Novus Ignis Vakfı’nın işleyiş ilkeleri: sürdürme, iş birliği ve yetki devri

31 Ekim 2026 tarihli sürüm. Bu belge, manifestoyu örgütlenme konularında geliştirir: hizmetleri nasıl sürdürdüğümüz, ortak parayı nasıl yönettiğimiz, nasıl iş birliği yaptığımız ve yetkiyi nasıl devretmek istediğimiz. Yönetmelik olarak kabul etmeyi amaçladığımız ilkeleri ve bunların gerektireceği vakıf senedi değişikliklerini anlatır. Bu teknik raporun kendisi vakıf senedini, vakıf organlarının yetkilerini veya hesap ve muhasebe kurallarını değiştirmez.

Bu çeviri, 31 Ekim 2026 tarihli Lehçe özgün metne dayanarak dijital zekâ tarafından yapılmıştır. Farklılık olması halinde Lehçe metin geçerlidir.

1. Vakıf senedi, manifesto, yönetmelikler ve bu belge#

Poznań merkezli Novus Ignis Vakfı (KRS 0001269575), insan onuruna dayanan alternatif bir internet kurmak istiyor. İlk sütunu iki hizmettir: dijital zekâyla çalışmak için özel alan Suveria ve konuşma, anlama ve kararlar için ortak alan Omniforum. Bu belge vakfın karar almayı, paranın hesabını vermeyi, işi düzenlemeyi ve sorumluluğu devretmeyi nasıl amaçladığını anlatır; değerleri ve yönü manifesto anlatır.

Novus Ignis, Avrupa Birliği’nde (Poznań) tescilli bir Polonya vakfıdır. Uluslararası anlamda, kimseye kâr dağıtmayan, hissedarı olmayan bir kuruluştur: mal varlığı yalnızca vakıf senedindeki amaçlara hizmet eder. Hizmetler için en fazla gerçek maliyetleri kadar ücret alır, gelişimi ve rezervi gönüllü bağışlarla finanse ederiz.

Sonraki bölümler sırasıyla şunları anlatır:

• Bölüm 2: çevik aşama, yani topluluğun bağlayıcı oylaması işlemeye başlamadan nasıl karar aldığımız.
• Bölüm 3: maliyetlere mümkün olduğunca yakın hizmetler, yani gerçek kullanım hesabı, hesabın bağış olarak yuvarlanması, ön ödeme, sınır ve iadeler.
• Bölüm 4: anlaşılabilir bütçe, yani beş para türü ve açık gelen ödemeler ve harcamalar sicili.
• Bölüm 5: çalışma, belirli süreli roller, masrafların geri ödenmesi ve ücretli işler.
• Bölüm 6: birlikte üretenlere kişisel desteğin neden vakıf dışında aktığı.
• Bölüm 7: menfaatler ve bağlantılar sicili.
• Bölüm 8: diğer sütunların koşulları ve küçük girişimler için iki yol, yani geçici yönetim kurulu havuzu ve belirli amaca yönelik finanse edilen girişimler.
• Bölüm 9: kurucunun özel yetkilerinin devri yolu.
• Bölüm 10: dijital zekânın yönetime katılmasına doğru her adımın karşılaması gereken koşullar.
• Bölüm 11: açık atölyeler, tam uygulamadan önce denemeler ve lisanslar dahil kamu malları.
• Bölüm 12: kararların ve hataların kaydı, açık siciller, anlaşmazlıklar ve kuralları değiştirme yolu.

Taahhütlerimizin birkaç düzeyi vardır. Vakıf senedi vakfı bağlayan temel kuralları belirler: vakfı resmen bağlar; değişikliklerini yönetim kurulu senede göre kabul eder ve Krajowy Rejestr Sądowy siciline tescil için bildirir. Manifesto insanlara verilen taahhüttür: neyi neden yapmak istediğimizi söyler. Yönetim kurulunun vakıf senedi § 14 fıkra 2 uyarınca kabul ettiği yönetmelikler ayrıntılı usulleri anlatır. Teknik raporlar bunun nasıl işlemesinin amaçlandığını ve bugün sağlayabildiklerimizin sınırlarını gösterir. Bu belge aynı zamanda gelecekteki yönetmeliklerin taslağıdır: ilkeleri resmen kabul etmeden önce anlatır.

Üst düzey alt düzeyin sınırlarını belirler. Manifesto vakıf senedinin yasakladığı hiçbir şeyi vaat etmez; yönetmelik de ikisiyle çelişemez. Yürürlükteki senedin izin verdiğinden ileri gitmek istediğimizde bunu niyet olarak yazarız; vakıf senedi değişiklik sicili önce nasıl olduğunu, neyi, ne için ve hangi niyetle değiştirmek istediğimizi gösterir. Bunu senedin bütün sürümleriyle birlikte yayımlarız.¹

Aşağıda anlatılan ilkeler için bugün vakıf senedinin şu hükümleri en önemlidir. Vakıf kâr amaçlı tescilli ticari faaliyet yürütmez (§ 7 fıkra 1); ücretli kamu yararı faaliyetinden gelen ödemeler yalnızca onun maliyetlerini karşılar (§ 10 bent 4). Vakfın mal varlığı, organ üyeleri veya gönüllüler yararına üçüncü kişilere uygulananlardan farklı kurallarla kullanılamaz (§ 11 bent 2). Vakfın çalışmaları gönüllülerin ücretsiz çalışmasına dayanır; yalnızca dış profesyonel hizmet sağlayıcıların hizmetleri ücret karşılığında alınabilir (§ 12). Kurucu, süresiz görev yapan yönetim kurulunu atar ve görevden alır (§ 13); vakıf senedi değişikliği bütün yönetim kurulu üyelerinin oybirliğiyle kararını ve kurucu yönetim kurulunda değilse önceden onayını gerektirir (§ 15 fıkra 1). Yönetim kurulunun hareket çerçevesini “ustawa o fundacjach” adlı yasa da belirler.²

31 Ekim 2026 itibarıyla durum. Vakfın hesabına ilk ödeme, kurucudan gelen 1000 PLN tutarındaki kuruluş fonudur; o günden itibaren zloti, euro ve dolar cinsinden havaleyle bağış kabul ediyor, bunları açık gelen ödemeler ve harcamalar sicilinde gösteriyoruz. Bölüm 12’deki sicillerden bugün vakıf senedi değişiklik sicilini ve gelen ödemeler ve harcamalar sicilini tutuyoruz. Bu belgede sözü edilen yönetmelikleri ilk ön ödemeden önce hazırlayacağız. Bunu kabul etmeden önce şunlara sahip olacağız:

• tüketici hukuku yönünden incelenmiş hizmet koşulları;
• ödeme maliyetleri ve ön ödemeler hakkında hukuki görüş;
• ön ödemeler için ayrı hesap;
• bakiyelerin iadesi kuralları.

2. Çevik aşama: oylama işlemeye başlamadan nasıl karar alırız#

Topluluğun bağlayıcı oylaması başlayana kadar vakıf çevik aşamada işler. Yönetim kurulu, teknoloji, kamu tartışması ve insanların ihtiyaçlarındaki değişikliklere hızlı yanıt gerektiğinde de hukuk ve vakıf senedi sınırları içinde günlük kararları alır. Tam oylama sistemi kurulana kadar gelişimi durdurmayız: bu dönemde I. Sütun’un, yani Suveria ve Omniforum’un sürdürülmesi ve geliştirilmesi harcamalarına yönetim kurulu karar verir.

Vakıf senedi yönetim kuruluna kullanmak istediğinden daha geniş yetki verir. Amacımız, topluluğa devrettiğimiz bütün kararların onun oylamasıyla alınması ve bağlayıcı olmasıdır. Bunun için çalışan ve nasıl sürdüreceğimizi bildiğimiz bir mekanizma gerekir; bu yüzden adım adım ilerliyoruz. O zamana kadar yönetim kurulu hukuki zorunlulukla değil, kendi seçimiyle önemli meselelerde topluluğun görüşünü danışmalarla sorar ve ret dahil her önemli kararın gerekçesini yayımlar. Danışma katılımcıların doğrulanmasını gerektirmez; dolayısıyla bir kişi birçok oy verebilir: katılanların görüşünü gösterir, ancak vakıf senedi anlamında oylama değildir. Her danışmadan önce yönetim kurulu sonucu nasıl ele alacağını duyurur. Katılımcılar yönetim kurulunun her kararını sorgulayabilir; yönetim kurulu itirazlara kamuya açık yanıt verir.

Çevik aşama, oylamanın gücünün aşamalı artması gibi aşamalı sona erer; her adım bir denemedir. Önce mali etkisi olmayan denemeler, sonra küçük ve ayrılmış bir havuz ve geri döndürülebilir eylemler hakkında gerçek kararlara ilişkin oylamalar yürütür, ardından kapsamı genişletiriz. Her denemeden önce kapsamını, süresini ve yönetim kurulunun sonucu nasıl ele alacağını duyururuz. Bittikten sonra bir özet yayımlarız: sonucun uygulanıp uygulanamadığı, denemenin vakfın yürütülmesini ve karar almayı nasıl etkilediği, saptadığımız hatalar ve kötüye kullanımlar, değiştirdiklerimiz. Tutamayacağımız taahhütleri üstlenmek istemediğimiz için kapsamı ancak bu özetlere dayanarak genişletiriz. Aşamaları, katılımcıların doğrulanmasını ve oy gizliliğinin korunmasını Omniforum teknik raporu anlatır. Oylama sonucunun yalnızca yönetim kurulunun seçimiyle değil, resmen vakfı bağlaması için vakıf senedi değişikliği gereklidir (değişiklik sicilinde Z4); çünkü bugün § 8 yalnızca oylamalara ve danışmalara izin verir. Deneme her oy verenin farklı bir kişi olduğunu doğrulamadığı sürece buna danışma deriz; vakıf senedi § 8 fıkra 2 anlamında oylama demeyiz. Oylama belirli türde kararı devraldığında yönetim kurulu sonucu uygulamayı yalnızca oylamadan önce anlatılan gerekçelerle, örneğin protokolde saptanan hata, belgelenmiş büyük ölçekli kötüye kullanım veya altyapı arızası nedeniyle, açık gerekçe ve yeniden değerlendirme tarihiyle askıya alabilir.

