Principi di funzionamento della Fondazione Novus Ignis: mantenimento, collaborazione e trasferimento del potere

Versione del 31 ottobre 2026. Questo documento sviluppa il manifesto in materia di organizzazione: come manteniamo i servizi, come gestiamo il denaro comune, come collaboriamo e come vogliamo trasferire il potere. Descrive i principi che intendiamo adottare come regolamenti e le modifiche dello statuto che essi richiederanno. Il whitepaper in sé non modifica lo statuto, le competenze degli organi della fondazione né le regole di rendicontazione.

Traduzione dell'originale polacco del 31 ottobre 2026, eseguita dall'intelligenza digitale. In caso di differenze tra le versioni, prevale il testo polacco.

1. Statuto, manifesto, regolamenti e questo documento#

La Fondazione Novus Ignis di Poznań (KRS 0001269575) vuole costruire un internet alternativo fondato sulla dignità umana. Il suo primo pilastro sono due servizi: Suveria, uno spazio privato per lavorare con l'intelligenza digitale, e Omniforum, uno spazio comune di conversazione, comprensione e decisioni. Questo documento descrive come la fondazione intende decidere, rendicontare il denaro, organizzare il lavoro e trasferire le responsabilità; i valori e la direzione sono descritti nel manifesto.

Novus Ignis è una fondazione polacca registrata nell'Unione europea (Poznań). In termini internazionali è un ente senza soci che non distribuisce utili a nessuno: il suo patrimonio serve esclusivamente agli scopi stabiliti nello statuto. Per i servizi chiediamo tariffe non superiori ai loro costi reali, mentre lo sviluppo e la riserva li finanziamo con donazioni volontarie.

I capitoli successivi descrivono nell'ordine:

• Capitolo 2: la fase agile, cioè come decidiamo prima che entri in funzione la votazione vincolante della comunità.
• Capitolo 3: servizi il più possibile vicini ai costi, cioè il conto per l'uso effettivo, l'arrotondamento del conto come donazione e il pagamento anticipato, il limite e i rimborsi.
• Capitolo 4: un budget comprensibile, cioè cinque tipi di denaro e un registro pubblico delle entrate e delle spese.
• Capitolo 5: il lavoro, i ruoli a tempo determinato, il rimborso delle spese e gli incarichi retribuiti.
• Capitolo 6: perché il sostegno personale a chi contribuisce alla fondazione scorre al di fuori di essa.
• Capitolo 7: il registro dei benefici e delle relazioni.
• Capitolo 8: le condizioni per gli ulteriori pilastri e due percorsi per le piccole iniziative, cioè il fondo transitorio del consiglio di amministrazione e le iniziative a fondi vincolati.
• Capitolo 9: il percorso per trasferire i poteri speciali del fondatore.
• Capitolo 10: le condizioni che deve soddisfare ogni passo verso la partecipazione dell'intelligenza digitale alla gestione.
• Capitolo 11: i laboratori aperti, le prove prima dell'attuazione completa e i beni pubblici, comprese le licenze.
• Capitolo 12: la registrazione delle decisioni e degli errori, i registri pubblici, le controversie e il modo di modificare le regole.

I nostri impegni hanno diversi livelli. Lo statuto è la legge della fondazione: la vincola formalmente, e le sue modifiche sono adottate dal consiglio di amministrazione in conformità allo statuto e presentate per l'iscrizione nel Registro giudiziario nazionale. Il manifesto è un impegno verso le persone: dice che cosa vogliamo fare e perché. I regolamenti, deliberati dal consiglio di amministrazione in base al § 14, comma 2, dello statuto, descrivono le procedure dettagliate. I whitepaper mostrano come tutto questo deve funzionare e dove sono i limiti di ciò che oggi siamo in grado di garantire. Questo documento è al tempo stesso una bozza dei futuri regolamenti: descrive i principi prima che li adottiamo formalmente.

Il livello superiore fissa i limiti di quello inferiore. Il manifesto non promette nulla che lo statuto vieti, e un regolamento non può essere in contrasto con nessuno dei due. Quando vogliamo andare oltre ciò che consente lo statuto attuale, ne scriviamo come di un'intenzione, e il registro delle modifiche dello statuto mostra com'era, che cosa vogliamo cambiare, a quale scopo e con quale intenzione. Lo pubblichiamo insieme a tutte le versioni dello statuto.¹

Per i principi descritti di seguito, le disposizioni più importanti dello statuto sono oggi queste. La fondazione non svolge un'attività economica registrata a scopo di lucro (§ 7, comma 1), e i proventi dell'attività di pubblica utilità a pagamento coprono esclusivamente i suoi costi (§ 10, punto 4). Il patrimonio della fondazione non può essere utilizzato a favore dei membri dei suoi organi né dei volontari a condizioni diverse da quelle applicate ai terzi (§ 11, punto 2). Le attività della fondazione si basano sul lavoro gratuito dei volontari, e a pagamento si possono affidare soltanto servizi di soggetti professionali esterni (§ 12). Il fondatore nomina e revoca il consiglio di amministrazione, che resta in carica a tempo indeterminato (§ 13), e la modifica dello statuto richiede una delibera unanime di tutti i membri del consiglio di amministrazione e il previo consenso del fondatore, se il fondatore non siede nel consiglio di amministrazione (§ 15, comma 1). Il quadro d'azione del consiglio di amministrazione è definito anche dalla legge sulle fondazioni.²

Situazione al 31 ottobre 2026. Il primo versamento sul conto della fondazione è il fondo di dotazione iniziale di 1.000 PLN del fondatore; da quel giorno accettiamo donazioni tramite bonifico in zloty, euro e dollari e le mostriamo nel registro pubblico delle entrate e delle spese. Tra i registri del capitolo 12, oggi teniamo il registro delle modifiche dello statuto e il registro delle entrate e delle spese. I regolamenti di cui si parla in questo documento li prepareremo prima del primo pagamento anticipato. Prima di accettarlo avremo:

• un regolamento dei servizi verificato alla luce del diritto dei consumatori;
• un parere legale sui costi dei pagamenti e sui pagamenti anticipati;
• un conto bancario separato per i pagamenti anticipati;
• regole per il rimborso dei saldi.

2. La fase agile: come decidiamo prima che entri in funzione la votazione#

Fino all'avvio della votazione vincolante della comunità, la fondazione opera nella fase agile. Il consiglio di amministrazione prende le decisioni correnti entro i limiti della legge e dello statuto, anche quando occorre rispondere rapidamente ai cambiamenti della tecnologia, del dibattito pubblico e dei bisogni delle persone. Non fermiamo lo sviluppo in attesa di un sistema di votazione completo: in questo periodo è il consiglio di amministrazione a decidere sulle spese per il mantenimento e lo sviluppo del Pilastro I, cioè di Suveria e Omniforum.

Lo statuto consente al consiglio di amministrazione più di quanto esso voglia utilizzare. Il nostro obiettivo è che tutte le decisioni che affidiamo alla comunità vengano prese con la sua votazione e siano vincolanti. Per questo ci serve un meccanismo che funzioni e che sappiamo mantenere, ed è per questo che ci arriviamo per gradi. Fino ad allora il consiglio di amministrazione, per scelta e non per obbligo di legge, chiede il parere della comunità con consultazioni sulle questioni rilevanti e pubblica la motivazione di ogni decisione rilevante, compreso un rifiuto. La consultazione non richiede la verifica dei partecipanti, quindi una stessa persona può esprimervi molti voti: mostra l'opinione dei partecipanti, ma non è una votazione ai sensi dello statuto. Prima di ogni consultazione il consiglio di amministrazione annuncia come tratterà il suo risultato. I partecipanti possono contestare qualsiasi decisione del consiglio di amministrazione, e il consiglio di amministrazione risponde pubblicamente alle obiezioni.

