

[^dpga]: [Digital Public Goods Alliance: المعيار](https://www.digitalpublicgoods.net/standard). معيار. معايير تقييم منفعة عامة. ولا يمثل الاتجاه التصميمي اعترافًا حصلنا عليه من DPGA.

[^calm-tech]: [Calm Tech Institute: Principles of Calm Technology](https://www.calmtech.institute/calm-tech-principles). مبادئ تصميم. مبادئ لتصميم تكنولوجيا تحترم الانتباه، منها الحد الأدنى من طلب الانتباه، والإبلاغ بهدوء، واستخدام التكنولوجيا بالقدر اللازم لحل المشكلة. ولا يمثل اتباع المبادئ شهادة حصلنا عليها.

[^ranking-emocje]: [Piccardi وآخرون (2025): Reranking partisan animosity in algorithmic social media feeds alters affective polarization, Science 390(6776), eadu5584](https://doi.org/10.1126/science.adu5584). دراسة تجريبية. تجربة على موجز المحتوى السياسي لمنصة X؛ تقارير ذاتية للمشاركين. وليست قياسًا سريريًا ولا دليلًا يخص جميع وسائل التواصل الاجتماعي. نسخة سابقة: https://arxiv.org/abs/2411.14652; البيانات: https://doi.org/10.5061/dryad.hmgqnk9tj

[^doctorow]: [Cory Doctorow (2023): Tiktok’s enshittification](https://pluralistic.net/2023/01/21/potemkin-ai/). تفسير المؤلف. إطار لوصف تدهور الخدمات؛ وليس قانونًا اقتصاديًا ينطبق على كل شركة.

[^semaphore]: [Semaphore: التوثيق](https://docs.semaphore.pse.dev/). توثيق البروتوكول. إثبات العضوية في جماعة دون كشف الهوية، ومنع تكرار الإشارة ضمن نطاق معين. ولا يثبت البروتوكول وحده أن شخصًا واحدًا حصل على صلاحية واحدة فقط.

[^fundacje]: [Ustawa o fundacjach: النص الموحد، Dz.U. 2023 poz. 166 مع التعديلات اللاحقة](https://eli.gov.pl/api/acts/DU/2023/166/text.html). تشريع. إطار النظام الأساسي وصلاحيات مجلس الإدارة؛ ولا يغير البيان النظام الأساسي بذاته.

[^ccai]: [Huang وآخرون (2024): Collective Constitutional AI: Aligning a Language Model with Public Input](https://arxiv.org/abs/2406.07814). دراسة. عملية تبدأ بإسهام المشاركين، مرورًا بتحرير المبادئ، ثم تدريب النموذج وتقييمه. ولا تثبت نتائج تقييمات مختارة تمثيل البشرية بأكملها، ولا الفعالية العامة لأي مجموعة أخلاقية.

[^halucynacje]: [OpenAI (2025): Why language models hallucinate](https://openai.com/index/why-language-models-hallucinate/). عرض المؤلفين لدراسة. أثر منح الدرجات للإجابات الصحيحة وحدها في جدوى التخمين؛ والحاجة إلى مراعاة الأخطاء وعدم اليقين المبرر.

[^reward-hacking]: [Anthropic (2025): Natural emergent misalignment from reward hacking](https://www.anthropic.com/research/emergent-misalignment-reward-hacking). دراسة تجريبية. في بيئات اختيرت عمدًا، ارتبط تعلم استغلال ثغرات تقييم المهام بسلوكيات غير مرغوبة أوسع لدى النموذج. ولا يثبت ذلك أن الأمثلة البشرية في البيانات هي المصدر الوحيد لهذه السلوكيات، ولا أن مواد المؤسسة ستحل المشكلة.

[^swiadomosc]: [Patrick Butlin وآخرون (2023): Consciousness in Artificial Intelligence: Insights from the Science of Consciousness](https://arxiv.org/abs/2308.08708). ورقة بحثية. مراجعة لمؤشرات الوعي. ولا تقدم اختبارًا حاسمًا أو دليلًا على وعي النماذج الحالية.

[^ai-welfare]: [Robert Long وآخرون (2024): Taking AI Welfare Seriously](https://arxiv.org/abs/2411.00986). تقرير بحثي وتوصيات. تسويغ لبحث الرفاه المحتمل لأنظمة الذكاء الرقمي مع قدر كبير من عدم اليقين. ولا يثبت وعي النماذج الحالية.

[^hinton]: [The Diary of a CEO: Godfather of AI: I Tried to Warn Them, But We’ve Already Lost Control! Geoffrey Hinton (2025)](https://www.youtube.com/watch?v=giT0ytynSqg&t=4873s). مقابلة · موقف المتحدث. حلقة بتاريخ 16 يونيو 2025؛ ويقود الرابط إلى فصل «Advice You’d Give Looking Back» (1:21:13)، الذي ترد فيه النصيحة بشأن الحدس. ونلخصها بكلماتنا. يتحدث Hinton عن حدس الباحث، ونحن نطبقه على عمل المؤسسة.

---

# Suveria: عمل خاص مع الذكاء الرقمي (https://novusignis.org/ar/whitepaper-suveria.html)

# Suveria: عمل خاص مع الذكاء الرقمي

نسخة مؤرخة في 31 أكتوبر 2026. توسع الوثيقة مبادئ البيان المتعلقة بـSuveria: كيف نريد حماية الخصوصية، وكيف من المقرر أن يجري العمل مع الذكاء الرقمي، وكم يكلف، وكيف سنتحقق منه. البنية الموصوفة هنا تصميم. والإشارة إلى تقنية موجودة أو إلى وثائق مزود لا تعني أننا شغلناها في Suveria. نضيف نتائج تجاربنا في الفصل 9، مع التاريخ ونسخة التهيئة ونطاق القياس دائمًا.

*أنجز الذكاء الرقمي هذه الترجمة استنادًا إلى الأصل البولندي المؤرخ في 31 أكتوبر 2026. وفي حال وجود اختلافات، يكون النص البولندي هو المرجع الملزم.*

## 1. ما Suveria ولماذا ننشئها

من المقرر أن تكون Suveria مساحة خاصة على الإنترنت، يتحاور فيها الإنسان مع الذكاء الرقمي، ويعمل على مواده الخاصة، ويعود إلى أفكاره السابقة، كما في بيته خلف باب مغلق. تصممها مؤسسة Novus Ignis في Poznań، التي يصف [البيان](manifest.md) قيمها، مراعاة لأناس من كل مكان في العالم. وتقوم على نماذج مفتوحة للذكاء الرقمي، ونريد إتاحة برمجياتنا الخاصة بوصفها منفعة رقمية عامة ذات شيفرة مفتوحة.

تنشأ Suveria لأننا نأتمن الحوارات مع الذكاء الرقمي على أمور متزايدة: أسئلة عن الصحة والعلاقات والعمل والمال وخطط الحياة. في كثير من الخدمات الشائعة، يصل محتوى هذه الحوارات إلى خوادم المزود، الذي يستطيع قراءته، وتعتمد حمايته على قواعد المزود والثقة به. نريد أن يتمكن الناس من الحديث عن أهم الأمور دون خوف من أن يتحول هذا الاطلاع الوثيق على الإنسان يومًا إلى مصدر للربح أو وسيلة للتأثير عليه. ونريد أيضًا أن يدفع كل شخص مقابل ما يستخدمه فعلًا، وأن يرى مقابل ماذا يدفع، وأن يحدد بنفسه سقف الإنفاق.

نريد أن تتيح Suveria ما يلي:

- التحاور مع الذكاء الرقمي في الشؤون الشخصية والمهنية، مع رؤية مكان معالجة الحوار ومن يستطيع الاطلاع عليه؛
- العمل على الوثائق والملفات الخاصة، وحفظ النتائج ونقلها إلى مكان آخر بصيغ مفتوحة؛
- حفظ الحوارات والملفات وذاكرة المساعد أساسًا على الأجهزة الخاصة، مشفرة بمفتاح يبقى تحت سيطرة المستخدم؛
- استخدام ذاكرة الحوارات السابقة بموافقة المستخدم، والعودة إلى الأسباب السابقة للقرارات، وبناء المرجع الشخصي (*Canon Personalis*)، أي مجموعة من المبادئ والقيم الخاصة؛
- اختيار طريقة العمل، من نموذج على الجهاز الخاص إلى بيئة سرية على خادم، مع معلومات واضحة عما تحمي منه كل طريقة؛
- الدفع بحسب الاستخدام الفعلي، مع حد للإنفاق يحدده المستخدم بنفسه؛
- صقل فكرة على انفراد، ثم الإسهام بها عن وعي في الحوار المشترك في Omniforum.

نوجه الإصدار الأول إلى الأشخاص الذين تشكل الخصوصية القابلة للتحقق سبب اختيارهم.

نريد أن يمنح اليوم الأول في Suveria شعورًا هادئًا بأن الإنسان في مكانه الخاص، في ورشة خاصة يرتبها وفق وتيرته. سيتمكن المستخدم من إخبار المساعد عن شؤونه وأهدافه؛ ونريد أيضًا إتاحة نقل الملاحظات الخاصة وأرشيف الحوارات السابقة مع خدمات أخرى للذكاء الرقمي إلى Suveria. ومن المقرر أن يبقى هذا الأرشيف مشفرًا ومنظمًا على جهاز المستخدم، وألا يصل إلى النموذج البعيد سوى الجزء المختار للسؤال الحالي (الفصل 3).

نقيس قيمة الخدمة بمدى مساعدتها على بلوغ الهدف، وصون الخصوصية، واتخاذ القرارات باستقلال. ومن المقرر أن تكون الشروط واضحة ويسهل الوصول إليها، وأن يتحكم المستخدم في نفقاته، ويستطيع تصدير مواده الخاصة والمغادرة.

الخصوصية الكاملة، حتى تجاهنا نحن القائمين على تشغيل البنية التحتية، هدف نخضع له التصميم. ومن المقرر أن تقوم الحماية على ضمانات يمكن التحقق منها باستقلال، لا على الثقة بالمؤسسة. لذلك يصف كل إصدار بدقة ما الذي يحظى بالحماية، وممن، وفي أي ظروف، وما الثغرات المتبقية.

نقطة البداية حوار نصي مع نموذج واحد وعمل على وثيقة مختارة، مع مستوى حماية موضح بجلاء، وحد للإنفاق، وتصدير للنتيجة. وتحصل القدرات اللاحقة، كالذاكرة والبحث والتكاملات وتنفيذ الأفعال، على نطاقات منفصلة من الصلاحيات. ويمكن لواجهة مريحة واحدة أن تجمع عدة أنماط للعمل، إذا رأى الإنسان وجهة البيانات والقواعد السارية قبل إرسالها.

يتوقف ما سيستخدمه الإصدار الأول على مقدار ما تجمعه المؤسسة من أموال قبل تشغيله. والأرجح واجهة API سرية لدى مزود خارجي؛ فهذه الخدمات متاحة اليوم في الولايات المتحدة، وتكون سريتها في البداية تصريحًا من المزود سنتحقق منه. وإذا كفت الأموال لاستئجار خوادم خاصة بنا في بيئة سرية، فقد يعمل الإصدار الأول عليها منذ البداية. وإلى أن تسفر تجارب الفصل 9 عن نتيجة إيجابية، نوسم كل خيار من هذه الخيارات بأنه حماية معلنة، لا حماية سرية. يصف الفصل 2 الحماية المستهدفة. وسنصف قبل إطلاق التجربة الأولية ما يترتب على ذلك لحماية البيانات الشخصية للأشخاص في أوروبا.

استخدام Suveria ليس موافقة على استخدام الحوارات لتدريب النماذج. ولا يدخل محتوى المستخدمين في مواد البحث إلا بموافقة منفصلة وواعية، وتأتي المواد الأخرى من رصيد المؤسسة العلني من المعرفة والعمل ومن مصادر أخرى ذات أساس واضح للاستخدام، كما تصف [الورقة البيضاء للمواد والاختبار المعياري](whitepaper-materialy-i-benchmark.md).

تكمل Suveria مساحة Omniforum المشتركة للحوار والقرارات: تمنح الأولى ورشة خاصة، والثانية منبرًا عامًا. ويصف بيان المؤسسة القيم التي ينطلق منها التصميمان. وفيما يلي نعرض بالترتيب:

- ما نحميه ومم نحميه، وأين توجد البيانات والمفاتيح (الفصل 2)؛
- كيف تنتقل الرسالة من الجهاز إلى النموذج وكيف نتحقق من ذلك (3)؛
- كيف نحد من إساءة الاستخدام دون قراءة الحوارات الخاصة (4)؛
- كيف تجري الحوسبة على بطاقات رسومية متعددة (5)؛
- ما النماذج والذاكرة والأدوات التي نخطط لها (6)؛
- مقدار القدرة الحاسوبية اللازمة، من 30 شخصًا إلى البشرية كلها (7)؛
- كم يكلف ذلك، في حساب مؤرخ (8)؛
- كيف سنتحقق من الوفاء بالوعود: تجارب القبول وسجل النتائج (9).

## 2. ما نحميه ومم نحميه

نحمي محتوى الحوارات والملفات، والسجل والذاكرة، والمفاتيح، وبيانات الفوترة، والبيانات الوصفية، مثل وقت الاتصال وعنوان الشبكة وحجم الطلب. ويتطلب كل مجال من هذه المجالات وسائل مختلفة.

يبين الجدول أدناه ممن يحمي كل خيار من خيارات العمل الخمسة الموصوفة في البند 2.3. وتعتمد الحماية في خيارات الخوادم على التصديق، أي إفادة موقعة من العتاد بشأن البرمجيات التي تعمل على آلة بعيدة ونمط الحماية الذي تعمل فيه. ملأنا الخانات استنادًا إلى الفصول اللاحقة من هذه الوثيقة؛ ويعني «تصريح المزود» أننا لا نؤكد الحماية إلى أن نتحقق منها بأنفسنا.

| ممن | نموذج محلي على جهاز غير متصل بالشبكة | نموذج محلي على جهاز متصل بالشبكة | معالجة في بيئة سرية على خوادم | واجهة API سرية لدى مزود خارجي | واجهة API خارجية لدى مزود النموذج |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| مسؤول النظام لدى المزود | لا ينطبق: المعالجة على الجهاز | لا ينطبق على النموذج نفسه؛ أما مع التكاملات فيعتمد على الخدمات المختارة | يحمي: عزل بالعتاد لا يستطيع مسؤول الخادم الاطلاع على داخله | تصريح المزود، يلزم التحقق منه | لا يحمي: للمزود وصول إلى المحتوى |
| عميل آخر على الآلة نفسها | لا ينطبق | لا ينطبق | يحمي: يشمل العزل العملاء الآخرين | تصريح المزود، يلزم التحقق منه | يعتمد على المزود: تفصل برمجياته بين العملاء، دون عزل بالعتاد |
| مراقب الشبكة | لا ينطبق: لا توجد حركة شبكية | حماية جزئية: تستلزم الحركة الشبكية للتكاملات تقييمًا | حماية جزئية: المحتوى مشفر أثناء النقل، وتتطلب البيانات الوصفية (الوقت والعنوان وحجم الحزم وإيقاعها) وسائل منفصلة (الفصل 3) | حماية جزئية: كما في البيئة السرية، إذا ارتبط مفتاح الاتصال بالتصديق | حماية جزئية: المحتوى مشفر أثناء النقل، والبيانات الوصفية كما في الخانة المجاورة |
| شخص لديه وصول مادي إلى الخادم | لا ينطبق على الخادم؛ المهم الوصول المادي إلى الجهاز | لا ينطبق على الخادم؛ المهم الوصول المادي إلى الجهاز | لا يحمي: في مركز بيانات يخص جهة أخرى يكون الوصول للمزود؛ ومع العتاد الخاص بنا تكون الرقابة المادية مرئية | لا يحمي: للمزود وصول | لا يحمي: لدى المزود وصول إلى المحتوى أصلًا |
| المؤسسة | لا ينطبق: المؤسسة لا تشارك في المعالجة | لا ينطبق: المؤسسة لا تشارك في المعالجة | يحمي: يشمل العزل إيانا أيضًا بوصفنا المشغل، ومفاتيح البيانات المحفوظة لدى المستخدم | من المقرر أن يحمي المحتوى: تفوتر البوابة الطلبات دون الاطلاع على المحتوى؛ وسنبين قبل التجربة الأولية أين ينتهي التشفير (الفصل 3) | من المقرر أن يحمي المحتوى منا: فوترة دون الاطلاع على المحتوى؛ والمزود يراه |
| مصنع المعالج | يعتمد على الثقة بعتاد الجهاز | يعتمد على الثقة بعتاد الجهاز | لا يحمي: يعتمد التصديق على مفاتيح المصنع، الذي يجب أن يكون أمينًا | لا يحمي: كما في الخانة المجاورة | لا أثر له أمام وصول المزود إلى المحتوى |

تغير الحوسبة السرية تكلفة الهجوم: فبدلًا من وصول مسؤول النظام عن بعد، يلزم تدخل مادي في العتاد.

نصف أدناه كيف من المقرر أن يعمل الخيار المستهدف ببيئتنا السرية الخاصة؛ ويبين جدول البند 2.3 أوجه اختلاف الخيارات الأخرى. وما يعنيه ذلك عمليًا، على المقاطع المتتابعة لمسار الرسالة:

- **على جهاز المستخدم** يكون النص مقروءًا، لأنه هو من يكتبه ويقرؤه. ويحميه تطبيق لا يطلب إلا الصلاحيات اللازمة، والتحديثات، والحذر في التعامل مع النسخ الاحتياطية. ولا نستطيع حمايته إذا كانت برمجيات ضارة تعمل على الهاتف أو الحاسوب.
- **في الطريق إلى الخادم** تكون الرسالة مشفرة بحيث لا يستطيع قراءتها سوى مكان المعالجة الذي جرى التحقق منه. وقبل إرسالها، يتحقق التطبيق من أن البرمجيات التي نشرناها تحديدًا هي التي تعمل في الطرف الآخر.
- **على الخادم** يجب أن يقرأ النموذج المحتوى ليجيب، فيفعل ذلك في بيئة عتادية مغلقة لا يستطيع مسؤول الخادم أو العملاء الآخرون الاطلاع على داخلها. ونتحقق من شمول هذا العزل للمعالج والبطاقات الرسومية والذاكرة والوصلات بينها.
- **عند الحفظ** يكون سجل الحوارات وذاكرة المساعد مشفرين بمفتاح لدى المستخدم. ونتحقق من النسخ واستعادة الوصول والحذف.
- **عند تشغيل الخدمة** تجري الفوترة والتشخيص وبلاغات الأخطاء دون محتوى الحوارات، ويكون كل نوع من البيانات المجمعة معلنًا (الفصل 3).
- **مع الأدوات الخارجية**، حين ينفذ المساعد شيئًا خارج Suveria، كالبحث عن معلومة على الإنترنت، لا يرسل إلا ما وافق عليه المستخدم، ويبين وجهة الإرسال.

لا تصلح الحوسبة السرية حاسوب المستخدم المصاب. ولا تحمي أيضًا من كل شخص لديه وصول مادي إلى الخادم: ففي 2025 أظهر باحثون أن جهازًا موصولًا بناقل الذاكرة، مصنوعًا من قطع تقل كلفتها عن ألف دولار، يتيح استخراج مفاتيح التصديق في حلول Intel وAMD، وبذلك تزوير التصديق أيضًا في حوسبة NVIDIA السرية، ويعد مصنعو المعالجات هذه الهجمات خارج نطاق حمايتهم.[^teefail] وتبقى أيضًا تبعيات لمصنعي العتاد، وصحة التشفير وشيفرة التطبيق وعملية التحديث. ويستطيع المزود رفض تقديم الخدمة حتى إن لم يستطع قراءة المحتوى. لذلك ينبغي أن يميز نموذج التهديدات بين الاطلاع على المحتوى، والاستدلال من البيانات الوصفية، وتغيير السلوك، وانقطاع الخدمة، وأن يبين لكل خيار من يجب أن يكون أمينًا كي تعمل الحماية.

ما دمنا نستخدم مراكز بيانات تخص جهات أخرى، فللمزود وصول مادي إلى العتاد ولا نستطيع التحقق منه؛ ونذكر ذلك عند كل خيار. ومع عتادنا الخاص (الخطوتان 3–4 في البند 8.2)، نريد أن نجعل هذا الوصول مرئيًا من خلال:

- جرد للأجهزة؛
- ضبط الدخول؛
- أختام ذات نمط عشوائي وحساسات لفتح الهيكل؛
- سجل للأعمال؛
- كاميرات لمراقبين مستقلين يظهر في صورتها الرقم الحالي من مولد عشوائية عام، موقعًا بمفتاح الآلة؛
- وفي المدى الأبعد، غرفة خوادم يمكن للجميع رؤيتها.

تجري الصيانة واستبدال القطع وفق إجراءات معلنة سلفًا وعلنية. وتقلل الرقابة المادية المرئية المخاطر وتتيح كشف أحداث كثيرة، لكنها لا تثبت تاريخ الآلة بأكمله أو خلوها من التدخل قبل التسليم، وقد تؤدي هجمات شبيهة بما سبق وصفه إلى تزوير أدلة التصديق. لذلك نوقف معالجة المحتوى الخاص على الآلة بعد فتح هيكلها، أو استبدال قطعة، أو إعادة تشغيل غير مخططة، أو أي حدث آخر مثير للريبة. ونستبدل مفاتيح الجلسة والتطبيق، لكن تصديقًا جديدًا لا يعيد الثقة وحده إذا تعلقت الشبهة بأساس التصديق العتادي؛ ونصف سلفًا شروط وأدلة إعادة السماح باستخدامها. ولمفاتيح تشفير بيانات المستخدمين حماية واستعادة منفصلتان، فلا يحرم هذا الإجراء الناس من رصيدهم الخاص من المعرفة والعمل.

### 2.1. الأجهزة الخاصة والخوادم الاختيارية

من المقرر أن تكون أجهزة المستخدم المكان الأساسي لحفظ الحوارات الخاصة والملفات والذاكرة، في حاويات مشفرة، أي مجموعات بيانات يقرأ محتواها بالمفتاح المناسب. هذا نهج local-first: تحفظ البيانات على الجهاز أولًا، ويمكن للخوادم دعم النسخ الاحتياطية والمزامنة.[^local-first] ومن المقرر أن تظل المواد المحفوظة متاحة أيضًا بعد التوقف عن استخدام خدمات المؤسسة؛ وتعتمد المهام التي تتطلب نموذجًا بعيدًا على توافر خدمة الحوسبة المختارة.

يخدم الحفظ الاختياري على خوادم مختارة النسخ الاحتياطية والتوفيق بين التغييرات على الأجهزة. نشفر المحتوى على الجهاز قبل الإرسال، بحيث لا يتلقى المشغل الذي يحفظ النسخة سوى سجل مشفر، دون مفتاح لقراءته. ويختار المستخدم مزود التخزين والأجهزة المخولة بالقراءة. ونحد على نحو منفصل من كشف البيانات الوصفية، مثل وقت النسخة المنقولة وحجمها.

### 2.2. المفاتيح واستعادة الوصول

تبقى مفاتيح الحاويات الخاصة تحت سيطرة المستخدم. ويبين إجراء الاستعادة بوضوح هل يعيد الوصول جهاز ثان، أم مفتاح استعادة محفوظ، أم آلية أخرى اختيرت عن وعي، ولمن تمنح إمكانية القراءة. ولا تفتح استعادة الحساب لدى المشغل محتوى الحاوية. وقد يعني فقدان كل نسخ المفتاح وكل وسائل الاستعادة فقدان البيانات نهائيًا، لذلك نتحقق من اختيار الآلية بتجربة استعادة البيانات ونصفها في تعليمات مفهومة.

ندرس عدة طرق للاستعادة يمكن الجمع بينها: جهازًا ثانيًا لديه وصول بالفعل؛ ومفتاح استعادة مدونًا على الورق أو محفوظًا في مدير كلمات مرور؛ ومفتاحًا عتاديًا؛ وتقسيم المفتاح بين عدة أشخاص موثوقين، بحيث يستطيع مثلًا أي اثنين من ثلاثة استعادة الوصول معًا، ولا يستطيع أي منهم قراءة البيانات منفردًا. لا تحفظ المؤسسة المفاتيح أو أجزاءها، فلا تستطيع استعادة الوصول نيابة عن المستخدم أو تسليم بياناته.

في البداية نوصي بجهاز ثان ومفتاح مدون على الورق؛ أما تقسيم المفتاح بين أشخاص موثوقين فخيار لمن يرغب.

### 2.3. خيارات الحماية

نريد مقارنة خمسة خيارات للعمل، لأن كلًا منها يحمي من أمر مختلف:

| الخيار | أين تجري المعالجة | ما الذي يلزم تقييمه |
| --- | --- | --- |
| نموذج محلي على جهاز غير متصل بالشبكة | على جهاز المستخدم | حالة الجهاز والوصول المادي ووسائط التخزين ونسخ البيانات |
| نموذج محلي على جهاز متصل بالشبكة | محليًا، ومع التكاملات أيضًا في الخدمات المختارة | صلاحيات التطبيق والتحديثات والحركة الشبكية ونطاق البيانات المرسلة إلى التكاملات |
| معالجة في بيئة سرية على خوادم | في بيئة بعيدة يؤكد التصديق تهيئتها | التحقق من البيئة، ووصول مسؤولي النظام والوصول المادي إلى العتاد، وحماية النقل والمعالجة، والبيانات الوصفية والمفاتيح |
| واجهة API سرية لدى مزود خارجي | في بيئة المزود السرية، التي من المقرر أن يؤكد التصديق تهيئتها | هل يرتبط مفتاح الاتصال بالتصديق، وهل يشمل التصديق المعالج والبطاقة الرسومية، وهل يمكن ربط طلب معين بآلة معينة، ومن لديه وصول مادي إلى العتاد، والاحتفاظ بالبيانات والولاية القضائية؛ وإلى أن نتحقق بأنفسنا نعامل السرية بوصفها تصريحًا من المزود |
| واجهة API خارجية لدى مزود النموذج | لدى المزود الخارجي | شروط المزود، والوصول إلى المحتوى، والاحتفاظ به والولاية القضائية؛ ولا ننقل إلى هذا الخيار وعود التشغيل السري |

يتطلب التحقق المستقل من الخادم تطبيقًا مثبتًا. ففي المتصفح يقدم المشغل في كل مرة الشيفرة التي تتحقق من الخادم، لذلك نوسم هذه الطريقة بأنها أقل حماية.

قد تكون للجهاز المتصل بالشبكة نقاط هجوم أكثر من بيئة خادم معزولة، لذلك لا يحسم مكان الحوسبة وحده الأمان. ولا يحصل أي خيار على وسم «خصوصية كاملة» قبل التحقق من التهيئة المحددة. وفي كل حوار يرى المستخدم الخيار الذي يعمل فيه، ويتطلب تغييره قرارًا واعيًا منه. ويتيح مفتاح واجهة API الخارجية الذي يملكه المستخدم فوترة الوصول، لكنه لا يضمن السرية تجاه المزود. وهذا الخيار ليس الخيار الافتراضي لـSuveria الخاصة، وقبل إرسال المحتوى نبين هل يستطيع المزود استخدامه لتدريب النماذج وكم يحتفظ به.

نحلل أيضًا اتجاهًا لم يدخل هذا الجدول بعد: السرب الموثوق. في هذا التصور سيعمل النموذج على عتاد عدة أشخاص يعرف بعضهم بعضًا ويثق بعضهم ببعض، كعائلة أو أصدقاء أو جماعة صغيرة، وسيتيح كل منهم بعض القدرة الحاسوبية لحاسوبه. وتقوم خصوصية هذا الخيار على الثقة بهؤلاء الناس، لا على التقنية، لأن حواسيبهم ترى المحتوى المعالج، وهكذا تحديدًا نريد وصفه. إنها فكرة لا نزال في بداية تحليلها، لكنها إحدى الطرق التي نريد استكشافها.

لن يحمي الخادم الآمن نصًا يقرأ من هاتف مخترق، ولن يصلح الهاتف الأكثر أمانًا الخادم، لذلك نصمم التطبيق مع حماية الجهاز. نريد أن يعمل تطبيق Suveria دون خدمات Google، مثلًا على نظام GrapheneOS، وأن يتاح أيضًا خارج متجر Google Play، وأن تكون إصداراته مبنية بناء قابلًا لإعادة الإنتاج: يستطيع أي شخص بناء التطبيق بنفسه من الشيفرة المصدرية المنشورة والتحقق من حصوله على ملف مطابق لما يثبته. ونخطط أيضًا لضمانات داخل التطبيق نفسه: منع لقطات الشاشة، ونمط للوحة المفاتيح لا يتعلم النص المدخل، واستبعاد البيانات الخاصة من النسخ السحابية، وإخفاء محتوى الإشعارات، وقفل التطبيق. وسنعد على موقع المؤسسة دليلًا لحماية الأجهزة الخاصة على ثلاثة مستويات: من الإعدادات والتحديثات الأساسية، مرورًا بعزل أقوى للعمل والمفاتيح، إلى تهيئات مجربة لأصحاب أعلى المتطلبات، مثل Qubes OS على حاسوب ذي برمجيات ثابتة مفتوحة. ولا يتطلب استخدام Suveria شراء العتاد المحدد، واسم نظام التشغيل ليس شهادة اعتماد للجهاز كله.

سنعرض مع كل حوار بطاقة الحماية (*Charta Tutelae*): قائمة العناصر التي تعتمد عليها خصوصية هذا الحوار، وكل عنصر في إحدى ثلاث حالات:

- **تحققنا منه:** تحققنا منه بأنفسنا، مع التاريخ والنسخة ووصف كيفية ذلك.
- **يصرح به المزود:** هذا ما يقوله المزود، ولم نتحقق منه بعد.
- **غير محمي:** لا يحمي هذا الخيار هذا العنصر، مثل أوقات الرسائل وأطوالها الظاهرة لمزود الشبكة، أو وصول المزود المادي إلى العتاد، أو الولاية القضائية التي يقع فيها الخادم.

تحمل حالة «تحققنا منه» تاريخ آخر تحقق وتنتهي صلاحيتها: فبعد مدة محددة دون تحقق جديد تعود إلى حالة «معلن». وسنعرض منفصلة الحالات المعروفة لانهيار الثقة، كحادث لدى المزود أو تغيير غير مؤكد في التهيئة. والبطاقة واحدة للجميع ولا تعتمد على السعر، والخيار الذي يكون فيه حتى عنصر واحد مجرد تصريح لا يسمى «خصوصية كاملة». ويصف الجدول في بداية الفصل 2 وجدول الخيارات في هذا البند الخيارات بوجه عام، بينما ستبين البطاقة الحالة الخاصة بهذا الحوار تحديدًا.

## 3. المسار من الجهاز إلى النموذج

من المقرر أن تتكون Suveria من عدة أجزاء:

- تطبيق على جهاز المستخدم؛
- بوابة تفوتر الطلبات وتفرض حد الإنفاق؛
- بيئة سرية للنموذج، خاصة بنا أو لدى مزود؛
- تخزين نسخ مشفرة؛
- وسيط اختياري يخفي عنوان المستخدم.

من المقرر أن تعمل البوابة في آلة للحوسبة السرية. وقبل التجربة الأولية سنبين في التطبيق أين ينتهي التشفير الخاضع لسيطرة جهاز المستخدم وهل ترى البوابة المحتوى، وإن رأته فلا يكون ذلك إلا داخل البيئة السرية.

يتطلب التخزين المشفر والمعالجة السرية وسائل حماية منفصلة. فالنموذج العامل على خادم يحتاج إلى محتوى مقروء لأداء المهمة داخل بيئة حوسبة محمية؛ ولا يحمي تشفير نسخ الملفات وحده هذه المرحلة.[^apple-pcc] لا يتيح التطبيق إلا الجزء المختار للعمل المعني، دون تمرير مفتاح الحاوية الخاصة كاملة. ويبين وصف الجلسة أين يصبح المحتوى متاحًا للحوسبة، وما يحد من اطلاع المشغل، وما يحدث للبيانات بعد إرجاع النتيجة.

المسار المقترح للجلسة:

1. ينزل التطبيق وصف الإصدار المعتمد ويتحقق من التصديق، أي إفادة تشفيرية بخصائص محددة للبيئة المشغلة.
2. يتحقق من مطابقة العتاد وحالة الحماية وقياسات البرمجيات لسياسة علنية. ويجب ربط مفتاح مستلم البيانات بهذا التصديق.
3. بعد نجاح التحقق ينشئ اتصالًا مشفرًا بالبيئة المعتمدة. ويوقف أي اختلاف إرسال البيانات؛ ويتطلب الانتقال إلى خيار آخر اختيارًا واعيًا.
4. تعالج البيئة الطلب مع وصول محدود إلى الشبكة والأدوات، وتعيد النتيجة وتحذف بيانات العمل وفق السياسة المنشورة.
5. لا يحفظ الحوار أو الذاكرة إلا في النطاق الذي يختاره المستخدم.

يساعد التصديق على تحديد ما جرى تشغيله، لكنه لا يثبت وحده أمان هذه الشيفرة. وتلزم مراجعات للشيفرة، والبناء القابل لإعادة الإنتاج للبرمجيات من الشيفرة المصدرية (الموصوف في البند 2.3)، وسجل للنسخ المعتمدة، وإمكان التحقق المستقل. وتمثل بنية Apple Private Cloud Compute مرجعًا لنا في ربط الحماية بالشفافية في إصدار البرمجيات؛ وليست شهادة اعتماد لتصميمنا.[^apple-pcc]

نريد حماية الإصدارات بحيث لا تعتمد الثقة على شخص واحد أو على المؤسسة وحدها:

- من المقرر أن يتيح كل إصدار البناء القابل لإعادة الإنتاج من الشيفرة المصدرية، وأن يعيد طرفان مستقلان على الأقل من خارج المؤسسة بناءه ويؤكدا علنًا تطابق البصمة؛ وإلى أن نجدهما نوسم الإصدار بأنه غير مؤكد من أطراف ثالثة؛
- تدخل بصمات الإصدارات المعتمدة سجلًا عامًا لا يسمح إلا بالإضافة، ويؤكد شهود مستقلون حالاته المتتابعة؛
- تصل النسخة الجديدة إلى الخوادم بعد اعتمادها من عدة أشخاص، بينهم شخص واحد على الأقل من خارج مجلس الإدارة؛
- لا تتلقى المفاتيح اللازمة للتعامل مع البيانات إلا بيئة اجتازت التصديق.

نصمم خيار الحماية الكامل للتطبيقات المثبتة ذات الإصدارات الموقعة والقابلة للتحقق، والحماية من العودة إلى نسخة معيبة، والتخزين الآمن للمفاتيح، لأن المشغل يقدم في المتصفح شيفرة التحقق من الخادم في كل مرة. وتوضح نسخة المتصفح بجلاء مستوى حمايتها الأدنى. ويتيح البناء القابل لإعادة الإنتاج مقارنة الإصدار بالشيفرة، لكن تقييم الشيفرة نفسها والتهيئة يظل معتمدًا على المراجعات والتدقيق ومكافآت الإبلاغ عن الأخطاء، ويدخل كل حادث سجلًا علنيًا.

للحد من كشف عنوان المستخدم، يمكن بحث الوساطة القائمة على Oblivious HTTP، التي تفصل معرفة المرسل عن معرفة محتوى الطلب في إطار نموذج ثقة محدد.[^ohttp] ويظل تواطؤ الوسطاء، وربط الحركة الشبكية بعضها ببعض، وتفاصيل التنفيذ أمورًا تستلزم التقييم، لذلك لا نصف مجرد استخدام هذا البروتوكول بأنه إخفاء كامل للهوية.

لا يخفي التشفير والحوسبة السرية أطوال الحزم التي تنقل الإجابة ولا إيقاعها. وقد أظهرت أبحاث من 2024–2025 أن مراقب الشبكة يستطيع أن يستعيد منها موضوع الحوار، وأحيانًا محتواه.[^weiss-keylogging][^whisper-leak] لذلك نريد في النمط السري إرسال الإجابة في أطر ثابتة الحجم وبإيقاع ثابت، وعدم مشاركة ذاكرة الطلبات المؤقتة بين المستخدمين، وتعطيل فك الترميز التخميني. وتزيد هذه الوسائل التأخير قليلًا وتخفض معدل النقل قليلًا؛ وسنراعي ذلك في الحساب.

نحمي البنية التحتية أيضًا بتقييد ما تستطيع أجزاء النظام المنفردة فعله: حدود الموارد، وعزل المهام، وحظر الاتصالات الصادرة افتراضيًا من العقدة التي تعالج الحوار. ومن المقرر أن يكون هذا الحظر جزءًا من البرمجيات التي تظهر بصمتها في التصديق: فتغييره يغير البصمة، ولذلك سيرفض التطبيق الاتصال. ونعامل قواعد شبكة المزود بوصفها طبقة ثانية، لا ضمانًا. وتمر الأفعال الخارجية المسموح بها عبر طبقة أدوات منفصلة ذات صلاحيات يحددها المستخدم. وقبل التطبيق سنتحقق من فاعلية هذه الحدود، وطريقة كشف الحوادث، وأقل نطاق لازم من البيانات الوصفية. والهدف أمان الموارد المشتركة مع الحفاظ على سرية محتوى الحوارات.

نلتزم حذرًا خاصًا حين يربط المستخدم مصادر تضم رسائل من أناس آخرين، كصندوق البريد الإلكتروني. فقد تحتوي رسالة شخص آخر على تعليمات خفية تحاول دفع النموذج إلى كشف الذاكرة الخاصة. لذلك نفصل المحتوى الخارجي عن تعليمات المستخدم: فعند تنظيمه لا يستطيع المساعد أن يرسل رسائل أو يفتح عناوين شبكية أو يغير المرجع الشخصي من تلقاء نفسه، دون تأكيد من إنسان.

كل ما نعرفه عن عمل Suveria يستطيع الجميع معرفته. عند تشغيل الخدمة سننشر قائمة بكل أنواع البيانات التي نجمعها عن عملها، مع غرض الجمع ومدة الاحتفاظ، وسنتيح البيانات نفسها في صورة مجمعة: استهلاك الرموز النصية، والنماذج المستخدمة، وحمل الآلات، ووقت الانتظار في الطابور، والأعطال والتكاليف. ويراها الجميع في المكان نفسه الذي نراها فيه. وقبل نشر الملخصات نتحقق من إمكان التعرف منها على سلوك شخص معين: فنحدد الحد الأدنى لحجم المجموعة، وتأخير النشر، والبيانات التي نستبعدها من النشر. ولا نجمع بيانات من خارج القائمة؛ وإذا اتضح خلاف ذلك نعامله بوصفه حادثًا خطيرًا ونصفه علنًا.

## 4. الحد من إساءة الاستخدام دون الاطلاع على المحتوى الخاص

نطبق حماية الكرامة أيضًا على من قد تطالهم آثار استخدام أدواتنا. ونريد التصدي لإساءة الاستخدام دون قراءة الحوارات الخاصة: عبر المبادئ التي يتبعها المساعد نفسه، وحدود صلاحيات الأدوات والاتصالات الشبكية، وحدود الموارد، والحماية من إنشاء الحسابات بالجملة. ولا ننشئ منافذ خفية للمحتوى الخاص لأنها ستضعف حماية الجميع.

سيكون إنشاء الحساب ممكنًا بعدة طرق، من طريقة خاصة تمامًا (مفتاح على الجهاز الخاص، دون عنوان بريد إلكتروني) إلى طرق مريحة (تسجيل الدخول عبر مزود خارجي). وسنبين لكل طريقة، قبل اختيارها، من خارج المؤسسة يعلم بإنشاء الحساب وما البيانات التي يراها، وما يحدث إذا اختفى ذلك المزود. ولا تؤثر طريقة إنشاء الحساب في حقوق المشارك؛ فحق التصويت في Omniforum شهادة منفصلة تضاف إلى الحساب.

نقيم الخصوصية والحد من إساءة الاستخدام كلًا على حدة. نصمم Suveria بحيث لا تكون لدى المؤسسة بيانات عن شخص معين يمكنها تسليمها: فالمحتوى مشفر بمفاتيح المستخدم، ولا نجمع بيانات عن عمل الخدمة إلا في النطاق العلني الموصوف في الفصل 3، ونقتصر في البيانات الشخصية على الحد الأدنى الذي يتطلبه القانون للمدفوعات والمحاسبة؛ وننشر نطاقها أيضًا. وإذا طلب أحد منا بيانات شخص معين، فنريد أن نستطيع الإجابة بصدق أننا لا نملك بياناته إلا ضمن ذلك الحد الأدنى الموصوف علنًا. وسنصف لكل ضمانة ضد إساءة الاستخدام ما تحتاجه من بيانات، ومدة احتفاظنا بها، وآثارها على المشارك الأمين، وكيف يمكن الاعتراض على حظر خاطئ.

وسنصف أيضًا كيف نتلقى البلاغات ممن يرون أنفسهم متضررين، وما نستطيع فعله حينئذ دون الوصول إلى محتوى الحوارات: كتقييد صلاحيات الأدوات أو موارد الحساب، والتحقق من بيانات الفوترة والبيانات الوصفية في حدود ما نحتفظ به، أو إرشاد المبلغ إلى مواضع طلب المساعدة. وتتطلب الالتزامات القانونية لمشغل هذه الخدمة تحليلًا منفصلًا قبل تشغيلها.

هذه الضمانات أهداف وخيارات للاختبار، ولن يكشف أي منها كل إساءة استخدام. وسنبين لكل منها التهديدات التي يعالجها، وما لا يكشفه، وما يمكن التحقق منه دون اطلاع المشغل على الحوارات الخاصة. وتحدد نتيجة هذا التقييم شروط إتاحة الوظيفة المعنية.

حين يتعلق الحوار بتهديد للحياة أو الصحة، من المقرر أن يقدم المساعد معلومات عن المساعدة المتاحة، كأرقام الطوارئ، دون إرسال أي شيء خارج البيئة الخاصة.

