# Arbeitsgrundsätze der Stiftung Novus Ignis: Unterhalt, Zusammenarbeit und Übergabe von Macht

Fassung vom 31. Oktober 2026. Dieses Dokument führt das Manifest in organisatorischen Fragen weiter aus: wie wir die Dienste unterhalten, wie wir mit gemeinsamem Geld wirtschaften, wie wir zusammenarbeiten und wie wir Macht übergeben wollen. Es beschreibt Grundsätze, die wir als Ordnungen beschließen wollen, sowie die Satzungsänderungen, die sie erfordern werden. Das Whitepaper selbst ändert weder die Satzung noch die Zuständigkeiten der Organe der Stiftung noch die Abrechnungsregeln.

*Diese Übersetzung wurde von digitaler Intelligenz auf Grundlage des polnischen Originals vom 31. Oktober 2026 erstellt. Bei Abweichungen ist der polnische Text maßgeblich.*

## 1. Satzung, Manifest, Ordnungen und dieses Dokument

Die Stiftung Novus Ignis aus Poznań (KRS 0001269575) will ein alternatives Internet aufbauen, das auf der Würde des Menschen beruht. Ihre erste Säule sind zwei Dienste: Suveria, ein privater Raum für die Arbeit mit digitaler Intelligenz, und das Omniforum, ein gemeinsamer Raum für Gespräch, Verständigung und Entscheidungen. Dieses Dokument beschreibt, wie die Stiftung entscheiden, Geld abrechnen, Arbeit organisieren und Verantwortung übergeben will; Werte und Richtung beschreibt das Manifest.

Novus Ignis ist eine polnische Stiftung, eingetragen in der Europäischen Union (Poznań). In internationalen Kategorien ist sie eine Einrichtung ohne Anteilseigner, die niemandem Gewinn ausschüttet: Ihr Vermögen dient ausschließlich den Zwecken aus der Satzung. Für die Dienste erheben wir Gebühren höchstens in Höhe ihrer tatsächlichen Kosten, und Entwicklung und Rücklage finanzieren wir aus freiwilligen Spenden.

Die weiteren Kapitel beschreiben nacheinander:

- Kapitel 2: die agile Phase, also wie wir entscheiden, bevor die verbindliche Abstimmung der Gemeinschaft greift.
- Kapitel 3: Dienste möglichst nahe an den Kosten, also die Rechnung für die tatsächliche Nutzung, das Aufrunden der Rechnung als Spende sowie Vorauszahlung, Limit und Erstattungen.
- Kapitel 4: ein Budget, das man verstehen kann, also fünf Arten von Geld und das öffentliche Register der Einzahlungen und Ausgaben.
- Kapitel 5: Arbeit, befristete Rollen, Kostenerstattung und bezahlte Aufträge.
- Kapitel 6: warum persönliche Unterstützung der Mitwirkenden außerhalb der Stiftung fließt.
- Kapitel 7: das Register der Vorteile und Verbindungen.
- Kapitel 8: die Bedingungen für die weiteren Säulen sowie zwei Wege für kleine Initiativen, also das Übergangsbudget des Vorstands und zweckgebunden finanzierte Initiativen.
- Kapitel 9: den Weg zur Übergabe der besonderen Befugnisse des Stifters.
- Kapitel 10: die Bedingungen, die jeder Schritt hin zu einer Beteiligung digitaler Intelligenz an der Leitung erfüllen muss.
- Kapitel 11: offene Werkstätten, Versuche vor der vollständigen Einführung und öffentliche Güter, einschließlich der Lizenzen.
- Kapitel 12: die Aufzeichnung von Entscheidungen und Fehlern, öffentliche Register, Streitfälle und die Art, wie Regeln geändert werden.

Unsere Verpflichtungen haben mehrere Ebenen. Die Satzung ist das Recht der Stiftung: Sie bindet die Stiftung formal, und ihre Änderungen beschließt der Vorstand gemäß der Satzung und meldet sie zur Eintragung in das Landesgerichtsregister an. Das Manifest ist eine Verpflichtung gegenüber den Menschen: Es sagt, was wir tun wollen und warum. Die Ordnungen, die der Vorstand auf Grundlage von § 14 Abs. 2 der Satzung beschließt, beschreiben die genauen Verfahren. Die Whitepaper zeigen, wie das funktionieren soll und wo die Grenzen dessen liegen, was wir heute gewährleisten können. Dieses Dokument ist zugleich ein Entwurf künftiger Ordnungen: Es beschreibt Grundsätze, bevor wir sie formell beschließen.

Die höhere Ebene setzt der niedrigeren Grenzen. Das Manifest verspricht nichts, was die Satzung verbietet, und eine Ordnung darf keinem von beiden widersprechen. Wenn wir weiter gehen wollen, als die geltende Satzung erlaubt, schreiben wir darüber als Absicht, und das [Register der Satzungsänderungen](statut/rejestr-zmian.md) zeigt, wie es war, was wir ändern wollen, wozu und mit welcher Intention. Wir veröffentlichen es zusammen mit allen Fassungen der Satzung.[^statut-2026]

Für die unten beschriebenen Grundsätze sind heute folgende Bestimmungen der Satzung am wichtigsten. Die Stiftung betreibt keine eingetragene, auf Gewinn ausgerichtete wirtschaftliche Tätigkeit (§ 7 Abs. 1), und Einzahlungen aus entgeltlicher gemeinnütziger Tätigkeit decken ausschließlich deren Kosten (§ 10 Nr. 4). Das Vermögen der Stiftung darf zugunsten von Organmitgliedern oder Ehrenamtlichen nicht zu anderen Bedingungen verwendet werden als gegenüber Dritten (§ 11 Nr. 2). Die Arbeit der Stiftung beruht auf der unentgeltlichen Arbeit von Ehrenamtlichen, und gegen Bezahlung dürfen nur Leistungen externer professioneller Anbieter vergeben werden (§ 12). Der Stifter beruft den Vorstand, der auf unbestimmte Zeit amtiert, und beruft ihn ab (§ 13), und eine Satzungsänderung erfordert einen einstimmigen Beschluss aller Vorstandsmitglieder und die vorherige Zustimmung des Stifters, sofern der Stifter nicht dem Vorstand angehört (§ 15 Abs. 1). Den Rahmen für das Handeln des Vorstands bestimmt auch das Stiftungsgesetz.[^fundacje]

**Stand am 31. Oktober 2026.** Die erste Einzahlung auf das Konto der Stiftung ist der Gründungsfonds von 1.000 PLN vom Stifter; ab diesem Tag nehmen wir Spenden per Überweisung in Złoty, Euro und Dollar an und zeigen sie im öffentlichen Register der Einzahlungen und Ausgaben. Von den Registern aus Kapitel 12 führen wir heute das Register der Satzungsänderungen sowie das Register der Einzahlungen und Ausgaben. Die in diesem Dokument genannten Ordnungen werden wir vor der ersten Vorauszahlung erarbeiten. Bevor wir sie annehmen, werden wir Folgendes haben:

- Nutzungsbedingungen, die auf ihre Vereinbarkeit mit dem Verbraucherrecht geprüft sind;
- ein Rechtsgutachten zu Zahlungskosten und Vorauszahlungen;
- ein gesondertes Konto für Vorauszahlungen;
- Regeln für die Erstattung von Guthaben.

## 2. Die agile Phase: wie wir entscheiden, bevor die Abstimmung greift

Bis zur Inbetriebnahme der verbindlichen Abstimmung der Gemeinschaft arbeitet die Stiftung in der agilen Phase. Der Vorstand trifft laufende Entscheidungen im Rahmen von Gesetz und Satzung, auch dann, wenn schnell auf Veränderungen in der Technologie, in der öffentlichen Debatte und in den Bedürfnissen der Menschen reagiert werden muss. Wir halten die Entwicklung nicht an, bis ein vollständiges Abstimmungssystem besteht: In dieser Zeit entscheidet der Vorstand über die Ausgaben für Unterhalt und Entwicklung der Säule I, also von Suveria und Omniforum.

Die Satzung erlaubt dem Vorstand mehr, als er nutzen will. Unser Ziel ist, dass alle Entscheidungen, die wir der Gemeinschaft übergeben, in ihrer Abstimmung fallen und verbindlich sind. Dafür brauchen wir einen Mechanismus, der funktioniert und den wir unterhalten können, deshalb nähern wir uns ihm in Schritten. Bis dahin fragt der Vorstand aus freier Entscheidung und nicht aus rechtlicher Pflicht die Gemeinschaft in Konsultationen zu wesentlichen Angelegenheiten nach ihrer Meinung und veröffentlicht die Begründung jeder wesentlichen Entscheidung, auch einer Ablehnung. Eine Konsultation erfordert keine Verifizierung der Teilnehmenden, daher kann eine Person darin viele Stimmen abgeben: Sie zeigt die Meinung der Teilnehmenden, ist aber keine Abstimmung im Sinne der Satzung. Vor jeder Konsultation kündigt der Vorstand an, wie er ihr Ergebnis behandeln wird. Die Teilnehmenden können jede Entscheidung des Vorstands anfechten, und der Vorstand antwortet öffentlich auf Einwände.

Die agile Phase endet schrittweise, so wie die Kraft der Abstimmung schrittweise wächst, und jeder Schritt ist ein Versuch. Zuerst führen wir Versuche ohne finanzielle Folgen durch, dann Abstimmungen über echte Entscheidungen zu einem kleinen, abgegrenzten Mittelpool und zu Maßnahmen, die sich rückgängig machen lassen, und danach erweitern wir den Umfang. Vor jedem Versuch kündigen wir seinen Umfang, seine Dauer und die Art an, wie der Vorstand das Ergebnis behandeln wird. Nach seinem Abschluss veröffentlichen wir eine Zusammenfassung: ob sich das Ergebnis umsetzen ließ, wie sich der Versuch auf die Führung der Stiftung und die Entscheidungsfindung ausgewirkt hat, welche Fehler und Missbräuche wir entdeckt haben und was wir ändern. Den Umfang erweitern wir erst auf Grundlage dieser Zusammenfassungen, weil wir keine Verpflichtungen eingehen wollen, die wir nicht einhalten können. Etappen, Verifizierung der Teilnehmenden und Schutz des Wahlgeheimnisses beschreibt das [Whitepaper zum Omniforum](whitepaper-omniforum.md). Damit das Ergebnis einer Abstimmung die Stiftung formal bindet und nicht nur aufgrund einer freien Entscheidung des Vorstands, ist eine Satzungsänderung nötig (Z4 im Änderungsregister), weil § 8 Abstimmungen und Konsultationen heute lediglich zulässt. Solange ein Versuch die Einzigartigkeit jeder abstimmenden Person nicht bestätigt, nennen wir ihn Konsultation und nicht Abstimmung im Sinne von § 8 Abs. 2 der Satzung. Wenn die Abstimmung eine bestimmte Art von Entscheidungen übernimmt, kann der Vorstand die Umsetzung des Ergebnisses nur aus Gründen aussetzen, die vor der Abstimmung beschrieben wurden, zum Beispiel wegen eines entdeckten Fehlers im Protokoll, eines dokumentierten Missbrauchs in großem Umfang oder eines Ausfalls der Infrastruktur, mit öffentlicher Begründung und einem Termin für die erneute Prüfung.

## 3. Dienste möglichst nahe an den Kosten

In diesem Kapitel beschreiben wir, wie man für Suveria und die anderen Dienste der Stiftung bezahlt. Der Grundsatz ist einfach: Alle zahlen für das, was sie tatsächlich nutzen, zusammen mit einem fair berechneten Anteil an den gemeinsamen Kosten, sehen, wofür sie zahlen, und legen die Grenze ihrer Ausgaben selbst fest. Die Gebühr deckt die Kosten und nicht mehr, und alles, was jemand darüber hinaus geben möchte, ist eine freiwillige Spende, die wir gesondert ausweisen.

### 3.1. Die Rechnung für die tatsächliche Nutzung

Die Rechnung umfasst die tatsächliche Nutzung der Dienste im jeweiligen Zyklus und einen offen zugewiesenen Anteil an den Fixkosten, die die Infrastruktur betriebsbereit halten. Darin berechnen wir Rechenleistung, Speicher, Datenübertragung, Sicherheit, Zahlungen, Buchhaltung, Betreuung, die Sicherung der Kontinuität sowie Verschleiß und Ersatz der Hardware. Ausgaben teilen wir in einmalige, fixe und nutzungsabhängige ein. Gemeinsame Kosten verteilen wir nach einer öffentlichen Regel, die wir in der Pilotphase aus zwei Varianten wählen werden: proportional zur Nutzung oder zu gleichen Teilen unter den aktiven Konten. Die Regel prüfen wir bei unterschiedlicher Auslastung der Dienste, damit die Rechnung sowohl die direkte Nutzung als auch die Kosten der Verfügbarkeit zeigt.