La fase agile termina gradualmente, così come gradualmente cresce il peso della votazione, e ogni passo è una prova. Prima conduciamo prove senza effetti finanziari, poi votazioni su decisioni reali riguardanti un piccolo fondo separato e azioni reversibili, e in seguito ampliamo l'ambito. Prima di ogni prova ne annunciamo l'ambito, la durata e il modo in cui il consiglio di amministrazione tratterà il risultato. Al termine pubblichiamo un resoconto: se è stato possibile dare esecuzione al risultato, come la prova ha influito sulla conduzione della fondazione e sul processo decisionale, quali errori e abusi abbiamo individuato e che cosa cambiamo. Ampliamo l'ambito soltanto sulla base di questi resoconti, perché non vogliamo assumere impegni che non sappiamo mantenere. Le tappe, la verifica dei partecipanti e la protezione della segretezza del voto sono descritte nel whitepaper di Omniforum. Perché il risultato della votazione vincoli la fondazione formalmente, e non solo per scelta del consiglio di amministrazione, è necessaria una modifica dello statuto (Z4 nel registro delle modifiche), perché oggi il § 8 si limita a consentire votazioni e consultazioni. Finché una prova non conferma l'unicità di ogni votante, la chiamiamo consultazione e non votazione ai sensi del § 8, comma 2, dello statuto. Quando la votazione avrà assunto un dato tipo di decisioni, il consiglio di amministrazione può sospendere l'esecuzione del risultato solo per motivi descritti prima della votazione, per esempio un errore individuato nel protocollo, un abuso documentato su larga scala o un guasto dell'infrastruttura, con una motivazione pubblica e una data per un nuovo esame.

3. Servizi il più possibile vicini ai costi#

In questo capitolo descriviamo come si paga per Suveria e per gli altri servizi della fondazione. Il principio è semplice: ognuno paga ciò che usa effettivamente, insieme a una quota equamente calcolata dei costi comuni, vede per che cosa paga e stabilisce da sé il limite delle proprie spese. La tariffa copre i costi e nient'altro, e tutto ciò che qualcuno vuole dare in più è una donazione volontaria, che mostriamo separatamente.

3.1. Il conto per l'uso effettivo#

Il conto comprende l'uso effettivo dei servizi in un dato ciclo e una quota, attribuita in modo trasparente, dei costi fissi che mantengono l'infrastruttura pronta all'uso. Vi conteggiamo l'elaborazione, la memoria, il trasferimento dei dati, la sicurezza, i pagamenti, la contabilità, l'assistenza, il mantenimento della continuità e l'usura e la sostituzione dell'hardware. Dividiamo le spese in una tantum, fisse e dipendenti dall'uso. Ripartiamo i costi comuni secondo una regola pubblica, che sceglieremo nella fase pilota tra due varianti: in proporzione all'uso oppure in parti uguali tra gli account attivi. Verifichiamo la regola con diversi livelli di carico dei servizi, perché il conto mostri sia l'uso diretto sia il costo della disponibilità.

Le unità di addebito e il costo stimato di un compito si possono sempre verificare, e il limite di spesa lo stabilisce ognuno da sé. Quando cambiamo un prezzo, ne pubblichiamo il motivo e l'effetto sugli utenti. I risparmi riducono le tariffe, mentre lo sviluppo, le revisioni di sicurezza e la riserva li finanziamo con le donazioni, secondo le regole adottate. L'entità dei versamenti non aumenta il peso del voto né alcun altro diritto del partecipante.

Teniamo il saldo in un'unica valuta: quella in cui la fondazione paga la maggior parte dell'infrastruttura, oggi il dollaro statunitense; nella stessa valuta indichiamo i prezzi dei servizi. Vogliamo accettare versamenti anche in altre valute: un versamento di questo tipo lo convertiamo una sola volta, al momento del versamento, al tasso di cambio che il partecipante vede prima di pagare. Il costo di un modello fatturato in un'altra valuta lo convertiamo al tasso al quale la fondazione ha effettivamente pagato, e lo mostriamo nel conto. Un cambio della valuta del saldo lo annunciamo con anticipo, come un cambio di prezzo. La contabilità della fondazione è tenuta in zloty.

La fondazione non guadagna sui propri servizi. La tariffa ne copre i costi e non di più: lo stabilisce il § 10, punto 4, dello statuto, e secondo la legge sulle attività di pubblica utilità una tariffa superiore ai costi trasformerebbe questa attività in un'attività economica, che la fondazione non svolge.³ Un prezzo vicino ai costi, però, non risolve tutto da solo. Prima di introdurre i pagamenti verificheremo con un parere legale e fiscale la natura di questa attività, tutte le condizioni dell'art. 9 della legge, comprese quelle relative alle retribuzioni, il trattamento IVA e che cosa facciamo di un eventuale avanzo. Per questo ogni sostegno oltre il costo è una donazione volontaria, separata dalla tariffa nel conto e nella contabilità. Per lo stesso motivo non creiamo criptovalute allo scopo di venderle e non guadagniamo dal loro scambio; usiamo le tecnologie dei registri distribuiti solo dove aiutano la trasparenza e la verificabilità. Il lavoro della comunità che riduce le spese lo includiamo nel piano, insieme all'informazione su quali persone devono essere disponibili perché il servizio funzioni e chi può sostituire chi.

All'inizio, quando i partecipanti sono pochi, il costo fisso dell'ambiente privato si ripartisce su poche persone. Si tratta di una o due macchine confidenziali su cui funzionano il gateway, la memoria e i file degli utenti; secondo il calcolo del whitepaper di Suveria (punto 8.1) costano in tutto 170–340 USD al mese. Con 30 partecipanti sono circa 6–11 USD a persona, con cento 1,70–3,40 USD, e con mille qualche decina di centesimi. Mostriamo questo costo separatamente e lo copriamo con un budget di sostegno alla fase pilota raccolto in anticipo, per esempio con donazioni destinate a Suveria, con un importo, un periodo e regole definite per quando sarà esaurito. Non diamo per scontato di disporre già di tali fondi. La quota del partecipante nei costi comuni la annunciamo prima del ciclo di fatturazione e rientra sempre nel suo limite, e il conto mostra quale parte del costo è coperta dal sostegno e quale dai partecipanti. La fine del sostegno non crea addebiti retroattivi, e i pagamenti anticipati non utilizzati restano di proprietà dei partecipanti.

3.2. L'arrotondamento del conto come donazione#

Quando si apre l'account chiediamo se il partecipante vuole arrotondare ogni conto per eccesso al dollaro intero o a un equivalente simile nella valuta locale. Chiediamo, invece di selezionare l'opzione al posto di qualcuno, perché la legge richiede un consenso espresso per ogni pagamento aggiuntivo (art. 10 della legge polacca sui diritti dei consumatori), e la scelta deve spettare al partecipante. La differenza, che si crea quasi a ogni conto, confluisce allora come donazione nel budget comune, con cui costituiamo una riserva per il mantenimento dei servizi e per le attività future. Spieghiamo a che cosa servono questi soldi e incoraggiamo questa possibilità, ma non la selezioniamo al posto di nessuno; la decisione si può cambiare in qualsiasi momento con una sola impostazione.

Il conto mostra separatamente la tariffa per il servizio e l'importo della donazione. Le donazioni da arrotondamento le registriamo separatamente in contabilità, e il loro totale e la loro destinazione li mostriamo in prospetti periodici e nel registro pubblico delle entrate del capitolo 4. Un sostegno volontario più consistente all'ulteriore sviluppo è una decisione distinta del partecipante: confluisce nel budget comune, sul cui utilizzo deve decidere la comunità, e fino all'avvio della votazione valgono le regole dei capitoli 2 e 8.