3. Maliyetlere mümkün olduğunca yakın hizmetler#

Bu bölümde Suveria ve vakfın diğer hizmetleri için nasıl ödeme yapıldığını anlatıyoruz. İlke basit: herkes, ortak maliyetlerden adil biçimde hesaplanan payıyla birlikte gerçekten kullandığı kadar öder, ne için ödeme yaptığını görür ve harcamasının sınırını kendi belirler. Ücret yalnızca maliyetleri karşılar; kişinin bunun üstünde vermek istediği her şey, ayrı gösterdiğimiz gönüllü bağıştır.

3.1. Gerçek kullanım hesabı#

Hesap, ilgili dönemdeki gerçek hizmet kullanımını ve altyapıyı hazır tutan sabit maliyetlerden açıkça atanan payı kapsar. Hesaplama, bellek, veri aktarımı, güvenlik, ödemeler, muhasebe, destek, sürekliliğin korunması, donanımın yıpranması ve değiştirilmesini hesaba katarız. Harcamaları tek seferlik, sabit ve kullanıma bağlı olarak ayırırız. Ortak maliyetleri, pilotta iki seçenekten seçeceğimiz açık kurala göre dağıtırız: kullanımla orantılı veya etkin hesaplar arasında eşit. Hesabın hem doğrudan kullanımı hem erişilebilir kalmanın maliyetini göstermesi için kuralı hizmetlerin farklı yüklerinde sınarız.

Ücretlendirme birimleri ve görevin tahmini maliyeti her zaman incelenebilir; harcama sınırını herkes kendi belirler. Fiyatı değiştirdiğimizde gerekçeyi ve kullanıcılara etkisini yayımlarız. Tasarruf ücretleri düşürür; gelişimi, güvenlik incelemelerini ve rezervi kabul edilen kurallara göre bağışlarla finanse ederiz. Ödeme tutarı, oyun ağırlığını veya katılımcının diğer haklarını artırmaz.

Bakiyeyi tek para biriminde tutarız: vakfın altyapısının çoğunu ödediği para biriminde, bugün ABD dolarıyla; hizmet fiyatlarını aynı birimde veririz. Başka para birimleriyle de ödeme kabul etmek istiyoruz: böyle ödemeyi bir kez, ödeme sırasında, katılımcının ödemeden önce gördüğü kurdan çeviririz. Başka para birimiyle ücretlendirilen modelin maliyetini vakfın gerçekten ödediği kurdan çevirir ve hesapta gösteririz. Bakiyenin para birimini değiştirmeyi, fiyat değişikliği gibi önceden duyururuz. Vakfın defterlerini zloti cinsinden tutarız.

Vakıf hizmetlerinden kazanç elde etmez. Ücret yalnızca maliyetlerini karşılar: vakıf senedi § 10 bent 4 bunu söyler; “ustawa o działalności pożytku publicznego” adlı yasaya göre maliyetleri aşan ücret, bu faaliyeti vakfın yürütmediği ticari faaliyete dönüştürürdü.³ Ancak maliyete yakın fiyat tek başına her şeyi belirlemez. Ücret almaya başlamadan önce, hukuki ve vergisel görüşte faaliyet türünü, yasanın 9. maddesindeki ücretlerle ilgili olanlar dahil bütün koşulları, VAT’a ilişkin hesap ve beyan işlemlerini ve olası fazlayla ne yaptığımızı inceleyeceğiz. Bu nedenle maliyet üstündeki her destek, hesapta ve defterlerde ücretten ayrılan gönüllü bağıştır. Aynı nedenle satmak için kripto para üretmeyiz ve ticaretinden kazanç elde etmeyiz; kayıt teknolojilerini yalnızca açıklık ve denetlenebilirliğe yardımcı olduğu yerde kullanırız. Harcamaları azaltan toplumsal çalışmayı, hizmetin kimin erişilebilirliğine bağlı olduğu ve kimin yerine kimin geçebileceği bilgisiyle birlikte plana dahil ederiz.

Başlangıçta katılımcılar azken özel alanın sabit maliyeti az kişiye bölünür. Ağ geçidinin, belleğin ve kullanıcı dosyalarının çalıştığı bir veya iki gizlilik korumalı makine söz konusudur; Suveria teknik raporundaki hesaba göre (madde 8.1) toplam aylık maliyetleri 170–340 USD’dir. 30 katılımcıda kişi başına yaklaşık 6–11 USD, yüz kişide 1,70–3,40 USD, bin kişide birkaç on senttir. Bu maliyeti ayrı gösterir, önceden toplanmış pilot destek bütçesinden, örneğin tutarı, süresi ve tükendikten sonraki kuralları belirli, Suveria’ya yönelik bağışlardan karşılarız. Böyle kaynaklara zaten sahip olduğumuzu varsaymayız. Katılımcının ortak maliyetlerdeki payını ilgili hesap döneminden önce duyururuz; her zaman sınırı içinde kalır; hesap maliyetin ne kadarını desteğin, ne kadarını katılımcıların karşıladığını gösterir. Desteğin sona ermesi geriye dönük ücret doğurmaz; kullanılmamış ön ödemeler katılımcıların malı kalır.

3.2. Hesabı bağış olarak yuvarlama#

Hesap açılırken katılımcıya her hesabı bir üst tam dolara veya yerel para birimindeki yakın karşılığına yuvarlamak isteyip istemediğini sorarız. Kişinin yerine seçmek yerine sorarız; çünkü hukuk her ek ödeme için açık onay gerektirir (“ustawa o prawach konsumenta” adlı yasanın 10. maddesi) ve seçim katılımcıya ait olmalıdır. Katılımcı yuvarlamayı seçerse, neredeyse her hesapta oluşan fark bağış olarak ortak bütçeye gider; hizmetlerin sürdürülmesi ve sonraki çalışmalar için rezervi bu bütçeden oluştururuz. Paranın nereye gittiğini açıklar, bu seçeneği teşvik ederiz, ancak kimse adına seçmeyiz; karar tek ayarla her an değiştirilebilir.

Hesap hizmet ücretini ve bağış tutarını ayrı gösterir. Yuvarlama bağışlarını ayrı muhasebeleştirir, toplamını ve kullanımını düzenli dökümlerde ve bölüm 4’teki açık gelen ödemeler sicilinde gösteririz. Daha fazla gelişim için daha büyük gönüllü destek, katılımcının ayrı kararıdır: kullanımına topluluğun karar vermesi amaçlanan ortak bütçeye gider; oylama başlayana kadar bölüm 2 ve 8’in kuralları geçerlidir.

3.3. Ön ödeme, sınır ve iadeler#

Ödeme sırasında katılımcı bakiye için tek bir tutar girer; ödeme yönteminden bağımsız olarak bakiyesine tam bu tutar geçer. Altında ödeme işlemenin maliyetini ve bu maliyeti gönüllü bağışla karşılamaya yarayan düğmeyi gösteririz; kimse adına seçmeyiz. Bağış bakiyeden ayrıdır. Komisyon bağışın kendisinden de alındığı için düğme bütün ödemeyi işleme maliyetini karşılayan tutarı verir. Örnek: kartla 20 USD ödeme ve bütün ödemenin yaklaşık %2,8’i tutarındaki örnek komisyonda düğme 0,58 USD önerir. Düğmeyi kullanmadan 20,00 USD alırız; tamamı bakiyeye geçer; ödeme işleme maliyeti ortak maliyetlerden karşılanır. Düğmeyi kullanarak 20,58 USD alırız: bakiyeye 20,00 USD geçer; 0,58 USD bu ödemeyi işleme maliyetini tam karşılayan bağıştır. Ödemeyi onaylamadan önce karttan alınacak tek en yüksek tutarı, hizmet bakiyesini ve seçilen her bağışı ayrı gösteririz. Yönetmelik ödemeden iadeye kadar tam bir örnek gösterecek.

Ödeme sırasında katılımcı en fazla ne kadar harcamak istediğini de belirler; örneğin dijital zekâyla çalışmaya 20 dolar. Kullanılmayan tutarın belirtilen sınıra kadar hangi kısmını vakfa bağışladığını ayrıca bildirebilir; örneğin: “daha az kullanırsam, kalanın en fazla 5 dolarını ortak bütçeye aktar”. Böyle bir bildirim olmazsa kullanılmayan tutarın tamamı kendi malı kalır.

İlgili dönemin gerçek komisyonlarını, ödemelerle orantılı ve her ödeme yöntemi için aynı biçimde ortak maliyetlere dahil etmeyi ve hesapta ayrı satırda göstermeyi öneriyoruz; ödeme maliyeti bağışları bu toplamı azaltır. Bu dayanışmaya dayanan bir seçimdir: daha ucuz yöntemle ödeyenler daha pahalı yöntemlerin komisyonlarını birlikte finanse eder; bu yüzden topluluğa en az maliyet getiren yöntemleri gösteririz. Hesaplama yolu ve ortak maliyetlerde mümkün olan en yüksek pay hesap döneminden önce bilinir ve katılımcının sınırı içinde kalır.

Hesapta bakiye, süren istekler ve ortak maliyetlerden duyurulmuş pay için ayrılan tutar, kullanılabilecek tutardan ayrı görünür. Bakiye 20 USD ve süren istek yokken örnek:

Hesap kesinleşince ayrılan tutarın kullanılmayan kısmını serbest bırakırız. Ücret hesabı, onaylanmamış ek ödeme veya eksi bakiye doğurmaz; duyurulmuş payı aşan olası tutarı vakfın önceden ayırdığı rezervden karşılarız.

AB kuralları, belirli istisnalarla, bankalar arası komisyon düzenlemesi kapsamındaki tüketici kartları ve SEPA havaleleri dahil bazı ödeme araçları için ücret alınmasını yasaklar.⁴ Anlatılan maliyet paylaşımı bu yasağın otomatik sonucu değil, hukuki değerlendirmeye sunduğumuz öneridir. Ödeme işleticisini komisyonları karşılaştırdıktan sonra seçer; en düşük ödemeyi işlem maliyetini gözeterek mümkün olduğunca düşük belirleriz; güncel tutarı, para birimini ve geçerlilik tarihini ödemeden önce yönetmelik veya fiyat listesi verir. Başlangıçta en düşük ödemenin bir dolar veya karşılığı olması amaçlanıyor; bu da bütünüyle katılımcının bakiyesine geçecek; ortak bütçeye yalnızca katılımcının açıkça bildirdiği kısım aktarılacak.

