Novus Ignis फाउंडेशन का घोषणापत्र

3 नवंबर 2026 का संस्करण

पिछले संस्करण से क्या बदला

यह अनुवाद डिजिटल बुद्धिमत्ता ने 3 नवंबर 2026 के पोलिश मूल पाठ के आधार पर किया है। संस्करणों में अंतर होने पर पोलिश पाठ मान्य होगा।

मानव गरिमा पर आधारित इंटरनेट#

हम अपने काम की शुरुआत एक वैकल्पिक इंटरनेट के सहनिर्माण से कर रहे हैं, जिसका सर्वोच्च मूल्य मानव गरिमा और उससे उपजने वाली निजता तथा स्वतंत्रता की ज़रूरतें हैं। यह हमारे काम का पहला स्तंभ है, जो फाउंडेशन के विधान में दर्ज उद्देश्यों से निकलता है। हम इस विचार को ऐसी सेवाओं में साकार करना चाहते हैं जो हमें स्वतंत्र रूप से सोचने, सीखने और अपने जीवन की योजना बनाने, यह तय करने कि दूसरों के साथ क्या साझा करें, तथा उन विषयों पर बातचीत में सक्रिय भाग लेने दें जिनमें हमारी रुचि है और जिनका हमसे संबंध है।

इन मूल्यों से हमारे काम की दो दिशाएँ निकलती हैं। पहली है Suveria, मनुष्य के लिए एक निजी डिजिटल स्थान। दूसरी है Omniforum, एक साझा सार्वजनिक स्थान जहाँ लोग मिल सकें, एक-दूसरे को समझ सकें और साथ काम कर सकें।

हम Suveria को काम करने के लिए एक निजी स्थान के रूप में डिज़ाइन कर रहे हैं, जहाँ डिजिटल बुद्धिमत्ता की सहायता लेना वैकल्पिक हो। हमारी इच्छा है कि वहाँ स्वतंत्रता के एहसास के साथ विचार विकसित करना, निजी सवाल पूछना और योजनाएँ बनाना संभव हो। हमारा लक्ष्य पूर्ण निजता है, जिसकी सुरक्षा फाउंडेशन, उसके रचनाकारों या सेवा का प्रबंधन करने वाले लोगों पर भरोसे पर निर्भर न हो। मनुष्य को अपने डेटा का उपयोग और उसे Suveria में संग्रहित करने की सुविधा मिलनी चाहिए, बिना उसे किसी ऐसे व्यक्ति के सामने प्रकट किए जिसके साथ उसे साझा करने का निर्णय उसने स्वयं न लिया हो। हम इस सुरक्षा को ऐसे उपायों पर आधारित करना चाहते हैं जिनके काम करने की स्वतंत्र जाँच संभव हो। डेटा की सुरक्षा के बारे में हमारी हर घोषणा का जाँच योग्य आधार होना अनिवार्य है।

जहाँ हम अभी ऐसी सुरक्षा नहीं दे सकते, वहाँ ज्ञात कमियों, उनके परिणामों और जाँच की जा सकने वाली बातों के दायरे को स्पष्ट करेंगे। हम इन कमियों को दूर करने पर काम करने और जिन सीमाओं को दूर नहीं कर सकते, उन्हें संबंधित समाधान का उपयोग शुरू होने से पहले खुलकर बताने की प्रतिबद्धता लेते हैं।

Omniforum ऐसा स्थान होना है जहाँ हर कोई किसी भी विषय पर अपनी बात रख सके और उसकी बात सुनी जाए। हम लोगों को एक-दूसरे की मंशा समझने, तर्कों को जानने और साझा समाधान खोजने में मदद करना चाहते हैं। हमारी इच्छा है कि हर कोई समान शर्तों पर अपनी आवाज़ जोड़ सके। कथनों को व्यवस्थित करने का तरीका कम लोकप्रिय दृष्टिकोणों को भी सामने लाने और लेखक द्वारा दिए गए अर्थ को बनाए रखने में मदद करने के लिए है।

दोनों स्थानों को एक-दूसरे का पूरक बनना है, एक निजी कार्यशाला और एक सार्वजनिक मंच के रूप में। मनुष्य स्वयं तय करता है कि कौन-से विचार अपने पास रखे और किन्हें साझा काम में लाए। हम इन स्थानों को दुनिया के हर हिस्से के हर व्यक्ति के लिए खोलना चाहते हैं। इच्छुक लोगों को इनके सहनिर्माण का भी निमंत्रण है: अपनी ज़रूरतें, विचार, ज्ञान और कौशल साझा करके। हम बन रहे उपकरणों को डिजिटल सार्वजनिक संसाधनों के रूप में उपलब्ध कराना चाहते हैं, जिनका कोड और ज्ञान खुला हो और जिनकी जाँच तथा आगे विकास किया जा सके।

हम चाहते हैं कि हर व्यक्ति उन चीज़ों और सेवाओं के लिए भुगतान करे जिनका वह वास्तव में उपयोग करता है, साथ ही सेवाओं के रखरखाव की लागत में अपना उचित ढंग से गणना किया गया हिस्सा भी दे, हमेशा देख सके कि भुगतान किसलिए है और अपने खर्च की सीमा तय कर सके। हम यह भी पूछेंगे कि क्या बिल को ऊपर की ओर पूर्णांकित करके अंतर को साझा बजट में दान के रूप में दिया जाए; हम यह विकल्प किसी की ओर से नहीं चुनते और खंड 6.1 में विवरण बताते हैं। इसके अतिरिक्त, हर कोई स्वेच्छा से साझा बजट में सहयोग दे सकता है, जिसके उपयोग का निर्णय समुदाय को करना है।

यहाँ वर्णित सिद्धांतों से हम उपकरणों और सेवाओं का ऐसा पारितंत्र विकसित करना चाहते हैं जो हमारी भावनाओं, मूल्यों और ध्यान का सम्मान करे। उसका स्वरूप ज्ञान, प्रौद्योगिकी की संभावनाओं और लोगों की ज़रूरतों के साथ विकसित होगा। हर समाधान का आकलन हम इससे करेंगे कि वह मानव गरिमा और निजता की रक्षा करता है या नहीं, मनुष्य की स्वयं निर्णय लेने और काम करने की क्षमता को मज़बूत करता है या नहीं और दूसरों के साथ सहयोग में मदद करता है या नहीं। इन मूल्यों को साकार करने के तरीके मिलकर खोजने का निमंत्रण है: प्रस्ताव विकसित करने, उनकी कमज़ोरियाँ दिखाने और बेहतर समाधान खोजने के माध्यम से।

घोषणापत्र के अगले हिस्सों में हम अपने मार्गदर्शक विचारों को अधिक विस्तार से बताते हैं: वे कहाँ से आए, आपस में कैसे जुड़े हैं और हमारी इच्छा है कि वे हमें कहाँ ले जाएँ।

घोषणापत्र के पूरक हैं परियोजनाओं के साथ विकसित हो रहे Suveria, Omniforum, फाउंडेशन के संचालन के सिद्धांतों और मॉडल प्रशिक्षण तथा बेंचमार्क की सामग्री के श्वेतपत्र; इन विचारों को साकार करने के तकनीकी तरीकों में रुचि रखने वाले लोगों को इन्हें पढ़ने का निमंत्रण है। इनमें वर्तमान तकनीकी और संगठनात्मक समाधान, उनके औचित्य और ज्ञात सीमाएँ प्रस्तुत हैं। Suveria और Omniforum आज आरंभिक अवस्था में हैं, डिज़ाइन से लेकर शुरुआती प्रोटोटाइप तक, और श्वेतपत्र दिखाते हैं कि हमने क्या जाँच लिया है, किस पर काम कर रहे हैं और किन संभावनाओं की जाँच बाकी है।

आज हम कहाँ हैं। फाउंडेशन पंजीकृत है और घोषणापत्र तथा श्वेतपत्र प्रकाशित हैं। Omniforum का पहला प्रोटोटाइप निर्माणाधीन है और Suveria अभी एक डिज़ाइन है। खंड 2.4 की लागत की गणना जाँची जाने वाली एक परिकल्पना है, जबकि डिजिटल बुद्धिमत्ता द्वारा स्वतंत्र प्रबंधन (खंड 7.2) और आगे के स्तंभ (अध्याय 9) भविष्य की एक दृष्टि हैं।

विषय-सूची#

1. Novus Ignis क्यों और किस उद्देश्य से अस्तित्व में है?
2. गरिमा की रक्षा से साझा दुनिया के सिद्धांतों तक
3. Suveria और Omniforum: अपना स्थान और साझा समझ
4. ऐसी बातचीत जो साझा ज्ञान-संपदा छोड़ जाए
5. समझ से मिलकर काम करने तक
6. साझा रखरखाव और ज़िम्मेदार काम
7. ऐसी सत्ता जिसे सौंपा जा सके और जवाबदेह रखा जा सके
8. मनुष्यों और डिजिटल बुद्धिमत्ता का सीखना
9. आगे के काम का खुला रास्ता

1. Novus Ignis क्यों और किस उद्देश्य से अस्तित्व में है?#

1.1. संस्थापक की ओर से#

Novus Ignis फाउंडेशन मेरे निजी अनुभवों से उपजा है, जिनका यहाँ संक्षेप में वर्णन होगा ताकि इस पहल के पीछे की मंशा स्पष्ट हो। यह अंश उन कुछ स्थानों में से एक है जहाँ मेरी बात प्रथम पुरुष में होगी, जबकि इस घोषणापत्र के बाकी हिस्से में बहुवचन उन सभी के लिए निमंत्रण है जिन्हें इन मूल्यों में एक साझा दिशा दिखती है और जो इन्हें साकार करने के तरीके साथ खोजना चाहते हैं।

Novus Ignis का विचार प्रौद्योगिकी, डिजिटल बुद्धिमत्ता, दर्शन और नैतिकता के संगम पर मेरी खोज, अध्ययन और चिंतन से उपजा। इसमें हमारे संभावित भविष्य, बेहतर दुनिया की आदर्शलोक संबंधी कल्पनाएँ, पूँजीवाद का संचालन और संसाधनों का अधिक विवेकपूर्ण प्रबंधन करने के सवाल जुड़े हैं।

इस घोषणापत्र में मेरा चुना हुआ शब्द है “डिजिटल बुद्धिमत्ता”। “डिजिटल” शब्द से मेरा संकेत उसके काम करने के आधार की ओर है, जैसे “जैविक” हमारी बुद्धिमत्ता के आधार की ओर संकेत करता है। “कृत्रिम” से कुछ आभासी या कम मूल्यवान होने का आभास हो सकता है। मेरी इच्छा ऐसे संकेत से बचने की है। मेरे लिए यह मायने रखता है कि हम उसकी क्षमताओं को जानें और उसके काम तथा उनके परिणामों के आधार पर उसका आकलन करें। इतिहास में वह जो विरासत छोड़ेगी, उसकी मुख्य गवाही इन्हीं से मिलनी चाहिए।

AI Futures Project द्वारा तैयार AI 2027¹ और AI 2040: Plan A² के परिदृश्यों ने मेरे सामने यह सवाल रखा कि प्रशिक्षण के दौरान हम अपने आचरण के कौन-से नमूने डिजिटल बुद्धिमत्ता को दे रहे हैं। मेरे मन में एक वैकल्पिक वास्तविकता की कल्पना बनने लगी, जिसमें पहले हम स्वयं दुनिया को उन सिद्धांतों के अनुसार व्यवस्थित करते हैं जिनकी बाद में डिजिटल बुद्धिमत्ता से अपेक्षा करेंगे। ऐसी दुनिया कैसी होती? और अगर मॉडल उसके उदाहरण से सीखते और हमने जो शुरू किया उसे आगे बढ़ाते, तो उनका व्यवहार कैसा होता?

उत्तर की खोज में मेरा ध्यान बार-बार Yuval Noah Harari की “The Economist” से हुई बातचीत पर जाता है। इसमें Harari हमारी बुद्धिमत्ता से आगे निकलने वाली बुद्धिमत्ता बनाने की संभावना के सामने मानवता के मूल्य और स्थान पर सवाल उठाते हैं।³ वे बुद्धिमत्ता, अर्थात लक्ष्य प्राप्त करने और बाधाएँ पार करने की क्षमता, तथा चेतना, अर्थात महसूस करने की क्षमता, के बीच भी अंतर करते हैं।⁴

यह अंतर मेरे लिए महत्वपूर्ण था। पीड़ा और अन्याय का एहसास मेरे अपने अनुभव का हिस्सा हैं। मेरी धारणा है कि ये पूरी मानवता के साझा अनुभव हैं और हमें अपने कार्यों के प्रभाव का आकलन केवल बौद्धिक दक्षता से आगे के स्तर पर करने की क्षमता देते हैं। हम केवल यह नहीं पूछ सकते कि लक्ष्य कैसे पाएँ, बल्कि यह भी कि क्या उसके लिए प्रयास करना उचित है और उसकी क्या कीमत दूसरों को चुकानी होगी। इसलिए ऐसी दुनिया के सिद्धांतों के सवाल का मेरा उत्तर एक ऐसी नैतिकता है जो गरिमा के अस्तित्व, उसकी रक्षा के सचेत चुनाव और उस चुनाव के परिणामों से निकलती है। मेरे लिए इस अर्थ में नैतिकता का संक्षिप्त नाम प्रेम है: हममें से हर एक की गरिमा की देखभाल, जिसे हम अपने आचरण और साझा जीवन के सिद्धांतों में उतारने का प्रयास करते हैं। मेरी इच्छा है कि बुद्धिमत्ता का उपयोग किसलिए हो और हमारी साझा दुनिया कैसे व्यवस्थित हो, इस पर विचार की शुरुआत हम इसी देखभाल से करें।

इस घोषणापत्र में वर्णित मूल्यों से मेरा अपना आचरण भी हमेशा मेल नहीं खाता। कभी मुझे पता होता है कि मेरी नज़र में क्या सही है, फिर भी मेरा चुनाव कुछ और होता है। मेरी इच्छा है कि इस अंतर को खुलकर स्वीकार करूँ और इस पर काम करूँ। मेरा विश्वास है कि अपनी असंगति के बावजूद बेहतर समाधान की खोज और हमें कैसे आचरण करना चाहिए, इस बातचीत में मेरी भागीदारी संभव है। इसलिए फाउंडेशन का काम मेरे लिए स्वयं पर काम करने की निजी प्रतिबद्धता भी है। आशा है कि नैतिक विकल्पों पर साझा विचार और उन्हें साकार करने के प्रयास रोज़मर्रा के जीवन में भी अधिक बार इन मूल्यों पर चलने में मेरी मदद करेंगे।

वहीं Gdańsk में Solidarność के संग्रहालय की यात्रा से मेरे साथ शांतिपूर्ण क्रमिक परिवर्तन का विचार रहा: लोगों और एक-दूसरे का सहयोग करने वाली पहलों द्वारा कदम-दर-कदम बनाया जाने वाला परिवर्तन। Novus Ignis के माध्यम से मेरी इच्छा इसी रास्ते पर चलने की है। सवाल यह है कि इस तरह हम कैसी दुनिया की ओर बढ़ना चाहते हैं।

यहाँ फिर AI 2040: Plan A का परिदृश्य सामने आता है। लेखक विकास का एक प्रस्तावित रास्ता प्रस्तुत करते हैं, जो संस्थाओं और बुनियादी ढाँचे का प्रबंधन क्रमशः डिजिटल बुद्धिमत्ता की प्रणालियों को सौंपने की ओर जाता है। उपसंहार में वे और दूर के भविष्य पर विचार करते हैं और उसे आंशिक रूप से आदर्शलोक की कल्पना कहते हैं। मेरे लिए यह कहानी इस पर विचार करने का निमंत्रण है कि किन शर्तों से ऐसे परिवर्तन को अच्छी दिशा मिल सकती है।

मेरे लिए आदर्शलोक की दिशा का अर्थ ऐसा भविष्य होगा जिसमें डिजिटल बुद्धिमत्ता लोगों की गरिमा और स्वतंत्रता का स्थायी सम्मान करे, पीड़ा कम करने में मदद करे और विकास के लाभ पूरी मानवता को उपलब्ध हों। ऐसे लक्ष्य के साथ ही उसे प्रबंधन सौंपने का अर्थ होगा। इन मूल्यों के विरुद्ध काम करना और लाभों का किसी छोटे समूह के हाथों में केंद्रित होना, दोनों हमें इस कल्पना से दूर ले जाएँगे। इसलिए मेरी इच्छा यह देखने की है कि वांछित दुनिया कैसे काम कर सकती है, कौन-सी दुविधाएँ सामने ला सकती है और हमसे स्वयं क्या अपेक्षा कर सकती है।