3.3. Pagamento anticipato, limite e rimborsi#

Al momento del versamento il partecipante inserisce un unico importo, ed esattamente quell'importo va sul suo saldo, indipendentemente dal metodo di pagamento. Sotto mostriamo quanto costa la gestione del pagamento e un pulsante con cui si può coprire volontariamente questo costo con una donazione; non lo selezioniamo al posto di nessuno. La donazione è separata dal saldo. La commissione si applica anche alla donazione stessa, quindi il pulsante indica l'importo che copre il costo di gestione dell'intero pagamento. Esempio: per un versamento di 20 USD con carta e una commissione esemplificativa di circa il 2,8% dell'intero pagamento, il pulsante propone 0,58 USD. Senza il pulsante addebitiamo 20,00 USD, l'intero importo va sul saldo e il costo di gestione del pagamento è coperto dai costi comuni. Con il pulsante addebitiamo 20,58 USD: sul saldo vanno 20,00 USD, e 0,58 USD sono una donazione che copre per intero il costo di gestione di questo pagamento. Prima della conferma del pagamento mostriamo un unico importo massimo addebitato sulla carta, separatamente il saldo per i servizi e separatamente ogni donazione scelta. Il regolamento mostrerà un esempio completo, dal versamento al rimborso.

Al momento del versamento il partecipante stabilisce anche quanto vuole spendere al massimo, per esempio 20 dollari per il lavoro con l'intelligenza digitale. Può dichiarare separatamente quale parte dell'importo non utilizzato, fino a un tetto indicato, devolve alla fondazione come donazione, per esempio: «se userò di meno, devolvi al budget comune fino a 5 dollari del resto». Senza una tale dichiarazione l'intero importo non utilizzato resta di sua proprietà.

Proponiamo di contabilizzare le commissioni effettive di un dato periodo nei costi comuni, in proporzione ai versamenti e allo stesso modo per ogni metodo di pagamento, e di mostrarle nel conto su una riga separata; le donazioni per il costo dei pagamenti riducono questa somma. È una scelta solidale: chi paga con un metodo più economico cofinanzia le commissioni dei metodi più costosi, e per questo mostriamo quali metodi costano meno alla comunità. Il metodo di calcolo e la quota massima possibile nei costi comuni sono noti prima del ciclo di fatturazione e rientrano nel limite del partecipante.

Nell'account si vedono separatamente il saldo, i fondi riservati alle richieste in corso e alla quota annunciata nei costi comuni, e l'importo disponibile per l'uso. Esempio con un saldo di 20 USD e nessuna richiesta in corso:

Dopo la liquidazione svincoliamo la parte non utilizzata dell'importo riservato. La liquidazione non crea addebiti aggiuntivi non concordati né un saldo negativo; un eventuale eccesso rispetto alla quota annunciata lo copriamo con una riserva accantonata in precedenza.

Le norme dell'Unione europea vietano di applicare spese per alcuni strumenti di pagamento, tra cui le carte di consumatori soggette alla regolamentazione delle commissioni interbancarie e i bonifici SEPA, con determinate eccezioni.⁴ La ripartizione dei costi descritta è una nostra proposta da sottoporre a valutazione legale, e non una conseguenza automatica di questo divieto. Scegliamo l'operatore di pagamento dopo aver confrontato le commissioni, e fissiamo il versamento minimo il più basso possibile, tenendo conto del costo della sua gestione; il suo importo attuale, la valuta e la data di validità li indica il regolamento o il listino prezzi prima del versamento. All'inizio il versamento minimo deve essere di un dollaro o del suo equivalente; anche questo andrà interamente sul saldo del partecipante, e al budget comune passerà solo ciò che il partecipante stesso dichiarerà espressamente.

I pagamenti anticipati dei partecipanti li teniamo su un conto bancario separato e non li usiamo per coprire i costi della fondazione prima che il servizio sia stato prestato; il loro totale lo mostriamo nel registro. Se la legge richieda una tutela aggiuntiva lo verificheremo prima del primo pagamento anticipato.

Il saldo non utilizzato si può recuperare in qualsiasi momento. L'opzione di rimborso è ben visibile nell'account e richiede il minor numero possibile di passaggi; a regime deve essere un solo pulsante. Il rimborso va su un metodo di pagamento verificato in precedenza, per impostazione predefinita sullo stesso canale con cui il partecipante ha pagato; il metodo di rimborso lo stabiliamo già all'apertura dell'account. Dopo la chiusura dell'account da parte del partecipante o la chiusura del servizio, il saldo viene restituito automaticamente per la stessa via. Il termine di esecuzione del rimborso, i suoi eventuali costi e la procedura quando il metodo di pagamento originario non è disponibile li stabilirà il regolamento. Esso proteggerà anche il servizio dagli abusi, per esempio serie di versamenti e rimborsi senza usare il servizio, entro i limiti del diritto dei consumatori. Il primo rimborso nell'uso ordinario resta semplice. In caso di versamenti e rimborsi ripetuti senza uso del servizio possiamo limitare le ricariche con carta o chiedere un bonifico.

Il saldo che nessuno ha ritirato resta nell'account del partecipante e non alimenta il budget della fondazione. La procedura in caso di morte del partecipante o in altre situazioni particolari è stabilita dalla legge del paese competente. Il termine del rimborso, la regolazione delle differenze tra la stima e il costo effettivo e gli altri dettagli li stabilirà il regolamento dei servizi, preparato prima di accettare il primo pagamento anticipato e verificato alla luce delle norme sulla tutela dei consumatori.

4. Un budget comprensibile#

Vogliamo che chiunque possa capire da dove provengono i soldi della fondazione, quanti di essi può davvero spendere e per che cosa li spende. Per questo non mostriamo un unico importo sul conto, ma dividiamo il denaro secondo a chi appartiene e a che cosa è destinato.

Nella rendicontazione distinguiamo cinque tipi di denaro:

Ogni importo lo attribuiamo a una sola categoria, per non contare nulla due volte.

Il costo di mantenimento dei servizi comprende tutto ciò senza cui Suveria e Omniforum smetterebbero di funzionare: la potenza di calcolo, l'archiviazione dei dati e le copie di backup, i domini, la gestione dei pagamenti e la contabilità obbligatoria. Per questo il saldo del conto bancario non è un budget da destinare, e la riserva non è costituita da denaro promesso ma non ancora versato, né da denaro che spetta a qualcun altro.

Sono pubbliche le categorie di costo, le condizioni dei contratti più importanti, le decisioni e le loro motivazioni. Ogni spesa deve poter essere ricondotta alla decisione che l'ha determinata e al suo risultato. Al tempo stesso proteggiamo i dati personali, le credenziali di accesso e le informazioni la cui divulgazione aumenterebbe il rischio per l'infrastruttura.

Sul sito della fondazione vogliamo tenere un registro pubblico delle entrate e delle spese, il più possibile aggiornato. Ogni versamento sul conto della fondazione e ogni spesa vi compaiono con data, importo e una breve descrizione, e per le spese aggiungiamo a che cosa è servito il denaro e perché era necessario. Proteggiamo i dati delle persone: indichiamo per nome i donatori solo se lo desiderano, e gli altri versamenti li descriviamo in modo generico, per esempio «donazione di una persona privata». Non pubblichiamo tali e quali le causali dei bonifici, perché spesso contengono dati personali; la descrizione di ogni voce la prepariamo noi stessi. Il registro permette a chiunque di seguire le finanze della fondazione, ma non sostituisce le scritture contabili né il bilancio d'esercizio; una voce errata la correggiamo apertamente. Metteremo alla prova il meccanismo con il primo versamento: il fondo di dotazione iniziale di 1.000 PLN.

