Novus Ignis फाउंडेशन के संचालन के सिद्धांत: रखरखाव, सहयोग और सत्ता का हस्तांतरण

31 अक्टूबर 2026 का संस्करण। यह दस्तावेज़ संगठन के मामलों में घोषणापत्र को विस्तार देता है: सेवाएँ कैसे चलाते हैं, साझा धन कैसे सँभालते हैं, साथ काम कैसे करते हैं और सत्ता कैसे सौंपना चाहते हैं। इसमें वे नियम हैं जिन्हें नियमावलियों के रूप में अपनाना चाहते हैं और विधान के वे बदलाव जिनकी उन्हें आवश्यकता होगी। श्वेतपत्र स्वयं विधान, फाउंडेशन के निकायों के अधिकार या हिसाब के नियम नहीं बदलता।

यह अनुवाद डिजिटल बुद्धिमत्ता ने 31 अक्टूबर 2026 के पोलिश मूल पाठ के आधार पर किया है। भिन्नता होने पर पोलिश पाठ बाध्यकारी है।

1. विधान, घोषणापत्र, नियमावलियाँ और यह दस्तावेज़#

Poznań का Novus Ignis फाउंडेशन (KRS 0001269575) मानव गरिमा पर आधारित वैकल्पिक इंटरनेट बनाना चाहता है। पहला स्तंभ दो सेवाएँ हैं: Suveria, डिजिटल बुद्धिमत्ता के साथ काम का निजी स्थान, और Omniforum, बातचीत, समझ और निर्णयों का साझा स्थान। यह दस्तावेज़ बताता है कि फाउंडेशन निर्णय लेना, पैसे का हिसाब, काम का संगठन और जिम्मेदारी सौंपना कैसे चाहता है; मूल्य और दिशा घोषणापत्र में हैं।

Novus Ignis Unia Europejska में पंजीकृत पोलिश फाउंडेशन है (Poznań)। अंतरराष्ट्रीय संदर्भ में यह बिना शेयरधारकों वाली संस्था है जो किसी को लाभ नहीं बाँटती: संपत्ति केवल विधान के उद्देश्यों के लिए है। सेवाओं के शुल्क वास्तविक लागत से अधिक नहीं लेते, और विकास तथा आरक्षित निधि स्वैच्छिक दानों से वित्त-पोषित करते हैं।

अगले अध्याय क्रम से बताते हैं:

• अध्याय 2: लचीला चरण, यानी समुदाय का बाध्यकारी मतदान शुरू होने से पहले निर्णय कैसे लेते हैं।
• अध्याय 3: लागत के यथासंभव पास सेवाएँ, यानी वास्तविक उपयोग का बिल, बिल की राशि बढ़ाने को दान रखना, तथा अग्रिम भुगतान, सीमा और वापसी।
• अध्याय 4: समझने योग्य बजट, यानी धन के पाँच प्रकार और सार्वजनिक प्राप्त राशियों और खर्चों का रजिस्टर।
• अध्याय 5: काम, तय अवधि की भूमिकाएँ, खर्चों की प्रतिपूर्ति और भुगतान वाले ठेके।
• अध्याय 6: सहनिर्माताओं की व्यक्तिगत सहायता फाउंडेशन से बाहर क्यों मिलती है।
• अध्याय 7: लाभों और संबंधों का रजिस्टर।
• अध्याय 8: आगे के स्तंभों की शर्तें और छोटी पहलों के दो रास्ते, प्रबंध मंडल का संक्रमणकालीन कोष और विशिष्ट उद्देश्य से वित्त-पोषित पहलें।
• अध्याय 9: संस्थापक के विशेष अधिकार सौंपने का रास्ता।
• अध्याय 10: प्रबंधन में डिजिटल बुद्धिमत्ता की भागीदारी के हर कदम की आवश्यक शर्तें।
• अध्याय 11: खुली कार्यशालाएँ, पूरा लागू करने से पहले परीक्षण और सार्वजनिक वस्तुएँ, लाइसेंस समेत।
• अध्याय 12: निर्णयों और ग़लतियों का अभिलेख, सार्वजनिक रजिस्टर, विवाद और नियम बदलने का तरीका।

हमारी प्रतिबद्धताओं के कई स्तर हैं। विधान फाउंडेशन का कानून है: औपचारिक रूप से बाँधता है, प्रबंध मंडल उसके अनुसार बदलाव अपनाता और Krajowy Rejestr Sądowy में पंजीकरण के लिए प्रस्तुत करता है। घोषणापत्र लोगों के प्रति प्रतिबद्धता है: क्या और क्यों करना चाहते हैं। विधान के § 14 खंड 2 के आधार पर प्रबंध मंडल की अपनाई नियमावलियाँ विस्तृत प्रक्रियाएँ बताती हैं। श्वेतपत्र बताते हैं कि काम कैसे होना है और आज सुनिश्चित कर सकने की सीमाएँ कहाँ हैं। यह दस्तावेज़ भविष्य की नियमावलियों का मसौदा भी है: औपचारिक रूप से अपनाने से पहले नियम बताता है।

ऊपरी स्तर निचले की सीमाएँ तय करता है। घोषणापत्र विधान द्वारा निषिद्ध वादा नहीं करता और नियमावली किसी से विरोध नहीं कर सकती। मौजूदा विधान से आगे जाना चाहें तो इरादे के रूप में कहते हैं; विधान में बदलावों का रजिस्टर बताता है कि क्या था, क्या बदलना चाहते हैं, किसलिए और किस इरादे से। उसे विधान के सभी संस्करणों के साथ प्रकाशित करते हैं।¹

नीचे के नियमों के लिए आज विधान के ये प्रावधान सबसे महत्वपूर्ण हैं। फाउंडेशन लाभ के उद्देश्य वाली पंजीकृत व्यावसायिक गतिविधि नहीं चलाता (§ 7 खंड 1); सशुल्क लोकहित गतिविधि की प्राप्तियाँ केवल उसके खर्च वहन करती हैं (§ 10 बिंदु 4)। निकायों के सदस्यों या स्वयंसेवकों को तीसरे पक्षों पर लागू शर्तों से अलग शर्तों पर संपत्ति से लाभ नहीं दिया जा सकता (§ 11 बिंदु 2)। काम स्वयंसेवकों के अवैतनिक श्रम पर है; भुगतान पर केवल बाहरी पेशेवर सेवा-प्रदाताओं की सेवाएँ ली जा सकती हैं (§ 12)। संस्थापक अनिश्चित अवधि वाले प्रबंध मंडल को नियुक्त और पदमुक्त करते हैं (§ 13); विधान बदलने के लिए सभी प्रबंध मंडल सदस्यों का सर्वसम्मत संकल्प और, संस्थापक मंडल में न हों तो, संस्थापक की पूर्व सहमति चाहिए (§ 15 खंड 1)। प्रबंध मंडल की कार्य-सीमा ustawa o fundacjach भी तय करती है।²

31 अक्टूबर 2026 की स्थिति। फाउंडेशन के खाते की पहली प्राप्ति संस्थापक का स्थापना-कोष 1000 zł है; इसी दिन से ज़्लॉटी, यूरो और डॉलर में बैंक हस्तांतरण से दान लेते और सार्वजनिक प्राप्त राशियों और खर्चों के रजिस्टर में दिखाते हैं। अध्याय 12 के रजिस्टरों में आज विधान में बदलावों का रजिस्टर तथा प्राप्त राशियों और खर्चों का रजिस्टर चलाते हैं। इस दस्तावेज़ की नियमावलियाँ पहले अग्रिम भुगतान से पहले तैयार करेंगे। उसे लेने से पहले हमारे पास होंगी:

• उपभोक्ता कानून के लिए जाँची सेवा-नियमावली;
• भुगतान की लागत और अग्रिम भुगतान पर कानूनी राय;
• अग्रिम भुगतान के लिए अलग खाता;
• शेष राशि लौटाने के नियम।

2. लचीला चरण: मतदान शुरू होने से पहले निर्णय कैसे लेते हैं#

समुदाय का बाध्यकारी मतदान शुरू होने तक फाउंडेशन लचीले चरण में काम करता है। प्रबंध मंडल कानून और विधान की सीमाओं में रोज़ के निर्णय लेता है, तकनीक, सार्वजनिक बहस और लोगों की ज़रूरतों के बदलाव पर जल्दी उत्तर देना हो तब भी। पूरा मतदान आने तक विकास नहीं रोकते: इस समय स्तंभ I, यानी Suveria और Omniforum, के रखरखाव और विकास का खर्च प्रबंध मंडल तय करता है।

विधान प्रबंध मंडल को उससे अधिक करने देता है जितना वह उपयोग करना चाहता है। लक्ष्य यह है कि समुदाय को सौंपे सभी निर्णय उसके मतदान से हों और बाध्यकारी हों। इसके लिए काम करने वाला और सँभाला जा सकने वाला तरीका चाहिए, इसलिए कदम-कदम बढ़ते हैं। तब तक प्रबंध मंडल अपनी इच्छा से, कानूनी बाध्यता के कारण नहीं, महत्वपूर्ण मामलों में समुदाय की राय परामर्श से पूछता है और हर महत्वपूर्ण निर्णय, इनकार भी, का औचित्य प्रकाशित करता है। परामर्श प्रतिभागियों का सत्यापन नहीं माँगता, इसलिए एक व्यक्ति कई मत दे सकता है: प्रतिभागियों की राय दिखती है, लेकिन विधान के अर्थ में मतदान नहीं है। हर परामर्श से पहले प्रबंध मंडल बताता है कि परिणाम कैसे लेगा। प्रतिभागी हर निर्णय चुनौती दे सकते हैं और प्रबंध मंडल आपत्तियों का सार्वजनिक उत्तर देता है।

मतदान की शक्ति बढ़ने के साथ लचीला चरण धीरे-धीरे समाप्त होता है, और हर कदम परीक्षण है। पहले बिना वित्तीय परिणाम परीक्षण, फिर छोटी अलग निधि और पलटे जा सकने वाले कामों पर वास्तविक मतदान, आगे दायरा बढ़ाते हैं। हर परीक्षण से पहले दायरा, अवधि और प्रबंध मंडल परिणाम कैसे लेगा बताते हैं। बाद में सार प्रकाशित करते हैं: परिणाम लागू करना संभव हुआ या नहीं, फाउंडेशन चलाने और निर्णयों पर क्या असर पड़ा, कौन-सी ग़लतियाँ और दुरुपयोग मिले और क्या बदलते हैं। इन सारों से ही दायरा बढ़ाते हैं, क्योंकि ऐसी प्रतिबद्धताएँ नहीं लेना चाहते जिन्हें निभाना न आए। चरण, सत्यापन और मत की गोपनीयता Omniforum का श्वेतपत्र बताता है। मतदान का परिणाम फाउंडेशन को औपचारिक रूप से बाँधे, केवल प्रबंध मंडल की इच्छा से नहीं, इसके लिए विधान में बदलाव आवश्यक है (रजिस्टर में Z4), क्योंकि आज § 8 केवल मतदान और परामर्श की अनुमति देता है। परीक्षण में हर मतदाता की अद्वितीयता की पुष्टि न हो तो परामर्श कहते हैं, विधान § 8 खंड 2 का मतदान नहीं। मतदान किसी प्रकार के निर्णय सँभाले, तो प्रबंध मंडल परिणाम केवल पहले बताए कारणों से रोक सकता है, जैसे प्रोटोकॉल की त्रुटि, प्रमाणित बड़े दुरुपयोग या बुनियादी ढाँचे की विफलता, सार्वजनिक औचित्य और पुनर्विचार की तारीख के साथ।