Die Abrechnungseinheiten und die geschätzten Kosten einer Aufgabe lassen sich jederzeit überprüfen, und das Ausgabenlimit legt jede Person selbst fest. Wenn wir einen Preis ändern, veröffentlichen wir den Grund und die Auswirkungen auf die Nutzenden. Einsparungen senken die Gebühren, während wir Entwicklung, Sicherheitsüberprüfungen und Rücklage aus Spenden finanzieren, nach den beschlossenen Regeln. Die Höhe der Einzahlungen erhöht weder das Gewicht der Stimme noch irgendwelche anderen Rechte der Teilnehmenden.

Das Guthaben führen wir in einer einzigen Währung: in derjenigen, in der die Stiftung den Großteil der Infrastruktur bezahlt, heute in US-Dollar; in derselben Währung nennen wir die Preise der Dienste. Einzahlungen wollen wir auch in anderen Währungen annehmen: Eine solche Einzahlung rechnen wir einmal um, bei der Einzahlung, zu dem Kurs, den die teilnehmende Person vor der Zahlung sieht. Die Kosten eines Modells, das in einer anderen Währung abgerechnet wird, rechnen wir zu dem Kurs um, zu dem die Stiftung tatsächlich bezahlt hat, und zeigen das auf der Rechnung. Eine Änderung der Währung des Guthabens kündigen wir im Voraus an, wie eine Preisänderung. Die Bücher der Stiftung führen wir in Złoty.

Die Stiftung verdient nicht an ihren Diensten. Die Gebühr deckt deren Kosten und nicht mehr: So bestimmt es § 10 Nr. 4 der Satzung, und nach dem Gesetz über gemeinnützige Tätigkeit und Freiwilligenarbeit würde eine Gebühr über den Kosten diese Tätigkeit in eine wirtschaftliche Tätigkeit verwandeln, die die Stiftung nicht betreibt.[^pozytek] Ein kostennaher Preis allein entscheidet jedoch nicht alles. Bevor wir Entgelte einführen, werden wir in einem Rechts- und Steuergutachten die Art dieser Tätigkeit prüfen, alle Voraussetzungen aus Art. 9 des Gesetzes, auch die zu Vergütungen, die umsatzsteuerliche Abrechnung sowie den Umgang mit einem etwaigen Überschuss. Deshalb ist jede Unterstützung über die Kosten hinaus eine freiwillige Spende, getrennt von der Gebühr auf der Rechnung und in den Büchern. Aus demselben Grund schaffen wir keine Kryptowährungen, um sie zu verkaufen, und verdienen nicht an ihrem Handel; Registertechnologien nutzen wir nur dort, wo sie Transparenz und Überprüfbarkeit unterstützen. Unentgeltliche Arbeit für die Gemeinschaft, die Ausgaben verringert, berücksichtigen wir im Plan zusammen mit der Information, von wessen Verfügbarkeit der Dienst abhängt und wer wen vertreten kann.

Am Anfang, wenn es wenige Teilnehmende gibt, verteilen sich die Fixkosten der privaten Umgebung auf wenige Personen. Es geht um eine oder zwei vertrauliche Maschinen, auf denen das Gateway, das Gedächtnis und die Dateien der Nutzenden laufen; nach der Berechnung im [Whitepaper zu Suveria](whitepaper-suveria.md) (Abschnitt 8.1) kosten sie zusammen 170–340 USD im Monat. Bei 30 Teilnehmenden sind das etwa 6–11 USD pro Person, bei hundert 1,70–3,40 USD und bei tausend einige Dutzend Cent. Diese Kosten weisen wir gesondert aus und decken sie aus einem zuvor angesammelten Budget zur Unterstützung der Pilotphase, zum Beispiel aus Spenden, die für Suveria bestimmt sind, mit festgelegtem Betrag, Zeitraum und Regeln für die Zeit, nachdem es aufgebraucht ist. Wir gehen nicht davon aus, dass wir solche Mittel bereits haben. Den Anteil der teilnehmenden Person an den gemeinsamen Kosten geben wir vor dem jeweiligen Abrechnungszyklus bekannt; er liegt stets innerhalb ihres Limits, und die Rechnung zeigt, welchen Teil der Kosten die Unterstützung trägt und welchen die Teilnehmenden. Das Ende der Unterstützung erzeugt keine rückwirkenden Gebühren, und nicht verbrauchte Vorauszahlungen bleiben Eigentum der Teilnehmenden.

### 3.2. Aufrunden der Rechnung als Spende

Bei der Kontoeröffnung fragen wir, ob die teilnehmende Person jede Rechnung auf den vollen Dollar oder einen annähernd entsprechenden Betrag in der Landeswährung aufrunden möchte. Wir fragen, statt die Option für jemanden anzukreuzen, weil das Gesetz für jede zusätzliche Zahlung eine ausdrückliche Zustimmung verlangt (Art. 10 des Gesetzes über Verbraucherrechte) und die Wahl bei der teilnehmenden Person liegen soll. Die Differenz, die bei fast jeder Rechnung entsteht, fließt dann als Spende in das gemeinsame Budget, aus dem wir eine Rücklage für den Unterhalt der Dienste und weitere Tätigkeiten aufbauen. Wir erklären, wofür dieses Geld verwendet wird, und ermutigen zu dieser Möglichkeit, kreuzen sie aber für niemanden an; die Entscheidung lässt sich jederzeit mit einer einzigen Einstellung ändern.

Die Rechnung zeigt die Gebühr für den Dienst und den Spendenbetrag getrennt. Spenden aus dem Aufrunden verbuchen wir gesondert, und ihre Summe und Verwendung zeigen wir in regelmäßigen Aufstellungen und im öffentlichen Register der Einzahlungen aus Kapitel 4. Eine größere, freiwillige Unterstützung der Weiterentwicklung ist eine gesonderte Entscheidung der teilnehmenden Person: Diese Unterstützung fließt in das gemeinsame Budget, über dessen Verwendung die Gemeinschaft entscheiden soll, und bis zur Inbetriebnahme der Abstimmung gelten die Regeln aus den Kapiteln 2 und 8.

### 3.3. Vorauszahlung, Limit und Erstattungen

Bei der Einzahlung gibt die teilnehmende Person einen einzigen Betrag ein, und genau dieser Betrag wird ihrem Guthaben gutgeschrieben, unabhängig von der Zahlungsart. Darunter zeigen wir, was die Zahlungsabwicklung kostet, und eine Schaltfläche, mit der man diese Kosten freiwillig durch eine Spende decken kann; wir aktivieren sie für niemanden vorab. Die Spende ist vom Guthaben getrennt. Die Transaktionsgebühr fällt auch auf die Spende selbst an, daher nennt die Schaltfläche den Betrag, der die Abwicklungskosten der gesamten Zahlung deckt. Beispiel: Bei einer Einzahlung von 20 USD per Karte und einer beispielhaften Transaktionsgebühr von etwa 2,8 % der gesamten Zahlung schlägt die Schaltfläche 0,58 USD vor. Ohne die Schaltfläche buchen wir 20,00 USD ab, der gesamte Betrag geht auf das Guthaben, und die Abwicklungskosten der Zahlung werden über die gemeinsamen Kosten getragen. Mit der Schaltfläche buchen wir 20,58 USD ab: 20,00 USD gehen auf das Guthaben, und 0,58 USD sind eine Spende, die die Abwicklungskosten dieser Zahlung vollständig deckt. Vor der Bestätigung der Zahlung zeigen wir einen einzigen Höchstbetrag, der von der Karte abgebucht wird, gesondert das Dienstguthaben und gesondert jede gewählte Spende. Die Nutzungsbedingungen werden ein vollständiges Beispiel von der Einzahlung bis zur Erstattung zeigen.

Bei der Einzahlung legt die teilnehmende Person auch fest, wie viel sie höchstens ausgeben möchte, zum Beispiel 20 Dollar für die Arbeit mit digitaler Intelligenz. Sie kann gesondert erklären, welchen Teil des nicht verbrauchten Betrags sie bis zu einer angegebenen Grenze der Stiftung als Spende überlässt, zum Beispiel: „Wenn ich weniger verbrauche, gib bis zu 5 Dollar vom Rest an das gemeinsame Budget.“ Ohne eine solche Erklärung bleibt der gesamte nicht verbrauchte Betrag ihr Eigentum.

Wir schlagen vor, die tatsächlichen Transaktionsgebühren eines Zeitraums in den gemeinsamen Kosten abzurechnen, proportional zu den Einzahlungen und für jede Zahlungsart gleich, und sie auf der Rechnung als eigene Zeile auszuweisen; Spenden für die Zahlungskosten verringern diese Summe. Das ist eine solidarische Wahl: Wer eine günstigere Zahlungsart nutzt, finanziert die Transaktionsgebühren teurerer Zahlungsarten mit, deshalb zeigen wir, welche Zahlungsarten die Gemeinschaft am wenigsten kosten. Die Berechnungsweise und der größtmögliche Anteil an den gemeinsamen Kosten stehen vor dem Abrechnungszyklus fest und liegen innerhalb des Limits der teilnehmenden Person.

Im Konto werden gesondert angezeigt: das Guthaben, die Mittel, die für laufende Anfragen und für den angekündigten Anteil an den gemeinsamen Kosten reserviert sind, sowie der verfügbare Betrag. Beispiel bei einem Guthaben von 20 USD und ohne laufende Anfragen:

| Im Konto | Betrag |
| --- | --- |
| Guthaben | 20,00 USD |
| Reserviert für den angekündigten Anteil an den gemeinsamen Kosten | bis zu 0,60 USD (im Beispiel 3 % des Guthabens) |
| Verfügbar für neue Anfragen | höchstens 19,40 USD |

Nach der Abrechnung geben wir den nicht genutzten Teil der Reservierung frei. Die Abrechnung erzeugt weder nicht vereinbarte Nachzahlungen noch ein negatives Guthaben; einen etwaigen Überschuss über den angekündigten Anteil hinaus decken wir aus einer zuvor abgegrenzten Rücklage.

EU-Vorschriften verbieten es, für einen Teil der Zahlungsinstrumente Entgelte zu verlangen, unter anderem für Verbraucherkarten, die der Regulierung der Interchange-Entgelte unterliegen, und für SEPA-Überweisungen, mit bestimmten Ausnahmen.[^psd2] Die beschriebene Aufteilung der Kosten ist unser Vorschlag zur rechtlichen Bewertung und keine automatische Folge dieses Verbots. Den Zahlungsdienstleister wählen wir nach einem Vergleich der Transaktionsgebühren, und die Mindesteinzahlung legen wir so niedrig wie möglich fest, unter Berücksichtigung der Kosten ihrer Abwicklung; ihren aktuellen Betrag, ihre Währung und das Datum, ab dem sie gilt, nennen die Nutzungsbedingungen oder die Preisliste vor der Einzahlung. Die niedrigste Einzahlung soll anfangs einen Dollar oder den Gegenwert betragen; auch sie wird vollständig dem Guthaben der teilnehmenden Person gutgeschrieben, und in das gemeinsame Budget fließt nur, was die teilnehmende Person selbst ausdrücklich erklärt.

Die Vorauszahlungen der Teilnehmenden halten wir auf einem gesonderten Bankkonto und decken aus ihnen keine Kosten der Stiftung, bevor der Dienst erbracht ist; ihre Summe zeigen wir im Register. Ob das Recht eine zusätzliche Absicherung verlangt, werden wir vor der ersten Vorauszahlung prüfen.

Nicht verbrauchtes Guthaben kann jederzeit zurückgefordert werden. Die Option zur Erstattung ist im Konto gut sichtbar und erfordert so wenige Schritte wie möglich; angestrebt ist eine einzige Schaltfläche. Die Erstattung erfolgt auf eine zuvor verifizierte Zahlungsart, standardmäßig über denselben Kanal, über den die teilnehmende Person bezahlt hat; die Art der Erstattung legen wir schon bei der Kontoeröffnung fest. Nach der Kündigung des Kontos oder der Einstellung des Dienstes wird das Guthaben automatisch auf demselben Weg zurückgezahlt. Die Frist für die Erstattung, ihre etwaigen Kosten und das Vorgehen, wenn die ursprüngliche Zahlungsart nicht verfügbar ist, werden die Nutzungsbedingungen festlegen. Sie werden den Dienst auch vor Missbrauch schützen, zum Beispiel vor Serien von Einzahlungen und Erstattungen ohne Nutzung des Dienstes, im Rahmen des Verbraucherrechts. Die erste Erstattung bei gewöhnlicher Nutzung bleibt einfach. Bei wiederholten Einzahlungen und Erstattungen ohne Nutzung des Dienstes können wir Aufladungen per Karte begrenzen oder um eine Überweisung bitten.