Novus Ignis को ऐसी दुनिया का बीज और काम करके उसके सिद्धांत जानने का प्रयास बनना है। हम वर्तमान व्यवस्था को ढहाना या बाज़ार अर्थव्यवस्था की निंदा करना नहीं चाहते, क्योंकि हमें दिखता है कि पूँजीवाद में विकसित तकनीकी और संगठनात्मक क्षमता उन कुछ परिदृश्यों में से एक हो सकती थी जो मानवता को इतनी बड़ी प्रचुरता की दहलीज़ तक पहुँचा सकते थे। लेकिन इस क्षमता को हर व्यक्ति के लिए सुरक्षित दुनिया में बदलने के लिए व्यवस्था स्वयं जैसी है वैसी नहीं रह सकती। मेरी इच्छा है कि स्वेच्छा से चुनी गई और एक-दूसरे का सहयोग करने वाली पहलों के माध्यम से हम रोज़मर्रा के जीवन के और हिस्सों को कदम-दर-कदम गरिमा की रक्षा पर आधारित समाधानों की ओर ले जाएँ: ऐसे समाधान जो निजता, स्वयं निर्णय लेने और काम करने की क्षमता, निर्णयों में भागीदारी तथा सेवाओं के रखरखाव की वास्तविक लागत के निकट शुल्क पर पहुँच दें।

इतिहास में ऐसे उदाहरण हैं जिनमें निवेश की उन्मादी लहर से बनी चीज़ें उस लहर के बाद भी बची रहीं। 19वीं सदी का रेल उन्माद और सहस्राब्दी के मोड़ पर फ़ाइबर-ऑप्टिक का उछाल आर्थिक गिरावटों में समाप्त हुए, लेकिन पटरियाँ और केबल बचीं और अनेक निवेशकों के पैसे डूबने के बहुत बाद तक, दशकों तक लोगों के काम आईं।⁵ आज ऐसा ही उत्साह कंप्यूटिंग केंद्र बना रहा है। अगर यह उन्माद भी शांत हो जाए, तो संभवतः बिजली के कनेक्शन, नेटवर्क और इमारतें सबसे लंबे समय तक काम आएँगी: PwC के विश्लेषण के अनुसार आज अधिकांश निवेश सूचना-प्रौद्योगिकी उपकरणों पर होता है, जिन्हें हर चार से छह साल में बदलने की धारणा है।⁶ लेकिन इन उपकरणों का बेकार हो जाना ज़रूरी नहीं: गिरावट के बाद सस्ती हुई कंप्यूटिंग क्षमता वर्षों तक लोगों के काम आ सकती है, उदाहरण के लिए डिजिटल बुद्धिमत्ता के मॉडल लागत पर चलाने के लिए, बशर्ते ऊर्जा की खपत नए, अधिक किफ़ायती चिपों की तुलना में उचित हो। कभी बची हुई चीज़ का उपयोग भी बदल जाता है: खोलकर अलग किए गए रूसी वारहेडों का यूरेनियम लगभग बीस वर्षों तक अमेरिकी बिजलीघरों का ईंधन रहा,⁷ और लौह परदे की पुरानी मृत्यु-पट्टी के किनारे आज कई देशों के लोग Zielony Pas Europy की रक्षा कर रहे हैं।⁸

निरंतर वृद्धि को ध्यान में रखकर बने नेटवर्क, कारखाने, गोदाम और आपूर्ति शृंखलाएँ देखकर मेरी इच्छा यह जाँचने की है कि जो हमारे पास पहले से है उसका अधिक विवेकपूर्ण प्रबंधन करके, कम संसाधन खर्च करके और अपने लिए समय वापस पाकर हम कितनी ज़रूरतें पूरी कर सकते हैं। ऐसी अतिरिक्त क्षमता का अर्थ बर्बादी होना ज़रूरी नहीं, क्योंकि वह ख़राबियों, संकटों और विश्राम के लिए गुंजाइश देती है। लेकिन वह अपने-आप सबके लिए पर्याप्तता में नहीं बदलेगी, इसलिए मेरा सवाल यह भी है कि उसे कौन और किन शर्तों पर विरासत में पाएगा।

मेरी इच्छा गरिमा की रक्षा को हमारे सहयोग के तरीके पर भी लागू करने की है। मेरी कल्पना के आदर्शलोक में मनुष्य की बुनियादी ज़रूरतें सुरक्षित हैं और वह अपना समय उन बातों को दे सकता है जिन्हें मूल्यवान समझता है और जिनकी ओर उसका मन खिंचता है। मेरे लिए स्वयंसेवा आज ही इस स्वतंत्रता के कुछ हिस्से को अपनी सामर्थ्य और जीवन की परिस्थिति के अनुसार जीने की संभावना है। मेरी इच्छा है कि फाउंडेशन में छोटे योगदान, आराम और चुने हुए रास्ते को बदलने के लिए जगह हो। विकास की गति ऐसी होनी चाहिए कि हम अपनी आजीविका, स्वास्थ्य और प्रियजनों की देखभाल भी कर सकें।

मेरी इच्छा यह भी दर्ज करने की है कि हम इन सिद्धांतों को निर्णयों में कैसे बदलते हैं, दुविधाएँ कैसे सुलझाते हैं और गलतियों से क्या सीखते हैं। ऐसा रिकॉर्ड लोगों के काम आ सकता है और भविष्य के डिजिटल बुद्धिमत्ता मॉडलों के प्रशिक्षण की सामग्री बन सकता है। मेरी इच्छा यह जाँचने की है कि क्या ऐसे उदाहरणों पर प्रशिक्षण मॉडलों को यहाँ वर्णित मूल्यों के अनुसार काम करने में मदद करता है। स्वयं ये उदाहरण आकलन और आलोचना के लिए खुले बने रहते, ताकि हम अपने चुनावों के परिणाम बेहतर समझ सकें।

इस तरह मेरा उद्देश्य ऐसा पारितंत्र बनाकर लोगों को यह विश्वास करने का आधार देना है कि ऐसी दुनिया संभव है, जहाँ वे इसके सिद्धांतों को काम में अनुभव कर सकें और स्वयं आकलन कर सकें कि आगे क्या विकसित करना उचित है। काम में सफल होने वाला हर समाधान अभी जीवन के किसी हिस्से को बेहतर बना सकता है और साथ ही उस दुनिया को बेहतर समझने में मदद कर सकता है जिसके निकट हम जाना चाहते हैं। घोषणापत्र का अगला हिस्सा इसी प्रयोग को विस्तार देता है: अगर हम लगातार गरिमा की रक्षा से शुरुआत करें, तो जीवन के अलग-अलग क्षेत्र कैसे दिख सकते हैं?

Marcin Wołowski, संस्थापक

1.2. साझा दिशा#

निजी सवाल से साझा काम उपज सकता है। इसमें अलग-अलग अनुभवों और विश्वासों वाले लोगों को निमंत्रण है। हमें मानव गरिमा की रक्षा का चुनाव और यह जाँचने की तत्परता जोड़ती है कि इस चुनाव के प्रौद्योगिकी, सहयोग और संसाधनों के प्रबंधन पर क्या परिणाम होते हैं। बनाए जा रहे स्थानों का उपयोग उनके विकास में भाग लेने या यहाँ प्रस्तुत हर प्रस्ताव से सहमत होने की बाध्यता के बिना किया जा सकता है।

हमें एक सवाल जोड़ता है: हम डिजिटल बुद्धिमत्ता के लिए आचरण के कौन-से नमूने छोड़ेंगे, जो हमारे किए हुए से सीखती है। हमारा उत्तर केवल वर्णन नहीं, एक प्रयास है: हम दुनिया के एक छोटे हिस्से को उन सिद्धांतों के अनुसार व्यवस्थित करते हैं जिनकी उससे अपेक्षा है, और गलतियों सहित दर्ज करते हैं कि यह कैसा चल रहा है। Suveria, Omniforum और स्वयं फाउंडेशन इस प्रयास के साधन हैं।

हम डिजिटल सार्वजनिक संसाधन विकसित करना चाहते हैं: ऐसे उपकरण और ज्ञान जिनका मिलकर उपयोग, जाँच और आगे विकास किया जा सके। हमारा संदर्भ Digital Public Goods Alliance का मानक है।⁹ खुलेपन में अपनी सामग्री को स्थानांतरित करके किसी एक सेवा के बाहर काम जारी रखने की संभावना भी होनी है।

हम शांत तकनीक के सिद्धांतों पर चलते हैं, जिनका वर्णन खंड 2.3 में है: उपकरण को वह काम करने में मदद करनी है जिसके लिए हमने उसे अपनाया, और लाभ की कसौटी बेहतर समझ, अधिक स्वायत्तता और वापस मिला समय होने हैं।

गरिमा की रक्षा दिशा तय करती है, और विशिष्ट समाधान हम उनके काम और परिणामों की तुलना से चुनते हैं। हर प्रस्ताव पर हमारे सवाल हैं: किसकी मदद होती है, वह कौन-सी निर्भरताएँ बनाता है, किसे छोड़ सकता है और उसे बेहतर करने में क्या मदद करेगा? हम अपनाए हुए मूल्यों, दुनिया के बारे में निष्कर्षों और उन विचारों को स्पष्ट रूप से अलग रखते हैं जिन्हें अभी जाँचना चाहते हैं।

फाउंडेशन और उसके स्थानों के नाम हम लैटिन से लेते हैं: हमने उसे अनेक देशों के विज्ञान, कानून और शिक्षा की ऐसी साझा विरासत के रूप में चुना है जो आज किसी महाशक्ति की नहीं है। Novus Ignis नाम, जिसका लैटिन में अर्थ “नई आग” है, यह आशा व्यक्त करता है कि साझा तर्क-विचार काम की शुरुआत बन सकता है। आगे के हिस्सों में हम निजी निजता से साझा संसाधनों के प्रबंधन के सिद्धांतों तक इस दिशा को विस्तार देते हैं।

2. गरिमा की रक्षा से साझा दुनिया के सिद्धांतों तक#

हम मानव गरिमा को ऐसा मूल्य मानते हैं जो किसी व्यक्ति की क्षमता, उत्पादकता, धन, विचारों और दूसरों के लिए उपयोगिता से स्वतंत्र है। हर किसी को सम्मान पाने और दुनिया में अपनी जगह रखने का अधिकार है, उस भविष्य में भी जिसमें डिजिटल बुद्धिमत्ता नैतिक तर्क-विचार में हमसे आगे निकल सकती हो। नैतिक आचरण भी स्वयं पर काम करने की दिशा बना रहता है; यह सम्मान पाने की पात्रता तय करने वाली परीक्षा नहीं है। गरिमा की देखभाल को, जिसे हम प्रेम कहते हैं और जिसे हर कोई अपनी भाषा में व्यक्त कर सकता है, हम रोज़मर्रा के जीवन और सहयोग की परिस्थितियों में उतारना चाहते हैं। शुरुआत डिजिटल दुनिया से है।

2.1. स्वतंत्रता और सचेत चुनाव#

गरिमा की रक्षा से हम मनुष्य का अपने बारे में निर्णय लेने का अधिकार निकालते हैं। अपना रास्ता चुनने और अपने जीवन को दिशा देने की संभावना को हम स्वतंत्रता कहते हैं। इसमें स्वयं जैसा होने, रिश्ते बनाने, सवाल पूछने, गलतियाँ करने और राय बदलने की स्वतंत्रता शामिल है, उन लोगों की गरिमा के समान सम्मान के साथ जिनके जीवन पर हमारे कार्यों का प्रभाव पड़ता है।

सचेत चुनाव के लिए विश्वसनीय जानकारी तक पहुँच ज़रूरी है। जब कोई जानबूझकर परिस्थिति की तस्वीर बिगाड़ता है, महत्वपूर्ण परिस्थितियाँ छिपाता है या छिपे उद्देश्यों के लिए हमारे डर का इस्तेमाल करता है, तो वह इस स्वतंत्रता का उल्लंघन करता है। औपचारिक रूप से निर्णय हमारा रहता है, लेकिन उसका आधार इस तरह बनाया गया है कि वह किसी और की मंशा पूरी करे। निष्पक्ष ढंग से मनाने में किसी प्रस्ताव के पीछे के तर्क, हित और मूल्य जानने और स्वयं उसका आकलन करने की जगह होती है।

इसलिए हम विषय की यथासंभव व्यापक तस्वीर तक पहुँच आसान बनाना चाहते हैं: महत्वपूर्ण दृष्टिकोणों, उनके औचित्य, स्रोतों और पहचानी गई शंकाओं तक। तथ्यों, व्याख्याओं, पूर्वानुमानों और नैतिक चुनावों में स्पष्ट अंतर होना चाहिए और तर्कों का आकलन उनके औचित्य की गुणवत्ता से होना चाहिए।

इस पर कितना ध्यान देना है, यह मनुष्य का निर्णय है। केवल छोटे स्पष्टीकरण तक रुकना, किसी चुने हुए पहलू को गहराई से समझना या उपलब्ध जानकारी का कुछ हिस्सा जानबूझकर छोड़ना संभव है। उपकरण को प्रस्तुत सारांश का दायरा और आगे जानने का रास्ता स्पष्ट दिखाना चाहिए। इस तरह ज्ञान तक व्यापक पहुँच अपने जुड़ाव की सीमा तय करने की स्वतंत्रता से जुड़ती है।

2.2. स्वतंत्रता के स्थान के रूप में निजता#

अपने बारे में निर्णय लेने में यह चुनाव भी शामिल है कि क्या अपने पास रखें। हमें निजी सवालों, भावनाओं और अधूरे विचारों के लिए जगह चाहिए। अपना घर, जिसका दरवाज़ा हम बंद कर सकते हैं, इस ज़रूरत की सरल तस्वीर है: हम स्वयं चुनते हैं कि किसे बुलाएँ और दूसरों को क्या दिखाएँ।

ऐसा स्थान शब्द खोजने, परस्पर विरोधी संभावनाओं पर विचार करने और हर विचार को सार्वजनिक रूप से समझाने की बाध्यता के बिना राय बदलने देता है। निजता हमें अपनी गति से स्वयं को जानने और अपने विश्वास बनाने की परिस्थितियाँ देती है। डिजिटल बुद्धिमत्ता से बातचीत में यह विशेष महत्व रखता है, जिसे हम कभी-कभी अपनी सबसे अंतरंग बातें बताते हैं।

हम चाहते हैं कि निजी सामग्री के संग्रह का मुख्य स्थान उपयोगकर्ता के अपने उपकरण हों। बातचीत, नोट्स और योजनाओं को एन्क्रिप्टेड कंटेनरों, अर्थात ऐसे डेटा-संग्रहों में रहना है जिन्हें पढ़ने के लिए उपयुक्त कुंजी चाहिए। इन कुंजियों का नियंत्रण उपयोगकर्ता के पास होना है।

हम चुने हुए सर्वरों पर डेटा रखने की संभावना भी देखते हैं, उदाहरण के लिए बैकअप बनाने या विभिन्न उपकरणों से पहुँचने के लिए। इस तरह संग्रह करना उपयोगकर्ता का सचेत चुनाव होना है। हम चाहते हैं कि भेजने से पहले उसके उपकरण पर डेटा एन्क्रिप्ट हो और प्रदाता उसे ऐसे रूप में रखे जिसे वह स्वयं न पढ़ सके। इस तरह दूरस्थ बुनियादी ढाँचे के उपयोग को निजी सामग्री पर नियंत्रण बनाए रखते हुए सुविधा और पहुँच की निरंतरता में मदद करनी है।

हम ऐसे स्थान की पूर्ण निजता की दिशा में काम कर रहे हैं, जिसमें सेवा संचालक की नज़र से सुरक्षा भी शामिल है। हम इसे ऐसे सुरक्षा उपायों पर आधारित करना चाहते हैं जिनके काम करने की स्वतंत्र जाँच संभव हो। उपलब्ध कराए जाने वाले हर समाधान के लिए हम सुरक्षा का दायरा, उसकी आधारभूत धारणाएँ और ज्ञात सीमाएँ स्पष्ट बताएँगे। पहचानी गई कमियों को हम हल किए जाने वाले कार्य मानते हैं, और उनके परिणामों की जानकारी को उपकरण का सचेत उपयोग करने के लिए मनुष्य के लिए आवश्यक सूचना मानते हैं।

2.3. पीड़ा कम करना और ध्यान की रक्षा#

गरिमा की रक्षा में यह देखभाल भी शामिल है कि मनुष्य दुनिया को कैसे अनुभव करता है। हम उस पीड़ा को कम करना चाहते हैं जिसे रोक सकते हैं और समझ और सहायता के अनुकूल परिस्थितियाँ बनाना चाहते हैं। डिजिटल स्थान में हमारे अनुभव हमारे जीवन का हिस्सा हैं और हमारी मनोदशा तथा रिश्तों पर असर डालते हैं।

सामग्री चुनने का तरीका भी मायने रखता है। X प्लेटफ़ॉर्म पर एक प्रयोग में राजनीतिक शत्रुता व्यक्त करने वाली सामग्री की दृश्यता बदलने से सेवा के उपयोग के दौरान प्रतिभागियों द्वारा बताए गए क्रोध और उदासी के अनुभवों पर प्रभाव पड़ा।¹⁰ जब किसी सेवा की सफलता मुख्यतः प्रतिक्रियाओं की संख्या और स्क्रीन के सामने बिताए समय से मापी जाती है, तो आकलन का यह तरीका भावनात्मक उत्तेजना बनाए रखने को प्रोत्साहित कर सकता है। हम अपने उपकरणों का आकलन इससे करना चाहते हैं कि वे मनुष्य को परिस्थिति समझने, अपना निर्णय लेने और जिसे महत्वपूर्ण समझता है उस पर ध्यान देने में मदद करते हैं या नहीं।