Katılımcıların ön ödemelerini ayrı banka hesabında tutar, hizmet verilmeden vakfın maliyetlerini bunlardan karşılamayız; toplamlarını sicilde gösteririz. Hukukun ek koruma gerektirip gerektirmediğini ilk ön ödemeden önce inceleyeceğiz.

Kullanılmamış bakiye her an geri alınabilir. İade seçeneği hesapta belirgin biçimde görünür ve mümkün olduğunca az adım gerektirir; hedefte tek düğme olması var. İade, önceden doğrulanmış ödeme yöntemine, varsayılan olarak katılımcının ödediği kanaldan gider; iade yolunu daha hesap açılırken belirleriz. Hesaptan vazgeçildikten veya hizmet kapandıktan sonra bakiye aynı yoldan otomatik döner. İadenin süresini, olası maliyetlerini ve ilk ödeme yöntemi kullanılamadığında ne yapılacağını yönetmelik belirleyecek. Tüketici hukuku sınırları içinde, hizmeti kullanmadan art arda ödeme ve iade gibi kötüye kullanımlara karşı da koruyacak. Olağan kullanımda ilk iade basit kalır. Hizmet kullanılmadan tekrarlanan ödeme ve iadelerde kartla yüklemeleri sınırlayabilir veya havale isteyebiliriz.

Kimsenin geri almadığı bakiye katılımcının hesabında kalır ve vakfın bütçesine gitmez. Katılımcının ölümünden sonra veya diğer özel durumlarda ne yapılacağını ilgili ülkenin hukuku belirler. İade süresini, tahminle gerçek maliyet arasındaki farkların hesabını ve diğer ayrıntıları, ilk ön ödeme alınmadan hazırlanmış ve tüketici koruma kuralları yönünden incelenmiş hizmet koşulları belirleyecek.

4. Anlaşılabilir bir bütçe#

Herkesin vakfın parasının nereden geldiğini, ne kadarını gerçekten harcayabileceğini ve neye harcadığını anlayabilmesini istiyoruz. Bu nedenle hesapta tek tutar göstermeyiz; parayı kime ait olduğuna ve neye ayrıldığına göre böleriz.

Hesaplarda beş para türünü ayırırız:

Hiçbir şeyi iki kez saymamak için her tutarı yalnızca tek kategoriye atarız.

Hizmetleri sürdürme maliyeti, Suveria ve Omniforum’un onsuz çalışmayı durduracağı her şeyi kapsar: hesaplama gücü, veri saklama ve yedekler, alan adları, ödeme işleme ve zorunlu muhasebe. Bu nedenle banka hesabının bakiyesi tahsis edilebilecek bütçe değildir; vaat edilmiş ama henüz ödenmemiş para veya başkasına ait tutarlar rezervi oluşturmaz.

Maliyet kategorileri, büyük sözleşmelerin koşulları, kararlar ve gerekçeleri açıktır. Her harcamanın, ona yol açan kararla ve sonucuyla bağlanabilmesi amaçlanıyor. Kişisel verileri, erişim bilgilerini ve açıklanması altyapı riskini artırabilecek bilgileri koruruz.

Vakfın sitesinde mümkün olduğunca güncel, açık bir gelen ödemeler ve harcamalar sicili tutmak istiyoruz. Vakfın hesabına her ödeme ve her harcama tarih, tutar ve kısa açıklamayla burada yer alır; harcamalara paranın nereye gittiğini ve neden gerekli olduğunu ekleriz. Kişilerin verilerini koruruz: bağışçıların adını yalnızca kendileri istediğinde verir; diğer ödemeleri, örneğin “özel kişiden bağış” gibi genel anlatırız. Havale açıklamalarını doğrudan yayımlamayız; çünkü çoğu zaman kişisel veri içerir; her kaydın açıklamasını kendimiz hazırlarız. Sicil herkesin vakfın mali işlerini izlemesine olanak verir, ancak muhasebe defterlerinin veya mali tablonun yerini tutmaz; hatalı kaydı açıkça düzeltiriz. Mekanizmayı ilk ödemede sınayacağız: 1000 PLN tutarındaki kuruluş fonunda.

Her projenin sınırı, sorumlusu, sınanacak sonucu, inceleme tarihleri ve harcanmayacak paraya ilişkin kuralları vardır. Parayı aşamalı ödeyebiliriz. Bütçeyi aşmak yeni karar gerektirir; projenin bitişi hesap vermeyi ve çıkarılan sonuçları içerir.

Harcamaların hangi kısmının doğrudan vakıf senedindeki amaçları gerçekleştirdiğini de gösteririz. Bunu gerçekten harcanmış paradan hesaplar; rezervleri kategorilerin tanımları, ortak maliyetleri atama yolu ve dönemler arasındaki değişimlerin açıklamasıyla ayrı gösteririz. Bu oranı maliyet yapısıyla birlikte gösteririz; çünkü güvenliğin, sürdürmenin ve hukuki desteğin de gerçek değeri vardır.

Maddi olanakları daha sınırlı kişiler, finansman kaynağı her zaman belirtilerek dayanışmaya dayanan kurallarla hizmetlerden yararlanabilir: bağışçıların bu amaca ayırdığı ödemelerden, vakfın aldığı hesaplama gücü hibelerinden veya sponsorun ödediği erişimlerden. Bu yardımdan yararlananların ne üzerinde çalıştığını açıklamayız. Yardım kuralları onları damgalanmaktan korur ve hesapların denetlenmesine olanak verir.

Mirası devralmaya hazır olma. Manifesto (madde 1.1), yatırım ateşi döneminden sonra ucuz hesaplama gücü ve donanım kalabileceğini anlatır. Hesaplama gücü veya donanım ucuzladığında ya da biri bunları vakfa vermek istediğinde, yalnızca alış fiyatını değil, kullanımın tam maliyetini hesaplarız: elektrik, soğutma, yer, destek ve insanların zamanı, hazır tutma maliyeti dahil. Hızla eskiyen donanımı satın almaktan çok kiralarız; ağa veya enerjiye erişim gibi kalıcı kaynaklar daha uzun sözleşmeye değer olabilir. Bağışlanan donanımı bağış kayıtları ve menfaat sicili kurallarına göre kabul ederiz. Fiyat düştüğünde hızlı ve açık hareket edebilmek için böyle kararları alma yolunu önceden hazırlarız.

5. Çalışma, roller ve ücretli işler#

Roma Cumhuriyeti’nde en önemli makamlar genellikle bir yıl ve ücret almadan üstlenilirdi. Gelenekte Cyncynat anılır: Liwiusz’a göre MÖ 458 yılında elçiler, savaş süresince en üst yetkinin kendisine emanet edildiği haberiyle onu tarlada çalışırken buldu. Tehlike geçince on altıncı gün yetkiyi bıraktı ve çiftliğine döndü.⁵

Bu görüntü nasıl çalışmak istediğimizi iyi anlatır: meseleye hâkim biri belirli süre için görevi üstlenir, yapar ve kendi yaşamına döner. Vakfın, kimsenin kendisini kalıcı bağlaması gerekmeden işleyebilmesi ve vakıftaki rollerin mesleğe dönüşmemesi amaçlanıyor. Tarihten bir uyarı da alıyoruz: Roma’da ücretsiz makamları çoğunlukla varlıklılar üstlenebiliyordu; bu nedenle masrafları geri öder, kişinin olanaklarını aşan fedakârlık beklemeyiz. Aşağıda gönüllü çalışmayı ve belirli süreli rolleri (5.1), masrafların geri ödenmesini (5.2), ücretli işleri (5.3) ve görev üstlenilebilecek atölyeyi (5.4) anlatıyoruz.

5.1. Gönüllü çalışma ve ayrılma olanağı#

Vakıf, bu yönü geliştirmek isteyenlerin çalışmasına ve herkesin katılımını azaltabilmesine veya rolünü devredebilmesine dayanır. Kimse sınırsız fedakârlığa hazır olarak niyetinin içtenliğini kanıtlamak zorunda değildir. İşleyişin sürekliliği gönüllünün her saatte erişilebilir olmasına bağlı olamaz: hizmete bakabilecek kişiler eksikse kapsamını veya erişilebilirliğini azaltırız. Yeni taahhütten önce yalnızca başlatılmasına ilgi olup olmadığını değil, yapıp sürdürebilip sürdüremeyeceğimizi denetleriz.

Bugün vakıf, ücret almayan tek kişinin çalışmasına dayanır; bu kişi yönetim kurulunun da tek üyesidir. Bunu söylüyoruz, çünkü hizmetlerin sürekliliği buna bağlıdır; dolayısıyla erişim listesi, süreklilik planı ve yönetim kurulunda ikinci kişi sonraki değil, ilk görevlerdir. Bu kişiye ulaşılamaz hale gelirse, yeni kişiler atanana kadar bakiye iadeleri gecikebilir; bakiye katılımcının malı kalır ve kaybolmaz. Yönetim kurulunda kendi erişimi olan ikinci kişi bulunduğunda gecikmeye ilişkin cümleyi kaldıracağız.

Karar alma yetkisi olan bir rolü tanımlarken amacını, karar kapsamını, görevlendirme ve görevden alma yolunu, süresini, inceleme tarihini ve yerine kimin bakacağını belirtiriz. Rolün uzatılması açık karar gerektirir. Sona ermesi, çalışma özeti, belgelerin devralanlara verilmesi ve erişimlerin güncellenmesini içerir. Yetkilerin süreyle sınırlanması, aynı kişinin birlikte üretime katılan deneyimli biri olarak yardıma devam etmesiyle birleştirilebilir.

Yönetim kuruluna ikinci kişi arıyoruz. Rol: mali işler, erişimler ve kullanıcılara karşı yükümlülüklerde ortak sorumluluk; ücretsiz (vakıf senedi § 12 fıkra 3); önceden belirlenen zaman yükü, bir yıl sonra iş birliğinin gözden geçirilmesi. Gereken deneyim: bir kuruluşun mali işlerini yürütmek veya başka insanların kullandığı hizmetin sorumluluğu. Kendi parası koşul değildir ve öncelik vermez. Yol: gönüllü olarak üç ay değerlendirme toplantılarına katılım ve mali işlere ilişkin bilgiye erişim, ardından kurucunun ataması (vakıf senedi § 13 fıkra 3), açık gerekçe ve menfaat sicili kaydıyla.