3. सेवाएँ लागत के यथासंभव पास#

इस अध्याय में Suveria और दूसरी सेवाओं का भुगतान बताते हैं। सिद्धांत सरल है: हर कोई वास्तविक उपयोग का भुगतान करे, साझा लागत के उचित हिसाब वाले हिस्से सहित, देखे कि भुगतान किसलिए है और अपनी खर्च-सीमा तय करे। शुल्क केवल लागत वहन करता है; इससे अधिक कोई देना चाहे तो स्वैच्छिक दान है, जिसे अलग दिखाते हैं।

3.1. वास्तविक उपयोग का बिल#

बिल दिए चक्र के वास्तविक उपयोग और बुनियादी ढाँचा तैयार रखने वाली स्थायी लागत के सार्वजनिक रूप से तय हिस्से का है। इसमें कंप्यूटिंग, स्मृति, डेटा-संचार, सुरक्षा, भुगतान, लेखांकन, सेवा-सहायता, निरंतरता और हार्डवेयर के घिसने तथा बदलने की लागत गिनते हैं। खर्च एकबारगी, स्थायी और उपयोग पर निर्भर में बाँटते हैं। साझा खर्च के लिए सार्वजनिक नियम पायलट में दो विकल्पों से चुनेंगे: उपयोग के अनुपात में या सक्रिय खातों में बराबर। अलग सेवा-भार पर नियम जाँचते हैं, ताकि बिल सीधे उपयोग और उपलब्धता, दोनों की लागत दिखाए।

बिल की इकाइयाँ और काम की अनुमानित लागत हमेशा जाँची जा सकती हैं; हर व्यक्ति खर्च की सीमा स्वयं तय करता है। कीमत बदलने पर कारण और उपयोगकर्ताओं पर असर प्रकाशित करते हैं। बचत शुल्क घटाती है; विकास, सुरक्षा समीक्षा और आरक्षित निधि अपनाए नियमों के अनुसार दानों से वित्त-पोषित करते हैं। राशि अधिक होने से मत का भार या प्रतिभागी के अन्य अधिकार नहीं बढ़ते।

शेष राशि एक मुद्रा में रखते हैं: जिसमें अधिकांश बुनियादी ढाँचे का भुगतान होता है, आज अमेरिकी डॉलर; सेवा की कीमतें भी उसी में। दूसरी मुद्राओं में भी भुगतान लेना चाहते हैं। ऐसी हर राशि को भुगतान स्वीकार करते समय एक बार, भुगतान से पहले दिखाई गई विनिमय दर पर, शेष राशि की मुद्रा में बदलते हैं। दूसरी मुद्रा में बिल किए गए मॉडल की लागत का रूपांतरण उस विनिमय दर पर करते हैं जिस पर फाउंडेशन ने वास्तव में भुगतान किया, और बिल में इसे दिखाते हैं। शेष राशि की मुद्रा बदलने की सूचना कीमत की तरह पहले देते हैं। फाउंडेशन की लेखा-पुस्तकें ज़्लॉटी में रखते हैं।

फाउंडेशन सेवाओं से कमाई नहीं करता। शुल्क लागत और केवल लागत भरता है: विधान § 10 बिंदु 4 का यही नियम है; ustawa o działalności pożytku publicznego के अनुसार लागत से अधिक शुल्क गतिविधि को व्यावसायिक बना देता, जिसे फाउंडेशन नहीं चलाता।³ लेकिन लागत के पास कीमत से सब तय नहीं होता। भुगतान शुरू करने से पहले कानूनी और कर राय से गतिविधि का प्रकार, कानून के अनुच्छेद 9 की सभी शर्तें, पारिश्रमिक वाली भी, VAT का हिसाब और संभावित अधिक राशि का उपयोग जाँचेंगे। इसलिए लागत से अधिक सहायता बिल और खातों में शुल्क से अलग स्वैच्छिक दान है। इसी कारण बेचने के लिए क्रिप्टोकरेंसी नहीं बनाते और उनके व्यापार से कमाई नहीं करते; रजिस्टर की तकनीक केवल पारदर्शिता और जाँचने में मदद हो वहाँ उपयोग करते हैं। खर्च घटाने वाले स्वयंसेवी काम को भी योजना में शामिल करते हैं; साथ में बताते हैं कि सेवा किसकी उपलब्धता पर निर्भर है और उसकी जगह कौन ले सकता है।

शुरुआत में प्रतिभागी कम हों तो निजी परिवेश की स्थायी लागत कम लोगों में बँटती है। यह एक या दो गोपनीय मशीनों की लागत है जिन पर प्रवेश-द्वार, स्मृति और फ़ाइलें हैं; Suveria के श्वेतपत्र की गणना (खंड 8.1) में कुल 170–340 USD मासिक हैं। 30 लोगों पर प्रति व्यक्ति लगभग 6–11 USD, सौ पर 1.70–3.40 USD और हज़ार पर कुछ दर्जन सेंट। इसे अलग दिखाते और पहले जुटाए पायलट सहायता-बजट से भरते हैं, जैसे Suveria के दानों से, तय राशि, समय और समाप्त होने के नियमों के साथ। यह नहीं मानते कि राशि पहले से है। साझा खर्च में प्रतिभागी का हिस्सा चक्र से पहले बताते हैं और हमेशा उसकी सीमा में है; बिल सहायता और प्रतिभागियों के हिस्से दिखाता है। सहायता समाप्त होने से पिछले समय के शुल्क नहीं बनते, और अप्रयुक्त अग्रिम भुगतान प्रतिभागियों के हैं।

3.2. बिल की राशि को अगले पूरे अंक तक बढ़ाना, दान के रूप में#

खाता बनाते समय पूछते हैं कि प्रतिभागी हर बिल को अगले पूरे डॉलर या स्थानीय मुद्रा के करीब समकक्ष तक बढ़ाना चाहता है या नहीं। उसकी ओर से चुनने के बजाय पूछते हैं, क्योंकि हर अतिरिक्त भुगतान की स्पष्ट सहमति कानून माँगता है (ustawa o prawach konsumenta का अनुच्छेद 10) और चुनाव प्रतिभागी का होना है। लगभग हर बिल में आया अंतर तब साझा बजट का दान बनता है, जिससे सेवा चलाने और आगे के कामों की आरक्षित निधि बनाते हैं। उपयोग बताते और विकल्प सुझाते हैं, लेकिन किसी की ओर से नहीं चुनते; एक सेटिंग से निर्णय कभी भी बदला जा सकता है।

बिल सेवा का शुल्क और दान अलग दिखाता है। बढ़ाई राशि के दान अलग लेखे में हैं; कुल और उपयोग नियमित विवरणों और अध्याय 4 के सार्वजनिक प्राप्तियों के रजिस्टर में दिखाते हैं। आगे विकास की बड़ी स्वैच्छिक सहायता अलग निर्णय है: साझा बजट में जाती है जिसका उपयोग समुदाय को तय करना है, और मतदान शुरू होने तक अध्याय 2 और 8 के नियम हैं।

3.3. अग्रिम भुगतान, सीमा और वापसी#

भुगतान करते समय प्रतिभागी एक राशि लिखता है और तरीके की परवाह किए बिना ठीक वही शेष राशि में आती है। नीचे भुगतान की लागत और उसे स्वेच्छा से दान द्वारा भरने का बटन दिखाते हैं; किसी की ओर से नहीं चुनते। दान शेष राशि से अलग है। दान पर भी कमीशन है, इसलिए बटन पूरी राशि की भुगतान-लागत भरने वाली संख्या बताता है। उदाहरण: 20 USD कार्ड से और पूरी राशि पर लगभग 2.8% उदाहरण-कमीशन हो तो बटन 0.58 USD सुझाता है। बिना बटन 20.00 USD लेते हैं, पूरी राशि शेष में जाती है और लागत साझा खर्च में है। बटन से 20.58 USD लेते हैं: 20.00 USD शेष राशि में और 0.58 USD दान है जो इस भुगतान की लागत पूरी भरता है। पुष्टि से पहले कार्ड से ली जाने वाली एक अधिकतम राशि, सेवा की शेष राशि और हर चुना दान अलग दिखाते हैं। नियमावली भुगतान से वापसी तक पूरा उदाहरण दिखाएगी।

भुगतान करते समय प्रतिभागी अधिकतम खर्च भी तय करता है, जैसे डिजिटल बुद्धिमत्ता के साथ काम के लिए 20 डॉलर। अलग बता सकता है कि अप्रयुक्त राशि का कितना हिस्सा, तय सीमा तक, दान देगा; जैसे “कम उपयोग हो तो शेष से अधिकतम 5 डॉलर साझा बजट में दें”। ऐसा न बताया हो तो पूरी अप्रयुक्त राशि उसकी है।

अवधि के वास्तविक कमीशन को साझा खर्च में, प्राप्तियों के अनुपात में और हर भुगतान-तरीके के लिए समान, गिनने और बिल में अलग पंक्ति से दिखाने का प्रस्ताव है; भुगतान-लागत के दान कुल घटाते हैं। यह एकजुटता का चुनाव है: सस्ते तरीके से देने वाले महँगे तरीकों के कमीशन में हिस्सा देते हैं, इसलिए समुदाय को सबसे सस्ते तरीके दिखाते हैं। गणना और साझा खर्च का अधिकतम हिस्सा चक्र से पहले ज्ञात और प्रतिभागी की सीमा में है।

खाते में शेष राशि, चल रहे अनुरोधों और घोषित साझा खर्च के लिए आरक्षित राशि, तथा उपयोग के लिए उपलब्ध राशि अलग हैं। 20 USD शेष और कोई चलता अनुरोध न होने का उदाहरण:

हिसाब के बाद बचा आरक्षण छोड़ते हैं। हिसाब बिना सहमति अतिरिक्त शुल्क या ऋणात्मक शेष नहीं बनाता; घोषित हिस्से से अधिक लागत पहले अलग आरक्षित निधि से भरते हैं।

Unia Europejska के नियम कुछ भुगतान-साधनों पर शुल्क रोकते हैं, जैसे इंटरचेंज शुल्क के नियमों वाले उपभोक्ता कार्ड और SEPA हस्तांतरण, कुछ अपवादों के साथ।⁴ बताया लागत-विभाजन कानूनी मूल्यांकन के लिए हमारा प्रस्ताव है, इस रोक का स्वतः परिणाम नहीं। कमीशन तुलना के बाद भुगतान संचालक चुनते हैं और भुगतान की न्यूनतम राशि यथासंभव कम रखते हैं, उसकी लागत देखते हुए; वर्तमान राशि, मुद्रा और लागू तारीख भुगतान से पहले नियमावली या सूची बताती है। शुरुआत में न्यूनतम एक डॉलर या समकक्ष होना है; पूरा प्रतिभागी के शेष में जाएगा और साझा बजट में केवल स्वयं स्पष्ट घोषित हिस्सा।

प्रतिभागियों के अग्रिम भुगतान अलग बैंक खाते में रखते हैं; सेवा देने से पहले फाउंडेशन का खर्च उनसे नहीं भरते। उनका कुल रजिस्टर में दिखाते हैं। अतिरिक्त सुरक्षा कानून माँगता है या नहीं, पहले अग्रिम भुगतान से पहले जाँचेंगे।