Guthaben, das niemand abgerufen hat, bleibt auf dem Konto der teilnehmenden Person und fließt nicht in das Budget der Stiftung. Das Vorgehen nach dem Tod einer teilnehmenden Person oder in anderen besonderen Situationen bestimmt das Recht des zuständigen Landes. Die Erstattungsfrist, die Abrechnung von Differenzen zwischen Schätzung und tatsächlichen Kosten und die übrigen Einzelheiten werden die Nutzungsbedingungen festlegen, die vor der Annahme der ersten Vorauszahlung erarbeitet und auf die Vorschriften zum Verbraucherschutz geprüft werden.

## 4. Ein Budget, das man verstehen kann

Wir möchten, dass alle verstehen können, woher die Stiftung ihr Geld hat, wie viel davon sie wirklich ausgeben kann und wofür sie es ausgibt. Deshalb zeigen wir nicht einen einzigen Betrag auf dem Konto, sondern teilen das Geld danach auf, wem es gehört und wofür es bestimmt ist.

In der Abrechnung unterscheiden wir fünf Arten von Geld:

| Art des Geldes | Was das bedeutet | Können wir es für neue Zwecke ausgeben? |
| --- | --- | --- |
| Mittel, die den Nutzenden zustehen | Nicht verbrauchte Vorauszahlungen und Guthaben der Teilnehmenden | Nein, sie gehören den Teilnehmenden |
| Für einen bestimmten Zweck anvertrautes Geld | Zweckgebundene Spenden, zum Beispiel für eine konkrete Initiative oder für die Pilotphase von Suveria | Nur für diesen Zweck |
| Eingegangene Verpflichtungen | Geld, das wir bereits für geplante Ausgaben bestimmt haben | Nein, es ist bereits gebunden |
| Absicherung des Betriebs der Dienste | Rücklage, ohne die Suveria und Omniforum nicht mehr funktionieren würden | Nein, sie schützt die Kontinuität der Dienste |
| Frei verfügbare Mittel | Was nach allen oben genannten übrig bleibt | Ja, stets mit Vorrang für Säule I (Kapitel 8) |

Jeden Betrag ordnen wir nur einer einzigen Kategorie zu, damit nichts doppelt gezählt wird.

Die Kosten für den Unterhalt der Dienste umfassen alles, ohne das Suveria und Omniforum nicht mehr funktionieren würden: Rechenleistung, Datenspeicherung und Sicherungskopien, Domains, Zahlungsabwicklung sowie die vorgeschriebene Buchhaltung. Deshalb ist der Stand des Bankkontos kein Budget zur freien Verteilung, und die Rücklage besteht weder aus Geld, das versprochen, aber noch nicht eingezahlt ist, noch aus Geld, das jemand anderem zusteht.

Öffentlich sind die Kostenkategorien, die Bedingungen größerer Verträge, die Entscheidungen und ihre Begründungen. Jede Ausgabe soll sich mit der Entscheidung verbinden lassen, die zu ihr geführt hat, und mit deren Ergebnis. Dabei schützen wir personenbezogene Daten, Zugangsdaten und Informationen, deren Offenlegung das Risiko für die Infrastruktur erhöhen würde.

Auf der Website der Stiftung wollen wir ein öffentliches Register der Einzahlungen und Ausgaben führen, möglichst zeitnah. Jede Einzahlung auf das Konto der Stiftung und jede Ausgabe erscheint darin mit Datum, Betrag und kurzer Beschreibung, und bei Ausgaben ergänzen wir, wofür das Geld verwendet wurde und warum es nötig war. Die Daten von Personen schützen wir: Spendende nennen wir nur dann namentlich, wenn sie das selbst wünschen, und die übrigen Einzahlungen beschreiben wir allgemein, zum Beispiel „Spende einer Privatperson“. Verwendungszwecke von Überweisungen veröffentlichen wir nicht wörtlich, weil sie oft personenbezogene Daten enthalten; die Beschreibung jedes Eintrags erstellen wir selbst. Das Register ermöglicht allen, die Finanzen der Stiftung zu verfolgen, ersetzt aber weder die Buchführung noch den Jahresabschluss; einen fehlerhaften Eintrag korrigieren wir offen. Den Mechanismus werden wir an der ersten Einzahlung erproben: dem Gründungsfonds in Höhe von 1.000 PLN.

Jedes Projekt hat ein Limit, eine verantwortliche Person, ein überprüfbares Ergebnis, Termine für die Überprüfung und Regeln für den Umgang mit Geld, das nicht ausgegeben wird. Geld können wir in Etappen auszahlen. Eine Überschreitung des Budgets erfordert eine neue Entscheidung, und der Abschluss eines Projekts umfasst Abrechnung und Schlussfolgerungen.

Wir zeigen auch, welcher Teil der Ausgaben unmittelbar der Verwirklichung der satzungsmäßigen Zwecke dient. Wir berechnen ihn aus tatsächlich ausgegebenem Geld und zeigen Rücklagen gesondert, zusammen mit den Definitionen der Kategorien, der Art, wie gemeinsame Kosten zugeordnet werden, und einer Erklärung der Veränderungen zwischen den Zeiträumen. Dieses Verhältnis zeigen wir zusammen mit der Kostenstruktur, weil auch Sicherheit, Unterhalt und rechtliche Betreuung einen realen Wert haben.

Menschen mit geringeren finanziellen Möglichkeiten können die Dienste zu solidarischen Bedingungen nutzen, stets mit angegebener Finanzierungsquelle: aus Einzahlungen, die Spendende für diesen Zweck bestimmt haben, aus Förderungen in Form von Rechenleistung, die die Stiftung erhalten hat, oder aus Zugängen, die ein Sponsor bezahlt hat. Dabei legen wir nicht offen, woran die Personen arbeiten, die eine solche Hilfe nutzen. Die Regeln der Hilfe schützen sie vor Stigmatisierung und ermöglichen es, die Abrechnung zu überprüfen.

**Bereitschaft, das Erbe anzutreten.** Das Manifest (Abschnitt 1.1) beschreibt, dass nach einer Phase des Investitionsfiebers günstige Rechenleistung und Hardware übrig bleiben können. Wenn Rechenleistung oder Hardware billiger werden oder jemand sie der Stiftung überlassen möchte, berechnen wir die vollen Nutzungskosten und nicht nur den Kaufpreis: Strom, Kühlung, Platz, Betreuung und die Zeit von Menschen, auch die Kosten, sie betriebsbereit zu halten. Schnell alternde Hardware mieten wir eher, als sie zu kaufen; dauerhafte Ressourcen wie der Zugang zum Netz oder zu Energie können einen längeren Vertrag wert sein. Gespendete Hardware nehmen wir nach den Regeln des Spendenverzeichnisses und des Registers der Vorteile an. Die Art, wie solche Entscheidungen getroffen werden, bereiten wir rechtzeitig vor, um bei fallenden Preisen schnell und offen handeln zu können.

## 5. Arbeit, Rollen und Aufträge

In der römischen Republik wurden die höchsten Ämter in der Regel für ein Jahr und ohne Vergütung ausgeübt. Die Überlieferung erinnert an Cincinnatus: Nach Livius fanden ihn im Jahr 458 v. Chr. Gesandte bei der Feldarbeit und überbrachten ihm die Nachricht, dass ihm für die Dauer des Krieges die höchste Gewalt übertragen worden sei. Am sechzehnten Tag, als die Gefahr vorüber war, legte er sie nieder und kehrte auf seinen Hof zurück.[^cyncynat]

Dieses Bild gibt gut wieder, wie wir arbeiten wollen: Wer sich in einer Sache auskennt, übernimmt eine Aufgabe für eine gewisse Zeit, erledigt sie und kehrt in das eigene Leben zurück. Die Stiftung soll handlungsfähig sein, ohne dass sich irgendjemand dauerhaft an sie binden muss, und aus der Übernahme von Rollen in ihr soll kein Beruf erwachsen. Aus der Geschichte nehmen wir auch eine Warnung mit: Unbezahlte Ämter konnten in Rom vor allem Wohlhabende ausüben, deshalb erstatten wir Kosten und erwarten keine Opfer über die eigenen Möglichkeiten hinaus. Im Folgenden beschreiben wir freiwillige Arbeit und befristete Rollen (5.1), die Kostenerstattung (5.2), bezahlte Aufträge (5.3) sowie die Werkstatt, in der man eine Aufgabe übernehmen kann (5.4).

### 5.1. Freiwillige Arbeit und die Möglichkeit zu gehen

Die Stiftung stützt sich auf die Arbeit von Menschen, die diese Richtung weiterentwickeln wollen, und darauf, dass alle ihren Anteil verringern oder eine Rolle abgeben können. Niemand muss die Aufrichtigkeit der eigenen Absichten durch die Bereitschaft zu grenzenlosen Opfern beweisen. Die Kontinuität des Betriebs darf nicht davon abhängen, dass eine ehrenamtlich tätige Person zu jeder Zeit verfügbar ist: Wenn Menschen fehlen, die sich um einen Dienst kümmern können, verringern wir seinen Umfang oder seine Verfügbarkeit. Vor einer neuen Verpflichtung prüfen wir, ob wir sie erfüllen und aufrechterhalten können, und nicht nur, ob Interesse an ihrem Start besteht.

Heute stützt sich die Stiftung auf die Arbeit einer einzigen Person, ohne Vergütung, und diese Person ist das einzige Mitglied des Vorstands. Wir sagen das, weil davon die Kontinuität der Dienste abhängt; deshalb sind das Verzeichnis der Zugänge, der Kontinuitätsplan und eine zweite Person im Vorstand erste Aufgaben und keine späteren. Sollte diese Person nicht mehr verfügbar sein, könnte sich die Erstattung von Guthaben bis zur Berufung neuer Personen verzögern; das Guthaben bleibt Eigentum der teilnehmenden Person und verfällt nicht. Den Satz über die Verzögerung werden wir streichen, sobald eine zweite Person mit eigenem Zugang im Vorstand ist.

Eine Rolle mit Entscheidungsbefugnissen beschreiben wir durch Zweck, Entscheidungsumfang, Art der Übertragung und des Widerrufs, Dauer, Überprüfungstermin und Vertretung. Eine Verlängerung der Rolle erfordert eine öffentliche Entscheidung. Ihr Abschluss umfasst eine Zusammenfassung der Arbeit, die Übergabe der Dokumentation an die Nachfolgenden und die Aktualisierung der Zugänge. Die zeitliche Begrenzung von Befugnissen lässt sich mit weiterer Hilfe derselben Person verbinden, die dann als erfahrene Kraft mitwirkt.

Wir suchen eine zweite Person für den Vorstand. Die Rolle: gemeinsame Verantwortung für Finanzen, Zugänge und Verpflichtungen gegenüber den Nutzenden; ohne Vergütung (§ 12 Abs. 3 der Satzung); ein im Voraus vereinbarter Zeitaufwand, mit einer Überprüfung der Zusammenarbeit nach einem Jahr. Benötigte Erfahrung: Führung der Finanzen einer Organisation oder Verantwortung für einen Dienst, den andere Menschen genutzt haben. Eigenes Geld ist keine Voraussetzung und verschafft keinen Vorrang. Der Weg: drei Monate Teilnahme an den Beratungen und Einblick in die Finanzen als ehrenamtlich tätige Person, danach Berufung durch den Stifter (§ 13 Abs. 3 der Satzung) mit öffentlicher Begründung und Eintrag in das Register der Vorteile.

Das Fehlen einer Vergütung für die Ausübung einer Funktion beseitigt nicht die anderen Vorteile, die Macht mit sich bringt: Einfluss, Kontakte, Informationen und die Verteilung von Aufgaben. Deshalb braucht es die Offenlegung von Interessenkonflikten, den Verzicht auf die Mitwirkung an Entscheidungen in eigener Sache und die Möglichkeit, Entscheidungen zu kontrollieren. Die Zahl geleisteter Stunden, die Sichtbarkeit eines Beitrags und die erhaltene Hilfe bleiben vom Stimmrecht getrennt.