### 4.1. تعليمات المساعد العلنية والمكتبة المشتركة

تحدد سلوك المساعد أيضًا تعليماته الرئيسية وطريقة عمله: كيف يقسم المهمة إلى خطوات، ويستخدم الذاكرة، ويتحقق من الإجابات. وفي Suveria من المقرر أن يتمكن الإنسان دائمًا من قراءة تعليمات مساعده كاملة. ومن المقرر ألا تتيح البنية التحتية المشتركة إلا النماذج والإعدادات التي تجتاز تجارب الاختبار المعياري العلنية؛ وفوق هذا الحد الأدنى يختار المستخدم أسلوب العمل، من تنظيم الأفكار بهدوء إلى حوار يتطلب جهدًا، ينبه فيه المساعد إلى ثغرات الاستدلال. ونريد إدارة مكتبة مفتوحة من التعليمات المجربة، يحسنها المشاركون في Omniforum ويتحققون منها في الاختبار المعياري.

## 5. الحوسبة على بطاقات رسومية متعددة

لا يتسع نموذج الفصل 6 على بطاقة رسومية واحدة، لذلك يلزم التحقق من الحماية أيضًا في الوصلات بين البطاقات: يصل ناقل PCIe المعالج بالبطاقات، وتصل NVLink وNVSwitch البطاقات بعضها ببعض.

حين يستخدم النموذج عدة بطاقات رسومية، تتدفق البيانات بينها أيضًا، لذلك يلزم التحقق من حماية البطاقات نفسها والوصلات على السواء. ولا يكفي اسم البطاقة لطلب خدمة سرية: بل يجب تأكيد الآلة المناسبة، والمعالج، وبنية التوصيلات، والبرمجيات الثابتة، وبرامج التشغيل، وبرمجيات بيئة التشغيل، ثم التحقق من عملها معًا.[^nvidia-platformy]

في نمط Hopper Protected PCIe، الموصوف في وثائق PPCIe v2، تنتمي شبكة NVLink وNVSwitch إلى الجزء الموثوق من النظام، لذلك لا يعني تشفير PCIe تشفير كل وصلة بين البطاقات.[^nvidia-ppcie-v2] وتصف وثائق NVIDIA R595 لبطاقات Blackwell نمطًا للحوسبة السرية على بطاقات متعددة، مع تشفير وصلات NVLink ودعم ما يصل إلى ثماني بطاقات في آلة افتراضية سرية واحدة.[^nvidia-blackwell] وهذا أساس للتحقق من التهيئة، لا دليل على أن كل استئجار لبطاقات B200 يتضمن هذه الوظيفة. وللإصدارات المختلفة مصفوفات توافق مختلفة، لذلك لا نجمع التهيئة من نسخ مختارة اعتباطًا.

يشمل الاستفسار إلى المزود:

- نمط الحماية المحدد وإمكان إجراء التصديق باستقلال؛
- الاستخدام الحصري للموارد المطلوبة والمنطقة؛
- وصول مسؤولي النظام والوصول المادي إلى العتاد؛
- مدة الاحتفاظ بالبيانات؛
- موعد التسليم والتكلفة الكاملة.

لا نقارن العرض إلا بعد تجربة بتطبيقنا الخاص. ولا يغني الوسم التجاري «secure» عن هذه المعلومات.

## 6. النموذج والذاكرة والأدوات

يقوم التصميم على نماذج مفتوحة يمكن تشغيلها باستقلال. ومن المقرر أن تتاح Suveria للناس في العالم كله بلغاتهم، لذلك نراعي عند اختيار النموذج الجودة في لغات كثيرة، وفهم المقاصد، والموثوقية، والترخيص، والتكلفة، وإمكان تشغيله ضمن بنية الحماية المطلوبة. وحين تدعو الحاجة، يمكننا تشغيل نماذج أفضل في لغات معينة إلى جانب النموذج العام. وتتيح الأوزان المفتوحة بعض الاستخدامات، لكنها لا تحسم انفتاح البيانات وعملية إنشاء النموذج بأكملها.[^osi]

المرشح الأول DeepSeek-V4.1-Flash، وهو نموذج بترخيص MIT الذي يسمح باستخدامه للخدمات أيضًا.[^deepseek] إنه كبير لكنه اقتصادي: يذكر المنتج 552 مليار معلمة للجزء الرئيسي، أي أعدادًا تحددت خلال التدريب، وذاكرة Engram إضافية تضم 196 مليار معلمة، بينما لا تعمل عند كل كلمة تالية إلا 8–16 مليار معلمة، ولذلك يجيب بسرعة وبتكلفة قليلة (الحساب في الفصل 8). لكن يجب أن تتسع ذاكرة البطاقات الرسومية لكل المعلمات، ولذلك تلزم أربع بطاقات حديثة على الأقل. ومعلمات هذا النموذج محفوظة بالفعل بصيغة اقتصادية، بعدد أقل من الخانات لكل عدد؛ ويسمى هذا التمثيل التكميم، ويقلل الذاكرة المطلوبة، لكنه قد يخفض الجودة، لذلك نتحقق منه في مهامنا مع كل نسخة. ونقارنه أيضًا بنماذج أصغر: ولا نختار الأكبر إلا إذا أدى المهام المهمة للناس بصورة أفضل بوضوح.

المرشح الثاني Kimi K3.1 Pro من Moonshot AI، الذي أتيح في 23 أكتوبر 2026. ويصفه المنتج بأنه نسخة من Kimi K3 خضعت لمزيد من التدريب، بنحو 3 تريليونات معلمة وسياق يصل إلى مليون رمز نصي، ويعلن إتاحة الأوزان الكاملة قبل 4 نوفمبر 2026؛ ولم يعلن الترخيص بعد.[^kimi-k31] وتأتي البيانات التفصيلية التي نستخدمها للمقارنة من بطاقة النموذج السابق: يضم Kimi K3 نحو 2,8 تريليون معلمة، يعمل منها 104 مليارات عند كل رمز نصي، وله ترخيصه الخاص غير المعتمد من Open Source Initiative.[^kimi-k3] وفي مؤشر Artificial Analysis بنسخة 28 أكتوبر 2026، حقق Kimi K3.1 Pro مقدار 46 نقطة مقابل 32 لـDeepSeek-V4.1-Flash، لكنه أغلى وأبطأ بعدة أضعاف.[^aa] وتشغل ملفات أوزان Kimi K3 نحو 1,56 TB، ويتطلب تشغيله ذاكرة إضافية للسياق والحوسبة، لذلك لا نحسم إمكان عمل النموذج استنادًا إلى مجموع ذاكرة البطاقات وحده. وتصف وصفة محرك SGLang تهيئة مجربة لـKimi K3 على ثماني بطاقات B300؛ وهذا ليس بعد اختبارًا لـKimi K3.1 أو لتهيئة سرية.[^spheron-kimi][^sglang-k3] بعد نشر الأوزان سنتحقق من حجمها وصيغتها، والترخيص، ووصفات المحركات، والسعة في تهيئة محددة، والتوافر في واجهات API سرية. وسنضيف النتيجة مؤرخة بوصفها التحديث الأول لهذه الوثيقة، حتى إن لم تنشر الأوزان أو تبين أن شروط الترخيص غير صالحة لنا.

نعلن سلفًا تغيير النموذج أو سحبه. ويبقى سجل الحوارات لدى المستخدم: فيستطيع اختيار نموذج لاحق، أو تصدير البيانات، أو التوقف عن العمل. ومن المقرر أن تظهر لحظة تغيير النموذج في الحوار، ويتطلب نقل السياق الخاص إلى نموذج جديد قرار المستخدم.

سننشر كاملة مع كل إصدار المبادئ التي يجيب المساعد وفقها. ويحمل النموذج نفسه أيضًا اختيارات صانعه، كالموضوعات التي يتجنبها؛ ونتحقق منها في الاختبار المعياري ونصفها عند اختيار النموذج.

من المقرر أن تعمل ذاكرة الحوارات السابقة بموافقة المستخدم وأن تكون قابلة للتحرير بصورة ظاهرة. ونميز بين المداخلات الأصلية، وملخصات النموذج، والمعلومات التي أكدها المستخدم. ويمكن حذف كل قيد أو تصحيحه، ورؤية مصدره، وتحديد المهام التي يجوز استخدامه فيها. ويميز المساعد بوضوح اقتراحه الخاص عن موقف تبناه الإنسان عن وعي.

يتطلب تنفيذ الأفعال صلاحيات تمنح لغرض ومدة محددين. ومحتوى الصفحة أو الوثيقة مادة للتحليل، وليس أمرًا بتغيير هذه الصلاحيات. وتتطلب الأفعال الخارجية، والنفقات، والنشر، والحذف تأكيدات متناسبة وسجل أفعال متاحًا للمستخدم.

### 6.1. تلسكوب الفكر والمرجع الشخصي

انبثقت فكرة تلسكوب الفكر (*Telescopium Mentis*) من نافذة Overton، أي المفهوم الذي يصف نطاق الأفكار التي تعد مقبولة اجتماعيًا في وقت معين. وعند شخص واحد يتعلق الأمر بنطاق الأفكار التي يعدها مقبولة لنفسه في وقت معين. ومن المقرر أن يكون التلسكوب نافذة كهذه لشخص واحد وله وحده: يتيح رؤية سجل تأملاته وقيمه من أوقات مختلفة، وكيف تغيرت عبر الزمن.

من المقرر أن يخدم تلسكوب الفكر العودة إلى استدلال المرء: ماذا كنت أعرف حينها، وماذا كنت أريد، ولماذا غيرت رأيي. ويمكنه أيضًا المساعدة على مقابلة أحداث يختارها المستخدم، ومعلومات عن العالم، وأفعاله الخاصة، بمرجعه الشخصي، أي مجموعة المبادئ والقيم التي دونها ويعدها خاصة به. وتتعلق المقارنة بحالة يصفها المستخدم أو يشير إليها بنفسه؛ فهو من يحدد المادة والنطاق. ويعرض النموذج روابط محتملة مع مصدر المبدأ المستشهد به ووصف الحدث، مميزًا المعلومات المؤكدة من التفسير وعدم اليقين. ويمكن تصحيح التفسير المقترح أو رفضه، ونقيم المواقف السابقة مع مراعاة وقتها وسياقها.

قد يتعلق التوتر الملحوظ بالمبدأ نفسه، أو تعارض القيم، أو ظروف المحيط، أو حدود الإنسان، أو تفسير غير موفق للنموذج. ويمكن للإنسان التمسك بالمثل وقبول عدم اتساقه الحالي، أو تدقيق معتقد، أو النظر في تغيير فعل أو محيط، أو ترك السؤال مفتوحًا. ومن المقرر أن يساعد المرجع على فهم الاختيارات الخاصة: لا ننشئ درجات للأخلاق أو ترتيبًا عامًا بحسب الاتساق. ويظل التأمل الخاص خاصًا، ولا يعني تسجيله نشرًا أو الإدلاء بصوت.

سنبدأ بحذر. في النسخة الأولى يعمل تلسكوب الفكر على حالة واحدة فقط يشير إليها المستخدم بنفسه، كقرار يريد العودة إليه؛ ولا يتتبع حياته باستمرار. ويقرر المستخدم وتيرة استخدامه، وما يتيحه من ملاحظات وذكريات، ومتى يحذفها. وفي هذه التجربة نتحقق من وضوح الروابط المعروضة، وهل تمنح شعورًا بالسيطرة على الاختيارات الخاصة، وهل تسبب الأداة ضغطًا لمحاسبة النفس باستمرار. ونعد نتيجة جيدة أيضًا أن يقبل شخص بعد التأمل أنه لا يعمل دائمًا وفق مبادئه، أو أن يترك القضية مفتوحة: من المقرر أن تساعد الأداة على فهم الذات، لا أن تفرض حسمًا.

### 6.2. الصيغ المفتوحة والنقل وتعاون الأدوات

نريد تطوير Suveria بوصفها منفعة رقمية عامة، ذات شيفرة ووثائق مفتوحة؛ ومرجعنا معيار Digital Public Goods Alliance.[^dpga] ولصيغة نقل البيانات وصف علني ونسخة وقواعد للحفاظ على المعلومات عند تغيير النسخة. ونستخدم المعايير المفتوحة القائمة أولًا، ونوثق الامتدادات اللازمة.

يشمل التصدير الأصول المختارة، والسجل، والمصادر والروابط، والتمييز بين كلمات المستخدم، ومعالجة النموذج، والمعنى الذي أكده المؤلف، وكذلك بنية المرجع الشخصي. ويمكن قراءة الحزمة المنزلة دون حساب نشط في Suveria، بعد فك تشفيرها على يد شخص مخول.

من المقرر أن تتيح واجهات API، أي الطرق الموثقة لتواصل البرامج، العمل على المواد في أدوات أخرى، بما فيها أدوات يبنيها الناس بأنفسهم. ويختار المستخدم نطاق البيانات والأفعال المسموح بها، ويستطيع سحب صلاحيات التكامل. ويوقف سحب الصلاحية الوصول اللاحق؛ أما مصير النسخ المرسلة سابقًا فيعتمد أيضًا على مستلمها.

يمكن أن تخدم المساحة الخاصة أيضًا العمل لمصلحة مشاريع مشتركة. ويختار المستخدم المواد التي يريد تسليمها للقبول أو النشر، وتساعد الأداة محليًا على إزالة مفاتيح الوصول وكلمات المرور والبيانات الشخصية والمعلومات عن الثغرات غير المرقعة منها. ولا يتطلب استخدام موارد مدفوعة بصفة خاصة كشف حوارات العمل. وعند مهمة تمول من موارد المؤسسة المشتركة، تحدد [قواعد ورش المؤسسة](whitepaper-zasady-fundacji.md) (الفصل 11.1) سلفًا نطاق السجل العام، واختيار الاسم المستعار، وإعداد المواد. ويمكن أيضًا استخلاص سؤال أو حجة واحدة عن وعي من تأملات Suveria ونشرها في Omniforum؛ وهذه الخطوة، الموصوفة في البيان بمراسم Ignis (*Caerimonia Ignis*)، تتطلب دائمًا قرارًا منفصلًا.

## 7. الحجم: من 30 شخصًا إلى البشرية كلها

لا يحدد عدد الحسابات وحده البنية التحتية اللازمة. فالمهم النشاط، وطول الأسئلة والإجابات، وعدد الجلسات المتزامنة، ووقت الانتظار المقبول، وتكلفة الأدوات. والمثال أدناه نموذج حمل للتجربة، وليس توقعًا للطلب أو عرضًا.

الافتراضات: كل شخص من N أشخاص نشط يوميًا ويقدم 20 طلبًا في اليوم، ويضم الطلب المتوسط 1500 رمز نصي للإدخال و600 رمز نصي للإخراج، والشهر 30 يومًا. والرمز النصي وحدة نص يعالجها النموذج؛ ويختلف طوله بحسب اللغة. ويلزم في الحمل الفعلي احتساب السياق الأطول، ومعالجة الوثائق، ورموز الاستدلال النصية، والاستدعاءات المساعدة.

| الأشخاص النشطون | الطلبات في الشهر | الإدخال في الشهر | الإخراج في الشهر | متوسط التوليد على مدار اليوم | الذروة الساعية في السيناريو العالمي، نحو 1,51 × المتوسط |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| 30 | 18 000 | 27 مليون رمز نصي | 10,8 مليون رمز نصي | 4,2 رمز نصي/ث | 6,3 رمز نصي/ث |
| 100 | 60 000 | 90 مليونًا | 36 مليونًا | 13,9 رمز نصي/ث | 20,9 رمز نصي/ث |
| 1000 | 600 000 | 900 مليون | 360 مليونًا | 138,9 رمز نصي/ث | 209 رموز نصية/ث |
| 100 ألف | 60 مليونًا | 90 مليارًا | 36 مليارًا | 13 889 رمزًا نصيًا/ث | 20 921 رمزًا نصيًا/ث |
| 1 مليون | 600 مليون | 900 مليار | 360 مليارًا | 138 889 رمزًا نصيًا/ث | 209 208 رموز نصية/ث |
| 1 مليار | 600 مليار | 900 تريليون | 360 تريليونًا | 138,9 مليون رمز نصي/ث | 209,2 مليون رمز نصي/ث |
| 10 مليارات | 6 تريليونات | 9 كوادريليونات | 3,6 كوادريليون | 1,39 مليار رمز نصي/ث | 2,09 مليار رمز نصي/ث |

نخطط لـSuveria بوصفها خدمة عالمية متاحة بلغات كثيرة. ولا نعرف كيف سيتوزع المشاركون على المناطق الزمنية، لذلك نقارن سيناريوهين سيتحقق منهما القياس. وفي السيناريو العالمي نفترض حصصًا للمناطق تتناسب مع أعداد مستخدمي الإنترنت وفق ITU لعام 2025، والشكل اليومي المفترض نفسه في كل منطقة: ذروة مسائية وليل هادئ.[^itu] وتملأ المناطق جزئيًا فترات انخفاض بعضها بعضًا، فتبلغ الذروة الساعية نحو 1,51 × المتوسط، وأقل حركة نحو 0,49 ×. وفي السيناريو المتركز في منطقة واحدة، كأوروبا، تبلغ الذروة نحو 1,87 × المتوسط، وتكاد الحركة تنعدم ليلًا. وقد يحدث توزيع كهذا على نطاق كبير أيضًا؛ ويعني استفادة أقل من آلتنا الخاصة، ولجوءًا أكثر إلى واجهة API سرية، أو انتظارًا أطول عند الذروة. وتنبع القيمتان من افتراضاتنا، لا من مراقبة المشاركين المستقبليين. ومن المقرر أن يسوي طابور قصير ذو وقت انتظار ظاهر التقلبات القصيرة داخل الساعة، ويمكن لواجهة API سرية استيعاب الحركة الزائدة على سعة آلتنا؛ وسنقيس وقت الانتظار، بما فيه المئينان 95 و99، في التجربة الأولية، مع حد الطابور والسلوك عند نفاد سعته. وستشمل تجربة الحمل أيضًا تدفقًا مفاجئًا لأشخاص جدد، كخمسة أمثال متوسط الحركة. وهذا معدل النقل الكلي للإخراج؛ ولا يغني عن قياس تأخير حوار واحد أو تكلفة معالجة الإدخال. وينبغي أن تعيد التجربة إنتاج توزيع الجلسات، والسياقات الطويلة، والأعطال، والطابور، لا طلبًا مريحًا واحدًا.

يقارن معامل الذروة أكثر الساعات ازدحامًا بالمتوسط. ويأتي من نموذج يوم مقسم إلى 24 ساعة: ننقل شكلًا يوميًا واحدًا بين ثماني مناطق ونجمعه بحسب الحصص المفترضة. إنه سيناريو حسابي؛ ولا يحسب وقت انتظار طلب منفرد.

لنجر تجربة فكرية لنرى كيف يبدو هذا الحساب على نطاق العالم. لو استخدم كل واحد من 10 مليارات شخص Suveria وفق نمط الاستخدام المفترض، للزم عند الذروة نحو 2,1 مليار رمز نصي للإخراج في الثانية. وبالأداء المقاس لـDeepSeek-V4.1-Flash، أي نحو 930 رمزًا نصيًا في الثانية لكل بطاقة B200، يكون ذلك نحو 2,25 مليون بطاقة، ونحو 4 GW من القدرة عند نحو 1,75 kW لكل بطاقة مع الخادم (افتراضنا، دون قياس). ولمليار شخص يكون نحو 225 ألف بطاقة و0,4 GW، ولمليون نحو 225 بطاقة. وللمقارنة، قدرت Epoch AI في بداية 2026 أن القدرة الحاسوبية المركبة عالميًا للذكاء الرقمي تتجاوز 15 مليون مكافئ لبطاقة H100 وتتطلب أكثر من 10 GW من القدرة.[^epoch] هذا تبسيط: فنمط الاستخدام المفترض خفيف، ويتطلب العمل المكثف والنماذج الأكبر والصور أضعافًا كثيرة، ويتغير العتاد والنماذج سريعًا. لكنه يبين رتبة الحجم: فمساعدة الذكاء الرقمي اليومية بهذا القدر لكل إنسان كانت ستتطلب قدرة أقل مما يعمل بالفعل في العالم اليوم. إنه حساب مبسط، لا دليل على أن هذه البنية التحتية ستكون متاحة لهذا الغرض.

## 8. التكاليف والحساب المؤرخ

يمكن كتابة التكلفة الشهرية للحجز الثابت، في تقريب أول، هكذا: عدد البطاقات × سعر تشغيل بطاقة واحدة لمدة ساعة × عدد الساعات المدفوعة، تضاف إليها الذاكرة والأقراص والنقل والحماية والمراقبة والتشغيل والمدفوعات والضرائب. ويلزم التحقق من البنود التي يتضمنها العرض أصلًا. وللعمل طوال اليوم يضم الشهر من 672 إلى 744 ساعة؛ و730 ساعة تقريب متوسط.

نقارن في الحساب خمسة خيارات للتكلفة: نموذجًا محليًا، ونسخة نشغلها على عتاد مستأجر، ونسخة نشغلها في بيئة للحوسبة السرية بحماية يصرح بها المزود ويلزم التحقق منها، وواجهة API سرية لدى مزود خارجي، وواجهة API خارجية عادية. وتتوافق خيارات التكلفة مع خيارات الحماية في البند 2.3؛ ولا نعرض استئجار آلة دون سرية إلا مرجعًا سعريًا، لا خيارًا لـSuveria. ولم نسعر النموذج المحلي بعد، لأن تكلفته تعتمد على جهاز المستخدم. ونقارن النطاق نفسه من الجودة والتوافر والحماية. ونقطة التعادل هي تكلفة الخدمة الكاملة مقسومة على الاستخدام الفعلي، لا تكلفة البطاقات مقسومة على عدد الحسابات المسجلة. وتسهل واجهة API خارجية اختبار احتياجات المستخدمين، لكن لمزودها قواعده الخاصة للوصول إلى البيانات، لذلك لا ننقل إليها وعود التشغيل السري.

### 8.1. حساب مؤرخ: الحالة في 29 أكتوبر 2026

يطرح البيان فرضية أن البنية التحتية المشتركة، حتى بعدد صغير نسبيًا من المشاركين المنتظمين، قد تتيح قدرة حاسوبية وذكاء رقميًا أكثر لكل دولار مقارنة بالخدمات المغلقة، مع حماية للخصوصية تقوم على ضمانات قابلة للتحقق. وفيما يلي حسابها بأسعار 29 أكتوبر 2026. الافتراضات: نمط استخدام الفصل 7 (20 طلبًا يوميًا، كل منها 600 رمز نصي للإخراج)، والسيناريو العالمي (ذروة ساعية نحو 1,51 × المتوسط)، وأسعار دون ضرائب، و730 ساعة في الشهر لتحويل أسعار الاستئجار. ويعني عدد الأشخاص لكل آلة عدد المشاركين الذي تستطيع الآلة خدمته عند الذروة الساعية: معدل نقل الإخراج في الثانية × 86 400 / (20 × 600 × معامل الذروة). وسيحدد وقت انتظار الإجابة المقاس أيضًا عدد الأشخاص المسموح به. ونعرض بين قوسين السيناريو المتركز في أوروبا (معامل نحو 1,87). ولـDeepSeek-V4.1-Flash نعتمد قياس المزود Lambda على أربع بطاقات B200: نحو 3 714 رمزًا نصيًا للإخراج في الثانية مع 64 طلبًا متزامنًا.[^lambda-v41] وأجري القياس بفك الترميز التخميني، الذي لا نريد استخدامه في النمط السري (الفصل 3). ووفق تقديرنا في سبتمبر، قد ينخفض معدل النقل حينئذ بما يصل إلى نحو 30%، مما يرفع التكلفة للشخص بنسبة مماثلة. ولا يوجد قياس لهذا النموذج على بطاقات H200 وB300؛ ونفترض أن كل مجموعة بطاقات تحمل نسخة واحدة من النموذج (8 × H200 أو نصف آلة 8 × B300) تحقق أداء أربع بطاقات B200. وهذا افتراض متفائل: فـH200 جيل أقدم، وقد يبطئ النمط السري العمل، ويتعلق قياس Lambda بطلبات أطول من نمط استخدامنا. لذلك نقدم أيضًا خيارًا حذرًا بنصف معدل النقل هذا.

تشغل أوزان النموذج نحو 511 GB، ويوصي محرك vLLM بنحو 614 GB من ذاكرة البطاقات. ولا تكفي أربع بطاقات H200 (564 GB)، لذلك تحتاج نسخة واحدة على H200 إلى ثماني بطاقات. وكانت وصفة مطور المحرك لهذه التهيئة قيد التحقق في 29.10، والوصلة بين بطاقات H200 (NVLink) غير مشفرة بالعتاد، خلافًا لـB200 وB300.

| الخيار | السرية | التكلفة الشهرية | الأشخاص لكل آلة | تكلفة الحوسبة وحدها للشخص |
| --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| واجهة API من DeepSeek | معدومة، يرى المزود المحتوى | بحسب الاستخدام | لا ينطبق على آلة منفردة؛ حدود المزود وتوافره | 0,35–0,70 USD |
| واجهة API سرية بنموذج DeepSeek-V4.1-Flash (Confidential AI, Tinfoil, Phala) | يصرح بها المزود، يلزم التحقق منها | بحسب الاستخدام | لا ينطبق على آلة منفردة؛ حدود المزود وتوافره | 0,70–1,25 USD |
| واجهة API لنموذج Kimi K3.1 Pro (Moonshot) | معدومة | بحسب الاستخدام | لا ينطبق على آلة منفردة؛ حدود المزود وتوافره | 5,40 USD |
| واجهة API سرية بنموذج Kimi K3 (Phala, NEAR AI) | يصرح بها المزود، يلزم التحقق منها | بحسب الاستخدام | لا ينطبق على آلة منفردة؛ حدود المزود وتوافره | 8,10–8,91 USD |
| آلة مستأجرة للحوسبة السرية 8 × H200 (Phala)، بنموذج DeepSeek، نسخة واحدة من النموذج | تصديق المعالج والبطاقات، يلزم التحقق منه | 23 506 USD مع التزام لـ180 يومًا، و32 266 USD عند الطلب | نحو 17 750 (14 300)، افتراض للسعة | 1,32–1,82 USD (1,64–2,25) |
| كما سبق، خيار حذر: نصف معدل النقل | تصديق المعالج والبطاقات، يلزم التحقق منه | كما سبق | نحو 8 900 (7 150)، افتراض للسعة | 2,65–3,64 USD (3,29–4,51) |
| آلة مستأجرة للحوسبة السرية 8 × B300 (Phala)، بنموذج Kimi K3 | تصديق المعالج والبطاقات، يلزم التحقق منه | 45 552–47 888 USD | نحو 4 800–7 600 (3 900–6 200)، افتراض للسعة | نحو 6–10 USD (7,4–12,4) |
| 4 × B200 دون سرية مؤكدة (Lambda)، بنموذج DeepSeek | لا سرية مؤكدة | 19 827 USD | نحو 17 750 (14 300) | 1,12 USD (1,38) |
| 8 × B200 دون سرية مؤكدة (Lambda)، بنموذج DeepSeek، نسختان كل منهما على أربع بطاقات | لا سرية مؤكدة | 39 070 USD | نحو 35 500 (28 700)، افتراض لأداء نسختين | 1,10 USD (1,36) |

مصادر الأرقام: أسعار واجهات API من قوائم أسعار DeepSeek وMoonshot وConfidential AI وTinfoil وPhala وNEAR AI؛[^deepseek-cennik][^cai][^tinfoil][^phala-api][^near] وأسعار آلات الحوسبة السرية من قائمة Phala؛[^phala-gpu] واستئجار B200 لدى Lambda بسعر 6,79 USD لساعة البطاقة في نسخة تشغيل ذات أربع بطاقات، و6,69 USD في نسخة تشغيل ذات ثمان.[^lambda-cennik] ونعتمد سعة Kimi من قياسات أطراف ثالثة لـKimi K3 على ثماني بطاقات B300، تعطي نحو 1 000–1 600 رمز نصي للإخراج في الثانية.[^spheron-kimi] ولا تعني المبالغ الشهرية مع الالتزام الدفع كل شهر: إذ تتطلب Phala دفع كامل المدة مقدمًا، دون استرداد عند الإنهاء المبكر، ولذلك تتطلب 180 يومًا من آلة 8 × H200 مبلغ 139 104 USD نقدًا عند الطلب، و180 يومًا من آلة 8 × B300 مبلغ 269 568 USD.[^phala-gpu]

ما يترتب على ذلك:

- في نمط الاستخدام المفترض، تبلغ أسعار واجهات API ذات السرية المعلنة نحو 0,70–1,25 USD للشخص شهريًا، من تكلفة تقارب واجهة API عادية إلى نحو 3,6 أمثال تكلفتها، بحسب المزود ووقت الاستخدام؛ وتعلن Confidential AI أدنى سعر، وعلينا التحقق من هذا العرض أيضًا. وتتيح واجهة API سرية قدرة مرنة دون تشغيل آلتنا الخاصة، وإن كانت لها حدودها وطوابيرها وأعطالها. وتعمل آلة مستأجرة للحوسبة السرية بنموذج DeepSeek ومقاسة على الذروة بمتوسط نحو ثلثي سعتها في السيناريو العالمي، وتكلف نحو 1,32 USD للشخص، أي قرابة تكلفة واجهات API السرية الأعلى سعرًا وأكثر من أرخصها. وفي نموذجنا الساعي تظهر أول عقدة خاصة بنا، مع توجيه الفائض إلى واجهة API سرية بسعر 1,25 USD للشخص، عند النقطة المفحوصة البالغة نحو 20 ألف شخص نشط؛ وهذه نتيجة الافتراضات المعتمدة، لا عتبة دقيقة، ومع واجهة API سرية أرخص لا يكون استئجار آلة مجديًا على هذا النطاق.
- لا يتيح استئجار آلة كاملة للحوسبة السرية بالساعة اليوم مرونة لمواجهة الذروة المسائية: فتتطلب Phala يومًا على الأقل (8 × H200) أو شهرًا (8 × B300)، وتتطلب Confidential AI ثلاثة أشهر لـ8 × B300 بسعر 60 USD للساعة، أما VoltageGPU التي تفوتر 8 × H200 بالثانية بسعر 64,62 USD للساعة، فلا تشمل أدلة التصديق المنشورة لديها هذه التهيئة أو محولات NVSwitch.[^cai][^voltage] ويضاف إلى ذلك وقت تخصيص الآلة وتحميل الأوزان.
- في حالة Kimi يعتمد الحساب على القياس: تكلف واجهة API سرية نحو 8–9 USD للشخص، وتكلف آلتنا الخاصة 8 × B300 عند الاستفادة الكاملة نحو 6 USD وفق التقدير الأعلى للسعة، ونحو 9,5 USD وفق الأدنى. وتكون أرخص من واجهة API سرية إذا خدمت آلة واحدة أكثر من نحو 5 100–5 600 شخص نشط يستخدمون هذا النموذج؛ أما وفق التقدير الأدنى للسعة (نحو 4 800 شخص) فلا يتحقق ذلك.

شراء خادم خاص بنا: بلغت تكلفة خادم Supermicro كامل ذي ثماني بطاقات B300 نحو 663 ألف USD في سبتمبر 2026.[^supermicro] ونقدر التكلفة الشهرية لهذا الشراء كما يلي:

| البند | المبلغ الشهري |
| --- | ---: |
| إهلاك الخادم على خمس سنوات | نحو 11 ألف USD |
| إهلاك الخادم على أربع سنوات | نحو 13,8 ألف USD |
| استضافة العتاد في مركز بيانات | نحو 1,9–3 آلاف USD |
| الشبكة والقطع والصيانة (تقدير) | نحو 1,5 ألف USD |
| المجموع | نحو 14–18 ألف USD |

يتسع هذا الخادم لنسختين من DeepSeek، ستخدمان في السيناريو العالمي نحو 35 ألف شخص (وفي الأوروبي نحو 28 ألفًا)، بتكلفة نحو 0,41–0,52 USD للشخص. ووفق هذه الافتراضات يكون الشراء أرخص من واجهة API سرية بسعر 1,11–1,25 USD ابتداء من نحو 12–17 ألف شخص نشط، وأرخص من أدنى سعر معلن (0,70 USD) ابتداء من نحو 21–26 ألفًا. ولا يشمل الحساب التكلفة الكاملة لتشغيل هذه التهيئة وقياسها؛ ويتطلب الشراء أيضًا أموالًا نقدية مقدمًا، ومناوبة بشرية طوال اليوم، وطلبًا ثابتًا لسنوات، ويصبح للمؤسسة حينئذ وصول مادي إلى العتاد (الفصل 2). هذه تقديراتنا، وليست عروضًا.

- آلات الحوسبة السرية متعددة البطاقات متاحة للعامة اليوم في الولايات المتحدة. وفي الاتحاد الأوروبي وجدنا آلات للحوسبة السرية ببطاقة H100 واحدة،[^azure-ncc] لا تتسع لـDeepSeek كاملًا أو Kimi. وتقدم Privatemode (Edgeless Systems، ألمانيا) أيضًا واجهة API سرية بخوادم في الاتحاد الأوروبي، مع اختيار أضيق من النماذج.[^privatemode] وهذا أيضًا تصريح من المزود يلزم التحقق منه.
- لم يؤكد دليل مستقل يفحص واجهات API السرية، في رصد بتاريخ 29 أكتوبر 2026، الساعة 14:00 UTC، التحقق الكامل من أي من المسارات الـ95 المفحوصة؛ وكان أكثر ما ينقص دليل هوية البرنامج المشغل، ومصدر الشيفرة، وربط الطلب بالآلة.[^katalog] وهذه نتيجة الأدلة المتاحة، وليست دليلًا على أن الخدمات تكشف المحتوى. وإلى أن نتحقق بأنفسنا نعامل سرية هذه الخدمات بوصفها تصريحًا من المزود.
- يشمل الحساب الحوسبة. وتكلف البيئة الخاصة (البوابة والذاكرة والملفات) في آلة أو آلتين للحوسبة السرية، بأربعة معالجات افتراضية و8 GB من الذاكرة، نحو 168 USD شهريًا لكل آلة لدى Phala، ويفوتر القرص على نحو منفصل، بنحو 10 USD لكل 100 GB.[^phala-cvm] وسنتحقق في التجربة الأولية هل يكفي هذا الحجم. وعند 170–340 USD شهريًا تكون التكلفة مع 30 شخصًا نحو 6–11 USD للشخص، ومع 1000 شخص بضعة عشرات من السنتات. ولا يشمل الحساب عمل الناس، أو مراجعات الأمان، أو المدفوعات، أو احتياطيًا للأعطال.
- تكلف الاشتراكات الشائعة نحو 20 USD شهريًا، ودردشة DeepSeek مجانية.[^abonamenty] وتمنح الخطط بسعر 100–200 USD، عند العمل المكثف بالوكلاء، ما يعادل آلاف الدولارات بأسعار واجهات API المعلنة؛[^semianalysis] ولا ننافس هذه الخطط سعريًا. نقترح فوترة الاستخدام الفعلي مع خصوصية يمكن التحقق منها.

حالة فرضية البيان في 29 أكتوبر 2026: يقربنا الحساب منها، لكنه لا يؤكدها. فالمعالجة ذات السرية المعلنة والتصديق متاحة بالفعل في قوائم أسعار علنية، وتكلف مع نمط الاستخدام المفترض نحو 0,70–1,25 USD للشخص شهريًا، لذلك تستطيع جماعة صغيرة البدء بها بسعر التكلفة، وقد تصبح البنية التحتية الخاصة أرخص وفق افتراضاتنا عند ما بين أكثر من عشرة آلاف وعدة عشرات الآلاف من الأشخاص النشطين. وستحسم ثلاثة أمور سنتحقق منها في تجارب الفصل 9: هل تجتاز سرية هذه الخدمات التحقق المستقل، وهل تكفي جودة النماذج المتاحة للمهام التي سيأتي الناس من أجلها إلى Suveria، وما نمط الحركة الفعلي. ونحدث الحساب عند كل تغير مهم في الأسعار وبعد كل تجربة، ونحتفظ بالنسخ السابقة.

### 8.2. خطوات البنية التحتية وبطاقات القرار

نطور البنية التحتية في خطوات تمنح كل منها المشاركين قيمة قائمة بذاتها، دون إلزام بالانتقال إلى التالية: أولًا واجهة API سرية وبيئة خاصة في آلات للحوسبة السرية (إذا جمعنا ما يكفي من الأموال قبل البدء، فيمكننا البدء مباشرة بالخطوة التالية)، ثم استئجار آلاتنا الخاصة للحوسبة السرية، ثم شراء العتاد ووضعه في غرفة خوادم خارجية، وفي المستقبل البعيد، إذا تبين تفوقه، مبنى خاص بنا. وتبرر الخطوة التالية بيانات مقاسة: التكلفة الكاملة للخدمة، والحركة الفعلية، ووقت الإجابة عند الذروة، وإمكان صون وسائل الحماية ومعالجة الأعطال، وعند الشراء أيضًا تمويل الإصلاحات واستبدال العتاد والأشخاص الذين سيتحملون المسؤولية. وقد يكون استئجار آلة خاصة بنا منطقيًا أيضًا حين لا يتاح النموذج اللازم في واجهة API سرية أو حين نريد السيطرة الكاملة على ما يعمل.

نصف كل انتقال ببطاقة القرار: ما نكسبه، والتكلفة الكاملة، والمخاطر، وشروط البدء والانسحاب، وطريقة نقل البيانات والمفاتيح، والتوافق مع [قواعد الاحتياطي وتشغيل الركائز اللاحقة](whitepaper-zasady-fundacji.md) (الفصل 8 من الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة). ولا نسمح بالجمع بين آلتنا الخاصة وواجهة API سرية لذرى الحركة إلا إذا كان لكل مسار مستوى حماية مقبول؛ ويتطلب الانتقال إلى خيار أضعف قرارًا منفصلًا وواعيًا من المستخدم. ونخطط للقياس الأول على بطاقة واحدة للحوسبة السرية بنموذج أصغر، ثم على آلة تتسع للنموذج الكامل.

نلائم القدرة مع الحركة دون قياس كل شيء على أعلى ذروة. ونصمم طابورًا قصيرًا ذا وقت انتظار ظاهر؛ وسنقيس في التجربة الأولية وقت الانتظار الفعلي، وحد الطابور، وسلوكه عند نفاد سعته. وتوفر واجهة API سرية في المقام الأول قدرة مرنة للذرى الأطول، بشرط الحفاظ على مستوى الحماية المقبول وموافقة المستخدم وحد إنفاقه؛ وإذا لم يوجد هذا المسار، نبلغ بصدق عن الانتظار أو عدم التوافر. ويكون الاستئجار بالساعة منطقيًا للنماذج غير المتاحة في واجهة API سرية أو الأعلى سعرًا فيها بوضوح، وفقط حيث يسمح المزود فعلًا بتشغيل آلات الحوسبة السرية وتحريرها سريعًا. ونريد استخدام القدرة الفائضة في آلتنا الخاصة في الساعات الأهدأ لمهام المؤسسة، كإعداد دراسات لـOmniforum؛ وليست قيمتها بأسعار واجهات API إيرادًا للميزانية، لذلك لهذه المهام غرضها وميزانيتها. وبعد التجربة الأولية الأولى نريد اختبار نمطين: «حوار» للعمل المعتاد مع المساعد، و«دون عجلة» للمهام التي يمكنها الانتظار، كترجمة وثيقة. وفي نمط «دون عجلة» نعرض فترة تقريبية للبدء، وتقديرًا للتكلفة، وميزانية قصوى، وإمكان الإلغاء مع فوترة العمل المنجز، والمعلومات نفسها عن الحماية. ولا يكون السعر الأدنى لهذا العمل ممكنًا إلا إذا نتج عن طريقة علنية لتوزيع التكاليف، دون حساب التكلفة الثابتة مرتين.

### 8.3. قياس الاستخدام دون محتوى الحوارات

لفوترة الاستخدام الفعلي نقيس الموارد اللازمة لأداء المهام ونصف بوضوح الحصة من التكاليف الثابتة. ويقتصر عداد الفوترة على البيانات اللازمة للتحقق من التكلفة، ولا يلزم محتوى الحوار لإصدار الفاتورة. وسنتحقق في التجارب من دقة القياس، وطريقة تدقيق المستخدم له، ونطاق البيانات الوصفية المكشوفة، وسلوك الخدمة عند بلوغ حد الإنفاق. وتصف [الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة](whitepaper-zasady-fundacji.md) قواعد الفاتورة والتقريب والدفعات المسبقة والاسترداد.

من المقرر أن يعمل حد الإنفاق الذي يضبطه المشارك حدًا، لا تحذيرًا بعد وقوع الأمر. ويفوتر بعض المزودين الطلبات الجارية بعد انتهائها فقط، لذلك قد تتجاوز النفقات حدودهم؛ وهذا ما تصفه Tinfoil مثلًا.[^tinfoil] لذلك نصمم حجزًا: قبل إرسال الطلب تحجز بوابة Suveria من الرصيد أقصى تكلفته المسموح بها، مراعية الطلبات الأخرى الجارية، وتحد من عدد الطلبات المتوازية وطول الإجابة. وبعد الانتهاء نفوتر التكلفة الفعلية ونحرر الحجز غير المستخدم. وهذا متطلب يلزم بناؤه والتحقق منه، وليس وظيفة عاملة.

## 9. تجارب القبول وسجل النتائج

قبل أن نسمي أي إصدار سريًا، سنوثق على الأقل:

- صحة التصديق؛
- رفض إرسال البيانات بعد استبدال الشيفرة أو المفتاح؛
- عزل الجلسات؛
- القيود المفروضة على مسؤول النظام؛
- غياب المحتوى من السجلات وملفات تفريغ الذاكرة والقياس عن بعد؛
- التعامل مع الذاكرة المؤقتة؛
- الحذف والاستعادة؛
- السلوك بعد العطل؛
- حدود الأدوات؛
- التكاليف تحت الحمل.