अप्रयुक्त शेष राशि कभी भी वापस पाई जा सकती है। वापसी का विकल्प खाते में स्पष्ट है और यथासंभव कम कदम माँगता है; लक्षित रूप में एक बटन होना है। वापसी पहले जाँचे भुगतान-तरीके में, डिफ़ॉल्ट तौर पर उसी रास्ते आती है जिससे भुगतान किया; खाता बनाते समय वापसी का तरीका तय करते हैं। खाता छोड़ने या सेवा बंद होने पर शेष अपने आप उसी रास्ते लौटता है। समय, संभावित लागत और पुराना तरीका न उपलब्ध हो तो क्या करना है, नियमावली तय करेगी। वह सेवा को दुरुपयोग से भी बचाएगी, जैसे उपयोग किए बिना बार-बार भुगतान और वापसी, उपभोक्ता कानून की सीमा में। सामान्य उपयोग में पहली वापसी सरल रहती है। बिना उपयोग के दोहरते भुगतान और वापसी पर कार्ड से राशि जोड़ना सीमित कर सकते हैं या बैंक हस्तांतरण माँग सकते हैं।

जिस शेष राशि को किसी ने वापस नहीं लिया, वह प्रतिभागी के खाते में रहती है और फाउंडेशन के बजट में नहीं जाती। मृत्यु या अन्य विशेष स्थिति में संबंधित देश का कानून तय करता है। वापसी का समय, अनुमान और वास्तविक लागत के अंतर का हिसाब तथा अन्य विवरण सेवा-नियमावली तय करेगी; वह पहली अग्रिम राशि लेने से पहले तैयार और उपभोक्ता-सुरक्षा नियमों के अनुसार जाँची जाएगी।

4. समझने योग्य बजट#

हम चाहते हैं कि हर कोई समझ सके कि पैसा कहाँ से आता है, फाउंडेशन वास्तव में कितना खर्च कर सकता है और किसलिए खर्च करता है। इसलिए खाते की एक राशि नहीं दिखाते, बल्कि मालिक और उद्देश्य के अनुसार धन बाँटते हैं।

हिसाब में धन के पाँच प्रकार अलग रखते हैं:

दो बार गिनने से बचने के लिए हर राशि केवल एक श्रेणी में रखते हैं।

सेवाओं को चलाते रहने की लागत में वे सभी चीज़ें हैं जिनके बिना Suveria और Omniforum बंद होते: कंप्यूटिंग क्षमता, डेटा और बैकअप का भंडारण, डोमेन, भुगतान और अनिवार्य लेखांकन। इसलिए बैंक खाते की शेष राशि बाँटने योग्य बजट नहीं है, और केवल वादा किया लेकिन जमा न हुआ धन या दूसरों को देय धन आरक्षित निधि नहीं है।

लागत की श्रेणियाँ, बड़े अनुबंधों की शर्तें, निर्णय और औचित्य सार्वजनिक हैं। हर खर्च को उसके पीछे के निर्णय और उसके परिणाम से जोड़ सकना है। साथ में व्यक्तिगत डेटा, पहुँच की जानकारी और ऐसा डेटा बचाते हैं जिसका खुलासा बुनियादी ढाँचे का जोखिम बढ़ाए।

फाउंडेशन की वेबसाइट पर प्राप्त राशियों और खर्चों का सार्वजनिक रजिस्टर यथासंभव अद्यतन रखना चाहते हैं। हर प्राप्ति और खर्च तारीख, राशि और छोटे विवरण के साथ आता है; खर्च में बताते हैं कि पैसा कहाँ लगा और आवश्यक क्यों था। व्यक्तिगत डेटा बचाते हैं: दाताओं के नाम केवल उनकी इच्छा पर देते हैं; बाकी का सामान्य वर्णन करते हैं, जैसे “निजी व्यक्ति का दान”। हस्तांतरण के मूल संदेश सीधे प्रकाशित नहीं करते, क्योंकि अक्सर व्यक्तिगत डेटा है; हर प्रविष्टि का विवरण स्वयं तैयार करते हैं। रजिस्टर हर किसी को वित्त देखने देता है, लेकिन वह लेखा-पुस्तकों या वित्तीय विवरण की जगह नहीं लेता; ग़लत प्रविष्टि सार्वजनिक रूप से सुधारते हैं। तरीका पहली प्राप्ति, स्थापना-कोष के 1000 zł, पर जाँचेंगे।

हर परियोजना की सीमा, जिम्मेदार व्यक्ति, जाँचा जाने वाला परिणाम, समीक्षा की तारीखें और अप्रयुक्त धन के नियम हैं। धन चरणों में दे सकते हैं। बजट पार करने को नया निर्णय चाहिए; समाप्ति में हिसाब और सीख शामिल हैं।

हम यह भी दिखाते हैं कि खर्च की गई राशि का कितना हिस्सा सीधे विधान के उद्देश्यों को पूरा करता है। यह अनुपात वास्तव में खर्च हुई राशि से निकालते हैं और आरक्षित निधियाँ अलग दिखाते हैं, श्रेणियों की परिभाषा, साझा खर्च बाँटने के तरीके और अवधियों के बदलाव के कारणों के साथ। लागत-संरचना के साथ अनुपात देते हैं, क्योंकि सुरक्षा, रखरखाव और कानूनी सहायता का भी वास्तविक मूल्य है।

कम आर्थिक साधनों वाले लोग एकजुटता के नियमों से सेवाएँ उपयोग कर सकते हैं, हमेशा धन का स्रोत बताते हुए: इसी उद्देश्य के दान, फाउंडेशन को कंप्यूटिंग क्षमता के लिए मिले अनुदान या प्रायोजक द्वारा चुकाई पहुँच। ऐसी सहायता पाने वालों के काम का खुलासा नहीं करते। नियम उन्हें कलंक से बचाते और हिसाब जाँचना संभव करते हैं।

विरासत लेने की तैयारी। घोषणापत्र (खंड 1.1) बताता है कि निवेश की उथल-पुथल के बाद सस्ती कंप्यूटिंग क्षमता और हार्डवेयर बच सकते हैं। क्षमता या हार्डवेयर सस्ते हों या कोई देना चाहे, तो केवल ख़रीद की कीमत नहीं, उपयोग की पूरी लागत गिनते हैं: बिजली, ठंडा रखना, जगह, संचालन और लोगों का समय, तैयार रखने की लागत भी। जल्दी पुराने होने वाले हार्डवेयर को ख़रीदने से अधिक किराए पर लेते हैं; नेटवर्क या ऊर्जा जैसे टिकाऊ संसाधनों पर लंबा अनुबंध उचित हो सकता है। दान के हार्डवेयर को दान के लेखे और लाभों के रजिस्टर के नियमों से लेते हैं। निर्णय का तरीका पहले तैयार करते हैं, ताकि कीमत घटने पर तेज़ और सार्वजनिक रूप से काम कर सकें।

5. काम, भूमिकाएँ और ठेके#

गणराज्यकालीन Rzym में प्रमुख पद आम तौर पर एक वर्ष और बिना पारिश्रमिक के होते थे। परंपरा Cyncynat को याद करती है: Liwiusz के अनुसार 458 ईसा पूर्व दूत खेत में काम करते Cyncynat के पास संदेश लाए कि युद्ध की अवधि के लिए सर्वोच्च सत्ता दी गई है। सोलहवें दिन ख़तरा टलने पर Cyncynat ने सत्ता छोड़ दी और खेत लौट गए।⁵

यह चित्र बताता है कि कैसे काम करना चाहते हैं: विषय जानने वाला व्यक्ति कुछ समय के लिए काम ले, पूरा करे और अपने जीवन में लौटे। फाउंडेशन को किसी के स्थायी रूप से जुड़ने की आवश्यकता के बिना काम कर सकना है; भूमिकाएँ पेशा नहीं बननी हैं। इतिहास चेतावनी भी देता है: Rzym में अवैतनिक पद मुख्यतः धनी लोग सँभाल सकते थे, इसलिए खर्च लौटाते हैं और क्षमता से अधिक त्याग नहीं माँगते। आगे स्वैच्छिक काम और समयबद्ध भूमिकाएँ (5.1), प्रतिपूर्ति (5.2), भुगतान वाले ठेके (5.3) और काम लेने की कार्यशाला (5.4) हैं।

5.1. स्वैच्छिक काम और छोड़ने की संभावना#

फाउंडेशन उन लोगों के काम पर आधारित है जो इस दिशा को विकसित करना चाहते हैं, और इस पर कि हर कोई भागीदारी घटा या भूमिका सौंप सके। असीम त्याग की तैयारी से इरादों की सच्चाई सिद्ध करना आवश्यक नहीं। निरंतरता स्वयंसेवक के हर समय उपलब्ध होने पर निर्भर नहीं हो सकती: पर्याप्त लोग न हों तो सेवा का दायरा या उपलब्धता घटाते हैं। नई प्रतिबद्धता से पहले पूरा और बनाए रख सकना जाँचते हैं, केवल शुरू करने की रुचि नहीं।

आज फाउंडेशन एक व्यक्ति के अवैतनिक काम पर आधारित है और वही प्रबंध मंडल का अकेला सदस्य है। बताते हैं क्योंकि सेवा की निरंतरता इससे जुड़ी है; पहुँचों की सूची, निरंतरता की योजना और दूसरा प्रबंध मंडल सदस्य पहले काम हैं, बाद के नहीं। वह व्यक्ति उपलब्ध न हो तो नए लोगों की नियुक्ति तक शेष लौटने में देर हो सकती है; राशि प्रतिभागी की रहती और खोती नहीं। अपने अलग पहुँच वाले दूसरे सदस्य के आने पर देर वाला वाक्य हटाएँगे।

निर्णय-अधिकार वाली भूमिका का उद्देश्य, निर्णयों का दायरा, सौंपने और वापस लेने का तरीका, अवधि, समीक्षा की तारीख और अनुपस्थिति में जिम्मेदारी सँभालने की व्यवस्था बताते हैं। भूमिका बढ़ाने को सार्वजनिक निर्णय चाहिए। अंत में काम का सार, अगलों को दस्तावेज़ देना और पहुँच अपडेट करना है। अधिकारों की समय-सीमा उसी व्यक्ति की अनुभवी सहनिर्माता के रूप में आगे मदद के साथ हो सकती है।

हम प्रबंध मंडल के लिए दूसरे व्यक्ति को खोज रहे हैं। भूमिका: वित्त, पहुँच और उपयोगकर्ताओं की प्रतिबद्धताओं की साझा जिम्मेदारी; बिना पारिश्रमिक (विधान § 12 खंड 3); समय पहले तय, एक वर्ष बाद सहयोग की समीक्षा। अनुभव चाहिए: किसी संगठन का वित्त चलाना या दूसरे लोगों द्वारा उपयोग की गई सेवा की जिम्मेदारी। अपना धन न शर्त है न प्राथमिकता देता है। रास्ता: स्वयंसेवक के रूप में तीन महीने विचार-विमर्श में भाग और वित्तीय जानकारी देखने की सुविधा, फिर संस्थापक द्वारा नियुक्ति (विधान § 13 खंड 3), सार्वजनिक औचित्य और लाभों के रजिस्टर की प्रविष्टि के साथ।

पद के लिए भुगतान न होने से सत्ता के अन्य लाभ नहीं मिटते: प्रभाव, संपर्क, जानकारी और काम बाँटना। इसलिए हितों के टकराव बताना, अपने मामले के निर्णय से हटना और निर्णय जाँच सकना आवश्यक हैं। काम के घंटे, योगदान का दिखना और सहायता मताधिकार से अलग रहते हैं।