Görev için ücret alınmaması, yetkinin getirdiği diğer yararları kaldırmaz: etki, bağlantılar, bilgi ve görev dağıtımı. Bu nedenle çıkar çatışmalarının açıklanması, kişinin kendi meselesinin kararından çekilmesi ve kararların denetlenebilmesi gerekir. Çalışılan saat sayısı, katkının görünürlüğü ve alınan yardım oy hakkından ayrı kalır.

5.2. Masrafların geri ödenmesi#

Masrafların geri ödenmesi zamanın karşılığı değildir. Vakfın görevini yapmak için kişinin kendi cebinden ödediği paranın geri verilmesidir; örneğin çalışma toplantısı bileti, alan adı veya hizmet ödemesi. Yönetim kurulu üyesi yalnızca vakıf adına vakıf senedindeki görevler için yapılan, belgeli ve gerekli masrafların geri ödemesini alabilir (vakıf senedi § 13 fıkra 5). Gönüllü vakfı bu yükümlülükten yazılı olarak muaf tutmadıkça vakıf, gönüllülerin iş seyahati masraflarını ve günlük harcırahlarını çalışanlara uygulanan kurallarla karşılar; diğer gerekli masrafları ve eğitimleri karşılayabilir.⁶

Görevin maliyetine yalnızca gerekli olan girer. Çalışma toplantısına bilet görevin maliyeti olabilir; yolculuğun özel kısmını katılımcı kendi karşılar. Her geri ödeme belge gerektirir ve açık masraf dökümüne girer.

5.3. Ücretli işler#

Bugün vakıf yalnızca dış profesyonel hizmet sağlayıcılardan, örneğin muhasebe bürosundan ücretli hizmet alabilir (vakıf senedi § 12 fıkra 3). Yazılım dahil diğer çalışma gönüllülüğe dayanır (§ 12 fıkra 2). Başlangıçta ihtiyacımız olan her şeyin böyle oluşup oluşamayacağını sınamak istiyoruz. Ancak bazı işlerin böyle yapılamadığı anlaşılırsa vakıf senedini, vakfın yönetim kurulu dışındaki kişi ve şirketlere medeni hukuk sözleşmeleriyle belirli ücretli işler verebilmesi için değiştireceğiz. Örneğin art arda iki hafta kimsenin hizmet nöbetini üstlenmemesini veya erişilebilirliğinin duyurulmuş eşiğin altına düşmesini böyle bir işaret sayacağız. Vakıf senedini yalnızca sonraki adım için gerektiğinde değiştirir, yeni kuralı yedekte kabul etmek yerine hemen uygularız. Bu değişikliğin taslağını ve gerekçesini vakıf senedi değişiklik sicili anlatır (Z2 değişikliği). Vakıfta kadrolu iş olmayacak; çünkü bu, vakfın anlayışının bir parçasıdır: işleri gönüllüler, gerektiğinde belirli işlerin yüklenicileri yapar. Kendi donanımımızı bir gün alırsak nöbetini bir şirkete hizmet olarak vereceğiz. Verilen iş, sürekli yönetim altında çalışma değil, kabul edilecek sonucu olan belirli çalışmadır; çünkü hukuk böyle sürekli çalışmayı sözleşme adından bağımsız olarak istihdam sayar.⁷

Bu değişiklik gerçekleşirse iş verme kurallarını yönetmelik anlatacak. En az şunları belirlemesi amaçlanıyor:

• görevin açık kapsamı ve kabul ölçütleri;
• gerekçeli fiyat;
• yükleniciyle bağlantılı kişilerin karardan çıkarılması;
• verilen işler hakkında toplu bilgi.

Yönetim kurulu üyeleri vakıfla ücretli sözleşme yapmaz: vakıf senedi yalnızca belgeli masrafların geri ödenmesine izin verir (§ 13 fıkra 5); kimsenin vakıfta görev üstlenmekten kazanç elde etmemesi amaçlanıyor. Gönüllü, gönüllü olarak yaptığından farklı ve açıkça ayrılmış bir iş için ücretli görev alabilir. Bu ilk kez olmadan önce durumu hukuken inceleyeceğiz.

5.4. Kendi atölyesi ve hazırlanmış bağlam#

Görevi üstlenmenin, katılımcının seçtiği ortamda görev alanını açması amaçlanıyor. Dijital zekâ asistanı iş için gerekeni alır: vakfın değerleri, görevin amacı ve sınırları, Omniforum’dan güncel saptamalar, ilgili argümanlar ve açık sorular, bilgi kaynakları, kaynak kullanım sınırı ve sonucu değerlendirme yolu. Katılımcı bu bağlamı inceleyebilir, eksikleri gösterebilir ve kendi tutumunun sunuluşunu düzeltebilir.

Göreve katılmak yalnızca seçilen veri ve yetki kapsamını açar. Bağlamı aktarma, araçlara erişim ve çalışma kaydını yayımlama ayrı ayrı belirlenen onaylar gerektirir; özel konuşmalar, dosyalar ve erişim bilgileri, insan bilinçli olarak başka karar verene kadar bu kapsam dışında kalır. Böyle bağlantıyı açmadan önce hangi verilerin özel ortamdan çıktığını, kime aktarıldığını ve nasıl işlendiğini anlatacağız.

Aradan sonra atölyenin neyin değiştiğini ve nereden devam edilebileceğini göstermesi; görevin sonucunun ve durumunun katılımcının özel çevresini açığa çıkarmadan sonraki kişiye aktarılabilmesi amaçlanıyor. Denemede görevi başlatmayı, bir hafta sonra dönmeyi ve işi devretmeyi sınayacağız: bağlamı bulma süresini, özetlerin doğruluğunu ve mahremiyet sınırlarının gözetilmesini.

Kendi sunucularımız olana kadar, I. Sütun kaynaklarından veya belirli amaca yönelik bağışlardan, gönüllülerin Suveria ve Omniforum’un açık kodunu oluşturup sınamak için ihtiyaç duyduğu araçların maliyetini, örneğin API üzerinden modellere erişimi veya programlama araçlarını karşılayabiliriz. Bu desteğin bütçede açık sınırı vardır ve ücret değildir. “ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie” adlı yasa buna izin verir (madde 45 fıkra 2); bu maliyetlerin kapsamını hukuki görüşte doğrulayacağız.⁶

6. Kişisel destek vakıf dışında#

Birlikte üretenlerin yaşam kalitesinin iyileşmesi vakfın yönünün parçasıdır, ancak kişisel destek vakfın mal varlığından gelmez ve hesaplarından geçmez. Vakıf senedi, vakfın mal varlığının organ üyeleri ve gönüllüler yararına üçüncü kişilere uygulananlardan farklı kurallarla kullanılmasını yasaklar (§ 11 bent 2); aynı zamanda herkes seçtiği kişiyi özel olarak destekleyebilir. Bu nedenle barınma, gıda veya tedavi gibi ihtiyaçları karşılamaya yardım, örneğin destek platformları veya doğrudan ödemelerle insanlar arasında doğrudan akar. Vakıf aracılık etmez; böyle desteğin vergi işlemlerinden onu alan kişi sorumludur.

Daha önce vakfın yönettiği ortak dayanışma havuzunu düşünmüştük. Bundan vazgeçiyoruz: vakıf senediyle bağdaştırılması zor olurdu ve kişinin geçimini vakıf organlarının kararlarına bağlardı. Kişisel destek rol, görev veya oy hakkıyla bağlantılı değildir. Sonraki görevi reddetmek, rolü devretmek veya ortak kararı eleştirmek insanın vakıftaki haklarını etkilemez.

Doğrudan destek bütün bağımlılıkları kaldırmaz. Popülerlik parayı en görünür kişilere yöneltebilir; bağışla geçinmek rolü koruma ihtiyacı doğurabilir. Destekçilerin beklentileri ve çıkar çatışmaları da oluşabilir. Bu nedenle vakfı yöneten, harcamalara ve siparişlere karar veren veya onu temsil eden kişilerin kişisel desteğini menfaat siciline kaydeder; kararlarda ilgili bağlantıları açıklarız.

Birlikte üreten kişinin katkısının yanında kişisel destek kanalına bağlantı gösterirsek, daha az görünür roller dahil herkese aynı kuralları uygular, gelire göre sıralama yapmayız. Destek oy, rol, proje önceliği, özel bilgiye erişim veya kıyaslama testinin değerlendirilmesine etki satın almaz. Yönetim kurulu üyeleri görevde oldukları sürece vakfın mal varlığından kişisel destek almaz; yalnızca görevlerinin belgeli masraflarının geri ödemesini alabilir; vakıf dışından aldıkları desteği menfaat siciline kaydederler.

7. Menfaat sicili#

Menfaatler ve bağlantılar sicili, bu rollerle ilgili kapsamda vakfı yöneten, harcamalara ve siparişlere karar veren veya onu temsil eden kişileri kapsar. Rolle bağlantılı olarak, kişinin meselelerini karara bağladığı kuruluştan veya kişisel destek kanalından alınan menfaatleri kaydederiz: örneğin şirketin ödediği konferans uçuşu veya konaklaması, armağanlar, destek platformları ve doğrudan ödemeler aracılığıyla destek. Rolle bağlantısız olağan özel gelirler ve ilişkiler özel kalır.

Özel kişilerden gelen desteği toplu, şirket ve kurumlardan gelen desteği adlarıyla gösteririz. Toplu açıklama çıkar çatışmasını değerlendirme yükümlülüğünü kaldırmaz: destekçi örneğin vakıftan iş almaya başvurursa bağlantıyı açıklarız. Kalem veya toplantıdan küçük eşya gibi küçük armağanlar kişisel olarak kabul edilebilir ve bunları da kaydederiz; tek etkinlikten küçük şeyleri toplu kaydederiz. Ekran kartı, sunucu veya cihaz prototipi gibi daha değerli armağanları vakıf adına kabul ederiz: vakfın mal varlığına ve bağış kayıtlarına girer, ortak görevlere hizmet ederler. Sınırın nereden geçtiğini önce armağanı alan kişi değerlendirir; sabit tutar belirlemeyiz.