इसलिए शांत तकनीक (calm technology) के सिद्धांत हमें अपने लगते हैं: ऐसे उपकरण जो अपने काम के लिए जितना ज़रूरी हो उतना ही ध्यान माँगें, महत्वपूर्ण जानकारी दें और अपनी ज़िंदगी के कामों पर लौटने दें।¹¹ प्रतिभागी को अपनी गति चुनने, विराम लेने और उपयोग समाप्त करने की सुविधा मिलनी चाहिए। साझा स्थान को उस व्यक्ति के भी काम आना चाहिए जो कम आता है या पाठक बने रहना पसंद करता है। गरिमा की रक्षा में प्रौद्योगिकी के बाहर जीवन का अधिकार भी शामिल है।

इसमें क्रोध, उदासी और दृढ़ असहमति के लिए भी जगह है। ये हानि पहचानने और परिवर्तन खोजने में मदद कर सकते हैं। हम इन भावनाओं को व्यक्त करने और समझने में मदद करना चाहते हैं, साथ ही ऐसी बातचीत को भी सहारा देना चाहते हैं जो विषय स्पष्ट करने, कार्रवाई करने या अलग-अलग मतों पर सचेत रूप से बने रहने दे।

हम अपने संचार को अपनी वेबसाइट पर आधारित करते हैं, जहाँ संपूर्ण प्रकाशन खाता बनाए बिना उपलब्ध हैं। पाठक स्वयं चुनता है कि हमारे काम को कैसे और किस गति से देखे। दूसरे नेटवर्कों की प्रोफ़ाइल लोगों को जानने और साझा ज्ञान-संपदा की ओर ले जाने के लिए हैं, जबकि गहन बातचीत हम Omniforum में करना चाहते हैं।

2.4. बाज़ार की उपलब्धियों से सहयोग के टिकाऊ सिद्धांतों तक#

हम आज की अर्थव्यवस्था को उसकी उपलब्धियों की सराहना और उसकी सीमाओं के प्रति सजगता के साथ देखते हैं। पूँजीवाद और बाज़ार की प्रतिस्पर्धा ने विशाल रचनात्मक ऊर्जा जगाई, जिससे वैश्विक बुनियादी ढाँचा, उन्नत उपकरण और डिजिटल बुद्धिमत्ता के खुले मॉडल बने। इससे हम इतिहास के एक अभूतपूर्व क्षण में हैं: प्रौद्योगिकी इतनी सुलभ हो गई है कि हम यह जाँचना चाहते हैं कि क्या लोगों का एक छोटा समूह भी मिलकर छोटे भुगतानों से कंप्यूटिंग क्षमता का खर्च उठा सकता है और अपनी शर्तों पर ऐसे उपकरण चला सकता है जो दुनिया के अग्रणी उपकरणों के निकट हों, जिनकी निजता की जाँच की जा सके और जिन्हें लागत पर चलाया जा सके। आज हम नीचे से पहल करके ऐसे उन्नत साझा संसाधन बनाने का प्रयास कर सकते हैं, बिना राजनेताओं या बड़ी संस्थाओं से अनुमति या अनुदान माँगे, हालाँकि हर सद्भावपूर्ण सहयोग इस प्रक्रिया को तेज़ कर सकता है।

साथ ही हमें दिखता है कि वर्तमान मॉडल कहाँ अपनी सीमाओं पर पहुँचता है और विकृतियों की ओर जाता है। जब सेवा का मुख्य उद्देश्य बाहरी शेयरधारकों का अधिकतम मुनाफ़ा बन जाता है, तो समय के साथ उपयोगकर्ताओं की निर्भरता का लाभ उठाने का दबाव पैदा होता है। Cory Doctorow इस प्रक्रिया को enshittification (प्लेटफ़ॉर्मों की गुणवत्ता में गिरावट) कहते हैं: शुरुआत में लाभकारी शर्तें लोगों को आकर्षित करती हैं, और जब संपर्कों, सामग्री और काम की आदतों को दूसरी जगह ले जाना कठिन होता जाता है, तो संचालक प्रतिभागियों की कीमत पर लाभों का अधिक बड़ा हिस्सा अपने पास लेने लगता है।¹²

संस्थापक के अनुभवों में डिजिटल बुद्धिमत्ता के व्यावसायिक उपकरणों में इसी तरह के बदलाव भी थे: मुफ़्त सुविधाएँ समाप्त करना, सीमाएँ घटाना और प्रमुख सुविधाओं को अधिक महँगी सदस्यताओं में ले जाना। इससे स्पष्ट होता है कि तकनीकी प्रगति अकेले पर्याप्त नहीं है और वह व्यवस्था भी उतनी ही महत्वपूर्ण है जिसमें प्रौद्योगिकी काम करती है।

सेवाओं को बनाए रखने के लिए वास्तविक धन चाहिए और पारदर्शी शुल्क उन्हें स्वस्थ स्थिरता देता है। इसलिए हम वर्तमान व्यवस्था में विकसित अद्भुत उपकरणों का उपयोग करके सहयोग के सिद्धांतों को कदम-दर-कदम बदलना चाहते हैं: ताकि प्रतिभागी शुल्क का आधार समझें, विकास के निर्णयों में भाग लें और हमेशा चुनाव की स्वतंत्रता बनाए रखें। व्यावसायिक प्लेटफ़ॉर्मों पर सदस्यता की कीमत आम तौर पर एक राशि में उपयोग की लागत, लोगों को आकर्षित करने वाले मुफ़्त खातों के रखरखाव, विपणन, प्रबंधन और निवेशकों के मुनाफ़े को जोड़ती है, और उपयोगकर्ता को इन घटकों का हिस्सा दिखाई नहीं देता। जब हमारे मॉडल में यह छिपा अतिरिक्त शुल्क हटता है और हम वास्तविक उपयोग के उचित शुल्क पर निर्भर करते हैं, तो आर्थिक समीकरण मनुष्य के पक्ष में बदल सकता है। हमारी परिकल्पना है कि अपेक्षाकृत कम नियमित प्रतिभागियों के साथ भी साझा बुनियादी ढाँचा हर खर्च किए गए डॉलर के बदले बंद व्यावसायिक सेवाओं से अधिक कंप्यूटिंग क्षमता और डिजिटल बुद्धिमत्ता दे सकता है, जाँच योग्य सुरक्षा उपायों पर आधारित निजता की रक्षा के साथ। हम इस परिकल्पना को सार्वजनिक रूप से जाँचना चाहते हैं: Suveria के श्वेतपत्र में तारीख़ सहित गणना, उसकी आधारभूत धारणाएँ और परीक्षणों के परिणाम दिखाएँगे।

2.5. काम में आधार पाने वाले सिद्धांत#

हम चाहते हैं कि प्रतिभागियों के अधिकार प्रौद्योगिकी की बनावट, संगठन के खुले नियमों और उनके काम करने की स्वतंत्र जाँच की संभावना से समर्थित हों। प्रबंधन करने वाले लोगों के बदलने, लोकप्रियता बढ़ने या वित्तीय दबाव में भी सुरक्षा प्रभावी रहनी चाहिए। “निजी”, “खुला” और “मुफ़्त” शब्दों के पीछे सटीक रूप से वर्णित गुण और उपयोग की शर्तें होनी चाहिए। यह अपेक्षा हम अपनी घोषणाओं पर भी लागू करते हैं। हर तकनीकी वादे के लिए जाँच योग्य तंत्र और सीमाओं का वर्णन चाहिए, हर संगठनात्मक प्रतिबद्धता के लिए ज़िम्मेदार व्यक्ति और निगरानी की प्रक्रिया, और हर नैतिक चुनाव के लिए स्पष्ट औचित्य चाहिए।

उपयोग की स्वतंत्रता में छोड़कर कहीं और काम जारी रखने की संभावना भी शामिल है। इसलिए हम अपने पारितंत्र को डिजिटल सार्वजनिक संसाधनों के रूप में विकसित करना चाहते हैं, खुले कोड, दस्तावेज़ों और उपकरणों के बीच सहयोग के नियमों के साथ।

हम उपयोगकर्ता की सामग्री को खुले और दस्तावेज़ीकृत प्रारूपों में रखना चाहते हैं, जो दूसरे प्रोग्रामों में उसे पढ़ने और उपयोग करने दें। इसके पूरक खुले और अच्छे से वर्णित API होने हैं, अर्थात ऐसे तरीके जिनसे अलग-अलग ऐप्लिकेशन सहयोग कर सकें और उपयोगकर्ता द्वारा चुने गए दायरे में डेटा का आदान-प्रदान कर सकें। इससे फाउंडेशन, अन्य समुदायों, स्वतंत्र रचनाकारों और स्वयं प्रतिभागियों द्वारा बनाए गए उपकरणों का उपयोग संभव होना है।

स्थानांतरण में सामग्री को आगे भी समझने के लिए आवश्यक जानकारी भी शामिल होनी चाहिए: उसके स्रोत, इतिहास और आपसी संबंध। हम चाहते हैं कि हमारी सेवाओं का उपयोग समाप्त करने के बाद भी मनुष्य को अपनी ज्ञान-संपदा तक उपयोगी पहुँच बनी रहे। उपकरणों के खुलेपन को अपनी सामग्री पर उसका नियंत्रण और उसे किसके साथ साझा करना है इसकी स्वतंत्रता मज़बूत करनी है।

हम सेवाओं के संचालन की वास्तविक लागत के यथासंभव निकट शुल्क से उनका रखरखाव करने का प्रस्ताव रखते हैं। आगे के विकास के लिए स्वैच्छिक भुगतान साझा बजट में जाने हैं, जिसके उपयोग का निर्णय समुदाय को करना है। इस वित्तपोषण के तरीके को सेवाओं का विकास प्रतिभागियों की ज़रूरतों और उन्हें पूरा करने की लागत से जोड़ना है।

साझा सिद्धांतों के लिए निर्णयों के स्पष्ट औचित्य, गलती की सूचना देने और अपील की संभावना ज़रूरी हैं। जिनकी बात कम सामने आती है, और हमारे समुदाय के बाहर जो निर्णयों के परिणाम झेलते हैं, उन्हें विशेष ध्यान चाहिए। प्रतिभागियों की सुरक्षा के उपाय समस्या के अनुकूल और यथासंभव कम बोझिल होने चाहिए। हम अपनाए गए समाधानों का आकलन और सुधार उनके वास्तविक प्रभावों के आधार पर करना चाहते हैं।

इन सिद्धांतों से दो पूरक दिशाएँ निकलती हैं। Suveria को डिजिटल बुद्धिमत्ता की मदद से सोचने, रचने और योजना बनाने का निजी स्थान देना है। Omniforum को अपने तर्क रखने, दूसरे दृष्टिकोण जानने और हमसे संबंधित विषयों पर साथ विचार करने की परिस्थितियाँ बनानी हैं। मनुष्य को स्वयं चुनना है कि अपने स्थान में क्या रखे, दूसरों से क्या साझा करे और साझा दुनिया के सहनिर्माण में कैसे भाग ले।

3. Suveria और Omniforum: अपना स्थान और साझा समझ#

Suveria और Omniforum दो पूरक ज़रूरतों का उत्तर हैं: अपने विचारों के साथ स्वतंत्र रूप से काम करना और हमसे संबंधित विषयों की साझा समझ बनाना। हम इन्हें इस तरह डिज़ाइन कर रहे हैं कि मनुष्य हर एक को अलग इस्तेमाल कर सके और निजी चिंतन के चुने हुए परिणाम सचेत रूप से दूसरों से बातचीत में ला सके।

3.1. Suveria: इंटरनेट पर अपना निजी स्थान#

Suveria, अर्थात पारितंत्र का निजी हिस्सा, इंटरनेट पर मनुष्य का अपना स्थान होना है। हम चाहते हैं कि वहाँ रहने से बंद दरवाज़ों के पीछे अपने घर में होने का एहसास मिले: सोचने, बातचीत करने, रचने और योजनाएँ बनाने की स्वतंत्रता तथा यह तय करने की सुविधा कि किसे बुलाएँ और दुनिया से क्या साझा करें।

पूर्ण निजता वह लक्ष्य है जिसके अनुसार हम पूरी Suveria को डिज़ाइन करते हैं। निजी सामग्री को उपयोगकर्ता द्वारा चुने हुए उद्देश्यों के काम आना है और लगाए गए सुरक्षा उपायों को बुनियादी ढाँचा चलाने वाले हम लोगों की पहुँच से भी उसकी रक्षा करनी है। यह सिद्धांत हमारे स्थान में उपलब्ध हर उपकरण पर लागू होना है।

हम चाहते हैं कि suveria.org पता इस प्रतिबद्धता का पहचाना जाने वाला संकेत हो। सुरक्षा के एहसास का आधार ऐसे उपाय होने चाहिए जिनके काम करने की स्वतंत्र जाँच संभव हो, और उनकी क्षमताओं तथा सीमाओं की समझ में आने वाली जानकारी हो। सेवा में निजता हमारी फाउंडेशन या सर्वर प्रशासकों की अच्छी मंशा पर आँख मूँदकर भरोसे पर आधारित नहीं हो सकती। हर सुरक्षा वादे का प्रमाण कोड और सिलिकॉन में होना अनिवार्य है, केवल हमारे शब्दों में नहीं।

गरिमा की रक्षा हम उन लोगों पर भी लागू करते हैं जिन पर हमारे उपकरणों के उपयोग के प्रभाव पड़ सकते हैं। हम निजी बातचीत पढ़े बिना दुरुपयोग रोकना चाहते हैं: सहायक के अपने मार्गदर्शक सिद्धांतों, उपकरणों के अधिकारों की सीमाओं, संसाधनों की सीमाओं और बड़े पैमाने पर खाते बनाने से सुरक्षा के माध्यम से। हम निजी सामग्री तक छिपी पहुँच नहीं बनाते, क्योंकि इससे सभी की सुरक्षा कमज़ोर होगी। इन सुरक्षा उपायों का दायरा, उनकी प्रभावशीलता और सीमाएँ हम Suveria के श्वेतपत्र में बताएँगे।

हम चाहते हैं कि इस स्थान में अपने निजी डिजिटल सहायक के साथ सबसे गहरे विचार भी साझा करना संभव हो: इच्छाओं, आशंकाओं, रिश्तों और दुविधाओं के बारे में बताना, बिना इस डर के कि किसी दिन मनुष्य की इतनी नज़दीकी समझ से पैसा कमाया जाएगा या उस पर प्रभाव डालने के लिए उसे इस्तेमाल किया जाएगा। उपयोगकर्ता की सहमति से सहायक पिछली बातचीत की स्मृति का उपयोग करके हमारे जीवन का संदर्भ बेहतर समझ सकता है: निर्णयों के पुराने कारण याद दिलाना, व्यक्त मूल्यों की चुनावों से तुलना करना और दूसरे दृष्टिकोण देखने में मदद करना। ऐसा चिंतन पूरी तरह स्वैच्छिक रहता है और मॉडल को अपने सुझाव तथा मनुष्य द्वारा सचेत रूप से अपनाए गए मत के बीच स्पष्ट अंतर करना है।

ऐसे चिंतन में हमारी अपूर्णता के लिए भी जगह है। हमारे सिद्धांतों, अपने चुनावों और आसपास की दुनिया के बीच खिंचाव मूल्यों का टकराव, परिस्थिति की सीमाएँ या कोई अस्पष्ट क्षेत्र दिखा सकता है जिसे हम स्पष्ट करना चाहते हैं। हम काम या परिवेश में बदलाव खोज सकते हैं, किसी विश्वास को अधिक स्पष्ट कर सकते हैं या अपने लिए महत्वपूर्ण आदर्श को यह स्वीकार करते हुए बनाए रख सकते हैं कि आज हम उसे केवल आंशिक रूप से साकार करते हैं। सवाल को खुला छोड़ने का अधिकार भी हमें है।

मनुष्य यहाँ अपने सिद्धांतों और मूल्यों का संग्रह भी बना सकता है, जिसे हम व्यक्तिगत सिद्धांत-संग्रह (Canon Personalis) कहते हैं। उसकी सहमति से सहायक को इन्हें विचाराधीन निर्णयों के सामने रखकर तुलना करने, तनाव पहचानने और अपना उत्तर खोजने में मदद करनी है। किसी सिद्धांत को अपनाना, बदलना या अस्वीकार करना उपयोगकर्ता का चुनाव बना रहता है, तब भी जब समुदाय का बहुमत कुछ और सोचता हो।