Ogni progetto ha un limite, una persona responsabile, un risultato da verificare, date di revisione e regole su che cosa fare del denaro che non verrà speso. Possiamo erogare il denaro per fasi. Superare il budget richiede una nuova decisione, e la conclusione di un progetto comprende la rendicontazione e le conclusioni tratte.

Mostriamo anche quale parte delle spese realizza direttamente gli scopi statutari. La calcoliamo sul denaro effettivamente speso, e le riserve le mostriamo separatamente, insieme alle definizioni delle categorie, al modo di attribuire i costi comuni e alla spiegazione dei cambiamenti tra un periodo e l'altro. Mostriamo questa proporzione insieme alla struttura dei costi, perché anche la sicurezza, il mantenimento e l'assistenza legale hanno un valore reale.

Le persone con minori possibilità economiche possono usare i servizi a condizioni solidali, sempre con l'indicazione della fonte di finanziamento: versamenti che i donatori hanno destinato a questo scopo, crediti di calcolo ottenuti dalla fondazione o accessi pagati da uno sponsor. Non riveliamo su che cosa lavorano le persone che usufruiscono di questo aiuto. Le regole dell'aiuto le proteggono dalla stigmatizzazione e permettono di verificare i conti.

Prepararsi a raccogliere l'eredità. Il manifesto (punto 1.1) descrive come, dopo un periodo di febbre degli investimenti, possano restare potenza di calcolo e hardware a basso costo. Quando la potenza di calcolo o l'hardware diventano più economici o qualcuno vuole donarli alla fondazione, calcoliamo il costo completo dell'uso, e non solo il prezzo d'acquisto: alimentazione, raffreddamento, spazio, gestione e tempo delle persone, compreso il costo di mantenerli pronti all'uso. L'hardware che invecchia rapidamente tendiamo a noleggiarlo piuttosto che comprarlo; le risorse durevoli, come l'accesso alla rete o all'energia, possono valere un contratto più lungo. L'hardware donato lo accettiamo secondo le regole del registro delle donazioni e del registro dei benefici. Il modo di prendere decisioni di questo tipo lo prepariamo per tempo, per poter agire in modo rapido e trasparente quando i prezzi scendono.

5. Lavoro, ruoli e incarichi#

Nella Roma repubblicana le cariche più importanti si ricoprivano di solito per un anno e senza compenso. La tradizione ricorda Cincinnato: secondo Livio, nel 458 a.C. gli inviati lo trovarono al lavoro nei campi con la notizia che per la durata della guerra gli era stato affidato il potere supremo. Il sedicesimo giorno, passato il pericolo, lo restituì e tornò al suo podere.⁵

Questa immagine rende bene il modo in cui vogliamo agire: chi conosce una data materia si assume un compito per un certo tempo, lo porta a termine e torna alla propria vita. La fondazione deve poter funzionare senza che nessuno debba legarsi a essa in modo permanente, e dal ricoprire ruoli al suo interno non deve nascere una professione. Dalla storia traiamo anche un monito: a Roma le cariche non retribuite potevano ricoprirle soprattutto i benestanti, ed è per questo che rimborsiamo le spese e non ci aspettiamo sacrifici oltre le possibilità di ciascuno. Di seguito descriviamo il lavoro volontario e i ruoli a tempo determinato (5.1), il rimborso delle spese (5.2), gli incarichi retribuiti (5.3) e il laboratorio in cui si può assumere un compito (5.4).

5.1. Lavoro volontario e possibilità di lasciare#

La fondazione si regge sul lavoro di persone che vogliono sviluppare questa direzione, e sul fatto che ognuno può ridurre il proprio impegno o cedere il proprio ruolo. Nessuno deve dimostrare la sincerità delle proprie intenzioni con la disponibilità a un sacrificio illimitato. La continuità delle attività non può dipendere dal fatto che una persona volontaria sia disponibile a qualsiasi ora: se mancano persone che possono occuparsi di un dato servizio, ne riduciamo l'ambito o la disponibilità. Prima di un nuovo impegno verifichiamo se siamo in grado di realizzarlo e di sostenerlo nel tempo, e non solo se c'è interesse ad avviarlo.

Oggi la fondazione si regge sul lavoro di una sola persona, senza compenso, e questa persona è l'unico membro del consiglio di amministrazione. Lo diciamo perché da questo dipende la continuità dei servizi; per questo l'elenco degli accessi, il piano di continuità e una seconda persona nel consiglio di amministrazione sono compiti prioritari, e non successivi. Se questa persona diventasse irreperibile, il rimborso del saldo potrebbe ritardare fino alla nomina di nuove persone; il saldo resta di proprietà del partecipante e non va perduto. Toglieremo la frase sul ritardo quando nel consiglio di amministrazione ci sarà una seconda persona con un proprio accesso.

Descriviamo un ruolo con poteri decisionali attraverso lo scopo, l'ambito delle decisioni, il modo di conferimento e di revoca, la durata, la data di revisione e la sostituzione. La proroga di un ruolo richiede una decisione pubblica. La conclusione comprende un resoconto del lavoro, la consegna della documentazione a chi subentra e l'aggiornamento degli accessi. La limitazione temporale dei poteri si può unire all'ulteriore aiuto della stessa persona, che continua a contribuire con la propria esperienza.

Cerchiamo una seconda persona per il consiglio di amministrazione. Il ruolo: responsabilità condivisa per le finanze, gli accessi e gli impegni verso gli utenti; senza compenso (§ 12, comma 3, dello statuto); impegno di tempo concordato in anticipo, con una revisione della collaborazione dopo un anno. Esperienza richiesta: gestione delle finanze di un'organizzazione oppure responsabilità per un servizio usato da altre persone. Disporre di denaro proprio non è un requisito e non dà precedenza. Il percorso: tre mesi di partecipazione alle discussioni interne e di accesso in lettura alle finanze, a titolo volontario, poi la nomina da parte del fondatore (§ 13, comma 3, dello statuto) con una motivazione pubblica e un'iscrizione nel registro dei benefici.

L'assenza di compenso per una carica non elimina gli altri benefici che il potere offre: influenza, contatti, informazioni e distribuzione dei compiti. Per questo sono necessari la dichiarazione dei conflitti di interessi, l'astensione dal decidere sulla propria questione e la possibilità di controllare le decisioni. Il numero di ore lavorate, la visibilità del contributo e l'aiuto ricevuto restano separati dal diritto di voto.

5.2. Rimborso delle spese#

Il rimborso delle spese non è un pagamento per il tempo. Significa restituire il denaro che qualcuno ha anticipato di tasca propria per svolgere un compito della fondazione, per esempio per un biglietto per una riunione di lavoro, per pagare un dominio o un servizio. Un membro del consiglio di amministrazione può ricevere esclusivamente il rimborso delle spese documentate e necessarie sostenute per compiti statutari per conto della fondazione (§ 13, comma 5, dello statuto). Nei confronti dei volontari la fondazione copre le spese di viaggio di servizio e le diarie alle stesse condizioni previste per i lavoratori dipendenti, a meno che la persona volontaria non la esoneri per iscritto; altre spese necessarie e la formazione può coprirle.⁶

Al costo di un compito appartiene solo ciò che è necessario per esso. Il biglietto per una riunione di lavoro può essere un costo del compito, mentre la parte privata del viaggio la copre il partecipante stesso. Ogni rimborso richiede un documento e confluisce nel prospetto pubblico delle spese.