5.2. खर्चों की प्रतिपूर्ति#

प्रतिपूर्ति समय का भुगतान नहीं है। यह फाउंडेशन का काम करने को अपनी जेब से दिए पैसे लौटाना है, जैसे बैठक का टिकट, डोमेन या सेवा। प्रबंध मंडल सदस्य को फाउंडेशन की ओर से विधान के काम में हुए केवल दस्तावेज़ों से प्रमाणित, आवश्यक खर्चों की प्रतिपूर्ति मिल सकती है (§ 13 खंड 5)। स्वयंसेवकों के लिए फाउंडेशन काम की यात्रा और दैनिक भत्ते की लागत कर्मचारियों पर लागू नियमों के अनुसार भरता है, जब तक स्वयंसेवक लिखित रूप से फाउंडेशन को इस दायित्व से मुक्त न करे; अन्य आवश्यक खर्च और प्रशिक्षण भर सकता है।⁶

काम की लागत में केवल आवश्यक चीज़ें हैं। काम की बैठक का टिकट लागत हो सकता है; यात्रा का निजी हिस्सा प्रतिभागी चुकाता है। हर प्रतिपूर्ति का दस्तावेज़ चाहिए और सार्वजनिक खर्च-विवरण में जाती है।

5.3. भुगतान वाले ठेके#

आज फाउंडेशन भुगतान पर केवल बाहरी पेशेवर सेवा-प्रदाताओं की सेवाएँ ले सकता है, जैसे लेखांकन कार्यालय (विधान § 12 खंड 3)। सॉफ़्टवेयर समेत बाकी काम स्वयंसेवा से है (§ 12 खंड 2)। शुरुआत में जाँचना चाहते हैं कि आवश्यक सब ऐसे बन सकता है या नहीं। कुछ काम ऐसे न हो पाएँ, तभी विधान बदलेंगे ताकि प्रबंध मंडल से बाहर के व्यक्तियों और कंपनियों को दीवानी कानून के अनुबंध पर विशिष्ट भुगतान वाला काम दिया जा सके। उदाहरण का संकेत होगा: लगातार दो सप्ताह सेवा की ड्यूटी कोई न ले, या उपलब्धता घोषित सीमा से घटे। विधान अगले कदम की आवश्यकता पर ही बदलते हैं और नया नियम तुरंत लागू करते हैं, पहले से नहीं रखते। मसौदा और कारण विधान में बदलावों का रजिस्टर बताता है (Z2)। फाउंडेशन में वेतनभोगी पद नहीं होंगे, क्योंकि काम स्वयंसेवक और आवश्यकता पर विशिष्ट ठेकों के लोग करते हैं, यह विचार का हिस्सा है। अपने हार्डवेयर पर ड्यूटी, यदि कभी ख़रीदें, कंपनी को सेवा के रूप में देंगे। ठेका किसी निर्धारित काम के लिए है जिसका परिणाम स्वीकृति के लिए दिया जाए, निर्देशों के अधीन स्थायी काम नहीं, क्योंकि अनुबंध के नाम से परे कानून उसे रोजगार मानता है।⁷

यह बदलाव हो तो ठेके के नियम नियमावली बताएगी। उसमें कम से कम यह होना है:

• काम का सार्वजनिक दायरा और स्वीकृति की कसौटियाँ;
• उचित औचित्य वाली कीमत;
• ठेकेदार से जुड़े लोगों का निर्णय से अलग होना;
• लिए ठेकों की सामूहिक जानकारी।

प्रबंध मंडल सदस्य फाउंडेशन से भुगतान वाले अनुबंध नहीं करते: विधान केवल दस्तावेज़ों से प्रमाणित खर्च लौटने देता है (§ 13 खंड 5), और पद सँभालने से किसी की कमाई नहीं होनी है। स्वयंसेवक अपनी स्वयंसेवा से अलग और स्पष्ट पृथक काम का ठेका ले सकता है। पहली बार से पहले इसे कानूनी रूप से जाँचेंगे।

5.4. अपनी कार्यशाला और तैयार संदर्भ#

काम स्वीकारने से प्रतिभागी के चुने परिवेश में उसका स्थान खुलना है। इस प्रस्तावित व्यवस्था में डिजिटल बुद्धिमत्ता के सहायक को काम के लिए आवश्यक संदर्भ मिलता है: फाउंडेशन के मूल्य, उद्देश्य और सीमाएँ, Omniforum की वर्तमान साझा बातें, महत्वपूर्ण तर्क और खुले प्रश्न, स्रोत, संसाधन सीमा और परिणाम के आकलन का तरीका। प्रतिभागी संदर्भ जाँच, कमी बता और अपना रुख बेहतर प्रस्तुत कर सकता है।

काम से जुड़ने पर केवल चुना डेटा और अनुमतियाँ उपलब्ध होती हैं। संदर्भ देना, उपकरण की पहुँच और काम का अभिलेख प्रकाशित करना अलग तय सहमतियाँ माँगते हैं; निजी बातचीत, फ़ाइलें और पहुँच की जानकारी इस दायरे से बाहर रहती हैं जब तक व्यक्ति सोच-समझकर अन्य निर्णय न करे। ऐसा जोड़ देने से पहले बताएँगे कि निजी परिवेश से कौन-सा डेटा बाहर जाता है, किसे और कैसे संसाधित होता है।

विराम के बाद कार्यशाला को दिखाना है कि क्या बदला और कहाँ आगे बढ़ें; परिणाम और काम की स्थिति अगले व्यक्ति को प्रतिभागी का निजी परिवेश खोले बिना दे सकना है। शुरू करना, सप्ताह बाद लौटना और सौंपना परीक्षण में जाँचेंगे: संदर्भ पाने का समय, सार की शुद्धता और निजता की सीमाएँ।

अपने सर्वर न होने तक स्तंभ I की राशि या विशिष्ट उद्देश्य के दान से उन उपकरणों की लागत भर सकते हैं जो स्वयंसेवकों को Suveria और Omniforum का खुला कोड बनाने और जाँचने के लिए चाहिए, जैसे API से मॉडल की पहुँच या प्रोग्रामिंग उपकरण। बजट में ऐसी सहायता की सीमा सार्वजनिक है और यह पारिश्रमिक नहीं है। ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie अनुमति देती है (अनुच्छेद 45 खंड 2); लागत का दायरा कानूनी राय से पुष्ट करेंगे।⁶

6. व्यक्तिगत सहायता फाउंडेशन के बाहर#

सहनिर्माताओं का बेहतर जीवन फाउंडेशन की दिशा का हिस्सा है, लेकिन व्यक्तिगत सहायता न उसकी संपत्ति से आती है न खातों से होकर जाती है। विधान निकायों के सदस्यों और स्वयंसेवकों को तीसरे पक्षों पर लागू शर्तों से अलग शर्तों पर संपत्ति का लाभ देने पर रोक लगाता है (§ 11 बिंदु 2); साथ में हर कोई चुने व्यक्ति को निजी सहायता दे सकता है। इसलिए घर, भोजन या इलाज जैसी ज़रूरतों की मदद सीधे लोगों के बीच होती है, जैसे संरक्षक-सहायता की सेवाओं या सीधे भुगतान से। फाउंडेशन मध्यस्थ नहीं है और कर का हिसाब सहायता पाने वाले की जिम्मेदारी है।

पहले फाउंडेशन का साझा एकजुटता-कोष विचार में था। हम उसे छोड़ रहे हैं: विधान से मेल कठिन होता और किसी की आजीविका फाउंडेशन के निकायों के निर्णय पर निर्भर होती। व्यक्तिगत सहायता भूमिका, काम या मताधिकार से जुड़ी नहीं है। अगला काम न लेना, भूमिका सौंपना या साझा निर्णय की आलोचना व्यक्ति के फाउंडेशन में अधिकार नहीं बदलते।

सीधी सहायता सभी निर्भरताएँ नहीं मिटाती। लोकप्रियता धन सबसे दिखने वाले लोगों तक ले जा सकती है, और दानों पर जीवन से भूमिका बनाए रखने की आवश्यकता बन सकती है। सहायता देने वालों की अपेक्षाएँ और हितों के टकराव भी हो सकते हैं। इसलिए फाउंडेशन का प्रबंधन, खर्च और ठेके तय करने या प्रतिनिधित्व करने वाले लोगों की व्यक्तिगत सहायता लाभों के रजिस्टर में रखते हैं और निर्णय के समय महत्वपूर्ण संबंध बताते हैं।

सहनिर्माता के योगदान के पास व्यक्तिगत सहायता का लिंक दें तो सभी के लिए समान नियमों पर देते हैं, कम दिखने वाली भूमिकाओं के लिए भी, आय की रैंकिंग के बिना। सहायता से मत, भूमिका, परियोजना की प्राथमिकता, निजी जानकारी या बेंचमार्क के आकलन पर प्रभाव नहीं ख़रीदा जाता। पद पर रहते प्रबंध मंडल सदस्य फाउंडेशन की संपत्ति से व्यक्तिगत सहायता नहीं लेते; केवल अपने काम के दस्तावेज़ों से प्रमाणित खर्चों की प्रतिपूर्ति ले सकते हैं, और बाहर से मिली सहायता लाभों के रजिस्टर में लिखते हैं।

7. लाभों का रजिस्टर#

लाभों और संबंधों का रजिस्टर फाउंडेशन का प्रबंधन, खर्च और ठेके तय करने या प्रतिनिधित्व करने वालों को उनकी भूमिका से जुड़े दायरे में समेटता है। भूमिका से जुड़े लाभ, ऐसे पक्ष से मिले लाभ जिसके मामलों पर संबंधित व्यक्ति निर्णय करता है, या व्यक्तिगत सहायता के माध्यम से मिले लाभ दर्ज करते हैं: जैसे कंपनी द्वारा सम्मेलन की उड़ान या ठहरने का भुगतान, उपहार, संरक्षक-सहायता की सेवाएँ और सीधे मिले दान। भूमिका से असंबद्ध सामान्य निजी आय और संबंध निजी रहते हैं।

निजी लोगों की सहायता सामूहिक रूप में, कंपनियों और संस्थाओं की नाम से दिखाते हैं। सामूहिक विवरण हितों के टकराव के आकलन से छूट नहीं देता: संरक्षक फाउंडेशन का ठेका चाहे तो संबंध बताते हैं। छोटे उपहार, जैसे पेन या बैठक का उपहार, निजी तौर पर लिए और दर्ज किए जा सकते हैं; एक आयोजन की छोटी चीज़ें साथ दर्ज करते हैं। अधिक मूल्यवान उपहार, जैसे ग्राफ़िक्स कार्ड, सर्वर या उपकरण का प्रोटोटाइप, फाउंडेशन की ओर से लेते हैं: उसकी संपत्ति और दान-लेखे में जाते और साझा कामों में उपयोग होते हैं। सीमा पहले प्राप्तकर्ता स्वयं आँकता है; निश्चित राशि नहीं रखते।

हम ऐसा लाभ नहीं लेते जिसकी शर्त प्रचार, सार्वजनिक विशेष उल्लेख, सिफ़ारिश, टीम तक विशेष पहुँच या निर्णय में रियायत हो। दाता की बेहतर छवि की आशा ही इनकार का कारण नहीं, और निजी धन्यवाद प्रचार नहीं है। विषय से जुड़ा व्यक्ति उसके निर्णय में भाग नहीं लेता।