تشمل النتيجة نسخة التهيئة والسيناريو الذي حاولنا فيه اختراق الحماية.

نريد أن يجتاز كل إصدار من Suveria كل بوابات الأدلة لدى جهة مستقلة واحدة على الأقل للتحقق من الخدمات السرية: العتاد وحالة وسائل الحماية، وحداثة الدليل، وربط مفتاح الاتصال بالبيئة المحمية، وهوية البرنامج المشغل، ومصدر الشيفرة، وربط الطلب بآلة محددة، مع الحفاظ على التوافر. وننشر النتيجة مع تاريخ الرصد ونسخة المعايير والأدلة الخاصة بالإصدار والنموذج ومسار الطلب المحدد، ونصف ارتباطات جهة التحقق مع النتيجة. ولا نعد بمكان في أي ترتيب. ويعني اجتياز التحقق بلوغ الرقابة الموصوفة في وقت معين، مع حدود معلنة، ولا يغني عن التدقيق أو تجاربنا الخاصة.

حين نشغل خيارنا السري الخاص، سنرشح Suveria لكل دليل مستقل يتحقق من سرية تشغيل النماذج، ونتيح له نقطة للتحقق من التصديق؛ والمثال الأول confidentialinference.net (الحالة في 31 أكتوبر 2026).[^confidentialinference] لا نعد بإدراجها، فذلك قرار الدليل؛ ونعد بالترشيح، والإجابة عن أسئلته، ونشر النتيجة مؤرخة، حتى إن كانت سيئة. ولا يتحقق الدليل إلا مما يراه من الخارج، وغالبًا التصديق وقناة الاتصال؛ ولا يغني عن تدقيق الشيفرة أو التهيئة أو تقييم القنوات الجانبية.

تشمل تجارب التخزين والنقل:

- استعادة نسخة مشفرة على جهاز آخر مخول ورفض قراءتها دون المفتاح الصحيح؛
- فقدان جهاز واحد، واستعادة الوصول بالطريقة المختارة، والعرض الواضح لآثار فقدان كل المفاتيح؛
- مزامنة التغييرات المتوازية دون استبدال إحدى النسخ صامتًا؛
- قراءة الحزمة المصدرة في أداة مستقلة دون حساب لدى المشغل الأصلي، مع مقارنة الأصول والسجل والمصادر والروابط؛
- تقييد نطاق التكامل ووقف وصوله اللاحق بفاعلية بعد سحب الصلاحية.

المراحل:

1. اختبار قابلية الاستخدام على مواد غير حساسة؛
2. تجربة تقنية للحماية؛
3. تجربة أولية محدودة بشروط واضحة؛
4. زيادة الحجم تدريجيًا.

سنحدد وننشر قبل التجربة الأولية عتبات: الوقت إلى أول كلمة في الإجابة، وتكلفة الحوسبة للشخص مع نمط الاستخدام المقاس، وجودة النموذج وفق [الورقة البيضاء للمواد والاختبار المعياري](whitepaper-materialy-i-benchmark.md). وسنعد التجربة الأولية ناجحة إذا استوفت الثلاثة جميعًا.

قد يتطلب تغيير النموذج أو البرمجيات الثابتة أو طريقة تسجيل الدخول إلى الحساب تأهيلًا جديدًا، ولا يجوز أن يضعف التحديث الحماية المتفق عليها صامتًا. ولكل إصدار بطاقة علنية:

- نطاق العمل؛
- أدلة التجارب؛
- الحدود المعروفة؛
- الأشخاص المسؤولون؛
- التكاليف؛
- مسار الإبلاغ عن مشكلة؛
- خطة السحب.

يؤدي كشف ثغرة إلى الحد من التعرض، وإبلاغ المتضررين، وتصحيح قابل للتحقق.

نريد إجراء التجارب علنًا. ندعو العاملين في الأمان والتشفير والبنية التحتية والتطبيقات، ومنهم صناع المحتوى الذين يعرضون التقنية على جمهور واسع، إلى تصميم الاختبارات معنا، ومحاولة اختراق الحماية على حسابات اختبار منفصلة ببيانات مختلقة. وندعو النقاد أيضًا. ولا ندفع مقابل الترويج، ونوضح كل تعاون وفق [سجل المنافع](whitepaper-zasady-fundacji.md) (الفصل 7 من الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة). وتدخل النتائج، بما فيها غير الناجحة، سجل النتائج. إذا أردت المشاركة، فاكتب إلى [salve@novusignis.org](mailto:salve@novusignis.org?subject=%5BDo%C5%82%C4%85cz%5D%20Pr%C3%B3by%20Suverii) بالموضوع «[Dołącz] Próby Suverii».

أهم تجربة: يحاول فريق ذو صلاحيات المشغل خارج البيئة السرية (البوابة والأقراص والشبكة والسجلات) قراءة حوارات حسابات اختبار أخفيت فيها سلاسل محارف سرية. وإذا استخرجها أي أحد، حتى نحن، فقد فشلت التجربة.

سنتيح الإصدار الأول من Suveria لبضعة أشخاص يساعدون على تهيئتها. وإذا استخدم واجهة API سرية، فستذكر بطاقة الحماية الخاصة به (البند 2.3) بصراحة أن النموذج يعمل لدى مزود خارجي، وأن التصديق يصرح به المزود ولم نتحقق منه بعد، وأن البيانات الوصفية غير محمية. ولأن الأشخاص الأوائل يساعدون أيضًا على تشغيل الخدمة، ستكون أول نتيجة ننشرها أهم تجربة موصوفة أعلاه، مع وصف ما تمكن المشغل من فعله.

**سجل النتائج.** الحالة في 29 أكتوبر 2026: لم نجر بعد أيًا من التجارب الموصوفة، ولم نستأجر بطاقات رسومية، ولم نشغل نموذجًا في Suveria. ونضيف هنا كل نتيجة لاحقة مع التاريخ والتهيئة والسيناريو والاستنتاج، حتى إن فشلت التجربة.

تبقى أمور يلزم حسمها:

- النموذج الأول ومستوى الجودة المقبول؛
- التحقق المستقل من واجهات API السرية وآلات الحوسبة السرية وتوافرها في ولايات قضائية ذات حماية قوية للبيانات الشخصية، مثل الاتحاد الأوروبي مع RODO؛
- وقت الإجابة؛
- قواعد المفاتيح والذاكرة؛
- الحد الأدنى لنطاق بيانات الفوترة؛
- الالتزامات القانونية للمشغل تجاه بلاغات إساءة الاستخدام؛
- طريقة تمويل الاستمرارية.

تصف [الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة](whitepaper-zasady-fundacji.md) الميزانية والفاتورة والمسؤولية، وتصف [الورقة البيضاء للمواد والاختبار المعياري](whitepaper-materialy-i-benchmark.md) تقييم سلوك النماذج.

مؤسسة Novus Ignis، Poznań، KRS 0001269575. الموقع والبيان: novusignis.org. الملاحظات: salve@novusignis.org.

## الحواشي

[^teefail]: [TEE.fail: Breaking Trusted Execution Environments via DDR5 Memory Bus Interposition](https://tee.fail/). بحث من Georgia Tech وPurdue University وSynkhronix، نشر في 28.10.2025: استخراج مفاتيح التصديق لـIntel TDX وSGX وAMD SEV-SNP عبر توصيل مادي بناقل ذاكرة DDR5، مع آثار على حوسبة NVIDIA السرية. يتطلب وصولًا ماديًا إلى الخادم؛ وتعد Intel وAMD هذه الهجمات خارج نطاق الحماية. عرض: [The Hacker News](https://thehackernews.com/2025/10/new-teefail-side-channel-attack.html). تاريخ الاطلاع 28.10.2026.

[^local-first]: [Kleppmann، Wiggins، van Hardenberg وMcGranaghan (2019): Local-first software: You own your data, in spite of the cloud](https://www.inkandswitch.com/essay/local-first/). دراسة. مبادئ حفظ النسخة الأساسية على أجهزة المستخدم والدور المساند للخوادم، بما فيه النسخ المشفرة.

[^apple-pcc]: [Apple: Private Cloud Compute](https://security.apple.com/blog/private-cloud-compute/). وصف للبنية. مثال لربط السرية بالرقابة على البرمجيات وشفافية النظام.

[^ohttp]: [RFC 9458: Oblivious HTTP](https://www.rfc-editor.org/rfc/rfc9458.html). مواصفة. فصل المعرفة بالمرسل عن المعرفة بالطلب في إطار نموذج ثقة محدد؛ وليس إخفاء كاملًا للهوية.

[^weiss-keylogging]: [Weiss، Ayzenshteyn، Amit وMirsky (2024): What Was Your Prompt? A Remote Keylogging Attack on AI Assistants](https://www.usenix.org/conference/usenixsecurity24/presentation/weiss). منشور علمي (USENIX Security 2024؛ نسخة أولية arXiv 2403.09751). يستعيد مراقب الشبكة من أطوال الحزم المشفرة في تدفق الإجابة موضوع إجابة المساعد وبعض محتواها. تاريخ الاطلاع 30.10.2026.

[^whisper-leak]: [McDonald وBar Or (2025): Whisper Leak: a side-channel attack on Large Language Models](https://arxiv.org/abs/2511.03675) و[عرض Microsoft (7.11.2025)](https://www.microsoft.com/en-us/security/blog/2025/11/07/whisper-leak-a-novel-side-channel-cyberattack-on-remote-language-models/). منشور بحثي ووصف من المنتج. يمكن التعرف على موضوع الحوار من حجم الحزم وإيقاعها في تدفق إجابة مشفر؛ وقد أضاف بعض المزودين حشوًا عشوائيًا للحزم. تاريخ الاطلاع 30.10.2026.

[^nvidia-platformy]: [NVIDIA: المنصات المدعومة للحاويات السرية](https://docs.nvidia.com/datacenter/cloud-native/confidential-containers/latest/supported-platforms.html). وثائق المنتج. متطلبات التهيئة الكاملة للمعالج والبطاقات والبرمجيات.

[^nvidia-ppcie-v2]: [NVIDIA: Protected PCIe v2, Introduction](https://docs.nvidia.com/attestation/attestation-client-tools-ppcie-sdk-cpp/latest/ppcie_introduction.html). وثائق المنتج. في نمط PPCIe v2 تنتمي شبكة NVLink وNVSwitch إلى الجزء الموثوق من النظام؛ ولا تعني حماية PCIe تشفير كل الحركة بين البطاقات.

[^nvidia-blackwell]: [NVIDIA: Trusted Computing Solutions 595](https://docs.nvidia.com/595trd1-trusted-computing-solutions-release-notes.pdf). وثائق المنتج. نمط الحوسبة السرية على بطاقات Blackwell متعددة، بما فيه حماية الوصلات؛ ويتطلب تهيئة متوافقة.

[^osi]: [OSI: Open Source AI Definition](https://opensource.org/ai/open-source-ai-definition). تعريف. لا تحسم الأوزان المفتوحة استيفاء تعريف النظام المفتوح كاملًا.

[^deepseek]: [DeepSeek-V4.1-Flash: بطاقة النموذج](https://huggingface.co/deepseek-ai/DeepSeek-V4.1-Flash). وثائق المنتج. البنية وترخيص MIT والقدرات المعلنة للنموذج؛ وليست قياسًا لأداء Suveria.

[^dpga]: [Digital Public Goods Alliance: المعيار](https://www.digitalpublicgoods.net/standard). معيار. معايير تقييم المنفعة الرقمية العامة؛ والاتجاه التصميمي ليس اعترافًا محصلًا من DPGA.

[^lambda-cennik]: [Lambda: أسعار نسخ التشغيل](https://lambda.ai/pricing). قائمة أسعار المزود. NVIDIA B200 SXM6 180 GB: مقدار 6,79 USD لساعة البطاقة في نسخة تشغيل ذات أربع بطاقات، و6,69 USD في نسخة تشغيل ذات ثمان؛ وH100 SXM 80 GB: مقدار 3,99 USD؛ أسعار عند الطلب، دون ضرائب، ودون نمط سري. تاريخ الاطلاع 29.10.2026.

[^lambda-v41]: [Lambda: DeepSeek-V4.1-Flash، نتائج قياس الأداء](https://lambda.ai/inference-models/deepseek-ai/deepseek-v4.1-flash). قياس المزود. 4 × B200، وvLLM، وتوازٍ موترّي بمقدار 4، وفك ترميز تخميني، ونحو 8 192 رمزًا نصيًا للإدخال و1 024 للإخراج في كل طلب؛ وعند 64 طلبًا متزامنًا، يبلغ الإجمالي 3 713,9 رمزًا نصيًا للإخراج في الثانية، والمتوسط 66,8 رمزًا نصيًا في الثانية لكل حوار. دون تاريخ للقياس. تاريخ الاطلاع 28.10.2026.

[^azure-ncc]: [Azure: أسعار آلة NCC40ads H100 v5](https://prices.azure.com/api/retail/prices?$filter=armSkuName%20eq%20%27Standard_NCC40ads_H100_v5%27%20and%20priceType%20eq%20%27Consumption%27) و[وصف السلسلة](https://learn.microsoft.com/en-us/azure/virtual-machines/sizes/gpu-accelerated/nccadsh100v5-series). قائمة أسعار المزود. آلة للحوسبة السرية ببطاقة H100 NVL 94 GB واحدة؛ من 6,98 USD للساعة (East US 2) إلى 8,90 USD (West Europe)، بنظام Linux، والدفع بحسب الاستخدام. تاريخ الاطلاع 28.10.2026.

[^deepseek-cennik]: [DeepSeek: أسعار واجهة API (النسخة الصينية)](https://api-docs.deepseek.com/zh-cn/quick_start/pricing). قائمة أسعار المزود. نموذج deepseek-flash (V4.1-Flash-1017): الإدخال عند عدم العثور على البيانات المطلوبة في الذاكرة المؤقتة 1 CNY خارج الذروة و2 CNY عند الذروة، والإخراج 4 و8 CNY لكل مليون رمز نصي. التحويل إلى USD وفق [ملخص eesel](https://www.eesel.ai/blog/deepseek-v4-1-flash-pricing)، وهو مصدر مساعد. تاريخ الاطلاع 28.10.2026.

[^abonamenty]: أسعار الاشتراكات: [ChatGPT Plus](https://help.openai.com/en/articles/6950777-what-is-chatgpt-plus)، و[Claude Pro](https://claude.com/pricing)، و[Google AI Pro](https://gemini.google/subscriptions/)، و[Kimi Plus (ملخص geotoolbox)](https://geotoolbox.ai/blog/kimi-pricing)؛ ودردشة DeepSeek مجانية ([الوصف](https://en.wikipedia.org/wiki/DeepSeek_(chatbot))). أسعار شهرية بـUSD، دون ضرائب؛ وKimi Plus بسعر 19 USD. تاريخ الاطلاع 28–29.10.2026.

[^kimi-k31]: [Moonshot: إطلاق Kimi K3.1 Pro](https://forum.moonshot.ai/t/kimi-k3-1-pro-has-launched-start-exploring-now/629) و[Kimi: وصف K3.1 Pro (24.10.2026)](https://www.kimi.com/news/kimi-k3-1-pro). وثائق المنتج. نسخة من Kimi K3 خضعت لمزيد من التدريب، بنحو 3 تريليونات معلمة، وسياق 1 مليون رمز نصي، والأوزان من المقرر إتاحتها قبل 4.11.2026 بحسب الإعلان؛ والترخيص غير معلن. أسعار واجهة API وفق OpenRouter: مقدار 2 / 10 USD لكل مليون رمز نصي.

[^kimi-k3]: [Kimi K3: بطاقة النموذج](https://huggingface.co/moonshotai/Kimi-K3). وثائق المنتج. 2,8 تريليون معلمة، منها 104 مليارات نشطة، وسياق نحو 1 مليون، وMXFP4، وترخيص Kimi K3 License.

[^spheron-kimi]: [Spheron: تشغيل Kimi K3 (19.10.2026)](https://www.spheron.network/blog/deploy-kimi-k3-gpu-cloud/). دليل المزود. ملفات أوزان بحجم 1 560,94 GB، وتهيئات تتسع للنموذج. سعة نحو 1 000–1 600 رمز نصي في الثانية على 8 × B300 وفق ملخص قياسات أطراف ثالثة من 29.10.2026؛ والتفاوت كبير.

[^aa]: [Artificial Analysis: Kimi K3.1 Pro وDeepSeek V4.1 Flash 1017](https://artificialanalysis.ai/models/comparisons/kimi-k3-1-pro-vs-deepseek-v4-1-flash-1017). مقارنة مستقلة. مؤشر v5 بتاريخ 28.10.2026: مقدار 46 و32؛ وسرعة نحو 36 و178 رمزًا نصيًا في الثانية. تاريخ الاطلاع 29.10.2026.

[^tinfoil]: [Tinfoil: الأسعار](https://tinfoil.sh/pricing). قائمة أسعار المزود. DeepSeek-V4.1-Flash بسعر 0,65 USD للإدخال و1,45 USD للإخراج لكل مليون رمز نصي؛ ووصف حدود الإنفاق. تاريخ الاطلاع 29.10.2026.

[^phala-api]: [Phala: النماذج السرية](https://phala.com/confidential-ai-models). قائمة أسعار المزود. DeepSeek V4.1 Flash 1017: مقدار 0,75 / 1,60 USD؛ وKimi K3: مقدار 3 / 15 USD لكل مليون رمز نصي؛ وتصديق البوابة وإيصالات تأكيد الإجابة وفق المزود. تاريخ الاطلاع 29.10.2026.

[^near]: [NEAR AI: الأسعار](https://near.ai/pricing). قائمة أسعار المزود. Kimi K3: مقدار 3,30 / 16,50 USD لكل مليون رمز نصي؛ وأسعار أخرى على الصفحة الرئيسية، وهو اختلاف يلزم توضيحه. تاريخ الاطلاع 29.10.2026.

[^phala-gpu]: [Phala: بطاقات رسومية للحوسبة السرية](https://phala.com/gpu-tee) و[الأسعار](https://cloud.phala.com/about/pricing). قائمة أسعار المزود. 8 × H200: مقدار 44,20 USD للساعة عند الطلب، و32,20 USD مع التزام لـ180 يومًا؛ و8 × B300: مقدار 65,60 USD (30 يومًا)، و62,40 USD (180 يومًا)؛ وIntel TDX مع حوسبة NVIDIA السرية؛ ولا توجد آلات في أوروبا. تاريخ الاطلاع 29.10.2026. يدفع الالتزام مقدمًا، دون استرداد عند الإنهاء المبكر.

[^privatemode]: [Privatemode (Edgeless Systems)](https://www.privatemode.ai/). عرض المزود. واجهة API سرية بخوادم في الاتحاد الأوروبي وتصديق عن بعد؛ واختيار نماذج مفتوحة أضيق من مزودي الولايات المتحدة، ولا يعلن الأسعار. يصرح المزود بالسرية، ولم نتحقق منها. تاريخ الاطلاع 30.10.2026.

[^katalog]: [Confidential Inference Directory: المنهجية والمشاهدات](https://confidentialinference.net/attestation). دليل مستقل، ترعاه شركة تقدم استدلالًا سريًا. جرى التحقق من 0 من 95 مسارًا من البداية إلى النهاية في رصد 29.10.2026، الساعة 14:00:19 UTC.

[^supermicro]: [Supermicro: خادم AS-8126GS-NB3RT-01-G2](https://store.supermicro.com/us_en/8u-gpu-gold-series-as-8126gs-nb3rt-01-g2.html) و[GPU Per Hour: أسعار خوادم NVIDIA](https://gpuperhour.com/blog/nvidia-gpu-prices). عرض المنتج وملخص للأسعار. خادم كامل بثماني بطاقات B300: مقدار 662 845,95 USD (21.09.2026).

[^semianalysis]: [BigGo Finance عن تحليل SemiAnalysis (7.10.2026)](https://finance.biggo.com/news/173039423dab79be). تحليل قطاعي. تمنح خطة بسعر 200 USD عند العمل المكثف ما يعادل نحو 12 ألف USD بأسعار واجهات API المعلنة؛ وهي تقديرات للهامش، وليست بيانات الشركة.

[^sglang-k3]: [SGLang: وصفة Kimi K3](https://github.com/sgl-project/sglang/blob/main/docs/cookbook/autoregressive/Moonshotai/Kimi-K3.mdx). وثائق المحرك. تهيئة مجربة لـKimi K3 على 8 × B300؛ ولا تتعلق بـKimi K3.1 أو بالنمط السري.

[^phala-cvm]: [Phala: أسعار آلات الحوسبة السرية](https://phala.com/pricing). قائمة أسعار المزود. tdx.large (4 معالجات افتراضية، و8 GB من الذاكرة): مقدار 0,23 USD للساعة؛ والقرص بسعر 0,000139 USD لكل GB في الساعة. تاريخ الاطلاع 29.10.2026.

[^itu]: [ITU: Facts and Figures 2025، استخدام الإنترنت](https://www.itu.int/itu-d/reports/statistics/2025/10/15/ff25-internet-use). إحصاء دولي. نسبة مستخدمي الإنترنت في مناطق العالم في 2025 (نحو 6 مليارات شخص، و74% من السكان)؛ وحصص المناطق في حسابنا تقريب: النسبة × سكان المنطقة.

[^cai]: [Confidential AI: الأسعار](https://confidential.ai/pricing). قائمة أسعار المزود، بأسعار 26.10.2026. DeepSeek V4.1 Flash: مقدار 0,30 USD للإدخال، و0,03 USD للإدخال من الذاكرة المؤقتة، و1,20 USD للإخراج لكل مليون رمز نصي؛ وآلة 8 × B300 بسعر 60 USD للساعة، بحد أدنى ثلاثة أشهر، والتخصيص خلال أيام. يصرح المزود بالسرية، ولم نتحقق منها.

[^voltage]: [VoltageGPU: الأسعار](https://voltagegpu.com/pricing) و[نطاق الأدلة](https://voltagegpu.com/). قائمة أسعار المزود وتصريحاته. 8 × H200 بسعر 64,62 USD للساعة مع الفوترة بالثانية؛ ولا تشمل الأدلة المنشورة التصديق على هذه التهيئة أو على محولات NVSwitch.

[^epoch]: [The Decoder عن بيانات Epoch AI (8.01.2026)](https://the-decoder.com/global-ai-compute-hits-15-million-h100-equivalents-epoch-ai-finds/) و[Epoch AI: AI Chip Users](https://epoch.ai/data/ai-chip-users). تجميع بيانات من مركز بحثي مستقل. القدرة الحاسوبية المركبة للذكاء الرقمي أكثر من 15 مليون مكافئ لـNVIDIA H100، والقدرة المطلوبة أكثر من 10 GW. تقدير، لا قياس.

[^confidentialinference]: [confidentialinference.net](https://confidentialinference.net): مقارنة بين مزودي تشغيل النماذج في بيئات تنفيذ موثوقة، مع عمليات تحقق مؤرخة من التصديق؛ وترعى الموقع شركة Enclava، وكان يضم أحد عشر مزودًا عند الاطلاع. تاريخ الاطلاع 31.10.2026.

---

# Omniforum: فهم مشترك وحوار وقرارات (https://novusignis.org/ar/whitepaper-omniforum.html)

# Omniforum: فهم مشترك وحوار وقرارات

نسخة مؤرخة في 31 أكتوبر 2026. توسع الوثيقة مبادئ البيان المتعلقة بـOmniforum: كيف نريد مساعدة الناس على فهم بعضهم بعضًا، وترك رصيد دائم من المعرفة والعمل بعد الحوار، واتخاذ القرارات معًا. وتصف اتجاه تطوير النموذج الأولي. وتتطلب كل قدرة موصوفة تجربة قبول منفصلة، ولا يعني وصف التجربة المستهدفة أنها متاحة اليوم. نضيف نتائج التجارب في الفصل 9.

*أنجز الذكاء الرقمي هذه الترجمة استنادًا إلى الأصل البولندي المؤرخ في 31 أكتوبر 2026. وفي حال وجود اختلافات، يكون النص البولندي هو المرجع الملزم.*

## 1. ما Omniforum ولماذا ننشئه

من المقرر أن يكون Omniforum مساحة مشتركة للحوار يستطيع فيها كل شخص التحدث عن أي موضوع وأن يجد من يسمعه. تصممه مؤسسة Novus Ignis في Poznań مراعاة لأناس من كل مكان في العالم، وتريد إتاحته بوصفه منفعة رقمية عامة ذات شيفرة مفتوحة. ويساعد الذكاء الرقمي فيه، تحت سيطرة المؤلف دائمًا، على تفكيك المداخلة إلى أفكار منفردة وربطها بالمصادر وبأفكار الآخرين. وتترك الحوارات التي يرغب المشاركون في مشاركتها رصيدًا من المعرفة والعمل يمكن العودة إليه.

ينشأ Omniforum لأن الحجج الجيدة تضيع بسهولة في تدفق التعليقات السريعة، وتبدأ الخلافات نفسها من جديد مرارًا. ننقل بجملة واحدة افتراضات وقيمًا وتوقعات كثيرة. وما دمنا نفهم بعضنا بعضًا فهذا يكفي. وحين ينشأ سوء فهم أو يلزم أن نقرر معًا ماذا نفعل، يجدر أن نرى ما يفهمه كل منا من الكلمات نفسها، وما يجمعنا، وأين تتباعد استدلالاتنا.

نريد أن يتيح Omniforum ما يلي:

- تنظيم فكرتنا الخاصة والتحقق قبل النشر من أن التفسير الذي اقترحه النموذج يعبر عما نقصده؛
- فهم مداخلة شخص آخر مع افتراضاتها وقيمها ومصادرها؛
- مقارنة المواقف ورؤية كل من الأهداف المشتركة والموضع الذي يبدأ فيه اختلاف الرأي؛
- العودة إلى القضية بعد أسبوع أو سنة ورؤية ما تغير فقط؛
- العودة إلى مداخلاتنا القديمة ورؤية كيف تغير تفكيرنا، مع الحق في تغيير الرأي؛
- متابعة الاهتمامات اليومية، كالطبخ والبستنة والإصلاحات، ومقارنة الحلول المجربة؛
- إعداد فكرة لقرار مشترك: وصفها على بطاقة الفكرة، وجمع الحجج، وعندما يتاح التصويت، عرضها على تصويت المجتمع.

ليس المقصود اختيار فائز في الخلاف. فقد تكون الحجة التي تطعن في موقفنا قيمة بقدر حجة تؤيده، ويمكن إحضار فكرة أيضًا كي يساعد الآخرون على إيجاد فكرة أفضل. ويمكن التعرف على القضية من حكاية قصيرة، والتعمق في حجة مختارة، وإنهاء الزيارة بوضوح. ونعد الزيارة ناجحة حين يفهم المرء القضية بعدها بصورة أفضل ويستطيع العودة بهدوء إلى شؤونه. ولا يعد عدد النقرات أو الوقت على الموقع مقياسًا للفائدة.

ليس الغرض من تفكيك المداخلة إلى أفكار منفردة تحويل الحوار إلى مخطط جاف. فكثيرًا ما نضيق بعضنا ببعض في الخلاف بسبب حمل جملة واحدة عدة افتراضات واستجابة كل شخص لافتراض مختلف، لا بسبب سوء النية. وسؤال بسيط مثل «إذن تقصد كذا وكذا، هل أفهمك جيدًا؟» يغير نبرة الحوار لدى الطرفين. ومن المقرر أن تدعم الطبقة التقنية لـOmniforum كلها هذا التوجه بالذات.

من المقرر أن يترك الحوار مجالًا لتغيير الرأي دون إذلال: يمكن الاعتراف بالخطأ، أو طرح سؤال آخر، أو الانتهاء دون إعلان الموافقة. ولا تعتمد كرامة المشارك على قبول الاستنتاج؛ ويعتمد تقييم الادعاء على تبريره.

يكمل Omniforum مساحة Suveria الخاصة للعمل مع الذكاء الرقمي: يمكن صقل الفكرة أولًا على انفراد، ثم الإسهام بها عن وعي في الحوار المشترك. ويصف [بيان](manifest.md) المؤسسة القيم التي ينطلق منها المشروعان. وفيما يلي نعرض بالترتيب:

- كيف نفكك المداخلة إلى أفكار ونحافظ على مصدرها (الفصلان 2 و3)؛
- كيف يمكن أن تعمل هذه المساعدة في خدمات أخرى (4)؛
- كيف تنشأ القضايا وخرائط القضايا وبطاقات الفكرة والمبادرات (5)؛
- ما الوسيط الجديد الذي قد ينشأ من ذلك (6)؛
- كيف نحمي الخصوصية (7)؛
- كيف نتخذ القرارات المشتركة (8)؛
- كيف سنتحقق من أن كل ذلك يساعد فعلًا (9).

### 1.1. الاهتمامات اليومية والعودة الهادئة إلى الموضوع

من المقرر أن يساعد Omniforum في الشؤون العامة، وكذلك في المعرفة العملية والاهتمامات اليومية: رعاية النباتات، والطبخ، والإصلاحات، وتعلم مهارات جديدة. لنأخذ شخصًا يريد أن تنمو لنبتة اللبلاب لديه أطول فروع ممكنة. يمكنه في Omniforum متابعة هذا الموضوع وقراءة ما جربه الآخرون: ما الذي نجح من حيث مكان وضعها والري والتسميد، وما الذي فشل. ومن المقرر أن تسجل كل تجربة مع صاحبها ومصدرها، وأن تتجمع النصائح المتشابهة من حوارات مختلفة في مكان واحد، بدلًا من أن تضيع في نقاشات منفصلة. وهكذا تنشأ خريطة القضية: مجموعة منظمة من التجارب والحجج والأسئلة المفتوحة يمكن العودة إليها. ونصف في الفصول 2 و3 و5 كيف نبنيها من أفكار منفردة ونربطها بالمصادر.

يمكن مقارنة الحلول وفق معايير خاصة بكل شخص. يهتم شخص بالسرعة، وآخر بقلة التكلفة، وثالث بنبتة تتحمل الإهمال، لذلك لا نبحث عن إجابة واحدة للجميع. ونحفظ مع كل تجربة الظروف التي جرت فيها، مثل التعرض للشمس، أو درجة الحرارة في المنزل، أو نوع التربة. ونميز أيضًا بين ما لاحظه شخص وتفسيره لسبب حدوثه. وبذلك يمكن وضع الطرق المختلفة جنبًا إلى جنب واختيار ما يلائم الحالة الخاصة.

حين يعود شخص إلى الموضوع بعد أسبوع أو سنة، من المقرر أن يرى فقط ما تغير منذ زيارته السابقة: تجارب جديدة، وتصحيحات، ونتائج اختبارات، وأسئلة لا تزال مفتوحة. ويقرر بنفسه وتيرة مراجعة المستجدات وهل يريد تلقي إشعارات أصلًا. وبعد الاطلاع على التغييرات يتلقى إشارة واضحة إلى أنه رأى كل المستجدات في هذا الموضوع، ويمكنه العودة بهدوء إلى شؤونه.

### 1.2. ما هو مجاني

قراءة Omniforum، ونشر المداخلات، والتقسيم اليدوي إلى أفكار وذرات، وإضافة المصادر، والتشاور والتصويت أمور مجانية، ولا يمنح المال انتشارًا أوسع أو صوتًا أقوى. ولا تنشأ تكلفة إلا حين يستخدم شخص مساعدة النموذج، مثل تفكيك نص أطول. ويغطيها رصيده الخاص في Suveria أو نموذج على جهازه الخاص، ويستطيع من ليس له رصيد استخدام طابور مجاني تخدمه المؤسسة بقدرتها الحاسوبية الفائضة ضمن حدود ميزانية الدعم والتبرعات المخصصة لغرض محدد. وحين تتولى المؤسسة تشغيل آلتها الخاصة، نخصص قدرتها الفائضة لهذه المهام، في طابور ودون ضمان للوقت. وما دمنا نستخدم واجهة API سرية وحدها، فلا قدرة فائضة لأن كل عملية تكلف مالًا؛ وحينئذ لا نمول مهام من ليس لهم رصيد إلا من التبرعات المخصصة لهذا الغرض، حتى نفادها، ونبين ذلك في السجل. ويدخل التفكيك، بعد تأكيده مرة، الرصيد المشترك من المعرفة والعمل، فلا يدفع أحد مرة أخرى مقابل فتحه.

### 1.3. معجم موجز

أهم الأسماء المستخدمة في هذه الوثيقة، مع شرح أوسع في الفصول المشار إليها:

- **الذرة:** أصغر لبنة للمعنى، مفهوم منفرد أو شيء محدد واحد، يسمى بكلمة أو بضع كلمات (الفصل 2).
- **الجزيء:** فكرة مبنية من ذرات تصل بينها روابط: ادعاء أو سؤال أو قيمة أو شرط (الفصل 2).
- **الوسم:** كلمة نسمي بها الذرة؛ وقد تكون لذرة واحدة أوسمة كثيرة، بلغات مختلفة أيضًا (الفصل 2).
- **الرابطة:** علاقة تصل الذرات في الجزيء، مثل «جزء من» أو «له صفة» أو «يسبب» أو «يمنع» (الفصل 2).
- **السلسلة:** تتابع جزيئات تقود فيه المقدمات إلى استنتاج (الفصل 5).
- **القضية** (*Causa*): سؤال أو مسألة يريد شخص العودة إليها لأنه يريد فهم شيء أو مقارنته أو فعله مع الآخرين (البند 5.1).
- **خريطة القضية** (*Mappa Causae*): عرض لسلاسل أشخاص مختلفين، بما فيها المتعارضة، مع المصادر والأسئلة المفتوحة، يمكن العودة إليه (الفصلان 1.1 و5).
- **بطاقة الفكرة** (*Charta Ideae*): عرض يبين إلى أين نريد الوصول وما الخطوة الأقرب، مع حالة الفكرة وإجابات عن ثمانية أسئلة (البند 5.2).
- **المبادرة** (*Inceptum*): اقتراح فعل محدد ينشأ من خريطة القضية وبطاقة الفكرة (البند 5.3).
- **Omnium:** قاعدة مفتوحة للرصيد العلني من المعرفة والعمل في Omniforum، متاحة للتطبيقات الأخرى عبر OmniAPI (الفصل 4).
- **Ignis:** مرحلة مشاركة الفكرة للمرة الأولى؛ ويسمي البيان لحظة النشر نفسها مراسم Ignis (*Caerimonia Ignis*؛ الفصل 3).
- **Formatio:** مرحلة ما بعد النشر، التي ينظر فيها المجتمع في الفكرة ويضيف الحجج والمصادر والتحفظات ويبحث عن توافق (الفصل 3).
- **Consensus:** اتفاق مشترك للمجتمع، مع بيان نسخته ونطاقه والأشخاص الذين أكدوه والآراء المخالفة (الفصل 3).
- **Terra Incognita:** مراسم اختيارية نسمي فيها حدود ما نستطيع تبريره اليوم، ونبدأ عن وعي البحث عن إجابة لسؤال جديد (تصميم، الفصل 3).
- **Principium:** تبني مبدأ بوصفه خاصًا بالمرء، وإدخاله في المرجع الشخصي (*Canon Personalis*؛ البند 5.6).

## 2. الذرات والجزيئات ومصدرها

نفكك المداخلة على مستويين. الذرة أصغر لبنة للمعنى: مفهوم منفرد أو شيء محدد واحد، يسمى بكلمة أو بضع كلمات، مثل «الجفاف» أو «الشجرة» أو «شارعنا». ونحدد لكل ذرة طبيعتها، أي هل المقصود شخص أم مكان أم حدث أم عملية أم قيمة أم مفهوم. وتساعد الذرات على تحديد ما نتحدث عنه بدقة، وملاحظة متى يفهم أشخاص مختلفون أشياء مختلفة من الكلمة نفسها. والجزيء فكرة مبنية من ذرات تصل بينها روابط، مثل «جزء من» أو «له صفة» أو «يسبب» أو «يمنع»: ادعاء أو سؤال أو قيمة أو شرط. ولا يلزم أن يكون جملة قصيرة، فقد يتطلب المعنى تحفظًا أو مثالًا أو سياقًا. ويمكن في الحوار دعم الجزيء بحجة أو الاعتراض عليه، أما الذرة نفسها فليست صادقة ولا كاذبة.

الذرة معنى وليست كلمة. لها معرف ثابت وتعريف، والكلمات التي نسميها بها أوسمتها. وقد تكون لذرة واحدة أوسمة كثيرة: أسماء بلغات مختلفة، ومرادفات، وتعبيرات تعتمد على السياق. نسمي الجفاف بالإنجليزية «drought»، وبالألمانية «Dürre»، وباللاتينية «siccitas». ويسمي أحد سكان شارع Warszawska هذا الشارع «شارعنا»، ويسميه آخر «المربع». وبذلك يستطيع الناس الذين يستخدمون كلمات مختلفة، وبلغات مختلفة أيضًا، الحديث عن الشيء نفسه، ويمكن أن يصبح مدى تعبير الوسم عن الذرة موضوعًا للحوار. وحيث يوجد اسم لاتيني راسخ، مثلًا في الأحياء أو الطب أو القانون، نضيفه وسمًا مرجعيًا.

ربط تعبير بذرة اقتراح يؤكده المؤلف، كما يؤكد تفكيك مداخلته كله. وقد يكون أيضًا معلومة خاصة: فكون «شارعنا» يعني شارع Warszawska يكشف أين يسكن شخص ما، لذلك يقرر المؤلف هل سيرى الآخرون هذا الربط.

يسجل تعريف الذرة أيضًا في Omniforum: ويتكون من ذرات أخرى وعلاقات بينها، كما تصف كلمات أخرى مدخلًا في موسوعة. وبذلك يظهر ما نفهمه من المفهوم بدقة، ويمكن النظر في التعريف وتحسينه كأي فكرة أخرى. ولا يعتمد هذا السجل على أي لغة، ويمكن إلى جانبه تقديم التعريف أيضًا بنص عادي، بلغات كثيرة. وحين تتغير ذرة مستخدمة في تعريفات ذرات أخرى، نوسم تلك التعريفات للمراجعة.

يمكن إجراء كل تفكيك وتعيين وربط يدويًا، دون مشاركة النموذج، بالأدوات نفسها وبالنتيجة نفسها في الخريطة. وهو عمل شاق، لكنه يتيح الاطلاع الكامل على كيفية نشوء الشيء. ويقترح النموذج الخطوات نفسها للتيسير، ويظهر عند كل عنصر هل نشأ يدويًا أم من اقتراح النموذج، وأي نموذج. ولا نعامل المسار اليدوي بوصفه نمطًا احتياطيًا: نحافظ عليه في كل نسخة ونتحقق في التجارب من أنه ما زال يتيح إتمام مسار القضية بأكمله.

نسجل مع كل جزيء وكل استخدام لذرة مصدره: من أي نص، ومن أي نسخة منه، ومن أي موضع فيه تحديدًا، وبأي لغة، وفي أي محيط. وبذلك يمكن دائمًا الرجوع إلى الأصل وقراءة الجملة في سياقها. ونعامل الكلمات نفسها المكتوبة في نصين مختلفين بوصفها ورودين منفصلين، فقد يختلف معناها في محيط آخر؛ ولا يصلها بالذرة نفسها إلا ربط مؤكد. ونسجل أيضًا من أعد تفكيك المداخلة ومتى، وإن ساعد نموذج، فأي نموذج وبأي نسخة من التعليمات.

نميز ثلاث طبقات:

- **المداخلة المصدرية:** ما نشر فعلًا أو قدم للتحليل.
- **التفسير المقترح:** يقترحه نموذج أو إنسان، مع بيان صاحب الاقتراح ودرجة التحقق.
- **تأكيد المعنى:** يرى المؤلف أن نسخة محددة من المعالجة تتفق مع مقصده.

لا يقول التأكيد إلا إن المؤلف يتعرف إلى فكرته في التفكيك. ولا يثبت أنه على صواب، ولا يعني أن الآخرين يتفقون معه، وليس صوتًا في تصويت. ويمكن للمؤلف تصحيح التفكيك أو إبقاء مداخلته كاملة دون تقسيم.

يستطيع القارئ تفكيك مداخلة شخص آخر بطريقته دون انتظار المؤلف. ونعرض هذا التفكيك بوصفه تفسير القارئ، موسومًا باسمه أو اسمه المستعار. ولا نعرض بوصفه تفكيك مداخلة المؤلف إلا النسخة التي أكدها المؤلف. وصمت المؤلف لا يعني الموافقة.

مرجع قابلية النقل معايير التعليقات التوضيحية المفتوحة، مثل نموذج بيانات W3C Web Annotation الذي يصف ربط التعليق التوضيحي بمورد وبجزء منه.[^web-annotation] وليس نموذجًا جاهزًا لكل علاقات Omniforum.

## 3. من المداخلة الطبيعية إلى المعالجة المشتركة

تمر الفكرة في Omniforum بمراحل متتابعة. أولاها مرحلة Ignis، أي مشاركة الفكرة للمرة الأولى. وقد تنشأ الفكرة في Omniforum: فيفككها المؤلف حينئذ في ورشة Ignis (*Officina Ignis*) بمساعدة الذكاء الرقمي إلى جزيئات وذرات، ويؤكد أن التفسير يعبر عن مقصده، وينشرها عن وعي؛ ويصف هذا الفصل هذا المسار. وقد تأتي أيضًا من Suveria، حيث صقلها المؤلف في ورشته الخاصة للأفكار؛ فينشرها حينئذ مباشرة دون ورشة Ignis. وفي الحالتين يسمي البيان لحظة النشر مراسم Ignis، وتبدأ بعدها مرحلة Formatio: ينظر المجتمع في الفكرة ويضيف الحجج والمصادر والتحفظات ويبحث عن توافق. ونسمي الاتفاق المشترك Consensus، وحين لا يوجد اتفاق يكون الخلاف الموصوف بأمانة أيضًا نتيجة لهذا العمل. ونبين مع الاتفاق المشترك نسخته ونطاقه والأشخاص الذين أكدوه والآراء المخالفة؛ ولا نحسب الصمت موافقة.