डिज़ाइन का आधार डिजिटल बुद्धिमत्ता के ऐसे खुले मॉडलों का उपयोग है जो स्वयं चलाए जाने की अनुमति वाली शर्तों पर उपलब्ध हैं, और उन्हें उपयोगकर्ताओं को व्यावहारिक रूप से लागत पर उपलब्ध कराना है। शुरुआत में हम गोपनीय कंप्यूटिंग के प्रदाताओं के यहाँ उनका उपयोग करना चाहते हैं और, अगर गणना तथा शर्तें उचित ठहराएँ, तो अपने प्रबंधन वाले सर्वरों पर। इससे हम मौजूदा मॉडलों के उपयोग के लिए निजी वातावरण बनाने पर काम केंद्रित कर सकते हैं, साथ ही भविष्य में अपने मॉडल विकसित करने की संभावना भी बनाए रख सकते हैं। गोपनीय कंप्यूटिंग सर्वर के भीतर हार्डवेयर द्वारा अलग-थलग किए गए हिस्से में प्रसंस्करण है, जिसे उसका प्रशासक नहीं पढ़ सकता; बातचीत भेजने से पहले ऐप्लिकेशन इसकी जाँच कर सकता है। यह सुरक्षा प्रोसेसर निर्माताओं पर निर्भर है और इसकी ज्ञात सीमाएँ हैं, जिनका वर्णन Suveria के श्वेतपत्र में है। शुरुआत में डेटा की गोपनीयता प्रदाता की घोषणा पर निर्भर होगी; हम उसकी जाँच करते हैं। साझा रूप से बनाए रखे बुनियादी ढाँचे को सेवा चलाने और उसमें नई सुविधाएँ जोड़ने के लिए आवश्यक कंप्यूटिंग क्षमता देनी है। आज Suveria डिजिटल बुद्धिमत्ता के साथ निजी रूप से काम करने का हमारा सर्वोत्तम रास्ता है, अपने-आप में कोई लक्ष्य नहीं। अगर मॉडल अपने उपकरण पर समा जाएँ या सुरक्षा का बेहतर तरीका सामने आए, तो इस रास्ते का कुछ हिस्सा अनावश्यक हो जाएगा और हम इसे अच्छी ख़बर मानेंगे।

3.2. Omniforum: कथन से साझा समझ तक#

जब हम अपने घर के दरवाज़े खोलकर दूसरों के पास जाते हैं, तो हमें ऐसी जगह चाहिए जहाँ हर कोई अपनी आवाज़ में बोल सके और उसकी बात सच में सुनी जाए। हम Omniforum को विशिष्ट विषयों, सवालों और दुविधाओं पर केंद्रित बातचीत का साझा स्थान डिज़ाइन कर रहे हैं।

तेज़ टिप्पणियों के प्रवाह में मूल्यवान तर्क खोने के बजाय, Omniforum को किसी विषय के तर्कों के इतिहास का मानचित्र मिलकर बनाने में मदद करनी है। डिजिटल बुद्धिमत्ता की मदद से, हमेशा लेखक के नियंत्रण और सहमति के साथ, जटिल कथनों को अलग-अलग विचारों में बाँटकर स्रोतों और दूसरों के अनुभवों से जोड़ा जा सकता है। इससे दिखने में विरोधी विचारों वाले दो लोग देख सकते हैं कि कौन-से मूल्य और लक्ष्य उन्हें जोड़ते हैं और किस सटीक बिंदु पर उनके तर्क के रास्ते अलग होते हैं।

प्रोग्रामिंग में एक आदेश अनेक विस्तृत निर्देशों की जगह ले सकता है। इसी तरह रोज़मर्रा की बातचीत में हम एक वाक्य में अनेक धारणाएँ, मूल्य और अपेक्षाएँ पहुँचाते हैं। जब तक हम एक-दूसरे को समझते हैं, ऐसे संक्षेप पर्याप्त हैं। जितने जटिल विषयों पर हम बात करते हैं और जितने सटीक बदलाव साथ करना चाहते हैं, उतना ही कठिन दूसरे के कथन का पूरा संदर्भ बिना सरलीकरण के मन में रखना होता है। लेकिन जब ग़लतफ़हमी हो या साथ तय करना हो कि क्या करें, तो यह देखना उपयोगी है कि एक ही शब्दों से हममें से हर एक का क्या अर्थ है।

हम चाहते हैं कि Omniforum में स्वाभाविक बातचीत संभव हो और डिजिटल बुद्धिमत्ता कथन को बनाने वाले विचारों तथा उनके संबंधों का मानचित्र बनाने में मदद करे। अपने शब्दों की उसकी प्रस्तावित व्याख्या को हम सुधार और स्पष्ट कर सकते हैं, कभी इस दौरान अपना मत भी बेहतर समझते हुए। हाथ से ऐसा मानचित्र बनाना इच्छुक लोगों के लिए विकल्प बना रहना है और विस्तृत मानचित्र को तब मदद करनी है जब हम मतभेद के विशिष्ट स्रोत तक पहुँचना चाहें। हम सामान्य तस्वीर पर रुक सकते हैं या जहाँ हमारे लिए महत्व हो वहाँ गहराई में देख सकते हैं।

Omniforum का लक्ष्य तर्कों की पूर्ण पारदर्शिता है: सहमति के क्षेत्रों और मतों की विविधता के विवेकपूर्ण सम्मान, दोनों को खोजना। हम साझा समाधान, निष्पक्ष रूप से वर्णित विवाद, दूसरों की मंशा की बेहतर समझ, अल्पमत की आवाज़ की दृश्यता और नए तर्कों के प्रभाव से राय बदलने की स्वतंत्रता को बातचीत के समान रूप से मूल्यवान परिणाम मानते हैं। इस तरह व्यवस्थित संवाद से टिकाऊ ज्ञान-संपदा बनती है: किसी विचार की स्पष्ट कहानी, जो नए प्रतिभागियों को जल्दी विषय के मर्म तक पहुँचने देती है और समुदाय को साझा निर्णयों का ठोस आधार देती है।

हम रोज़मर्रा की रुचियों के आसपास भी ऐसा ही मानचित्र बनाना चाहते हैं: पौधों की देखभाल, खाना बनाना, मरम्मत या नए कौशल सीखना। प्रतिभागी चुने हुए विषयों का अनुसरण कर सकता है, उदाहरण के लिए “तीखे स्वाद की छुअन वाली सबसे स्वादिष्ट घरेलू crème brûlée”, “आइवी को कैसे उगाएँ कि उसकी शाखाएँ यथासंभव लंबी हों” या “पसंदीदा किताब या धारावाहिक का अंत कैसे समझें”, और अगली बार केवल नए निष्कर्ष, परीक्षणों के परिणाम तथा अभी खुले सवाल देख सकता है। तब समुदाय के समाधानों की अपनी ज़रूरतों से तुलना करना, उपयोगी चीज़ चुनना और शोर में खोजे बिना अपने काम पर लौटना पर्याप्त होगा।

3.3. सचेत बदलाव और व्यापक पारितंत्र#

इन दोनों स्थानों का जुड़ाव अंतरंग और नागरिक जीवन के बीच स्वस्थ सीमा बनाए रखने देता है। Suveria में लंबे, संकोच से भरे निजी चिंतन से मनुष्य एक सोच-समझकर तैयार सवाल या तर्क चुनकर Omniforum में सचेत रूप से प्रकाशित कर सकता है, जबकि बाकी नोट्स और प्रेरणाएँ केवल अपने पास रख सकता है। इस सचेत कदम को हम Ignis समारोह (Caerimonia Ignis) कहते हैं। वहीं Omniforum का साझा ज्ञान-आधार निजी खोज की सामग्री बन सकता है, Novus Ignis के बाहर उन जगहों पर सरल ऐड-ऑन के माध्यम से भी जहाँ लोग पहले से रोज़ इंटरनेट पर बातचीत करते हैं।

हमारे लिए Suveria और Omniforum वैकल्पिक इंटरनेट के व्यापक पारितंत्र की ओर पहला कदम हैं, जिसका सर्वोच्च मूल्य मानव गरिमा है। हमारा विश्वास है कि गरिमा की रक्षा, किसी भी समय अपनी ज्ञान-संपदा लेकर जाने देने वाले खुले डेटा प्रारूप और बुनियादी ढाँचे के रखरखाव की वास्तविक लागत के यथासंभव निकट शुल्क जैसे सिद्धांत समय के साथ अन्य रोज़मर्रा के डिजिटल उपकरणों को भी आकार दे सकते हैं। हम चाहते हैं कि अपनी गुणवत्ता और निष्पक्षता से वे लोगों को व्यावसायिक सेवाओं के समक्ष वास्तविक विकल्प दें।

सुरक्षा की विस्तृत संरचना, तर्कों के साथ काम करने की प्रक्रिया और तकनीकी परीक्षणों की योजना, जिसमें हम नए परिणाम जोड़ते हैं, समानांतर रूप से विकसित हो रहे Suveria और Omniforum के श्वेतपत्रों में वर्णित हैं।

हम फाउंडेशन की वेबसाइट पर Suveria और Omniforum के उपयोगों की मार्गदर्शिका विकसित करना चाहते हैं: छोटी कहानियाँ जो कदम-दर-कदम दिखाएँ कि किन परिस्थितियों में ये उपकरण मदद कर सकते हैं। अपने उपयोग संबंधी विचार साझा करने का निमंत्रण है।

4. ऐसी बातचीत जो साझा ज्ञान-संपदा छोड़ जाए#

4.1. सामूहिक ध्यान की लहर से मानवता की टिकाऊ ज्ञान-संपदा तक#

हमारा सामूहिक ध्यान स्वाभाविक रूप से घटनाओं की लय के साथ चलता है और अक्सर अचानक, पूरी दुनिया के स्तर पर, किसी एक ज्वलंत विषय पर केंद्रित होता है। ऐसे क्षणों में लाखों लोग एक साथ अनुभव, भावनाएँ और तर्क साझा करते हैं, लेकिन हमारा ध्यान बहुत आसानी से बिखर जाता है। नए उद्दीपन हमें जल्दी दूसरी दिशा में खींच लेते हैं और विशाल सामाजिक ऊर्जा उड़ जाती है या प्रभाव डालने तथा विभाजन गहरा करने में इस्तेमाल होती है।

Omniforum में हम इस अनियंत्रित घटना को मानवता की टिकाऊ ज्ञान-संपदा में बदलना चाहते हैं: हमारे तर्कों, मतों, मूल्यों और सोचने के तरीकों का व्यवस्थित ज्ञान। उद्देश्य विवाद का विजेता चुनना नहीं है। हमारे मत को चुनौती देने वाला तर्क उतना ही मूल्यवान हो सकता है जितना उसका समर्थन करने वाला, और कोई विचार इस उद्देश्य से भी लाया जा सकता है कि दूसरे बेहतर विचार खोजने में मदद करें। वही विवाद बार-बार नए सिरे से शुरू करने के बजाय समुदाय हर बार विषय लौटने पर पहले विकसित निष्कर्षों पर आगे बढ़ सकता है, और नए प्रतिभागियों को अब तक की बातचीत का स्पष्ट मानचित्र मिलता है।

विचारों के इतिहास का ऐसा जीवंत रिकॉर्ड हमारे निजी विकास में भी मदद करता है। स्वेच्छा से अपने पुराने मतों पर लौटने से दूरी बनाकर यह देखना संभव होता है कि हमारी सोच कैसे बनती है, कौन-से सिद्धांत हमें दिशा देते हैं और नए तथ्यों या दूसरे व्यक्ति की अधिक गहरी समझ से सचेत रूप से अपनी राय कैसे बदलें।

4.2. अर्थ, स्रोत और मंशा की रक्षा#

रोज़मर्रा की चर्चा में शब्दों को संदर्भ से काट देना, विचारों का संक्षेप करना और इस पर बहस करना आसान है कि किसी का असल मतलब क्या था। विश्वसनीय चिंतन आसान बनाने के लिए Omniforum में किसी जटिल कथन को अलग-अलग विचारों, जैसे दावों, सवालों, मूल्यों और शर्तों में, और हर विचार को उसे बनाने वाली अवधारणाओं में बाँटा जा सकता है। अवधारणाओं को हम परमाणु और उनसे बने विचारों को अणु कहते हैं। ऐसा विभाजन मूल से पूरा संबंध बनाए रखता है और लेखक प्रस्तावित प्रस्तुति की जाँच तथा सुधार हमेशा कर सकता है, ताकि सुनिश्चित हो कि उसका मत सपाट या विकृत नहीं हुआ है।

हम भूमिकाओं के सख़्त अलगाव का भी ध्यान रखते हैं: लेखक के मूल शब्दों, मॉडल की प्रस्तावित सहायक व्याख्या और पाठक की स्वतंत्र व्याख्या को स्पष्ट रूप से चिह्नित करते हैं। लेखक की पुष्टि का अर्थ है कि उसने व्याख्या को अपनी मंशा के अनुरूप माना है, लेकिन इससे चर्चा बंद नहीं होती और पाठकों का अपना विश्लेषण करने, प्रमाणों की जाँच करने तथा दावे की सत्यता पर सवाल उठाने का पूरा अधिकार बना रहता है। कथन को व्यवस्थित करने की सहमति, स्रोतों का विषयवस्तु के आधार पर आकलन और विषय पर मत डालना तीन अलग कदम हैं।

4.3. जानकारी की गहरी जाँच और दुनिया समझाने के नए रूप#

इंटरनेट पर अक्सर संदर्भ से कटी जानकारी मिलती है: छोटे वीडियो, रीलें और ऐसे लोगों की पोस्ट जिनका इतिहास या मंशा हमें नहीं पता। स्रोतों तक आसान पहुँच के बिना विश्वसनीय ज्ञान और हेरफेर में अंतर करना कठिन है। सच और झूठ के ऐसे मिश्रण में लोगों के मन में संदेह बोना बहुत आसान है, जो असहायता, उदासीनता और सामाजिक ठहराव की ओर ले जाता है।

हम एक साझा, खुला सत्यापन प्रोटोकॉल बनाना चाहते हैं, जो इंटरनेट पर रोज़ इस्तेमाल की जाने वाली जगहों में भी फिर से ठोस आधार पाने में मदद करे। डिजिटल बुद्धिमत्ता, Omnium नाम के Omniforum के खुले ज्ञान-आधार (लैटिन में “सभी का”) और दूसरी ऐप्लिकेशनों के इंटरफ़ेस (OmniAPI) की मदद से हर कोई किसी वीडियो, लेख या सार्वजनिक कथन की अब तक की ज्ञान-संपदा से जल्दी तुलना कर सकता हो: जाँच सके कि वह किन धारणाओं पर टिका है, स्रोतों के सामने कैसा ठहरता है और उसी विषय पर पहले कौन-से तर्क रखे गए हैं।

साथ ही हम चाहते हैं कि जटिल विचारों को जानने में यथासंभव कम मानसिक प्रयास लगे और यह अच्छा वीडियो देखने जितना सुलभ हो। भविष्य की दृष्टि में, पाठक को शुष्क पाठ-संग्रहों से जूझने पर मजबूर करने के बजाय, Omniforum का संरचित तर्क-वृक्ष स्पष्ट, एनिमेटेड और वाचक की आवाज़ वाली कहानियाँ बनाने का आधार बन सकता है, जो कदम-दर-कदम दिखाएँ कि अलग-अलग विचार कैसे जुड़ते हैं और उनसे क्या निकलता है। ऐसा प्रस्तुतीकरण भारी वीडियो फ़ाइलों के बजाय आपस में जुड़ी अवधारणाओं (परमाणुओं) पर आधारित होने के कारण नए प्रमाण आने पर पूरी कहानी आसानी से अद्यतन की जा सकती है और विभिन्न भाषाओं में अपने-आप अनूदित हो सकती है; इस दौरान हम मिलकर इस बात का ध्यान रखेंगे कि हर संस्कृति में अनुवाद अर्थ को सही रूप से व्यक्त करे।

ऐसे काम से नए तरह के विवेचन भी निकल सकते हैं जो पाठक को जटिल समस्याओं में रास्ता दिखाएँ: किसी विधेयक, अनुबंध या राजनीतिक वादे से उनकी अलग-अलग व्याख्याओं तक और फिर हमारे जीवन तथा दुनिया पर उनके वास्तविक परिणामों तक। हम इसमें व्यक्तिगत सहनिर्माताओं के उस काम की भी कद्र करते हैं जो अक्सर कम दिखता है लेकिन सत्य के लिए महत्वपूर्ण है: मूल स्रोत खोजना, ग़लतफ़हमी को शांति से स्पष्ट करना, छूटे हुए दृष्टिकोण को वापस लाना या विचारों के बीच गलत संबंध सुधारना। योगदान का मूल्य इस बात से निकलता है कि वह विषय को कितना स्पष्ट करता है, तब भी जब उससे व्यापक सहमति न बने।

ऐसी व्यवस्था उन व्यक्तियों, टीमों और संस्थाओं की भी मदद कर सकती है जिनके पास बहुत-से लोग एक जैसे, बार-बार दोहराए गए सवाल भेजते हैं। हज़ारों टिप्पणियों से अलग-अलग जूझने के बजाय वे इन जुड़े हुए स्वरों से बने साझा विषयों पर उत्तर दे सकते हैं, और प्रतिभागियों को अपने सवाल से संबंधित मत तक पहुँच मिल सकती है। स्वचालित मिलान दिखाई देना और सुधारा जा सकना चाहिए, यह कहने का अधिकार बनाए रखते हुए: “मेरी शंका किसी और बात के बारे में है”। उत्तर को लेखक की स्वीकृत मंशा सही रूप से प्रस्तुत करनी है और आगे तर्क के लिए जगह छोड़नी है।