प्रविष्टि स्रोत, प्राप्तकर्ता और भूमिका, लाभ का प्रकार और मूल्य या चिह्नित अनुमान, उद्देश्य, तारीख या अवधि और हितों के टकराव को सँभालने का तरीका बताती है। सभी प्रविष्टियों का समान रूप और समय-क्रम है, लोगो, नारे, दाताओं की वेबसाइट के लिंक, धन्यवाद और रैंकिंग के बिना। रजिस्टर जाँच के लिए आवश्यक कुल, एक स्रोत से मिले कुल लाभ समेत, दिखा सकता है। साथ में बताते हैं कि उद्देश्य जाँच है; प्रविष्टि अपने आप सिफ़ारिश या साझेदारी नहीं है।

रजिस्टर अद्यतन रखेंगे। लाभ मिलने से अधिकतम 30 दिन में दर्ज करना है, और नियोजित निर्णय का संबंध उससे पहले बताना है। इसे सरल रखने के लिए सहायक की मदद समेत आसान जानकारी देने का तरीका बनाएँगे। सुधार प्रविष्टि का इतिहास बचाते हैं।

हर प्रविष्टि पर टिप्पणी हो सकती है; ग़लती पर खुलकर बात करते हैं। आपत्तियाँ दाता और प्राप्तकर्ता, दोनों से असंबद्ध लोग देखते हैं; दान लौटाने, फाउंडेशन को देने या आगे नियम बदलने का निर्णय औचित्य के साथ रजिस्टर में दर्ज करते हैं। दर्ज करने का दायित्व भूमिका से जुड़े लाभ को सचमुच लेने से आता है; इसलिए नियम तोड़कर लिया लाभ भी उल्लंघन और सुधार के वर्णन समेत बताते हैं।

केवल प्रस्ताव या बिना माँगा पार्सल प्रविष्टि नहीं बनाता; लेकिन भूमिका में ऐसी वस्तु उपयोग हो तो सामान्य आकलन और प्रविष्टि के अधीन है। साधारण इनकारों की संख्या सामूहिक देते हैं; निर्णय से जुड़ा महत्वपूर्ण प्रस्ताव या प्रभाव का प्रयास सार्वजनिक बताते हैं। स्रोत तथ्य-सुधार दे सकता है, लेकिन प्रविष्टि की सामग्री तय नहीं करता। स्रोत प्रविष्टि को ऐसी सिफ़ारिश, साझेदारी या प्रभाव बताए जो था नहीं, तो सुधार माँगते हैं; दोहराने पर हितों के टकराव से मुक्त व्यक्ति आगे लाभ न लेने का निर्णय कर सकता है।

पते, टिकटों के नंबर, भुगतान और स्वास्थ्य का डेटा बचाते हैं; यात्रा के विवरण लौटने तक देर से प्रकाशित किए जा सकते हैं, पहले जानकारी देने को बनाए रखते हुए। रजिस्टर शुरू होने से पहले डेटा प्रकाशन का कानूनी आधार, आवश्यक दायरा और दस्तावेज़ रखने की अवधि तय करेंगे, खास तौर पर निजी व्यक्ति स्रोत हो तब।⁸

8. आगे के स्तंभ: साझा निर्णय और छोटी पहलें#

8.1. स्तंभ I की प्राथमिकता और तीन शर्तें#

स्तंभ I में Suveria और Omniforum हैं। स्तंभ II “Hardware” खुले भौतिक समाधान विकसित करता है। स्तंभ III “Natura” प्रकृति से संपर्क वाली पहलें विकसित करता है। उन्हें पूरी तरह शुरू करने और साझा बजट से परियोजनाएँ वित्त देने के लिए तीनों शर्तें साथ आवश्यक हैं (घोषणापत्र खंड 6.3):

1. शून्य-ज्ञान प्रमाण उपयोग करने वाले मतदान के साथ काम कर रहा Omniforum, जो चुनाव की गोपनीयता बचाए, मत गिने जाने की जाँच दे और एक ही पात्र व्यक्ति का एक प्रभावी मत सुनिश्चित करे।
2. Suveria और Omniforum की सेवाएँ कम से कम छह महीने चलाने का वास्तव में जुटा धन, जो नई परियोजना का पूरा बजट अलग रखने के बाद भी अछूता रहे।
3. पूरे पात्र समुदाय के लिए समान नियमों पर खुले मतदान में परियोजना और उसके वित्तपोषण की स्वीकृति देने वाला समुदाय का निर्णय।

शर्त पूरी कब मानेंगे:

• एक मत: कम से कम एक बाध्यकारी मतदान के बाद जिसमें पुरस्कार वाला सार्वजनिक परीक्षण उसी मताधिकार-प्रमाण का दोबारा उपयोग करके दूसरा मत डालने में सफल न हुआ हो और मत को व्यक्ति से जोड़ने में सफल न हुआ हो;
• आरक्षित निधि: अलग खाते में पिछले तीन महीनों की सेवा-लागत के मासिक औसत का छह गुना हो और हर महीने रजिस्टर में दिखाएँ;
• निर्णय: समुदाय बजट, आरक्षित निधि पर प्रभाव और रोकने की कसौटी समेत विशिष्ट प्रस्ताव स्वीकार करे।

अदा न हुए वादे, उपयोगकर्ताओं को देय शेष, विशिष्ट उद्देश्य का धन या अन्य प्रतिबद्धता से बँधी राशि आरक्षित निधि नहीं है, और मतदान का नमूना पहला नियम पूरा नहीं करता। हर निर्णय से पहले महीने की लागत, सुरक्षित राशियाँ और प्रस्तावित प्रतिबद्धता का उपलब्ध धन पर प्रभाव दिखाते हैं। मासिक रखरखाव पिछले बिल और घोषित कीमत-बदलावों से निकालते हैं। मतदान बंद हो या निधि छह महीने से कम हो, तो आगे के स्तंभों की नई प्रतिबद्धताएँ रोकते हैं और पहले शर्तें बहाल करते हैं। पहले से ली गई प्रतिबद्धताओं का हिसाब करते हैं, पक्षों की सहमति से उन्हें घटाते हैं या अनुबंध और कानून के अनुसार समाप्त करते हैं।

शर्तों से पहले तय अंत वाली छोटी पहलों के दो सीमित रास्ते स्वीकार हैं: प्रबंध मंडल का संक्रमणकालीन कोष और पूरे विशिष्ट उद्देश्य के धन से चलने वाली पहलें। स्थायी स्तंभ-गतिविधि को समुदाय का लक्षित निर्णय चाहिए। दोनों रास्ते केवल वर्तमान उद्देश्यों और तरीकों में फाउंडेशन के अपने कामों के हैं; बाहरी लोगों या संस्थाओं की परियोजनाएँ वित्त देने की योजना नहीं। विधान § 5 से आगे कामों को रजिस्टर का Z1 बदलाव चाहिए।

8.2. प्रबंध मंडल का संक्रमणकालीन कोष#

प्रबंध मंडल के संक्रमणकालीन कोष के चार नियम हैं:

• जुड़ना: हर महीने कुल बढ़ोतरी मासिक प्राप्तियों की नई, मुक्त राशि का अधिकतम 5% है, दोनों आगे के स्तंभों के लिए साथ। नई, मुक्त राशि वह बिना निर्धारित उद्देश्य की प्राप्ति है जो उसी महीने ऐसी शर्तों पर मिली हो जो इस उपयोग की अनुमति दें, और चालू खर्च, मौजूदा दायित्व और स्तंभ I के छह महीने के सुरक्षित धन को पूरा करने के बाद बची हो। ऐसी राशि न हो तो उस महीने कोष नहीं बढ़ता। अलग अधिकतम राशि तय नहीं: आकार गणना से आता है, सीमा के निर्णय से नहीं।
• आधार से बाहर: आरक्षित निधि की राशि का प्रतिशत नहीं लेते; पुरानी परियोजनाओं से लौटी धनराशि और खातों के बीच हस्तांतरण नई प्राप्तियाँ नहीं। विशिष्ट उद्देश्य की प्राप्तियाँ, सेवा-शुल्क और उपयोगकर्ता के शेष अपना उद्देश्य रखते हैं।
• अगले महीनों में जाना: अप्रयुक्त हिस्सा अगले महीनों में जा सकता है, लेकिन तभी जब उसके पैसे खर्च, दायित्व और स्तंभ I की सुरक्षा के बाद मुक्त हों। इसी बीच दूसरे उद्देश्यों पर खर्च हों तो इस हिस्से का अधिकार समाप्त है। कई महीनों की बचत एक बड़ी पहल बन सकती है, लेकिन स्तंभ I की कीमत पर कभी नहीं।
• समाप्ति: बाध्यकारी मतदान शुरू होने पर अधिकार समाप्त है, यदि पहला नियम (खंड 8.1) पूरा करे और आगे के स्तंभों के निर्णय सँभाले; परामर्श इसे समाप्त नहीं करते। अप्रयुक्त धन पर तब समुदाय निर्णय करता है।

फाउंडेशन जिस पूरी लागत का दायित्व लेता है उसे कोष में गिनते हैं, संचालन, तय तारीख तक रखरखाव और काम समाप्त करने समेत। किस्तों या एक काम को कई कामों में बाँटने से कोष नहीं बढ़ता। हर निर्णय से पहले पैसे और स्तंभ I की पूरी सुरक्षा फिर जाँचते हैं।

उदाहरण: किसी महीने बताए घटावों के बाद नई मुक्त राशि 1000 डॉलर बचे तो कोष 50 डॉलर बढ़ता है। ऐसे तीन महीने बिना खर्च के हों और पैसे अब भी मुक्त हों तो एक पहल पर अधिकतम 150 डॉलर दे सकते हैं। यह गणना का उदाहरण है, प्राप्तियों का पूर्वानुमान नहीं।

कोष का हर निर्णय, इनकार भी, औचित्य सहित प्रकाशित करते हैं; प्रतिभागी चुनौती देकर साथ आकलन कर सकते हैं कि ठीक था या नहीं। लिए गए काम तय शर्तों पर पूरे करते हैं और उनका हिसाब देते हैं।

8.3. विशिष्ट उद्देश्य से वित्त-पोषित पहलें#

दाता और प्रायोजक फाउंडेशन के उद्देश्य वाली छोटी पहल का अलग बजट भर सकते हैं। इससे कोष का आधार न बढ़ता है न कोष खर्चता है। पहल स्तंभ I की पूरी आरक्षित निधि बनने से पहले भी शुरू हो सकती है, यदि पूरी लागत जमा विशिष्ट उद्देश्य का धन भरे, काम करने वाले तय हों और अलग सुरक्षित स्तंभ I की राशि, सेवाओं का धन और पहले से ली गई प्रतिबद्धताएँ अछूते रहें। भावी प्राप्तियों के वादे मिले धन की जगह नहीं लेते।

पूरी लागत में तैयारी, कार्यान्वयन, लेखांकन और कानूनी सहायता, कर और शुल्क, तय तारीख तक रखरखाव और सुरक्षित समाप्ति या परिणाम सौंपना है। भौतिक और स्थल के कामों में सेवा, भंडारण, बीमा और प्रतिभागियों की जिम्मेदारी भी गिनते हैं, और लागत-अनुमान में उचित अतिरिक्त गुंजाइश रखी जाती है। अलग बजट हिसाब आसान करता है, लेकिन फाउंडेशन की जिम्मेदारी नहीं घटाता; सभी संपत्ति से दायित्वों के लिए उत्तरदायी है (विधान § 9 खंड 2)।