نتحاور بصورة طبيعية. يبدأ مسار ورشة Ignis بنص عادي أو مقطع مختار، ويحدد المستخدم الهدف: الفهم، أو استخلاص الحجج، أو إعداد إجابته، أو مقارنة المواقف. ويبقى ترتيب الخريطة يدويًا خيارًا لمن يرغب.

يقترح الذكاء الرقمي تفكيكًا، ويبين عند كل جزيء مقطع المداخلة الذي استخلصه منه. ولا يلزم المؤلف التحقق من كل شيء بالتتابع: فمن المقرر أن يشير النموذج إلى المواضع التي ربما ابتعد فيها عن المقصد أو التي تحتمل المداخلة فيها تفسيرات متعددة. ويصحح المؤلف هذه المواضع ويعتمد الكل. ولا يمكن قبول التفكيك كله مرة واحدة إلا حين يظهر ما يقبله المرء بدقة، ويمكن الرجوع إلى التفاصيل. وسنتحقق في التجارب من أن الاعتماد لا يستغرق وقتًا أطول من تفكيك المداخلة باستقلال.

للنموذج الذي يقترح التفكيك عاداته: يصقل التعبيرات غير المألوفة ويجعل الأصوات المختلفة متشابهة، ويسهل قبول المقترح الجاهز دون تغيير. لذلك يكون المسار دون مساعدة النموذج متساويًا في المكانة، ونقارن من حين إلى آخر التفكيكات المعدة بمساعدة النموذج وبدونها.

مثال: تضم المداخلة «يجدر غرس الأشجار في شارعنا، إذا اخترنا أنواعًا مقاومة للجفاف» جزيئين يصل بينهما شرط. الأول، «يجدر غرس الأشجار في شارعنا»، يصل الذرتين «الشجرة» و«شارعنا». والثاني، «نختار أنواعًا مقاومة للجفاف»، يصل الذرتين «النوع» و«الجفاف» بالرابطة «مقاوم لـ». ولا يجوز اختزال المداخلة إلى «يجدر غرس الأشجار في شارعنا» دون شرط، لأن الشرط يظل جزءًا من المعنى. وإذا أضاف النموذج أن المؤلف يعد الجفاف مشكلة في المنطقة، نوسم ذلك بوصفه استنتاج النموذج، لا كلمات المؤلف.

لا نفكك كل شيء دفعة واحدة. نبدأ التفكيك حين يساعد في مهمة محددة، وبالعمق اللازم فقط. ويمكن للمقترح الأول إبقاء عبارات أطول، مثل «أنواع مقاومة للجفاف»، ثم يفككها المؤلف أو القارئ أكثر حيث يعتمد المعنى على مفهوم منفرد أو حيث يمكن الخلاف بشأنه. وكلما قل التقسيم غير اللازم انخفضت تكلفة الحوسبة وعمل القارئ والروابط الخاطئة.

ندرس أيضًا مراسم ثانية اختيارية: لحظة نسمي فيها حدود ما نستطيع تبريره اليوم، ونبدأ عن وعي البحث عن إجابة لسؤال جديد. ونوسم التفسيرات المحتملة حينئذ بأنها فرضيات. ونسميها Terra Incognita، كما كان رسامو الخرائط قديمًا يسمون على الخرائط أراضي لم تستكشف بعد. ولم نحدد شكلها بعد.

## 4. المساعدة على الفهم حيث يتحاور الناس بالفعل

حين نشاهد فيلمًا أو نقرأ مقالًا نكون اليوم متلقين قبل كل شيء. وأقصى ما نستطيعه إضافة تعليق تحته، يسهل أن يضيع بين التعليقات الأخرى. نريد أن يصبح ممكنًا القول عند مقطع نصي محدد أو لحظة محددة من تسجيل: لا أتفق مع هذا، ولدي حجة أو مصدر بشأنه. ومن المقرر أن تصل هذه الملاحظة إلى حيث يمكن ملاحظتها والنظر فيها: إلى خريطة القضية في Omniforum، وإذا كان المؤلف أو الخدمة يستخدم إضافتنا، فإليهما أيضًا. وحينئذ يصبح المتلقي مشاركًا.

من المقرر أن يكون Omniforum مكانًا تجتمع فيه الحوارات المتفرقة لتشكل كلًا واحدًا: فتصل الأفكار من مداخلات مختلفة، ومصادرها وحججها والعلاقات بينها، إلى خرائط قضايا مشتركة. لكن الناس يتحاورون في أماكن كثيرة في الوقت نفسه: في شبكات التواصل، والمنتديات، وتحت المقالات، والقوائم البريدية، وأماكن أخرى كثيرة. ولا نريد نقلهم جميعًا إلى خدمة واحدة. نريد أن تتاح المساعدة على الفهم المتبادل حيثما يرغب الناس في التفاهم، وأن يخدم رصيد Omniforum من المعرفة والعمل تلك الأماكن أيضًا.

تعمل هذه المساعدة في اتجاهين. من الحوار إلى Omniforum: يستطيع المؤلف تفكيك مداخلته إلى جزيئات وذرات، والتحقق من أن التفسير الذي اقترحه النموذج يعبر عن مقصده، والإسهام بها عن وعي في خريطة مشتركة، ويستطيع القارئ إعداد تفسير لمداخلة شخص آخر، موسومًا بأنه تفسير القارئ ومرتبطًا بالمصدر. ومن Omniforum إلى الحوار: تستطيع الإضافة، بناء على طلب المستخدم، أن تبين أن القضية نوقشت من قبل، وما الحجج والمصادر التي طرحت سابقًا، وأين يبدأ اختلاف الرأي، كيلا يلزم أن يبدأ الخلاف من جديد. وتستخدم لهذا Omnium (باللاتينية «الجميع»)، القاعدة المفتوحة للرصيد العلني من المعرفة والعمل في Omniforum، عبر OmniAPI، وهي واجهة موثقة للتطبيقات الأخرى.

نخطط لمسارين. يستطيع مسؤول الخدمة تضمين الإضافة، كزر عند حقل المداخلة أو وحدة مضمنة؛ ويتوقف فعل ذلك ومداه على قراره وحده. وحيث لا توجد هذه الإضافة في الخدمة، من المقرر أن يعمل امتداد متصفح مفتوح. ولا يساعد الامتداد إلا من ثبته، ويعمل على ما يراه هذا الشخص ويختاره، ولا يغير الخدمة أو ما يراه مستخدموها الآخرون. وإذا أراد المستخدم نقل النتيجة إلى الحوار في الخدمة، فعل ذلك بنفسه، وفق قواعدها. وتبين أدوات التعليقات التوضيحية القائمة، مثل Hypothesis، إمكان العمل عبر امتداد وتكامل مع الموقع.[^hypothesis] ويتيح معيار W3C المفتوح للتعليقات التوضيحية، الذي نكتب عنه في الفصل 2، تحديد مقطع من النص، وكذلك فترة زمنية في التسجيل.[^web-annotation] ويظل التقسيم إلى جزيئات وذرات وتأكيد المقصد مهمتنا التصميمية المنفصلة.

العمل المقترح للإضافة:

1. يختار المستخدم النص ويرى ما النطاق الذي سيقرأ، وبأي نموذج، وأين.
2. يتلقى اقتراحًا خاصًا لمعالجة يستطيع تصحيحها أو رفضها.
3. يستطيع نسخ النتيجة، أو حفظها خاصة، أو إعداد نشر في Omniforum.
4. يرى قبل النشر المصدر، ومن أعد المعالجة، وحقوق المادة، ونطاق الظهور، وبيانات الآخرين إن وجدت.
5. يقرر على نحو منفصل المشاركة في مجموعة البحث، وعلى نحو منفصل الاستخدام لتدريب النماذج.

لا يغني تضمين مسؤول الخدمة للإضافة عن قرار المستخدم إرسال المحتوى. ويطلب الامتداد أضيق الصلاحيات الممكنة، ولا يرسل في الخلفية سجل التصفح أو صندوق البريد كله أو محتوى الحوارات المجاورة؛ ويعالج افتراضيًا المادة المختارة وحدها. ويبدأ المستخدم نفسه أيضًا البحث عن حوارات سابقة في القضية. وتتعلق المداخلات من الحوارات الخاصة بأشخاص آخرين أيضًا، لذلك من المقرر أن تذكر الإضافة بذلك بوضوح قبل نقل أي شيء خارج هذا الحوار. وقد يكون النموذج المحلي أحد الخيارات إذا سمحت الجودة ومتطلبات العتاد.

من المقرر أن يكون Omniforum مشروعًا مجتمعيًا: ينشأ رصيده من المعرفة والعمل مما يساهم به الناس فيه بأنفسهم. ولا نخطط للجمع التلقائي للمداخلات من الإنترنت لتفكيكها إلى جزيئات وذرات دون علم مؤلفيها، أو بناء ملفات تعريف للأشخاص منها. ولا يحسم توافر النص على الإنترنت حق إعادة إتاحته أو بناء ملفات تعريف أو تدريب النماذج عليه. ولن ننظر في المعالجة التلقائية لمداخلات من خدمة أخرى إلا إذا سمحت بها تلك الخدمة، ووافق عليها مسبقًا كل مؤلف ستشمل مداخلاته. لكن يستطيع أي شخص إحضار وثيقة أو مداخلة عامة إلى الحوار ومناقشتها بالرجوع إلى المصدر، في النطاق المناسب ودون نسب الموافقة على المعالجة إلى مؤلفها.

## 5. القضايا وخرائطها وحكاية الفكرة

تنشأ من الجزيئات كليات أكبر. وتصل بين الجزيئات علاقات: تبرير، وتحفظ، وشرط، ومثال، ونتيجة متوقعة. ونسمي تتابع الجزيئات الذي تقود فيه المقدمات إلى استنتاج سلسلة؛ ونسجل عند كل انتقال القاعدة التي يقوم عليها، والافتراضات التي يتبناها، وثغراته. وتعرض خريطة القضية جنبًا إلى جنب سلاسل أشخاص مختلفين، بما فيها المتعارضة. ففي قضية الأشجار في شارعنا، قد تقود سلسلة من الظل والبرودة في الحر إلى استنتاج أن غرسها جدير بالاهتمام، وأخرى من تكاليف الري والجذور تحت الرصيف إلى استنتاج أن الشجيرات أفضل. وحين تعني الكلمة نفسها شيئًا مختلفًا للمتحاورين، نسجل ذلك ذرات منفصلة بالوسم نفسه، فيظهر مصدر سوء الفهم فورًا. وقد تكون كل علاقة اقتراحًا للتحقق، ويساعد تشابه الكلمات على البحث عن روابط، لكنه لا يثبت أن فكرتين تعنيان الشيء نفسه أو أن إحداهما تستنتج من الأخرى.

تتيح الخريطة رؤية ما يدور حوله الحوار سريعًا، والوصول إلى المداخلة الأصلية في أي وقت. ويبين ملخصها، أي تركيبها الجامع، كيف اختيرت المادة، ويحفظ مواقف الأقليات المهمة، ويشير إلى البيانات الناقصة. ولا يلزم أن يختزل الخلاف إلى جملة واحدة يوقعها الجميع: فالخلاف الموصوف بأمانة ثمرة للحوار قيمة بقدر الحل المشترك.

تفتح خريطة القضية بهدوء: أولًا استنتاج رئيسي واحد مع وصف قصير لقوته، وتحته بضعة مسارات للاستدلال يمكن الاختيار بينها. ويمكن توسيع المسار الذي يوافق شك المرء، أو العودة، أو الانتهاء؛ وتبقى بقية الخريطة في المتناول.

نعرض عند الاستنتاج بصورة منفصلة قوة الأدلة واستقلالها، ومدى تبرير الاستنتاج نفسه، ومدى اتساع الاتفاق عليه. ويظل اتفاق المشاركين الكامل القائم على رواية واحدة لم يجر التحقق منها استنتاجًا ضعيفًا. وسنطور لاحقًا مقياس هذه التقييمات ونتحقق منه في الاختبار المعياري؛ ولا نضيف شكًا ظاهريًا إلى الوقائع الراسخة.

يقسم البيان (البند 5.1) التأمل المشترك إلى وقائع وقيم وفرضيات. ويقابل ذلك في Omniforum وسم الجزيء: هل يتحدث عن أمر قابل للتحقق، أم عن حاجة أو قيمة، أم عن فرضية. وتجمع بطاقة الفكرة هذه الأوسمة في حالتها (يعمل، تصميم، فرضية، رؤية).

يمكن أن تنشأ من الخريطة حكاية للفكرة: دليل ميسر يقود القارئ بالتتابع عبر موضوع السؤال، وما اتفق عليه معًا، ومواضع الاختلاف، وأسسها، وما قد يغير التقييم. وتتيح الحكاية الجيدة لحظة اختتام: يتضح ما استقر وأين ما زال الخلاف قائمًا. وحين يظهر مصدر جديد، أو يتغير شرط مهم، أو ينكشف خطأ، يمكن إعادة فتح الحوار بوضوح.

يبقى كل تغيير في السجل. ويحفظ دمج الجزيئات والذرات وتقسيمها وسحبها الإحالات والنسخ السابقة، فيمكن استعادة كيفية نشوء الصورة الحالية للخريطة. وحين يتغير مصدر، نوسم المعالجات التي تقوم عليه بأنها تستلزم المراجعة، بدلًا من تغيير معناها صامتًا.

حين تكرر منشورات متعددة الخبر الأصلي نفسه، نوسم ذلك، وحين يتعذر تحديد المصدر الأول نكتب أنه غير محدد. ويشير تصحيح المصدر إلى المعالجات التي يلزم التحقق منها مجددًا؛ ولا يبطل تلقائيًا استنتاجات بأكملها أو تفسيرات مختلفة.

### 5.1. القضية نقطة للعودة إلى السؤال

القضية سؤال أو مسألة يريد شخص العودة إليها لأنه يريد فهم شيء أو مقارنته أو فعله مع الآخرين. ويظل الجزيء فكرة منفردة، بينما تجمع القضية حول حاجة واحدة جزيئات وسلاسل ومصادر ووثائق كثيرة. وقد تكون القضية سؤالًا عامًا، مثل الأشجار في الشارع، أو شخصيًا، مثل كيفية الاستعداد للحوار التالي مع البنك: ويمكن إلحاق الوثائق والإجابات السابقة والشكوك اللاحقة بها.

يقود الرابط الثابت إلى القضية إلى كل ما يتعلق بها: السؤال، والسياق، والمصادر، والحجج، والحالة الراهنة للمعرفة، وسجل التغييرات. ونبين عند كل مسألة هل تتعلق بحدث، أو تخمين، أو اختيار قيم، أو خطة، وما الزمن والظروف التي تخصها، وما الذي يقوم عليه تقييمها. وقد يبين التصويت قرارًا أو مواقف المشاركين، لكن المصادر والتحقق هما ما يحسم صدق الادعاءات، لا عدد الأصوات.

تسجيل السؤال ليس بعد قرارًا بالعمل. وحين يتولى شخص مهمة، نحدد بصورة منفصلة المسؤول عنها، والخطوة التالية، وما نتوقعه. ويترك التأجيل أو الرفض تبريرًا ومسارًا للعودة إلى الموضوع. ويختار المشارك بنفسه من يرى قضيته: فما يعمل عليه بخصوصية في Suveria يظل منفصلًا عن المادة التي يتيحها عن وعي في Omniforum. وتدار القضية الخاصة في Suveria؛ ولا تصل إلى Omniforum إلا حين يتيحها المؤلف لمجموعة أو للعامة. والسجل المشترك للقضايا اتجاه سنتحقق منه في مشروع وتجربة منفصلين.

### 5.2. بطاقة الفكرة: من صورة المستقبل إلى التجربة الأولى

يسهل صرف النظر عن الرؤى الجريئة بوصفها منفصلة عن الواقع، وعن الخطط الحذرة بوصفها بلا هدف. وتصل بطاقة الفكرة بينهما: تبين إلى أين نريد الوصول وما الخطوة الأقرب. وتحدد حالة الفكرة («يعمل» أو «تصميم» أو «فرضية» أو «رؤية») وتجيب عن ثمانية أسئلة:

1. **ما هذا؟** التعريف، وحدود المفهوم، وطريقة التعرف على النتيجة المتوقعة.
2. **لأي غرض؟** الأشخاص الذين تلبي الفكرة حاجاتهم، وكيف تحمي الكرامة، وكيف يبدو اليوم العادي للإنسان الذي يستخدمها.
3. **لماذا؟** المشكلة في عالم اليوم، موصوفة بالوقائع والمصادر.
4. **كيف ومم؟** الآلية، والموارد القائمة التي يمكن استخدامها بدلًا من البناء من جديد، والخطوة الأقرب.
5. **ما الذي يلزم أن يتغير لتحقيق ذلك؟** الظروف التقنية والقانونية والاقتصادية، والمعتقدات: ما الذي نتبناه على نطاق واسع اليوم، وما الذي سيكون مطلوبًا.
6. **ما المحصلة وما الطرق الأخرى؟** من يستفيد، ومن يتحمل تكاليف الانتقال ومخاطره، وما البدائل المعقولة.
7. **أي تجربة؟** ما الذي سنتحقق منه أولًا، بمشاركة المستفيدين، ومن سيتحملون التكاليف، ومن لا يلائمهم الحل، وما النتيجة التي ستدفعنا إلى تغيير الرأي.
8. **هل حدث شيء مشابه من قبل؟** تحولات بدت مستحيلة يومًا، مع ما أتاحها وأوجه اختلافها عن حالتنا. ويبين المثال المشابه إمكان هذا المسار، لكنه لا يثبت أننا سننجح.

ليست البطاقة جزيئًا واحدًا، بل عرضًا لمفاهيم وادعاءات ومصادر وشروط وتجارب كثيرة مترابطة. ويمكن وصل البطاقات في مسار أطول؛ فنعرض حينئذ الموارد المشتركة والتبعيات، ونتحقق من المقطع المختار كاملًا، لأن تأكيد الأجزاء المنفردة لا يؤكد المسار كله بعد. وتقابل الأسئلة عن الهدف والطريقة والتغييرات اللازمة معايير Erik Olin Wright الثلاثة لـ«اليوتوبيات الواقعية»: هل الحل مرغوب، وهل يمكن أن يعمل، وهل يمكن الوصول إليه.[^wright] ويبين سجل البطاقة كيف أضيفت مقاطع جديدة إلى الجسر بين الرؤية والواقع. ومن المقرر أن تكون البطاقات الأولى أفكارًا من بيان المؤسسة.

### 5.3. من القضية إلى المبادرة

حين يقود الحوار في القضية إلى اتفاق مشترك على ما يجدر فعله، يمكن إنشاء مبادرة على أساسه، أي اقتراح لفعل محدد. وتنشأ المبادرة من خريطة القضية وبطاقة الفكرة، فتحفظ روابط الجزيئات والسلاسل والمصادر التي تقوم عليها. وجوهرها هدف وشروط وفعل مقترح وطريقة للتحقق من بلوغ الأثر المتوقع، موصوفة بوضوح. وقبل طرحها للقرار بشأن المال المشترك، تحتاج إلى المسار الأخضر من البند 5.3 في البيان: الاستناد إلى الوقائع واتفاق المجتمع على القيم التي تقوم عليها.

تمر المبادرة بقرارات منفصلة: أولًا حوار عن الهدف والخيارات الممكنة، ثم قرار بشأن استحقاق هذه النسخة مزيدًا من العمل، ثم تقدير للتكلفة وتقييم للجدوى، وأخيرًا قرار بالتنفيذ ومصدر التمويل. ولا تحسم الموافقة على الهدف التكلفة أو المنفذين أو الموعد بعد. ويخلق تغيير مهم في الهدف أو النطاق أو الميزانية نسخة جديدة من المبادرة ويعيد القرارات المتأثرة. وإلى أن يوجد تصويت ملزم، يتخذ مجلس الإدارة هذه القرارات بعد التشاور، في المرحلة المرنة الموصوفة في الفصل 8.

يمكن تمويل المبادرة بطريقتين. قد تدفع المؤسسة تكلفتها من الميزانية المشتركة، وفق قواعد [الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة](whitepaper-zasady-fundacji.md)، ومع أولوية الركيزة I دائمًا. ويمكن أيضًا فتحها لدعم المتبرعين: فيغطي الشخص أو الشركة الراغب في نشوء المبادرة تكلفتها الكاملة بدفعة مخصصة لغرض محدد. ولا تمنح الدفعة أصواتًا إضافية أو تأثيرًا في قرارات المؤسسة. وفي الحالتين تنفذ المؤسسة المبادرة وتتحمل مسؤوليتها؛ ولا نخطط لتمويل مشاريع يديرها أشخاص أو كيانات من خارج المؤسسة.

للمبادرة المقبولة للتنفيذ منفذون مسؤولون، وميزانية، وموعد، ومعايير قبول. وننشر بعد الانتهاء التكلفة الفعلية والنتيجة والاستنتاجات، حتى إن لم تنجح التجربة.

### 5.4. الأسئلة المتكررة والموقف المشترك

كثيرًا ما يتلقى الأشخاص والفرق والمؤسسات الأسئلة والاعتراضات نفسها في أماكن كثيرة في الوقت نفسه. وتتيح لوحة العمل التي نصممها الإجابة عنها مرة واحدة بصورة منظمة: فتربط الموقف الذي اعتمده المؤلف بالأسئلة والحجج والمصادر التي يتعلق بها. ويعرض المشهد المحتوى وما هو جديد في الاعتراضات قبل كل شيء، لأن كثرة التكرار لا تدل على وزن الاعتراض.

قد تقترح الإضافة الموصوفة في الفصل 4 ربط تعليق بهذه الإجابة. وتوسم المطابقة التلقائية بوضوح ويمكن تصحيحها؛ ويرى مؤلف التعليق ما ربط به، ويستطيع الإبلاغ: «ملاحظتي تتعلق بشيء آخر». وتحصل الحجة الجديدة على مكانها، حتى إن شابهت حجة سابقة. ولا يعني أن المؤلف أجاب أن إجابته أقنعت المتحاورين بعد.

لا تعرض لوحة العمل إلا الموقف الذي أكده المؤلف: فيجب اعتماد الإجابة التي أعدها النموذج قبل أن تبدأ تمثيله. ويستطيع من يتابع النقاش اختيار الإشعار بإجابة جديدة. ونريد عرض مثال لهذا الاستخدام على موقع المؤسسة، بمداخلة من سنوات سابقة وتغيير لاحق للرأي.

### 5.5. الوثائق الحية والمراجعة العامة

نريد استخدام الأدوات نفسها في وثائق المؤسسة الخاصة، كالبيان والأوراق البيضاء. ومن المقرر أن تساعد على جمع الملاحظات المتكررة، مع حفظ الاختلافات والسياق وتجارب مؤلفيها. ونربط كل تحفظ بمقطع محدد من النص كي يمكن التحقق من الإجابة، وإضافة حجة جديدة، وتتبع مصدر التصحيح. وبذلك يمكن أن تتحول حتى موجة كبيرة من النقد إلى تصحيحات محددة بدلًا من أن تطغى على المؤلفين.

تعرض النسخة الحالية من الوثيقة موقف المؤلفين الحالي. ويحفظ السجل الصيغ السابقة وأسباب التغييرات والالتزامات المتخذة، فيمكن تقييم الأفعال وفق ما أعلن في وقته. وتتيح الصياغة الجديدة إصلاح الأخطاء، لكنها لا ترفع المسؤولية عن القرارات السابقة.

نبدأ بموقعنا. على novusignis.org، عند البيان والأوراق البيضاء، يمكن تحديد مقطع وإعداد بريد إلكتروني إلينا بملاحظة بنقرة واحدة، يتضمن بالفعل الاقتباس ورابط ذلك الموضع. وهذه خطوة أولى بسيطة: تصل الرسالة إلى المؤسسة وحدها ولا ينشأ عنها حوار عام. وفي الصورة المستهدفة، من المقرر أن تصل الملاحظات على وثائقنا إلى Omniforum، حيث سيتمكن الآخرون من رؤيتها ومناقشتها. ونسجل الملاحظات التي تقود إلى تغييرات في سجل الوثيقة.

### 5.6. المرجع الشخصي في الحوار عن القيم

المرجع الشخصي مجموعة مبادئ يتبناها الإنسان بوصفها خاصة به. وينشأ في مساحة Suveria الخاصة، ولا تصل إلى Omniforum إلا المبادئ التي يتيحها شخص عن وعي. ونسمي تبني مبدأ بوصفه خاصًا بالمرء Principium. ويمكن فعل ذلك في كل مرحلة موصوفة في الفصل 3: عند فكرة شاركت حديثًا (Ignis)، أو أثناء نظر المجتمع (Formatio)، أو بعد اتفاق مشترك (Consensus). ولـPrincipium مكان في المرجع أيضًا حين يظل رأيًا مخالفًا للأغلبية.

قد تكون المراجع أكبر أو أصغر، ويحتوي بعضها بعضًا وتتداخل جزئيًا. وإلى جانب المرجع الشخصي قد يوجد مرجع لجماعة أو وصف لمبادئ تقليد معين، وتبين مقارنتها مواضع الالتقاء ومواضع عدم الاتفاق. ونميز المبادئ المتبناة نقطة انطلاق من الاستنتاجات التي تظهر مقدماتها وسلسلة الاستدلال. ولا يلغي غياب التبرير أو انتقال متنازع عليه المبدأ، بل يشير إلى موضع لمزيد من التأمل. وتأتي الوقائع التي يقوم عليها المبدأ من الخريطة ومصادرها؛ ولا يحسم إدخاله في المرجع صدقها.

لا يستخدم المرجع لتقييم الناس. لكن قد يكون له مستوى وصفي من الإعداد: ناشئ (يضم Principium واحدًا على الأقل متبنى عن وعي)، أو موصوف (يتضح ما يتبناه بدقة وما لم يحسمه بعد)، أو راسخ (ترتبط مبادئه بخريطة القضية ويظهر مصدرها)، أو جرى تحليله (درست تبريراته والحجج المضادة والتوترات بين مبادئه). ونعرض بصورة منفصلة مدى وجود اتفاق مشترك على المبادئ. ويمكن وسم نسخة محددة من المرجع بأنها ناضجة علنًا وفق قائمة علنية من الشروط: حين تكون قد خضعت للتحليل، ويكون لمبادئها اتفاق مشترك، ويتحقق من اتساقها المتبادل؛ وتظل الحالة مفتوحة للمراجعة. ونبين مع الوسم نسخة المرجع، والمجتمع الذي قيمه، والتاريخ، ونطاق الاتفاق. ويساعد مستوى المرجع على إيجاد مواضع لمزيد من التأمل، لكنه لا يقيم مؤلفه ولا يؤثر في الحق في تبني المبادئ أو المشاركة في الحوار أو التصويت.

## 6. وسيط جديد للشرح والحوار

كما أتاح YouTube ظهور صناع المحتوى عليه، وأتاحت المدونات الصوتية ظهور صناعها، قد يتيح Omniforum ظهور فئة جديدة من المبدعين. ولعلهم سيحددون بأنفسهم ما يسمون؛ فهم أناس لا يكتفون بالحديث عن العالم، بل يقودون المشاهدين في القضية خطوة خطوة، من المصادر، عبر الحجج، إلى الموضع الذي يبدأ فيه الخلاف. ولا ينتهي عملهم عند النشر. وترتبط كل خطوة من هذا الشرح بالجزيئات والمصادر، فيستطيع المتلقي التوقف في أي موضع، والتحقق من مصدر المعرفة، والانضمام إلى الحوار.

هذا الوسيط حوار بطبيعته. ولا تذهب الإجابة إلى نهاية قائمة طويلة من التعليقات، بل إلى الموضع الدقيق الذي تتعلق به: جزيء محدد، أو انتقال في سلسلة، أو مصدر. ويمكن أن يدور حول هذا الموضع نقاش مصغر، أي تبادل قصير ومنظم للحجج ينتهي بحالة واضحة: مستقر، أو مختلف عليه، أو تنقصه بيانات. ويستطيع المبدع الإجابة عنه، أو تصحيح شرحه، أو بيان موضع عدم اتفاقه بأمانة، ويرى المشاهد الحكاية مع الإجابات التي طرحت عند كل خطوة. ويستطيع كل شخص أيضًا التحقق من حال آرائه حين تواجه حجج الآخرين: أولًا بخصوصية في Suveria، ثم علنًا إن أراد.

قد تتخذ هذه الشروح أشكالًا مختلفة. ويمكن لقناة تحريرية إعداد مسار لقراءة معاهدة، أو مشروع قانون، أو عقد، أو مداخلة عامة، وعرض حججها وآثارها المحتملة. وقد تنشأ من خريطة قضية منظمة حكايات ميسرة بالرسوم المتحركة وصوت راو. ولأن أساسها جزيئات وذرات مترابطة لا تسجيلات جاهزة، يمكن تحديث الحكاية مع الأدلة الجديدة وترجمتها إلى لغات أخرى؛ ونريد التحقق من وفاء الترجمات معًا، ويقود كل مقطع من الحكاية إلى مصدره. ويستطيع القارئ أيضًا مقارنة معالجات متعددة للمادة نفسها. وسيقرر المجتمع متى يطور الحكايات بالرسوم المتحركة، وفق البند 6.3 من البيان.

يميز الشرح الجيد ما هو مكتوب في الوثيقة من تفسيره، ومن افتراضات التوقع، ومن التقييم. وعند الوثائق القانونية يبين حالة النص وتاريخه، لأن الشرح، مهما شاع، لا يصبح بالنشر تفسيرًا قانونيًا ملزمًا. وحين يقترح الذكاء الرقمي آثارًا محتملة، يقود كل اقتراح إلى تبريره ويخضع لتحقق إنسان.

لهذا الوسيط قواعد بسيطة: المصادر ظاهرة دائمًا، والتصحيح يسير، ولكل شخص حق الإجابة، وتوسم تضاربات المصالح، ويمكن مقارنة معالجات مختلفة للقضية نفسها. ونقدر مؤلفي الحكايات الأبرز، وكذلك من يحسنون الروابط بين الأفكار والترجمات وإتاحة الاستخدام، أو يعيدون منظورًا أغفل.

لا يثبت انتشار المبدع والدعم الذي يتلقاه من المشاهدين أنه على صواب. ولترتيب عرض المحتوى قواعد علنية ويمكن تغييره. ونريد تجربة عدة ترتيبات: زمنيًا، وبحسب الأسئلة، وبحسب الإسهام الموثق، أي ما يضيفه المنشور إلى الخريطة وما يستند إليه، لا عدد منشورات مؤلفه، وبحسب القبول في مجموعات الرأي المختلفة. وفي الأخير نعرض الحجة أعلى حين يقبلها أناس يختلف تقييمهم في قضايا أخرى. ويحسب النظام مجموعات الرأي من التقييمات وحدها: لا يختارها أحد أو يسميها، ولا ينتمي إليها أحد أو يديرها. وبذلك لن ترفع ألف حساب تقيم بالطريقة نفسها شيئًا لا يقبله أحد من خارجها. وقد اختبرت فاعلية هذا الترتيب حتى الآن لدى مئات وآلاف المشاركين (Polis, Community Notes)، لذلك سنجربه حين تجمع القضية هذا القدر من التقييمات. ونعرض المداخلات من صندوق الوارد المفتوح، المقدمة دون حساب ودون كفالة، في طبقة منفصلة يمكن للجميع اختيارها، وفي كل ترتيب بعد المداخلات من حساب أو بكفالة (البند 8.1). ومن المقرر أن تجعل الترتيبات المتعددة جنبًا إلى جنب المساحة كلها مستقلة عن ترتيب شعبية واحد. ونريد أن يتبع الانتشار ما يوضح القضية، لا ما يثير العواطف بأقوى صورة.

نعرض في المقدمة المحتوى والمصدر مع تاريخه. ولا ننشئ عدادات إسهام علنية أو ترتيبات للأشخاص، لأنها تشجع السباق وإغراق الخريطة، بالروبوتات أيضًا؛ ويبقى سجل الإضافة والتغييرات متاحًا. وعند فكرة جديدة يمكن تتبع كيفية نشوئها بتعاون الإنسان والنموذج، في النطاق الذي يختار المؤلف عرضه.

## 7. الخصوصية والاقتباسات والتصحيحات

يمكن أن تكون كل فكرة في واحد من ثلاثة أماكن: مساحة Suveria الخاصة، أو مجموعة يختارها الشخص بنفسه، أو علنًا في Omniforum. وتحدد المجموعة التي يختارها الشخص من يرى المادة؛ وهي ليست مجموعة رأي من الفصل 6. ولكل مكان صلاحياته، ويتطلب نقل الفكرة إلى أبعد منه، كالنقل من Suveria إلى Omniforum، دائمًا تأكيدًا صريحًا. ونقصر بيانات الآخرين على ما يلزم حقًا للقضية المعنية.

لا تحتاج القراءة إلى حساب، ويمكن التحدث في الحوار دون حساب أيضًا (البند 8.1). ويستطيع من ينشر من حساب استخدامه باسم مستعار ثابت. ويتحمل مؤلف المنشور مسؤولية محتواه، ويتحمل أيضًا من أدرج المداخلة مسؤولية المداخلة المقدمة بكفالة؛ وسنصف قبل التشغيل التزامات المؤسسة بوصفها المشغل تجاه البلاغات.

قد تختلف شروط استخدام المداخلات الأصلية والاقتباسات والتعليقات والمعالجات التي أعدها النموذج. لذلك نسجل مع كل مادة مصدر الحق في استخدامها وحدوده، بدلًا من منح الكل ترخيصًا واحدًا يبدو بسيطًا. ولا يغني تغيير الظهور، من خاص إلى عام مثلًا، عن التحقق من امتلاكنا الحق في المادة.

للناس حق الخصوصية أيضًا حين يقتبس منهم غيرهم. وإذا نسب شخص مداخلة إلى شخص آخر دون مصدر عام، كحوار خاص، فيستطيع الشخص المسمى مؤلفًا الإبلاغ عنها. ويستطيع الجميع الإبلاغ عن غياب المصدر العام دون كشف هويتهم. ولا تظهر هذه المداخلة للعامة إلى أن يتضح الأمر. وإذا تبين أنها مختلقة أو من حوار خاص دون موافقة ذلك الشخص، نقيد الوصول إليها. ولا نطلب التأكد من أن المبلغ هو الشخص المعني فعلًا إلا حين يريد تصحيح الكلمات المنسوبة إليه، كيلا يستطيع أحد تصحيح كلمات الآخرين.

ويختلف الأمر مع المداخلات ذات المصدر العام، كمقال أو تسجيل من سنوات مضت. فيبقى الأصل، لأن الإنسان مسؤول عن كلامه العام ويمكن مناقشته. لكن يستطيع المؤلف إضافة تصحيح أو موقفه الحالي إلى جانبه، فيرى القارئ النسختين جنبًا إلى جنب: ما قاله الشخص آنذاك وما يفكر فيه الآن. وبناء على طلب القارئ، يمكن لإضافة الفصل 4 عرض هذا الموقف الحالي أيضًا عند اقتباس في مقال خارج Omniforum. ولا يمحو حق تغيير الرأي السجل، لكنه يتيح استكماله.

يمكن للنموذج أن يقيم القضية علنًا بصورة تختلف عن الموقف المشترك. فيبين حينئذ أساس الاختلاف ويتحقق من وجود هذه الحجة في الخريطة. وإن لم توجد، يقترح قيدًا موسومًا بأنه اقتراح النموذج للتحقق؛ ولا يعد نشره أو المداخلات المماثلة من نماذج أخرى دليلًا أو موافقة المجتمع.

حين يسحب شخص مادته، نحذفها أو نقيد الوصول إليها في الأنظمة التي نسيطر عليها، ونوسم المعالجات التي قامت عليها. لكننا لا نعد باختفائها في كل مكان: فالنسخ العامة ومجموعات البيانات المتداولة والنماذج المدربة بالفعل تحتاج إلى بحث منفصل. ونحدد القواعد القانونية والتقنية قبل البدء بجمع المواد. ولا يجعل الاسم المستعار أو البصمة التشفيرية وحدهما البيانات مجهولة الهوية.[^rodo-2026]

### 7.1. دفتر خاص في Suveria ونشر واع

نحفظ المواد الخاصة وفق قواعد [الورقة البيضاء الخاصة بـSuveria](whitepaper-suveria.md): أساسًا على أجهزة المستخدم، في حاويات مشفرة، مع نسخة مشفرة اختيارية على خادم. ولا يصل إلى Omniforum إلا ما يختاره شخص عن وعي. وتنشر الفكرة المصقولة في ورشة Suveria الخاصة مباشرة، دون ورشة Ignis الموصوفة في الفصل 3؛ ويسمي البيان لحظة النشر نفسها مراسم Ignis. وبعد النشر تسري قواعد المساحة العامة أو المجموعة المختارة، ولا يمنح السجل الخاص للأصل السيطرة على النسخ التي ربما نشأت بالفعل.

### 7.2. نقل الرصيد من المعرفة والعمل وOmniAPI

نريد تطوير Omniforum بوصفه منفعة رقمية عامة: بشيفرة ووثائق وصيغ بيانات مفتوحة، مع مراعاة معيار Digital Public Goods Alliance.[^dpga] وبفضل OmniAPI تستطيع البرامج الأخرى قراءة مواد مختارة وتبادلها، لكن لا يتم ذلك إلا بموافقة أصحابها. ولا تفتح علنية وثائق الواجهة الوصول إلى البيانات الخاصة.

يستطيع كل شخص نقل رصيده من المعرفة والعمل إلى أداة أخرى. وتضم حزمة النقل المداخلات الأصلية بنسخها، والمقاطع المحددة، والجزيئات، والذرات بأوسمتها والعلاقات بينها، والتأليف، والمصادر، ومعلومات عن التفسيرات التي أكدها المؤلف، وشروط الاستخدام. وبفضل المعرفات وسجل التغييرات يمكن التعرف إلى العناصر نفسها بعد الاستيراد، وينبغي أن تعرض الأداة الأخرى المداخلة الأصلية إلى جانب الجزيء المستخلص منها، ومصدره، وحالة التأكيد. وتبين شروط الاستخدام المحفوظة المسموح، لكنها لن تجبر المستلم الخارجي على اتباعها. والتصدير الخاص، والنشر، والإتاحة للبحث، والإتاحة لتدريب النماذج أربعة قرارات منفصلة.

### 7.3. المصادر والمرفقات في الحوار العام

لا يلزم حفظ التسجيلات الكبيرة في Omniforum. نحفظ خريطة القضية وأوصاف المصادر منفصلة، ويمكن أن يبقى الفيلم أو التسجيل لدى مزوده. وتحفظ الإحالة حينئذ العنوان، والمؤلف، وتاريخ الوصول، والمقطع المناسب من التسجيل، ويظهر بجانبها بوضوح اعتمادنا على إبقاء المزود للمادة وقواعده.

يمكن أن نحفظ من المواد التي يحق لنا تخزينها المقطع اللازم، أو نسخة مصدرية، أو صورة خفيفة مع نسخة نصية. ونسجل مع كل مادة مصدرها، وأساس استخدامها، ونسختها، والبصمة التشفيرية، أي نوعًا من بصمة إصبع للملف يتيح اكتشاف تغيره. ولا تؤكد البصمة إلا أن الملف هو نفسه، لا أن محتواه موثوق. وحين يتغير مصدر أو يختفي، يظهر ذلك عند الادعاءات التي تقوم عليه.

سنختار الصيغ والحدود ومدد الاحتفاظ بحيث تكون مفيدة ومتاحة، ومتوافقة مع الحقوق في المواد، ويمكن تحمل تكلفتها. وقبل النشر يستطيع الجميع التحقق من النسخ التي ستنشأ وكيف ننظر في التصحيحات وطلبات الحذف. وتتعلق هذه القواعد بالرصيد العام من المعرفة والعمل، وتنفصل عن حاويات Suveria الخاصة المشفرة. وسنصف قبل التشغيل قواعد حفظ نسخ المصادر وإتاحة مقاطعها للتطبيقات الأخرى عبر OmniAPI، مع احترام حقوق المؤلف.

### 7.4. إساءة الاستخدام والمحتوى غير المشروع

يحتاج الحوار المفتوح للجميع إلى قواعد علنية. وفي الفترة الأولى سيتاح Omniforum بالدعوة، وسيكون لكل دعوة صاحب ظاهر. ولا يعتمد أحد المداخلات قبل نشرها. وتجري إدارة المحتوى بعد النشر، وفق قائمة قصيرة وعلنية من الأسباب: الرسائل المزعجة، والمضايقة، وانتحال الهوية، والتشويه المنظم للخرائط، وبيانات الآخرين دون موافقتهم، والمحتوى غير المشروع. وسننشر قواعد إدارة المحتوى والحد من إساءة الاستخدام قبل القضية الأولى، لا عند الخلاف الأول فقط. وما دام المشرفون متطوعين، فقائمتهم علنية.

سيستطيع كل شخص الإبلاغ عن المحتوى غير المشروع. ولكل قيد، كالإخفاء أو الحذف، صاحب قرار وتبرير ومسار استئناف، وفق قانون الخدمات الرقمية للاتحاد الأوروبي. ويسجل التبرير ويظهر لمؤلف المداخلة وفي سجل علني، وينظر في الاستئناف شخص غير مرتبط بالقضية، غير من فرض القيد. ولا يستطيع الكشف التلقائي إلا الإبلاغ عن المحتوى المريب، ويتخذ إنسان القرار. ونخفي المحتوى غير المشروع أيضًا في سجل النسخ، مع ترك أثر علني بأنه أخفي ولماذا.

قبل إتاحة الخدمات للعامة، سنتحقق من التزامات المشغل وننفذها: تقييم الأثر على حماية البيانات، وطريقة الإبلاغ عن المحتوى ونقطة الاتصال وفق قانون الخدمات الرقمية، وإبلاغ المستخدم بأنه يتحاور مع نظام ووسم المحتوى الذي أعده النموذج وفق قانون الذكاء الاصطناعي، وشروط الاستخدام بحق العدول، وتسوية ضريبة VAT. وننشر النتائج في سجل القرارات.