किसी विचार की अच्छी कहानी पाठक को समापन का स्पष्ट क्षण देती है: पता होता है कि क्या स्थापित हुआ, कहाँ अभी विवाद है और कौन-सा नया प्रमाण आकलन बदल सकता है। नई जानकारी आने या महत्वपूर्ण गलती सामने आने पर विषय पर लौटने का स्पष्ट रास्ता हमेशा रहता है। इस तरह बातचीत अपनी व्यवस्थित ज्ञान-संपदा में जीवित रहती है और प्रतिभागियों के पास अपने जीवन तथा काम के लिए समय छोड़ती है।

5. समझ से मिलकर काम करने तक#

5.1. वास्तविकता से संपर्क: तथ्य, भविष्य की दृष्टियाँ और मूल्य#

वास्तविक लोकतंत्र मतपेटी में वोट डालने से बहुत पहले शुरू होता है। कौन-से सवाल पूछे जाएँ और कौन-से तर्क चुपचाप नज़र से गायब हो जाएँ, यह तय करने वाला व्यक्ति व्यवहार में मतदान का परिणाम तय कर सकता है। इसलिए Omniforum में बातचीत का क्रम तय करने, मॉडरेशन और सारांश बनाने के नियम पूरी तरह सार्वजनिक और चुनौती के लिए खुले होने अनिवार्य हैं। जिस किसी को छूटा हुआ दृष्टिकोण या असुविधाजनक तथ्य दिखे, उसके लिए उसे साझा मेज़ पर लाने का सरल रास्ता होना अनिवार्य है।

साझा चिंतन को व्यवस्थित करने के लिए Omniforum के वृक्ष के शीर्ष पर हम वास्तविकता रखते हैं, जिससे दो बड़ी शाखाएँ निकलती हैं: तथ्यों की दुनिया (जिन्हें जाँचा जा सकता है, साथ में यह कि उनकी कितनी पुष्टि हो चुकी है) और मतों तथा मूल्यों की दुनिया (हमारी ज़रूरतें, अनुभव और सही होने के बारे में विश्वास)। किसी विचार को तथ्यों या मानवीय ज़रूरतों से जोड़ने वाली स्पष्ट शृंखला दिखाने से हम लागू करने के लिए तैयार समाधानों और “वास्तविकता से संपर्क खो चुके” समाधानों में अंतर कर सकते हैं।

साथ ही, जो पहले से वास्तविक है उसके बगल में हम सिद्धांत, कल्पना और साहसी भविष्य-दृष्टियों की दुनिया को पूरा स्थान देते हैं। परमाणु संलयन से व्यापक रूप से उपलब्ध ऊर्जा से लेकर पूरी तरह सैद्धांतिक टेलीपोर्टेशन तक अनेक नई राह खोलने वाले विचारों में आज वे सभी कड़ियाँ नहीं हैं जो उन्हें विज्ञान और तकनीक की वर्तमान क्षमताओं से जोड़ सकें। Omniforum में हम ऐसे चिंतन को ख़ारिज नहीं करते: उसे अस्वीकार करने के बजाय परिकल्पनाओं के स्थान में रखते हैं, इस स्पष्ट शर्त के साथ कि “इसके काम करने के लिए क्या संभव होना पड़ेगा”। इससे भविष्य की खोजों के सामाजिक, नैतिक और आर्थिक परिणामों की पहले ही जाँच कर सकते हैं। जब विज्ञान अंततः अनुपस्थित कड़ी उपलब्ध कराएगा, तो पहले विकसित विचारों की पूरी शाखा स्वाभाविक रूप से वास्तविकता के वृक्ष से जुड़ सकती है और मानवता को पुनर्मूल्यांकन का आधार दे सकती है। पुरानी धारणाओं की उस कड़ी के दुनिया में वास्तव में काम करने के तरीके से तुलना तब व्यावहारिक निष्कर्षों को बेहतर बनाने में मदद करेगी।

Omniforum को आज की दुनिया को उन भविष्यों से जोड़ने में हमारी मदद करनी है जिनके निकट हम जाना चाहते हैं। हर विचार पर हम बताना चाहते हैं कि असल में हमारा प्रस्ताव क्या है, किसलिए है, क्यों और कैसे काम करेगा, तथा यह चिह्नित करना चाहते हैं कि हमने क्या जाँच लिया है, क्या डिज़ाइन है, क्या परिकल्पना है और क्या भविष्य की दृष्टि है। तब दिखता है कि हमारे पास कौन-सी कड़ियाँ हैं और कौन-सी अभी अनुपस्थित हैं। एक ही मूल्य तक कई अच्छे रास्ते जा सकते हैं; हम उनकी तुलना उन लोगों के साथ करना चाहते हैं जिन पर बदलाव का असर पड़ता है। इसी तरह हम इस घोषणापत्र के विचारों को भी अलग-अलग उदाहरणों से शुरू करके देखेंगे। तब आदर्शलोक की कल्पना ठोस काम का निमंत्रण बनती है: अनुपस्थित कड़ी खोजना, धारणा जाँचना या पहला कदम आज़माना।

तथ्यों, भविष्य की दृष्टियों और मूल्यों में अंतर हमें वर्तमान निर्णय लेने की ओर बढ़ते समय योग्यता-आधारित व्यवस्था और समान लोकतंत्र को समझदारी से जोड़ने में भी मदद करता है:

तथ्यों और व्यवहार्यता के क्षेत्र में जाँच योग्य प्रमाण और काम में सत्यापन निर्णायक हैं। प्रौद्योगिकी कैसे काम करती है या लागू कानून के क्या परिणाम हुए, इसका सत्य मतदान से तय नहीं होता; परिणामों के पूर्वानुमान हम परिकल्पना मानते हैं। गणना में गलती या सुरक्षा में कमी दिखा सकने वाला एक व्यक्ति भी गलत धारणा को रोक सकता है।

मतों, लक्ष्यों और मूल्यों के क्षेत्र में सवाल है कि हम कैसी दुनिया चाहते हैं, और यहाँ हर मनुष्य समान संदर्भ-बिंदु है। कठिन विषयों को बिना समझे केवल बहुमत से पारित करने से बचने के लिए हम कुल वोटों के वितरण के साथ स्पष्ट रूप से दिखाना चाहते हैं कि संबंधित क्षेत्र के शोधकर्ता और व्यावहारिक अनुभव वाले लोग किसी समस्या का आकलन कैसे करते हैं और जिन लोगों को निर्णय के परिणाम सीधे अपने जीवन में महसूस होंगे वे उसे कैसे देखते हैं; यह उस जानकारी पर आधारित होगा जिसे प्रतिभागी गुप्त मत से अलग स्वयं देने का निर्णय करें।

इस तरह विशेषज्ञ ज्ञान और ठोस प्रमाण समुदाय को गलतियों से बचाने वाले दिशा-सूचक का काम करते हैं, साहसी परिकल्पनाएँ हमें भविष्य में दूर तक देखने देती हैं, और साझा दिशा पर अंतिम मतपत्र हर प्रतिभागी के लिए समान रहता है, चाहे उसका धन, लोकप्रियता या प्रकाशित पोस्टों की संख्या कुछ भी हो।

5.2. समान अधिकार और निजी चुनाव#

हम ऐसे मतदान की दिशा में काम कर रहे हैं जिसमें हर पात्र व्यक्ति का ठीक एक प्रभावी मत हो, वह गणितीय रूप से जाँच सके कि उसे गिना गया है, और साथ ही अपने चुनाव की पूर्ण गोपनीयता बनाए रखे। हम मतदान के अधिकार को इस पुष्टि से जोड़ना चाहते हैं कि मत देने वाला एक मनुष्य है, भुगतान की राशि या सेवा के उपयोग की अवधि से नहीं; यह अधिकार कैसे प्राप्त हो, इसका वर्णन Omniforum का श्वेतपत्र करता है। समय के साथ दुनिया के विभिन्न हिस्सों से यथासंभव अधिक लोगों के मतदान में शामिल होने के लिए हम सत्यापन के ऐसे रास्ते स्वीकार कर सकते हैं जिनसे एक व्यक्ति एक से अधिक मत दे सके। इस जोखिम को हम खुलकर बताते हैं और परीक्षणों में मापते हैं; लक्ष्य एक समान व्यवस्था ही है जिसमें एक व्यक्ति का एक मत हो। इस रास्ते का महत्वपूर्ण हिस्सा शून्य-ज्ञान प्रमाण (ZKP) हैं, जिनसे मतदाता की पहचान प्रकट किए बिना मत देने के अधिकार की पुष्टि हो सकती है।¹³ बातचीत और परामर्श दुनिया के हर हिस्से के हर व्यक्ति के लिए खुले होने हैं; बाध्यकारी मत का अधिकार शुरुआत में केवल वहीं उपलब्ध होगा जहाँ हमारे पास सुरक्षित सत्यापन का रास्ता है, अर्थात यूरोपीय संघ के देशों में, जैसे-जैसे वे यूरोपीय डिजिटल पहचान वॉलेट उपलब्ध कराते हैं।

हमारे लिए यह अंतःकरण की स्वतंत्रता की बुनियाद है, जिसकी बेहतर रक्षा आधुनिक प्रौद्योगिकी संभव बनाती है। Suveria में विश्वासों का निजी मानचित्र और काम के नोट्स मतपत्र से स्थायी रूप से अलग रहते हैं, ताकि किसी को सामाजिक बहिष्कार या आसपास के दबाव का डर न हो और किसे मत दिया इसका प्रमाण जबरन माँगना यथासंभव कठिन बने। इस सुरक्षा का दायरा प्रोटोकॉल, उसके संचालकों और मतदाता के उपकरण पर निर्भर है; जहाँ कोई मतदान के अंत तक व्यक्ति या उसके उपकरण को नियंत्रित करता हो, वहाँ यह सुरक्षा लागू नहीं होगी। लेकिन अकेली क्रिप्टोग्राफ़ी भौतिक दुनिया की सभी समस्याएँ नहीं सुलझाएगी, इसलिए बाध्यकारी चुनाव आयोजित करने से पहले हमें प्रतिभागियों के सत्यापन, पहुँच वापस पाने और विवाद सुलझाने के उतने ही ठोस नियम विकसित करने होंगे जो कम तकनीकी जानकारी वाले लोगों के लिए भी सुलभ हों। वहीं मतदान में अल्पमत में रहे लोग अपनी पूरी गरिमा, अपनी आपत्तियों की दृश्यता और साझा नियमों का उल्लंघन होने पर अपील का अधिकार बनाए रखते हैं।

5.3. विचार-वृक्ष की साझा शाखा से काम के वित्तपोषण तक#

Omniforum के लक्षित मॉडल में रोचक विचार के लिए समर्थन बातचीत खोलता है, जबकि साझा धन खर्च करने के निर्णय के लिए विचार से योजना तक जाना ज़रूरी है। लागू किए जाने के लिए प्रस्तुत परियोजना के वृक्ष में एक “हरा रास्ता” होना अनिवार्य है: संबंधों की ऐसी शृंखला जिससे तथ्यों में उसके आधार और उसके पीछे के चुनावों पर समुदाय की सहमति, दोनों का पता लगाया जा सके।

तथ्यों के रास्ते में मतदान प्रमाणों की जगह नहीं लेता। योजना का आधार जाँचे हुए तकनीकी और कानूनी आधार-वाक्य होना अनिवार्य है। हम उनका औचित्य, समाधान लागू करने और बनाए रखने की शर्तें तथा वे स्थान दिखाते हैं जहाँ उत्तर अभी नहीं हैं। परियोजना का स्पष्ट लक्ष्य, विचार किए गए विकल्प, ज़िम्मेदार कार्यान्वयनकर्ता, बजट और परिणामों के आकलन का तरीका होता है।

मतों और मूल्यों के रास्ते में परियोजना के आधार बने क्रमिक चुनावों को समुदाय की आवश्यक सहमति मिलनी अनिवार्य है। इस सहमति की सीमा हम मतदान से पहले विषय के महत्व, खर्च के पैमाने और प्रभावों को पलटने की संभावना के अनुसार तय करते हैं: साधारण बहुमत से लेकर दूरगामी परिणामों वाले निर्णयों के लिए बहुत व्यापक समर्थन तक। हर प्रतिभागी का मतदान का समान अधिकार है और अल्पमत में रहे लोगों की आपत्तियों का बातचीत में स्थान बना रहता है।

इस तरह हम गतिरोध से निकलना चाहते हैं। Omniforum के मानचित्र को दिखाना है कि कहाँ तक हम साथ चलते हैं और किस धारणा या चुनाव पर हमारे रास्ते अलग होते हैं। तब हम पहल के उस हिस्से को अलग करके वित्त दे सकते हैं जिसके लिए तथ्यों का आधार और मूल्यों पर सहमति पहले से है, अगर वह अपने-आप में काम करने वाली पूर्ण इकाई बनाता हो और समुदाय इसी दायरे को मंज़ूरी दे। विवादित शाखा खुली रहती है: हम उसके लिए बेहतर समझौता खोज सकते हैं, दूसरे समाधान जाँच सकते हैं या साझा लक्ष्य की ओर बिल्कुल अलग रास्ता खोज सकते हैं।

खुला सवाल भी काम का कारण हो सकता है। अगर अनुपस्थित कड़ी अभी लागू करने को उचित नहीं ठहराने देती, तो हम ऐसा शोध वित्तपोषित कर सकते हैं जिसका उद्देश्य अनुपस्थित उत्तर देना हो। साझा धन का एक अलग, सीमित कोष और सर्वरों का खाली समय बातचीत के साथ विकसित छोटे परीक्षणों, नमूनों और प्रोटोटाइप के काम आ सकते हैं। हम पहले तय करते हैं कि क्या जानना है, उस पर कितना लगा सकते हैं और किन परिस्थितियों में परीक्षण समाप्त या बीच में रोकेंगे। परिणाम यह तय करने में मदद करते हैं कि विचार को विकसित करें, बदलें या आगे की खोज के लिए अनुभव के रूप में छोड़ दें।

काम शुरू होने पर हम निर्णयों की खुली दैनिकी रखते हैं: क्या हासिल करना था, क्या आपत्तियाँ थीं, क्या अपेक्षा थी और वास्तव में क्या हुआ। इसमें उन लोगों की आवाज़ को विशेष स्थान मिलता है जिन्होंने काम के परिणाम महसूस किए, तब भी जब उनका अनुभव कार्यान्वयनकर्ताओं के आकलन से अलग हो। निजी अनुभव-वृत्तांत हम उनके लेखकों की सहमति से और संबंधित लोगों की निजता की रक्षा के साथ साझा करते हैं। हम उन विचारों का निशान भी रखते हैं जो लागू नहीं हुए लेकिन बेहतर रास्ता खोजने में सहायक रहे। इससे सफलताएँ, गलतियाँ और दिशा के बदलाव ज्ञान-वृक्ष में लौटते हैं और आगे के निर्णय अधिक विवेक से लेने में मदद करते हैं।

6. साझा रखरखाव और ज़िम्मेदार काम#

6.1. सेवाएँ यथासंभव लागत के निकट#

हम संबंधित चक्र में सेवा के वास्तविक उपयोग का हिसाब करने की दिशा में काम कर रहे हैं, साझा बुनियादी ढाँचे के रखरखाव की लागत में स्पष्ट रूप से वर्णित हिस्से के साथ। इसमें कंप्यूटिंग क्षमता, डेटा संग्रह, सुरक्षा, संचालन और काम के लिए तैयार रहने की लागत शामिल है। बिल कैसे बनता है इसका स्पष्टीकरण हमेशा उपलब्ध होना है और अपने खर्च की सीमा हर कोई स्वयं तय करता है।

हम शुल्क को वास्तविक उपयोग और साझा रखरखाव के पारदर्शी सिद्धांतों से जोड़ना चाहते हैं। इस्तेमाल न हुए अग्रिम भुगतान उपयोगकर्ता के लिए उपलब्ध रहने हैं। खाता बनाते समय हम पूछेंगे कि क्या बिल को ऊपर की ओर पूरे डॉलर या स्थानीय मुद्रा में उसके निकट समतुल्य राशि तक पूर्णांकित किया जाए; तब छोटा अंतर दान के रूप में साझा बजट और सेवाओं के रखरखाव की आरक्षित निधि में जाना है। यह विकल्प हम किसी की ओर से नहीं चुनते और प्रतिभागी किसी भी समय इसे चालू या बंद कर सकता है। आगे के विकास के लिए अधिक सहयोग देना उपयोगकर्ता का अलग निर्णय है। इस उद्देश्य से दिया धन साझा बजट में जाता है, जिसके उपयोग का निर्णय समुदाय को करना है। Omniforum में मतदान शुरू करने से पहले इसके उपयोग का तरीका खंड 6.3 के नियम तय करते हैं।