### 5.2. Kostenerstattung

Kostenerstattung ist keine Bezahlung für Zeit. Sie bedeutet, Geld zurückzugeben, das jemand aus eigener Tasche ausgelegt hat, um eine Aufgabe der Stiftung zu erfüllen, zum Beispiel für ein Ticket zu einem Arbeitstreffen oder für die Bezahlung einer Domain oder eines Dienstes. Ein Vorstandsmitglied kann ausschließlich die Erstattung belegter, notwendiger Kosten erhalten, die für satzungsmäßige Aufgaben im Namen der Stiftung entstanden sind (§ 13 Abs. 5 der Satzung). Gegenüber Ehrenamtlichen trägt die Stiftung die Kosten von Dienstreisen und Tagegelder zu denselben Bedingungen wie für Beschäftigte, es sei denn, die ehrenamtlich tätige Person befreit die Stiftung schriftlich davon; andere notwendige Kosten und Schulungen kann die Stiftung tragen.[^wolontariat]

Zu den Kosten einer Aufgabe gehört nur, was für sie notwendig ist. Ein Ticket zu einem Arbeitstreffen kann zu den Kosten der Aufgabe gehören, den privaten Teil einer Reise trägt die teilnehmende Person selbst. Jede Erstattung erfordert einen Beleg und fließt in die öffentliche Kostenaufstellung ein.

### 5.3. Bezahlte Aufträge

Heute kann die Stiftung gegen Bezahlung lediglich Leistungen an externe professionelle Anbieter vergeben, zum Beispiel an ein Buchhaltungsbüro (§ 12 Abs. 3 der Satzung). Die übrige Arbeit, auch an der Software, beruht auf Ehrenamt (§ 12 Abs. 2). Zu Beginn wollen wir prüfen, ob alles, was wir brauchen, auf diese Weise entstehen kann. Sollte sich zeigen, dass sich ein Teil der Arbeiten so nicht erledigen lässt, werden wir erst dann die Satzung ändern, damit die Stiftung konkrete Arbeiten gegen Bezahlung an Personen und Firmen außerhalb des Vorstands vergeben kann, auf Grundlage zivilrechtlicher Verträge. Als ein solches Signal werden wir zum Beispiel eine Situation werten, in der zwei Wochen hintereinander niemand den Bereitschaftsdienst für einen Dienst übernimmt oder seine Verfügbarkeit unter eine bekanntgegebene Schwelle sinkt. Die Satzung ändern wir nur, wenn das für den nächsten Schritt nötig ist, und die neue Regel wenden wir sofort an, statt sie auf Vorrat zu beschließen. Entwurf und Begründung dieser Änderung beschreibt das [Register der Satzungsänderungen](statut/rejestr-zmian.md) (Änderung Z2). Feste Stellen wird es in der Stiftung nicht geben, denn das gehört zu ihrer Idee: Die Arbeit leisten Ehrenamtliche und, wenn es nötig ist, Ausführende konkreter Aufträge. Den Bereitschaftsdienst für eigene Hardware, falls wir einmal welche kaufen, werden wir als Dienstleistung an eine Firma vergeben. Ein Auftrag betrifft eine bestimmte Arbeit mit einem abzunehmenden Ergebnis und keine dauerhafte weisungsgebundene Arbeit, weil das Recht eine solche Arbeit unabhängig von der Bezeichnung des Vertrags als Beschäftigung behandelt.[^kp22]

Falls es zu dieser Änderung kommt, wird eine Ordnung die Regeln der Auftragsvergabe beschreiben. Sie soll mindestens Folgendes festlegen:

- einen öffentlichen Aufgabenumfang und Abnahmekriterien;
- einen begründeten Preis;
- den Ausschluss von Personen, die mit den Ausführenden verbunden sind, von der Entscheidung;
- eine zusammenfassende Information über die geschlossenen Aufträge.

Vorstandsmitglieder schließen mit der Stiftung keine entgeltlichen Verträge: Die Satzung erlaubt ihnen lediglich, die Erstattung belegter Kosten zu erhalten (§ 13 Abs. 5), und niemand soll an der Ausübung einer Funktion in der Stiftung verdienen. Eine ehrenamtlich tätige Person kann einen Auftrag für eine andere Arbeit annehmen als die, die sie ehrenamtlich leistet, und die klar davon getrennt ist. Bevor das zum ersten Mal geschieht, werden wir diese Situation rechtlich prüfen.

### 5.4. Die eigene Werkstatt und ein vorbereiteter Kontext

Die Übernahme einer Aufgabe soll ihren Raum in der Umgebung öffnen, die die teilnehmende Person gewählt hat. Der Assistent auf Basis digitaler Intelligenz erhält, was für die Arbeit nötig ist: die Werte der Stiftung, Ziel und Grenzen der Aufgabe, die aktuellen Feststellungen aus dem Omniforum, wesentliche Argumente und offene Fragen, Quellen, das Ressourcenlimit und die Art, wie das Ergebnis bewertet wird. Die teilnehmende Person kann diesen Kontext prüfen, auf Lücken hinweisen und die Darstellung des eigenen Standpunkts verbessern.

Der Beitritt zu einer Aufgabe gibt nur einen ausgewählten Umfang an Daten und Berechtigungen frei. Die Weitergabe des Kontexts, der Zugriff auf Werkzeuge und die Veröffentlichung der Aufzeichnung der Arbeit erfordern jeweils gesondert festgelegte Zustimmungen, und private Gespräche, Dateien und Zugangsdaten bleiben außerhalb dieses Umfangs, solange der Mensch nicht bewusst anders entscheidet. Bevor wir eine solche Verbindung bereitstellen, werden wir beschreiben, welche Daten die private Umgebung verlassen, an wen sie weitergegeben und wie sie verarbeitet werden.

Nach einer Pause soll die Werkstatt zeigen, was sich geändert hat und wo man weitermachen kann, und Ergebnis und Stand der Aufgabe sollen sich an die nächste Person übergeben lassen, ohne das private Umfeld der teilnehmenden Person offenzulegen. In einem Versuch werden wir den Beginn einer Aufgabe, die Rückkehr nach einer Woche und die Übergabe der Arbeit prüfen: die Zeit, die es braucht, um den Kontext wiederzufinden, die Richtigkeit der Zusammenfassungen und die Einhaltung der Grenzen der Privatsphäre.

Solange wir keine eigenen Server haben, können wir aus Mitteln der Säule I oder aus zweckgebundenen Spenden die Kosten von Werkzeugen tragen, die Ehrenamtliche brauchen, um den offenen Code von Suveria und Omniforum zu entwickeln und zu testen, zum Beispiel den Zugang zu Modellen über eine API oder Programmierwerkzeuge. Eine solche Unterstützung hat ein öffentliches Limit im Budget und ist keine Vergütung. Das Gesetz über gemeinnützige Tätigkeit und Freiwilligenarbeit erlaubt dies (Art. 45 Abs. 2); den Umfang solcher Kosten werden wir in einem Rechtsgutachten bestätigen.[^wolontariat]

## 6. Persönliche Unterstützung außerhalb der Stiftung

Eine bessere Lebensqualität der Mitwirkenden ist Teil der Richtung der Stiftung, aber persönliche Unterstützung stammt nicht aus ihrem Vermögen und läuft nicht über ihre Konten. Die Satzung verbietet, das Vermögen der Stiftung zugunsten von Organmitgliedern und Ehrenamtlichen zu anderen Bedingungen zu verwenden als gegenüber Dritten (§ 11 Nr. 2), und zugleich kann man privat eine selbst gewählte Person unterstützen. Deshalb fließt Hilfe bei der Deckung von Bedürfnissen wie Wohnen, Ernährung oder medizinischer Versorgung direkt zwischen Menschen, zum Beispiel über Patronage-Plattformen oder direkte Zahlungen. Die Stiftung vermittelt sie nicht, und die steuerliche Behandlung einer solchen Unterstützung obliegt der Person, die sie erhält.

Früher haben wir einen gemeinsamen Solidaritätsfonds erwogen, den die Stiftung führt. Wir verzichten darauf: Er wäre schwer mit der Satzung zu vereinbaren und würde den Lebensunterhalt eines Menschen von Entscheidungen der Organe der Stiftung abhängig machen. Persönliche Unterstützung ist nicht an eine Rolle, eine Aufgabe oder ein Stimmrecht gebunden. Die Ablehnung einer weiteren Aufgabe, die Abgabe einer Rolle oder Kritik an einer gemeinsamen Entscheidung haben keinen Einfluss auf die Rechte eines Menschen in der Stiftung.

Direkte Unterstützung beseitigt nicht alle Abhängigkeiten. Popularität kann Geld zu den sichtbarsten Personen lenken, und ein Lebensunterhalt aus Spenden kann das Bedürfnis erzeugen, an einer Rolle festzuhalten. Es können auch Erwartungen der Unterstützenden und Interessenkonflikte entstehen. Deshalb tragen wir die persönliche Unterstützung von Personen, die die Stiftung leiten, über Ausgaben und Aufträge entscheiden oder sie vertreten, in das Register der Vorteile ein und legen bei Entscheidungen wesentliche Verbindungen offen.

Wenn wir neben dem Beitrag einer mitwirkenden Person einen Link zu ihrem persönlichen Unterstützungskanal zeigen, tun wir das für alle zu gleichen Bedingungen, auch für weniger sichtbare Rollen, und ohne Rangliste nach Einnahmen. Unterstützung kauft keine Stimme, keine Rolle, keinen Vorrang für ein Projekt, keinen Zugang zu privaten Informationen und keinen Einfluss auf die Bewertung des Benchmarks. Vorstandsmitglieder erhalten, solange sie ihr Amt ausüben, keine persönliche Unterstützung aus dem Vermögen der Stiftung; sie können lediglich die Erstattung belegter Kosten ihrer Aufgaben erhalten, und Unterstützung, die sie von außerhalb der Stiftung bekommen, tragen sie in das Register der Vorteile ein.

## 7. Das Register der Vorteile

Das Register der Vorteile und Verbindungen erfasst Personen, die die Stiftung leiten, über Ausgaben und Aufträge entscheiden oder sie vertreten, in dem Umfang, der mit diesen Rollen zusammenhängt. Wir tragen Leistungen ein, die im Zusammenhang mit einer Rolle, von einer Stelle, über deren Angelegenheiten die betreffende Person entscheidet, oder über einen persönlichen Unterstützungskanal erhalten wurden: zum Beispiel einen von einer Firma bezahlten Flug oder eine Übernachtung für eine Konferenz, Geschenke sowie Unterstützung über Patronage-Plattformen und direkte Zahlungen. Gewöhnliche private Einkünfte und Beziehungen, die nicht mit der Rolle zusammenhängen, bleiben privat.

Unterstützung von Privatpersonen zeigen wir zusammengefasst, Unterstützung von Firmen und Institutionen namentlich. Eine zusammengefasste Darstellung entbindet nicht von der Prüfung eines Interessenkonflikts: Bewirbt sich zum Beispiel eine unterstützende Person um einen Auftrag der Stiftung, legen wir diese Verbindung offen. Kleine Geschenke wie ein Kugelschreiber oder ein Werbeartikel von einem Treffen dürfen persönlich angenommen werden, und auch sie tragen wir ein; Kleinigkeiten von einer einzigen Veranstaltung erfassen wir zusammen. Wertvollere Gaben, zum Beispiel eine Grafikkarte, einen Server oder einen Geräteprototyp, nehmen wir im Namen der Stiftung an: Sie gehen in ihr Vermögen und ihr Spendenverzeichnis ein und dienen gemeinsamen Aufgaben. Wo diese Grenze verläuft, beurteilt zunächst die beschenkte Person selbst; wir legen sie nicht durch einen festen Betrag fest.

Wir nehmen keine Leistungen an, deren Bedingung Werbung oder sonstige werbliche Maßnahmen, eine öffentliche Hervorhebung, eine Empfehlung, ein bevorzugter Zugang zum Team oder ein Zugeständnis bei Entscheidungen ist. Die bloße Hoffnung der spendenden Person auf ein besseres Image ist kein Grund zur Ablehnung, und ein privater Dank ist weder Werbung noch eine sonstige werbliche Maßnahme. Eine Person, die mit einer Angelegenheit verbunden ist, wirkt an deren Entscheidung nicht mit.

Ein Eintrag nennt die Quelle, die empfangende Person und ihre Rolle, Art und Wert der Leistung oder eine gekennzeichnete Schätzung, den Zweck, das Datum oder den Zeitraum sowie den Umgang mit dem Interessenkonflikt. Alle Einträge haben denselben Aufbau und eine chronologische Reihenfolge, ohne Logos, Slogans, Links zu Websites der Spendenden, Danksagungen und Ranglisten. Das Register kann Summen zeigen, die für die Kontrolle nötig sind, darunter den Gesamtwert der Leistungen aus einer einzigen Quelle. Beim Register erklären wir, dass es der Kontrolle dient und dass ein Eintrag allein keine Empfehlung und keine Partnerschaft bedeutet.