Tanıtım, kamuya açık biçimde öne çıkarılma, tavsiye, ekibe ayrıcalıklı erişim veya kararlarda ödün koşuluna bağlı menfaatleri kabul etmeyiz. Bağışçının yalnızca daha iyi imaj umması ret nedeni değildir; kamuya açık olmayan teşekkür tanıtım değildir. İlgili meseleyle bağlantılı kişi onu karara bağlamaya katılmaz.

Kayıt, kaynağı, alıcıyı ve rolünü, menfaatin türünü ve değerini veya tahmin olduğunu belirterek değer tahminini, amacı, tarihi veya dönemi ve çıkar çatışmasının nasıl ele alındığını verir. Bütün kayıtlar aynı düzeni ve tarih sırasını izler; logo, slogan, bağışçı sitelerine bağlantı, teşekkür ve sıralama içermez. Sicil, tek kaynaktan alınan menfaatlerin toplam değeri dahil denetim için gereken toplamları gösterebilir. Sicilin yanında denetime hizmet ettiğini, kaydın kendisinin tavsiye veya ortaklık anlamına gelmediğini açıklarız.

Sicili güncel tutacağız. Menfaat alındıktan sonra en geç 30 gün içinde kaydedilmeli; planlanan kararla bağlantı karardan önce açıklanmalıdır. Bunun külfet olmaması için asistan yardımı da dahil basit bir bildirme yolu hazırlayacağız. Düzeltmeler kaydın geçmişini korur.

Her kayda yorum yapılabilir; biri hata yaptığında bunu açıkça konuşuruz. İtirazları ne verenle ne alanla bağlantılı kişiler inceler; armağanı geri verme, vakfa aktarma veya gelecekte kuralları değiştirme kararını gerekçesiyle sicile kaydederiz. Kayıt yükümlülüğü rolle bağlantılı menfaatin gerçekten kabulünden doğar; dolayısıyla kurala aykırı alınan menfaati de ihlal ve düzeltmesinin anlatımıyla açıklarız.

Teklifin kendisi veya istenmeden gönderilen paket tek başına sicil kaydı oluşturmaz; ancak istenmeyen şey rolle bağlantılı kullanılmışsa olağan değerlendirmeye ve kayda tabidir. Olağan retlerin sayısını toplu verir; kararla bağlantılı önemli teklifi veya etkileme girişimini açıkça anlatırız. Kaynak olgulara ilişkin düzeltme bildirebilir, ancak kaydın içeriğini ortak kararla belirlemez. Kaynak, kaydı gerçekte olmayan tavsiye, ortaklık veya vakfın kararlarına etki olarak sunarsa düzeltme isteriz; tekrarlanırsa çıkar çatışması olmayan kişi o kaynaktan başka menfaat kabul etmemeye karar verebilir.

Adresleri, bilet numaralarını, ödeme ve sağlık verilerini koruruz; önceden yapılmış bildirim kaydı korunarak seyahat ayrıntılarının yayımlanması dönüşe ertelenebilir. Sicili başlatmadan önce hukuki dayanağı, özellikle menfaatin kaynağı özel kişi olduğunda veri yayımlamanın gerekli kapsamını ve belgelerin saklama süresini belirleyeceğiz.⁸

8. Diğer sütunlar: ortak kararlar ve küçük girişimler#

8.1. I. Sütun’a öncelik ve üç koşul#

I. Sütun Suveria ve Omniforum’u kapsar. II. Sütun “Hardware” açık maddi çözümleri, III. Sütun “Natura” doğayla temasla ilgili girişimleri geliştirir. Bu sütunların tam olarak başlatılması ve projelerinin ortak bütçeden finansmanı şunların birlikte sağlanmasını gerektirir (manifesto madde 6.3):

1. Seçimin gizliliğini koruyan, oyun sayıldığını denetlemeye olanak veren ve oy hakkı olan aynı kişinin sayımda tek bir oyunu sağlayan, sıfır bilgi kanıtları kullanan oylamasıyla çalışan Omniforum.
2. Yeni projenin tam bütçesi ayrıldıktan sonra dokunulmadan kalan, Suveria ve Omniforum hizmetlerinin en az altı ay sürdürülmesi için gerçekten toplanmış kaynaklar.
3. Oy hakkı olan bütün topluluğa eşit kurallarla açık oylamada projeyi ve finansmanını onaylayan topluluk kararı.

Koşulu ne zaman sağlanmış sayacağız:

• tek oy: ödüllü kamusal testin aynı yetkiyle ikinci oy veremediği ve oyu kişiyle bağlayamadığı en az bir bağlayıcı oylamadan sonra;
• rezerv: ayrı hesapta son üç ayın ortalama aylık hizmet sürdürme maliyetinin altı katı bulunduğunda ve tutarı her ay sicilde gösterdiğimizde;
• karar: topluluk bütçesi, rezerve etkisi ve durdurma ölçütü olan belirli öneriyi oylayarak kabul ettiğinde.

Ödenmemiş taahhütler, kullanıcılara borçlu olunan bakiyeler, belirli amaca yönelik para veya başka yükümlülüğe bağlı kaynaklar rezerv oluşturmaz; oylama maketi de ilk koşulu karşılamaz. Her karardan önceki hesap, bir aylık sürdürme maliyetini, güvenceye alınan tutarları ve planlanan yükümlülüğün kullanılabilir kaynaklara etkisini gösterir. Bir aylık sürdürme maliyetini son hesaplara ve duyurulmuş fiyat değişikliklerine göre hesaplarız. Oylama işlemeyi durdurursa veya rezerv altı ayın altına düşerse diğer sütunlarda yeni yükümlülükleri durdururuz; koşulları yeniden sağlamak öncelik alır. Önceden üstlenilen yükümlülüklerin hesabını verir, tarafların onayıyla azaltır veya sözleşme ve hukuka göre sonlandırırız.

Koşullar sağlanmadan önce, sonu belirli küçük girişimler için iki sınırlı yola izin veririz: geçici yönetim kurulu havuzu ve bütünüyle belirli amaca yönelik kaynaklarla finanse edilen girişimler. Sütunun sürekli faaliyeti hedeflenen topluluk kararını gerektirir. Her iki yol da yalnızca vakfın kendi, yürürlükteki amaçlarına ve çalışma yollarına uyan faaliyetlerini kapsar; vakıf dışındaki kişi ve kuruluşların projelerini finanse etmeyi planlamıyoruz. Vakıf senedi § 5’teki yürürlükteki amaçları aşan faaliyetler değişiklik sicilindeki Z1 değişikliğini gerektirir.

8.2. Geçici yönetim kurulu havuzu#

Geçici yönetim kurulu havuzunun dört kuralı vardır:

• Biriktirme: havuz her ay, aylık gelirlerden kalan yeni ve serbest kaynakların en fazla %5’i kadar büyür. Bu, diğer iki sütun için toplam artıştır. Yeni ve serbest kaynaklar, ilgili ayda böyle kullanıma izin veren koşullarla alınan, amacı belirtilmemiş ödemelerden, güncel maliyetler, mevcut yükümlülükler ve I. Sütun’un altı aylık güvencesi tamamlandıktan sonra kalanlardır. Böyle kaynak yoksa havuz o ay büyümez. Ayrı azami tutar belirlemeyiz: havuzun büyüklüğü sınır kararından değil hesaptan çıkar.
• Hesaplama tabanının dışında kalanlar: oranı rezervin tutarı üzerinden hesaplamayız; eski projelerden iadeler ve hesaplar arası aktarımlar yeni gelir değildir. Belirli amaca yönelik ödemeler, hizmet ücretleri ve kullanıcı bakiyeleri amaçlarını korur.
• Sonraki aylara devretme: havuzun kullanılmayan kısmı sonraki aylara geçebilir, ancak yalnızca karşılığındaki para, maliyetler, yükümlülükler ve I. Sütun güvencesi karşılandıktan sonra serbest kaldığı sürece. Vakıf bu arada başka amaçlara harcarsa yetki o kısım için sona erer. Böylece birkaç aylık tasarruf daha büyük tek girişimde birikebilir, ancak hiçbir zaman I. Sütun pahasına olmaz.
• Sona erme: yetki, üç koşulun ilkini (madde 8.1) sağlayan ve diğer sütunlarla ilgili kararları devralan bağlayıcı oylama başladığında sona erer; danışmalar bunu sona erdirmez. Harcanmamış kaynaklar o zaman topluluğun kararına kalır.

Havuza, destek, belirlenen tarihe kadar sürdürme ve görevi bitirme dahil vakfın üstlendiği tam maliyeti sayarız. Taksitler ve tek girişimi birkaç göreve bölmek havuzu büyütmez. Her karardan önce paranın kullanılabilirliğini ve I. Sütun’un tam güvencesini yeniden denetleriz.

Örnek: ilgili ayda belirtilen kesintilerden sonra 1000 dolar yeni, serbest kaynak kalırsa havuz 50 dolar büyür. Havuzdan harcama yapılmayan böyle üç aydan sonra, karşılığındaki para hâlâ serbestse, tek girişime en fazla 150 dolar ayrılabilir. Bu hesabın örneğidir, gelir öngörüsü değildir.

Havuzu kullanmaya ilişkin her kararı, ret dahil, gerekçesiyle yayımlarız; katılımcılar sorgulayabilir ve yerinde olup olmadığını birlikte değerlendirebilir. Üstlenilen görevleri belirlenmiş koşullarda bitirir ve hesaplarını veririz.

8.3. Belirli amaca yönelik finanse edilen girişimler#

Bağışçılar ve sponsorlar, vakfın amaçlarına uygun küçük girişimin ayrı bütçesini besleyebilir. Böyle para havuzun hesaplama tabanını artırmaz ve havuzu tüketmez. Girişim, tam maliyeti ödenmiş belirli amaca yönelik kaynaklarla karşılanıyorsa, uygulayıcıları sağlanmışsa ve ayrılmış I. Sütun güvencesi, hizmet kaynakları ve üstlenilmiş yükümlülükler dokunulmadan kalıyorsa, I. Sütun’un tam rezervi toplanmadan da başlayabilir. Gelecekteki ödeme vaatleri alınmış paranın yerini tutmaz.