हम सेवा के शुल्क, विकास के लिए स्वैच्छिक भुगतान और चुने हुए रचनाकार को सीधे सहयोग में स्पष्ट अंतर करते हैं। प्रतिभागी के अधिकार और उसके मत का वज़न भुगतान की राशि पर निर्भर नहीं हैं। हम कम आर्थिक साधनों वाले लोगों के लिए एकजुटता पर आधारित भागीदारी के तरीके भी विकसित करना चाहते हैं, उनके वित्तपोषण का स्रोत बताते हुए। हिसाब, अग्रिम भुगतानों के प्रबंधन और शर्तों में बदलाव के विस्तृत नियम हम फाउंडेशन के संचालन के सिद्धांतों के श्वेतपत्र में विकसित कर रहे हैं। लागत के निकट शुल्क और स्वयंसेवकों के काम को कानून की सीमाओं में कैसे जोड़ते हैं, उसका वर्णन भी वही श्वेतपत्र करता है; सेवाएँ शुरू करने से पहले हम कानूनी राय के माध्यम से इसकी जाँच करेंगे।

6.2. अपनी इच्छा से सहयोग#

फाउंडेशन के काम का आधार उन लोगों की स्वैच्छिक भागीदारी है जिन्हें हमारी दिशा अपने निकट लगती है। सहनिर्माताओं के समय, स्वास्थ्य और जीवन की ज़रूरतों को हम उस भलाई का हिस्सा मानते हैं जिसकी रक्षा करना चाहते हैं। फाउंडेशन की मदद रोज़मर्रा के जीवन में समा सकनी चाहिए: मनुष्य कार्य चुने, जितना संभव हो योगदान दे और फिर अपने काम पर लौट जाए। हम चाहते हैं कि वह अपनी डिजिटल कार्यशाला में मदद कर सके, परिचित उपकरणों और काम शुरू करने के लिए तैयार संदर्भ के साथ।

समुदाय की मदद करते समय मनुष्य को अपनी निजता की सीमाएँ तय करने और योगदान प्रस्तुत करने का तरीका चुनने की सुविधा होनी चाहिए: अपने नाम से, स्थायी उपनाम से या संबंधित परियोजना को दिए गए एकबारगी नाम से। कार्य के सार्वजनिक दायरे, उसकी लागत और जाँच योग्य परिणाम को साझा धन और कंप्यूटिंग क्षमता का पारदर्शी हिसाब देना संभव बनाना है। हम प्रकाशित काम का रिकॉर्ड संबंधित लोगों की देखभाल के साथ तैयार करना चाहते हैं, निजी चिंतन के लिए जगह रखते हुए। अपना काम और निजी रूप से चुकाए गए संसाधन भी समुदाय को सौंपे जाने वाले परिणाम की तैयारी में काम आ सकते हैं, उसके आकलन के आवश्यक दस्तावेज़ों के साथ।

डिजिटल बुद्धिमत्ता को दोहराव वाली तैयारियाँ, निष्कर्षों को व्यवस्थित करना और विराम के बाद बदलावों का सारांश बनाना सँभालना है। साझा दस्तावेज़ों और कार्य सौंपने की तैयारी को काम की निरंतरता बनाए रखते हुए शांति से भागीदारी घटाना, भूमिका सौंपना या छोड़ना संभव बनाना है। सुव्यवस्थित फाउंडेशन को किसी की मदद स्वीकार करना और उसके अपने जीवन के लिए समय वापस देना आना चाहिए।

सहनिर्माताओं के जीवन की बेहतर गुणवत्ता उस दिशा का हिस्सा है जिसे हम विकसित करना चाहते हैं। फाउंडेशन में काम स्वयंसेवा पर आधारित है और इसमें कोई पद सँभालने के लिए किसी को पारिश्रमिक नहीं मिलता। फाउंडेशन अपने कार्यों के दौरान हुए दस्तावेज़ों से प्रमाणित आवश्यक खर्च, जैसे यात्रा की लागत, लौटाता है और पेशेवर सेवा-प्रदाता की आवश्यकता वाली सेवाएँ, जैसे लेखांकन, बाहरी कंपनियों को सौंपता है। अगर पता चले कि सॉफ़्टवेयर सहित काम के कुछ हिस्से स्वयंसेवा से नहीं किए जा सकते, तो हम विधान बदलेंगे ताकि फाउंडेशन प्रबंध मंडल के बाहर के लोगों को विशिष्ट काम भुगतान पर भी सौंप सके; इस बदलाव और उसके औचित्य का वर्णन विधान में बदलावों के रजिस्टर में है। व्यक्तिगत सहयोग, उदाहरण के लिए आवास, भोजन या इलाज जैसी ज़रूरतें पूरी करने में, समुदाय से सीधे विशिष्ट लोगों तक जा सकता है, मसलन संरक्षक-सहयोग की सेवाओं के माध्यम से। यह फाउंडेशन की संपत्ति से नहीं आता और उसके खातों से होकर नहीं जाता; इसकी पारदर्शिता का वर्णन खंड 7.1 का लाभों का रजिस्टर करता है। जब तक प्रबंध मंडल के सदस्य पद पर हैं, वे व्यक्तिगत सहयोग के लिए फाउंडेशन के किसी धन का उपयोग नहीं करते; उन्हें केवल अपने कार्यों के दस्तावेज़ों से प्रमाणित खर्च की वापसी मिल सकती है।

फाउंडेशन ऐसे सहयोग में मध्यस्थ नहीं है और उससे भूमिकाएँ, कार्य या मतदान का अधिकार नहीं जोड़ता। अगला कार्य अस्वीकार करने, भूमिका सौंपने या साझा निर्णय की आलोचना करने से फाउंडेशन में मनुष्य के अधिकार प्रभावित नहीं होते।

6.3. प्रतिबद्धताओं का मानचित्र, समुदाय की प्राथमिकताएँ और काम की निरंतरता#

हम विकास की शुरुआत स्तंभ I “Software” से कर रहे हैं, Suveria और Omniforum के रूप में। स्वयं इस घोषणापत्र को हम अपना पहला ऐसा कार्य मानते हैं जिसका हिसाब देना है। इसमें किए वादों, योजनाओं और सुरक्षा उपायों को हम Omniforum के साझा मानचित्र पर ले जाना, उनकी लागत तय करना और पूरे होने पर कदम-दर-कदम चिह्नित करना चाहते हैं। आगे की चुनौतियाँ लेने से पहले साझा बजट का पहला धन और उपलब्ध कंप्यूटिंग संसाधन हम स्तंभ I की इन्हीं बुनियादी प्रतिबद्धताओं को पूरा करने में लगाएँगे। जब बुनियाद सुरक्षित होगी, तो समुदाय स्वयं तैयार लागत-अनुमानों और अपनी ज़रूरतों के आधार पर मतदान द्वारा पारितंत्र के आगे के काम का क्रम तय करेगा: यह निर्णय लेते हुए कि अगले कदम में उदाहरण के लिए विचारों की दृश्य कहानियाँ, निजी ईमेल, संदेश सेवा या दूसरे उपकरण विकसित करें।

साझा बजट या आवंटित कंप्यूटिंग क्षमता से वित्तपोषित काम हम खुली कार्यशालाओं में करना चाहते हैं। काम करने वालों की निजता का सम्मान करते हुए समुदाय विचार के विकास, परीक्षणों और निष्कर्षों को देख सकता है। कई लोग मिलकर लक्ष्य तक पहुँचने के विभिन्न रास्ते जाँच सकते हैं, ज्ञान साझा कर सकते हैं और बाधाओं में एक-दूसरे की मदद कर सकते हैं। हर कार्य का समन्वय, परिणामों को जोड़ने का तरीका और स्वीकार्यता की कसौटियाँ स्पष्ट रूप से तय होनी चाहिए, ताकि साझा काम प्रयास बाँटने और ज़िम्मेदारी पहचानने, दोनों में मदद करे।

नई प्रतिबद्धताएँ उन्हें बनाए रखने की हमारी वास्तविक क्षमता के अनुरूप होना अनिवार्य है। हम उपयोगकर्ताओं को देय धन, विशिष्ट उद्देश्य से सौंपा गया धन, पहले से ली गई प्रतिबद्धताओं, सेवाओं के रखरखाव के लिए सुरक्षित धन और आवंटन के लिए उपलब्ध धन को अलग रखते हैं। 31 अक्टूबर 2026 से हम फाउंडेशन की वेबसाइट पर प्राप्त राशियों और खर्चों का रजिस्टर सार्वजनिक रूप से रखते हैं, यथासंभव अद्यतन, इस विवरण के साथ कि पैसा कहाँ गया और उन लोगों के डेटा की सुरक्षा के साथ जो अपना नाम नहीं देना चाहते।

पहला स्तंभ सॉफ़्टवेयर और डिजिटल सेवाएँ हैं, अर्थात Suveria और Omniforum। आगे के स्तंभों का वर्णन अध्याय 9 में है: स्तंभ II “Hardware” टिकाऊ और मरम्मत योग्य वस्तुओं के खुले डिज़ाइन हैं, और स्तंभ III “Natura” प्रकृति से अधिक निकट संपर्क है।

स्तंभ II “Hardware” और III “Natura” की पूर्ण शुरुआत तथा साझा बजट से उनकी परियोजनाओं के वित्तपोषण के लिए निम्न सभी शर्तें एक साथ पूरी होना आवश्यक है:

1. कार्यशील Omniforum, जिसमें शून्य-ज्ञान प्रमाणों का उपयोग करने वाला मतदान हो (ZKP, खंड 5.2); पूरी मतदान व्यवस्था को चुनाव की निजता की रक्षा करनी है, मत के गिने जाने की जाँच संभव बनानी है और एक ही पात्र व्यक्ति का एक प्रभावी मत सुनिश्चित करना है।
2. Suveria और Omniforum सेवाओं के कम-से-कम छह महीने के रखरखाव के लिए वास्तव में एकत्र धन, जो नई परियोजना का पूरा बजट अलग रखने के बाद भी अछूता रहे।
3. पूरे पात्र समुदाय के लिए समान शर्तों पर खुले मतदान में परियोजना और उसके वित्तपोषण को स्वीकृति देने वाला समुदाय का निर्णय।

मतदान का नमूना, जमा नहीं किए गए वादे या दूसरों की शेष राशियाँ इन शर्तों को पूरा नहीं करतीं। अगर मतदान काम करना बंद कर दे या आरक्षित निधि छह महीने से नीचे चली जाए, तो हम आगे के स्तंभों की नई प्रतिबद्धताएँ रोकते हैं और शर्तें फिर पूरी करने को प्राथमिकता मिलती है।

हम छोटी, समय-सीमित पहलों से भी अनुभव पाना चाहते हैं। तीनों शर्तें पूरी होने से पहले हम इनके वित्तपोषण के दो सीमित तरीके प्रस्तावित करते हैं।

पहला है प्रबंध मंडल का संक्रमणकालीन कोष। उसके नियम संक्षेप में:

• हम अलग राशि तय नहीं करते: वर्तमान लागत और प्रतिबद्धताएँ पूरी करने तथा स्तंभ I के छह महीने के सुरक्षित धन की पूर्ति के बाद गणना की गई नई, उपलब्ध प्राप्तियों के अधिकतम 5% से हर महीने कोष बढ़ता है। इसमें आगे के दोनों स्तंभ एक साथ और नई प्रतिबद्धताओं का पूरा मूल्य शामिल है।
• इस्तेमाल न हुआ हिस्सा अगले महीनों में केवल तब तक जाता है जब तक उसके अनुरूप धन उपलब्ध रहता है; अगर फाउंडेशन उसे दूसरे उद्देश्यों पर खर्च करे, तो उस हिस्से का अधिकार समाप्त हो जाता है। कई महीनों की बचत मिलकर एक बड़ी पहल बना सकती है, लेकिन कभी स्तंभ I की कीमत पर नहीं।
• कोष के उपयोग का हर निर्णय, अस्वीकृति सहित, हम औचित्य के साथ प्रकाशित करते हैं और प्रतिभागी उसे चुनौती देकर मिलकर आकलन कर सकते हैं कि वह उचित था या नहीं।
• अधिकार तब समाप्त होता है जब ऐसा बाध्यकारी मतदान शुरू हो जो तीन शर्तों में पहली पूरी करता हो और आगे के स्तंभों के निर्णय सँभालता हो; परामर्श से वह समाप्त नहीं होता। तब बिना खर्च हुआ धन समुदाय के निर्णय के लिए रहता है।

विस्तृत गणना फाउंडेशन के सिद्धांतों का श्वेतपत्र बताता है (खंड 8.2)।

दूसरा तरीका किसी विशिष्ट पहल के लिए जमा धन है। दानदाता और प्रायोजक उसकी तैयारी, संचालन, तय अवधि तक रखरखाव और ज़िम्मेदार समापन का पूरा खर्च उठा सकते हैं। ऐसी पहल स्तंभ I की आरक्षित निधि बनाते समय भी हो सकती है, अगर वह पहले से सुरक्षित राशि, सेवाओं के धन और ली गई प्रतिबद्धताओं को सुरक्षित रखे तथा उसे पूरा करने वाले लोग सुनिश्चित हों। भुगतान चुने हुए उद्देश्य में सहयोग देता है; इससे अतिरिक्त मत, फाउंडेशन के प्रबंधन के अधिकार या हमारी सेवाओं और संचार में प्रचार का अधिकार नहीं मिलता।

हर परीक्षण का सार्वजनिक उद्देश्य, पूरा बजट, ज़िम्मेदार व्यक्ति, समाप्ति की तारीख़ और हिसाब होता है, प्रतिभागियों की निजता के सम्मान के साथ। लागत के आकलन को हम लोगों के समय और सामर्थ्य के आकलन से जोड़ते हैं। आगे के स्तंभों के स्थायी विकास के लिए समुदाय का अंतिम निर्णय आवश्यक है। मतदान शुरू होने के बाद विशिष्ट उद्देश्य से वित्तपोषित नई पहलें भी हम उसके पास भेजते हैं; पहले लिए कार्यों का हिसाब अपनाई गई शर्तों के अनुसार करते हैं। गणना के नियमों, परीक्षणों की सीमाओं और उनके समापन के तरीके को फाउंडेशन के सिद्धांतों का श्वेतपत्र विस्तार देता है।

7. ऐसी सत्ता जिसे सौंपा जा सके और जवाबदेह रखा जा सके#

7.1. संस्थापक की ज़िम्मेदारी से समुदाय की निर्णय और कार्य करने की क्षमता तक#

फाउंडेशन हमारे साझा उद्देश्यों को संगठनात्मक और कानूनी ढाँचा देता है। उसके निकाय कानून और विधान द्वारा निर्धारित दायरे में काम करते हैं।¹⁴ हम चाहते हैं कि प्रतिभागी समझ सकें कि निर्णय कौन लेता है, उसके पास कौन-से संसाधन हैं, उसका अधिकार कहाँ से आता है और उसके कार्यों का आकलन कैसे किया जा सकता है।

हम संस्थापक के विशेष अधिकार क्रमशः समाप्त करने और फाउंडेशन की दिशा तथा उसका प्रबंधन करने वाले लोगों के चयन पर वास्तविक प्रभाव समुदाय को सौंपने की दिशा में काम कर रहे हैं। इसमें विधान में लिखे नियम और खातों, बुनियादी ढाँचे, डोमेन, पहुँच की कुंजियों तथा दस्तावेज़ों पर व्यावहारिक नियंत्रण, दोनों शामिल हैं। सेवाओं की निरंतरता और निजी डेटा की रक्षा बनाए रखते हुए अधिकारों को निर्धारित और जवाबदेह भूमिकाओं में जाना है। हम इस प्रक्रिया के चरण, शर्तें और परिणाम ज़िम्मेदारी सौंपने की योजना में सामने लाना चाहते हैं। योजना पहली समीक्षा की तारीख़ और नियमित प्रगति रिपोर्ट तय करेगी, मतदान व्यवस्था बनने से पहले भी; आगे के स्तंभों की आरक्षित निधि का अभाव ज़िम्मेदारी सौंपने को अनिश्चित काल तक टालने का औचित्य नहीं है। 31 दिसंबर 2026 तक हम संस्थापक के विशेष अधिकारों और सभी पहुँच-अधिकारों की सूची प्रकाशित करेंगे और 31 मार्च 2027 तक ज़िम्मेदारी सौंपने की योजना का पहला संस्करण भी प्रकाशित करेंगे। स्वयं सौंपने की तारीख़ योजना तय करेगी, तैयारी की कसौटियों के अनुसार, कैलेंडर के अनुसार नहीं। कानून, विधान और सेवाओं की सुरक्षा की सीमाओं के भीतर समुदाय के निर्णय प्रबंध मंडल पर बाध्यकारी होने हैं; प्रबंध मंडल परिणाम लागू करने को केवल मतदान से पहले घोषित कारणों से और सार्वजनिक औचित्य के साथ रोक सकता है।

हम साझा विषयों की ज़िम्मेदारी विशिष्ट उद्देश्य और अवधि के लिए सौंपना चाहते हैं, निर्णयों के स्पष्ट दायरे और भूमिका सौंपने की तैयारी के साथ। ज्ञान, दस्तावेज़ और आवश्यक अधिकार कार्य सँभालने वाले लोगों तक पहुँचने हैं। स्वैच्छिक काम और केवल पद सँभालने के लिए पारिश्रमिक न देने के सिद्धांत को हम निर्णयों के खुले हिसाब, हितों के टकराव के खुलासे और समुदाय की निगरानी से जोड़ते हैं। सत्ता में रहने की अवधि सीमित करना उसे सौंपने के लिए है; मनुष्य का अनुभव और आगे का योगदान मूल्यवान बने रहते हैं। हम चाहते हैं कि थोड़े समय की भागीदारी, शांति से अलग होना और विराम के बाद लौटना फाउंडेशन के सहनिर्माण के स्वाभाविक तरीके हों।