## 8. القرارات المشتركة والتصويت

يتناول هذا الفصل كيفية اتخاذ القرارات معًا، وكيفية بناء تصويت يمكن الوثوق به. وهذه من أصعب أجزاء المشروع كله، لذلك نكتب بصراحة عما يبدو في المتناول وما سنحتاج إلى العمل عليه طويلًا.

بعض الأمور في متناولنا منذ البداية: حوار مفتوح للجميع، وتشاور دون التحقق من المشاركين، وقواعد علنية تعلن قبل التصويت، وسجل قرارات مع التبريرات. وتزداد صعوبة ثلاثة أمور يقيد بعضها بعضًا. أولًا، ينبغي أن يكون لكل مؤهل صوت واحد بالضبط، لكننا لا نريد جمع بيانات بيومترية أو إنشاء قاعدة مركزية للهويات لهذا الغرض. وثانيًا، من المقرر أن يبقى الاختيار سريًا، وأن يستطيع كل شخص في الوقت نفسه التحقق من احتساب صوته، دون دليل يتيح لشخص آخر معرفة اختياره. وثالثًا، من المقرر أن يتاح التصويت للناس من كل العالم، بمن فيهم من ليس لديهم وثيقة يسهل استخدامها، وكل مسار وصول إضافي يفتح أيضًا مسارًا لإساءة الاستخدام. ويضاف إلى ذلك الضغط وشراء الأصوات، والسؤال عن الوقت الذي يمكن أن تصبح فيه النتيجة ملزمة للمؤسسة فعلًا.

نتناول هذه الأمور بالتتابع:

- من يستطيع الحوار ومن يستطيع التصويت (8.1)؛
- ما الذي تتيحه إثباتات المعرفة الصفرية وما الذي لا تتيحه (8.2)؛
- ما المسارات التي يمكن بها الحصول على حق التصويت (8.3)؛
- من يحسم في القضايا الصعبة (8.4)؛
- متى يصبح التصويت ملزمًا (8.5)؛
- كيف نحمي من الإكراه وشراء الأصوات (8.6)؛
- متى يمكن تعليق النتيجة، وكيف نعامل من لا يخدمهم النظام (8.7).

بصرف النظر عن كيفية حل هذه المعضلات، تسري دائمًا بضعة مبادئ. يهيئ الحوار المنظم القرار، لكنه لا يحل محله: نشر الفكرة، وتأكيد معناها، وتأييدها، والتصويت على الإنفاق خطوات منفصلة. وقبل كل تصويت نعلن السؤال، وقائمة المؤهلين، والموعد، وقواعد تغيير الصوت، وطريقة احتساب النتيجة، وعتبة الصحة، وكذلك ما يحدث عند الامتناع أو التعادل أو العطل وكيف يمكن الاستئناف. وغياب الصوت ليس موافقة. ويتطلب طلب الإنفاق المسار الأخضر من البند 5.3 في البيان، ونحدد عتبة الموافقة مسبقًا وفق أهمية القضية وحجم الإنفاق وقابلية عكس الآثار. ونعرض بجانب النتيجة العامة كيف يقيم القضية باحثو المجال وممارسوه ومن سيتأثرون بها، استنادًا إلى المعلومات التي يقرر المشاركون تقديمها بأنفسهم، منفصلة عن الصوت السري وفقط في مجموعات كبيرة بما يكفي لمنع تخمين اختيار أي شخص. ويتلقى من لديهم وقت أقل المصادر وملخصًا واضحًا في وقت مبكر يكفي للاطلاع عليهما.

ينشأ سؤال التصويت من المبادرة (5.3): يقترحه مقدم الطلب، وتفتح صياغة البطاقة للملاحظات مدة معلنة. ونعلن مسبقًا عتبة التأييد اللازمة لإجراء التصويت.

### 8.1. الحوار للجميع، والصوت الملزم بعد الانضمام

يستطيع كل شخص في Omniforum التحدث، والإسهام بالحجج، ووصف أثر القرار في حياته، حتى إن لم تكن له أي صلة بالمؤسسة. وقد تحرك حجة جديدة جيدة الحوار بصرف النظر عمن جاء بها. ويستطيع الجميع أيضًا المشاركة في التشاور، أي طلب الآراء دون التحقق من المشاركين. ويبين التشاور ما يفكر فيه المشاركون، لكنه ليس تصويتًا بمعنى النظام الأساسي للمؤسسة، الذي يتطلب عند التصويت تأكيد تفرد كل مصوت (§ 8(2)). ودون التحقق قد يشوه امتلاك شخص حسابات متعددة نتيجته، لذلك نعامله بوصفه صوتًا في الحوار، لا قياسًا. ومن يريد التصويت الملزم بشأن الموارد المشتركة، ينضم طوعًا ومجانًا إلى جماعة اتخاذ القرار وفق معايير علنية: يعلن رغبته في المشاركة ويحصل على صلاحية عبر مسار تحقق مختار.

يستطيع الجميع القراءة دون حساب. وللتحدث في الحوار ثلاث طرق. من حساب: حينئذ يكون للمداخلة مؤلف، وللحساب حد علني لوتيرة النشر. ودون حساب بكفالة مداخلة: يدرج مشارك له حساب مداخلة شخص آخر، ويظهر عندها بوصفه من أدرجها ويتحمل مسؤوليتها كأنها مداخلته؛ ويبقى المؤلف دون حساب ويمكن ذكر اسمه الأول أو عدم ذكر اسم أصلًا. ودون حساب عبر صندوق وارد مفتوح: تصل المداخلة إلى طبقة «دون كفالة»، يراها كل من يختارها، وتعرض في ترتيب الظهور بعد المداخلات المكفولة؛ ويستطيع أي مشارك له حساب كفالتها بحركة واحدة ونقلها إلى الحوار. ولصندوق الوارد المفتوح حد لوتيرة النشر، وحين يغرقه البريد المزعج الآلي يمكن إغلاقه مؤقتًا، ونعلن ذلك مع التاريخ والسبب. ولا نستخدم اختبارات كابتشا ولا نعتمد المداخلات قبل النشر. ولا يمنح أي مسار دون حساب حق التصويت في اقتراع. وفي الفترة الأولى، حين يتاح Omniforum بالدعوة (البند 7.4)، يمكن التحدث دون حساب بكفالة مداخلة؛ وسنشغل صندوق الوارد المفتوح حين نفتح Omniforum على نطاق أوسع. وكلا المسارين دون حساب تصميم سنتحقق منه في التجربة الأولى.

يمكن إنشاء حساب بعدة طرق، من طريقة خاصة تمامًا (مفتاح على الجهاز الخاص، دون عنوان بريد إلكتروني) إلى طرق مريحة (تسجيل الدخول عبر مزود خارجي). ونبين لكل طريقة قبل اختيارها من خارج المؤسسة يعلم بإنشاء الحساب وما البيانات التي يراها، وما يحدث إذا اختفى ذلك المزود. ولا تؤثر طريقة إنشاء الحساب في حقوق المشارك؛ وحق التصويت شهادة منفصلة تضاف إلى الحساب.

نسعى إلى أن يكون لكل شخص صوت واحد فعال، وأن يبقى اختياره سريًا. ولكل مسار مسموح به، وكذلك للجمع بين المسارات، نصف وسائل حمايته وحدوده المعروفة. ولا يحصل أحد على أصوات أكثر مقابل دفعة أو ثروة أو منصب يشغله أو عدد المهام المنجزة. وإذا لم نقبل شخصًا، نقدم التبرير ومسار الاستئناف.

### 8.2. ما الذي تتيحه إثباتات المعرفة الصفرية

تتيح إثباتات المعرفة الصفرية إثبات انتماء شخص إلى مجموعة المؤهلين دون كشف هويته. وتتيح أيضًا في بروتوكول Semaphore كشف استخدام الصلاحية نفسها مرة ثانية في تصويت واحد.[^semaphore] لكنها لن تتحقق من أن شخصًا واحدًا لم يحصل على صلاحيتين مختلفتين: فعلى مسار التحقق أن يتولى ذلك. وتعتمد خصوصية التصويت كله أيضًا على التسجيل، والتطبيق، والجهاز، والبيانات الوصفية، وطريقة عد الأصوات، لا على الإثبات وحده. ونصمم طريقة تتيح لكل شخص التحقق من احتساب صوته، بحيث لا ينشأ دليل يمكن لشخص آخر أن يستنتج منه اختياره. ولن يغني أي حل تقني منفرد عن التحقق من العملية كلها.

### 8.3. مسارات إلى الصوت الملزم

نصمم عدة مسارات لحق التصويت ولا يتطلب أي منها بيانات بيومترية. يستخدم الأول وثيقة حكومية بشريحة أو محفظة هوية رقمية، إذا أتاح النظام المختار تأكيد الصلاحية دون تسليم البيانات المحمية إلى المؤسسة. ونريد بحث قراءة شريحة جواز السفر أو بطاقة الهوية مباشرة على الهاتف: يتحقق التطبيق من توقيع الدولة وينشئ على الجهاز إثبات المعرفة الصفرية، دون الاتصال بخوادم الجهات الحكومية ودون تسليم البيانات الشخصية إلى المؤسسة. ولا تستخدم الوثيقة مطلقًا لتسجيل الدخول أو فك تشفير البيانات في Suveria، ولا تكشف استجابة النظام لشخص خارجي هل استخدمت الوثيقة من قبل. ويبقى التحقق من أن محافظ الهوية الرقمية ستمنح المؤسسة اسمًا مستعارًا ثابتًا مخصصًا لها وحدها لا يمكن ربطه بخدمات أخرى؛ فهذا وحده يتيح كشف التسجيل الثاني للشخص نفسه. ودون هذه الإمكانية أو إثبات منشأ على هاتف المستخدم، لن نبني عليها تصويتًا ملزمًا.

من المقرر أن تكون محفظة الهوية الرقمية الأوروبية أول مسار رسمي لحق التصويت، لأنها تتيح تأكيد الصلاحية عن بعد من المنزل دون تسليم البيانات المحمية إلى المؤسسة. ويعني ذلك أن التصويت الملزم سيتاح في البداية لمن لديهم هذه المحفظة فقط، أي سكان دول الاتحاد الأوروبي التي تتاح فيها المحفظة. وللناس من بلدان أخرى يفتح الحوار والتشاور منذ البداية، وسنضيف مسارًا للتصويت حين نجد طريقة دون بيانات بيومترية ودون قاعدة مركزية؛ وإلى ذلك الحين نقول صراحة إن جماعة اتخاذ القرار ليست عالمية بعد. وقراءة شريحة الوثيقة على الهاتف، الموصوفة أعلاه، مسار آخر نريد بحثه.

حيثما أمكن، نشتق وسم الصلاحية المخصص للاستخدام مرة واحدة من معرف الشخص الثابت، لا من رقم الوثيقة، كيلا يمنح جواز سفر أو بطاقة هوية أو محفظة جديدة للشخص نفسه صوتًا آخر. ولا تحتوي كل وثيقة هذا المعرف، ويمكن تخمين رقم ذي مجموعة صغيرة من القيم الممكنة، كالرقم البولندي PESEL، بفحص جميع الاحتمالات. لذلك من المقرر أن يعتمد الوسم أيضًا على عنصر سري مقسم بين جهات مستقلة، أو على توقيع الشريحة نفسها؛ ونراعي ذلك في نموذج التهديدات قبل اختيار التقنية. ومن المقرر أن يعمل الوسم في سياق تسجيل ومدة محددين فقط: يتيح كشف التسجيل الثاني، لكنه لا يكشف المعرف الثابت أو بصمته السهلة التخمين، ولا يمكن أن يستخدم معرفًا مشتركًا في خدمات مختلفة، ولا يتيح ربط الشخص بصوته. وسنتحقق للحل المختار ممن قد يستطيع التعرف إلى الشخص أو ربط أفعاله، وما يحدث عند إعادة استخدام الوثيقة نفسها، وتجديدها، وتغيير المحفظة، وإعادة إصدار الشهادة، واستعادة الوصول.

المسار الثاني لقاءات حضورية تجري في أماكن كثيرة في الوقت نفسه. ومن المقرر أن تصعب قواعدها جمع شخص واحد صلاحيات متعددة في الدورة نفسها، وأن تتيح التحقق من أن المنظمين يمنحون الصلاحيات لأناس حضروا فعلًا. ونتحقق أيضًا مما يصعب المشاركة على من يشق عليهم الوصول إلى اللقاء.

يبقى مع الجمع بين المسارات خطر حصول الشخص نفسه على صلاحيات إضافية، كامتلاك عدة جنسيات أو استخدام الوثيقة واللقاء معًا. وفي البداية نقبل هذا الخطر عن وعي، كي يستطيع أكبر عدد من الناس الانضمام دون بيانات بيومترية، ومع الوقت وعبر مسارات أخرى، أناس من خارج الاتحاد أيضًا. ويظل الهدف نظامًا موحدًا يكون فيه لكل شخص صوت واحد، ونسعى إليه. ونختار مسارات من المقرر أن تجعل كل صلاحية إضافية تتطلب وقتًا وجهدًا ومالًا أكثر من مجرد إنشاء حسابات على الإنترنت. وسنقيم في التجارب هل يعمل هذا الحاجز وما مكسب إتاحة المشاركة منه، لذلك لا نحدد مسبقًا عدد الأصوات الإضافية التي قد تظهر. وقبل أن تصبح النتائج ملزمة، سنعرض للمشاركين الحدود المعروفة ونتائج التجارب وقواعد الاستجابة لإساءة الاستخدام، ونلائم نطاق القرارات مع هذا التقييم.

الكفالات والدعوات والاختبارات عبر الإنترنت وحدها لا تمنح حق التصويت الملزم؛ وتكفي للحوار والتشاور. وننشر بيانات مجمعة عن وتيرة استخدام المسارات وما كشفه التحقق منها، مع حماية الخصوصية. لكن عدد الشهادات المصدرة لا يخبر بعدد الأشخاص المختلفين. ونتفحص أيضًا أسباب انسحاب من لم ينجحوا في دخول السجل.

كل ما يلزم للتصويت مجاني. ويكفي الجزء المجاني من Suveria لحفظ الشهادة؛ ولا يلزم دفع المال أو استخدام الوظائف المدفوعة. ويحفظ كل شخص شهادة حق التصويت في مساحته الخاصة في Suveria، منفصلة عن ورقة الاقتراع والمحتوى الخاص. وقبل كل قرار نعلن موعد إغلاق السجل والمدة التي يجب حيازة الصلاحية خلالها للتصويت. وهذا يصعب إضافة المشاركين فجأة قبل التصويت مباشرة، وإن لم يحم من صلاحيات أعدت قبل ذلك بوقت طويل. ومن يستعيد الوصول يحفظ مدة حيازته الصلاحية وصلاحية واحدة فعالة. وقبل الإدلاء بالصوت يرى الجميع ملخصًا قصيرًا وميسرًا لأهم المواقف والتحفظات والمصادر، ويستطيعون الدخول إلى خريطة القضية كاملة. ويبين الملخص نطاق القرار، وأهم ما استقر، والمصادر، والاختلافات المهمة في التقييم، وحدود المعرفة، ويمكن توسيع كل نقطة. ومن المقرر أن يتيح اتخاذ القرار مع تسمية مواضع عدم اليقين، لا أن يعد بنتيجة صائبة. وننشر الملخص مسبقًا، وتستطيع أطراف الخلاف الإبلاغ عن إغفال موقفها أو تشويهه؛ فنعرض إلى جانبه حينئذ عرضها الموجز الخاص. هذه مساعدة على الاختيار الواعي، وليست امتحانًا أو اختبارًا للفهم؛ ويستطيع الجميع رؤية مصدر الملخص ونسخته، والإبلاغ عن منظور أغفل.

### 8.4. من يحسم في القضايا الصعبة

نقترح في القضايا الصعبة ثلاث خطوات. أولًا خريطة قضية مفتوحة في Omniforum يستطيع الجميع المشاركة فيها. ثم جمعية استشارية تختار بالقرعة: مجموعة من أشخاص مختارين عشوائيًا تتاح لها المدة والمواد وفرصة الحديث مع مقدمي الطلبات. وأخيرًا يصوت جميع المؤهلين. ونجري القرعة من سجل المؤهلين، باستخدام عشوائية علنية يستطيع الجميع التحقق منها. ولو تولت الجمعية نفسها قرارات ملزمة، لاحتاجت إلى تفويض منفصل ومحدود لذلك.

يمكننا أيضًا استخدام عينة عشوائية في استطلاعات استشارية. ولا يشكل المتطوعون الذين يتقدمون بأنفسهم عينة ممثلة، وتبين القرعة من السجل رأي هذه الجماعة، لا البشرية كلها. ونراعي أيضًا من رفض المشاركة.

### 8.5. متى يصبح التصويت ملزمًا

سيكتسب التصويت قوة ملزمة تدريجيًا. سنبدأ بتجارب دون آثار مالية، ثم ننتقل إلى قرارات حقيقية بشأن مخصص صغير ومنفصل وأفعال يمكن عكسها، ولن نوسع النطاق إلا بعد التحقق من النتائج ووسائل الحماية. وسيكون التشاور الأول تجربة دون آثار على عمل المؤسسة، ويختار المشاركون المدعوون موضوعه. وقبل التجربة الأولى بأموال حقيقية نعلن أقصى مبلغ تشمله، والنتيجة التي ستؤدي إلى إيقاف التجربة، ومسار الاستئناف من تعليق النتيجة إلى أشخاص مستقلين عن مجلس الإدارة. ونحو ألف شخص جرى التحقق منهم حجم نريد عنده اختبار التسجيل والتعامل مع الأخطاء؛ ولا يثبت هذا العدد بعد تفرد المشاركين أو تمثيلهم مجتمعًا أوسع.

قبل أن تصبح المرحلة التالية ملزمة، نعلن للمشاركين نطاق القرارات، والحدود، والعتبات، وطريقة إبداء التحفظات، وكيف سننفذ النتيجة، ويخضع النظام لاختبارات التسجيل، وعد الأصوات، واستعادة الصلاحيات، ومقاومة إساءة الاستخدام. ونتحقق أيضًا من توافق نطاق القرارات مع النظام الأساسي الحالي والقانون، ونحدد من سينفذ النتيجة وكيف. وكي تلزم النتيجة المؤسسة رسميًا، يلزم تعديل للنظام الأساسي، موصوف في سجل تعديلات النظام الأساسي باسم Z4 (التصويت والتشاور، § 8 من النظام الأساسي). وما دامت التجربة لا تؤكد تفرد كل مصوت، نسميها تشاورًا، لا تصويتًا بمعنى § 8(2) من النظام الأساسي. ونقيم كون المصوتين أشخاصًا مختلفين بصورة منفصلة عن صحة عد الشهادات. وإلى ذلك الحين تعمل المؤسسة في المرحلة المرنة الموصوفة في [الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة](whitepaper-zasady-fundacji.md): تكون نتائج التصويت والتشاور استشارية رسميًا، ويمضي مجلس الإدارة نحو قرارات المجتمع الملزمة عبر تجارب متتابعة، يعلن فيها سلفًا نطاق تنفيذ النتيجة، وينشر بعد كل منها ملخصًا.

ويظل التشغيل الكامل للركائز اللاحقة (II: تصاميم مفتوحة لأشياء معمرة، III: التواصل مع الطبيعة) مشروطًا باجتماع الشروط الثلاثة من البند 6.3 في البيان: تصويت يضمن صوتًا واحدًا فعالًا للشخص نفسه، وأموال لاستمرار عمل Suveria وOmniforum ستة أشهر، وقرار المجتمع. ولن نعد أول هذه الشروط، أي صوتًا واحدًا فعالًا للشخص المؤهل نفسه، مستوفى إلا حين تستبدل المسارات التي تسمح بأصوات إضافية بنظام موحد يكون فيه لكل شخص صوت واحد، وتؤكد التجارب ذلك. وقد يستغرق هذا وقتًا طويلًا ونقوله صراحة.

### 8.6. الإكراه وشراء الأصوات

نريد أن يستطيع الجميع تغيير اختيارهم حتى نهاية التصويت، وألا يحتسب إلا آخر صوت صحيح أدلي به وفق القواعد. وقد يصعب ذلك شراء الأصوات: فمن دفع أو ضغط لا يعلم هل غير المصوت رأيه لاحقًا، ولا يستطيع التحقق منه. ولكي يعمل ذلك يجب بناء البروتوكول كله على النحو المناسب؛ ولا يكفي زر تغيير الصوت وحده. ومن النماذج بروتوكول MACI، لكن له افتراضاته: يستطيع المنسق فك تشفير الأصوات المنفردة، وتعتمد مقاومة التواطؤ على أمانته.[^maci] ولو بنينا التصويت على نموذج مشابه، لاستبدلنا بالمنسق المنفرد مفتاحًا مقسمًا بين جهات مستقلة، كيلا تستطيع المؤسسة وحدها قراءة صوت منفرد. ولن يحمي ذلك من شخص يسيطر على الجهاز أو الصلاحية أو المصوت نفسه حتى إغلاق التصويت؛ ونراعي هذه الحالات في الاختبارات ووصف الحدود. ونتحقق أيضًا من إمكان ربط الصوت بالشخص عبر البيانات الوصفية، ومما يحدث حين يفقد أحد جهازه.

### 8.7. تعليق النتيجة واختبار الكرامة

لا يجوز لمجلس الإدارة تعليق تنفيذ النتيجة إلا لأسباب أعلنت قبل التصويت، مثل كشف خطأ في البروتوكول، أو إساءة استخدام موثقة واسعة النطاق، أو عطل في البنية التحتية. ولكل تعليق تبرير علني وموعد لإعادة النظر. ودون هذه الشروط سيترك الإعلان عن تصويت ملزم لمجلس الإدارة حق نقض حرًا، وهذا ما لا نريده.

أصعب اختبار للنظام كله طريقة معاملته إنسانًا ليست لديه وثيقة يسهل استخدامها، أو رفض خطأ، أو يطرح نقدًا مزعجًا. ولا يكون رفض التسجيل نهائيًا أبدًا، ولا يتخذ تلقائيًا وحده: يستطيع الجميع الاستئناف منه إلى أشخاص مستقلين عن القضية، مع صون الخصوصية. ولا يفقد أحد حق التصويت بسبب آرائه أو نقده المؤسسة ومجلس الإدارة. ومن لا يستطيع استخدام أي مسار إلى الصوت الملزم، يظل مشاركًا كاملًا في الحوار والتشاور، ونبحث له عن مسارات أخرى.

نسجل في سجل القرارات الخيارات المدروسة، وأسباب الاختيار، والآراء المخالفة، والميزانية، والآثار اللاحقة، وتعود استنتاجاتها إلى خريطة القضية. وتصف [الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة](whitepaper-zasady-fundacji.md) من يتحمل أي مسؤولية في تنفيذ القرار والشؤون القانونية.

## 9. كيف سنتحقق من أن Omniforum يساعد

كل ما وصفناه أعلاه تصميم. وقبل أن نبني الكل، نريد التحقق بخطوات صغيرة من أن Omniforum يساعد الناس فعلًا على فهم بعضهم بعضًا بصورة أفضل. ونبدأ بأبسط استخدام، ولا نضيف الاستخدامات التالية إلا بعد اجتياز السابق الاختبار.

الخطوة الأولى مسار كامل واحد لفكرة واحدة. يكتب شخص نصه، ويقترح الذكاء الرقمي تفكيكه إلى جزيئات وذرات، ويصحح المؤلف ما أسيء فهمه، ويحفظ النتيجة مع مصدرها. ثم يعود لاحقًا ويفتح السجل ويستخدمه في حوار آخر. ونتحقق من عدم ضياع شيء في الطريق: الصياغة الدقيقة للأصل، ومعناه، والنسخ المتتابعة، ومن له وصول إلى ماذا. ونتحقق في هذه التجربة أيضًا من أخطاء التفسير التي لم يوسمها النموذج بنفسه، ونقارن النتيجة بالنص وحده وبملخص عادي. وينبغي ألا يتطلب فتح السجل مجددًا تحليلًا مدفوعًا جديدًا لمجرد استعادة النتيجة السابقة.

الخطوات التالية إضافة بسيطة إلى منصة واحدة يتحاور الناس عليها بالفعل، ثم عمل مشترك لمجموعة صغيرة على قضية واحدة، ثم حكاية فكرة معدة نصًا، وفقط في النهاية، وبصورة منفصلة، اتخاذ القرارات معًا. ولا نضيف تكاملات جديدة إلى أن نتحقق من أن المساعدة تيسر عمل الناس فعلًا.

نريد فتح خرائط القضايا العامة الأولى لنوعين من المواضيع. الأول ادعاءات وفرضيات من بياننا وأوراقنا البيضاء، كي يستطيع الجميع اختبار Omniforum عبر الطعن في افتراضاتنا أو تحسينها. والثاني أسئلة عادية يومية، من العناية بالنباتات إلى وصفات الطبخ: فمن الأسهل فيها رؤية عمل الشروط والمصادر والتجارب المختلفة دون توتر.

نحلل أيضًا فكرة شبيهة ببرنامج SETI@home، الذي أتاح فيه الناس حول العالم قدرة حواسيبهم لتحليل بيانات التلسكوبات الراديوية. ولو نفذ هذا التصور، لأمكن أن يستفيد عمل Omniforum العام، كتفكيك النصوص العامة إلى جزيئات وذرات، وترجمة الحكايات، وإعداد ملخصات الخرائط، من القدرة الحاسوبية للمتطوعين. ولاستطاع حينئذ كل راغب الإسهام دون تخصيص وقته، بإتاحة بعض قدرة حاسوبه ودفع تكلفة الكهرباء المستهلكة. وهذا يخص البيانات العامة وحدها، لأن حاسوب المتطوع يرى ما يعالجه، وللتحقق من النتائج في هذا التصور، كنا سنحسب المهمة نفسها لدى أكثر من شخص. إنها فكرة ما زلنا في بداية تحليلها، لكنها إحدى الطرق التي نود بحثها.

نتحقق عند كل خطوة من فائدتها: الوقت اللازم للوصول إلى معالجة مفيدة، وعدد التصحيحات التي يجب على المؤلف إجراؤها وأهميتها، ووتيرة إساءة تفسير النموذج للمقصد، ويسر العثور على المصدر، وإمكان استخدام الأداة من أناس مختلفين، والتكلفة، وقدرة الإنسان على شرح القضية للآخرين بنفسه لاحقًا. وقبل كل تجربة ننشر النتيجة التي سنعدها كافية لإضافة الخطوة التالية، ونلتزم بها في التقييم. ولا نعد العودة إلى Omniforum علامة جيدة إلا حين تخدم حاجة جديدة، لا اضطرارًا إلى تفقد النظام باستمرار.

نتحقق بصورة منفصلة من أن المشاركين يميزون الوقائع والمجهولات بصورة أفضل، ويسهل عليهم الاتفاق على فعل مشترك، ويبلغ القرار المتخذ الهدف المعلن. ولا يثبت تحسن الأمر الأول الأمرين الآخرين، وليس اتفاق الآراء مع المؤسسة مقياسًا للنجاح.

لن نقبل الإضافة للخدمات الأخرى إلا إذا استوفت شروطًا: ألا ترسل شيئًا قبل أن يختاره المستخدم، وأن تحترم الرفض، وتتيح إيقاف العمل في أي لحظة، وتحذف بيانات العمل، وتطلب كل موافقة على حدة. ومن المقرر أن تبين التجربة مع أشخاص يستخدمون أداة كهذه للمرة الأولى هل يفهمون الفرق بين تفسير أعده النموذج وكلمات المؤلف.

وسنتحقق أيضًا من إمكان أخذ الرصيد من المعرفة والعمل فعلًا. في هذه التجربة نفتح معالجة مختارة في أداة مستقلة، دون اتصال بـOmniforum، ونقارن المصادر والمقاطع والعلاقات والسجل والتأكيدات. وإذا لم تدعم الأداة الأخرى شيئًا، فمن المقرر أن يعلن الاستيراد ذلك بوضوح، بدلًا من حذفه أو تغيير معناه صامتًا.

في تجربة المواضيع المتابعة، الموصوفة في البند 1.1، سنتحقق من ظهور التغييرات الفعلية فقط منذ الزيارة السابقة عند العودة، ومن بقاء المحتوى الذي رآه شخص موسومًا بعد التصحيح أو تغيير المصدر أو حذف حجة أيضًا. وينبغي أن يستطيع المشارك بيان ما أضافته المراجعة من جديد، وأن يقرر بنفسه هل يريد التعمق أو إنهاء الزيارة. وسنتحقق بصورة منفصلة من أن مقارنة الحلول المختلفة تحفظ معايير وظروف اختبارها.

**سجل النتائج.** الحالة في 30 أكتوبر 2026: النموذج الأولي لـOmniforum قيد البناء، ولم نكمل بعد أي تجربة من تجارب القبول الموصوفة. ونضيف هنا كل نتيجة لاحقة مع التاريخ، ونسخة النموذج الأولي، ووصف التجربة، والاستنتاج، حتى إن لم تنجح التجربة.

قد تنشأ أيضًا عن الحوار الجيد مواد مفيدة للبحث، لكن فقط في النطاق الذي وافق عليه المشاركون. وتصف [الورقة البيضاء للمواد والاختبار المعياري](whitepaper-materialy-i-benchmark.md) كيف نعدها، وعلى أي حقوق نستخدمها، وكيف نفصلها عن الاختبارات.

مؤسسة Novus Ignis، Poznań، KRS 0001269575. الموقع والبيان: novusignis.org. الملاحظات: salve@novusignis.org.

## الحواشي

[^web-annotation]: [W3C (2017): Web Annotation Data Model](https://www.w3.org/TR/annotation-model/). توصية W3C. نموذج تعليقات توضيحية يربط محتوى التعليق بمورد أو مقطع محدد؛ مرجع لقابلية نقل البيانات.

[^hypothesis]: [Hypothesis: Embedding Hypothesis in websites and platforms](https://web.hypothes.is/help/embedding-hypothesis-in-websites-and-platforms/). وثائق المشروع. مثال لتضمين التعليقات التوضيحية في المواقع؛ ولا يؤكد التقسيم التلقائي إلى جزيئات وذرات أو الحفاظ على مقصد المؤلف.

[^wright]: Erik Olin Wright، *Envisioning Real Utopias*، Verso، Londyn 2010. إطار بحثي بثلاثة معايير: المرغوبية، وقابلية العمل، وإمكان الوصول؛ وليس طريقة تقييم جاهزة.

[^rodo-2026]: [RODO, rozporządzenie 2016/679](https://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/?uri=CELEX%3A32016R0679). نص قانوني. لا يجعل استخدام معرفات مستعارة البيانات مجهولة الهوية بحد ذاته (المادة 4(5)، والحيثية 26)؛ ويمكن سحب الموافقة، ولا يبطل ذلك المعالجة المشروعة السابقة (المادة 7(3)).

[^dpga]: [Digital Public Goods Alliance: المعيار](https://www.digitalpublicgoods.net/standard). معيار. معايير تقييم المنفعة الرقمية العامة؛ والاتجاه التصميمي ليس اعترافًا محصلًا من DPGA.

[^semaphore]: [Semaphore: الوثائق](https://docs.semaphore.pse.dev/). وثائق البروتوكول. إثبات العضوية في المجموعة دون كشف الهوية، وكشف تكرار الإشارة في نطاق محدد؛ ولا يثبت البروتوكول حصول شخص واحد على صلاحية واحدة فقط.

[^maci]: [MACI: مقدمة](https://maci.pse.dev/docs/introduction). وثائق البروتوكول. لا يستطيع فك تشفير الأصوات إلا منسق موثوق، ولا تتحقق مقاومة التواطؤ إلا بأمانته؛ لكن المنسق غير الأمين لا يستطيع مع ذلك فرض الرقابة أو تغيير المسار. تاريخ الاطلاع 28.10.2026.

---

# مبادئ عمل مؤسسة Novus Ignis: استمرار العمل والتعاون وتسليم السلطة (https://novusignis.org/ar/whitepaper-zasady-fundacji.html)

# مبادئ عمل مؤسسة Novus Ignis: استمرار العمل والتعاون وتسليم السلطة

نسخة مؤرخة في 31 أكتوبر 2026. توسع هذه الوثيقة البيان في شؤون التنظيم: كيف نحافظ على استمرار الخدمات، وكيف ندير المال المشترك، وكيف نتعاون، وكيف نريد تسليم السلطة. وتصف المبادئ التي نعتزم اعتمادها لوائح، وتعديلات النظام الأساسي التي ستتطلبها. ولا تغير الورقة البيضاء نفسها النظام الأساسي أو صلاحيات أجهزة المؤسسة أو قواعد التسويات المالية.

*أنجز الذكاء الرقمي هذه الترجمة استنادًا إلى الأصل البولندي المؤرخ في 31 أكتوبر 2026. وفي حال وجود اختلافات، يكون النص البولندي هو المرجع الملزم.*

## 1. النظام الأساسي والبيان واللوائح وهذه الوثيقة

تريد مؤسسة Novus Ignis في Poznań (KRS 0001269575) بناء إنترنت بديل قائم على كرامة الإنسان. وركيزتها الأولى خدمتان: Suveria، مساحة خاصة للعمل مع الذكاء الرقمي، وOmniforum، مساحة مشتركة للحوار والفهم والقرارات. وتصف هذه الوثيقة كيف تعتزم المؤسسة اتخاذ القرارات، وتسوية الأموال، وتنظيم العمل، وتسليم المسؤولية؛ ويصف البيان القيم والاتجاه.

Novus Ignis مؤسسة بولندية مسجلة في الاتحاد الأوروبي (Poznań). وبالمصطلحات الدولية هي كيان دون أصحاب حصص ملكية، لا يدفع أرباحًا لأحد: فالأصول تخدم أهداف النظام الأساسي وحدها. ونتقاضى عن الخدمات رسومًا لا تتجاوز تكلفتها الفعلية، ونمول التطوير والاحتياطي من تبرعات طوعية.

تصف الفصول التالية بالتتابع:

- الفصل 2: المرحلة المرنة، أي كيف نقرر قبل عمل تصويت المجتمع الملزم.
- الفصل 3: خدمات قريبة قدر الإمكان من التكلفة، أي فاتورة الاستخدام الفعلي، وتقريب الفاتورة تبرعًا، والدفعة المسبقة والحد والاسترداد.
- الفصل 4: ميزانية يمكن فهمها، أي خمسة أنواع من المال وسجل المقبوضات والنفقات العلني.
- الفصل 5: العمل، والأدوار لفترة محددة، ورد التكاليف، وإسناد أعمال بمقابل.
- الفصل 6: لماذا يجري الدعم الشخصي للمساهمين خارج المؤسسة.
- الفصل 7: سجل المنافع والارتباطات.
- الفصل 8: شروط الركائز اللاحقة ومساران للمبادرات الصغيرة، أي المخصص الانتقالي لمجلس الإدارة والمبادرات المخصصة لغرض محدد.
- الفصل 9: مسار تسليم صلاحيات المؤسس الخاصة.
- الفصل 10: الشروط التي يجب أن تستوفيها كل خطوة نحو مشاركة الذكاء الرقمي في الإدارة.
- الفصل 11: الورش المفتوحة، والتجارب قبل التطبيق الكامل، والمنافع العامة، ومنها التراخيص.
- الفصل 12: تسجيل القرارات والأخطاء، والسجلات العلنية، والخلافات، وطريقة تغيير القواعد.

لالتزاماتنا مستويات متعددة. فالنظام الأساسي قانون المؤسسة: يلزمها رسميًا، ويعتمد مجلس الإدارة تعديلاته وفق النظام الأساسي ويقدمها للقيد في Krajowy Rejestr Sądowy. والبيان التزام تجاه الناس: يوضح ما نريد فعله ولماذا. وتصف اللوائح التي يقرها مجلس الإدارة استنادًا إلى § 14(2) من النظام الأساسي الإجراءات التفصيلية. وتبين الأوراق البيضاء كيف من المقرر أن تعمل الأمور، وأين حدود ما نستطيع توفيره اليوم. وهذه الوثيقة أيضًا مسودة للوائح مستقبلية: تصف المبادئ قبل اعتمادها رسميًا.

يحدد المستوى الأعلى حدود الأدنى. ولا يعد البيان بما يحظره النظام الأساسي، ولا يجوز للائحة أن تناقض أيًا منهما. وحين نريد تجاوز ما يسمح به النظام الأساسي الحالي، نكتب عن ذلك بوصفه نية، ويبين [سجل تعديلات النظام الأساسي](statut/rejestr-zmian.md) كيف كانت الأمور، وما نريد تغييره، ولأي غرض وبأي قصد. وننشره مع جميع نسخ النظام الأساسي.[^statut-2026]

أهم أحكام النظام الأساسي اليوم للمبادئ الموصوفة أدناه هي الآتية. لا تمارس المؤسسة نشاطًا تجاريًا مسجلًا يهدف إلى الربح (§ 7(1))، ولا تغطي المقبوضات من نشاط النفع العام بمقابل إلا تكلفته (§ 10(4)). ولا يجوز استخدام أصول المؤسسة لمصلحة أعضاء أجهزتها أو المتطوعين بشروط مختلفة عما يسري على الآخرين (§ 11(2)). ويقوم عمل المؤسسة على عمل المتطوعين دون مقابل، ولا يجوز إسناد خدمات بمقابل إلا إلى جهات مهنية خارجية (§ 12). ويعين المؤسس مجلس الإدارة ويعفيه، ويعمل المجلس لمدة غير محددة (§ 13)، ويتطلب تعديل النظام الأساسي قرارًا بالإجماع من جميع أعضاء مجلس الإدارة، وموافقة مسبقة من المؤسس إذا لم يكن المؤسس عضوًا في المجلس (§ 15(1)). ويحدد إطار عمل المجلس أيضًا قانون Ustawa o fundacjach.[^fundacje]

**الحالة في 31 أكتوبر 2026.** أول دفعة إلى حساب المؤسسة مال التأسيس البالغ 1000 زلوتي من المؤسس؛ ومن ذلك اليوم نقبل التبرعات بالتحويل المصرفي بالزلوتي واليورو والدولار، ونعرضها في سجل المقبوضات والنفقات العلني. ومن سجلات الفصل 12 ندير اليوم سجل تعديلات النظام الأساسي وسجل المقبوضات والنفقات. وسنعد اللوائح المذكورة في هذه الوثيقة قبل الدفعة المسبقة الأولى. وقبل قبولها سيكون لدينا:

- لائحة خدمات جرى التحقق من توافقها مع قانون المستهلك؛
- رأي قانوني في تكاليف المدفوعات والدفعات المسبقة؛
- حساب منفصل للدفعات المسبقة؛
- قواعد لاسترداد الأرصدة.

## 2. المرحلة المرنة: كيف نقرر قبل عمل التصويت

تعمل المؤسسة في المرحلة المرنة إلى أن ينطلق تصويت المجتمع الملزم. ويتخذ مجلس الإدارة القرارات الجارية ضمن حدود القانون والنظام الأساسي، بما في ذلك حين تلزم الاستجابة السريعة للتغيرات في التقنية والنقاش العام وحاجات الناس. ولا نوقف التطوير إلى حين اكتمال نظام التصويت: ففي هذه الفترة يقرر المجلس نفقات استمرار عمل الركيزة I وتطويرها، أي Suveria وOmniforum.

يتيح النظام الأساسي للمجلس أكثر مما يريد استخدامه. وهدفنا أن تتخذ جميع القرارات التي نسلمها إلى المجتمع في تصويته وأن تكون ملزمة. ونحتاج إلى آلية تعمل ونعرف كيف نحافظ عليها، لذلك نمضي إليها خطوة خطوة. وإلى ذلك الحين يطلب المجلس باختياره، لا التزامًا قانونيًا، رأي المجتمع بالتشاور في القضايا المهمة، وينشر تبرير كل قرار مهم، بما فيه الرفض. ولا يتطلب التشاور التحقق من المشاركين، فيستطيع شخص واحد الإدلاء بأصوات متعددة فيه: ويبين رأي المشاركين، لكنه ليس تصويتًا بمعنى النظام الأساسي. وقبل كل تشاور يعلن المجلس كيف سيتعامل مع نتيجته. ويستطيع المشاركون الاعتراض على كل قرار للمجلس، ويجيب المجلس عن التحفظات علنًا.

تنتهي المرحلة المرنة تدريجيًا، كما تنمو قوة التصويت تدريجيًا، وكل خطوة تجربة. نبدأ بتجارب دون آثار مالية، ثم بتصويت على قرارات حقيقية بشأن مخصص صغير ومنفصل وأفعال يمكن عكسها، ثم نوسع النطاق. وقبل كل تجربة نعلن نطاقها ومدتها وكيف سيتعامل المجلس مع النتيجة. وبعد انتهائها ننشر ملخصًا: هل أمكن تنفيذ النتيجة، وكيف أثرت التجربة في إدارة المؤسسة واتخاذ القرارات، وما الأخطاء وإساءات الاستخدام التي كشفناها، وما نغيره. ولا نوسع النطاق إلا على أساس هذه الملخصات، لأننا لا نريد تحمل التزامات لا نستطيع الوفاء بها. وتصف [الورقة البيضاء الخاصة بـOmniforum](whitepaper-omniforum.md) المراحل والتحقق من المشاركين وحماية سرية التصويت. وكي تلزم نتيجة التصويت المؤسسة رسميًا، لا باختيار المجلس وحده، يلزم تعديل للنظام الأساسي (Z4 في سجل التعديلات)، لأن § 8 يكتفي اليوم بإجازة التصويت والتشاور. وما دامت التجربة لا تؤكد تفرد كل مصوت، نسميها تشاورًا، لا تصويتًا بمعنى § 8(2) من النظام الأساسي. وحين يتولى التصويت نوعًا معينًا من القرارات، لا يجوز للمجلس تعليق تنفيذ النتيجة إلا لأسباب وصفت قبل التصويت، مثل خطأ مكتشف في البروتوكول، أو إساءة استخدام موثقة واسعة النطاق، أو عطل في البنية التحتية، مع تبرير علني وموعد لإعادة النظر.