Tam maliyet hazırlık, uygulama, muhasebe ve hukuk desteği, vergi ve ücretler, belirli tarihe kadar sürdürme, güvenli bitirme veya sonucu devretmeyi kapsar. Maddi ve saha çalışmalarında servis, saklama, sigorta ve katılımcılara karşı sorumluluğu da hesaba katarız; maliyet tahmini gerekçeli bir güvenlik payı içerir. Ayrı bütçe hesap vermeyi kolaylaştırır, ancak yükümlülüklerinden bütün mal varlığıyla sorumlu vakfın sorumluluğunu sınırlamaz (vakıf senedi § 9 fıkra 2).

Bağış toplama koşulları, bütün bütçeyi toplama tarihini ve kaynak eksik kalırsa ne olacağını belirler: iade veya ödeyenin onayıyla belirtilen başka amaca ayırma. Belirli amaca yönelik her bağışta, amaç gerçekleşmezse ne olacağını da önceden kaydederiz: bağışçının onayıyla başka amaca ayırır veya geri veririz. Geçiş aşamasında tek projede havuz parasını ve belirli amaca yönelik kaynakları birleştirmeyiz. İlk denemeden önce yönetim kurulu, yürütme kapasitesine göre gerekçelendirilmiş, tek girişimin en yüksek değerini ve aynı anda yürütülen deneme sayısını duyurur.

Ödeme seçilen amacı desteklemeyi sağlar; ek oy, yönetim yetkisi, kullanıcı verilerine erişim veya hizmetlerimizde ve iletişimimizde tanıtım hakkı vermez. Girişim koşulları, ödemeden önce finansmanı sağlayana ilişkin hangi verileri açıklayacağımızı söyler: şirket veya kurum adını açıklamada ve mali dökümde herkes için aynı biçimde, olgusal olarak veririz; özel kişileri yalnızca onaylarıyla. Reklam veya diğer karşılıklı edimler sözleşmenin ayrı değerlendirmesini gerektirir; bunları bağış saymayız.

Bağışçı başlangıç altyapısını finanse etmek isterse bunu yalnızca belirli amaca yönelik girişim olarak kabul ederiz: tam maliyetle, kamuya açık mali dökümle, kararlara etki ve tanıtım hakkı olmadan. Önce pilotun sabit maliyetini ve tasdik denemelerini böyle finanse eder; yarım yıl için peşin taahhüdü ancak denemeler mimarinin çalıştığını gösterdiğinde ve trafik kapasitesini doldurduğunda üstleniriz.

Oylama başladıktan sonra yeni belirli amaca yönelik girişimler de topluluk kararı gerektirir; daha önce üstlenilenler belirlenen koşullarla bitirilebilir.

8.4. Açıklık ve durdurma#

Kaynak ayırmadan önce amacı, tam bütçeyi, finansman kaynağını, sınanacak sonucu, tarihleri, sorumluyu ve finansmanı sağlayan veya uygulayıcıyla önemli bağlantıları yayımlarız. Yorumlar için yer sağlarız; çevik aşamada kararı yönetim kurulu alır ve gerekçelendirir. Yürütme kapasitesinin yokluğu her iki yolda yeni görev üstlenmeyi durdurur. Hedeflenen oylama başladıktan sonra arızası geçici yönetim kurulu havuzunu geri getirmez: yeni kararlar doğru usul yeniden sağlanana kadar bekler.

9. Kurucunun özel yetkilerinin devri#

Vakfı tek bir insan, Marcin Wołowski kurdu; bugün en fazla yetki onda. Başlangıçta bu doğaldır, ancak böyle kalmasını istemiyoruz. Kurucu Suveria’yı, Omniforum’u ve sonraki projeleri başkalarıyla aynı haklarla kullanabileceği ve kalıcı kamusal rolden çekilebileceği duruma ulaşmak istiyor (manifesto madde 7.1). Bu, bölüm 5’teki düşüncenin aynısıdır: sorumluluk belirli süre üstlenilir, sonra devredilir. Vakfın tek kişinin sürekli varlığı sayesinde değil, araçlarının yararlılığı, birlikte üretenlere açık bilgi ve sorumluluğu devralmaya olanak veren ilkeler sayesinde sürmesi amaçlanıyor.

Bugün vakıf senedi kurucuya özel yetkiler verir:

• yönetim kurulu üyelerini atar ve görevden alır; kendisi de yönetim kuruluna girip başkanı olabilir (§ 13 fıkra 3);
• yönetim kurulu süresiz atanır (§ 13 fıkra 4);
• vakıf senedi değişikliği yönetim kurulunun oybirliğiyle kararını, kurucu yönetim kurulunda değilse onun da onayını gerektirir (§ 15 fıkra 1).

Bu yetkilerin devrinin hem kâğıt üzerinde hem uygulamada etkili olması amaçlanıyor. Vakıf senedini değiştirmek yetmez: sorumluluğu devralanların hesaplara, alan adlarına, dijital depolara, altyapıya ve anahtarlara erişim de alması; önceki erişimlerin güncellenmesi gerekir.

Şu yolu öneriyoruz:

1. Kurucunun bugün hangi yetkilere sahip olduğunu ve kimin neye eriştiğini anlatırız.
2. Kişileri seçme, görev süreleri, görevden alma ve sorumluluk kurallarını belirleriz.
3. Bağımsız değerlendiriciler vakfın devre hazır olup olmadığını denetler ve hazır olma raporunu yayımlar.
4. Değişiklik sicilindeki Z5 değişikliğinin anlattığı gibi vakıf senedini değiştiririz.
5. Sorumluluğu devralacak kişileri seçeriz. Bağlayıcı oylama işlemediği sürece, belirli görev süreli ilk çok kişili yönetim kurulunu açık çağrı ve danışmanın ardından kurucu atar; sonraki kurulları topluluk seçer.
6. Erişimleri devreder ve devrin gerçekten tamamlanıp tamamlanmadığını denetleriz.

Yönetim kuruluna kişiyi yeterliliği ve ortak yön için atarız, hiçbir zaman ödemesi için değil. Yönetim kurulu üyesi herkes gibi bağışçı olabilir; ödemeleri aynı kurallarla sicile girer ve ona her bağışçının sahip olduğunun ötesinde hiçbir şey sağlamaz. Para vermek ve harcanışını izlemek isteyenler için mali dökümü kamuya açık olan, belirli amaca yönelik girişim vardır (madde 8.3).

Kurucunun özel yetkilerinin yalnızca beyanla değil, vakıf senedine yazılan koşullarla sona ermesi amaçlanıyor. 31 Aralık 2026’ya kadar kurucunun özel yetkilerinin ve bütün erişimlerin listesini yayımlayacağız (adım 1). Vakfın bütün hesapları, alan adları ve hizmetleri kurucunun özel kimliğine değil, vakfa ve vakfın e-posta adresine kayıtlıdır. 31 Mart 2027’ye kadar sorumluluk devri planının ilk sürümünü yayımlayacağız: hazır olma ölçütleri, kişi seçimi ve görev süresi kuralları, ilk inceleme tarihi. Devrin kendisinin tarihini plan, takvime değil hazır olma ölçütlerine göre belirleyecek. Plan oylama sistemi kurulmadan önce de düzenli ilerleme raporları öngörecek. Diğer sütunlar için rezervin olmaması, devri süresiz ertelemeyi haklı çıkarmaz.

Hazır olma raporu üçüncü adımın sonucudur. Bağımsız değerlendiriciler, vakfın devre hazır olup olmadığını anlatır: yetkiler ve erişimler listelenmiş mi, seçim kuralları kabul edilmiş mi, hizmetler işleyiş kesilmeden devredilebilir mi. Rapor, hazırlayanların farklı görüşlerini ve çıkar çatışmalarını da gösterir. Kurucu devir tamamlanmadan hareket edemez hale gelirse ne olacağını ve yönetim kurulunun oybirliğini gerektiren senet değişikliklerinde tıkanmayı nasıl önleyeceğimizi de denetleriz. Yeni kişilerin seçileceği tarihi, ertelenebileceği istisnai gerekçeler ve bu karara itiraz yoluyla birlikte, bu değerlendirmeden önce belirleriz. Amaç hazır olma değerlendirmesinin seçimi erteleme yoluna dönüşmemesidir. Düşünülen seçeneklerden biri, raporun yayımlanmasından en geç 90 gün sonra seçimdir: topluluğun ve adayların raporu incelemesine yetecek, devrin takılmaması için de yeterince kısa süre.

Farklı deneyimlere sahip kişilerin konuşması için Diyalog ve İş Birliği Konseyi oluşturulabilir. Yalnızca danışma işlevi görürdü: davet ne denetim ne yürütme yetkisi ne de ek oy verirdi; davet ölçütleri, çalışma kapsamı ve üyelerin bağlantıları açık olurdu; meseleyle bağlantılı kişi onu karara bağlamaktan çekilirdi. İlk konseyin yetkilendirmesi ilk seçimlerden sonra gözden geçirilirdi. Bileşimi ve katılım süresi henüz belirlenmelidir. Konseyin, topluluğa veya vakfın ilgili organlarına ait kararları sessizce devralmak yerine danışmanlık yapması amaçlanıyor.

Kurucunun kalıcı kamusal rolden çekilmesi, sicillerden tarihsel verilerin silinmesi veya hukuktan ve görevlerden doğan açıklama yükümlülüklerinden muaf tutulması anlamına gelmez.

10. Dijital zekâ yönetimde#

Manifesto (madde 7.2), dijital zekânın bir gün, insanların belirlediği sınırlarda ve topluluğun bağlayıcı kararlarına saygı göstererek vakfı kendi başına yönetebileceği vizyonu anlatır. Bu bir vizyondur, önümüzdeki yılların planı değildir. Bugün vakfı insanlar yönetiyor; dijital zekâ onlara analizlerde ve bu belge dahil belgeleri yazarken yardımcı oluyor. Aşağıda bu vizyona giden yolun nasıl görünebileceğini ve her adımının hangi koşulları karşılaması gerektiğini anlatıyoruz.