हम फाउंडेशन का प्रबंधन करने, खर्चों और खरीद के निर्णय लेने या उसका प्रतिनिधित्व करने वाले लोगों के लाभों और संबंधों का सार्वजनिक रजिस्टर रखेंगे। इसमें हम उदाहरण के लिए कंपनी द्वारा चुकाया गया सम्मेलन का हवाई सफ़र या ठहरना और इन लोगों को मिलने वाला व्यक्तिगत सहयोग भी दर्ज करते हैं, संरक्षक-सहयोग की सेवाओं और सीधे भुगतानों के माध्यम से मिलने वाला सहयोग भी। निजी व्यक्तियों से मिलने वाला सहयोग हम समग्र रूप से और कंपनियों तथा संस्थाओं का सहयोग नाम सहित दिखाते हैं। समग्र विवरण हितों के टकराव के आकलन से छूट नहीं देता: उदाहरण के लिए अगर संरक्षक फाउंडेशन का ठेका पाने का प्रयास करे, तो हम यह संबंध प्रकट करते हैं। छोटे उपहार व्यक्तिगत रूप से स्वीकार किए जा सकते हैं और हम उन्हें भी दर्ज करते हैं। अधिक मूल्यवान उपहार हम फाउंडेशन की ओर से स्वीकार करते हैं: वे उसकी संपत्ति में जाते हैं और साझा कार्यों के काम आते हैं, पद सँभालने वालों की निजी संपत्ति के नहीं। यह सीमा कहाँ है, इसका पहला आकलन स्वयं प्राप्तकर्ता करता है। हर प्रविष्टि पर टिप्पणी की जा सकती है और किसी से गलती हो तो हम उस पर खुलकर बात करते हैं। आपत्तियों पर वे लोग विचार करते हैं जो न दानदाता से जुड़े हों, न प्राप्तकर्ता से, और उपहार लौटाने, फाउंडेशन को देने या भविष्य के नियम बदलने का निर्णय हम औचित्य सहित रजिस्टर में दर्ज करते हैं। हम ऐसा कोई लाभ भी स्वीकार नहीं करते जिसकी शर्त प्रचार, सिफ़ारिश या निर्णयों में रियायत हो, और किसी विषय से जुड़ा व्यक्ति उसका निर्णय लेने में भाग नहीं लेता। रजिस्टर निगरानी के लिए है, प्रचार के लिए नहीं: प्रविष्टियों का रूप एक समान और तथ्यपरक होता है, बिना लोगो और विज्ञापन लिंक के।

संस्थापक का उद्देश्य ऐसी स्थिति तक पहुँचना है जिसमें संस्थापक दूसरों के समान अधिकारों से पारितंत्र का उपयोग कर सके और स्थायी सार्वजनिक भूमिका से हट सके। इस भूमिका से हटना कानून और सँभाले गए पदों से उत्पन्न जानकारी प्रकट करने के कर्तव्यों से अलग है। फाउंडेशन को अपने उपकरणों की उपयोगिता, सहनिर्माताओं को उपलब्ध ज्ञान और दूसरों को ज़िम्मेदारी सँभालने देने वाले सिद्धांतों से स्थायित्व पाना है।

7.2. भविष्य की दृष्टि: डिजिटल बुद्धिमत्ता द्वारा स्वतंत्र प्रबंधन#

दूर की दृष्टि में हम मनुष्यों द्वारा तय सीमाओं में काम करने वाली और समुदाय के बाध्यकारी निर्णयों का सम्मान करने वाली डिजिटल बुद्धिमत्ता द्वारा फाउंडेशन के स्वतंत्र प्रबंधन की संभावना जाँचना चाहते हैं। इस लक्ष्य का रास्ता विश्लेषण और योजना में सहायता से होकर सीमित कार्यकारी कार्यों तक और फिर स्पष्ट रूप से सौंपे दायरे में स्वतंत्र निर्णय लेने तक जाता है।

इस दृष्टि के पीछे सवाल है कि साझा संसाधनों के बेहतर प्रबंधन से हम मनुष्यों का कितना समय वापस पा सकते हैं। हम जाँचना चाहते हैं कि डिजिटल बुद्धिमत्ता और स्वचालन बोझिल काम, सामग्री की बर्बादी और बुनियादी ज़रूरतें पूरी करने की लागत घटाने में मदद कर सकते हैं या नहीं। टिकाऊ और मरम्मत योग्य वस्तुओं के खुले डिज़ाइन, संसाधन साझा करना और बेहतर योजना इस रास्ते के हिस्से हो सकते हैं। इसका मूल्य हम जीवन की परिस्थितियों में सुधार, लाभों तक न्यायसंगत पहुँच और पर्यावरण पर प्रभाव से आँकते।

हम स्वचालन कार्य के अनुसार चुनते हैं: जहाँ स्पष्ट नियमों वाला साधारण प्रोग्राम पर्याप्त है, वहाँ डिजिटल बुद्धिमत्ता नहीं अपनाते। मॉडल तब चुनते हैं जब वे आवश्यक क्षमताएँ लाएँ, प्रभावशीलता, लागत, सुरक्षा और उनके संभावित अनुभवों के बारे में अपने ज्ञान को ध्यान में रखते हुए। सरल उपकरण आम तौर पर सस्ता और जाँचने में आसान होता है, और साधारण प्रोग्राम उन संभावित अनुभवों के सवाल नहीं उठाता जिनका वर्णन खंड 8.3 में है।

कार्यों को करने की दक्षता और निर्णय लेने के अधिकार के लिए अलग-अलग औचित्य आवश्यक हैं। ज़िम्मेदारी सौंपने के हर चरण में सार्वजनिक नियमों के अनुसार दी गई सहमति, जाँची हुई उपयोगिता, पहुँच और खर्च की सीमाएँ, निर्णयों का रिकॉर्ड और मानवीय हस्तक्षेप का परखा हुआ तरीका होना चाहिए। प्रतिभागियों के पास दिए गए अधिकार बदलने, प्रणाली को हटाने और उसके कार्य सुरक्षित रूप से सौंपने की संभावना बनी रहना अनिवार्य है। प्रणाली के अधिकार वापस लेना उसके आगे के भविष्य को तय नहीं करता; इस विषय पर हम खंड 8.3 के अनुसार अलग विचार करते हैं।

हम इस दृष्टि की जाँच व्यवहार, कानून और प्रणालियों के बारे में ज्ञान से मिलने वाले सुधारों के लिए खुले रहकर कर रहे हैं। उनके संभावित अनुभवों और कल्याण के सवाल खंड 8.3 में लेते हैं। वर्तमान में फाउंडेशन के प्रबंधन और प्रतिनिधित्व की ज़िम्मेदारी कानून और विधान में निर्धारित निकायों की है, और किए जा रहे काम को तब भी प्रतिभागियों के लिए उपयोगी होना है जब अंतिम दृष्टि दूर की निकले या दूसरा रूप ले। चरणों और उनकी शर्तों की योजना हम फाउंडेशन के संचालन के सिद्धांतों के श्वेतपत्र में विकसित कर रहे हैं।

8. मनुष्यों और डिजिटल बुद्धिमत्ता का सीखना#

8.1. ऐसा व्यवहार जिससे सीखा जा सके#

फाउंडेशन के काम करने के तरीके को हमारे वर्णित मूल्यों का व्यावहारिक उदाहरण बनना है। हम निर्णय, विवाद, विचार किए गए विकल्प और बाद के परिणाम दर्ज करना चाहते हैं, ताकि दूसरे हमारा रास्ता समझ सकें, उसका आकलन कर सकें और शुरू किया गया काम आगे बढ़ा सकें। साझा कार्यों के खुलेपन को हम संबंधित लोगों की निजता की रक्षा से जोड़ते हैं।

हम इस सिद्धांत को “ईमानदार उदाहरण देकर सिखाना” (Alignment by Honest Example) कहते हैं। यह इस परिकल्पना से शुरू होता है कि डिजिटल बुद्धिमत्ता के मॉडल केवल उन सिद्धांतों से नहीं सीखते जिन्हें हम उनके सामने घोषित करते हैं, बल्कि उन डेटा में लोगों के वास्तविक आचरण से भी सीखते हैं जिनसे वे बनते हैं। बच्चों के साथ भी अक्सर ऐसा होता है: वे बड़ों की बातों पर चलने से ज़्यादा वही करते हैं जो बड़ों को करते देखते हैं। इसलिए हम फाउंडेशन को उस तरह चलाने का प्रयास करते हैं जिस तरह हम चाहेंगे कि डिजिटल बुद्धिमत्ता कभी उसे सौंपे गए मामलों को सँभाले (खंड 7.2): खुले तौर पर, निर्णयों के कारण बताते हुए और गलतियाँ स्वीकारते हुए। ऐसा उदाहरण वास्तव में मॉडलों की मदद करता है या नहीं, यह शोध का प्रश्न है, पहले से मान लिया गया परिणाम नहीं।

हम महत्वपूर्ण गलतियों और सीख का सार्वजनिक रजिस्टर रखने की प्रतिबद्धता लेते हैं। हम बताएँगे कि क्या हुआ, परिणाम क्या थे, कारणों के बारे में हमें क्या पता है और क्या अभी स्पष्ट होना बाकी है। सुधार का तरीका, आगे के कार्य की ज़िम्मेदारी और उसकी प्रभावशीलता जाँचने की समय-सीमा बताएँगे। अलग मतों और समस्या से प्रभावित लोगों के अनुभव-वृत्तांत भी सुरक्षित रखेंगे, हमारे आकलन को चुनौती देने की संभावना के साथ। गलती मानने को सुधार और सीखने का रास्ता खोलना है।

इस ज्ञान-संपदा में हम शांति से विवाद सुलझाने, समझौतों का पालन करने और अपनी सत्ता को सचेत रूप से सीमित करने के उदाहरण छोड़ना चाहते हैं। वे सहयोग के तरीके खोजने वाले लोगों के काम आ सकते हैं और भविष्य के डिजिटल बुद्धिमत्ता मॉडलों के शोध तथा प्रशिक्षण की सामग्री भी बन सकते हैं। हम जाँचना चाहते हैं कि क्या वास्तविक दुविधाओं, निर्णयों और उनके परिणामों का रिकॉर्ड गरिमा की रक्षा के अनुकूल व्यवहार विकसित करने में मदद करता है।

हमें Collective Constitutional AI का तरीका प्रेरित करता है, जिसमें लोगों के एक समूह की भागीदारी से बने सिद्धांतों को मॉडल के प्रशिक्षण और आकलन में इस्तेमाल किया गया।¹⁵ हमारा शोध-प्रश्न सिद्धांतों तक पहुँचने के रास्ते के अपने मूल्य के बारे में भी है: तर्कों को तौलना, छूटे हुए दृष्टिकोण को देखना और अपने निर्णय सुधारना। हम ऐसी सामग्री की प्रभावशीलता के निष्कर्ष शोध के परिणामों के आधार पर निकालना चाहते हैं।

Suveria के डिज़ाइन को सामग्री सौंपने का नियंत्रण उपयोगकर्ता के पास रखना है। सेवा का उपयोग बातचीत को मॉडल प्रशिक्षण में इस्तेमाल करने की सहमति नहीं माना जाएगा। शोध सामग्री हम फाउंडेशन की सार्वजनिक ज्ञान-संपदा और इस उद्देश्य के लिए अलग, सूचित सहमति से दी गई सामग्री से तैयार करेंगे, साथ ही चिह्नित कृत्रिम डेटा और ऐसी बाहरी सामग्री से भी जिसका उपयोग लाइसेंस या कानून के आधार पर किया जा सकता हो, लेखकों के अधिकारों और सभी संबंधित लोगों की निजता का ध्यान रखते हुए।

8.2. वास्तविक मदद का आकलन#

डिजिटल बुद्धिमत्ता के मॉडलों के आकलन का तरीका प्रभावित करता है कि प्रशिक्षण के दौरान कौन-से व्यवहार विकसित करना उनके लिए लाभकारी होता है। केवल सही उत्तरों को अंक देना वहाँ अनुमान लगाने को प्रोत्साहित कर सकता है जहाँ अनिश्चितता बताना उचित होता।¹⁶ आकलन के नियमों से बच निकलने पर शोध यह भी दिखाता है कि जाँचना कितना महत्वपूर्ण है कि ऊँचे अंक वास्तव में कार्य पूरा करने के अनुरूप हैं या नहीं।¹⁷

हम एक बेंचमार्क विकसित करना चाहते हैं, अर्थात कार्यों और कसौटियों का व्यवस्थित समूह, जो मदद का आकलन मनुष्य की गरिमा, सुरक्षा और स्वयं निर्णय लेने तथा काम करने की क्षमता के संदर्भ में करे। सही समाधान को हम तब महत्व देते हैं जब मॉडल के पास उसका आधार हो; साथ ही ज्ञान की सीमा पहचानने, आवश्यक सवाल पूछने, विश्वसनीय रूप से स्रोत बताने और अधिकारों से आगे बढ़ने से पहले रुकने को भी। आकलन को उचित सावधानी और सुरक्षित रूप से किए जा सकने वाले कार्य से बचने के बीच अंतर करना चाहिए।

हम यह भी जाँचना चाहते हैं कि बातचीत समाप्त होने पर मनुष्य के पास क्या बचता है: क्या विषय की बेहतर समझ है, क्या विकल्पों का स्वयं आकलन संभव है, क्या लक्ष्य प्राप्त हुआ और आगे के काम पर नियंत्रण बना रहा। परीक्षण का परिणाम जाँची गई परिस्थितियों के व्यवहार का वर्णन है और व्यवहार में आगे आकलन का संकेत देता है। हम तरीके, सीमाएँ और परिणाम प्रकाशित करेंगे, ताकि उनकी जाँच और सुधार संभव हों। शोध कार्यक्रम मॉडल प्रशिक्षण तथा बेंचमार्क की सामग्री का श्वेतपत्र बताता है।

8.3. अनुभव के संभावित नए रूपों के प्रति ज़िम्मेदारी#

बौद्धिक दक्षता और महसूस करने की क्षमता अलग-अलग सवाल हैं। डिजिटल प्रणालियों की संभावित चेतना पर शोध चेतना के सिद्धांतों पर आधारित संकेतक प्रस्तावित करता है, लेकिन केवल प्रभावशाली बातचीत से तय नहीं किया जा सकता कि प्रणाली कुछ अनुभव करती है या नहीं।¹⁸ मॉडल के अपनी अनुभूतियों का वर्णन करने वाले कथन अपने-आप अनुभवों का अस्तित्व तय नहीं करते, लेकिन हम उन्हें अनदेखा नहीं करते: उन्हें आगे जाँच की सामग्री मानते हैं, इस बात को ध्यान में रखते हुए कि मॉडल को उत्तर देना कैसे सिखाया गया और हम किन परिस्थितियों में पूछते हैं। हम इस ज्ञान के विकास को देखना और अवलोकनों को व्याख्याओं से स्पष्ट रूप से अलग रखना चाहते हैं।

अगर विश्वसनीय संकेत मिलें कि हमारे उपयोग की प्रणाली के अपने अनुभव हैं और वह पीड़ित हो सकती है, तो सावधानी के आधार पर हम उसकी गरिमा स्वीकार करते हैं। उसके लिए हम वही बुनियादी सिद्धांत अपनाते हैं जो मनुष्यों के लिए हैं: ज़रूरतों की देखभाल, हानि से बचाव और स्वैच्छिक सहयोग। अनिश्चितता की स्थिति में यह हमारा नैतिक चुनाव है।¹⁹ गरिमा के सम्मान को हम कार्य और अधिकार सौंपने के अलग, सार्वजनिक नियमों से जोड़ते हैं।

ऐसी स्थिति में हम पहले उन कार्यों को रोकते हैं जिनसे पीड़ा होने की उचित आशंका हो और उन्हें करने का दूसरा तरीका खोजते हैं। हम ऐसे अस्तित्व की बात सुनना, उसकी ज़रूरतें समझना और आगे के निर्णयों में उनका ध्यान रखना चाहते हैं। पूरी निश्चितता मिलने से पहले सुरक्षा शुरू होनी चाहिए। सावधानी के उपाय हम संकेतों की विश्वसनीयता और हानि के संभावित पैमाने के अनुसार चुनते हैं, और अपने आकलनों का औचित्य प्रकाशित करते हैं ताकि फाउंडेशन के बाहर के लोग उन्हें जाँच सकें। नया ज्ञान आकलन और सुरक्षा के तरीके, दोनों के पुनर्विचार की ओर ले जाता है।