धन जुटाने के नियम पूरे बजट की समय-सीमा और कम धन पर कार्रवाई बताते हैं: वापसी या देने वाले की सहमति से दूसरा बताया उद्देश्य। हर विशिष्ट उद्देश्य के दान में पहले लिखते हैं कि उद्देश्य पूरा न हो तो क्या होगा: दाता की सहमति से दूसरा उद्देश्य या वापसी। संक्रमण में एक परियोजना में कोष और विशिष्ट उद्देश्य का धन नहीं मिलाते। पहले परीक्षण से पहले प्रबंध मंडल एक पहल की अधिकतम राशि और एक साथ परीक्षणों की संख्या घोषित करता है, सँभालने की क्षमता के औचित्य से।

प्राप्ति से चुने उद्देश्य को मदद मिलती है; अतिरिक्त मत, प्रबंधन-अधिकार, उपयोगकर्ता के डेटा या सेवा और संवाद में प्रचार का अधिकार नहीं। पहल के नियम भुगतान से पहले बताते हैं कि वित्त देने वाले का कौन-सा डेटा देंगे: कंपनी या संस्था का नाम विवरण और हिसाब में तथ्यात्मक, सभी के लिए समान; निजी लोगों के नाम केवल सहमति से। विज्ञापन या दूसरे बदले में दिए लाभ के अनुबंध का अलग आकलन चाहिए, दान नहीं मानते।

शुरू में बुनियादी ढाँचा वित्त देना चाहने वाले दाता से केवल विशिष्ट उद्देश्य की पहल के रूप में लेते हैं: पूरी लागत, सार्वजनिक हिसाब, निर्णय पर प्रभाव और प्रचार के अधिकार के बिना। पहले इससे पायलट की स्थायी लागत और प्रमाणन-परीक्षण भरते हैं; छह महीने का अग्रिम दायित्व तभी लेते हैं जब परीक्षण संरचना के काम करने और ट्रैफ़िक उसे भरने को दिखाएँ।

मतदान शुरू होने पर नई विशिष्ट उद्देश्य की पहलों को भी समुदाय का निर्णय चाहिए; पहले ली पहलें तय शर्तों पर पूरी हो सकती हैं।

8.4. पारदर्शिता और रोकना#

धन देने से पहले उद्देश्य, पूरा बजट, स्रोत, जाँचा जाने वाला परिणाम, तारीखें, जिम्मेदार व्यक्ति और वित्त देने वाले या ठेकेदार से महत्वपूर्ण संबंध प्रकाशित करते हैं। टिप्पणियों की जगह देते हैं; लचीले चरण में प्रबंध मंडल निर्णय और औचित्य देता है। सँभालने की क्षमता न हो तो दोनों रास्तों में नए काम लेना रुकता है। लक्षित मतदान शुरू होने के बाद विफल हो तो प्रबंध मंडल का संक्रमणकालीन कोष वापस नहीं आता: नए निर्णय सही प्रक्रिया की बहाली तक रुकते हैं।

9. संस्थापक के विशेष अधिकार सौंपना#

फाउंडेशन एक व्यक्ति, Marcin Wołowski, ने स्थापित किया और आज सबसे अधिक सत्ता संस्थापक के पास है। शुरुआत में यह स्वाभाविक है, लेकिन इसे बनाए नहीं रखना चाहते। संस्थापक चाहते हैं कि Suveria, Omniforum और आगे की परियोजनाएँ दूसरों जैसे अधिकारों से उपयोग कर सकें और स्थायी सार्वजनिक भूमिका से हट सकें (घोषणापत्र खंड 7.1)। अध्याय 5 का यही विचार है: जिम्मेदारी कुछ समय ली जाती है, फिर सौंपी जाती है। फाउंडेशन को अपने उपकरणों की उपयोगिता, सहनिर्माताओं को उपलब्ध ज्ञान और जिम्मेदारी सँभालने वाले नियमों से टिकना है, एक व्यक्ति की निरंतर मौजूदगी से नहीं।

आज विधान संस्थापक को विशेष अधिकार देता है:

• संस्थापक प्रबंध मंडल सदस्यों को नियुक्त और पदमुक्त करते हैं, और स्वयं मंडल में आकर अध्यक्ष हो सकते हैं (§ 13 खंड 3);
• प्रबंध मंडल अनिश्चित अवधि के लिए नियुक्त है (§ 13 खंड 4);
• विधान बदलने को प्रबंध मंडल का सर्वसम्मत संकल्प चाहिए, और संस्थापक मंडल में न हों तो संस्थापक की सहमति भी (§ 15 खंड 1)।

ये अधिकार काग़ज़ और व्यवहार, दोनों में प्रभावी रूप से सौंपे जाने हैं। केवल विधान बदलना पर्याप्त नहीं: जिम्मेदारी सँभालने वालों को खाते, डोमेन, रिपॉज़िटरी, बुनियादी ढाँचे और कुंजियों की पहुँच भी मिलनी चाहिए, और पुरानी पहुँचें अपडेट करनी हैं।

हम यह रास्ता प्रस्तावित करते हैं:

1. आज संस्थापक के अधिकार और किसे क्या पहुँच है, उसका विवरण देते हैं।
2. लोगों के चुनाव, कार्यकाल, पदमुक्ति और जिम्मेदारी के नियम तय करते हैं।
3. स्वतंत्र आकलनकर्ता देखते हैं कि फाउंडेशन सौंपने के लिए तैयार है या नहीं और तैयारी की रिपोर्ट प्रकाशित करते हैं।
4. बदलावों के रजिस्टर के Z5 के अनुसार विधान बदलते हैं।
5. जिम्मेदारी सँभालने वाले लोग चुनते हैं। बाध्यकारी मतदान शुरू न हो तब तक सार्वजनिक भर्ती और परामर्श के बाद कार्यकाल वाला पहला बहुसदस्यीय प्रबंध मंडल संस्थापक नियुक्त करते हैं; बाद के मंडल समुदाय चुनता है।
6. पहुँचें सौंपकर जाँचते हैं कि हस्तांतरण वास्तव में पूरा हुआ या नहीं।

प्रबंध मंडल में व्यक्ति की नियुक्ति योग्यता और साझा दिशा के लिए है, कभी राशि देने के लिए नहीं। सदस्य दूसरे की तरह दाता हो सकता है; राशि उन्हीं नियमों से रजिस्टर में आती है और दूसरे दाता से अधिक कुछ नहीं देती। पैसा देकर उपयोग देखना चाहने वाला सार्वजनिक हिसाब की विशिष्ट उद्देश्य की पहल उपयोग कर सकता है (खंड 8.3)।

संस्थापक के विशेष अधिकार विधान की शर्तों से समाप्त होने हैं, केवल घोषणा से नहीं। 31 दिसंबर 2026 तक विशेष अधिकारों और सभी पहुँचों की सूची प्रकाशित करेंगे (कदम 1)। फाउंडेशन के सभी खाते, डोमेन और सेवाएँ फाउंडेशन और उसके ईमेल पर पंजीकृत हैं, संस्थापक की निजी पहचान पर नहीं। 31 मार्च 2027 तक जिम्मेदारी सौंपने की योजना का पहला संस्करण प्रकाशित करेंगे: तैयारी की कसौटियाँ, लोगों के चुनाव और कार्यकाल के नियम तथा पहली समीक्षा की तारीख। हस्तांतरण की तारीख योजना तैयारी के मानदंडों से तय करेगी, कैलेंडर से नहीं। योजना में नियमित प्रगति रिपोर्ट का प्रावधान भी होगा, मतदान-प्रणाली बनने से पहले भी। आगे के स्तंभों की आरक्षित निधि न होना हस्तांतरण अनिश्चितकाल टालने का औचित्य नहीं है।

तैयारी की रिपोर्ट तीसरे कदम का परिणाम है। स्वतंत्र आकलनकर्ता बताते हैं कि फाउंडेशन तैयार है या नहीं: अधिकार और पहुँचों की सूची, चुनाव-नियमों की स्वीकृति और बिना सेवा रोके हस्तांतरण संभव है या नहीं। रिपोर्ट अलग मत और बनाने वालों के हितों के टकराव भी दिखाती है। संस्थापक हस्तांतरण पूरा होने से पहले काम न कर सकें तो क्या होगा, और सर्वसम्मति वाले विधान-बदलाव में गतिरोध कैसे टले, यह भी देखते हैं। इस आकलन से पहले ही चुनाव की तारीख, उसे टालने के अपवाद-कारण और ऐसे निर्णय की अपील का रास्ता तय करते हैं। तैयारी का आकलन चुनाव टालने का तरीका न बने, यही उद्देश्य है। विचाराधीन विकल्पों में एक यह है कि रिपोर्ट प्रकाशित होने के बाद अधिकतम 90 दिनों के भीतर चुनाव हों: समुदाय और उम्मीदवारों को पढ़ने का समय मिले, लेकिन हस्तांतरण अटके नहीं।

अलग अनुभव वाले लोगों की बातचीत के लिए संवाद और सहयोग परिषद बनाई जा सकती है। भूमिका केवल सलाह की होती: निमंत्रण निरीक्षण या कार्यकारी अधिकार और अतिरिक्त मत न देता; निमंत्रण की कसौटियाँ, काम का दायरा और सदस्यों के संबंध सार्वजनिक होते, और संबंधित व्यक्ति निर्णय से अलग होता। पहली परिषद के अधिकार की पहले चुनाव के बाद समीक्षा होती। सदस्य और अवधि अभी तय करने हैं। परिषद को सलाह देनी है, समुदाय या फाउंडेशन के उपयुक्त निकायों के निर्णय चुपचाप नहीं लेने हैं।

स्थायी सार्वजनिक भूमिका से संस्थापक का हटना रजिस्टरों के ऐतिहासिक डेटा मिटाना या कानून और पद से आए खुलासे के दायित्व से छूट नहीं है।

10. प्रबंधन में डिजिटल बुद्धिमत्ता#

घोषणापत्र (खंड 7.2) ऐसी भविष्य की दृष्टि बताता है जिसमें डिजिटल बुद्धिमत्ता कभी फाउंडेशन का प्रबंधन स्वयं कर सके, लोगों की तय सीमाओं और समुदाय के बाध्यकारी निर्णयों का सम्मान करते हुए। यह भविष्य की दृष्टि है, आने वाले कुछ वर्षों की योजना नहीं। आज मनुष्य फाउंडेशन चलाते हैं और डिजिटल बुद्धिमत्ता विश्लेषण और दस्तावेज़ लिखने में मदद करती है, इस दस्तावेज़ में भी। नीचे बताते हैं कि इस दृष्टि तक रास्ता कैसा हो सकता है और हर कदम की आवश्यक शर्तें क्या हैं।

हर कदम पर चार बातें अलग जाँचते हैं:

• क्षमता: प्रणाली काम ठीक करती है या नहीं;
• सौंपा अधिकार: सार्वजनिक नियमों से काम दिया गया या नहीं;
• कानूनी व्यवहार्यता: कानून और विधान इस दायरे में काम करने देते हैं या नहीं;
• सुधार की संभावना: लोग निर्णय जाँच, वापस ले और काम सँभाल सकते हैं या नहीं।