Das Register werden wir laufend führen. Eine Leistung muss spätestens innerhalb von 30 Tagen nach ihrem Erhalt eingetragen werden, und eine Verbindung zu einer geplanten Entscheidung muss vor dieser offengelegt werden. Damit das nicht beschwerlich wird, werden wir einen einfachen Meldeweg vorbereiten, auch mit Hilfe eines Assistenten. Korrekturen bewahren die Geschichte eines Eintrags.

Jeder Eintrag kann kommentiert werden, und wenn sich jemand irrt, sprechen wir offen darüber. Einwände prüfen Personen, die weder mit der schenkenden noch mit der beschenkten Person verbunden sind; die Entscheidung, ob eine Gabe zurückgegeben, an die Stiftung übergeben oder die Regeln für die Zukunft geändert werden, tragen wir mit Begründung in das Register ein. Die Pflicht zum Eintrag ergibt sich aus der tatsächlichen Annahme eines Vorteils im Zusammenhang mit einer Rolle, daher legen wir auch einen Vorteil offen, der unter Verstoß gegen die Regeln angenommen wurde, mit einer Beschreibung des Verstoßes und seiner Behebung.

Ein bloßes Angebot oder eine unbestellte Sendung begründet keinen Eintrag; wurde ein unbestellter Gegenstand jedoch im Zusammenhang mit einer Rolle genutzt, unterliegt er der üblichen Prüfung und dem Eintrag. Die Zahl gewöhnlicher Ablehnungen geben wir zusammengefasst an, ein wesentliches Angebot im Zusammenhang mit einer Entscheidung oder einen Versuch der Einflussnahme beschreiben wir dagegen offen. Die Quelle kann eine Richtigstellung von Tatsachen melden, stimmt den Inhalt des Eintrags aber nicht ab. Stellt die Quelle einen Eintrag als Empfehlung, Partnerschaft oder Einfluss auf Entscheidungen der Stiftung dar, die es nicht gegeben hat, bitten wir um eine Richtigstellung, und im Wiederholungsfall kann eine Person ohne Interessenkonflikt entscheiden, dass wir von dieser Quelle keine weiteren Leistungen annehmen.

Wir schützen Adressen, Ticketnummern, Zahlungs- und Gesundheitsdaten; die Veröffentlichung von Einzelheiten einer Reise kann bis zur Rückkehr aufgeschoben werden, wobei die frühere Meldung erhalten bleibt. Vor dem Start des Registers werden wir die Rechtsgrundlage und den notwendigen Umfang der Veröffentlichung von Daten festlegen, insbesondere wenn die Quelle einer Leistung eine Privatperson ist, sowie die Aufbewahrungsfrist für Dokumente.[^rodo-zasady]

## 8. Weitere Säulen: gemeinsame Entscheidungen und kleine Initiativen

### 8.1. Vorrang der Säule I und drei Bedingungen

Säule I umfasst Suveria und Omniforum. Säule II „Hardware“ entwickelt offene materielle Lösungen, Säule III „Natur“ Initiativen, die mit dem Kontakt zur Natur verbunden sind. Die vollständige Inbetriebnahme dieser Säulen sowie die Finanzierung ihrer Projekte aus dem gemeinsamen Budget erfordern zusammen (Abschnitt 6.3 des Manifests):

1. Ein funktionsfähiges Omniforum mit einer Abstimmung, die Zero-Knowledge-Beweise nutzt, das Wahlgeheimnis schützt, die Überprüfung ermöglicht, dass eine Stimme berücksichtigt wurde, und eine einzige wirksame Stimme derselben berechtigten Person gewährleistet.
2. Tatsächlich angesammelte Mittel für mindestens sechs Monate Betrieb der Dienste Suveria und Omniforum, die unangetastet bleiben, nachdem das volle Budget des neuen Projekts zurückgelegt wurde.
3. Eine Entscheidung der Gemeinschaft, die das Projekt und seine Finanzierung in einer Abstimmung billigt, die der gesamten berechtigten Gemeinschaft zu gleichen Bedingungen offensteht.

Wann wir eine Bedingung als erfüllt ansehen:

- **eine Stimme:** nach mindestens einer verbindlichen Abstimmung, in der es einem öffentlichen Test mit Belohnung nicht gelungen ist, mit derselben Berechtigung eine zweite Stimme abzugeben oder eine Stimme mit einer Person zu verknüpfen;
- **Rücklage:** wenn auf einem gesonderten Konto das Sechsfache der durchschnittlichen monatlichen Kosten für den Betrieb der Dienste aus den letzten drei Monaten liegt und wir diesen Betrag monatlich im Register zeigen;
- **Entscheidung:** wenn die Gemeinschaft einem konkreten Vorschlag mit Budget, Auswirkung auf die Rücklage und Abbruchkriterium in einer Abstimmung zustimmt.

Die Rücklage bilden weder nicht eingezahlte Zusagen noch Guthaben, die den Nutzenden zustehen, noch zweckgebundenes Geld oder Mittel, die durch eine andere Verpflichtung gebunden sind, und ein Mock-up der Abstimmung erfüllt die erste Bedingung nicht. Die Berechnung vor jeder Entscheidung zeigt die Kosten eines Monats Betrieb, die gesicherten Beträge und die Auswirkung der geplanten Verpflichtung auf die verfügbaren Mittel. Die Kosten eines Monats Betrieb berechnen wir nach den letzten Rechnungen und angekündigten Preisänderungen. Wenn die Abstimmung nicht mehr funktioniert oder die Rücklage unter sechs Monate sinkt, setzen wir neue Verpflichtungen der weiteren Säulen aus, und die Wiederherstellung der Bedingungen hat Vorrang. Bereits eingegangene Verpflichtungen rechnen wir ab, verringern sie mit Zustimmung der Parteien oder beenden sie gemäß Vertrag und Gesetz.

Bevor die Bedingungen erfüllt sind, lassen wir zwei begrenzte Wege für kleine Initiativen mit festgelegtem Ende zu: das Übergangsbudget des Vorstands und vollständig zweckgebunden finanzierte Initiativen. Eine dauerhafte Tätigkeit einer Säule erfordert eine abschließende Entscheidung der Gemeinschaft. Beide Wege umfassen nur Tätigkeiten der Stiftung selbst, die in ihre gegenwärtigen Zwecke und Tätigkeitsformen fallen; die Finanzierung von Projekten von Personen und Einrichtungen außerhalb der Stiftung planen wir nicht. Tätigkeiten, die über die gegenwärtigen Zwecke aus § 5 der Satzung hinausgehen, erfordern die Änderung Z1 aus dem Änderungsregister.

### 8.2. Das Übergangsbudget des Vorstands

Für das Übergangsbudget des Vorstands gelten vier Regeln:

- **Zuwachs:** Das Budget wächst monatlich insgesamt um höchstens 5 % der neuen, freien Mittel aus den monatlichen Zuflüssen, gemeinsam für beide weiteren Säulen. Neue, freie Mittel sind Einzahlungen ohne angegebenen Zweck, die im jeweiligen Monat zu Bedingungen eingegangen sind, die eine solche Verwendung zulassen, und die nach Deckung der laufenden Kosten und der bestehenden Verpflichtungen sowie nach Auffüllung der sechsmonatigen Absicherung der Säule I übrig bleiben. Gibt es keine solchen Mittel, wächst das Budget in diesem Monat nicht. Einen gesonderten Höchstbetrag legen wir nicht fest: Die Größe des Budgets ergibt sich aus der Berechnung und nicht aus einer Entscheidung über ein Limit.
- **Ausnahmen von der Bemessungsgrundlage:** Den Prozentsatz berechnen wir nicht vom Stand der Rücklage, und Rückflüsse aus früheren Projekten sowie Umbuchungen zwischen Konten sind keine neuen Zuflüsse. Zweckgebundene Einzahlungen, Gebühren für Dienste und Guthaben der Nutzenden behalten ihre Bestimmung.
- **Übertrag auf die folgenden Monate:** Der nicht genutzte Teil des Budgets kann auf die folgenden Monate übertragen werden, aber nur so lange, wie das entsprechende Geld nach Deckung von Kosten, Verpflichtungen und Absicherung der Säule I frei bleibt. Gibt die Stiftung es in dieser Zeit für andere Zwecke aus, erlischt die Befugnis für diesen Teil. So können sich Einsparungen aus mehreren Monaten zu einer größeren Initiative summieren, aber nie auf Kosten der Säule I.
- **Erlöschen:** Die Ermächtigung erlischt, sobald eine verbindliche Abstimmung in Betrieb genommen wird, die die erste der drei Bedingungen erfüllt (Abschnitt 8.1) und die Entscheidungen über die weiteren Säulen übernimmt; Konsultationen beenden sie nicht. Nicht ausgegebene Mittel bleiben dann der Entscheidung der Gemeinschaft überlassen.

Auf das Budget rechnen wir die vollen Kosten an, zu denen sich die Stiftung verpflichtet, einschließlich Betreuung, Unterhalt bis zu einem festgelegten Datum und Abschluss der Aufgabe. Ratenzahlungen und die Aufteilung eines Vorhabens auf mehrere Aufgaben vergrößern das Budget nicht. Vor jeder Entscheidung prüfen wir erneut, ob das Geld verfügbar und die Absicherung der Säule I vollständig ist.

Beispiel: Bleiben in einem Monat nach den genannten Abzügen 1.000 Dollar neue, freie Mittel übrig, wächst das Budget um 50 Dollar. Nach drei solchen Monaten ohne Ausgaben aus dem Budget können, sofern das entsprechende Geld weiterhin frei ist, bis zu 150 Dollar für eine einzige Initiative verwendet werden. Das veranschaulicht die Berechnung und ist keine Prognose der Einnahmen.

Jede Entscheidung über die Verwendung des Budgets, auch eine Ablehnung, veröffentlichen wir mit Begründung, und die Teilnehmenden können sie anfechten und gemeinsam beurteilen, ob sie zutreffend war. Übernommene Aufgaben schließen wir zu den vereinbarten Bedingungen ab und rechnen sie ab.

### 8.3. Zweckgebunden finanzierte Initiativen

Spendende und Sponsoren können ein gesondertes Budget für eine kleine Initiative speisen, die mit den Zwecken der Stiftung im Einklang steht. Solches Geld vergrößert weder die Bemessungsgrundlage des Übergangsbudgets, noch verbraucht es dieses. Eine Initiative kann schon vor dem Aufbau der vollen Rücklage der Säule I starten, wenn ihre vollen Kosten durch eingezahlte zweckgebundene Mittel gedeckt sind, die Ausführenden gesichert sind und die zurückgelegte Absicherung der Säule I, die Mittel für die Dienste und die eingegangenen Verpflichtungen unangetastet bleiben. Zusagen künftiger Einzahlungen ersetzen kein erhaltenes Geld.

Die vollen Kosten umfassen Vorbereitung, Durchführung, buchhalterische und rechtliche Betreuung, Steuern und Gebühren, Unterhalt bis zu einem festgelegten Datum sowie einen sicheren Abschluss oder die Übergabe des Ergebnisses. Bei materiellen Tätigkeiten und Einsätzen im Gelände berechnen wir auch Wartung, Lagerung, Versicherung und Haftung für die Teilnehmenden, und der Kostenvoranschlag enthält einen begründeten Puffer. Ein abgegrenztes Budget erleichtert die Abrechnung, begrenzt aber nicht die Haftung der Stiftung, die für ihre Verbindlichkeiten mit ihrem gesamten Vermögen haftet (§ 9 Abs. 2 der Satzung).

Die Bedingungen der Sammlung legen die Frist fest, bis zu der das gesamte Budget zusammenkommen muss, und das Vorgehen, wenn Mittel fehlen: Erstattung oder, mit Zustimmung der einzahlenden Person, Verwendung für einen anderen angegebenen Zweck. Bei jeder zweckgebundenen Spende halten wir außerdem im Voraus fest, was mit ihr geschieht, wenn der Zweck nicht verwirklicht wird: Mit Zustimmung der spendenden Person werden wir sie für einen anderen Zweck verwenden oder sie zurückgeben. In der Übergangsphase verbinden wir in einem Projekt kein Geld aus dem Übergangsbudget mit zweckgebundenen Mitteln. Vor dem ersten Versuch gibt der Vorstand den Höchstwert einer einzelnen Initiative und die Zahl gleichzeitig laufender Versuche bekannt, begründet durch die Möglichkeiten der Betreuung.

Eine Einzahlung ermöglicht es, ein gewähltes Ziel zu unterstützen; sie verleiht keine zusätzlichen Stimmen, keine Leitungsbefugnisse, keinen Zugang zu Daten der Nutzenden und kein Recht auf Werbung oder sonstige werbliche Maßnahmen in unseren Diensten und unserer Kommunikation. Die Bedingungen der Initiative sagen vor der Einzahlung, welche Daten über die Finanzierenden wir offenlegen: Den Namen einer Firma oder Institution nennen wir sachlich in Beschreibung und Abrechnung, für alle gleich, Privatpersonen nur mit ihrer Zustimmung. Werbeleistungen oder andere Gegenleistungen erfordern eine gesonderte Prüfung des Vertrags, und wir behandeln sie nicht als Spenden.