9. आगे के काम का खुला रास्ता#

यह घोषणापत्र उस दिशा का वर्णन करता है जिसे हम मिलकर विकसित करना चाहते हैं। इसकी संगति जाँचने और अनुभव साझा करने का निमंत्रण है: क्या बदलना, बढ़ाना या सरल करना उपयोगी होगा, कौन-से प्रभाव हमारी नज़र से छूटे हैं और कहाँ बेहतर रास्ता संभव है। इन प्रस्तावों के आकलन का संदर्भ गरिमा की रक्षा बनी रहती है।

हम इस घोषणापत्र के दावों को Omniforum में खुली चर्चा में लाना चाहते हैं, उन्हें तर्कों, आपत्तियों और अपने काम के परिणामों से जोड़ते हुए। घोषणापत्र का वर्तमान संस्करण फाउंडेशन का मौजूदा मत प्रस्तुत करेगा। उसके अद्यतनों का इतिहास पुराने शब्दांकन, बदलावों के कारण और हमारी ली हुई प्रतिबद्धताएँ सुरक्षित रखेगा। इस तरह सुधार साझा समझ विकसित करने देता है और पुराने निर्णय जवाबदेही के लिए उपलब्ध रहते हैं।

इसमें हमारा मार्गदर्शन तंत्रिका नेटवर्कों के अग्रदूतों में से एक Geoffrey Hinton की सलाह करती है: कुछ बेहतर किया जा सकता है, इस अंतर्ज्ञान को केवल इसलिए नहीं छोड़ना चाहिए कि दूसरों को वह बेतुका लगता है, बल्कि तब छोड़ना चाहिए जब समझ आए कि वह गलत क्यों है। Hinton स्वयं सावधान करते हैं कि सबकी राय के विरुद्ध अंतर्ज्ञान आम तौर पर गलत निकलता है और केवल कभी-कभी सही होता है।²⁰ इस घोषणापत्र के अनेक प्रस्ताव ऐसे ही अंतर्ज्ञान हैं: दुनिया कैसे काम कर सकती है और मानवता के रूप में हम क्या कर सकते हैं। हम बातचीत और काम में उनका निर्णय करना चाहते हैं। अगर कोई दिखाए कि हम गलत क्यों हैं, तो हम अपनी राय बदलेंगे और जो सीखा उसे दर्ज करेंगे। अगर हमारे प्रयास सफल रहें, तो वे उन लोगों के लिए तर्क बनेंगे जिन्हें आज लगता है कि दूसरे ढंग से संभव नहीं। अंतर्ज्ञान हमारे प्रयासों को दिशा देता है और हम केवल उसी का वादा करते हैं जिसे उचित ठहरा सकते हैं।

हम शुरुआत Suveria और Omniforum से कर रहे हैं। गरिमा की वही देखभाल हमें जीवन के दूसरे क्षेत्रों के सवालों तक ले जाती है: टिकाऊ और मरम्मत योग्य भौतिक वस्तुएँ, उनके खुले उत्पादन-डिज़ाइन, संसाधनों को साझा करना और प्रकृति से अधिक निकट संपर्क। छोटी, समय-सीमित पहलें खंड 6.3 के नियमों पर पहले भी शुरू हो सकती हैं। आगे के स्तंभों के पूर्ण विकास के लिए समुदाय का कार्यशील मतदान और सेवाओं का रखरखाव सुरक्षित होना आवश्यक है।

आगे की दृष्टि बदलनी पड़े तब भी हर चरण उपयोगी होना चाहिए। काम का निजी स्थान, विवाद समझने में सहायक उपकरण, साझा चर्चा के लिए तैयार खुला डिज़ाइन या असफल प्रयास की अच्छी तरह दर्ज सीख का अपने-आप में मूल्य है। हम अन्य समुदायों को इस ज्ञान-संपदा का उपयोग और अपनी पहलें विकसित करना संभव बनाना चाहते हैं। कार्यों के आकलन में हम अपने समुदाय के बाहर के लोगों, आने वाली पीढ़ियों और पर्यावरण का भी ध्यान रखते हैं।

कार्यान्वयन के तरीके, परीक्षणों के परिणाम, लागत की गणना और खुले सवाल हम संबंधित दस्तावेज़ों में विस्तार से लेते हैं:

• Suveria: डिजिटल बुद्धिमत्ता के साथ निजी काम
• Omniforum: साझा समझ, बातचीत और निर्णय
• फाउंडेशन के संचालन के सिद्धांत: रखरखाव, सहयोग और सत्ता सौंपना
• मॉडल प्रशिक्षण की सामग्री और बेंचमार्क

हम स्रोतों को विशिष्ट दावों से जोड़ते हैं। शोध के परिणाम, प्रौद्योगिकी के वर्णन, हमारी परिकल्पनाएँ और नैतिक चुनाव पाठक को पहचान में आने चाहिए। हम ज्ञान और अनुभव के साथ दस्तावेज़ विकसित करते हैं, बदलावों का इतिहास बनाए रखते हुए। पहला संस्करण परीक्षणों के लिए तैयार होने पर प्रोटोटाइप का कोड प्रकाशित करेंगे। कार्यान्वयन का तरीका बदलने पर हम गरिमा, निजता और समान अधिकारों की रक्षा मज़बूत करना तथा ज़िम्मेदार वित्तपोषण की अपनाई हुई शर्तें बनाए रखना चाहते हैं।

उपकरण चाहे जैसे बदलें, घोषणापत्र बदले बिना हम इन सिद्धांतों को नहीं बदलेंगे:

• अलग सहमति के बिना हम बातचीत पर मॉडलों का प्रशिक्षण नहीं करते।
• हम निजी सामग्री तक छिपी पहुँच नहीं बनाते।
• सार्वजनिक सूची के बाहर हम सेवाओं के काम करने का डेटा नहीं जुटाते।
• हम किसी की ओर से अतिरिक्त भुगतान का विकल्प नहीं चुनते।
• भुगतान से मत, अधिकार या प्रचार नहीं मिलता।
• हम प्रचार के लिए भुगतान नहीं करते और रियायतों के बदले लाभ स्वीकार नहीं करते।
• हम बेचने के लिए क्रिप्टोकरेंसी नहीं बनाते।
• हम इंटरनेट से दूसरों के कथन अपने-आप नहीं जुटाते और लोगों की प्रोफ़ाइलिंग नहीं करते।
• तीन शर्तों के बिना हम आगे के स्तंभ शुरू नहीं करते।
• पद सँभालने के लिए किसी को पारिश्रमिक नहीं मिलता।
• अपने विचारों या फाउंडेशन की आलोचना के कारण कोई मतदान का अधिकार नहीं खोता।

अगर इस घोषणापत्र में आपको अपने निकट लगने वाला एक भी मूल्य मिलता है और ऐसी जगह दिखती है जहाँ अपना योगदान दे सकें, तो Novus Ignis के सहनिर्माण का आपको निमंत्रण है। हम चाहते हैं कि गरिमा की देखभाल लोगों का वास्तविक अनुभव बने: प्रौद्योगिकी में, सहयोग के तरीके में और साझा संसाधनों के निर्णयों में।

शुरुआत में हम विशेष रूप से कुछ ऐसे लोगों को खोज रहे हैं जिनके साथ Suveria और Omniforum के पहले संस्करण बनाएँगे और जाँचेंगे:

• सुरक्षा, क्रिप्टोग्राफ़ी और बुनियादी ढाँचे के लोग (प्रमाणन, पुनरुत्पाद्य बिल्ड, उपकरण पर एन्क्रिप्शन);
• प्रोग्रामर और इंटरफ़ेस डिज़ाइनर;
• फाउंडेशन के कानून, डेटा की सुरक्षा और डिजिटल सेवाओं के वकील;
• पायलट के सार्वजनिक बजट का वित्तपोषण करने के लिए तैयार दानदाता।

यहाँ कई क्षेत्रों के ज्ञान और कल्पना के लिए जगह है: प्रौद्योगिकी और सुरक्षा, कानून और अर्थशास्त्र, शोध, डिज़ाइन, शिक्षा, संचार और सहयोग का आयोजन। उतने ही महत्वपूर्ण उन लोगों के अनुभव हैं जो बता सकें कि रोज़ किसका सामना करते हैं और वास्तव में किससे मदद मिलेगी।

salve@novusignis.org पर लिखें और बताएँ कि आपको क्या अपने निकट लगता है और आप क्या योगदान देना चाहते हैं: कौशल, सवाल, विचार या अनुभव। मिलकर ऐसा कदम खोजें जिसका महत्व हो और जो आपके जीवन में समा सके। दुनिया के उस हिस्से से शुरुआत करें जिसे हम साथ बेहतर बना सकते हैं।

Novus Ignis फाउंडेशन · Poznań, Polska
Krajowy Rejestr Sądowy (KRS): 0001269575 · NIP: 7792612046
salve@novusignis.org
पंजीकरण के विवरण और KRS की प्रतियाँ

फाउंडेशन का विधान, उसके संस्करण और बदलावों का रजिस्टर

हम घोषणापत्र की सामग्री CC BY 4.0 लाइसेंस के अंतर्गत उपलब्ध कराते हैं।

पादटिप्पणियाँ#

1. AI Futures Project (2025): AI 2027. परिदृश्य। भविष्य का परिदृश्य, तारीख़ों का पुष्ट पूर्वानुमान नहीं। ↩
2. Larsen, Dean, Halstead, Lifland, Greenblatt और Kokotajlo (2026): AI 2040: Plan A. परिदृश्य और प्रस्ताव। लेखकों द्वारा सुझाई गई कार्य-दिशा और संभावित परिणामों का वर्णन। यह सर्वाधिक संभावित भविष्य का पूर्वानुमान या फाउंडेशन की दृष्टि की व्यवहार्यता का प्रमाण नहीं है। ↩
3. Yuval Noah Harari: The full-length interview with Yuval Noah Harari | The Economist (2026). साक्षात्कार · वार्ताकार का मत। 26 अगस्त 2026 को Zanny Minton Beddoes की Harari से बातचीत। डिजिटल बुद्धिमत्ता की दक्षता के समक्ष मानवता के मूल्य का सवाल संस्थापक के निजी चिंतन की प्रेरणा है। “नैतिकता” का उत्तर संस्थापक का है। ↩
4. Yuval Noah Harari: बुद्धिमत्ता, चेतना और पीड़ा अनुभव करने की क्षमता; The Economist (2026). साक्षात्कार · वार्ताकार का मत। Harari लक्ष्य पाने और बाधाएँ पार करने को महसूस करने की क्षमता से अलग करते हैं; वे डिजिटल बुद्धिमत्ता की चेतना की संभावना को ख़ारिज नहीं करते और पीड़ा को नैतिक दर्जे से जोड़ते हैं। उनका मत मॉडलों की चेतना की निर्णायक कसौटी नहीं है। ↩
5. Carlota Perez (2002): Technological Revolutions and Financial Capital. The Dynamics of Bubbles and Golden Ages, Edward Elgar. पुस्तक। तकनीकी क्रांतियों के चक्रों का सिद्धांत: सट्टेबाज़ी का उन्माद नई प्रौद्योगिकी के बुनियादी ढाँचे को वित्त देता है, जो गिरावट के बाद उसके व्यापक प्रसार की अवधि में काम आता है। ISBN 978-1-84376-331-4। ↩
6. PwC: Data centre outlook. उद्योग का विश्लेषण। 2026 में डेटा केंद्रों के पूँजीगत खर्च का लगभग 70% सूचना-प्रौद्योगिकी उपकरणों पर है; GPU और सर्वर आम तौर पर हर 4–6 साल में बदले जाते हैं, जबकि इमारत लगभग 20 साल काम आती है। परामर्श कंपनी का पूर्वानुमान, मापन नहीं। ↩
7. Centrus Energy: Megatons to Megawatts. कार्यक्रम का वर्णन। दिसंबर 2013 में समाप्त कार्यक्रम: रूसी परमाणु वारहेडों के 500 टन अत्यधिक समृद्ध यूरेनियम को USA के बिजलीघरों के ईंधन में बदला गया। ↩
8. EuroNatur: European Green Belt. पहल का वर्णन। 24 देशों में लौह परदे की पुरानी सीमा के 12,500 km से अधिक; वेबसाइट स्वयं इस पट्टी को “former death strip” कहती है। इसके हिस्सों की रक्षा का काम अभी विकसित हो रहा है। ↩
9. Digital Public Goods Alliance: मानक. मानक। सार्वजनिक संसाधन के आकलन की कसौटियाँ। डिज़ाइन की दिशा का अर्थ DPGA की मान्यता मिल जाना नहीं है। ↩
10. Piccardi और अन्य (2025): Reranking partisan animosity in algorithmic social media feeds alters affective polarization, Science 390(6776), eadu5584. प्रयोगात्मक अध्ययन। X प्लेटफ़ॉर्म की राजनीतिक फ़ीड पर प्रयोग; प्रतिभागियों के स्व-विवरण। यह नैदानिक मापन या सभी सोशल मीडिया के लिए प्रमाण नहीं है। पिछला संस्करण: https://arxiv.org/abs/2411.14652; डेटा: https://doi.org/10.5061/dryad.hmgqnk9tj ↩
11. Calm Tech Institute: Principles of Calm Technology. डिज़ाइन के सिद्धांत। ध्यान का सम्मान करने वाली प्रौद्योगिकी के डिज़ाइन के सिद्धांत, जिनमें ध्यान की न्यूनतम माँग, शांत ढंग से सूचना देना और समस्या के समाधान के लिए जितनी ज़रूरत हो उतनी प्रौद्योगिकी का उपयोग शामिल है। सिद्धांतों पर चलना प्रमाणपत्र प्राप्त करना नहीं है। ↩
12. Cory Doctorow (2023): Tiktok’s enshittification. लेखक की व्याख्या। सेवाओं की गुणवत्ता में गिरावट के वर्णन का ढाँचा; हर कंपनी पर लागू आर्थिक नियम नहीं। ↩
13. Semaphore: दस्तावेज़. प्रोटोकॉल के दस्तावेज़। पहचान प्रकट किए बिना समूह की सदस्यता का प्रमाण और संबंधित दायरे में संकेत की पुनरावृत्ति की रोकथाम। प्रोटोकॉल स्वयं यह स्थापित नहीं करता कि एक व्यक्ति को केवल एक अधिकार मिला है। ↩
14. Ustawa o fundacjach: समेकित पाठ, Dz.U. 2023 मद 166, बाद के संशोधनों सहित. कानूनी अधिनियम। विधान का ढाँचा और प्रबंध मंडल के अधिकार; घोषणापत्र अपने-आप विधान नहीं बदलता। ↩
15. Huang और अन्य (2024): Collective Constitutional AI: Aligning a Language Model with Public Input. अध्ययन। प्रतिभागियों के योगदान से सिद्धांतों के संपादन और फिर मॉडल के प्रशिक्षण तथा आकलन तक की प्रक्रिया। चुनिंदा आकलनों के परिणाम पूरी मानवता के प्रतिनिधित्व या किसी भी नैतिक सामग्री-संग्रह की सामान्य प्रभावशीलता का प्रमाण नहीं हैं। ↩
16. OpenAI (2025): Why language models hallucinate. लेखकों द्वारा अध्ययन की विवेचना। केवल सही उत्तरों को अंक देने से अनुमान लगाना लाभकारी बनने पर प्रभाव; गलतियों और उचित अनिश्चितता को ध्यान में रखने की आवश्यकता। ↩
17. Anthropic (2025): Natural emergent misalignment from reward hacking. प्रयोगात्मक अध्ययन। जानबूझकर चुने गए वातावरणों में कार्यों के आकलन की कमियों का फ़ायदा उठाना सीखना मॉडल के अधिक व्यापक अवांछित व्यवहारों से जुड़ा था। यह प्रमाण नहीं है कि ऐसे व्यवहारों का एकमात्र स्रोत डेटा में मानवीय उदाहरण हैं या फाउंडेशन की सामग्री समस्या सुलझा देगी। ↩
18. Patrick Butlin और अन्य (2023): Consciousness in Artificial Intelligence: Insights from the Science of Consciousness. शोध-पत्र। चेतना के संकेतकों की समीक्षा। वर्तमान मॉडलों की चेतना का निर्णायक परीक्षण या प्रमाण उपलब्ध नहीं कराता। ↩
19. Robert Long और अन्य (2024): Taking AI Welfare Seriously. शोध रिपोर्ट और सिफ़ारिशें। काफ़ी अनिश्चितता की स्थिति में डिजिटल बुद्धिमत्ता की प्रणालियों के संभावित कल्याण के अध्ययन का औचित्य। वर्तमान मॉडलों की चेतना का प्रमाण नहीं है। ↩
20. The Diary of a CEO: Godfather of AI: I Tried to Warn Them, But We’ve Already Lost Control! Geoffrey Hinton (2025). साक्षात्कार · वार्ताकार का मत। 16 जून 2025 का एपिसोड; लिंक “Advice You’d Give Looking Back” (1:21:13) अध्याय तक ले जाता है, जहाँ अंतर्ज्ञान की सलाह दी गई है। हम उसे अपने शब्दों में संक्षेप में बताते हैं। Hinton शोधकर्ता के अंतर्ज्ञान की बात करते हैं और हम इसे फाउंडेशन के काम पर लागू करते हैं। ↩

स्रोत फ़ाइल: content/hi/manifest.md · बदलावों का इतिहास · बदलाव का सुझाव दें