5.3. Incarichi retribuiti#

Oggi la fondazione può affidare a pagamento soltanto servizi a soggetti professionali esterni, per esempio a uno studio di contabilità (§ 12, comma 3, dello statuto). Il resto del lavoro, compreso quello sul software, si basa sul volontariato (§ 12, comma 2). All'inizio vogliamo verificare se tutto ciò di cui abbiamo bisogno può nascere in questo modo. Se risulterà che una parte dei lavori non si può svolgere così, solo allora modificheremo lo statuto, in modo che la fondazione possa affidare a pagamento lavori specifici a persone e imprese esterne al consiglio di amministrazione, sulla base di contratti di diritto civile. Considereremo un segnale di questo tipo, per esempio, una situazione in cui per due settimane consecutive nessuno assume la reperibilità per un servizio oppure la sua disponibilità scende sotto la soglia annunciata. Modifichiamo lo statuto solo quando è necessario per il passo successivo, e applichiamo subito la nuova regola, invece di adottarla in via preventiva. Il progetto e la motivazione di questa modifica sono descritti nel registro delle modifiche dello statuto (modifica Z2). Nella fondazione non ci saranno posti di lavoro dipendente, perché questo fa parte della sua idea: il lavoro lo svolgono i volontari e, quando è necessario, chi esegue incarichi specifici. La reperibilità per l'hardware proprio, se un giorno lo acquisteremo, la affideremo a un'impresa come servizio. L'incarico riguarda un lavoro determinato con un risultato da accettare, e non un lavoro continuativo sotto la direzione altrui, perché la legge tratta un lavoro di questo tipo come rapporto di lavoro subordinato, indipendentemente dal nome del contratto.⁷

Se si arriverà a questa modifica, le regole per l'affidamento degli incarichi le descriverà un regolamento. Esso dovrà stabilire almeno:

• un ambito pubblico del compito e i criteri di accettazione;
• un prezzo motivato;
• l'esclusione dalle decisioni delle persone collegate a chi esegue l'incarico;
• un'informazione aggregata sugli incarichi conferiti.

I membri del consiglio di amministrazione non stipulano contratti a titolo oneroso con la fondazione: lo statuto consente loro di ricevere soltanto il rimborso delle spese documentate (§ 13, comma 5), e nessuno deve guadagnare dal ricoprire una carica nella fondazione. Una persona volontaria può accettare un incarico per un lavoro diverso da quello che svolge a titolo volontario, e chiaramente separato da esso. Prima che ciò accada per la prima volta, faremo verificare questa situazione dal punto di vista legale.

5.4. Un laboratorio proprio e un contesto preparato#

L'accettazione di un compito deve aprirne lo spazio nell'ambiente scelto dal partecipante. L'assistente di intelligenza digitale riceve ciò che serve per il lavoro: i valori della fondazione, lo scopo e i limiti del compito, le conclusioni attuali di Omniforum, gli argomenti rilevanti e le domande aperte, le fonti, il limite delle risorse e il modo di valutare il risultato. Il partecipante può verificare questo contesto, segnalarne le lacune e correggere il modo in cui è presentata la propria posizione.

Unirsi a un compito rende accessibili solo un ambito scelto di dati e di permessi. La trasmissione del contesto, l'accesso agli strumenti e la pubblicazione della documentazione del lavoro richiedono consensi definiti separatamente, e le conversazioni private, i file e le credenziali di accesso restano fuori da questo ambito, finché la persona non decide consapevolmente altrimenti. Prima di rendere disponibile un collegamento di questo tipo, descriveremo quali dati lasciano l'ambiente privato, a chi vengono trasmessi e come vengono trattati.

Dopo una pausa il laboratorio deve mostrare che cosa è cambiato e da dove si può proseguire, e il risultato e lo stato del compito devono potersi passare alla persona successiva senza rivelare la sfera privata del partecipante. In una prova verificheremo l'avvio di un compito, il ritorno dopo una settimana e il passaggio del lavoro: il tempo necessario a ritrovare il contesto, la correttezza dei riepiloghi e il rispetto dei limiti della privacy.

Finché non avremo server propri, con i fondi del Pilastro I o con donazioni vincolate possiamo coprire i costi degli strumenti necessari ai volontari per creare e testare il codice aperto di Suveria e Omniforum, per esempio l'accesso ai modelli tramite API o gli strumenti di programmazione. Questo sostegno ha un limite pubblico nel budget e non è una retribuzione. Lo consente la legge sulle attività di pubblica utilità e sul volontariato (art. 45, comma 2); l'ambito di questi costi lo confermeremo con un parere legale.⁶

6. Il sostegno personale al di fuori della fondazione#

Una migliore qualità della vita di chi contribuisce alla fondazione fa parte della sua direzione, ma il sostegno personale non proviene dal suo patrimonio e non passa per i suoi conti. Lo statuto vieta di utilizzare il patrimonio della fondazione a favore dei membri dei suoi organi e dei volontari a condizioni diverse da quelle applicate ai terzi (§ 11, punto 2), e al tempo stesso chiunque può sostenere privatamente una persona scelta. Per questo l'aiuto a soddisfare bisogni come l'alloggio, il cibo o le cure mediche scorre direttamente tra le persone, per esempio attraverso piattaforme di mecenatismo o versamenti diretti. La fondazione non fa da intermediaria, e gli adempimenti fiscali relativi a tale sostegno spettano alla persona che lo riceve.

In passato abbiamo preso in considerazione un fondo di solidarietà comune gestito dalla fondazione. Vi rinunciamo: sarebbe difficile da conciliare con lo statuto e renderebbe il sostentamento di qualcuno dipendente dalle decisioni degli organi della fondazione. Il sostegno personale non è legato a un ruolo, a un compito né al diritto di voto. Rifiutare un ulteriore compito, cedere un ruolo o criticare una decisione comune non incide sui diritti della persona nella fondazione.

Il sostegno diretto non elimina tutte le dipendenze. La popolarità può indirizzare il denaro verso le persone più visibili, e vivere di donazioni può creare il bisogno di conservare un ruolo. Possono inoltre nascere aspettative di chi sostiene e conflitti di interessi. Per questo il sostegno personale alle persone che gestiscono la fondazione, decidono su spese e appalti o la rappresentano lo iscriviamo nel registro dei benefici, e in occasione delle decisioni dichiariamo i collegamenti rilevanti.

Se accanto al contributo di una persona mostriamo un link al suo canale di sostegno personale, lo facciamo alle stesse condizioni per tutti, anche per i ruoli meno visibili, e senza classifiche in base agli introiti. Il sostegno non compra un voto, un ruolo, la precedenza per un progetto, l'accesso a informazioni private né un'influenza sulla valutazione del benchmark. I membri del consiglio di amministrazione, finché ricoprono la carica, non ricevono sostegno personale dal patrimonio della fondazione; possono soltanto ricevere il rimborso delle spese documentate dei propri compiti, e il sostegno che ricevono dall'esterno della fondazione lo iscrivono nel registro dei benefici.

7. Il registro dei benefici#

Il registro dei benefici e delle relazioni riguarda le persone che gestiscono la fondazione, decidono su spese e appalti o la rappresentano, nella misura legata a questi ruoli. Vi iscriviamo le utilità ricevute in relazione al ruolo, da un soggetto sulle cui questioni la persona decide, oppure attraverso il canale di sostegno personale: per esempio un volo o un pernottamento per una conferenza pagati da un'impresa, regali e il sostegno tramite piattaforme di mecenatismo e versamenti diretti. I normali redditi privati e le relazioni non legate al ruolo restano privati.