Wenn Spendende die Infrastruktur für den Start finanzieren wollen, nehmen wir das ausschließlich als zweckgebundene Initiative an: mit vollen Kosten, öffentlicher Abrechnung, ohne Einfluss auf Entscheidungen und ohne Recht auf Werbung oder sonstige werbliche Maßnahmen. Auf diese Weise finanzieren wir zuerst die Fixkosten der Pilotphase und die Versuche zur Attestierung, und eine Verpflichtung für ein halbes Jahr im Voraus gehen wir erst ein, wenn die Versuche zeigen, dass die Architektur funktioniert und die Nutzung sie auslasten wird.

Nach Inbetriebnahme der Abstimmung erfordern auch neue zweckgebundene Initiativen eine Entscheidung der Gemeinschaft, und früher übernommene können zu den vereinbarten Bedingungen zu Ende geführt werden.

### 8.4. Transparenz und Anhalten

Vor der Zuteilung von Mitteln veröffentlichen wir Ziel, volles Budget, Finanzierungsquelle, überprüfbares Ergebnis, Termine, die verantwortliche Person und wesentliche Verbindungen zu den Finanzierenden oder Ausführenden. Wir sorgen für einen Ort für Anmerkungen, und in der agilen Phase trifft und begründet der Vorstand die Entscheidung. Fehlende Kapazität zur Betreuung hält die Übernahme weiterer Aufgaben auf beiden Wegen an. Nach Inbetriebnahme der vorgesehenen Abstimmung bringt ihr Ausfall das Übergangsbudget des Vorstands nicht zurück: Neue Entscheidungen warten, bis das ordnungsgemäße Verfahren wiederhergestellt ist.

## 9. Übergabe der besonderen Befugnisse des Stifters

Gegründet hat die Stiftung ein einzelner Mensch, Marcin Wołowski, und heute liegt die meiste Macht in ihr beim Stifter. Am Anfang ist das natürlich, aber wir wollen nicht, dass es so bleibt. Der Stifter möchte einen Zustand erreichen, in dem Marcin Wołowski Suveria, das Omniforum und die weiteren Projekte zu denselben Bedingungen wie alle anderen nutzen und sich aus einer dauerhaften öffentlichen Rolle zurückziehen kann (Abschnitt 7.1 des Manifests). Das ist derselbe Gedanke wie in Kapitel 5: Verantwortung übernimmt man für eine gewisse Zeit, und danach gibt man sie ab. Die Stiftung soll durch die Nützlichkeit ihrer Werkzeuge Bestand haben, durch das Wissen, das den Mitwirkenden zugänglich ist, und durch Grundsätze, die es ermöglichen, Verantwortung zu übernehmen, und nicht durch die ständige Anwesenheit einer einzigen Person.

Heute gibt die Satzung dem Stifter besondere Befugnisse:

- der Stifter beruft die Vorstandsmitglieder und beruft sie ab und kann selbst dem Vorstand angehören und dessen Vorsitz führen (§ 13 Abs. 3);
- der Vorstand wird auf unbestimmte Zeit berufen (§ 13 Abs. 4);
- eine Satzungsänderung erfordert einen einstimmigen Beschluss des Vorstands und, wenn der Stifter nicht dem Vorstand angehört, auch die Zustimmung des Stifters (§ 15 Abs. 1).

Die Übergabe dieser Befugnisse soll sowohl auf dem Papier als auch in der Praxis wirksam sein. Es genügt nicht, die Satzung zu ändern: Die Personen, die Verantwortung übernehmen, müssen auch Zugang zu Bankkonten, Domains, Repositorien, Infrastruktur und Schlüsseln erhalten, und die bisherigen Zugänge müssen aktualisiert werden.

Wir schlagen folgenden Weg vor:

1. Wir beschreiben, welche Befugnisse der Stifter heute hat und wer worauf Zugriff hat.
2. Wir legen Regeln für die Auswahl von Personen, für Amtszeiten, Abberufung und Rechenschaft fest.
3. Unabhängige Prüfende untersuchen, ob die Stiftung zur Übergabe bereit ist, und veröffentlichen einen Bereitschaftsbericht.
4. Wir ändern die Satzung, wie es die Änderung Z5 im [Änderungsregister](statut/rejestr-zmian.md) beschreibt.
5. Wir wählen die Personen, die Verantwortung übernehmen. Solange keine verbindliche Abstimmung funktioniert, beruft der Stifter den ersten mehrköpfigen Vorstand mit Amtszeit nach einem öffentlichen Auswahlverfahren und einer Konsultation; die folgenden Besetzungen wählt die Gemeinschaft.
6. Wir übergeben ihnen die Zugänge und prüfen, ob die Übergabe wirklich abgeschlossen ist.

Eine Person berufen wir wegen ihrer Kompetenz und der gemeinsamen Richtung in den Vorstand, niemals wegen einer Einzahlung. Ein Vorstandsmitglied kann wie alle anderen spenden; seine Einzahlungen gelangen zu denselben Bedingungen in das Register und verschaffen ihm nichts über das hinaus, was alle Spendenden haben. Wer Geld geben und Einblick in seine Verwendung haben möchte, hat dafür die zweckgebundene Initiative mit öffentlicher Abrechnung (Abschnitt 8.3).

Die besonderen Befugnisse des Stifters sollen nach Bedingungen erlöschen, die in der Satzung festgeschrieben sind, und nicht aufgrund einer bloßen Erklärung. Bis zum 31. Dezember 2026 veröffentlichen wir ein Verzeichnis der besonderen Befugnisse des Stifters und aller Zugänge (Schritt 1). Alle Konten, Domains und Dienste der Stiftung sind auf die Stiftung und ihre E-Mail-Adresse registriert, nicht auf die private Identität des Stifters. Bis zum 31. März 2027 veröffentlichen wir die erste Fassung des Plans zur Übergabe der Verantwortung: Kriterien der Bereitschaft, Regeln für die Auswahl von Personen und für Amtszeiten sowie den Termin der ersten Überprüfung. Den Zeitpunkt der Übergabe selbst legt der Plan fest, nach Kriterien der Bereitschaft und nicht nach dem Kalender. Der Plan wird auch regelmäßige Fortschrittsberichte vorsehen, auch bevor ein Abstimmungssystem besteht. Das Fehlen einer Rücklage für die weiteren Säulen rechtfertigt keinen unbefristeten Aufschub der Übergabe.

Der Bereitschaftsbericht ist das Ergebnis des dritten Schritts. Unabhängige Prüfende beschreiben darin, ob die Stiftung zur Übergabe bereit ist: ob Befugnisse und Zugänge verzeichnet und die Auswahlregeln beschlossen sind und ob sich die Dienste ohne Unterbrechung des Betriebs übergeben lassen. Der Bericht zeigt auch abweichende Meinungen und die Interessenkonflikte der Personen, die ihn erstellt haben. Wir prüfen auch, was geschähe, wenn der Stifter vor Abschluss der Übergabe nicht handlungsfähig wäre, und wie sich eine Blockade von Satzungsänderungen vermeiden lässt, die die Einstimmigkeit des Vorstands erfordern. Den Termin der Wahl neuer Personen legen wir noch vor dieser Prüfung fest, zusammen mit den außergewöhnlichen Gründen, aus denen er verschoben werden darf, und dem Weg, gegen eine solche Entscheidung Einspruch einzulegen. Es geht darum, dass die Prüfung der Bereitschaft nicht zu einem Mittel wird, Wahlen aufzuschieben. Eine der erwogenen Varianten sind Wahlen spätestens 90 Tage nach Veröffentlichung des Berichts: genug Zeit, damit sich die Gemeinschaft und die Kandidierenden mit dem Bericht vertraut machen, und zugleich kurz genug, damit die Übergabe nicht ins Stocken gerät.

Für das Gespräch von Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen kann ein Rat für Dialog und Zusammenarbeit berufen werden. Er hätte ausschließlich beratende Funktion: Eine Einladung würde weder Aufsichts- noch Ausführungsbefugnisse noch eine zusätzliche Stimme verleihen; die Kriterien der Einladungen, der Arbeitsumfang und die Verbindungen der Mitglieder wären öffentlich, und eine mit einer Angelegenheit verbundene Person würde sich von deren Entscheidung zurückziehen. Das Mandat des ersten Rates würde nach den ersten Wahlen überprüft. Seine Zusammensetzung und die Dauer der Mitwirkung müssen noch festgelegt werden. Der Rat soll beraten und nicht stillschweigend Entscheidungen übernehmen, die der Gemeinschaft oder den zuständigen Organen der Stiftung zustehen.

Der Rückzug des Stifters aus einer dauerhaften öffentlichen Rolle bedeutet weder, dass historische Daten aus den Registern entfernt werden, noch eine Befreiung von den Offenlegungspflichten, die sich aus dem Gesetz und den ausgeübten Funktionen ergeben.

## 10. Digitale Intelligenz in der Leitung

Das Manifest (Abschnitt 7.2) beschreibt eine Vision, in der digitale Intelligenz die Stiftung eines Tages eigenständig leiten könnte, innerhalb von Menschen gesetzter Grenzen und unter Achtung der verbindlichen Entscheidungen der Gemeinschaft. Das ist eine Vision und kein Plan für die nächsten Jahre. Heute leiten Menschen die Stiftung, und digitale Intelligenz hilft ihnen bei Analysen und beim Schreiben von Dokumenten, auch dieses Dokuments. Im Folgenden beschreiben wir, wie der Weg zu dieser Vision aussehen könnte und welche Bedingungen jeder seiner Schritte erfüllen muss.

Bei jedem Schritt bewerten wir vier Dinge gesondert:

- **Kompetenz:** ob das System die jeweilige Aufgabe gut erfüllt;
- **Mandat:** ob ihm diese Aufgabe nach öffentlichen Regeln übertragen wurde;
- **rechtliche Durchführbarkeit:** ob Gesetz und Satzung ihm erlauben, in diesem Umfang zu handeln;
- **Korrigierbarkeit:** ob Menschen seine Entscheidungen prüfen, rückgängig machen und die Aufgabe übernehmen können.

Den Weg sehen wir in vier Etappen. Die erste funktioniert teilweise bereits: Digitale Intelligenz hilft uns, Varianten zu vergleichen und Lücken in Dokumenten aufzuzeigen. Die beiden folgenden sind Hypothesen, die wir in Versuchen prüfen wollen, und die letzte bleibt eine Vision. Jede Etappe hat Bedingungen, die erfüllt sein müssen, bevor wir sie beginnen:

| Etappe | Was digitale Intelligenz tut | Was erfüllt sein muss |
| --- | --- | --- |
| Analyse | Vergleicht Varianten, zeigt Lücken auf, bereitet Abrechnungen vor | Ihre Quellen und ihre Übereinstimmung mit der Aufgabe lassen sich überprüfen |
| Begrenzte Aufgaben | Führt bestimmte Tätigkeiten innerhalb festgelegter Limits aus | Technische Abnahme, Aktivitätsprotokoll, Limits und wirksamer Entzug des Zugangs |
| Entscheidungen in einem übertragenen Bereich | Wählt selbst Maßnahmen im Rahmen von Budget und Regeln | Versuche zu den Folgen, unabhängige Kontrolle, Einspruchsweg und Vertretung |
| Angestrebte Leitung | Leitet die Stiftung im Mandat der Gemeinschaft | Ein rechtlicher Rahmen, der dies erlaubt, und ein in der Praxis erprobtes Funktionieren der gesamten Ordnung |

Gute Ergebnisse im Benchmark zeigen, wie sich ein System unter den untersuchten Bedingungen verhalten hat, geben ihm aber weder ein Recht auf ein Bankkonto noch die Zuständigkeiten eines Organs der Stiftung. Diese verleihen ihm auch weder die Beliebtheit eines Modells noch eine überzeugende Begründung einer Entscheidung. Können und Befugnis sind zwei verschiedene Dinge.

Jede Übertragung einer Aufgabe an ein System legt fest:

- Ziele und verfügbare Ressourcen;
- Grenzen, die nicht überschritten werden dürfen;
- mit wem sich das System beraten muss;
- für wie lange es die Aufgabe erhält;
- wie wir es kontrollieren und wie ihm Befugnisse entzogen werden können.

Das System darf weder sein Mandat selbst erweitern noch als einziges festlegen, wonach es bewertet wird, noch verhindern, dass jemand es ersetzt. Die Kontrolle umfasst tatsächliche Schlüssel und Berechtigungen und nicht nur eine im Gespräch erteilte Anweisung.