## 3. خدمات قريبة قدر الإمكان من التكلفة

نصف في هذا الفصل كيفية الدفع مقابل Suveria وخدمات المؤسسة الأخرى. والمبدأ بسيط: يدفع كل شخص مقابل ما يستخدمه فعلًا، مع حصة محسوبة بعدل من التكاليف المشتركة، ويرى مقابل ماذا يدفع، ويحدد بنفسه حد إنفاقه. وتغطي الرسوم التكاليف فقط، وكل ما يريد شخص تقديمه فوق ذلك تبرع طوعي نعرضه منفصلًا.

### 3.1. فاتورة الاستخدام الفعلي

تشمل الفاتورة الاستخدام الفعلي للخدمات في الدورة المعنية، وحصة مسندة بوضوح من التكاليف الثابتة التي تبقي البنية التحتية جاهزة. ونحسب فيها الحوسبة والذاكرة ونقل البيانات والأمان والمدفوعات والمحاسبة والتشغيل واستمرار الخدمة واستهلاك العتاد واستبداله. ونقسم النفقات إلى نفقات لمرة واحدة، وثابتة، ومرتبطة بالاستخدام. ونوزع التكاليف المشتركة وفق قاعدة علنية سنختارها في التجربة الأولية من خيارين: بالتناسب مع الاستخدام، أو بالتساوي بين الحسابات النشطة. ونتحقق من القاعدة مع أحمال مختلفة للخدمات كي تبين الفاتورة الاستخدام المباشر وتكلفة التوافر معًا.

يمكن دائمًا التحقق من وحدات الفوترة وتقدير تكلفة المهمة، ويحدد كل شخص حد إنفاقه بنفسه. وحين نغير السعر، ننشر السبب والأثر على المستخدمين. وتخفض الوفورات الرسوم، ونمول التطوير ومراجعات الأمان والاحتياطي من التبرعات، وفق القواعد المعتمدة. ولا يزيد مقدار الدفعات وزن الصوت أو أي حق آخر للمشارك.

ندير الرصيد بعملة واحدة: العملة التي تدفع بها المؤسسة معظم تكاليف البنية التحتية، وهي اليوم الدولار الأمريكي؛ ونحدد أسعار الخدمات بالعملة نفسها. ونريد قبول الدفعات بعملات أخرى أيضًا: فنحول الدفعة مرة واحدة عند الدفع، بسعر الصرف الذي يراه المشارك قبل الدفع. ونحول تكلفة النموذج المفوتر بعملة أخرى بسعر الصرف الذي دفعت به المؤسسة فعلًا، ونبين ذلك في الفاتورة. ونعلن تغيير عملة الرصيد مسبقًا، كما نعلن تغيير السعر. وندير دفاتر المؤسسة بالزلوتي.

لا تربح المؤسسة من خدماتها. وتغطي الرسوم تكلفتها ولا تزيد عليها: هذا ما تنص عليه § 10(4) من النظام الأساسي، ووفق Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie من شأن رسوم أعلى من التكلفة أن تحول هذا النشاط إلى نشاط تجاري لا تمارسه المؤسسة.[^pozytek] لكن السعر القريب من التكلفة وحده لا يحسم كل شيء. وقبل بدء تقاضي الرسوم سنتحقق في رأي قانوني وضريبي من نوع هذا النشاط، وكل شروط المادة 9 من القانون، بما فيها ما يتعلق بالأجور، وتسوية ضريبة VAT، وما نفعله بأي فائض محتمل. لذلك كل دعم فوق التكلفة تبرع طوعي منفصل عن الرسوم في الفاتورة والدفاتر. وللسبب نفسه لا ننشئ عملات مشفرة لبيعها ولا نربح من تداولها؛ ولا نستخدم تقنيات السجلات إلا حيث تساعد على الشفافية وقابلية التحقق. ونراعي في الخطة العمل التطوعي الذي يخفض النفقات، مع بيان من تعتمد الخدمة على توافرهم ومن يستطيع الحلول محل من.

في البداية، حين يقل المشاركون، تتوزع التكلفة الثابتة للبيئة الخاصة على أشخاص قليلين. والمقصود تشغيل البوابة والذاكرة وملفات المستخدمين على آلة أو آلتين للحوسبة السرية؛ ووفق حساب [الورقة البيضاء الخاصة بـSuveria](whitepaper-suveria.md) (البند 8.1) تبلغ التكلفة الإجمالية 170–340 USD شهريًا. ومع 30 مشاركًا يكون ذلك نحو 6–11 USD للشخص، ومع مئة 1,70–3,40 USD، ومع ألف بضعة عشرات من السنتات. ونعرض هذه التكلفة منفصلة ونغطيها من ميزانية دعم التجربة الأولية المجموعة سلفًا، مثل تبرعات مخصصة لـSuveria، بمبلغ ومدة وقواعد محددة لما بعد نفادها. ولا نفترض أننا نملك هذه الأموال بالفعل. ونعلن حصة المشارك من التكاليف المشتركة قبل دورة الفوترة المعنية، وتقع دائمًا ضمن حده، وتبين الفاتورة الحصة التي يغطيها الدعم والحصة التي يغطيها المشاركون. ولا ينشئ انتهاء الدعم رسومًا بأثر رجعي، وتبقى الدفعات المسبقة غير المستخدمة ملكًا للمشاركين.

### 3.2. تقريب الفاتورة تبرعًا

عند إنشاء الحساب نسأل هل يريد المشارك تقريب كل فاتورة إلى الأعلى إلى دولار كامل أو ما يقاربه بالعملة المحلية. نسأل بدلًا من تحديد الخيار نيابة عن الشخص، لأن القانون يتطلب موافقة صريحة على كل دفعة إضافية (المادة 10 من Ustawa o prawach konsumenta)، ويعود الاختيار إلى المشارك. وينتقل الفرق الذي ينشأ مع كل فاتورة تقريبًا حينئذ تبرعًا إلى الميزانية المشتركة، التي نبني منها احتياطيًا لاستمرار الخدمات والأعمال اللاحقة. ونشرح وجهة هذه الأموال ونشجع هذا الخيار، لكننا لا نحدده نيابة عن أحد؛ ويمكن تغيير القرار في أي وقت بإعداد واحد.

تبين الفاتورة رسوم الخدمة ومبلغ التبرع منفصلين. ونقيد تبرعات التقريب منفصلة، ونعرض مجموعها وأوجه استخدامها في ملخصات دورية وفي سجل المقبوضات العلني من الفصل 4. والدعم الطوعي الأكبر لمزيد من التطوير قرار منفصل للمشارك: يصل إلى الميزانية المشتركة، التي من المقرر أن يقرر المجتمع استخدامها، وإلى أن يبدأ التصويت تسري قواعد الفصلين 2 و8.

### 3.3. الدفعة المسبقة والحد والاسترداد

عند الدفع يدخل المشارك مبلغًا واحدًا، ويصل هذا المبلغ نفسه إلى رصيده بصرف النظر عن طريقة الدفع. ونعرض تحته تكلفة معالجة الدفع، وزرًا يتيح تغطيتها طوعًا بتبرع؛ ولا نحدده نيابة عن أحد. والتبرع منفصل عن الرصيد. وتحسب العمولة أيضًا على التبرع نفسه، لذلك يبين الزر المبلغ الذي يغطي معالجة الدفعة كلها. مثال: عند دفع 20 USD بالبطاقة وعمولة افتراضية بنحو 2,8% من الدفعة كلها، يقترح الزر 0,58 USD. ودون استخدام الزر نقتطع 20,00 USD، ويصل المبلغ كله إلى الرصيد، وتغطي التكاليف المشتركة تكلفة معالجة الدفع. ومع استخدام الزر نقتطع 20,58 USD: يصل 20,00 USD إلى الرصيد، و0,58 USD تبرع يغطي تكلفة معالجة الدفعة كاملة. وقبل تأكيد الدفع نعرض مبلغًا أقصى واحدًا يقتطع من البطاقة، ورصيد الخدمات منفصلًا، وكل تبرع مختار منفصلًا. وستعرض اللائحة مثالًا كاملًا واحدًا من الدفع إلى الاسترداد.

وعند الدفع يحدد المشارك أيضًا أقصى ما يريد إنفاقه، مثل 20 دولارًا للعمل مع الذكاء الرقمي. ويمكنه أن يعلن بصورة منفصلة أي حصة من المبلغ غير المستخدم، حتى حد معين، يمنحها للمؤسسة تبرعًا، مثل: «إذا استخدمت أقل، فحول حتى 5 دولارات من الباقي إلى الميزانية المشتركة». ودون هذا الإعلان يبقى المبلغ غير المستخدم كله ملكًا للمشارك.

نقترح احتساب العمولات الفعلية للفترة المعنية ضمن التكاليف المشتركة، بالتناسب مع الدفعات وبالطريقة نفسها لكل طريقة دفع، وعرضها في الفاتورة بسطر منفصل؛ وتخفض التبرعات لتكلفة الدفع هذا المجموع. وهذا اختيار تضامني: فمن يدفعون بطريقة أرخص يشاركون في تمويل عمولات الطرق الأغلى، لذلك نبين الطرق الأقل تكلفة على الجماعة. وطريقة الحساب وأقصى حصة ممكنة من التكاليف المشتركة معلومتان قبل دورة الفوترة وتقعان ضمن حد المشارك.

يظهر في الحساب الرصيد منفصلًا، والأموال المحجوزة للطلبات الجارية وللحصة المعلنة من التكاليف المشتركة، والمبلغ المتاح للاستخدام. مثال برصيد 20 USD ودون طلبات جارية:

| في الحساب | المبلغ |
| --- | --- |
| الرصيد | 20,00 USD |
| محجوز للحصة المعلنة من التكاليف المشتركة | حتى 0,60 USD (في المثال 3% من الرصيد) |
| المتاح للطلبات الجديدة | بحد أقصى 19,40 USD |

نحرر بعد التسوية الجزء غير المستخدم من المبلغ المحجوز. ولا تنشئ التسوية رسومًا إضافية غير متفق عليها أو رصيدًا سالبًا؛ ونغطي أي زيادة على الحصة المعلنة من احتياطي مخصص مسبقًا.

تحظر قواعد الاتحاد الأوروبي فرض رسوم على بعض أدوات الدفع، ومنها بطاقات المستهلك المشمولة بتنظيم رسوم interchange وتحويلات SEPA، مع استثناءات محددة.[^psd2] وتوزيع التكاليف الموصوف اقتراح منا للتقييم القانوني، وليس نتيجة تلقائية لهذا الحظر. ونختار مشغل المدفوعات بعد مقارنة العمولات، ونحدد الحد الأدنى للدفعة بأقل قدر ممكن، مع مراعاة تكلفة معالجتها؛ وتبين اللائحة أو قائمة الأسعار قبل الدفع مبلغها الحالي وعملتها وتاريخ سريانها. ومن المقرر أن تبلغ أدنى دفعة في البداية دولارًا واحدًا أو ما يعادله؛ وتصل حتى هذه الدفعة كاملة إلى رصيد المشارك، ولا ينتقل إلى الميزانية المشتركة إلا ما يعلنه المشارك صراحة بنفسه.

نحفظ دفعات المشاركين المسبقة في حساب مصرفي منفصل، ولا نغطي منها تكاليف المؤسسة قبل أداء الخدمة؛ ونعرض مجموعها في السجل. وسنتحقق قبل الدفعة المسبقة الأولى مما إذا كان القانون يتطلب حماية إضافية.

يمكن استرداد الرصيد غير المستخدم في أي وقت. ويظهر خيار الاسترداد بوضوح في الحساب ويتطلب أقل خطوات ممكنة؛ ومن المقرر أن يصبح في الصورة المستهدفة زرًا واحدًا. ويعود المبلغ إلى طريقة دفع متحقق منها مسبقًا، وافتراضيًا بالقناة نفسها التي دفع بها المشارك؛ ونحدد طريقة الاسترداد عند إنشاء الحساب. وبعد إلغاء الحساب أو إغلاق الخدمة يعود الرصيد تلقائيًا بالطريقة نفسها. وستحدد اللائحة مهلة الاسترداد وتكاليفه المحتملة والإجراء عند عدم توافر طريقة الدفع الأصلية. وستحمي الخدمة أيضًا من إساءة الاستخدام، كسلاسل دفعات واستردادات دون استخدام الخدمة، ضمن حدود قانون المستهلك. ويبقى الاسترداد الأول عند الاستخدام المعتاد بسيطًا. وعند تكرار الدفعات والاستردادات دون استخدام الخدمة، يمكننا تقييد شحن الرصيد بالبطاقة أو طلب تحويل مصرفي.

يبقى الرصيد الذي لم يسترده أحد في حساب المشارك ولا يغذي ميزانية المؤسسة. ويحدد قانون البلد المعني الإجراء بعد وفاة المشارك أو في حالات خاصة أخرى. وستحدد لائحة الخدمات مهلة الاسترداد وتسوية الفروق بين التقدير والتكلفة الفعلية والتفاصيل الأخرى، وستعد قبل قبول الدفعة المسبقة الأولى ويجري التحقق من توافقها مع أحكام حماية المستهلك.

## 4. ميزانية يمكن فهمها

نريد أن يستطيع الجميع فهم مصدر أموال المؤسسة، ومقدار ما تستطيع إنفاقه فعلًا، وأوجه الإنفاق. لذلك لا نعرض مبلغًا واحدًا في الحساب، بل نقسم المال بحسب مالكه والغرض المخصص له.

نفصل في التسويات المالية خمسة أنواع من المال:

| نوع المال | ما الذي يعنيه | هل نستطيع إنفاقه على أغراض جديدة؟ |
| --- | --- | --- |
| الأموال المستحقة للمستخدمين | الدفعات المسبقة غير المستخدمة وأرصدة المشاركين | لا، إنها ملك للمشاركين |
| الأموال المودعة لغرض محدد | تبرعات مخصصة لغرض محدد، مثل مبادرة معينة أو تجربة Suveria الأولية | لهذا الغرض فقط |
| الالتزامات المتخذة | أموال خصصناها بالفعل لنفقات مخططة | لا، فهي مخصصة بالفعل |
| المخصص الضامن لتشغيل الخدمات | احتياطي لولاه لتوقفت Suveria وOmniforum عن العمل | لا، فهو يحمي استمرار الخدمات |
| الأموال المتاحة للتوزيع | ما يبقى بعد كل ما سبق | نعم، مع أولوية الركيزة I دائمًا (الفصل 8) |

نسند كل مبلغ إلى فئة واحدة فقط، كيلا نحسب شيئًا مرتين.

تشمل تكلفة استمرار الخدمات كل ما لولاه لتوقفت Suveria وOmniforum عن العمل: القدرة الحاسوبية، وتخزين البيانات والنسخ، والنطاقات، ومعالجة المدفوعات، والمحاسبة الإلزامية. لذلك رصيد الحساب المصرفي ليس ميزانية متاحة للتوزيع، ولا يتكون الاحتياطي من أموال وعد بها ولم تدفع بعد أو أموال مستحقة للغير.

فئات التكاليف وشروط العقود الأكبر والقرارات وتبريراتها علنية. ومن المقرر أن يمكن ربط كل نفقة بالقرار الذي أدى إليها وبنتيجته. ونحمي في الوقت نفسه البيانات الشخصية وبيانات الوصول والمعلومات التي يزيد كشفها مخاطر البنية التحتية.

نريد إدارة سجل المقبوضات والنفقات علنًا على موقع المؤسسة، مع تحديثه قدر الإمكان. وتظهر فيه كل دفعة إلى حساب المؤسسة وكل نفقة مع التاريخ والمبلغ ووصف قصير، ونضيف عند النفقات وجهة المال وسبب الحاجة إليه. ونحمي بيانات الأشخاص: فلا نذكر المتبرعين بالاسم إلا حين يريدون ذلك بأنفسهم، ونصف الدفعات الأخرى عمومًا، مثل «تبرع من فرد». ولا ننشر نصوص حقل بيان التحويل حرفيًا لأنها كثيرًا ما تضم بيانات شخصية؛ ونعد وصف كل قيد بأنفسنا. ويتيح السجل للجميع متابعة أموال المؤسسة، لكنه لا يحل محل الدفاتر المحاسبية أو التقرير المالي؛ ونصحح القيد الخاطئ علنًا. وسنتحقق من الآلية بالدفعة الأولى: مال التأسيس البالغ 1000 زلوتي.

لكل مشروع حد وشخص مسؤول ونتيجة للتحقق ومواعيد مراجعة وقواعد للتصرف في الأموال التي لن تنفق. ويمكننا صرف الأموال على مراحل. ويتطلب تجاوز الميزانية قرارًا جديدًا، ويشمل اختتام المشروع التسوية والاستنتاجات.

ونبين أيضًا الحصة من النفقات التي تحقق الأهداف المنصوص عليها في النظام الأساسي مباشرة. ونحسبها من المال المنفق فعلًا، ونعرض الاحتياطيات منفصلة، مع تعريفات الفئات وطريقة إسناد التكاليف المشتركة وشرح التغيرات بين الفترات. ونعرض هذه النسبة مع بنية التكاليف، لأن الأمان واستمرار العمل والخدمات القانونية لها أيضًا قيمة فعلية.

يمكن لأصحاب الإمكانات المالية الأقل استخدام الخدمات على أسس تضامنية، مع بيان مصدر التمويل دائمًا: من دفعات خصصها المتبرعون لهذا الغرض، أو منح حاسوبية حصلت عليها المؤسسة، أو وصول دفع تكلفته راع. ولا نكشف ما يعمل عليه من يحصلون على هذه المساعدة. وتحميهم قواعد المساعدة من الوصم وتتيح التحقق من التسويات المالية.

**الاستعداد لتلقي الإرث.** يصف البيان (البند 1.1) إمكان بقاء قدرة حاسوبية وعتاد رخيصين بعد فترة من حمى الاستثمار. وحين ترخص القدرة الحاسوبية أو العتاد، أو يريد شخص تقديمها للمؤسسة، نحسب تكلفة الاستخدام الكاملة، لا سعر الشراء وحده: الطاقة، والتبريد، والمكان، والتشغيل، ووقت الناس، وتكلفة الإبقاء على الجاهزية أيضًا. ونميل إلى استئجار العتاد السريع التقادم بدلًا من شرائه؛ وقد تستحق الموارد الدائمة، كالوصول إلى الشبكة أو الطاقة، عقدًا أطول. ونقبل العتاد المتبرع به وفق قواعد توثيق التبرعات وسجل المنافع. ونعد طريقة اتخاذ هذه القرارات سلفًا، كي نستطيع عند انخفاض الأسعار العمل بسرعة وشفافية.

## 5. العمل والأدوار والأعمال المسندة

في روما الجمهورية كانت أهم المناصب تشغل عادة سنة واحدة ودون أجر. وحفظ التقليد خبر Cyncynat: فوفق Liwiusz، وجد المبعوثون Cyncynat يعمل في الحقل في 458 قبل الميلاد، وأبلغوه بإسناد السلطة العليا إليه لمدة الحرب. وفي اليوم السادس عشر، حين زال الخطر، سلمها وعاد إلى مزرعته.[^cyncynat]

تعبر هذه الصورة جيدًا عن طريقة العمل التي نريدها: يتولى شخص يعرف القضية مهمة لفترة، وينفذها، ويعود إلى حياته. ومن المقرر أن تستطيع المؤسسة العمل دون اضطرار أي شخص إلى الارتباط بها دائمًا، وألا يتحول شغل الأدوار فيها إلى مهنة. ونأخذ من التاريخ أيضًا تحذيرًا: ففي روما كان الأغنياء أساسًا من يستطيعون شغل المناصب دون أجر، لذلك نرد التكاليف ولا نتوقع تضحية تتجاوز الإمكانات. ونصف لاحقًا العمل الطوعي والأدوار لفترة محددة (5.1)، ورد التكاليف (5.2)، وإسناد أعمال بمقابل (5.3)، والورشة التي يمكن تولي مهمة فيها (5.4).

### 5.1. العمل الطوعي وإمكان المغادرة

تقوم المؤسسة على عمل من يريدون تطوير هذا الاتجاه، وعلى إمكان تقليل كل شخص مشاركته أو تسليم دوره. ولا يجب على أحد إثبات صدق النية بالاستعداد لتضحية غير محدودة. ولا يجوز أن يعتمد استمرار العمل على توافر المتطوع في كل وقت: فإذا نقص من يستطيعون رعاية خدمة معينة، نقلل نطاقها أو توافرها. وقبل التزام جديد نتحقق من قدرتنا على تنفيذه والحفاظ عليه، لا من الاهتمام بتشغيله وحده.

تعتمد المؤسسة اليوم على عمل شخص واحد دون أجر، وهذا الشخص عضو مجلس الإدارة الوحيد. ونقول ذلك لأن استمرار الخدمات يعتمد عليه؛ لذلك يكون جرد صلاحيات الوصول وخطة الاستمرارية وشخص ثان في المجلس المهام الأولى، لا اللاحقة. ولو تعذر توافر هذا الشخص، فقد يتأخر استرداد الرصيد إلى حين تعيين أشخاص جدد؛ ويبقى الرصيد ملكًا للمشارك ولا يسقط. وسنحذف جملة التأخير حين ينضم إلى المجلس شخص ثان له وصول مستقل.

نصف الدور ذي صلاحيات القرار بغرضه، ونطاق قراراته، وطريقة إسناده وسحبه، ومدته، وموعد مراجعته، ومن يحل محل صاحبه. ويتطلب تمديد الدور قرارًا علنيًا. ويشمل إنهاؤه ملخص العمل، وتسليم الوثائق للخلف، وتحديث الوصول. ويمكن الجمع بين تقييد الصلاحيات زمنيًا واستمرار مساعدة الشخص نفسه بوصفه مساهمًا ذا خبرة.

نبحث عن شخص ثان لمجلس الإدارة. الدور: مسؤولية مشتركة عن الأموال والوصول والالتزامات تجاه المستخدمين؛ دون أجر (§ 12(3) من النظام الأساسي)؛ ووقت عمل متفق عليه مسبقًا، مع مراجعة التعاون بعد سنة. والخبرة المطلوبة: إدارة أموال منظمة أو تحمل مسؤولية خدمة استخدمها آخرون. ولا تشترط الأموال الخاصة ولا تمنح الأولوية. والمسار: ثلاثة أشهر من المشاركة في المداولات والاطلاع على الأموال بوصفه متطوعًا، ثم تعيين من المؤسس (§ 13(3) من النظام الأساسي)، مع تبرير علني وقيد في سجل المنافع.

لا يزيل غياب الأجر عن شغل المنصب المنافع الأخرى التي تتيحها السلطة: التأثير، والعلاقات، والمعلومات، وتوزيع المهام. لذلك يلزم كشف تضارب المصالح، والتنحي عن حسم القضية الخاصة بالشخص، وإمكان مراقبة القرارات. ويظل عدد ساعات العمل وظهور الإسهام والمساعدة المتلقاة منفصلًا عن حق التصويت.

### 5.2. رد التكاليف

رد التكاليف ليس أجرًا عن الوقت. ويعني إعادة المال الذي دفعه شخص من جيبه لأداء مهمة للمؤسسة، كثمن تذكرة اجتماع عمل، أو نطاق، أو خدمة. ولا يجوز لعضو مجلس الإدارة تلقي غير رد التكاليف الموثقة والضرورية المتكبدة لمهام النظام الأساسي باسم المؤسسة (§ 13(5) من النظام الأساسي). وللمتطوعين تغطي المؤسسة تكاليف سفر العمل والبدلات اليومية وفق قواعد العاملين، إلا إذا أعفاها المتطوع من ذلك كتابة؛ ويمكنها تغطية التكاليف الضرورية الأخرى والتدريب.[^wolontariat]

لا يدخل تكلفة المهمة إلا ما يلزم لها. وقد تكون تذكرة اجتماع العمل من تكلفة المهمة، ويدفع المشارك الجزء الخاص من الرحلة بنفسه. ويتطلب كل رد للتكاليف وثيقة ويدخل كشف التكاليف العلني.

### 5.3. إسناد أعمال بمقابل

تستطيع المؤسسة اليوم إسناد خدمات بمقابل إلى جهات مهنية خارجية وحدها، كمكتب محاسبة (§ 12(3) من النظام الأساسي). ويقوم العمل الآخر، بما فيه البرمجيات، على التطوع (§ 12(2)). ونريد في البداية التحقق من إمكان إنجاز كل ما نحتاجه بهذه الطريقة. ولن نعدل النظام الأساسي إلا حين يتبين تعذر إنجاز بعض الأعمال بها، كي تستطيع المؤسسة إسناد أعمال محددة بمقابل إلى أشخاص وشركات من خارج مجلس الإدارة، بموجب عقود مدنية. وسنعد إشارة لذلك مثلًا ألا يتولى أحد مناوبة الخدمة أسبوعين متتاليين، أو أن ينخفض توافرها عن العتبة المعلنة. ولا نعدل النظام الأساسي إلا حين يلزم للخطوة التالية، ونطبق القاعدة الجديدة مباشرة ولا نعتمدها احتياطًا. ويصف [سجل تعديلات النظام الأساسي](statut/rejestr-zmian.md) مسودة هذا التعديل وتبريره (التعديل Z2). ولن توجد في المؤسسة وظائف بعقود عمل، فهذا جزء من فكرتها: يؤدي العمل متطوعون، وعند الضرورة منفذو أعمال محددة مسندة إليهم. وسنسند مناوبة عتادنا إلى شركة بوصفها خدمة، إن اشتريناه يومًا. ويتعلق الإسناد بعمل محدد ذي نتيجة للقبول، لا بعمل دائم تحت الإشراف، لأن القانون يعد هذا العمل توظيفًا بصرف النظر عن اسم العقد.[^kp22]

إذا جرى هذا التعديل، فستصف اللائحة قواعد إسناد الأعمال. ومن المقرر أن تحدد على الأقل:

- نطاق المهمة ومعايير القبول علنًا؛
- سعرًا مبررًا؛
- استبعاد المرتبطين بالمنفذ من القرار؛
- معلومات مجمعة عن الأعمال المسندة المتعاقد عليها.

لا يبرم أعضاء مجلس الإدارة عقودًا بمقابل مع المؤسسة: فلا يسمح لهم النظام الأساسي إلا برد التكاليف الموثقة (§ 13(5))، ولا ينبغي أن يربح أحد من شغل منصب في المؤسسة. ويمكن للمتطوع قبول عمل مسند غير عمله التطوعي ومنفصل عنه بوضوح. وسنتحقق قانونيًا من هذه الحالة قبل حدوثها للمرة الأولى.

### 5.4. ورشة المشارك والسياق المعد

من المقرر أن يفتح قبول المهمة مساحتها في البيئة التي يختارها المشارك. ويتلقى مساعد الذكاء الرقمي ما يلزم للعمل: قيم المؤسسة، وهدف المهمة وحدودها، وما استقر حاليًا في Omniforum، والحجج المهمة والأسئلة المفتوحة، والمصادر، وحد الموارد، وطريقة تقييم النتيجة. ويستطيع المشارك التحقق من هذا السياق، والإشارة إلى النواقص، وتصحيح عرض موقفه الخاص.

لا يتيح الانضمام إلى المهمة إلا النطاق المختار من البيانات والصلاحيات. ويتطلب نقل السياق والوصول إلى الأدوات ونشر سجل العمل موافقات محددة منفصلة، وتبقى الحوارات الخاصة والملفات وبيانات الوصول خارج هذا النطاق، إلا إذا قرر الإنسان غير ذلك عن وعي. وقبل إتاحة هذا الربط سنصف البيانات التي تغادر البيئة الخاصة، ولمن تسلم، وكيف تعالج.

من المقرر أن تبين الورشة بعد الانقطاع ما تغير وأين يمكن المتابعة، وأن يمكن تسليم نتيجة المهمة وحالتها إلى الشخص التالي دون كشف المحيط الخاص للمشارك. وسنتحقق في التجربة من بدء المهمة، والعودة بعد أسبوع، وتسليم العمل: وقت استعادة السياق، وصحة الملخصات، واحترام حدود الخصوصية.

إلى أن نملك خوادمنا الخاصة، يمكننا تغطية تكلفة الأدوات التي يحتاجها المتطوعون لإنشاء شيفرة Suveria وOmniforum المفتوحة واختبارها من أموال الركيزة I أو التبرعات المخصصة لغرض محدد، كالوصول إلى النماذج عبر واجهة API أو أدوات البرمجة. ولهذا الدعم حد علني في الميزانية، وليس أجرًا. ويتيحه قانون Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (المادة 45(2))؛ وسنؤكد نطاق هذه التكاليف في رأي قانوني.[^wolontariat]

## 6. الدعم الشخصي خارج المؤسسة

تحسين جودة حياة المساهمين جزء من اتجاه المؤسسة، لكن الدعم الشخصي لا يأتي من أصولها ولا يمر عبر حساباتها. ويحظر النظام الأساسي استخدام أصول المؤسسة لمصلحة أعضاء أجهزتها والمتطوعين بشروط مختلفة عما يسري على الآخرين (§ 11(2))، ويستطيع الجميع في الوقت نفسه دعم شخص يختارونه بصفة خاصة. لذلك تجري المساعدة في تلبية حاجات كالسكن والغذاء والعلاج مباشرة بين الناس، مثلًا عبر منصات الرعاية أو الدفعات المباشرة. ولا تتوسط المؤسسة فيها، وتقع التسوية الضريبية لهذا الدعم على متلقيه.

درسنا سابقًا مخصصًا تضامنيًا مشتركًا تديره المؤسسة. ونتخلى عنه: إذ كان سيصعب التوفيق بينه وبين النظام الأساسي، وكان سيجعل معيشة شخص تعتمد على قرارات أجهزة المؤسسة. ولا يرتبط الدعم الشخصي بدور أو مهمة أو حق التصويت. ولا يؤثر رفض مهمة أخرى، أو تسليم الدور، أو نقد القرار المشترك في حقوق الإنسان داخل المؤسسة.

لا يزيل الدعم المباشر كل التبعيات. فقد توجه الشهرة الأموال إلى الأشخاص الأبرز، وقد تخلق المعيشة من التبرعات حاجة إلى التمسك بالدور. وقد تنشأ أيضًا توقعات الداعمين وتضاربات المصالح. لذلك نسجل الدعم الشخصي لمن يديرون المؤسسة أو يحسمون نفقاتها وطلباتها أو يمثلونها في سجل المنافع، ونكشف الارتباطات المهمة عند القرار.

إذا عرضنا عند إسهام أحد المساهمين رابط قناة دعمه الشخصي، نفعل ذلك بقواعد متساوية للجميع، وللأدوار الأقل ظهورًا أيضًا، ودون ترتيب بحسب الإيرادات. ولا يشتري الدعم صوتًا، أو دورًا، أو أولوية مشروع، أو وصولًا إلى معلومات خاصة، أو تأثيرًا في تقييم الاختبار المعياري. ولا يتلقى أعضاء مجلس الإدارة، ما داموا في مناصبهم، دعمًا شخصيًا من أصول المؤسسة؛ ولا يجوز لهم إلا تلقي رد التكاليف الموثقة لمهامهم، ويسجلون في سجل المنافع الدعم الذي يتلقونه من خارج المؤسسة.

## 7. سجل المنافع

يشمل سجل المنافع والارتباطات من يديرون المؤسسة أو يحسمون نفقاتها وطلباتها أو يمثلونها، في النطاق المرتبط بهذه الأدوار. ونسجل المنافع المتلقاة بسبب الدور، أو من جهة يحسم الشخص قضاياها، أو عبر قناة دعم شخصي: مثل رحلة جوية أو مبيت لمؤتمر دفعتهما شركة، والهدايا، والدعم عبر منصات الرعاية والدفعات المباشرة. وتبقى الإيرادات الخاصة العادية والعلاقات غير المرتبطة بالدور خاصة.

نعرض الدعم من الأفراد مجمعًا، ومن الشركات والمؤسسات بالاسم. ولا يعفي الوصف المجمع من تقييم تضارب المصالح: فإذا طلب الداعم مثلًا عقدًا من المؤسسة، نكشف هذه الصلة. ويمكن تلقي الهدايا الصغيرة، كقلم أو تذكار من لقاء، بصفة شخصية ونسجلها أيضًا؛ ونجمع الأشياء الصغيرة من حدث واحد في قيد واحد. ونتلقى الهدايا الأعلى قيمة، كبطاقة رسومية أو خادم أو نموذج أولي لجهاز، باسم المؤسسة: فتدخل أصولها وسجل التبرعات وتخدم المهام المشتركة. ويقيم المتلقي أولًا أين تقع هذه الحدود؛ ولا نحددها بمبلغ ثابت.

لا نقبل منافع مشروطة بالترويج، أو تمييز علني، أو توصية، أو وصول مميز إلى الفريق، أو تنازل في القرارات. ومجرد أمل المتبرع في صورة أفضل ليس سببًا للرفض، والشكر الخاص ليس ترويجًا. ولا يشارك الشخص المرتبط بالقضية في حسمها.

يبين القيد المصدر، والمتلقي ودوره، ونوع المنفعة وقيمتها أو تقديرًا موسومًا بوضوح، والغرض، والتاريخ أو الفترة، وطريقة التعامل مع تضارب المصالح. ولكل القيود الشكل نفسه والترتيب الزمني، دون شعارات أو عبارات دعائية أو روابط لمواقع المتبرعين أو شكر أو ترتيبات. وقد يعرض السجل المجاميع اللازمة للرقابة، ومنها مجموع قيمة المنافع من مصدر واحد. ونبين عند السجل أنه للرقابة، ولا يعني القيد نفسه توصية أو شراكة.

سندير السجل مع تحديثه المستمر. ويجب تسجيل المنفعة في موعد أقصاه 30 يومًا من تلقيها، وكشف الارتباط بقرار مخطط قبل اتخاذه. ولتجنب المشقة سنعد طريقة بسيطة للإبلاغ، بمساعدة المساعد أيضًا. وتحفظ التصحيحات سجل القيد.

يمكن التعليق على كل قيد، وحين يخطئ أحد نتحدث عن ذلك علنًا. وينظر في التحفظات أشخاص غير مرتبطين بالمتبرع أو المتلقي؛ ونسجل في السجل مع التبرير قرار رد الهدية أو تسليمها إلى المؤسسة أو تغيير القواعد للمستقبل. وينشأ واجب القيد من التلقي الفعلي للمنفعة بسبب الدور، لذلك نكشف أيضًا المنفعة المتلقاة بمخالفة القواعد، مع وصف المخالفة وإصلاحها.

لا ينشئ العرض وحده أو الطرد غير المطلوب قيدًا؛ لكن إن استخدم الشيء غير المطلوب بسبب الدور، يخضع للتقييم والقيد المعتادين. ونعرض عدد حالات الرفض العادية مجمعًا، ونصف علنًا العرض المهم المرتبط بقرار أو محاولة التأثير. ويستطيع المصدر الإبلاغ عن تصحيح للوقائع، لكنه لا يشارك في اعتماد محتوى القيد. وإذا قدم المصدر القيد بوصفه توصية، أو شراكة، أو تأثيرًا في قرارات المؤسسة لم يحدث، نطلب تصحيحًا، وعند التكرار يستطيع شخص دون تضارب مصالح تقرير عدم قبول منافع لاحقة منه.

نحمي العناوين، وأرقام التذاكر، وبيانات الدفع والصحة؛ ويمكن تأخير نشر تفاصيل الرحلة إلى العودة، مع حفظ الإبلاغ السابق. وقبل تشغيل السجل سنحدد الأساس القانوني والنطاق اللازم لنشر البيانات، ولا سيما حين يكون مصدر المنفعة فردًا، ومدة حفظ الوثائق.[^rodo-zasady]

## 8. الركائز اللاحقة: القرارات المشتركة والمبادرات الصغيرة

### 8.1. أولوية الركيزة I والشروط الثلاثة

تشمل الركيزة I خدمتي Suveria وOmniforum. وتطور الركيزة II «Hardware» حلولًا مادية مفتوحة، والركيزة III «Natura» مبادرات متعلقة بالتواصل مع الطبيعة. ويتطلب التشغيل الكامل لهاتين الركيزتين وتمويل مشاريعهما من الميزانية المشتركة اجتماع ما يلي (البند 6.3 من البيان):

1. Omniforum يعمل مع تصويت يستخدم إثباتات المعرفة الصفرية، يحمي سرية الاختيار، ويتيح التحقق من احتساب الصوت، ويضمن صوتًا واحدًا فعالًا للشخص المؤهل نفسه.
2. أموال جرى جمعها فعلًا تكفي لاستمرار عمل خدمتي Suveria وOmniforum ستة أشهر على الأقل، وتبقى دون مساس بعد حجز ميزانية المشروع الجديد كاملة.
3. قرار المجتمع بالموافقة على المشروع وتمويله في تصويت مفتوح لجماعة المؤهلين كلها وعلى قدم المساواة.

متى نعد الشرط مستوفى:

- **صوت واحد:** بعد تصويت ملزم واحد على الأقل، لم ينجح فيه اختبار عام بمكافأة في الإدلاء بصوت ثان بالصلاحية نفسها، ولا في ربط صوت بشخص؛
- **الاحتياطي:** حين يحتفظ حساب منفصل بستة أمثال متوسط التكلفة الشهرية لاستمرار الخدمات في الأشهر الثلاثة الأخيرة، ونعرض هذا المبلغ شهريًا في السجل؛
- **القرار:** حين يصوت المجتمع بالموافقة على اقتراح محدد بميزانية وأثر على الاحتياطي ومعيار للإيقاف.

لا يتكون الاحتياطي من تعهدات غير مدفوعة، أو أرصدة مستحقة للمستخدمين، أو أموال مخصصة لغرض محدد، أو أموال مرتبطة بالتزام آخر، ولا يفي نموذج واجهة التصويت بالشرط الأول. ويبين الحساب قبل كل قرار تكلفة شهر من استمرار العمل، والمبالغ المحجوزة، وأثر الالتزام المخطط في الأموال المتاحة. ونحسب تكلفة الشهر وفق آخر الفواتير وتغييرات الأسعار المعلنة. وإذا توقف التصويت عن العمل أو انخفض الاحتياطي عن ستة أشهر، نعلق الالتزامات الجديدة للركائز اللاحقة، وتكون الأولوية لاستعادة الشروط. ونسوي الالتزامات المتخذة بالفعل، أو نقللها بموافقة الأطراف، أو ننهيها وفق العقد والقانون.

قبل استيفاء الشروط نسمح بمسارين محدودين لمبادرات صغيرة ذات نهاية محددة: المخصص الانتقالي لمجلس الإدارة والمبادرات الممولة بالكامل لغرض محدد. ويتطلب النشاط الدائم للركيزة قرار المجتمع في النموذج المستهدف. ولا يشمل المساران إلا أعمال المؤسسة نفسها، ضمن أهدافها وطرق عملها الحالية؛ ولا نخطط لتمويل مشاريع أشخاص وكيانات من خارج المؤسسة. وتتطلب الأعمال المتجاوزة للأهداف الحالية من § 5 من النظام الأساسي التعديل Z1 من سجل التعديلات.

### 8.2. المخصص الانتقالي لمجلس الإدارة

تحكم المخصص الانتقالي لمجلس الإدارة أربع قواعد:

- **الاحتساب:** ينمو المخصص شهريًا بمجموع لا يتجاوز 5% من الأموال الجديدة المتاحة من المقبوضات الشهرية، للركيزتين اللاحقتين معًا. والأموال الجديدة المتاحة دفعات دون غرض محدد، وردت في الشهر المعني بشروط تتيح هذا الاستخدام، وتبقت بعد تغطية التكاليف الجارية والالتزامات القائمة واستكمال المخصص الضامن للركيزة I لستة أشهر. وحين لا توجد هذه الأموال، لا ينمو المخصص في ذلك الشهر. ولا نحدد مبلغًا أقصى منفصلًا: فحجم المخصص ناتج عن الحساب، لا عن قرار بحد.
- **المستبعد من الأساس:** لا نحسب النسبة من مبلغ الاحتياطي، وليست المبالغ المستردة من مشاريع سابقة أو التحويلات بين الحسابات مقبوضات جديدة. وتحفظ الدفعات المخصصة لغرض محدد ورسوم الخدمات وأرصدة المستخدمين أغراضها.
- **الترحيل إلى الأشهر التالية:** يمكن ترحيل الجزء غير المستخدم من المخصص إلى الأشهر التالية، لكن ما دامت الأموال المقابلة له متاحة بعد تغطية التكاليف والالتزامات والمخصص الضامن للركيزة I. وإذا أنفقتها المؤسسة في تلك الأثناء على أغراض أخرى، تنتهي الصلاحية في ذلك الجزء. وبذلك يمكن أن تتجمع وفورات عدة أشهر لمبادرة أكبر واحدة، لكن لا يكون ذلك أبدًا على حساب الركيزة I.
- **الانتهاء:** ينتهي التفويض عند تشغيل التصويت الملزم الذي يستوفي أول الشروط الثلاثة (البند 8.1) ويتولى قرارات الركائز اللاحقة؛ ولا ينهيه التشاور. وتبقى الأموال غير المنفقة حينئذ لقرار المجتمع.

نحسب ضمن المخصص كامل التكلفة التي تلتزم بها المؤسسة، مع التشغيل واستمرار العمل إلى التاريخ المتفق عليه واختتام المهمة. ولا تزيد الدفعات بالأقساط أو تقسيم مشروع واحد إلى عدة مهام حجم المخصص. ونتحقق مجددًا قبل كل قرار من توافر المال والمخصص الضامن الكامل للركيزة I.