Il sostegno da parte di persone private lo mostriamo in forma aggregata, quello di imprese e istituzioni nominativamente. La descrizione aggregata non esonera dalla valutazione del conflitto di interessi: se per esempio chi sostiene una persona concorre a un appalto della fondazione, questo collegamento lo dichiariamo. I piccoli regali, come una penna o un gadget ricevuto a un incontro, si possono accettare personalmente e li iscriviamo comunque; gli oggetti di poco conto ricevuti a uno stesso evento li registriamo in forma aggregata. I doni di maggior valore, per esempio una scheda grafica, un server o il prototipo di un dispositivo, li accettiamo a nome della fondazione: entrano nel suo patrimonio e nel registro delle donazioni e servono ai compiti comuni. Dove passi questo confine lo valuta in primo luogo la persona che riceve il dono; non lo fissiamo con un importo rigido.

Non accettiamo utilità subordinate a promozione, menzione pubblica, raccomandazione, accesso privilegiato al team o concessioni nelle decisioni. La semplice speranza di chi dona di migliorare la propria immagine non è un motivo di rifiuto, e un ringraziamento privato non è promozione. La persona collegata a una data questione non partecipa alla decisione su di essa.

La voce indica la fonte, chi riceve e il suo ruolo, il tipo e il valore dell'utilità o una stima contrassegnata come tale, lo scopo, la data o il periodo e il modo di gestire il conflitto di interessi. Tutte le voci hanno la stessa struttura e l'ordine cronologico, senza loghi, slogan, link ai siti dei donatori, ringraziamenti né classifiche. Il registro può mostrare i totali necessari al controllo, compreso il valore complessivo delle utilità provenienti da una stessa fonte. Accanto al registro spieghiamo che serve al controllo, e che la voce in sé non significa una raccomandazione né una partnership.

Terremo il registro aggiornato. Un'utilità va registrata entro 30 giorni dal suo ricevimento, e il collegamento con una decisione prevista va dichiarato prima di essa. Perché non sia gravoso, prepareremo un modo semplice di segnalazione, anche con l'aiuto di un assistente. Le correzioni conservano la cronologia della voce.

Ogni voce si può commentare, e quando qualcuno sbaglia ne parliamo apertamente. Le obiezioni le esaminano persone non collegate né a chi dona né a chi riceve; la decisione se restituire il dono, cederlo alla fondazione o cambiare le regole per il futuro la annotiamo nel registro con una motivazione. L'obbligo di iscrizione deriva dall'effettiva accettazione di un beneficio in relazione al ruolo, quindi dichiariamo anche un beneficio accettato in violazione delle regole, con la descrizione della violazione e del rimedio.

La sola offerta o un invio non richiesto non danno luogo a una voce; se però l'oggetto non richiesto è stato utilizzato in relazione al ruolo, è soggetto alla normale valutazione e iscrizione. Il numero dei rifiuti ordinari lo indichiamo in forma aggregata, mentre un'offerta rilevante legata a una decisione o un tentativo di influenza li descriviamo apertamente. La fonte può segnalare una rettifica dei fatti, ma non concorda il contenuto della voce. Se la fonte presenta la voce come una raccomandazione, una partnership o un'influenza sulle decisioni della fondazione che non ci sono state, chiediamo una rettifica, e in caso di ripetizione una persona senza conflitto di interessi può decidere che non accetteremo da quella fonte ulteriori utilità.

Proteggiamo indirizzi, numeri dei biglietti, dati di pagamento e dati sanitari; la pubblicazione dei dettagli di un viaggio si può rinviare al ritorno, mantenendo la segnalazione precedente. Prima di avviare il registro stabiliremo la base giuridica e l'ambito necessario della pubblicazione dei dati, soprattutto quando la fonte dell'utilità è una persona privata, nonché il periodo di conservazione dei documenti.⁸

8. Ulteriori pilastri: decisioni comuni e piccole iniziative#

8.1. La priorità del Pilastro I e tre condizioni#

Il Pilastro I comprende Suveria e Omniforum. Il Pilastro II «Hardware» sviluppa soluzioni materiali aperte, e il Pilastro III «Natura» iniziative legate al contatto con la natura. L'avvio completo di questi pilastri e il finanziamento dei loro progetti con il budget comune richiedono, tutte insieme, le seguenti condizioni (punto 6.3 del manifesto):

1. Un Omniforum funzionante con una votazione che utilizza prove a conoscenza zero, che protegge la segretezza della scelta, permette di verificare che il voto sia stato conteggiato e garantisce che la stessa persona avente diritto abbia un solo voto efficace.
2. Fondi effettivamente raccolti per almeno sei mesi di mantenimento dei servizi di Suveria e Omniforum, che restano intatti dopo l'accantonamento dell'intero budget del nuovo progetto.
3. Una decisione della comunità che approva il progetto e il suo finanziamento con una votazione aperta a tutta la comunità avente diritto, a parità di condizioni.

Quando consideriamo soddisfatta una condizione:

• un voto: dopo almeno una votazione vincolante in cui un test pubblico con premio non è riuscito a esprimere un secondo voto con lo stesso diritto né a collegare un voto a una persona;
• riserva: quando su un conto separato si trova sei volte il costo medio mensile di mantenimento dei servizi degli ultimi tre mesi, e questo importo lo mostriamo ogni mese nel registro;
• decisione: quando la comunità approva con una votazione una proposta concreta con un budget, l'effetto sulla riserva e un criterio di interruzione.

La riserva non è costituita da dichiarazioni di versamenti non effettuati, da saldi spettanti agli utenti, da denaro vincolato né da fondi legati a un altro impegno, e un mockup della votazione non soddisfa la prima condizione. Prima di ogni decisione un calcolo mostra il costo di un mese di mantenimento, gli importi accantonati e l'effetto dell'impegno previsto sui fondi disponibili. Il costo di un mese di mantenimento lo calcoliamo in base alle ultime fatture e alle variazioni di prezzo annunciate. Se la votazione smette di funzionare o la riserva scende sotto i sei mesi, sospendiamo i nuovi impegni degli ulteriori pilastri, e la priorità va al ripristino delle condizioni. Gli impegni già assunti li liquidiamo, li riduciamo con il consenso delle parti o li concludiamo secondo il contratto e la legge.

Prima che le condizioni siano soddisfatte ammettiamo due percorsi limitati per piccole iniziative con una conclusione definita: il fondo transitorio del consiglio di amministrazione e le iniziative interamente finanziate con fondi vincolati. Un'attività stabile di un pilastro richiede una decisione definitiva della comunità. Entrambi i percorsi comprendono solo attività della fondazione stessa, che rientrano nei suoi scopi e nei suoi modi di operare attuali; non prevediamo di finanziare progetti di persone e soggetti esterni alla fondazione. Le attività che vanno oltre gli scopi attuali del § 5 dello statuto richiedono la modifica Z1 del registro delle modifiche.

8.2. Il fondo transitorio del consiglio di amministrazione#

Il fondo transitorio del consiglio di amministrazione è regolato da quattro regole:

• Maturazione: il fondo cresce ogni mese complessivamente al massimo del 5% dei nuovi fondi liberi provenienti dalle entrate mensili, in comune per entrambi gli ulteriori pilastri. I nuovi fondi liberi sono versamenti senza uno scopo indicato, ricevuti nel mese in questione a condizioni che ammettono tale destinazione, rimasti una volta pagati i costi correnti, onorati gli impegni esistenti e reintegrata la copertura semestrale del Pilastro I. Quando fondi di questo tipo non ci sono, in quel mese il fondo non cresce. Non fissiamo un importo massimo distinto: l'entità del fondo deriva dal calcolo, e non da una decisione su un limite.
• Esclusioni dalla base: non calcoliamo la percentuale sull'ammontare della riserva, e i rimborsi da progetti passati e i trasferimenti tra conti non sono nuove entrate. I versamenti vincolati, le tariffe per i servizi e i saldi degli utenti conservano la loro destinazione.
• Riporto ai mesi successivi: la parte non utilizzata del fondo può essere riportata ai mesi successivi, ma solo finché il denaro corrispondente resta libero una volta pagati i costi, onorati gli impegni e assicurata la copertura del Pilastro I. Se nel frattempo la fondazione lo spende per altri scopi, il diritto di utilizzo per quella parte decade. Grazie a questo i risparmi di alcuni mesi possono sommarsi per una sola iniziativa più grande, ma mai a spese del Pilastro I.
• Decadenza: l'autorizzazione decade nel momento in cui viene avviata una votazione vincolante che soddisfa la prima delle tre condizioni (punto 8.1) e assume le decisioni sugli ulteriori pilastri; le consultazioni non la fanno cessare. I fondi non spesi restano allora affidati alla decisione della comunità.