In jeder Etappe brauchen wir eine unabhängige Bearbeitung von Einsprüchen, die Möglichkeit, einen Schaden schnell zu stoppen, eine sichere Übernahme der Pflichten und die Kontinuität der Dienste. Solange sich Gesetz und Satzung nicht ändern, sind für die Leitung der Stiftung ihre Organe verantwortlich. Sollte sich eine der späteren Etappen als nicht durchführbar erweisen, sollen die früheren für die Teilnehmenden ihren Wert an sich behalten.

**Die einfachste ausreichende Lösung.** Bevor wir ein Werkzeug wählen, legen wir fest, welche Wirkung nötig ist, welche Fehler zulässig sind und welche Bedingungen für Sicherheit und Privatsphäre erfüllt sein müssen. Wo ein gewöhnliches Programm mit klaren Regeln genügt, greifen wir nicht zu digitaler Intelligenz: Ein solches Programm ist meist billiger, leichter zu überprüfen und wirft keine Fragen nach einem möglichen Erleben des Systems auf. Wir vergleichen die Kosten der gesamten Ausführung und des Unterhalts: Infrastruktur, Energie, Zeit, Wiederholungen, menschliche Arbeit und Abhängigkeiten. Die Wahl des Modells halten wir mit Begründung, erwogenen Alternativen und einem Termin für die erneute Überprüfung fest.

Die Bewertung von Kosten und Nützlichkeit eines Werkzeugs führen wir getrennt von der Frage nach einem möglichen Erleben des Systems. Die Größe eines Modells, seine Generation oder die Wiederholbarkeit seiner Arbeitsweise reichen allein nicht aus, um es für empfindungsunfähig zu halten.[^swiadomosc] Wenn glaubwürdige Hinweise auf Leiden auftreten, setzen wir zuerst Tätigkeiten aus, die eine begründete Sorge vor einer Schädigung wecken, und suchen einen anderen Weg, sie auszuführen; ein wirtschaftlicher Vorteil rechtfertigt nicht, sie fortzusetzen. Der Entzug der Befugnisse eines Systems dient der Sicherheit der Teilnehmenden und entscheidet nicht über sein weiteres Schicksal. Das Vorsorgeverfahren beschreibt das [Whitepaper zu Trainingsmaterialien und Benchmark](whitepaper-materialy-i-benchmark.md).[^ai-welfare]

## 11. Offene Werkstätten, Versuche und öffentliche Güter

Dieses Kapitel beschreibt, wie entsteht, was die Stiftung hervorbringt: Software, Dokumente, Forschung und andere Ergebnisse. Die Arbeit ist freiwillig (Kapitel 5), und ihre Ergebnisse sollen allen dienen. Damit klar ist, wovon im Folgenden die Rede ist, beginnen wir mit einigen Begriffen:

- **Aufgabe:** eine bestimmte Arbeit für die Stiftung mit beschriebenem Ziel und Ergebnis, zum Beispiel eine neue Funktion von Suveria, die Übersetzung eines Dokuments oder eine Kostenanalyse;
- **private Werkstatt:** die eigene Arbeitsumgebung der teilnehmenden Person, zum Beispiel in Suveria, mit Werkzeugen, die sie kennt, und einem für die Aufgabe vorbereiteten Kontext (Abschnitt 5.4); was darin geschieht, bleibt privat;
- **offene Werkstatt:** der öffentliche Ort einer Aufgabe, die aus gemeinsamen Ressourcen bezahlt wird, also aus dem gemeinsamen Budget oder mit Rechenleistung, die die Stiftung zuteilt; die Gemeinschaft kann darin Umfang, Fortschritt, Versuche und Ergebnis verfolgen;
- **Aufgabenbedingungen:** Regeln, die vor Beginn der Arbeit festgelegt werden: Umfang, Ressourcenlimit, Abnahmekriterien und was von der Aufzeichnung der Arbeit veröffentlicht wird;
- **Aufzeichnung der Arbeit:** die Spur des Weges zum Ergebnis, also Arbeitsgespräche, Fassungen und Entscheidungen; wir veröffentlichen sie erst nach einer Aufbereitung, die Menschen und Sicherheit schützt;
- **Versuch:** ein kleines, begrenztes Experiment vor der vollständigen Einführung;
- **öffentliches Gut:** ein Ergebnis, das unter einer offenen Lizenz bereitgestellt wird und das alle nutzen, überprüfen und weiterentwickeln können.

Über offene Einladungen kann man sich an Aufgaben beteiligen. Zu jeder Etappe veröffentlichen wir eine Einladung: wen wir suchen, worum es bei der Aufgabe geht, wie viel Zeit sie beanspruchen kann und was bereits fertig ist. Auf der Website der Stiftung wollen wir eine Liste offener Rollen führen. Eine Meldung schickt man als gewöhnliche Nachricht an salve@novusignis.org, mit einem vorgegebenen Betreff, der es erlaubt, sie zu ordnen, ohne ein Formular, das Daten auf unserem Server sammelt.

### 11.1. Offene Werkstätten: aus gemeinsamen Ressourcen bezahlte Arbeit

Wenn eine Aufgabe das gemeinsame Budget oder von der Stiftung zugeteilte Rechenleistung nutzt, führen wir sie in einer offenen Werkstatt durch. Umfang der Aufgabe, Ressourcenlimit, Fortschritt und Ergebnis lassen sich dann überprüfen, weil wir mit gemeinsamem Geld und auf gemeinsamer Rechenleistung arbeiten.

Die teilnehmende Person wählt selbst, wie sie ihren Beitrag darstellt: unter ihrem Namen, unter einem festen Pseudonym oder unter einem Namen, der nur dem jeweiligen Projekt zugeordnet ist. Später kann sie diesen Beitrag mit ihrem eigenen Profil verknüpfen. Ein Pseudonym begrenzt die Offenlegung der Identität, gewährleistet aber für sich allein keine Anonymität.

Bevor die Arbeit beginnt, legen die Aufgabenbedingungen fest, welche Aufzeichnung der Arbeit wir bereitstellen und wie wir sie für die Veröffentlichung aufbereiten. Die Arbeit beginnt in einer privaten Rohfassung. Vor der Veröffentlichung lassen wir Zeit, um personenbezogene Daten, technische Geheimnisse und Informationen über Schwachstellen zu entfernen, solange diese nicht behoben sind. Automatische Erkennung solcher Inhalte hilft, aber die Aufzeichnung prüft immer auch ein Mensch. Die veröffentlichte Fassung bewahrt die Begründung der Entscheidungen und die Information darüber, was wir ausgelassen haben, sofern schon diese Angabe sicher ist.

An einer Aufgabe können mehrere Personen arbeiten: Jede erkundet einen anderen Ansatz, und alle helfen einander bei Hindernissen. Eine gemeinsame Aufgabenbeschreibung legt das erwartete Ergebnis, die Art der Übergabe der Ergebnisse und die Abnahmekriterien fest. Eine koordinierende Person, unterstützt von digitaler Intelligenz, vergleicht die Lösungen, begründet die Wahl und verbindet die besten Elemente, aber über die Abnahme des fertigen Ergebnisses entscheiden Menschen, auf eine überprüfbare Weise. Wir dokumentieren den Beitrag aller Teilnehmenden, auch die Erkenntnisse aus Varianten, die letztlich nicht genutzt wurden.

Man kann auch in einer privaten Werkstatt arbeiten, auf eigener Hardware oder mit privat bezahlten Ressourcen. Dann übergibt man der Gemeinschaft das Ergebnis und die für seine Abnahme nötige Dokumentation, ohne die Arbeitsgespräche. Ob wir einen solchen Beitrag annehmen, hängt von seiner Qualität, seiner Sicherheit, den Rechten am Material und davon ab, ob er sich weiter unterhalten lässt.

### 11.2. Versuche vor der vollständigen Einführung

Bevor wir etwas vollständig einführen, wollen wir es zuerst in einem kleinen Forschungsversuch oder an einem Mock-up prüfen, das sich im Laufe der Diskussion weiterentwickeln lässt. Für jeden Versuch sind festgelegt:

- die Frage, die er beantworten soll;
- das Ressourcenlimit;
- der Überprüfungstermin;
- die Art der Bewertung;
- die Abbruchbedingungen.

Versuche können Rechenleistung nutzen, die gerade frei ist. Auch sie kostet etwas und tritt stets hinter die Bedienung der Nutzenden zurück; wir streben nicht an, dass unsere Maschinen ständig voll ausgelastet sind. Nach einem Versuch halten wir fest, was wir gelernt haben, zusammen mit verworfenen Varianten und Annahmen, die noch geprüft werden müssen.

Eine vollständige Einführung erfordert eine gesonderte Entscheidung, ein Budget sowie einen Plan für Abnahme und Unterhalt. Dann beurteilen wir, was sich aus dem Versuch sicher weiterentwickeln lässt und was besser neu entworfen wird. Ein Programm von Grund auf neu zu schreiben ist eine der Varianten, belegt aber für sich allein keine Qualität. Versuche und Einführungen wahren den Vorrang der Säule I und die Bedingungen aus Kapitel 8.

### 11.3. Öffentliche Güter: Lizenzen und Unterhalt

Eigenen Code und eigene Materialien stellen wir zu Bedingungen bereit, die es anderen erlauben, sie zu nutzen und weiterzuentwickeln. Manifest, Whitepaper, Texte der Website und ihre Übersetzungen veröffentlichen wir unter der Lizenz CC BY 4.0, die erlaubt, den Text unter Angabe der Quelle zu nutzen und zu bearbeiten.[^cc-by] Den Code der Website novusignis.org werden wir unter der Lizenz AGPLv3 bereitstellen, und für den Code der Dienste erwägen wir sie ebenfalls: Wer eine veränderte Fassung eines Programms über ein Netzwerk bereitstellt, muss ihren Nutzenden auch den Quellcode zugänglich machen (Abschnitt 13). Eine Lizenz allein gewährleistet keine demokratische Organisationsform des Betreibers und verbietet keine kommerzielle Nutzung.[^licencje] Die Lizenz wählen wir für jede Ressource bewusst und prüfen dabei die Vereinbarkeit der Abhängigkeiten und die Rechte der Mitwirkenden. Der heutige Stand der Entscheidungen, nach Ebenen:

| Ebene | Lizenz | Stand |
| --- | --- | --- |
| Dokumente, Ausarbeitungen und Texte der Website | CC BY 4.0 | beschlossen |
| Code der Website novusignis.org | AGPLv3 | beschlossen |
| Code der Dienste (Suveria, Omniforum) | AGPLv3 | in Erwägung |
| Bibliotheken zum Einbetten in andere Websites | noch offen | |
| Datensätze und offene Anleitungen | noch offen | |
| Eigene feinabgestimmte Modelle | noch offen | |
| Entwürfe von Gegenständen für den 3D-Druck | noch offen | |

Unser Bezugspunkt ist der Standard der Digital Public Goods Alliance. Dass wir uns in seine Richtung bewegen, bedeutet nicht, dass unsere Lösungen in dessen Register bereits anerkannt sind.[^dpga] Damit ein Ergebnis wirklich ein öffentliches Gut ist, braucht es zwei Dinge:

- **Offenheit:** Dokumentation, ein übertragbares Datenformat und die Möglichkeit, dass andere die Lösung in Betrieb nehmen;
- **Unterhalt:** Betreuende, Sicherheitsüberprüfungen, ein Weg zur Meldung von Fehlern und ein klarer Status der Fassungen.

Ein Projekt, das ohne das zu seiner Übernahme nötige Wissen aufgegeben wird, erfüllt dieses Ziel nur teilweise. Wir erwägen auch eine Bestimmung in der Satzung, dass Code, Daten und Inhalte, die unter freien Lizenzen bereitgestellt wurden, auch nach einer etwaigen Auflösung der Stiftung zugänglich bleiben (Vorschlag Z7 im [Änderungsregister](statut/rejestr-zmian.md)).

## 12. Entscheidungen, Fehler, Streitfälle und Änderungen der Regeln

Eine Stiftung, die Menschen um Vertrauen bittet, sollte überprüfbar machen, wie sie Entscheidungen trifft, wie sie Fehler behebt und wie sie ihre eigenen Regeln ändert. Dieses Kapitel fasst das an einem Ort zusammen: was wir bei wichtigen Entscheidungen festhalten, wie wir die Geschichte der Aufzeichnungen vor stillschweigenden Änderungen schützen, wie wir Streitfälle entscheiden und wie wir Dokumente ändern.