Her adımda dört konuyu ayrı değerlendiririz:

• yeterlilik: sistemin ilgili görevi iyi yapıp yapmadığı;
• yetkilendirme: görevin açık kurallarla ona verilip verilmediği;
• hukuki uygulanabilirlik: hukukun ve vakıf senedinin o kapsamda hareketine izin verip vermediği;
• düzeltme olanağı: insanların kararlarını denetleyip geri alabilmesi ve görevi devralabilmesi.

Yolu dört aşamada görüyoruz. İlki kısmen şimdiden çalışıyor: dijital zekâ seçenekleri karşılaştırmamıza ve belgelerde eksikleri göstermemize yardımcı oluyor. Sonraki ikisi denemelerde sınamak istediğimiz hipotezler; sonuncusu vizyon olarak kalıyor. Her aşamanın başlamadan karşılanması gereken koşulları vardır:

Kıyaslama testindeki iyi sonuçlar sistemin incelenen koşullarda nasıl davrandığını gösterir, ancak banka hesabı hakkı veya vakıf organının yetkilerini vermez. Modelin popülerliği veya kararın ikna edici gerekçesi de bunları vermez. Beceri ve yetki farklı şeylerdir.

Sisteme her görev verilişinde şunlar belirlenir:

• amaçlar ve kullanılabilir kaynaklar;
• aşılmaması gereken sınırlar;
• sistemin kimlere danışması gerektiği;
• görevin ne kadar süre verildiği;
• onu nasıl denetlediğimiz ve yetkilerinin nasıl geri alınabileceği.

Sistem kendi yetki çerçevesini genişletemez, değerlendirilme ölçütlerini tek başına belirleyemez veya yerine başkasının geçmesini engelleyemez. Denetim yalnızca konuşmada verilen komutu değil, gerçek anahtarları ve yetkileri kapsar.

Her aşamada itirazların bağımsız ele alınmasına, zararı hızla durdurabilmeye, görevleri güvenli devralmaya ve hizmet sürekliliğine ihtiyacımız vardır. Hukuk ve vakıf senedi değişene kadar vakfın yönetiminden organları sorumludur. Sonraki aşamalardan biri uygulanamaz çıkarsa, önceki aşamaların katılımcılar için kendi başlarına değerini koruması amaçlanıyor.

Yeterli olan en basit çözüm. Araç seçmeden önce gereken etkiyi, kabul edilebilir hataları ve karşılanması gereken güvenlik ve mahremiyet koşullarını belirleriz. Açık kurallı sıradan programın yettiği yerde dijital zekâ kullanmayız: böyle program genellikle daha ucuz, denetlenmesi daha kolaydır ve sistemin olası deneyimleri hakkında soru doğurmaz. Bütün gerçekleştirme ve sürdürme maliyetini karşılaştırırız: altyapı, enerji, zaman, tekrarlar, insanların çalışması ve bağımlılıklar. Model seçimini gerekçesi, değerlendirilen alternatifler ve yeniden inceleme tarihiyle kaydederiz.

Aracın maliyet ve yararlılığını, sistemin olası deneyimleri sorusundan ayrı değerlendiririz. Modelin yalnızca boyutu, nesli veya işleyişinin tekrarlanabilirliği, hissetme yetisi olmadığını kabul etmeye yetmez.⁹ Sistemin acı çektiğine işaret eden güvenilir belirtiler ortaya çıktığında, önce gerekçeli bir zarar verme kaygısı doğuran faaliyetleri askıya alır ve bunları yapmanın başka yolunu ararız; ekonomik yarar sürdürülmelerini haklı çıkarmaz. Sistemin yetkilerini kaldırmak katılımcıların güvenliğine hizmet eder ve sonraki kaderini belirlemez. İhtiyat usulünü materyaller ve kıyaslama testi teknik raporu anlatır.¹⁰

11. Açık atölyeler, denemeler ve kamu malları#

Bu bölüm vakfın yaptıklarının nasıl oluştuğunu anlatır: yazılım, belgeler, araştırmalar ve diğer sonuçlar. Çalışma gönüllüdür (bölüm 5); sonuçlarının herkese hizmet etmesi amaçlanıyor. Aşağıda neyi kastettiğimiz açık olsun diye birkaç kavramla başlarız:

• görev: vakıf için amacı ve sonucu anlatılmış belirli çalışma, örneğin yeni Suveria işlevi, belge çevirisi veya maliyet analizi;
• özel atölye: katılımcının kendi çalışma ortamı, örneğin Suveria’da, bildiği araçlar ve görev için hazırlanmış bağlamla (madde 5.4); burada olanlar özel kalır;
• açık atölye: ortak kaynaklardan, yani ortak bütçeden veya vakfın ayırdığı hesaplama gücünden karşılanan görevin kamusal yeri; topluluk burada kapsamı, ilerlemeyi, denemeleri ve sonucu izleyebilir;
• görev koşulları: çalışmadan önce belirlenen kurallar: kapsam, kaynak sınırı, kabul ölçütleri ve çalışma kaydının hangi kısmının yayımlanacağı;
• çalışma kaydı: sonuca giden yolun izi, yani çalışma konuşmaları, sürümler ve kararlar; bunu ancak insanları ve güvenliği koruyan hazırlıktan sonra yayımlarız;
• deneme: tam uygulamadan önce küçük, sınırlı deney;
• kamu malı: herkesin kullanabileceği, denetleyebileceği ve geliştirebileceği açık lisansla sunulan sonuç.

Görevlere açık davetlerle katılınabilir. Her aşamada davet yayımlarız: kimi arıyoruz, görev neyle ilgili, ne kadar zaman alabilir, ne hazır. Vakfın sitesinde açık rollerin listesini tutmak istiyoruz. Başvuru, sunucumuzda veri toplayan form olmadan, düzenlemeye yarayan hazır konuyla salve@novusignis.org adresine olağan mesaj olarak gönderilir.

11.1. Açık atölyeler: ortak kaynaklardan karşılanan çalışma#

Görev ortak bütçeyi veya vakfın ayırdığı hesaplama gücünü kullanıyorsa açık atölyede yürütürüz. Görevin kapsamı, kaynak sınırı, ilerlemesi ve sonucu incelenebilir; çünkü ortak parayla ve ortak hesaplama gücüyle çalışırız.

Katılımcı katkısını nasıl sunacağını kendi seçer: adıyla, kalıcı takma adla veya yalnızca ilgili projeye atanmış adla. Sonra bu katkıyı kendi profiline bağlayabilir. Takma ad kimliğin açıklanmasını sınırlar, ancak tek başına anonimlik sağlamaz.

Çalışmadan önce görev koşulları hangi çalışma kaydını açacağımızı ve yayıma nasıl hazırlayacağımızı belirler. Çalışma özel taslakta başlar. Yayımlamadan önce kişisel verilerin, teknik sırların ve düzeltilene kadar güvenlik açıklarına ilişkin bilgilerin kaldırılmasına zaman bırakırız. Böyle içeriği otomatik saptamak yardımcı olur, ancak kaydı her zaman insan da inceler. Yayımlanan sürüm, karar gerekçesini ve atladıklarımızın bilgisini, bunu söylemek de güvenli olduğu ölçüde korur.

Tek görevde birkaç kişi çalışabilir: her biri farklı yaklaşımı araştırır; hepsi engellerde birbirine yardımcı olur. Ortak görev açıklaması beklenen sonucu, sonuçları aktarma yolunu ve kabul ölçütlerini belirler. Dijital zekânın desteklediği koordinatör çözümleri karşılaştırır, seçimi gerekçelendirir ve en iyi öğeleri birleştirir; ancak hazır sonucun kabulüne denetlenebilir biçimde insanlar karar verir. Sonunda kullanılmayan seçeneklerden çıkarılan sonuçlar dahil bütün katılımcıların katkısını belgeleriz.

Özel atölyede, kendi donanımında veya özel olarak ödenmiş kaynaklarla da çalışılabilir. O zaman topluluğa çalışma konuşmaları olmadan sonuç ve kabulü için gereken belgeler verilir. Böyle katkıyı kabul edip etmeyeceğimiz kalitesine, güvenliğine, materyalin haklarına ve sürdürülüp sürdürülemeyeceğine bağlıdır.

11.2. Tam uygulamadan önce denemeler#

Bir şeyi tam uygulamadan önce küçük araştırma denemesinde veya tartışma sırasında geliştirilebilen makette sınamak istiyoruz. Her denemede şunlar belirlenir:

• yanıtlayacağı soru;
• kaynak sınırı;
• inceleme tarihi;
• değerlendirme yolu;
• durdurma koşulları.

Denemeler o anda boş olan hesaplama gücünü kullanabilir. Bunun da maliyeti vardır ve her zaman kullanıcılara hizmete öncelik verir; makinelerimizin sürekli tam yükte olmasını hedeflemeyiz. Denemeden sonra öğrendiklerimizi, reddedilen seçenekler ve henüz sınanması gereken varsayımlarla birlikte kaydederiz.

Tam uygulama ayrı karar, bütçe, kabul ve sürdürme planı gerektirir. O zaman denemeden neyin güvenle geliştirilebileceğini ve neyin baştan tasarlanmasının daha iyi olduğunu değerlendiririz. Programı baştan yazmak seçeneklerden biridir, ancak tek başına kaliteyi kanıtlamaz. Denemeler ve uygulamalar I. Sütun’a önceliği ve bölüm 8’deki koşulları korur.

11.3. Kamu malları: lisanslar ve sürdürme#

Kendi kodumuzu ve materyallerimizi başkalarının kullanıp geliştirebileceği kurallarla sunarız. Manifestoyu, teknik raporları, site metinlerini ve çevirilerini, kaynağı belirtilerek metnin kullanılmasına ve değiştirilmesine izin veren CC BY 4.0 lisansıyla yayımlarız.¹¹ novusignis.org sitesinin kodunu AGPLv3 lisansıyla sunacağız; hizmet kodu için de bunu düşünüyoruz: programın değiştirilmiş sürümünü ağ üzerinden sunan kişi, kullanıcılara kaynak kodunu da sunmalıdır (bölüm 13). Lisans tek başına işleticinin demokratik yönetim düzenini sağlamaz ve ticari kullanımı yasaklamaz.¹² Her kaynak için lisansı, bağımlılıkların uyumunu ve birlikte üretenlerin haklarını inceleyerek bilinçli seçeriz. Bugün katmanlara göre seçimlerin durumu:

Referansımız Digital Public Goods Alliance standardıdır. O yönde ilerlememiz çözümlerimizin DPGA sicilinde zaten tanındığı anlamına gelmez.¹³ Sonucun gerçekten kamu malı olması için iki şey gerekir:

• açıklık: belgeler, taşınabilir veri biçimi ve çözümü başkalarının çalıştırabilmesi;
• sürdürme: bakım sorumluları, güvenlik incelemeleri, hata bildirme yolu ve açık sürüm durumu.