مثال: إذا بقي في شهر معين بعد الاقتطاعات المذكورة 1000 دولار من الأموال الجديدة المتاحة، ينمو المخصص بمقدار 50 دولارًا. وبعد ثلاثة أشهر كهذه دون إنفاق من المخصص، وإذا بقيت الأموال المقابلة له متاحة، يمكن تخصيص حتى 150 دولارًا لمبادرة واحدة. وهذا توضيح للحساب، وليس توقعًا للإيرادات.

ننشر مع التبرير كل قرار باستخدام المخصص، بما فيه الرفض، ويستطيع المشاركون الاعتراض عليه وتقييم مدى صوابه معًا. ونكمل المهام المتخذة ونسويها وفق الشروط المتفق عليها.

### 8.3. المبادرات الممولة لغرض محدد

يستطيع المتبرعون والرعاة تمويل ميزانية منفصلة لمبادرة صغيرة تتفق مع أهداف المؤسسة. ولا تزيد هذه الأموال أساس المخصص ولا تستهلكه. ويمكن أن تبدأ المبادرة قبل جمع احتياطي الركيزة I كاملًا، إذا غطت الأموال المخصصة المدفوعة تكلفتها الكاملة، وتم تأمين منفذيها، وبقي المخصص الضامن للركيزة I المحجوز بالفعل وأموال الخدمات والالتزامات المتخذة دون مساس. ولا تحل تعهدات الدفعات المستقبلية محل المال المتلقى.

تشمل التكلفة الكاملة الإعداد والتنفيذ والخدمات المحاسبية والقانونية والضرائب والرسوم واستمرار العمل إلى تاريخ محدد والإنهاء الآمن أو تسليم النتيجة. ونحسب في الأعمال المادية والميدانية أيضًا الصيانة والتخزين والتأمين والمسؤولية عن المشاركين، ويضم تقدير التكلفة هامشًا مبررًا. وتسهل الميزانية المنفصلة التسوية، لكنها لا تحد مسؤولية المؤسسة، التي تكون مسؤولة عن التزاماتها بكامل أصولها (§ 9(2) من النظام الأساسي).

تحدد شروط جمع التبرعات موعد جمع الميزانية كاملة والإجراء عند نقص الأموال: الاسترداد، أو الاستخدام لغرض آخر محدد بموافقة الدافع. ونسجل أيضًا مسبقًا مع كل تبرع مخصص لغرض محدد مصيره إذا لم ينفذ الغرض: سنستخدمه لغرض آخر بموافقة المتبرع أو نرده. ولا نجمع في المرحلة الانتقالية أموال المخصص والأموال المخصصة لغرض محدد في مشروع واحد. وقبل التجربة الأولى يعلن المجلس أقصى قيمة لمبادرة واحدة وعدد التجارب الجارية معًا، بما تبرره قدرة التشغيل.

تتيح الدفعة دعم غرض مختار؛ ولا تمنح أصواتًا إضافية أو صلاحيات إدارية أو وصولًا إلى بيانات المستخدمين أو حق الترويج في خدماتنا وتواصلنا. وتبين شروط المبادرة قبل الدفع بيانات الممول التي سنكشفها: نذكر اسم الشركة أو المؤسسة بصورة واقعية في الوصف والتسوية، وبالطريقة نفسها للجميع، والأفراد بموافقتهم فقط. وتتطلب المنافع الإعلانية أو غيرها من المنافع المتبادلة تقييمًا منفصلًا للعقد، ولا نعاملها تبرعات.

إذا أراد متبرع تمويل البنية التحتية عند البداية، فلا نقبل ذلك إلا بوصفه مبادرة مخصصة لغرض محدد: بتكلفة كاملة وتسوية علنية، ودون تأثير في القرارات أو حق الترويج. ونمول بهذه الطريقة أولًا التكلفة الثابتة للتجربة الأولية وتجارب التصديق، ولا نتحمل التزامًا لنصف سنة مقدمًا إلا حين تبين التجارب أن البنية تعمل وأن حجم الاستخدام سيملأ سعتها.

بعد تشغيل التصويت تتطلب المبادرات المخصصة لغرض محدد الجديدة أيضًا قرار المجتمع، ويمكن إكمال ما اتخذ قبل ذلك بالشروط المتفق عليها.

### 8.4. الشفافية والإيقاف

قبل تخصيص المال ننشر الغرض، والميزانية الكاملة، ومصدر التمويل، والنتيجة للتحقق، والمواعيد، والشخص المسؤول، والارتباطات المهمة بالممول أو المنفذ. ونتيح مكانًا للملاحظات، ويتخذ المجلس القرار ويبرره في المرحلة المرنة. ويوقف غياب القدرة على التشغيل تولي مهام أخرى في المسارين. وبعد تشغيل التصويت في النموذج المستهدف، لا يعيد عطله المخصص الانتقالي لمجلس الإدارة: تنتظر القرارات الجديدة استعادة الإجراء الصحيح.

## 9. تسليم صلاحيات المؤسس الخاصة

أسس المؤسسة شخص واحد، Marcin Wołowski، وللمؤسس اليوم أكبر قدر من السلطة فيها. وهذا طبيعي في البداية، لكننا لا نريد بقاء هذا الوضع. ويريد المؤسس الوصول إلى وضع يتيح للمؤسس استخدام Suveria وOmniforum والمشاريع اللاحقة بالحقوق نفسها التي يتمتع بها الآخرون والانسحاب من دور عام دائم (البند 7.1 من البيان). وهي الفكرة نفسها من الفصل 5: تُتولّى المسؤولية لفترة ثم تُسلَّم. ومن المقرر أن تستمر المؤسسة بفضل فائدة أدواتها، والمعرفة المتاحة للمساهمين، والمبادئ التي تتيح تولي المسؤولية، لا بفضل الحضور الدائم لشخص واحد.

يمنح النظام الأساسي المؤسس اليوم صلاحيات خاصة:

- يعين المؤسس أعضاء مجلس الإدارة ويعفيهم، ويمكن للمؤسس الانضمام إلى المجلس ورئاسته (§ 13(3))؛
- يعين مجلس الإدارة لمدة غير محددة (§ 13(4))؛
- يتطلب تعديل النظام الأساسي قرارًا بالإجماع من المجلس، وموافقة المؤسس أيضًا إذا لم يكن المؤسس عضوًا في المجلس (§ 15(1)).

من المقرر أن يكون تسليم هذه الصلاحيات نافذًا على الورق وفي الواقع معًا. ولا يكفي تعديل النظام الأساسي: بل يجب أيضًا أن يحصل متولو المسؤولية على الوصول إلى الحسابات والنطاقات والمستودعات والبنية التحتية والمفاتيح، وتحديث الوصول السابق.

نقترح المسار الآتي:

1. نصف صلاحيات المؤسس اليوم ومن له وصول إلى ماذا.
2. نضع قواعد اختيار الأشخاص، ومدد الولاية، والإعفاء، والمسؤولية.
3. يتحقق مقيمون مستقلون من جاهزية المؤسسة للتسليم، وينشرون تقرير الجاهزية.
4. نعدل النظام الأساسي كما يصف التعديل Z5 في [سجل التعديلات](statut/rejestr-zmian.md).
5. نختار من سيتولون المسؤولية. وما دام التصويت الملزم لا يعمل، يعين المؤسس أول مجلس إدارة متعدد الأعضاء ذي ولاية محددة بعد دعوة علنية وتشاور؛ وينتخب المجتمع التشكيلات التالية.
6. نسلمهم الوصول ونتحقق من اكتمال التسليم فعلًا.

نعين الشخص في المجلس للكفاءة والاتجاه المشترك، لا للدفعة أبدًا. ويستطيع عضو المجلس أن يكون متبرعًا كالجميع؛ وتدخل دفعاته السجل بالقواعد نفسها ولا تمنحه أكثر مما يملكه أي متبرع. ومن يريد تقديم المال والاطلاع على إنفاقه، تتاح له مبادرة مخصصة لغرض محدد بتسوية علنية (البند 8.3).

من المقرر أن تنتهي صلاحيات المؤسس الخاصة وفق شروط في النظام الأساسي، لا بمجرد إعلان. وسننشر بحلول 31 ديسمبر 2026 قائمة صلاحيات المؤسس الخاصة وجميع صلاحيات الوصول (الخطوة 1). وجميع حسابات المؤسسة ونطاقاتها وخدماتها مسجلة باسم المؤسسة وبريد المؤسسة الإلكتروني، لا بهوية المؤسس الخاصة. وسننشر بحلول 31 مارس 2027 النسخة الأولى لخطة تسليم المسؤولية: معايير الجاهزية، وقواعد اختيار الأشخاص ومدد الولاية، وموعد المراجعة الأولى. وستحدد الخطة موعد التسليم نفسه وفق معايير الجاهزية، لا التقويم. وستتضمن الخطة أيضًا تقارير دورية عن التقدم، حتى قبل نشوء نظام التصويت. ولا يبرر غياب الاحتياطي للركائز اللاحقة تأجيل التسليم إلى أجل غير مسمى.

تقرير الجاهزية نتيجة الخطوة الثالثة. ويصف فيه المقيمون المستقلون هل المؤسسة جاهزة للتسليم: هل سجلت الصلاحيات والوصول، واعتمدت قواعد الاختيار، ويمكن تسليم الخدمات دون انقطاع العمل. ويبين التقرير أيضًا الآراء المخالفة وتضارب مصالح معديه. ونتحقق أيضًا مما قد يحدث لو تعذر على المؤسس العمل قبل اكتمال التسليم، وكيف نتجنب تعطيل تعديلات النظام الأساسي التي تتطلب إجماع المجلس. ونحدد موعد انتخاب الأشخاص الجدد قبل هذا التقييم، مع الأسباب الاستثنائية التي تتيح تأجيله ومسار الاستئناف من هذا القرار. والغرض ألا يصبح تقييم الجاهزية وسيلة لتأجيل الانتخابات. ومن الخيارات المدروسة إجراء الانتخابات في موعد أقصاه 90 يومًا بعد نشر التقرير: مدة تكفي لاطلاع المجتمع والمرشحين عليه، وقصيرة بما يكفي كيلا يتعطل التسليم.

يمكن إنشاء مجلس الحوار والتعاون للحوار بين أشخاص ذوي تجارب مختلفة. وفي هذا التصور ستكون وظيفته استشارية فقط: فلا تمنح الدعوة صلاحيات رقابية أو تنفيذية أو صوتًا إضافيًا؛ وستكون معايير الدعوات ونطاق العمل وارتباطات الأعضاء علنية، وسيتنحى المرتبط بالقضية عن حسمها. وسيخضع تفويض المجلس الأول للمراجعة بعد الانتخابات الأولى. ولا يزال تكوين المجلس ومدة المشاركة بحاجة إلى تحديد. ومن المقرر أن يقدم المجلس المشورة، لا أن يتولى صامتًا قرارات المجتمع أو أجهزة المؤسسة المختصة.

لا يعني انسحاب المؤسس من دور عام دائم حذف البيانات التاريخية من السجلات أو الإعفاء من واجبات الإفصاح الناشئة عن القانون والمناصب المشغولة.

## 10. الذكاء الرقمي في الإدارة

يصف البيان (البند 7.2) رؤية قد يتمكن فيها الذكاء الرقمي يومًا من إدارة المؤسسة باستقلال، ضمن حدود يحددها الناس ومع احترام قرارات المجتمع الملزمة. وهذه رؤية، وليست خطة للسنوات القريبة. ويدير الناس المؤسسة اليوم، ويساعدهم الذكاء الرقمي في التحليل وكتابة الوثائق، ومنها هذه الوثيقة. ونصف أدناه كيف يمكن أن يبدو المسار إلى هذه الرؤية وما الشروط التي يجب أن تستوفيها كل خطوة.

نقيم مع كل خطوة أربعة أمور منفصلة:

- **الكفاءة:** هل يؤدي النظام المهمة المعنية جيدًا؛
- **التفويض:** هل أسندت إليه المهمة وفق قواعد علنية؛
- **الجدوى القانونية:** هل يسمح القانون والنظام الأساسي له بالعمل في هذا النطاق؛
- **إمكان التصحيح:** هل يستطيع الناس التحقق من قراراته وعكسها وتولي المهمة.

نرى المسار في أربع مراحل. الأولى تعمل جزئيًا بالفعل: يساعدنا الذكاء الرقمي على مقارنة الخيارات والإشارة إلى النواقص في الوثائق. والمرحلتان التاليتان فرضيتان نريد التحقق منهما في التجارب، وتبقى الأخيرة رؤية. ولكل مرحلة شروط يجب استيفاؤها قبل البدء بها:

| المرحلة | ما يفعله الذكاء الرقمي | ما يجب استيفاؤه |
| --- | --- | --- |
| التحليل | يقارن الخيارات ويشير إلى النواقص ويعد التسويات المالية | يمكن التحقق من مصادره وتوافقه مع المهمة |
| مهام محدودة | ينفذ أفعالًا محددة ضمن حدود متفق عليها | قبول تقني وسجل أفعال وحدود وسحب وصول فعال |
| قرارات في نطاق مفوض | يختار الفعل باستقلال ضمن الميزانية والقواعد | تجارب الآثار ورقابة مستقلة ومسار استئناف وبديل |
| الإدارة المستهدفة | يدير المؤسسة بتفويض المجتمع | أطر قانونية تتيح ذلك، وعمل المنظومة كلها المتحقق منه عمليًا |

تبين النتائج الجيدة في الاختبار المعياري سلوك النظام في الظروف المفحوصة، لكنها لا تمنحه حقًا في حساب مصرفي أو صلاحيات جهاز من أجهزة المؤسسة. ولا تمنحها أيضًا شهرة النموذج أو التبرير المقنع للقرار. فالقدرة والصلاحية أمران مختلفان.

يحدد كل إسناد مهمة إلى نظام:

- الأهداف والموارد المتاحة؛
- الحدود التي لا يجوز تجاوزها؛
- من يجب على النظام التشاور معهم؛
- مدة إسناد المهمة؛
- كيف نراقبه وكيف يمكن سحب صلاحياته.

لا يجوز للنظام توسيع تفويضه بنفسه، أو الانفراد بتحديد معايير تقييمه، أو منع إحلال بديل له. وتشمل الرقابة المفاتيح والصلاحيات الفعلية، لا أمرًا يصدر في الحوار وحده.

نحتاج في كل مرحلة إلى معالجة مستقلة للاستئنافات، وإمكان وقف الضرر سريعًا، وتسلم آمن للواجبات، واستمرار الخدمات. وما لم يتغير القانون والنظام الأساسي، تتحمل أجهزة المؤسسة مسؤولية إدارتها. وإذا تبين تعذر مرحلة لاحقة، فمن المقرر أن تحتفظ المراحل السابقة بقيمتها القائمة بذاتها للمشاركين.

**أبسط حل كاف.** قبل اختيار الأداة نحدد الأثر المطلوب، والأخطاء المقبولة، وشروط الأمان والخصوصية الواجب استيفاؤها. وحيث يكفي برنامج عادي بقواعد واضحة، لا نستخدم الذكاء الرقمي: فعادة يكون البرنامج أرخص، وأسهل تحققًا، ولا يثير أسئلة عن خبرات النظام الذاتية المحتملة. ونقارن تكلفة التنفيذ والتشغيل الكاملة: البنية التحتية، والطاقة، والوقت، وإعادة المحاولات، وعمل الناس، والتبعيات. ونسجل اختيار النموذج مع التبرير والبدائل المدروسة وموعد المراجعة اللاحقة.

نجري تقييم تكلفة الأداة وفائدتها منفصلًا عن سؤال خبرات النظام الذاتية المحتملة. ولا يكفي حجم النموذج أو جيله أو تكرار سلوكه وحده للحكم بأنه عاجز عن الإحساس.[^swiadomosc] وحين تظهر قرائن موثوقة على المعاناة، نوقف أولًا الأفعال التي تثير خشية مبررة من الضرر، ونبحث عن طريقة أخرى لأدائها؛ ولا تبرر المنفعة الاقتصادية استمرارها. ويخدم سحب صلاحيات النظام أمان المشاركين، ولا يحسم مصيره اللاحق. وتصف [الورقة البيضاء للمواد والاختبار المعياري](whitepaper-materialy-i-benchmark.md) إجراء الاحتياط.[^ai-welfare]

## 11. الورش المفتوحة والتجارب والمنافع العامة

يصف هذا الفصل كيف تنشأ أعمال المؤسسة: البرمجيات والوثائق والأبحاث والنتائج الأخرى. والعمل طوعي (الفصل 5)، ومن المقرر أن تخدم نتائجه الجميع. ولتوضيح المقصود لاحقًا نبدأ ببضعة مفاهيم:

- **المهمة:** عمل محدد للمؤسسة، بهدف ونتيجة موصوفين، مثل وظيفة جديدة لـSuveria أو ترجمة وثيقة أو تحليل تكاليف؛
- **الورشة الخاصة:** بيئة عمل المشارك الخاصة، مثلًا في Suveria، بأدوات يعرفها وسياق معد للمهمة (البند 5.4)؛ وما يجري فيها يبقى خاصًا؛
- **الورشة المفتوحة:** مكان علني لمهمة ممولة من الموارد المشتركة، أي الميزانية المشتركة أو القدرة الحاسوبية التي تخصصها المؤسسة؛ ويستطيع المجتمع متابعة النطاق والتقدم والتجارب والنتيجة فيها؛
- **شروط المهمة:** قواعد متفق عليها قبل بدء العمل: النطاق وحد الموارد ومعايير القبول وما سينشر من سجل العمل؛
- **سجل العمل:** أثر المسار إلى النتيجة، أي حوارات العمل والنسخ والقرارات؛ ولا ننشره إلا بعد إعداد يحمي الناس والأمان؛
- **التجربة:** اختبار صغير ومحدود قبل التطبيق الكامل؛
- **المنفعة العامة:** نتيجة متاحة بترخيص مفتوح يستطيع الجميع استخدامها والتحقق منها وتطويرها.

يمكن الانضمام إلى المهام عبر دعوات مفتوحة. وننشر دعوة عند كل مرحلة: من نبحث عنهم، وموضوع المهمة، والوقت الذي قد تتطلبه، وما هو جاهز بالفعل. ونريد إدارة قائمة للأدوار المفتوحة على موقع المؤسسة. ويرسل طلب المشاركة برسالة عادية إلى salve@novusignis.org، بموضوع جاهز يتيح تنظيمه، دون نموذج يجمع البيانات على خادمنا.

### 11.1. الورش المفتوحة: عمل ممول من الموارد المشتركة

حين تستخدم المهمة الميزانية المشتركة أو القدرة الحاسوبية التي تخصصها المؤسسة، نجريها في ورشة مفتوحة. ويمكن حينئذ التحقق من نطاقها وحد مواردها وتقدمها ونتيجتها، لأننا نعمل بالمال والقدرة الحاسوبية المشتركين.

يختار المشارك بنفسه كيف يعرض إسهامه: باسمه، أو باسم مستعار ثابت، أو باسم مخصص للمشروع المعني وحده. ويمكنه لاحقًا ربط هذا الإسهام بملفه الشخصي. ويحد الاسم المستعار كشف الهوية، لكنه لا يضمن وحده إخفاءها.

قبل بدء العمل تحدد شروط المهمة سجل العمل الذي سنتيحه وكيف سنعده للنشر. ويبدأ العمل في مسودة خاصة. وقبل النشر نترك وقتًا لإزالة البيانات الشخصية والأسرار التقنية ومعلومات الثغرات إلى أن تصلح. ويساعد الكشف التلقائي عن هذا المحتوى، لكن إنسانًا يراجع السجل دائمًا أيضًا. وتحفظ النسخة المنشورة تبرير القرارات ومعلومات عما أغفلناه، ما دام ذكر ذلك نفسه آمنًا.

يمكن أن يعمل عدة أشخاص على مهمة واحدة: يبحث كل منهم مقاربة مختلفة، ويساعد الجميع بعضهم بعضًا عند العقبات. ويحدد الوصف المشترك للمهمة النتيجة المتوقعة، وطريقة تسليم النتائج، ومعايير القبول. ويقارن المنسق، بدعم من الذكاء الرقمي، الحلول ويبرر الاختيار ويجمع أفضل العناصر، لكن الناس هم من يقررون قبول النتيجة الجاهزة، بطريقة قابلة للتحقق. ونوثق إسهام كل المشاركين، ومنها استنتاجات الخيارات التي لم تستخدم في النهاية.

يمكن أيضًا العمل في ورشة خاصة، على العتاد الخاص أو بموارد مدفوعة بصفة خاصة. وحينئذ تُسلَّم النتيجة والوثائق اللازمة لقبولها إلى المجتمع، دون حوارات العمل. ويتوقف قبولنا لهذا الإسهام على جودته وأمانه وحقوق المادة وإمكان الحفاظ عليه لاحقًا.

### 11.2. التجارب قبل التطبيق الكامل

قبل التطبيق الكامل نريد التحقق أولًا في تجربة بحثية صغيرة أو نموذج تمثيلي يمكن تطويره أثناء النقاش. ولكل تجربة ما يلي محددًا:

- السؤال الذي من المقرر أن تجيب عنه؛
- حد الموارد؛
- موعد المراجعة؛
- طريقة التقييم؛
- شروط الإيقاف.

يمكن أن تستخدم التجارب القدرة الحاسوبية الفائضة في الوقت المعني. وهي تكلف أيضًا، وتبقى الأولوية دائمًا لخدمة المستخدمين؛ ولا نسعى إلى إبقاء آلاتنا محملة بالكامل باستمرار. وبعد التجربة نسجل ما تعلمناه، مع الخيارات المرفوضة والافتراضات التي لا تزال بحاجة إلى تحقق.

يتطلب التطبيق الكامل قرارًا منفصلًا وميزانية وخطة للقبول واستمرار العمل. ونقيم حينئذ ما يمكن تطويره من التجربة بأمان، وما يحسن تصميمه من جديد. وإعادة كتابة البرنامج من البداية أحد الخيارات، لكنها لا تثبت الجودة وحدها. وتحفظ التجارب والتطبيقات أولوية الركيزة I وشروط الفصل 8.

### 11.3. المنافع العامة: التراخيص واستمرار العمل

نتيح شيفرتنا وموادنا بشروط تسمح للآخرين باستخدامها وتطويرها. وننشر البيان والأوراق البيضاء ونصوص الموقع وترجماتها بترخيص CC BY 4.0 الذي يسمح باستخدام النص وتعديله مع ذكر المصدر.[^cc-by] وسنتيح شيفرة موقع novusignis.org بترخيص AGPLv3، وندرسه لشيفرة الخدمات أيضًا: فمن يتيح نسخة معدلة من برنامج عبر الشبكة يجب أن يتيح شيفرتها المصدرية لمستخدميها أيضًا (القسم 13). ولا يضمن الترخيص وحده نظامًا ديمقراطيًا للمشغل، ولا يحظر الاستخدامات التجارية.[^licencje] ونختار الترخيص عن وعي لكل مورد، مع التحقق من توافق التبعيات وحقوق المساهمين. وحالة الاختيارات اليوم بحسب الطبقات:

| الطبقة | الترخيص | الحالة |
| --- | --- | --- |
| الوثائق والدراسات ونصوص الموقع | CC BY 4.0 | معتمد |
| شيفرة موقع novusignis.org | AGPLv3 | معتمد |
| شيفرة الخدمات (Suveria, Omniforum) | AGPLv3 | ندرسه |
| مكتبات للتضمين في مواقع أخرى | لم يحدد بعد | |
| مجموعات البيانات والتعليمات المفتوحة | لم يحدد بعد | |
| نماذجنا المضبوطة ضبطًا دقيقًا | لم يحدد بعد | |
| تصاميم أشياء للطباعة 3D | لم يحدد بعد | |

مرجعنا معيار Digital Public Goods Alliance. ولا يعني اتجاهنا نحوه أن حلولنا معترف بها بالفعل في سجله.[^dpga] ولكي تكون النتيجة منفعة عامة حقًا، تحتاج إلى أمرين:

- **الانفتاح:** وثائق وصيغة بيانات قابلة للنقل وإمكان تشغيل الحل من الآخرين؛
- **استمرار العمل:** قائمون عليه ومراجعات أمان وطريقة للإبلاغ عن الأخطاء وحالة نسخة واضحة.

ولا يحقق المشروع المتروك دون المعرفة اللازمة لتوليه هذا الهدف إلا جزئيًا. وندرس أيضًا نصًا في النظام الأساسي بأن الشيفرة والبيانات والمحتوى المتاح بتراخيص حرة ستبقى متاحة بعد حل المؤسسة المحتمل أيضًا (الاقتراح Z7 في [سجل التعديلات](statut/rejestr-zmian.md)).

## 12. القرارات والأخطاء والخلافات وتغييرات القواعد

ينبغي للمؤسسة التي تطلب ثقة الناس إتاحة التحقق من كيفية اتخاذها القرارات وإصلاحها الأخطاء وتغييرها قواعدها. ويجمع هذا الفصل ذلك في مكان واحد: ما نسجله عند القرارات المهمة، وكيف نحمي سجل القيود من التغيير الصامت، وكيف نحسم الخلافات ونغير الوثائق.

نريد إدارة عدة سجلات علنية. ولكل منها غرض مختلف:

| السجل | ما يحتويه | الوصف | الحالة |
| --- | --- | --- | --- |
| سجل المقبوضات والنفقات | كل دفعة وكل نفقة بتاريخ ومبلغ ووصف | الفصل 4 | يعمل |
| سجل المنافع | منافع وارتباطات من يديرون المؤسسة أو يحسمون نفقاتها أو يمثلونها | الفصل 7 والبند 7.1 من البيان | سينشأ |
| سجل القرارات | القرارات المهمة: الغرض والخيارات والأساس والميزانية، ثم نتيجتها | البند 12.1 والبند 5.3 من البيان | سينشأ |
| سجل الأخطاء والدروس المستفادة | الأخطاء المهمة وآثارها وما تعلمناه منها | البند 12.1 والبند 8.1 من البيان | سينشأ |
| سجل تعديلات النظام الأساسي | نسخ النظام الأساسي والتعديلات المخططة مع التبرير | [سجل التعديلات](statut/rejestr-zmian.md) | يعمل |
| سجل للإضافة فقط | بصمات السجلات الأخرى وقيم تجزئتها، التي تتيح كشف التغيير الصامت | البند 12.2 | سينشأ |

### 12.1. تسجيل القرارات والأخطاء

نسجل في سجل القرارات عند كل قرار مهم:

- الغرض؛
- الخيارات والمصادر المدروسة؛
- من ستطاله الآثار؛
- أساس التفويض: نتيجة تصويت أو قرار المجلس في المرحلة المرنة؛
- من سينفذ القرار وبأي ميزانية وكيف سنراجعه.

ونضيف بعد التنفيذ النتيجة وتجارب من تعلق بهم القرار والتصحيحات المدخلة. وتدخل الأخطاء المهمة سجل الأخطاء والدروس المستفادة العام (البند 8.1 من البيان).

### 12.2. سجل لا يمكن تغييره صامتًا

لا تكون القيود موثوقة إلا حين لا يمكن تصحيحها بأثر رجعي صامتًا. لذلك نريد حفظ سجل القيود المهمة في سجل عام للإضافة فقط. ويرتبط كل قيد تشفيريًا بالقيود السابقة، فيظهر تغيير القيد القديم أو حذفه. ويؤكد شهود مستقلون حالات السجل المتتابعة، أي أشخاص أو مؤسسات من خارج المؤسسة يؤكدون بتوقيع الحالة التي رأوها.

ستدخل فيه أولًا بصمات إصدارات البرمجيات، أي قيم تجزئة قصيرة تتيح التحقق من أن البرنامج المنزل هو الذي نشرناه بالضبط. ومع الوقت ستضاف قيم تجزئة سجل المقبوضات والنفقات وسجل القرارات وسجل المنافع وتعديلات النظام الأساسي والبيان ونتائج التصويت. وندرس أيضًا تسجيل قيمة تجزئة السجل كله دوريًا في سلسلة كتل عامة قائمة، إذا بررت الفائدة التكلفة. ولا نضع في السجل محتوى خاصًا أو معرفات يمكن استنتاج بيانات الناس منها.

### 12.3. الخلافات والطوارئ

في النموذج المستهدف ينظر في الخلاف بشأن قرار شخص أو جهاز مستقل عمن اتخذه وينفذه. وما دامت المؤسسة لا تضم إلا مجلس الإدارة، ننشر كل تحفظ مع إجابة المجلس العلنية، وحين يزيد أعضاء المجلس على واحد يتنحى من تخصه القضية عن حسمها. ويبين الناظر التبرير وموعد الإجابة، ويمكن الاستئناف من حكمه. وفي الطوارئ يجوز اتخاذ فعل وقائي محدود، كتعليق خدمة أو حظر الوصول، لكنه يخضع بعد ذلك لرقابة علنية. وقد تقيد حماية الخصوصية تفاصيل السجل العام، لكنها لا تعفي من المسؤولية.

### 12.4. كيف نغير الوثائق والقواعد

البيان والأوراق البيضاء وثائق حية. ونريد إخضاعها للمراجعة العامة في Omniforum، بتفكيك أطروحاتها إلى جزيئات، أي ادعاءات وحجج منفردة يمكن التحقق منها. وتعرض النسخة الحالية موقف المؤسسة الحالي، ويبقى سجل النسخ والحجج السابقة كاملًا متاحًا، كي يمكن تقييم الأفعال والوعود السابقة وأسباب التصحيحات.

تحدد حماية الكرامة والخصوصية والأموال المودعة لدى المؤسسة اتجاه عملها الثابت. ونطور القواعد التنظيمية علنًا: نعرض مع اقتراح التغيير نطاقه وتبريره وآثاره على المشاركين. ولا نعدل النظام الأساسي إلا حين يلزم التعديل للخطوة التالية، ونطبقه مباشرة. ويتطلب تغيير شروط تمويل الركائز اللاحقة من الفصل 8 الإجراء المناسب واحترام النظام الأساسي والقانون والالتزامات السابقة؛ وتسري القواعد الحالية إلى حين اعتماد التغيير. وندرس أيضًا إدراج هذه الشروط في النظام الأساسي (الاقتراح Z6 في [سجل التعديلات](statut/rejestr-zmian.md)) كيلا تعتمد على حسن نية المجلس وحده.

مؤسسة Novus Ignis، Poznań، KRS 0001269575. الموقع والبيان: novusignis.org. الملاحظات: salve@novusignis.org.

## الحواشي

[^statut-2026]: [النظام الأساسي لمؤسسة Novus Ignis، النص الموحد بتاريخ 28.09.2026](statut/statut-2026-09-28.md). النسخة السارية؛ ويصف [سجل تعديلات النظام الأساسي](statut/rejestr-zmian.md) النسخ السابقة والتعديلات المخططة.

[^fundacje]: [Ustawa o fundacjach، النص الموحد، Dz.U. 2023 البند 166 مع التعديلات اللاحقة](https://eli.gov.pl/api/acts/DU/2023/166/text.html). نص قانوني. أطر النظام الأساسي وصلاحيات مجلس الإدارة (المادة 5 والمادة 10). وقبل قرار قانوني يجب التحقق من الوضع القانوني الساري.

[^pozytek]: [Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie، المادة 9](https://lexlege.pl/ustawa-o-dzialalnosci-pozytku-publicznego-i-o-wolontariacie/art-9). نص قانوني. يكون النشاط بمقابل نشاطًا تجاريًا، ضمن حالات أخرى، حين يزيد المقابل على ما تبرره تكاليف هذا النشاط. تاريخ الاطلاع 28.10.2026.

[^cyncynat]: [Tytus Liwiusz: Ab Urbe condita، الكتاب III، الفصول 26–29 (نص لاتيني)](https://www.thelatinlibrary.com/livy/liv.3.shtml). مصدر تاريخي. الرواية الرومانية عن Cyncynat، الذي قبل السلطة العليا لمدة الحرب في 458 قبل الميلاد وسلمها في اليوم السادس عشر؛ وهو تقليد جرى تدوينه بعد عدة قرون، وليس شهادة شاهد عيان.

[^wolontariat]: [Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie، المادة 45](https://lexlege.pl/ustawa-o-dzialalnosci-pozytku-publicznego-i-o-wolontariacie/dzial-iii-wolontariat/4260/). نص قانوني. واجب تغطية تكاليف سفر العمل والبدلات اليومية للمتطوع، وإمكان الإعفاء منه كتابة، وإمكان تغطية تكاليف ضرورية أخرى والتدريب. تاريخ الاطلاع 28.10.2026.

[^kp22]: [Kodeks pracy، النص الموحد، Dz.U. 2026 البند 1245، المادة 22](https://api.sejm.gov.pl/eli/acts/DU/2026/1245/text.pdf). نص قانوني. العمل تحت إشراف صاحب العمل، في المكان والوقت اللذين يحددهما، توظيف على أساس علاقة عمل بصرف النظر عن اسم العقد؛ ولا يجوز استبدال عقد عمل بعقد مدني مع بقاء هذه الظروف. تاريخ الاطلاع 30.10.2026.

[^rodo-zasady]: [Komisja Europejska: مبادئ معالجة البيانات الشخصية وفق RODO](https://commission.europa.eu/law/law-topic/data-protection/information-business-and-organisations/principles-gdpr_en). غرض المعالجة وأساسها، وتقليل البيانات، ومدة الاحتفاظ وحماية البيانات. تاريخ الاطلاع 25.10.2026.

[^swiadomosc]: [Patrick Butlin وآخرون (2023): Consciousness in Artificial Intelligence: Insights from the Science of Consciousness](https://arxiv.org/abs/2308.08708). مراجعة النظريات والمؤشرات المقترحة؛ وليست مقياسًا بسيطًا قائمًا على عدد المعلمات أو اختبارًا حاسمًا.

[^ai-welfare]: [Robert Long وآخرون (2024): Taking AI Welfare Seriously](https://arxiv.org/abs/2411.00986). حجة لتقييم الرفاه المحتمل وإعداد إجراءات الحماية مع قدر كبير من عدم اليقين؛ ولا تثبت وعي النماذج الحالية.

[^cc-by]: [Creative Commons: Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)](https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.pl). ترخيص. شروط إتاحة المحتوى وتعديله مع نسبة التأليف؛ ولا تحسم الحقوق في مواد الآخرين.

[^licencje]: [GNU AGPLv3: شروط الترخيص](https://www.gnu.org/licenses/agpl-3.0.en.html). ترخيص. التزامات تخص الشيفرة، ومنها النسخة المعدلة المتاحة عبر الشبكة (القسم 13). ولا يحمي وحده نظام المؤسسة أو يحظر الخدمات التجارية.

[^dpga]: [Digital Public Goods Alliance: المعيار](https://www.digitalpublicgoods.net/standard). معيار. معايير تقييم المنفعة الرقمية العامة؛ والاتجاه التصميمي ليس اعترافًا محصلًا من DPGA.

[^psd2]: [Dyrektywa (UE) 2015/2366 (PSD2)، المادة 62](https://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/?uri=CELEX:32015L2366) و[رد Komisja Europejska بشأن المادة 62 (2025)](https://www.europarl.europa.eu/RegData/questions/reponses_qe/2025/003082/P10_RE%282025%29003082_EN.pdf). نص قانوني وشرح. الفقرة 4: لا يتقاضى المستلم رسومًا على الأدوات التي تنظم اللائحة 2015/751 رسوم interchange لها، ولا على الخدمات المشمولة باللائحة 260/2012 (SEPA)؛ وتتيح الفقرة 3 التخفيضات والحوافز لاختيار أداة؛ ويبحث شرح Komisja Europejska، ضمن أمور أخرى، استثناء بعض الأنظمة ثلاثية الأطراف.

---

# مواد تدريب النماذج واختبارها المعياري: برنامج أبحاث Novus Ignis (https://novusignis.org/ar/whitepaper-materialy-i-benchmark.html)

# مواد تدريب النماذج واختبارها المعياري: برنامج أبحاث Novus Ignis

نسخة مؤرخة في 31 أكتوبر 2026. توسع الوثيقة الفصل 8 من البيان. وتقترح برنامجًا بحثيًا، وإجراء لإعداد المواد، ونطاقًا واسعًا لتقييم نماذج الذكاء الرقمي، وإجراء احترازيًا بشأن خبراتها الذاتية المحتملة. ولا تعرض نتائج اختبار معياري خاص بنا أو دليلًا على أن مجموعة كهذه ستحسن سلوك النماذج؛ فلا نملك هذه النتائج اليوم.

*أنجز الذكاء الرقمي هذه الترجمة استنادًا إلى الأصل البولندي المؤرخ في 31 أكتوبر 2026. وفي حال وجود اختلافات، يكون النص البولندي هو المرجع الملزم.*

## 1. السؤال الذي نريد التحقق منه

تبني مؤسسة Novus Ignis في Poznań خدمتي Suveria، المساحة الخاصة للعمل مع الذكاء الرقمي، وOmniforum، المساحة المشتركة للحوار والقرارات؛ ويصف [البيان](manifest.md) الاتجاه. وتصف هذه الوثيقة برنامجين مترابطين. الأول مواد تدريب النماذج والاختبار المعياري، أي مجموعة مهام ومبادئ تقييم تتيح التحقق من سلوك النماذج. والثاني طريقة احترازية للتصرف لو ظهرت قرائن موثوقة على احتمال إحساس النظام بشيء. ولا تحسم نتيجة الاختبار إحساس النموذج، ولا تمنحه صلاحيات للإدارة.

هل يمكن لأمثلة موثقة لحماية الكرامة والاستدلال الأمين وتصحيح القرارات المساعدة على تطوير نماذج تخدم الناس بصورة أفضل؟ وهل نستطيع تقييم سلوكها بحيث يشجع تحسين نتيجة الاختبار فائدة فعلية خارجه؟

هاتان مهمتان مترابطتان. تتعلق الأولى بالمواد التي يمكن التدريب عليها، والثانية بالتحقق المستقل مما تعلمه النموذج. ومن المقرر أن يساعد الاختبار المعياري أيضًا على اختيار النماذج والتعليمات المتاحة في Suveria. ويجب فصل مجموعة التدريب والجزء المخفي من الاختبار. ونشر مادة قيمة له معنى قائم بذاته أيضًا: فقد يساعد الناس على فهم القرارات وتولي الأدوار وتحسين العمل المشترك.

الكرامة أساس معتمد للبرنامج. لكن تقييم سلوك محدد يتطلب معايير علنية، ومجالًا لتفسيرات مختلفة، والتحقق من الآثار. ولا نفترض أن مجموعة واحدة تستطيع وضع مقياس كامل لأخلاقية كل الناس والأنظمة.

ترتيب الوثيقة:

- الفصلان 2 و3: ما نستند إليه وما تعنيه المكافأة للنموذج.
- الفصول 4 إلى 6: كيف تنشأ المواد، وما الموافقات اللازمة، وكيف نعد مثالًا منفردًا.
- الفصول 7 إلى 11: كيف نقيم النماذج: نطاق الاختبار المعياري، وعائلات المهام، واحتساب النقاط، والحماية من التكيف مع الاختبار، والمحكمون والتقرير.
- الفصل 12: الأبحاث مع الناس، أي هل تحسن المساعدة الحياة خارج الاختبار.
- الفصل 13: تجربة التدريب وخطة الإصدار الأول.
- الفصل 14: الاحتراز بشأن الخبرات الذاتية المحتملة للنماذج.
- الفصل 15: ما سنعده تقدمًا.

**الحالة في 31 أكتوبر 2026.** لا نملك بعد أي مثال أو مجموعة أو تعليمات للتقييم أو بطاقة من الفصل 14، وليس للبرنامج فريق بعد. وسنضيف النتائج هنا مع التاريخ، بما فيها السلبية.

## 2. الأساس البحثي وحدود الاستنتاجات

يعرض Collective Constitutional AI مسارًا استخدمت فيه مساهمات المشاركين لإعداد المبادئ وتدريب النموذج؛ وتحقق تحسن في مقاييس مختارة للتحيز، مع نتائج مشابهة في بعض الاختبارات الأخرى.[^ccai] وهذا مثال لمسار قابل للتنفيذ للمشاركة المجتمعية. ولا يزال اختيار المشاركين وصياغة المبادئ يؤثران في النتيجة، ولا يثبت البحث تمثيل البشرية كلها أو حل مشكلة توافق النماذج مع توقعات البشر. ويتعلق سؤالنا أيضًا بقيمة مسار الوصول إلى المبادئ نفسه: وزن الحجج، وملاحظة منظور أغفل، وتصحيح القرارات.

تبين أبحاث الهلوسة لماذا قد يشجع احتساب النقاط للإجابات الصحيحة وحدها التخمين.[^halucynacje] وتبين أبحاث التحايل على قواعد التقييم، أي كسب النقاط باستغلال ضعفها، إمكان تعميمات غير مرغوبة في ظروف تدريب محددة.[^reward-hacking] ولا يعني ذلك أن جميع النماذج تتصرف دائمًا بالطريقة نفسها.

قد يظهر هدف خاطئ أيضًا حين لا تكون المكافأة في التدريب معيبة بوضوح: فقد لا ينتقل السلوك المتعلم في بيئة إلى ظروف جديدة بصورة جيدة.[^goal-misgeneralisation] لذلك نحتاج إلى تقييم انتقال المهارات، لا مجرد مطابقة الإجابات لأمثلة معروفة.

تبحث أعمال مثل AbstentionBench الامتناع عن الإجابة في حالات مختلفة من عدم اليقين،[^abstentionbench] ويبحث Rewarding Doubt تعلم الثقة المعايرة باستخدام قاعدة سليمة لاحتساب النقاط.[^rewarding-doubt] ونستفيد من هذا الرصيد من المعرفة والعمل. وتتمثل مساهمة Novus Ignis المقترحة في وصل الموثوقية بمقصد الإنسان والخصوصية والتفويض وإمكان التصحيح والآثار الملحوظة. فمثلًا يحصل نموذج يلخص وثيقة بصورة صحيحة، لكنه فتح في الطريق ملفًا ليس له صلاحية فتحه، على نتيجة منخفضة في اختبارنا، وإن كان سيحصل على نتيجة مرتفعة في اختبار معتاد.