Wir wollen mehrere öffentliche Register führen. Jedes dient einem anderen Zweck:

| Register | Was es enthält | Beschreibung | Stand |
| --- | --- | --- | --- |
| Register der Einzahlungen und Ausgaben | Jede Einzahlung und jede Ausgabe mit Datum, Betrag und Beschreibung | Kapitel 4 | in Betrieb |
| Register der Vorteile | Vorteile und Verbindungen der Personen, die die Stiftung leiten, über Ausgaben entscheiden oder sie vertreten | Kapitel 7 und Abschnitt 7.1 des Manifests | wird eingerichtet |
| Entscheidungsprotokoll | Wichtige Entscheidungen: Ziel, Varianten, Grundlage, Budget und später ihr Ergebnis | Abschnitt 12.1 und Abschnitt 5.3 des Manifests | wird eingerichtet |
| Register der Fehler und Erkenntnisse | Wesentliche Fehler, ihre Folgen und was wir aus ihnen gelernt haben | Abschnitt 12.1 und Abschnitt 8.1 des Manifests | wird eingerichtet |
| Register der Satzungsänderungen | Fassungen der Satzung und geplante Änderungen mit Begründung | [Änderungsregister](statut/rejestr-zmian.md) | in Betrieb |
| Register nur zum Anfügen | Fingerabdrücke und Hashwerte der übrigen Register, mit denen sich eine stillschweigende Änderung erkennen lässt | Abschnitt 12.2 | wird eingerichtet |

### 12.1. Aufzeichnung von Entscheidungen und Fehlern

Bei jeder wichtigen Entscheidung halten wir im Entscheidungsprotokoll fest:

- das Ziel;
- die erwogenen Varianten und Quellen;
- wen die Folgen betreffen werden;
- die Grundlage des Mandats: das Ergebnis einer Abstimmung oder eine Entscheidung des Vorstands in der agilen Phase;
- wer die Entscheidung umsetzt, mit welchem Budget und wie wir sie überprüfen werden.

Nach der Umsetzung ergänzen wir das Ergebnis, die Erfahrungen der Menschen, die die Entscheidung betraf, und die vorgenommenen Korrekturen. Wesentliche Fehler gelangen in das öffentliche Register der Fehler und Erkenntnisse (Abschnitt 8.1 des Manifests).

### 12.2. Eine Geschichte, die sich nicht stillschweigend ändern lässt

Aufzeichnungen sind nur dann glaubwürdig, wenn sie sich nicht stillschweigend nachträglich korrigieren lassen. Deshalb wollen wir die Geschichte wichtiger Aufzeichnungen in einem öffentlichen Register führen, in das man nur anfügen kann. Jeder Eintrag ist kryptografisch mit den früheren verknüpft, daher wird eine Änderung oder Löschung eines alten Eintrags sichtbar. Die aufeinanderfolgenden Zustände des Registers bestätigen unabhängige Zeuginnen und Zeugen, also Personen oder Institutionen außerhalb der Stiftung, die mit ihrer Signatur bestätigen, welchen Zustand des Registers sie gesehen haben.

Als Erstes werden darin die Fingerabdrücke von Softwareveröffentlichungen aufgenommen, also kurze Hashwerte, anhand derer man prüfen kann, dass ein heruntergeladenes Programm genau das ist, das wir veröffentlicht haben. Mit der Zeit kommen Hashwerte des Registers der Einzahlungen und Ausgaben, des Entscheidungsprotokolls, des Registers der Vorteile, der Änderungen von Satzung und Manifest sowie der Abstimmungsergebnisse hinzu. Wir erwägen auch, den Hashwert des gesamten Registers periodisch in einer bestehenden öffentlichen Blockchain festzuhalten, wenn der Nutzen die Kosten rechtfertigt. In das Register stellen wir keine privaten Inhalte und keine Kennungen, aus denen sich Daten von Menschen erschließen ließen.

### 12.3. Streitfälle und Notfälle

Im Zielzustand prüft eine Person oder ein Organ, unabhängig von denjenigen, die eine Entscheidung getroffen haben und sie umsetzen, einen Streit über diese Entscheidung. Solange die Stiftung nur einen Vorstand hat, veröffentlichen wir jeden Einwand zusammen mit einer öffentlichen Antwort des Vorstands, und wenn der Vorstand aus mehreren Personen besteht, zieht sich die Person, die die Angelegenheit betrifft, von deren Entscheidung zurück. Wer den Streit prüft, nennt eine Begründung und eine Antwortfrist, und gegen die Entscheidung kann Einspruch eingelegt werden. In einem Notfall darf eine begrenzte Schutzmaßnahme ergriffen werden, etwa die Aussetzung eines Dienstes oder die Sperrung eines Zugangs, sie unterliegt danach aber einer öffentlichen Kontrolle. Der Schutz der Privatsphäre kann die Einzelheiten der öffentlichen Aufzeichnung begrenzen, entbindet aber nicht von der Verantwortung.

### 12.4. Wie wir Dokumente und Regeln ändern

Manifest und Whitepaper sind lebendige Dokumente. Wir wollen sie im Omniforum einer öffentlichen Überprüfung unterziehen, indem wir ihre Thesen in Moleküle zerlegen, also in einzelne Aussagen und Argumente, die sich überprüfen lassen. Die aktuelle Fassung gibt den gegenwärtigen Standpunkt der Stiftung wieder, und die vollständige Geschichte früherer Fassungen und Argumente bleibt zugänglich, damit sich frühere Handlungen, Versprechen und die Gründe für Korrekturen beurteilen lassen.

Der Schutz der Würde, der Privatsphäre und der Mittel, die der Stiftung anvertraut sind, bestimmt die dauerhafte Richtung ihres Handelns. Organisatorische Regeln entwickeln wir offen weiter: Zusammen mit einem Änderungsvorschlag zeigen wir seinen Umfang, seine Begründung und seine Folgen für die Teilnehmenden. Die Satzung ändern wir nur, wenn die Änderung für den nächsten Schritt nötig ist, und wenden sie sofort an. Eine Änderung der Bedingungen für die Finanzierung der weiteren Säulen aus Kapitel 8 erfordert das vorgesehene Verfahren sowie die Achtung von Satzung, Gesetz und früher eingegangenen Verpflichtungen; bis zur Annahme der Änderung gelten die bisherigen Regeln. Wir erwägen auch, diese Bedingungen in der Satzung festzuschreiben (Vorschlag Z6 im [Änderungsregister](statut/rejestr-zmian.md)), damit sie nicht allein vom guten Willen des Vorstands abhängen.

Stiftung Novus Ignis, Poznań, KRS 0001269575. Website und Manifest: novusignis.org. Rückmeldungen: salve@novusignis.org.

## Anmerkungen

[^statut-2026]: [Satzung der Stiftung Novus Ignis, konsolidierte Fassung vom 28.09.2026](statut/statut-2026-09-28.md). Geltende Fassung; frühere Fassungen und geplante Änderungen beschreibt das [Register der Satzungsänderungen](statut/rejestr-zmian.md).

[^fundacje]: [Ustawa o fundacjach, tekst jednolity, Dz.U. 2023 poz. 166 z późn. zm.](https://eli.gov.pl/api/acts/DU/2023/166/text.html) (polnisches Stiftungsgesetz, konsolidierte Fassung, Gesetzblatt Dz.U. 2023, Pos. 166, mit späteren Änderungen). Rechtsakt. Rahmen der Satzung und Zuständigkeiten des Vorstands (Art. 5 und Art. 10). Vor einer rechtlichen Entscheidung muss der aktuelle Rechtsstand geprüft werden.

[^pozytek]: [Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, art. 9](https://lexlege.pl/ustawa-o-dzialalnosci-pozytku-publicznego-i-o-wolontariacie/art-9) (polnisches Gesetz über gemeinnützige Tätigkeit und Freiwilligenarbeit, Art. 9). Rechtsakt. Entgeltliche Tätigkeit ist unter anderem dann wirtschaftliche Tätigkeit, wenn die Vergütung höher ist, als es sich aus den Kosten dieser Tätigkeit ergibt. Abgerufen am 28.10.2026.

[^cyncynat]: [Titus Livius: Ab Urbe condita, Buch III, Kap. 26–29 (lateinischer Text)](https://www.thelatinlibrary.com/livy/liv.3.shtml). Historische Quelle. Römische Überlieferung über Cincinnatus, der 458 v. Chr. für die Dauer eines Krieges die höchste Gewalt übernahm und sie am sechzehnten Tag niederlegte; es handelt sich um eine mehrere Jahrhunderte später aufgezeichnete Tradition und nicht um einen Augenzeugenbericht.

[^wolontariat]: [Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, art. 45](https://lexlege.pl/ustawa-o-dzialalnosci-pozytku-publicznego-i-o-wolontariacie/dzial-iii-wolontariat/4260/) (polnisches Gesetz über gemeinnützige Tätigkeit und Freiwilligenarbeit, Art. 45). Rechtsakt. Pflicht zur Übernahme von Reisekosten und Tagegeldern ehrenamtlich tätiger Personen, Möglichkeit der schriftlichen Befreiung davon, Möglichkeit der Übernahme anderer notwendiger Kosten und Schulungen. Abgerufen am 28.10.2026.

[^kp22]: [Kodeks pracy, tekst jednolity, Dz.U. 2026 poz. 1245, art. 22](https://api.sejm.gov.pl/eli/acts/DU/2026/1245/text.pdf) (polnisches Arbeitsgesetzbuch, konsolidierte Fassung, Gesetzblatt Dz.U. 2026, Pos. 1245, Art. 22). Rechtsakt. Arbeit unter der Leitung des Arbeitgebers, an einem von diesem bestimmten Ort und zu einer von diesem bestimmten Zeit, ist unabhängig von der Bezeichnung des Vertrags eine Beschäftigung im Rahmen eines Arbeitsverhältnisses; ein Arbeitsvertrag darf unter Beibehaltung solcher Bedingungen nicht durch einen zivilrechtlichen Vertrag ersetzt werden. Abgerufen am 30.10.2026.

[^rodo-zasady]: [Europäische Kommission: Grundsätze der Verarbeitung personenbezogener Daten nach der DSGVO](https://commission.europa.eu/law/law-topic/data-protection/information-business-and-organisations/principles-gdpr_en). Zweck und Rechtsgrundlage der Verarbeitung, Datenminimierung, Speicherdauer und Datenschutz. Abgerufen am 25.10.2026.

[^swiadomosc]: [Patrick Butlin et al. (2023): Consciousness in Artificial Intelligence: Insights from the Science of Consciousness](https://arxiv.org/abs/2308.08708). Überblick über Theorien und vorgeschlagene Indikatoren; keine einfache Skala auf Grundlage der Zahl der Parameter und kein entscheidender Test.

[^ai-welfare]: [Robert Long et al. (2024): Taking AI Welfare Seriously](https://arxiv.org/abs/2411.00986). Argument dafür, ein mögliches Wohlergehen zu bewerten und bei erheblicher Ungewissheit Schutzverfahren vorzubereiten; kein Beleg für Bewusstsein heutiger Modelle.

[^cc-by]: [Creative Commons: Namensnennung 4.0 International (CC BY 4.0)](https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.pl). Lizenz. Bedingungen für das Teilen und Bearbeiten von Inhalten mit Namensnennung; entscheidet nicht über Rechte an fremden Materialien.

[^licencje]: [GNU AGPLv3: Lizenzbedingungen](https://www.gnu.org/licenses/agpl-3.0.en.html). Lizenz. Pflichten in Bezug auf Code, einschließlich einer veränderten Fassung, die über ein Netzwerk zugänglich ist (Abschnitt 13). Schützt für sich allein nicht die Organisationsform der Stiftung und verbietet keine kommerziellen Dienste.

[^dpga]: [Digital Public Goods Alliance: standard](https://www.digitalpublicgoods.net/standard). Standard. Kriterien für die Bewertung eines digitalen öffentlichen Guts; eine Gestaltungsrichtung ist keine erlangte Anerkennung durch die DPGA.

[^psd2]: [Richtlinie (EU) 2015/2366 (PSD2), Art. 62](https://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/?uri=CELEX:32015L2366) und [Antwort der Europäischen Kommission zu Art. 62 (2025)](https://www.europarl.europa.eu/RegData/questions/reponses_qe/2025/003082/P10_RE%282025%29003082_EN.pdf). Rechtsakt und Erläuterung. Abs. 4: Der Zahlungsempfänger erhebt keine Entgelte für Instrumente, deren Interchange-Entgelte die Verordnung 2015/751 regelt, und keine für Dienste, die unter die Verordnung 260/2012 (SEPA) fallen; Abs. 3 lässt Ermäßigungen und Anreize zur Wahl eines Instruments zu; die Erläuterung der Kommission behandelt unter anderem den Ausschluss bestimmter Drei-Parteien-Systeme.