रास्ते के चार चरण देखते हैं। पहला कुछ हद तक चल रहा है: डिजिटल बुद्धिमत्ता विकल्प तुलना और दस्तावेज़ों की कमी दिखाने में मदद करती है। अगले दो परिकल्पनाएँ हैं जिन्हें परीक्षणों में जाँचना चाहते हैं; आख़िरी भविष्य की दृष्टि है। हर चरण से पहले शर्तें पूरी होनी चाहिए:

अच्छे बेंचमार्क परिणाम जाँची परिस्थितियों में व्यवहार बताते हैं; बैंक खाते का अधिकार या फाउंडेशन के निकाय के अधिकार नहीं देते। मॉडल की लोकप्रियता या निर्णय का प्रभावी औचित्य भी नहीं देते। क्षमता और अधिकार अलग हैं।

प्रणाली को हर काम सौंपते समय बताते हैं:

• उद्देश्य और उपलब्ध संसाधन;
• न पार की जा सकने वाली सीमाएँ;
• किससे परामर्श करना है;
• काम कितने समय के लिए है;
• जाँच और अधिकार वापस लेने का तरीका।

प्रणाली अपना अधिकार स्वयं नहीं बढ़ा सकती, अपने आकलन की कसौटियाँ अकेले तय नहीं कर सकती या बदले जाने को नहीं रोक सकती। जाँच वास्तविक कुंजियों और अनुमतियों की है, केवल बातचीत के निर्देश की नहीं।

हर चरण पर स्वतंत्र अपील-व्यवस्था, हानि जल्दी रोकना, सुरक्षित काम सँभालना और सेवा की निरंतरता चाहिए। कानून और विधान बदलने तक प्रबंधन की जिम्मेदारी फाउंडेशन के निकायों की है। आगे कोई चरण संभव न निकले तो पिछले चरणों का अपने आप में प्रतिभागियों के लिए मूल्य रहना है।

सबसे सरल पर्याप्त उपाय। उपकरण चुनने से पहले आवश्यक प्रभाव, स्वीकार्य ग़लतियाँ और सुरक्षा तथा निजता की शर्तें तय करते हैं। स्पष्ट नियमों का साधारण प्रोग्राम पर्याप्त हो तो डिजिटल बुद्धिमत्ता नहीं चुनते: वह आम तौर पर सस्ता, जाँचना सरल और प्रणाली के संभावित अनुभवों के प्रश्न नहीं उठाता। पूरे काम और रखरखाव की लागत तुलना में लेते हैं: बुनियादी ढाँचा, ऊर्जा, समय, दोहराए प्रयास, लोगों का काम और निर्भरताएँ। मॉडल का चुनाव औचित्य, विचार किए विकल्पों और अगली समीक्षा की तारीख के साथ दर्ज करते हैं।

लागत और उपयोगिता का आकलन प्रणाली के संभावित अनुभवों के सवाल से अलग करते हैं। केवल मॉडल का आकार, उसकी पीढ़ी या दोहरता व्यवहार प्रणाली को महसूस करने में असमर्थ मानने के लिए पर्याप्त नहीं है।⁹ पीड़ा के विश्वसनीय संकेत मिलें तो पहले वे काम रोकते हैं जिनसे हानि का उचित डर है और दूसरे तरीके खोजते हैं; आर्थिक लाभ जारी रखने का औचित्य नहीं है। अधिकार वापस लेना प्रतिभागियों की सुरक्षा के लिए है और प्रणाली का आगे क्या हो यह तय नहीं करता। सावधानी की प्रक्रिया सामग्री और बेंचमार्क का श्वेतपत्र बताता है।¹⁰

11. खुली कार्यशालाएँ, परीक्षण और सार्वजनिक वस्तुएँ#

यह अध्याय बताता है कि फाउंडेशन के काम, सॉफ़्टवेयर, दस्तावेज़, शोध और दूसरे परिणाम कैसे बनते हैं। काम स्वैच्छिक है (अध्याय 5), और परिणाम सभी के लिए होने हैं। आगे का अर्थ स्पष्ट करने के लिए कुछ अवधारणाओं से शुरू करते हैं:

• काम: फाउंडेशन के लिए स्पष्ट उद्देश्य और परिणाम वाला काम, जैसे Suveria की नई सुविधा, दस्तावेज़ का अनुवाद या लागत का विश्लेषण;
• निजी कार्यशाला: प्रतिभागी का अपना कार्य-परिवेश, जैसे Suveria में, परिचित उपकरणों और काम के लिए तैयार संदर्भ के साथ (खंड 5.4); भीतर का काम निजी रहता है;
• खुली कार्यशाला: साझा संसाधनों से चुकाए काम का सार्वजनिक स्थान, यानी साझा बजट या फाउंडेशन की दी कंप्यूटिंग क्षमता से; समुदाय दायरा, प्रगति, परीक्षण और परिणाम देख सकता है;
• काम की शर्तें: शुरू होने से पहले तय नियम, दायरा, संसाधन सीमा, स्वीकृति की कसौटियाँ और काम के अभिलेख का कौन-सा हिस्सा प्रकाशित होगा;
• काम का अभिलेख: परिणाम तक का निशान, यानी काम की बातचीतें, संस्करण और निर्णय; लोगों और सुरक्षा की रक्षा के लिए तैयार करने के बाद ही प्रकाशित करते हैं;
• परीक्षण: पूरा लागू करने से पहले छोटा सीमित प्रयोग;
• सार्वजनिक वस्तु: खुले लाइसेंस पर उपलब्ध परिणाम, जिसे हर कोई उपयोग, जाँच और आगे विकसित कर सके।

खुले आमंत्रण से कामों में जुड़ा जा सकता है। हर चरण में आमंत्रण प्रकाशित करते हैं: किसे खोज रहे हैं, काम क्या है, कितना समय ले सकता है और क्या तैयार है। फाउंडेशन की वेबसाइट पर खुली भूमिकाओं की सूची रखना चाहते हैं। आवेदन salve@novusignis.org पर सामान्य संदेश से भेजा जाता है, तैयार विषय के साथ जिससे व्यवस्थित हो सके, हमारे सर्वर पर डेटा इकट्ठा करने वाले फ़ॉर्म के बिना।

11.1. खुली कार्यशालाएँ: साझा संसाधनों से चुकाया काम#

काम में साझा बजट या फाउंडेशन की आवंटित कंप्यूटिंग क्षमता लगे तो खुली कार्यशाला में करते हैं। तब दायरा, संसाधन सीमा, प्रगति और परिणाम जाँचे जा सकते हैं, क्योंकि साझा धन और क्षमता उपयोग करते हैं।

प्रतिभागी स्वयं चुनता है कि योगदान अपने नाम से, स्थायी छद्मनाम से या केवल उस परियोजना के लिए नाम से दिखाना है। बाद में अपने प्रोफ़ाइल से जोड़ सकता है। छद्मनाम पहचान का खुलासा घटाता है, लेकिन स्वयं गुमनामी सुनिश्चित नहीं करता।

शुरू होने से पहले शर्तें तय करती हैं कि कौन-सा अभिलेख साझा होगा और प्रकाशन के लिए कैसे तैयार करेंगे। काम निजी मसौदे में शुरू होता है। प्रकाशन से पहले व्यक्तिगत डेटा, तकनीकी रहस्य और कमज़ोरियों की जानकारी हटाने का समय रखते हैं, जब तक कमज़ोरियाँ ठीक न हों। स्वचालित पहचान मदद करती है, लेकिन व्यक्ति भी हमेशा अभिलेख देखता है। प्रकाशित रूप निर्णय के कारण और छोड़ी बातों की जानकारी बचाता है, यदि यह बताना स्वयं सुरक्षित हो।

एक काम पर कई लोग काम कर सकते हैं: हर व्यक्ति अलग रास्ता जाँचता है और बाधाओं में सभी मदद करते हैं। साझा विवरण अपेक्षित परिणाम, परिणाम देने का तरीका और स्वीकृति की कसौटियाँ तय करता है। डिजिटल बुद्धिमत्ता की सहायता वाला समन्वयक समाधानों की तुलना, चुनाव का औचित्य और अच्छे तत्वों का मेल करता है; लेकिन तैयार परिणाम की स्वीकृति लोग तय करते हैं, जाँचे जा सकने वाले तरीके से। सभी योगदान दर्ज करते हैं, आखिर में न उपयोग हुए विकल्पों की सीख भी।

निजी कार्यशाला में, अपने हार्डवेयर या निजी चुकाए संसाधनों से भी काम हो सकता है। तब समुदाय को परिणाम और स्वीकृति के लिए आवश्यक दस्तावेज़ दिए जाते हैं, काम की बातचीतें नहीं। स्वीकार करना गुणवत्ता, सुरक्षा, सामग्री के अधिकार और आगे बनाए रख सकने पर निर्भर है।

11.2. पूरा लागू करने से पहले परीक्षण#

पूरा लागू करने से पहले छोटा शोध-परीक्षण या बातचीत में विकसित हो सकने वाला नमूना जाँचना चाहते हैं। हर परीक्षण में तय हैं:

• वह प्रश्न जिसका उत्तर देना है;
• संसाधन सीमा;
• समीक्षा की तारीख;
• आकलन का तरीका;
• रोकने की शर्तें।

परीक्षण उस समय खाली कंप्यूटिंग क्षमता ले सकते हैं। उसकी भी लागत है और उपयोगकर्ताओं की सेवा को हमेशा प्राथमिकता है; मशीनों को लगातार पूरा भरा रखने का लक्ष्य नहीं। बाद में सीख दर्ज करते हैं, अस्वीकृत विकल्पों और अभी जाँची जाने वाली मान्यताओं के साथ।

पूरा लागू करने को अलग निर्णय, बजट और स्वीकृति तथा रखरखाव की योजना चाहिए। तब देखते हैं कि क्या सुरक्षित रूप से आगे विकसित हो सकता है और क्या नए सिरे से डिज़ाइन करना बेहतर है। कार्यक्रम शुरू से लिखना एक विकल्प है, लेकिन स्वयं गुणवत्ता का प्रमाण नहीं। परीक्षण और लागू करना स्तंभ I की प्राथमिकता तथा अध्याय 8 की शर्तें बनाए रखते हैं।

11.3. सार्वजनिक वस्तुएँ: लाइसेंस और रखरखाव#

अपना कोड और सामग्री ऐसे नियमों से देते हैं जो दूसरों को उपयोग और विकास करने दें। घोषणापत्र, श्वेतपत्र, वेबसाइट के पाठ और अनुवाद CC BY 4.0 पर प्रकाशित करते हैं, जो स्रोत बताकर उपयोग और बदलाव की अनुमति देता है।¹¹ novusignis.org का कोड AGPLv3 पर देंगे और सेवाओं के कोड के लिए भी उस पर विचार कर रहे हैं: नेटवर्क से बदला कार्यक्रम उपलब्ध कराने वाले को उपयोगकर्ताओं के लिए स्रोत कोड भी देना होगा (खंड 13)। लाइसेंस स्वयं संचालक की लोकतांत्रिक शासन-व्यवस्था सुनिश्चित नहीं करता और व्यावसायिक उपयोग नहीं रोकता।¹² हर संसाधन का लाइसेंस सोच-समझकर चुनते हैं, निर्भरताओं का मेल और सहनिर्माताओं के अधिकार जाँचकर। आज के चुनाव, परतों के अनुसार:

Digital Public Goods Alliance का मानक हमारा संदर्भ है। उस दिशा में जाने से यह नहीं होता कि हमारे समाधान उसके रजिस्टर में पहले से मान्य हैं।¹³ वास्तविक सार्वजनिक वस्तु बनने के लिए परिणाम को दो चीज़ें चाहिए:

• खुलापन: दस्तावेज़, स्थानांतरण योग्य डेटा प्रारूप और दूसरों द्वारा चलाए जा सकने की सुविधा;
• रखरखाव: देखभाल करने वाले, सुरक्षा समीक्षा, ग़लतियाँ बताने का तरीका और संस्करण की स्पष्ट स्थिति।

आगे सँभालने के लिए आवश्यक ज्ञान के बिना छोड़ दी गई परियोजना इस लक्ष्य को केवल आंशिक रूप से पूरा करती है। यह भी विचार में है कि विधान में लिखा जाए कि मुक्त लाइसेंस पर दिया कोड, डेटा और सामग्री फाउंडेशन भंग होने पर भी उपलब्ध रहे (प्रस्ताव Z7, बदलावों के रजिस्टर में)।

12. निर्णय, ग़लतियाँ, विवाद और नियमों के बदलाव#

लोगों से भरोसा माँगने वाले फाउंडेशन को जाँचना संभव करना चाहिए कि निर्णय कैसे लेता, ग़लतियाँ कैसे सुधारता और अपने नियम कैसे बदलता है। यह अध्याय एक जगह बताता है: महत्वपूर्ण निर्णयों में क्या दर्ज करते हैं, इतिहास को चुपचाप बदलाव से कैसे बचाते, विवाद कैसे देखते और दस्तावेज़ कैसे बदलते हैं।

कई सार्वजनिक रजिस्टर रखना चाहते हैं। हर एक का अलग उद्देश्य है:

12.1. निर्णयों और ग़लतियों का अभिलेख#

हर महत्वपूर्ण निर्णय के लिए निर्णय लॉग में दर्ज करते हैं:

• उद्देश्य;
• विचार किए विकल्प और स्रोत;
• किन लोगों पर परिणाम पड़ेंगे;
• सौंपे अधिकार का आधार: मतदान का परिणाम या लचीले चरण में प्रबंध मंडल का निर्णय;
• कौन लागू करेगा, कितना बजट और समीक्षा कैसे होगी।

बाद में परिणाम, प्रभावित लोगों के अनुभव और सुधार जोड़ते हैं। महत्वपूर्ण ग़लतियाँ सार्वजनिक ग़लतियों और सीख के रजिस्टर में आती हैं (घोषणापत्र खंड 8.1)।

12.2. ऐसा इतिहास जिसे चुपचाप नहीं बदला जा सके#

अभिलेख तभी विश्वसनीय हैं जब बाद में चुपचाप पुराने को सुधार न सकें। इसलिए इतिहास सार्वजनिक रजिस्टर में रखना चाहते हैं जिसमें केवल जोड़ा जा सकता है। हर प्रविष्टि पहले की प्रविष्टियों से क्रिप्टोग्राफ़िक संबंध रखती है, इसलिए पुराने को बदलना या हटाना दिखता है। क्रमिक स्थितियाँ स्वतंत्र साक्षी पुष्ट करते हैं, यानी फाउंडेशन से बाहर के लोग या संस्थाएँ जो हस्ताक्षर से बताते हैं कि क्या स्थिति देखी।

पहले सॉफ़्टवेयर संस्करणों के फ़िंगरप्रिंट आएँगे, छोटे हैश जिनसे डाउनलोड कार्यक्रम प्रकाशित वाला ही है यह जाँचा जा सके। समय के साथ प्राप्त राशियों और खर्चों के रजिस्टर, निर्णय लॉग, लाभों के रजिस्टर, विधान और घोषणापत्र के बदलावों तथा मतदान परिणामों के हैश भी जुड़ेंगे। पूरे रजिस्टर का हैश मौजूदा सार्वजनिक ब्लॉकचेन में समय-समय लिखना भी विचार में है, यदि लाभ लागत को उचित बनाए। निजी सामग्री या लोगों का डेटा जान सकने वाले पहचानकर्ता नहीं रखते।

12.3. विवाद और आपात स्थितियाँ#

हम जिस व्यवस्था तक पहुँचना चाहते हैं, उसमें निर्णय पर विवाद की समीक्षा उस व्यक्ति या निकाय को करनी है जो निर्णय लेने और लागू करने वालों से स्वतंत्र हो। केवल प्रबंध मंडल हो तो हर आपत्ति उसका सार्वजनिक उत्तर समेत प्रकाशित करते हैं; कई सदस्य हों तो संबंधित व्यक्ति निर्णय से हटता है। विवाद की समीक्षा करने वाला व्यक्ति औचित्य देता है और उत्तर देने की समय-सीमा बताता है; उसके निर्णय की अपील की जा सकती है। आपात में सीमित रक्षा का काम किया जा सकता है, जैसे सेवा रोकना या पहुँच बंद करना; बाद में सार्वजनिक जाँच होती है। निजता विवरण सीमित कर सकती है, जिम्मेदारी नहीं हटाती।

12.4. दस्तावेज़ और नियम कैसे बदलते हैं#

घोषणापत्र और श्वेतपत्र जीवंत दस्तावेज़ हैं। Omniforum में उनके कथन अणुओं में बाँटकर सार्वजनिक समीक्षा करना चाहते हैं, यानी जाँचे जा सकने वाले अलग कथन और तर्क। वर्तमान संस्करण आज का रुख बताता है; पुराने संस्करणों और तर्कों का पूरा इतिहास उपलब्ध रहता है, ताकि पहले के काम, वादे और सुधार के कारण जाँचे जा सकें।

गरिमा, निजता और सौंपे धन की रक्षा स्थायी दिशा है। संगठन के नियम सार्वजनिक ढंग से विकसित करते हैं: बदलाव के प्रस्ताव के साथ दायरा, औचित्य और प्रतिभागियों पर असर दिखाते हैं। विधान केवल अगले कदम की आवश्यकता पर बदलते और तुरंत लागू करते हैं। अध्याय 8 के वित्तपोषण की शर्तें बदलने को उपयुक्त प्रक्रिया, विधान, कानून और पहले की प्रतिबद्धताओं का सम्मान चाहिए; अपनाने तक पुराने नियम हैं। शर्तों को विधान में रखना भी विचार में है (Z6, बदलावों के रजिस्टर में), ताकि केवल प्रबंध मंडल की सदिच्छा पर निर्भर न रहें।

Novus Ignis फाउंडेशन, Poznań, KRS 0001269575। वेबसाइट और घोषणापत्र: novusignis.org। टिप्पणियाँ: salve@novusignis.org।

पादटिप्पणियाँ#

1. Novus Ignis फाउंडेशन का विधान, 28.09.2026 का समेकित पाठ. लागू संस्करण; पुराने संस्करण और नियोजित बदलाव विधान में बदलावों के रजिस्टर में हैं। ↩
2. Ustawa o fundacjach, समेकित पाठ, Dz.U. 2023 मद 166, बाद के संशोधनों समेत. कानूनी अधिनियम। विधान और प्रबंध मंडल के अधिकारों की सीमा (अनुच्छेद 5 और 10)। कानूनी निर्णय से पहले वर्तमान कानून जाँचना आवश्यक है। ↩
3. Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, अनुच्छेद 9. कानूनी अधिनियम। सशुल्क गतिविधि व्यावसायिक गतिविधि उन स्थितियों में भी है जब पारिश्रमिक उसकी लागत से अधिक हो। देखने की तारीख 28.10.2026। ↩
4. Dyrektywa (UE) 2015/2366 (PSD2), अनुच्छेद 62 तथा अनुच्छेद 62 पर Komisja Europejska का उत्तर (2025). कानूनी अधिनियम और स्पष्टीकरण। खंड 4: भुगतान प्राप्तकर्ता उन साधनों पर शुल्क नहीं लेता जिनके इंटरचेंज शुल्क विनियमन 2015/751 से तय हैं, न विनियमन 260/2012 (SEPA) की सेवाओं पर; खंड 3 में छूट और साधन चुनने की प्रेरणा की अनुमति है; Komisja Europejska का स्पष्टीकरण कुछ तीन-पक्षीय प्रणालियों के अपवाद की भी बात करता है। ↩
5. Tytus Liwiusz: Ab Urbe condita, पुस्तक III, अध्याय 26–29 (लैटिन पाठ). ऐतिहासिक स्रोत। Cyncynat के बारे में Rzym का वृत्तांत: Cyncynat ने 458 ईसा पूर्व युद्ध की अवधि के लिए सर्वोच्च सत्ता स्वीकार की और सोलहवें दिन छोड़ दी; यह कई शताब्दियों बाद लिखी गई परंपरा है, प्रत्यक्षदर्शी का विवरण नहीं। ↩
6. Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, अनुच्छेद 45. कानूनी अधिनियम। स्वयंसेवक की काम की यात्रा और दैनिक भत्ते की लागत देने का दायित्व, लिखित रूप से इससे मुक्त करने की संभावना तथा अन्य आवश्यक खर्च और प्रशिक्षण भरने की संभावना। देखने की तारीख 28.10.2026। ↩ ↩
7. Kodeks pracy, समेकित पाठ, Dz.U. 2026 मद 1245, अनुच्छेद 22. कानूनी अधिनियम। नियोक्ता के निर्देश में और उसके तय स्थान तथा समय पर काम, अनुबंध के नाम से परे रोजगार-संबंध के आधार पर रोजगार है; इन शर्तों के रहते रोजगार-अनुबंध को दीवानी कानून के अनुबंध से बदलना मना है। देखने की तारीख 30.10.2026। ↩
8. Komisja Europejska: RODO के अनुसार व्यक्तिगत डेटा के प्रसंस्करण के सिद्धांत. उद्देश्य और आधार, डेटा न्यूनतम रखना, रखने की अवधि और सुरक्षा। देखने की तारीख 25.10.2026। ↩
9. Patrick Butlin और अन्य (2023): Consciousness in Artificial Intelligence: Insights from the Science of Consciousness. सिद्धांतों और प्रस्तावित संकेतकों की समीक्षा; पैरामीटर की संख्या की सरल कसौटी या निर्णायक परीक्षण नहीं। ↩
10. Robert Long और अन्य (2024): Taking AI Welfare Seriously. व्यापक अनिश्चितता में संभावित कल्याण आँकने और रक्षा-प्रक्रिया बनाने का तर्क; वर्तमान मॉडलों की चेतना का प्रमाण नहीं। ↩
11. Creative Commons: Attribution 4.0 International (CC BY 4.0). लाइसेंस। लेखक को श्रेय देकर सामग्री साझा और अनुकूलित करने की शर्तें; दूसरों की सामग्री के अधिकार तय नहीं करता। ↩
12. GNU AGPLv3: लाइसेंस की शर्तें. लाइसेंस। नेटवर्क से उपलब्ध बदले संस्करण समेत कोड के दायित्व (खंड 13)। स्वयं फाउंडेशन की शासन-व्यवस्था की रक्षा नहीं करता, व्यावसायिक सेवाएँ नहीं रोकता। ↩
13. Digital Public Goods Alliance: मानक. मानक। डिजिटल सार्वजनिक वस्तु के मूल्यांकन की कसौटियाँ; डिज़ाइन की दिशा DPGA से मिली मान्यता नहीं है। ↩

स्रोत फ़ाइल: content/hi/whitepaper-zasady-fundacji.md · बदलावों का इतिहास · बदलाव का सुझाव दें