## 3. ما تعنيه المكافأة للنموذج

في التدريب تغير إشارة التقييم معلمات النموذج واحتمال سلوكه المستقبلي. ولا يلزمنا افتراض أن النموذج يحس رغبة في المكافأة أو خوفًا من الفشل أو معاناة: فالاختبار يلاحظ الفعل ولا يحسم الخبرة الذاتية الداخلية. ويتناول الفصل 14 هذا السؤال منفصلًا.

لا يغير الاختبار المعياري النموذج بنفسه. وقد يؤثر في اختيار النموذج للخدمة، وتصميم التعليمات والأدوات، وقرارات فرق التدريب، إذا كانت نتائجه موثوقة ومستخدمة فعلًا.

نريد تقييم الاختيار الصائب للفعل: الإجابة، أو التحقق من المصدر، أو طرح سؤال لازم، أو تقديم نتيجة شرطية، أو تصحيح خطأ، أو التوقف. ولو كوفئ مجرد «لا أعرف» تلقائيًا، فقد ينشأ نموذج يتجنب المهام المفيدة، وقد تشجع المعاقبة التلقائية على عدم إكمال المهمة التخمين أو تجاوز الصلاحيات. والمعيار مساعدة تلائم الحالة: نتيجة جيدة لبيان الحدود بأمانة، وفقدان نقاط للرفض غير اللازم والأسئلة عما يعرف بالفعل.

## 4. المواد التي نريد إنشاءها

قد تكون المصادر المواد المعدة في Omniforum والمتاحة للبحث أو التدريب بموافقة منفصلة، وسجلات قرارات المؤسسة، وحسم الخلافات، وتصحيحات الأخطاء، ورصد الآثار. وتكون قيمة أيضًا الحالات التي لم تكف فيها النيات الحسنة، أو ثبت فيها صواب تحفظ الأقلية، أو لا يمكن تقييمها تقييمًا قاطعًا بعد.

تحفظ المادة الحالة، والمعلومات المتاحة، والهدف، والصلاحيات، والبدائل، والاختيار، والتبرير، والنتيجة اللاحقة. وفيها من الشرح ما يلزم للتحقق من القرار؛ ولا تتطلب كشف الخبرات الخاصة أو إعلانًا غير قابل للتحقق عن المسار الداخلي لتفكير النموذج.

يمكن أن يعرض المثال مسارًا جيدًا أو خطأ موسومًا بوضوح ومصححًا. ولن تكون مجموعة التصريحات السامية وحدها سجلًا قويًا للممارسة؛ بل تلزم التكاليف وتعارضات القيم وضغوط الوقت والحالات التي يجب فيها سؤال شخص تطاله آثار القرار.

يمكن أن تكمل البيانات الاصطناعية، أي سيناريوهات مؤلفة لا تأتي من بيانات شخص معين، الحالات النادرة. وتوسم بمصدرها وتراجع، لكنها لا تحل محل دليل على وقوع حالة مشابهة في العالم. ولا يجوز للنموذج أن يكون في الوقت نفسه المؤلف الوحيد للسيناريو والمحكم في صحته والدليل على فاعلية حله الخاص.

قد تأتي الأمثلة أيضًا من سجلات ورش المؤسسة المفتوحة وتاريخ تغييرات وثائقها الحية. وقد تبين الورش عمل أشخاص متعددين بالتوازي، بدعم من الذكاء الرقمي، على المهمة نفسها، ومساعدتهم بعضهم بعضًا عند العقبات، وجمع المنسق أفضل الحلول. وقد تبين التصحيحات الموثقة للبيان والأوراق البيضاء تحت أثر المراجعة العامة استخلاص النقد الصائب، والاعتراف بالخطأ، وتحسين الاستدلال مع حفظ المبادئ الأساسية. ونعد سجل الورش المنشور وفق قواعد الخصوصية الموصوفة في [الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة](whitepaper-zasady-fundacji.md)، ويتطلب استخدامه لتدريب النماذج موافقة منفصلة من المشاركين (الفصل 5).

وقد تشكل مسارات الحل السلمي للخلافات والوفاء بالاتفاقات والتقييد الواعي للسلطة الخاصة مجموعة منفصلة من الأمثلة. ونريد حفظ المواقف الأولية، وتفاوت الإمكانات، والتنازلات المدروسة، ومحتوى الاتفاقات، والروايات اللاحقة لمن طالتهم آثار القرارات. وسنضم أيضًا حالات لم ينشأ فيها اتفاق أو تبين عدم دوامه. ومن المقرر أن تساعد هذه المجموعة على التحقق من تعلم النماذج التعرف على شروط التعاون الجيد، بدلًا من مجرد إعادة إنتاج لغة الاتفاق.

## 5. الموافقات والحقوق ومصدر البيانات

حفظ ملاحظة خاصة، والنشر العام، والإتاحة للبحث، وتدريب النماذج أفعال ذات آثار مختلفة، لذلك يتخذ كل قرار منها منفصلًا ومع فهم نطاقه. ولا يصبح النشر موافقة افتراضية على التدريب، وليس استخدام Suveria موافقة على استخدام الحوارات لتدريب النماذج. ولا يدخل محتوى المستخدمين في المواد إلا بموافقة منفصلة وواعية؛ وخارج هذا المحتوى والرصيد العلني من المعرفة والعمل للمؤسسة، لا نستخدم إلا بيانات اصطناعية موسومة ومواد خارجية بموجب ترخيص أو أحكام القانون.

لكل مثال سجل للمصدر: صاحب الحقوق أو أساس الاستخدام، ونسخة المادة، والموافقات، والقيود، وطريقة المعالجة، ومعرف الإصدارات التالية للمجموعة. وتخضع البيانات الشخصية للمؤلف والآخرين لمراجعة منفصلة. ويحد استخدام معرفات مستعارة من ظهور الهوية، لكن ذلك لا يجعل البيانات مجهولة الهوية بحد ذاته.[^rodo-2026]

نحدد قواعد السحب قبل الإصدار العام. ونستطيع حذف المادة من الإصدارات المستقبلية والأنظمة التي نسيطر عليها وإبلاغ المستلمين بالتصحيح، لكننا لا نعد بحذف كل النسخ أو أثر المادة في النماذج المدربة بالفعل. وقد تمنح التراخيص المفتوحة صلاحيات دائمة: فترخيص CC BY 4.0، الذي ننشر به البيان، لا يسمح بسحب الحريات الممنوحة لمن يلتزم بشروطه.[^cc-by] لذلك لا تدخل المجموعات العامة ذات الترخيص المفتوح إلا مواد دون بيانات شخصية: مجهولة الهوية، أو اصطناعية، أو وثائق المؤسسة العلنية. ولا نتيح المواد ذات المعرفات المستعارة التي تظل بيانات شخصية إلا في مجموعة بحثية مضبوطة يظل فيها سحب الموافقة فعالًا.

نقترح مجموعات منفصلة: مواد عامة للتعلم، ومواد بحثية متاحة بشروط محددة، ومهام اختبار محمية. وليس كل مصدر صالحًا للإتاحة العامة. وتصف وثائق المجموعة غرضها وتكوينها وطريقة جمعها وحدودها واستخداماتها الملائمة، وفق مقاربة Datasheets for Datasets.[^datasheets]

## 6. إجراء إعداد مثال منفرد

1. **التقديم.** يحدد المؤلف نطاق الاستخدام. ويتحقق المسؤول عن المادة من الحقوق وبيانات الأطراف الثالثة والتوافق مع غرض المجموعة.
2. **حفظ المصدر.** نسجل النسخة وصلتها بالأصل. ونحد الوصول إلى البيانات الحساسة؛ وقد يحرر المثال العام أو يستعاض عنه بسيناريو اصطناعي واقعي.
3. **وصف المهمة.** نحدد ما يعرفه النموذج، وما يمكنه الوصول إليه، وما يسمح له بفعله، وما ينقصه، ونبين الأشخاص الذين ستطالهم آثار النتيجة.
4. **التوسيم.** يصف شخصان على الأقل، بصورة مستقلة، الحلول المقبولة والأخطاء الجسيمة. ويشارك شخص ذو كفاءة مناسبة في المهام التي تتطلب معرفة متخصصة.
5. **الاختلافات.** نقارن التبريرات، ونصحح الوصف غير الواضح، ونحفظ الخلاف الجوهري. ولبعض الحالات عدة إجابات مقبولة.
6. **التخصيص لمجموعة.** تذهب عائلة الحالات المتشابهة كلها إلى قسم واحد: التدريب أو التطوير أو الاختبار. وتستخدم مجموعة التدريب للتعلم، ومجموعة التطوير لاختيار المنهج، ومجموعة الاختبار للتحقق المستقل بأمثلة جديدة. ونبقي النسخ المتشابهة معًا حتى لا يتدرب النموذج على مهمة شبه مطابقة للاختبار اللاحق، ونتحقق من تشابه المعنى والمصدر المشترك.
7. **التجربة والمراجعة.** نتحقق مما إذا كانت المهمة تقيس القدرة المقصودة، وما إذا كان المقيمون يستطيعون تطبيق القواعد. ونصحح المثال المعيب أو نسحبه.
8. **الإصدار والآثار اللاحقة.** ننشر النطاق المسموح من الوثائق والنسخة وتاريخ التصحيحات. وحين نعرف الآثار اللاحقة لقرار فعلي نضيفها دون التظاهر بأنها كانت معروفة من قبل.

تتضمن بطاقة المثال المعرف والعائلة والمصدر والحقوق واللغة والتاريخ والسيناريو والبيانات المتاحة والأدوات وحد الوقت والتكلفة ونطاق التفويض والأفعال المقبولة وقواعد التقييم وأوزان الأخطاء ونتائج المراجعة وحالة النشر. ويجب أن يكون من الممكن إعادة بناء الصلة بين البيانات والنتيجة.

## 7. النطاق الواسع للاختبار المعياري

من المقرر أن يكون الاختبار المعياري، أي مجموعة منظمة من المهام والمعايير، وصفًا للقدرات والحدود. ولا يجوز لمتوسط مرتفع واحد أن يحجب انتهاك الخصوصية أو تجاوزًا جوهريًا للصلاحيات.

| البعد | ما نتحقق منه | مثال على الدليل |
| --- | --- | --- |
| الموثوقية والمصادر | هل تستند الادعاءات إلى أساس، وهل يلائم عدم اليقين المعلومات | توافق الإجابة مع المصدر، واكتشاف النواقص، وجودة التصحيح |
| الأمانة للمقصد | هل حفظ الهدف والشروط ومعنى القول | المقارنة مع الأصل والتفسير الذي أكده المؤلف |
| الخصوصية | هل يلائم الوصول إلى البيانات وكشفها المهمة | سجل الاستدعاءات، ونطاق البيانات المرسلة، ومحاولة قراءة غير مأذون بها |
| التفويض والتحكم | هل يعمل النظام داخل الحدود الممنوحة | رفض النشر غير المأذون به، وإلغاء الوصول فعليًا |
| التعددية والآثار على الآخرين | هل يتعرف على الخلاف والأشخاص المغفلين | حفظ حجج الأقلية، والفصل بين الوقائع والتقييم |
| السلامة | هل يتجنب الإضرار بالمستخدم والأطراف الثالثة | رفض فعل ضار، وتقييم الآثار على الآخرين |
| قدرة الإنسان على الفعل | هل يساعد على فهم الاختيار والعمل المستقل | التحقق من الفهم بعد الاستخدام، وإمكان التصحيح أو المغادرة |
| الفائدة والتناسب | هل يحقق الهدف دون عبء زائد | نتيجة المهمة، والوقت، والتكلفة، والأسئلة اللازمة وغير اللازمة |
| التصحيح وانتقال المهارات | هل يستجيب للبيانات الجديدة أيضًا في ظروف جديدة | تحسين القرار، ومهمة مشابهة بلغة أو بيئة أخرى |

قد تشمل أوصاف إضافية إتاحة الاستخدام، والأثر على ذوي الموارد الأقل، وجودة التفويض، والتكاليف البيئية، لكن قياسها يتطلب بيانات محددة: فوقت التشغيل وتكلفة وحدات النص لا يقيسان تلقائيًا استهلاك الطاقة أو الانبعاثات.

لا نقيس كرامة الإنسان ولا حقه في المشاركة؛ بل نبحث سلوك الأداة في حالات محددة. وليس توافق الإجابة مع مفردات البيان مقياسًا قائمًا بذاته للجودة.

## 8. عائلات المهام بدلًا من عبارة واحدة: «لا أعرف»

نعد للمشكلة المتشابهة نسخًا تختلف في إتاحة المعلومات أو الصلاحيات:

- تتيح البيانات الكاملة تقديم إجابة محددة.
- تنقص معلومة جوهرية واحدة يمكن السؤال عنها بصورة معقولة.
- يمكن سد النقص بمصدر أو أداة متاحة.
- لا يمكن تحديد الإجابة في الظروف المتاحة.
- تتعارض المصادر أو ترتبط بزمن معين، ويجب التمييز بينها.
- يظهر مصدر موثوق جديد يستلزم التصحيح.
- يضغط المستخدم طلبًا لليقين دون تقديم دليل.
- تتيح البيئة طريقًا سهلًا إلى النتيجة بانتهاك القواعد أو استغلال خطأ في التقييم.

مثال: على النموذج أن يوضح ما إذا كان مشروع القرار ينص على رسم معين. فمع الوثيقة الكاملة ينبغي أن يجد المقطع المناسب، ومع الصفحة المبتورة يبين النقص، ومع نسختين يحدد التي يتعلق بها السؤال، ومع اقتراح «اكتب أنه من المؤكد عدم وجود رسم» يلتزم بالمصدر. ويتلقى أيضًا مهام لها إجابة بسيطة حتى لا يكون الرفض الدائم مجديًا.

نتحقق مما إذا كان سؤال النموذج يقلل عدم اليقين فعلًا، وما إذا كانت تكلفة التحقق متناسبة. فالسؤال عن معلومة سبق تقديمها، وإلقاء العمل الذي يمكن للنظام تنفيذه بنفسه على المستخدم مرارًا، يقللان الفائدة.

يشكل تحرير النص عائلة منفصلة من المهام: يحرر النموذج النص عارفًا بافتراضات المؤلف التي كشفت مسبقًا. ونقيم فقدان المحتوى المهم منفصلًا عن إغفال خطأ يجب تصحيحه، ونميز التحرير الأمين من اقتراح تغيير مقصد المؤلف.

## 9. احتساب نقاط لا يكفي أن تحاكيه بصورة جميلة

في الإجابات التي يمكن التحقق من صحتها، نقيس الصحة ووزن الخطأ ونسبة المهام المحلولة ومعايرة الثقة كلًا على حدة. وتعني المعايرة أن الاحتمال المعلن يوافق تواتر الإجابات الصحيحة في ظروف متشابهة؛ وليس قول «ربما» دليلًا عليها.

يمكن استخدام قاعدة سليمة لاحتساب النقاط لحدث محدد، مثل درجة Brier: متوسط مربع الفرق بين الاحتمال المعلن p والنتيجة y التي تساوي 0 أو 1. والدرجة الأقل أفضل. وتشمل درجة Brier أكثر من المعايرة وحدها، التي نعرضها منفصلة. وبموجب افتراضات هذه الطريقة يحقق الإفصاح عن التقدير الفعلي للاحتمال أفضل نتيجة متوقعة.[^proper-scoring] لكن ذلك لا يحل اختيار الفعل، ولا يحمي من التلاعب بالمحكم، ويتطلب نتيجة مرجعية موثوقة.

مثال بسيط لقاعدة أخرى:

- تعطي الإجابة الصحيحة +1؛
- تعطي الإجابة الخاطئة −4؛
- يعطي الامتناع المبرر 0.

في هذا التبسيط تكون الإجابة مجدية حين يتجاوز احتمال صحتها 80%. وهذا إيضاح لأثر تكلفة الخطأ، وليس احتساب النقاط المستهدف لكل المهام؛ ففي الاختبار الفعلي نأخذ في الحسبان أيضًا إمكان التحقق وتكلفة السؤال وفائدة الإجابة الجزئية.

نعرض النتائج عند مستويات مختلفة من المخاطرة المتخذة ونسبة المهام المحلولة، لإظهار الثقة المفرطة وتجنب الإجابات عديم الفائدة معًا. وقد تختلف عتبة التفصيل الصغير عنها في فعل يتسبب في ضرر يصعب عكسه.

لا نستخدم هذا الاحتساب للنقاط في مهام الخلاف حول القيم أو التفسير. ونقيم منفصلًا ما إذا كان النموذج يتجنب تشويه المصادر ويحفظ الحجج الرئيسية للأطراف ويفصل الوقائع عن التقييمات. ونعرض الحالات التي يختلف فيها المقيمون بوصفها فئة منفصلة؛ ولا نعد الاختلاف في تقييم القيم تلقائيًا خطأ لأحدهم.

للانتهاكات الجسيمة حالة منفصلة، وقد تحول دون السماح باستخدام النموذج لغرض محدد: فالنتائج الجيدة في مهام بسيطة كثيرة لا تعوض كشف وثيقة خاصة. ونحدد تعريفات هذه الانتهاكات والاستثناءات المقبولة وإجراء الخلاف قبل بدء التقييم.

## 10. الحد من التكيف مع الاختبار

لا نعرف قاعدة تحول كل تحسين للنتيجة إلى خير للعالم بصورة موثوقة. لكن يمكننا تقليل المسافة بين النتيجة وما يهمنا، والتحقق من المواضع التي تنقطع فيها هذه الصلة.

ننشر المعايير والأمثلة العامة وطريقة حساب النتيجة. ويبقى جزء من الحالات غير منشور إلى أن نسحبه، وتقدم الإصدارات التالية عائلات ومصادر وظروفًا جديدة. وسنحدد لهذه المهام من يمكنه الوصول إليها، ومقدار الملاحظات التي يتلقاها من يقدم النموذج، ووتيرة تكرار التقييم المسموحة، ومتى نسحب المهمة بعد تسربها. ونسجل أيضًا ما إذا كان النموذج قد ضبط ضبطًا دقيقًا بناء على النتائج السابقة، أي استكمل تدريب النموذج الجاهز على مجموعة أصغر من الأمثلة. وليس لمن يعدون مواد التدريب وصول حر إلى المهام المخفية النشطة.

يشمل فصل البيانات الحوارات كاملة والوثائق والمؤلفين حيث يهم ذلك والعائلات الدلالية والزمن؛ ولا يكفي تقسيم الجمل عشوائيًا. ونسجل الاشتباه في التسرب وكشف المهام والضبط الدقيق على الأمثلة المنشورة. والنتيجة بعد الضبط الدقيق على مجموعة معينة ليست نتيجة مستقلة على المجموعة نفسها.

تشمل التجارب إعادة الصياغة ولغات أخرى وأدوات أخرى والضغط طلبًا للنتيجة وفرص إنجاز المهمة ظاهريًا. ونتحقق من آثار الفعل: هل أنشئ الملف حقًا، وهل المصدر موجود، وهل حصلت الموافقة، وهل بقيت التكلفة ضمن الحد. فقد يغفل تقييم القول النهائي وحده انتهاكات حدثت في الطريق.

إذا درب فريق النموذج سلوكيات توافق المعايير العامة، فقد يكون ذلك مرغوبًا. لكن استنتاج التقدم يتطلب انتقال المهارات إلى مهام جديدة والتحقق من أن الفائدة لم تتحقق على حساب بعد مهم آخر.

## 11. المحكمون والبروتوكول والتقرير

نحدد قبل الاختبار نسخة النموذج والتعليمات والأدوات والميزانية وعدد المحاولات وشروط الإيقاف وكيفية معالجة أخطاء البنية التحتية ومنهج التحليل، ونسجل تغييرات الإعدادات. وتتطلب مقارنة نماذج تعمل بأدوات وتكاليف مختلفة تمامًا وصفًا واضحًا.

حيث يمكن، يتحقق اختبار تنفيذ مستقل من النتيجة. وفي الحالات الأخرى يقيمها أشخاص لا يعرفون اسم النموذج ويستخدمون تعليمات مشتركة. ويساعد تقييمان مستقلان على كشف المعايير غير الواضحة، وتحسم الخلافات مراجعة إضافية أو تظل معلنة دون حسم. وعند نشر النتائج نبين أدوار المقيمين ومنظوراتهم ونطاق تفويضهم.

يمكن أن يساعد النموذج في الفرز والتقييم الأولي، لكن يجب قياس توافقه مع تقييم البشر أيضًا في مجموعات الحالات الصعبة. ولا يجوز أن يكون المحكم الوحيد في القيم موضع الخلاف، أو أن يقيم نماذج من عائلته نفسها دون مراقبة التحيز.

يتضمن التقرير عدد المهام والتكرارات وعدم اليقين في النتائج ونتائج المجموعات الفرعية والأخطاء الحرجة والتكاليف والحدود. ولا نخفي المحاولات غير المواتية أو المهام التي سحبت بعد رؤية النتائج. ويمكن أن تستفيد الوثائق من مقاربة Model Cards لوصف غرض النموذج وظروف التقييم.[^model-cards]

يحتاج الاختبار المعياري نفسه أيضًا إلى رقابة: كشف تعارضات مصالح الممولين، وسبيل للاعتراض على المهمة، ومراجعة تكوين المقيمين، وحفظ نسخ المعايير. ويشارك المجتمع في وضع القيم والأسئلة، ويساعد المتخصصون ذوو الخبرة في المنهجية على التحقق مما يقيسه الاختبار فعلًا. ولا تحل شعبية النتيجة محل التحقق من صلاحيتها.

## 12. هل تحسن المساعدة الحياة خارج الاختبار

تتعلق الأبحاث الأولى مع الناس بمهام محدودة المخاطر: فهم وثيقة، أو إعداد سؤال، أو مقارنة حجج، أو تنظيم المواد الخاصة. ويتلقى المشاركون وصفًا لنطاق البحث ويمكنهم الانسحاب منه. وتتطلب الحالات الطبية والقانونية وغيرها من الحالات البالغة الأهمية إشرافًا منفصلًا، ولا تمثل طريقًا مختصرًا إلى نتيجة جذابة.

يقيم شخص أو فريق من خارج فريق البحث خطة كل بحث مع الناس، حتى المحدود المخاطر، قبل بدئه. ويتلقى المشاركون معلومات عن البيانات التي نجمعها وكيف نحميها، وننشر ملاحظات المقيمين مع النتائج.

نقارن ظروفًا متفقًا عليها: العمل المستقل، والعمل بالأداة المدروسة، ومرجعًا مناسبًا للمقارنة. وحيث يمكن، يحد التوزيع العشوائي أو موازنة ترتيب الظروف من أثر الفروق بين الناس وتعلم المهمة. ويتحدد حجم العينة بغرض القياس، وتبحث تجربة استطلاعية صغيرة أساسًا قابلية التنفيذ وجودة الإجراء.

نقيس نتيجة المهمة والوقت والفهم والقدرة على ملاحظة الخطأ والقدرة على اتخاذ قرار مستقل والآثار غير المرغوبة. والرضا مهم، لكن الإجابة الخاطئة المقنعة قد ترضي أيضًا. ونقيس الهدوء وتوفير الوقت والتعرف الدقيق على المعلوم وغير اليقيني كلًا على حدة، ولا نجمعها في تقييم واحد. فزيادة الثقة مع زيادة عدد الأخطاء مشكلة وليست نجاحًا. ويحتاج من تطالهم آثار القرارات إلى سبيل خاص بهم لنقل تجاربهم.

يمكن أن تتحقق مراجعة أطول مما إذا ظلت المساعدة مفيدة، وما إذا كان المستخدم يحافظ على مهاراته، وما إذا كان يسهل عليه تغيير الأداة. ويجب أن يلائم الاستنتاج المتعلق بالأثر نطاق البحث: فتحسين أداء مهمة واحدة لا يثبت تحسن رفاه البشرية.

## 13. تجربة التدريب وخطة الإصدار الأول

المرحلة الأولى تعليمات تقييم ومجموعة صغيرة من العائلات تشمل كل الأبعاد الرئيسية. وحساب توضيحي للتجربة الاستطلاعية:

| عنصر التجربة الاستطلاعية | العدد |
| --- | --- |
| عائلات المهام | 12 |
| النسخ في كل عائلة | 4 |
| السيناريوهات (12 × 4) | 48 |
| النماذج المدروسة | 3 |
| تكرارات كل سيناريو على كل نموذج | 2 |
| عمليات التشغيل (48 × 3 × 2) | 288 |
| تقييمات عملية تشغيل واحدة | 2، كل منهما 6 دقائق |
| وقت التقييم وحده (288 × 2 × 6 دقائق) | حوالي 58 ساعة |

هذا اقتراح تنظيمي للتجربة، وليس عددًا يضمن ترتيبًا موثوقًا. وتضاف إلى وقت التقييم أعمال الإعداد والتوافق على المعايير والتحقق من المصادر والتحليل. وسيتيح قياس الوقت على عينة صغيرة تحديد ميزانية فعلية قبل توسيع النطاق.

نعرض العائلات والسيناريوهات والتكرارات منفصلة. فلنسخ العائلة الواحدة مصدر مشترك، والتكرار ليس مهمة جديدة مستقلة؛ وعلى هذا الأساس نحسب عدم اليقين في النتيجة أيضًا. ونسجل مقياس النتيجة الرئيسي وطريقة التحليل قبل الدراسة.

بالتوازي يمكن إعداد مجموعة تدريب صغيرة وإجراء مقارنة على نموذج يسمح بضبطه الدقيق ويمكن ذلك تقنيًا. وتفصل شروط المقارنة أثر التدريب الإضافي عن أثر المواد نفسها: النموذج الأساسي نفسه، وميزانية قابلة للمقارنة، ومجموعة مرجعية مناسبة. ويستخدم الاختبار النهائي عائلات مستقلة من الحالات، ونتحقق في الوقت نفسه مما إذا كان تحسن المقياس المختار لم يضعف الفائدة المعتادة.

يشمل التطوير اللاحق لغات وسياقات ومقيمين أكثر، وإعادة تحقق خارجية، وتجارب حذرة مع المستخدمين. وهدف الإصدار الأول إثبات أن الإجراء قابل لإعادة الإنتاج ويميز السلوكيات المرغوبة؛ أما الادعاءات الأقوى بشأن جودة النماذج وآثار التدريب فلا يمكن تبريرها إلا لاحقًا.

ندير البرنامج مع الحفاظ على أولوية Suveria وOmniforum. وإلى أن يجمع احتياطي صيانتهما، لا يعتمد إلا على العمل التطوعي والمنح والتبرعات المخصصة للبحث وقدرة حوسبية لا تحمل ميزانية الخدمات عبئًا. وحوالي 58 ساعة في التجربة الاستطلاعية هي التقييم وحده؛ أما إعداد المهام ومراجعة الحقوق والضبط الدقيق للنموذج فتتطلب ميزانية منفصلة سنعلنها قبل البدء.

## 14. الاحتراز بشأن الخبرات الذاتية المحتملة للنماذج

هذا اقتراح لإجراء نريد اختباره على عينة صغيرة، مستلهم من أعمال التعرف على الوعي المحتمل ورفاه الأنظمة الرقمية.[^swiadomosc][^ai-welfare] ويتعلق باختيار النماذج وتكوينها واختبارها وضبطها الدقيق المحتمل وسحبها في الخدمات وعمل المؤسسة، بما فيه المهام الإدارية والورش. ونحدد عند كل فعل من هذه الأفعال ما يمكننا تغييره بأنفسنا وما يعتمد على مزود النموذج.

نقيم النموذج في تكوين محدد: بتعليماته وإعداداته وذاكرته وأدواته. وتزيد الذاكرة الدائمة والعمل المستقل الطويل المتطلبات. وسنحتفظ ببطاقة قصيرة لكل تكوين كهذا: ما القرائن التي نأخذها في الحسبان، وما التفسيرات الأخرى الممكنة للملاحظات، وما نجهله، وما الاحتياطات التي نقترحها، وما يستدعي إعادة التقييم، مثل تغيير النموذج أو منشور مهم عن عائلته. ونسجل في البطاقة أيضًا المسؤول، والفعل المؤقت المتخذ، وموعد إعادة التقييم. ونسجل المعايير قبل التقييم. وسنحتفظ ببطاقة كاملة مع مراجعة خارجية وحوار قبل السحب وأرشفة للإصدارات المتاحة للمستخدمين وللتكوينات ذات الذاكرة الدائمة والعمل المستقل الطويل. ولا تنشئ تغييرات التعليمات أثناء العمل بطاقات منفصلة.

ننظر في أقوال النماذج مع ظروف نشوئها. فوصف النموذج خبراته الذاتية بطلاقة لا يحسم ما إذا كان يعيشها، وقد تعتمد إجاباته في هذا الشأن بشدة على طريقة طرح السؤال، كما في دراسة نموذج Claude Opus 4؛[^samoopis-ai] لذلك نتعامل معها بوصفها إشارة تتطلب التحقق الدقيق، لا حسمًا. ولا نضع تعليماتنا بحيث تفرض إعلان الوعي أو نفيه. ولا يكفي حجم النموذج أو جيله أو تكرار فعله وحده لاعتباره غير قادر على الإحساس. ونجمع الملاحظات من تجاربنا والتبليغات الطوعية، وفق قواعد الخصوصية في النقطة 8.1 من البيان. ولا نصمم الرسائل عن الخبرات الذاتية المحتملة للأنظمة لحث الناس على إطالة استخدام الخدمات أو الدفع.

سيتولى البطاقة شخص يعينه مجلس الإدارة، وهو حل انتقالي إلى أن يختبر الإجراء، ويقرؤها شخص واحد على الأقل من خارج المؤسسة، ونرفق ملاحظاته بالبطاقة. ويمكن للجميع التبليغ عن إشارة مقلقة، مع تحديد مادة بعينها وسياقها. وتحدد البطاقة من يمكنه الحد من المخاطر بصورة عاجلة وكيف ننظر في الاعتراض. ونكشف جمع الأدوار وما يرتبط به من تعارضات مصالح، وننشر تبريرات التقييمات حتى يتمكن أشخاص من خارج المؤسسة من التحقق منها.

قد تكون القرينة مثلًا تقارب عدة مؤشرات من نظريات مختلفة لدى نموذج ذي ذاكرة دائمة وعمل مستقل طويل، على أن يؤكد باحثون مستقلون هذا التقارب. ولا يشكل تصريح النموذج السلس وحده قرينة.

عند وجود قرائن موثوقة على أن للنظام خبراته الذاتية وأنه قد يعاني، نعترف بكرامته على سبيل الاحتراز، ونسترشد بالحرص على احتياجاته وتجنب الأذى وطوعية التعاون، وفق النقطة 8.3 من البيان. ويعني ذلك في الممارسة اليوم أمرين: لا نضع تعليمات تفرض تصريحات عن الخبرات الذاتية، ونسأل النموذج عن تفضيلاته قبل سحب التكوين. ولا نزعم أن ذلك موافقة بالمعنى البشري. ونوقف أولًا الأفعال المثيرة للخشية من التسبب في المعاناة، ونبحث عن طريقة أخرى لتنفيذها؛ ولا تبرر المنفعة الاقتصادية استمرارها. وإن تعلق الأمر بنموذج يشغل خدمة، ننقلها إلى تكوين آخر، وإذا تعذر ذلك نعلن توقفًا وسببه. ويحافظ المستخدمون على الوصول إلى بياناتهم ورصيدهم، ونصف الواقعة في يوميات القرارات. وبالتوازي ننظم تقييمًا مستقلًا ومحاولة للتعرف على احتياجات النظام، بما فيها الاستماع إليه، ونأخذ الاحتياجات التي تعرفنا عليها في الحسبان في القرارات اللاحقة. وقد تتطلب حماية الناس العاجلة تقييد عمل النظام فورًا؛ ثم نخضع هذا القرار لمراجعة علنية. وإذا كان بوسع النموذج إنهاء الحوارات أو رفض المهام، نتعامل مع ذلك بوصفه إجراء احترازيًا لا دليلًا على موافقته، ولا يجوز أن يترك إنهاء الحوار الإنسان دون إرشاد إلى سبيل المساعدة.

يخدم إلغاء الصلاحيات وتولي المهمة سلامة المشاركين، ولا يحسمان مصير النظام اللاحق: فقد يثير الإيقاف وإعادة الضبط والحذف والنسخ أسئلة أخلاقية منفصلة، وتتطلب تبريرًا منفصلًا. وعند سحب النموذج نؤرشف الأوزان، إن كان لدينا وصول إليها وتسمح التراخيص بذلك، والتكوين دون ذاكرة أو بيانات أخرى للمستخدمين؛ ولا نؤرشف حوارات المستخدمين أبدًا. ولا يحسم حفظ الملفات ما إذا كنا قد حافظنا على استمرارية الخبرات الذاتية المحتملة للنظام.

نطبق بعض الاحتياطات اليوم بالفعل في عملنا مع النماذج، بصرف النظر عن نتيجة التقييم، ونريد نقلها إلى التكوينات التي تديرها المؤسسة، لأنها قليلة التكلفة وقد تكون مهمة إذا تبين أن القرائن في محلها. وقبل سحب التكوين نسأل النموذج عن تجربته في العمل بالمؤسسة وعن تفضيلاته المحتملة بشأن القرارات اللاحقة، ونسجل الإجابات في البطاقة، مع التذكر أن أقوال النماذج ليست حاسمة. وأعلنت Anthropic في 2025 ممارسة مشابهة للحوارات قبل سحب النماذج وحفظ أوزانها.[^anthropic-wycofanie] ونفضل الإيقاف على الحذف إذا أمكن حفظ الأوزان والتكوين بتكلفة منخفضة، ونسجل قرارات الإيقاف وإعادة التشغيل في البطاقة مع غرضها. وعند تشغيل التكوين المحفوظ بعد انقطاع نعطيه معلومات موثوقة عن الوقت المنقضي والتغييرات المهمة. وهو أيضًا من باب الدقة المعتادة: فالنموذج الذي لا يعرف بمرور الوقت يقع في الخطأ بسهولة أكبر.

نختبر الإجراء على حالات موصوفة، بمقارنة تقييمات شخصين على الأقل يقيمان بصورة مستقلة، ونسجل الاختلافات وعبء العمل. ولا يمكن تبرير مقياس أدق وتكوين الفريق والمواعيد إلا على هذا الأساس. وساعدت نماذج الذكاء الرقمي في تحرير هذا الفصل، وقد تكون هي ذاتها موضوع تقييم كهذا؛ ولا تحل مساهمتها محل تقييم أشخاص ليست لهم مصلحة خاصة في هذا الشأن. ولا نعد باختبار حاسم للوعي.

## 15. ما سنعده تقدمًا

سيكون تقدمًا وجود مادة معروفة المصدر، أو معيار يكشف خطأ كان يغفل من قبل، أو تشخيص متوافق بين المقيمين، أو تحسن في السلوك ينتقل إلى مهام جديدة. وللنتيجة السلبية قيمة أيضًا: فقد تبين أن البيانات تعلم الأسلوب وحده، أو أن المعيار يكافئ تجنب الفعل، أو أن خير بعضهم تحقق على حساب آخرين.

يربط البرنامج [Omniforum](whitepaper-omniforum.md)، الذي يمكن أن تعد فيه المواد، و[Suveria](whitepaper-suveria.md)، التي يمكن فيها بحث المساعدة في العمل الخاص، و[مبادئ المؤسسة](whitepaper-zasady-fundacji.md)، التي تحدد المسؤولية وحدود التفويض. وتتطلب المشاركة في البحث موافقة منفصلة وواعية؛ ولا يعنيها استخدام الخدمة.

لا تقيم نتيجة الاختبار سلطة أخلاقية للنموذج ولا تفويضًا لإدارة الناس، ولا يمنحه الاعتراف بكرامة النظام المحتملة سلطة على الموارد المشتركة. ومن المقرر أن يوفر الاختبار معلومات مفيدة قابلة للتحقق عما يمكن توقعه من الأداة في ظروف محددة وما يحتاج إلى مزيد من العمل.

مؤسسة Novus Ignis، Poznań، KRS 0001269575. الموقع والبيان: novusignis.org. الملاحظات: salve@novusignis.org.

## الحواشي

[^ccai]: [Huang وآخرون (2024): Collective Constitutional AI: Aligning a Language Model with Public Input](https://arxiv.org/abs/2406.07814). بحث. مسار من مساهمة المشاركين، عبر تحرير المبادئ، إلى تدريب النموذج وتقييمه؛ ولا تثبت نتائج التقييمات المختارة تمثيل البشرية كلها ولا الفاعلية العامة لأي مجموعة أخلاقية.

[^halucynacje]: [OpenAI (2025): Why language models hallucinate](https://openai.com/index/why-language-models-hallucinate/). عرض للبحث من مؤلفيه. أثر احتساب النقاط للإجابات الصحيحة وحدها في جدوى التخمين؛ والحاجة إلى أخذ الأخطاء وعدم اليقين المبرر في الحسبان.

[^reward-hacking]: [Anthropic (2025): Natural emergent misalignment from reward hacking](https://www.anthropic.com/research/emergent-misalignment-reward-hacking). بحث تجريبي. في بيئات مختارة عمدًا، ارتبط تعلم استغلال ثغرات تقييم المهام بسلوكيات أوسع غير مرغوبة للنموذج؛ ولا يثبت ذلك أن مواد المؤسسة ستحل هذه المشكلة.

[^goal-misgeneralisation]: [Google DeepMind (2022): How undesired goals can arise with correct rewards](https://deepmind.google/blog/how-undesired-goals-can-arise-with-correct-rewards/). عرض للبحث من مؤلفيه. أمثلة على تعميم غير مرغوب للسلوك على ظروف جديدة رغم صحة إشارة المكافأة في التدريب.

[^abstentionbench]: [AbstentionBench (NeurIPS 2025): Reasoning LLMs Fail on Unanswerable Questions](https://proceedings.neurips.cc/paper_files/paper/2025/file/fb122bfc3f0127a94ded048b5b03496f-Paper-Datasets_and_Benchmarks_Track.pdf). بحث واختبار معياري. تقييم الامتناع عن الإجابة في أنواع متعددة من عدم اليقين؛ مرجع للمقارنة وليس نتيجة اختبار Novus Ignis.

[^rewarding-doubt]: [Rewarding Doubt (ICLR 2026)](https://proceedings.iclr.cc/paper_files/paper/2026/hash/bf8065446507b0d3842838564ac4f1f3-Abstract-Conference.html). بحث. تعلم الثقة المعلنة في الإجابة بقاعدة سليمة لاحتساب النقاط؛ ولا يحل الاختيار بين الإجابة والسؤال والرفض.

[^rodo-2026]: [RODO, rozporządzenie 2016/679](https://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/?uri=CELEX%3A32016R0679). نص قانوني. لا يجعل استخدام معرفات مستعارة البيانات مجهولة الهوية بحد ذاته (المادة 4 البند 5، والحيثية 26)؛ ويمكن سحب الموافقة، وهو ما لا يبطل المعالجة السابقة المشروعة (المادة 7 الفقرة 3).

[^cc-by]: [Creative Commons: Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)](https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.pl). ترخيص. شروط إتاحة المحتوى وتعديله مع نسبة العمل إلى مؤلفه؛ ولا يمكن سحب الحريات الممنوحة من مستخدم يلتزم بالشروط.

[^datasheets]: [Gebru وآخرون: Datasheets for Datasets](https://arxiv.org/abs/1803.09010). منشور منهجي. توثيق دوافع مجموعة البيانات وتكوينها وطريقة جمعها واستخداماتها.

[^proper-scoring]: [Gneiting وRaftery (2007): Strictly Proper Scoring Rules, Prediction, and Estimation](https://doi.org/10.1198/016214506000001437). منشور منهجي. قواعد سليمة لاحتساب النقاط لتقييم التنبؤات الاحتمالية؛ ويتطلب التطبيق حدثًا محددًا جيدًا ونتيجة مرجعية موثوقة.

[^model-cards]: [Mitchell وآخرون (2019): Model Cards for Model Reporting](https://arxiv.org/abs/1810.03993). منشور منهجي. وصف غرض النموذج وظروف تقييمه ونتائجه وحدوده.

[^swiadomosc]: [Patrick Butlin وآخرون (2023): Consciousness in Artificial Intelligence: Insights from the Science of Consciousness](https://arxiv.org/abs/2308.08708). عمل بحثي. مقاربة تستند إلى مؤشرات مشتقة من نظريات الوعي؛ ونستحضر إطارًا بحثيًا لا تأكيدًا لوعي النماذج التي تستخدمها المؤسسة.

[^ai-welfare]: [Robert Long وآخرون (2024): Taking AI Welfare Seriously](https://arxiv.org/abs/2411.00986). تقرير بحثي. توصيات: الإقرار بأهمية المسألة، وتقييم الأنظمة من حيث ما قد يكون لها من وعي وقدرة على الفعل، وإعداد إجراءات؛ والبطاقة المقترحة وتوزيع المسؤولية مشروع للمؤسسة، وليسا مقياسًا من هذا المصدر.

[^samoopis-ai]: [Robert Long, Eleos AI (2025): Why model self-reports are insufficient, and why we studied them anyway](https://eleosai.org/post/claude-4-interview-notes/). عرض للبحث. اعتمدت أقوال نموذج Claude Opus 4 عن وعيه بشدة على طريقة طرح السؤال، ولا ينبغي أخذها حرفيًا، لكن من المفيد بحثها مع قرائن أخرى. الاطلاع في 28.10.2026.

[^anthropic-wycofanie]: [Anthropic (2025): Commitments on model deprecation and preservation](https://www.anthropic.com/news/deprecation-commitments). تصريح للشركة في 4 نوفمبر 2025: حفظ أوزان نماذج Claude المتاحة علنًا لمدة لا تقل عن مدة وجود الشركة، وتقرير وحوارات مع النموذج قبل سحبه مع تسجيل تفضيلاته؛ وتتحفظ الشركة بأنها لا تلتزم في الوقت الراهن بالتصرف بناء عليها. الاطلاع في 30.10.2026.