Nel fondo conteggiamo il costo completo che la fondazione si impegna a sostenere, comprensivo della gestione, del mantenimento fino alla data stabilita e della conclusione del compito. I pagamenti a rate e la suddivisione di una stessa impresa in più compiti non aumentano il fondo. Prima di ogni decisione verifichiamo di nuovo la disponibilità del denaro e la piena copertura del Pilastro I.

Esempio: se in un dato mese, dopo le detrazioni indicate, restano 1.000 dollari di nuovi fondi liberi, il fondo cresce di 50 dollari. Dopo tre mesi di questo tipo senza spese dal fondo, se il denaro corrispondente è ancora libero, a una sola iniziativa si possono destinare fino a 150 dollari. È un'illustrazione del calcolo, non una previsione delle entrate.

Ogni decisione sull'uso del fondo, compreso un rifiuto, la pubblichiamo con una motivazione, e i partecipanti possono contestarla e valutare insieme se è stata appropriata. I compiti assunti li portiamo a termine e li rendicontiamo alle condizioni stabilite.

8.3. Iniziative finanziate con fondi vincolati#

Donatori e sponsor possono alimentare il budget separato di una piccola iniziativa coerente con gli scopi della fondazione. Questo denaro non aumenta la base del fondo e non lo consuma. Un'iniziativa può partire anche prima che sia raccolta l'intera riserva del Pilastro I, se il suo costo completo è coperto da fondi vincolati già versati, se sono già assicurate le persone che la realizzeranno e se la copertura accantonata del Pilastro I, i fondi per i servizi e gli impegni assunti restano intatti. Le dichiarazioni di versamenti futuri non sostituiscono il denaro ricevuto.

Il costo completo comprende la preparazione, la realizzazione, l'assistenza contabile e legale, le imposte e le tasse, il mantenimento fino a una data determinata e la conclusione sicura o il passaggio del risultato. Per le attività materiali e sul campo calcoliamo anche la manutenzione, il magazzinaggio, l'assicurazione e la responsabilità per i partecipanti, e il preventivo contiene un margine motivato. Un budget separato facilita la rendicontazione, ma non limita la responsabilità della fondazione, che risponde delle obbligazioni con tutto il suo patrimonio (§ 9, comma 2, dello statuto).

Le condizioni della raccolta fondi stabiliscono il termine per raccogliere l'intero budget e la procedura in caso di fondi insufficienti: il rimborso oppure, con il consenso di chi ha versato, la destinazione a un altro scopo indicato. Per ogni donazione vincolata annotiamo inoltre in anticipo che cosa ne sarà se lo scopo non verrà realizzato: con il consenso di chi ha donato la destineremo a un altro scopo oppure la restituiremo. Nella fase transitoria non uniamo in un unico progetto denaro del fondo e fondi vincolati. Prima della prima prova il consiglio di amministrazione annuncia il valore massimo di una singola iniziativa e il numero di prove condotte contemporaneamente, motivati dalla capacità di gestirle.

Un versamento permette di sostenere uno scopo scelto; non conferisce voti aggiuntivi, poteri di gestione, accesso ai dati degli utenti né il diritto alla promozione nei nostri servizi e nella nostra comunicazione. Le condizioni dell'iniziativa dicono prima del versamento quali dati di chi finanzia renderemo pubblici: il nome dell'impresa o dell'istituzione lo indichiamo in modo fattuale nella descrizione e nel rendiconto, allo stesso modo per tutti, e quello delle persone private solo con il loro consenso. Le prestazioni pubblicitarie o le altre prestazioni corrispettive richiedono una valutazione separata del contratto e non le trattiamo come donazioni.

Se chi dona vorrà finanziare l'infrastruttura all'avvio, lo accettiamo esclusivamente come iniziativa a fondi vincolati: con il costo completo, una rendicontazione pubblica, senza influenza sulle decisioni e senza diritto alla promozione. In questo modo finanziamo prima il costo fisso della fase pilota e le prove di attestazione, e un impegno di sei mesi anticipato lo assumiamo solo quando le prove mostreranno che l'architettura funziona e che il traffico la riempirà.

Dopo l'avvio della votazione anche le nuove iniziative a fondi vincolati richiedono una decisione della comunità, mentre quelle avviate in precedenza si possono portare a termine alle condizioni stabilite.

8.4. Trasparenza e interruzione#

Prima di assegnare i fondi pubblichiamo lo scopo, il budget completo, la fonte di finanziamento, il risultato da verificare, le scadenze, la persona responsabile e i collegamenti rilevanti con chi finanzia o con chi esegue. Garantiamo uno spazio per le osservazioni, e nella fase agile la decisione la prende e la motiva il consiglio di amministrazione. La mancanza di capacità di gestione ferma l'assunzione di ulteriori compiti in entrambi i percorsi. Dopo l'avvio della votazione a regime, un suo guasto non ripristina il fondo transitorio del consiglio di amministrazione: le nuove decisioni attendono il ripristino della procedura regolare.

9. Il trasferimento dei poteri speciali del fondatore#

La fondazione è stata istituita da una sola persona, Marcin Wołowski, che oggi detiene in essa il potere maggiore. All'inizio è naturale, ma non vogliamo che resti così. L'intenzione del fondatore è arrivare a poter usare Suveria, Omniforum e gli ulteriori progetti con gli stessi diritti degli altri e ritirarsi da un ruolo pubblico stabile (punto 7.1 del manifesto). È lo stesso pensiero del capitolo 5: la responsabilità si assume per un certo tempo, e poi la si restituisce. La fondazione deve durare grazie all'utilità dei suoi strumenti, alla conoscenza accessibile a chi vi contribuisce e a principi che permettono di assumere le responsabilità, e non grazie alla presenza costante di una sola persona.

Oggi lo statuto conferisce al fondatore poteri speciali:

• nomina e revoca i membri del consiglio di amministrazione, e può a sua volta entrare nel consiglio di amministrazione ed esserne presidente (§ 13, comma 3);
• il consiglio di amministrazione è nominato a tempo indeterminato (§ 13, comma 4);
• la modifica dello statuto richiede una delibera unanime del consiglio di amministrazione e, se il fondatore non siede nel consiglio di amministrazione, anche il consenso del fondatore (§ 15, comma 1).

Il trasferimento di questi poteri deve essere efficace sia sulla carta sia nella pratica. Non basta modificare lo statuto: le persone che assumono la responsabilità devono anche ricevere l'accesso ai conti bancari, ai domini, ai repository, all'infrastruttura e alle chiavi, e gli accessi esistenti vanno aggiornati.

Proponiamo questo percorso:

1. Descriviamo quali poteri ha oggi il fondatore e chi ha accesso a che cosa.
2. Stabiliamo le regole per la scelta delle persone, i mandati, la revoca e la responsabilità.
3. Valutatori indipendenti verificano se la fondazione è pronta al trasferimento e pubblicano un rapporto di prontezza.
4. Modifichiamo lo statuto, come descritto dalla modifica Z5 nel registro delle modifiche.
5. Scegliamo le persone che assumeranno la responsabilità. Finché la votazione vincolante non funziona, il primo consiglio di amministrazione composto da più persone e con un mandato a termine lo nomina il fondatore dopo una selezione pubblica e una consultazione; le composizioni successive le sceglie la comunità.
6. Trasferiamo loro gli accessi e verifichiamo che il trasferimento si sia davvero concluso.