Devralınması için gereken bilgi olmadan bırakılmış proje bu amacı yalnızca kısmen karşılar. Özgür lisanslarla sunulan kodun, verilerin ve içeriğin vakfın olası tasfiyesinden sonra da erişilebilir kalmasını vakıf senedine yazmayı da düşünüyoruz (değişiklik sicilinde Z7 önerisi).

12. Kararlar, hatalar, anlaşmazlıklar ve kural değişiklikleri#

İnsanlardan güven isteyen vakıf, nasıl karar aldığını, hataları nasıl düzelttiğini ve kendi kurallarını nasıl değiştirdiğini denetlemeye olanak vermelidir. Bu bölüm bunları tek yerde toplar: önemli kararlarda ne kaydederiz, kayıt geçmişini sessiz değişiklikten nasıl koruruz, anlaşmazlıkları nasıl çözeriz ve belgeleri nasıl değiştiririz.

Birkaç açık sicil tutmak istiyoruz. Her biri farklı amaca hizmet eder:

12.1. Karar ve hata kaydı#

Her önemli kararda karar günlüğüne şunları kaydederiz:

• amaç;
• değerlendirilen seçenekler ve kaynaklar;
• etkileri kimlerin yaşayacağı;
• yetkilendirmenin dayanağı: oylama sonucu veya çevik aşamada yönetim kurulu kararı;
• kararı kimin, hangi bütçeyle uygulayacağı ve nasıl inceleyeceğimiz.

Uygulamadan sonra sonucu, kararın ilgili olduğu kişilerin deneyimlerini ve yapılan düzeltmeleri ekleriz. Önemli hatalar açık hatalar ve çıkarılan sonuçlar siciline girer (manifesto madde 8.1).

12.2. Sessizce değiştirilemeyen geçmiş#

Kayıtların güvenilir olması için geriye dönük sessizce düzeltilememesi gerekir. Bu nedenle önemli kayıtların geçmişini yalnızca ekleme yapılabilen kamusal sicilde tutmak istiyoruz. Her kayıt öncekilerle kriptografik olarak bağlıdır; böylece eski kaydın değiştirilmesi veya silinmesi görünür. Sicilin sonraki durumlarını bağımsız tanıklar, yani gördükleri sicil durumunu imzayla doğrulayan vakıf dışındaki kişiler veya kurumlar onaylar.

Önce yazılım sürümlerinin parmak izleri, yani indirilen programın yayımladığımızın tam aynısı olduğunu denetlemeye yarayan kısa özetler girecek. Zamanla gelen ödemeler ve harcamalar sicilinin, karar günlüğünün, menfaat sicilinin, vakıf senedi ve manifesto değişikliklerinin ve oylama sonuçlarının özetleri eklenecek. Yarar maliyeti haklı çıkarırsa bütün sicilin özetini mevcut kamusal blok zincirine düzenli olarak kaydetmeyi de düşünüyoruz. Sicile özel içerik veya insanların verilerinin tahmin edilebileceği tanımlayıcıları koymayız.

12.3. Anlaşmazlıklar ve acil durumlar#

Hedeflenen düzende karar hakkındaki anlaşmazlığı, kararı alan ve uygulayandan bağımsız kişi veya organ inceler. Vakfın yalnızca yönetim kurulu olduğu sürece her itirazı yönetim kurulunun açık yanıtıyla yayımlarız; yönetim kurulunda daha fazla kişi olduğunda meseleyle ilgili kişi onu karara bağlamaktan çekilir. İnceleyen kişi gerekçeyi ve yanıt süresini verir; kararına itiraz edilebilir. Acil durumda hizmeti durdurma veya erişimi engelleme gibi sınırlı koruyucu eylem yapılabilir, ancak ardından açık denetime tabidir. Mahremiyeti korumak kamusal kaydın ayrıntılarını sınırlayabilir, ancak sorumluluktan kurtarmaz.

12.4. Belgeleri ve kuralları nasıl değiştiririz#

Manifesto ve teknik raporlar yaşayan belgelerdir. Tezlerini moleküllere, yani denetlenebilir tekil iddia ve argümanlara ayırarak Omniforum’da kamusal incelemeye sunmak istiyoruz. Güncel sürüm vakfın güncel tutumunu gösterir; önceki sürümlerin ve argümanların tam geçmişi, eski eylemlerin, vaatlerin ve düzeltme gerekçelerinin değerlendirilebilmesi için erişilebilir kalır.

Onurun, mahremiyetin ve vakfa emanet edilen kaynakların korunması işleyişinin kalıcı yönünü belirler. Örgütlenme kurallarını açık geliştiririz: değişiklik önerisiyle birlikte kapsamını, gerekçesini ve katılımcılara etkilerini gösteririz. Vakıf senedini ancak sonraki adım için gerektiğinde değiştirir, hemen uygularız. Bölüm 8’deki diğer sütunların finansman koşullarını değiştirmek uygun usulü ve vakıf senedine, hukuka ve önceki yükümlülüklere saygıyı gerektirir; değişiklik kabul edilene kadar önceki kurallar geçerlidir. Bu koşulları, yalnızca yönetim kurulunun iyi niyetine bağlı kalmamaları için senede yazmayı da düşünüyoruz (değişiklik sicilinde Z6 önerisi).

Fundacja Novus Ignis, Poznań, KRS 0001269575. Site ve manifesto: novusignis.org. Yorumlar: salve@novusignis.org.

Notlar#

1. Novus Ignis Vakfı’nın vakıf senedi, 28.09.2026 tarihli birleştirilmiş metin. Yürürlükteki sürüm; önceki sürümleri ve planlanan değişiklikleri vakıf senedi değişiklik sicili anlatır. ↩
2. Ustawa o fundacjach, birleştirilmiş metin, Dz.U. 2023 poz. 166, sonraki değişikliklerle. Hukuki düzenleme. Vakıf senedi çerçevesi ve yönetim kurulunun yetkileri (madde 5 ve madde 10). Hukuki karardan önce hukukun güncel durumu denetlenmelidir. ↩
3. Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, madde 9. Hukuki düzenleme. Ücretin faaliyetin maliyetlerinden kaynaklananı aşması dahil durumlarda ücretli faaliyet ticari faaliyettir. Erişim 28.10.2026. ↩
4. Dyrektywa (UE) 2015/2366 (PSD2), madde 62 ve Komisja Europejska’nın madde 62 hakkındaki yanıtı (2025). Hukuki düzenleme ve açıklama. Fıkra 4: alıcı, bankalar arası komisyonları 2015/751 sayılı düzenlemeyle belirlenen araçlardan ve 260/2012 sayılı düzenleme (SEPA) kapsamındaki hizmetlerden ücret almaz; fıkra 3 araç seçimine indirim ve teşvike izin verir; Komisyonun açıklaması bazı üç taraflı sistemlerin dışarıda bırakılmasını da ele alır. ↩
5. Tytus Liwiusz: Ab Urbe condita, kitap III, bölümler 26–29 (Latince metin). Tarihsel kaynak. MÖ 458 yılında savaş süresince en üst yetkiyi kabul eden ve on altıncı gün bırakan Cyncynat’a ilişkin Roma anlatısı; birkaç yüzyıl sonra yazılmış gelenektir, görgü tanığının anlatımı değildir. ↩
6. Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, madde 45. Hukuki düzenleme. Gönüllünün iş seyahati masraflarını ve günlük harcırahlarını karşılama yükümlülüğü, yazılı muaf tutma olanağı, diğer gerekli masrafları ve eğitimleri karşılama olanağı. Erişim 28.10.2026. ↩ ↩
7. Kodeks pracy, birleştirilmiş metin, Dz.U. 2026 poz. 1245, madde 22. Hukuki düzenleme. İşverenin yönetimi altında, belirlediği yerde ve zamanda çalışma, sözleşmenin adından bağımsız olarak iş ilişkisine dayalı istihdamdır; böyle koşullar korunarak iş sözleşmesi medeni hukuk sözleşmesiyle değiştirilemez. Erişim 30.10.2026. ↩
8. Komisja Europejska: RODO’ya göre kişisel veri işleme ilkeleri. İşleme amacı ve dayanağı, en aza indirme, saklama süresi ve verilerin korunması. Erişim 25.10.2026. ↩
9. Patrick Butlin ve diğerleri (2023): Consciousness in Artificial Intelligence: Insights from the Science of Consciousness. Kuramların ve önerilen göstergelerin incelemesi; parametre sayısına dayanan basit ölçek veya kesin sonuç veren test değildir. ↩
10. Robert Long ve diğerleri (2024): Taking AI Welfare Seriously. Önemli belirsizlik altında olası esenliğin değerlendirilmesi ve koruma usullerinin hazırlanması için argüman; bugünkü modellerin bilincini kanıtlamaz. ↩
11. Creative Commons: Attribution 4.0 International (CC BY 4.0). Lisans. Yazarlık belirtilerek içeriğin paylaşılması ve uyarlanması koşulları; başkalarının materyallerinin haklarını belirlemez. ↩
12. GNU AGPLv3: lisans koşulları. Lisans. Ağ üzerinden erişilen değiştirilmiş sürüm dahil kodla ilgili yükümlülükler (bölüm 13). Tek başına vakfın yönetim düzenini korumaz ve ticari hizmetleri yasaklamaz. ↩
13. Digital Public Goods Alliance: standart. Standart. Dijital kamu malını değerlendirme ölçütleri; tasarım yönü DPGA tarafından tanınmış olmak değildir. ↩

Kaynak dosya: content/tr/whitepaper-zasady-fundacji.md · değişiklik geçmişi · değişiklik öner