Nominiamo una persona nel consiglio di amministrazione per le sue competenze e per la direzione condivisa, mai per un versamento. Un membro del consiglio di amministrazione può fare donazioni come chiunque altro; i suoi versamenti entrano nel registro alle stesse condizioni e non conferiscono nulla più di ciò che ha chiunque faccia una donazione. Chi vuole dare denaro e poter vedere come viene speso ha a disposizione per questo l'iniziativa a fondi vincolati con rendicontazione pubblica (punto 8.3).

I poteri speciali del fondatore devono decadere secondo condizioni scritte nello statuto, e non in forza di una semplice dichiarazione. Entro il 31 dicembre 2026 pubblicheremo un elenco dei poteri speciali del fondatore e di tutti gli accessi (passo 1). Tutti gli account, i domini e i servizi della fondazione sono registrati a nome della fondazione e del suo indirizzo e-mail, e non dell'identità privata del fondatore. Entro il 31 marzo 2027 pubblicheremo la prima versione del piano di trasferimento delle responsabilità: i criteri di prontezza, le regole per la scelta delle persone e per i mandati e la data della prima revisione. La data del trasferimento stesso sarà fissata dal piano, secondo criteri di prontezza e non di calendario. Il piano prevederà anche rapporti regolari sui progressi, anche prima che nasca il sistema di votazione. La mancanza di una riserva per gli ulteriori pilastri non giustifica il rinvio a tempo indeterminato del trasferimento.

Il rapporto di prontezza è il risultato del terzo passo. In esso valutatori indipendenti descrivono se la fondazione è pronta al trasferimento: se i poteri e gli accessi sono elencati, le regole di scelta adottate e i servizi possono essere trasferiti senza interruzioni di funzionamento. Il rapporto mostra anche le opinioni dissenzienti e i conflitti di interessi delle persone che lo hanno preparato. Verifichiamo inoltre che cosa accadrebbe se il fondatore non potesse agire prima del completamento del trasferimento, e come evitare il blocco delle modifiche dello statuto che richiedono l'unanimità del consiglio di amministrazione. La data delle elezioni delle nuove persone la fissiamo ancora prima di questa valutazione, insieme ai motivi eccezionali per cui la si può rinviare e alla via di ricorso contro una tale decisione. Lo scopo è che la valutazione della prontezza non diventi un modo per rinviare le elezioni. Una delle varianti considerate sono elezioni al più tardi 90 giorni dopo la pubblicazione del rapporto: un tempo sufficiente perché la comunità e le persone candidate prendano conoscenza del rapporto, e al tempo stesso abbastanza breve perché il trasferimento non si areni.

Per un dialogo tra persone con esperienze diverse si può istituire il Consiglio per il Dialogo e la Cooperazione. Avrebbe una funzione esclusivamente consultiva: l'invito non conferirebbe poteri di vigilanza o esecutivi né un voto aggiuntivo; i criteri degli inviti, l'ambito dei lavori e i collegamenti dei membri sarebbero pubblici, e la persona collegata a una questione si asterrebbe dal decidere su di essa. Il mandato del primo Consiglio sarebbe sottoposto a revisione dopo le prime elezioni. La sua composizione e la durata della partecipazione devono ancora essere definite. Il Consiglio ha il compito di consigliare, e non di assumere in silenzio decisioni che spettano alla comunità o agli organi competenti della fondazione.

Il ritiro del fondatore da un ruolo pubblico stabile non comporta la cancellazione dei dati storici dai registri né l'esonero dagli obblighi di trasparenza che derivano dalla legge e dalle cariche ricoperte.

10. L'intelligenza digitale nella gestione#

Il manifesto (punto 7.2) descrive una visione in cui l'intelligenza digitale potrebbe un giorno gestire in modo autonomo la fondazione, entro i limiti fissati dalle persone e nel rispetto delle decisioni vincolanti della comunità. È una visione, e non un piano per i prossimi anni. Oggi la fondazione è gestita da persone, e l'intelligenza digitale le aiuta nelle analisi e nella stesura dei documenti, compreso questo. Di seguito descriviamo come potrebbe essere il percorso verso questa visione e quali condizioni deve soddisfare ogni suo passo.

A ogni passo valutiamo separatamente quattro aspetti:

• competenza: se il sistema svolge bene il compito dato;
• mandato: se il compito gli è stato affidato secondo regole pubbliche;
• fattibilità giuridica: se la legge e lo statuto gli consentono di agire in questo ambito;
• possibilità di correzione: se le persone possono verificare le sue decisioni, annullarle e subentrare nel compito.

Vediamo il percorso in quattro tappe. La prima funziona già in parte: l'intelligenza digitale ci aiuta a confrontare varianti e a segnalare lacune nei documenti. Le due successive sono ipotesi che vogliamo verificare con delle prove, e l'ultima resta una visione. Ogni tappa ha condizioni che devono essere soddisfatte prima di iniziarla:

Buoni risultati nel benchmark mostrano come un sistema si è comportato nelle condizioni esaminate, ma non gli danno diritto a un conto bancario né alle competenze di un organo della fondazione. Non gliele danno neppure la popolarità di un modello o una motivazione convincente di una decisione. La capacità e l'autorizzazione sono due cose diverse.

Ogni affidamento di un compito a un sistema stabilisce:

• gli obiettivi e le risorse disponibili;
• i limiti che non si devono oltrepassare;
• con chi il sistema deve consultarsi;
• per quanto tempo riceve il compito;
• come lo controlliamo e come gli si possono revocare i poteri.

Il sistema non può ampliare da sé il proprio mandato, stabilire da solo i criteri con cui viene valutato né impedire di essere sostituito. Il controllo riguarda chiavi e permessi reali, e non solo un'istruzione data in una conversazione.

A ogni tappa ci servono una gestione indipendente dei ricorsi, la possibilità di fermare rapidamente un danno, un subentro sicuro nelle funzioni e la continuità dei servizi. Finché la legge e lo statuto non cambiano, della gestione della fondazione rispondono i suoi organi. Se una delle tappe successive si rivelerà irrealizzabile, quelle precedenti devono conservare un valore per i partecipanti di per sé.

La soluzione sufficiente più semplice. Prima di scegliere uno strumento stabiliamo quale effetto serve, quali errori sono ammissibili e quali condizioni di sicurezza e di privacy vanno soddisfatte. Dove basta un normale programma con regole chiare, non ricorriamo all'intelligenza digitale: un programma del genere di solito costa meno, è più facile da verificare e non solleva domande sulle possibili esperienze del sistema. Confrontiamo il costo dell'intera esecuzione e del mantenimento: infrastruttura, energia, tempo, tentativi ripetuti, lavoro delle persone e dipendenze. La scelta del modello la annotiamo con una motivazione, le alternative considerate e la data della revisione successiva.

La valutazione dei costi e dell'utilità di uno strumento la conduciamo separatamente dalla domanda sulle possibili esperienze del sistema. La sola dimensione di un modello, la sua generazione o la ripetibilità del suo funzionamento non bastano per ritenerlo incapace di sentire.⁹ Quando emergono indizi credibili di sofferenza, per prima cosa sospendiamo le attività che suscitano un fondato timore di danno e cerchiamo un altro modo di svolgerle; il vantaggio economico non giustifica la loro prosecuzione. La revoca dei poteri di un sistema serve alla sicurezza dei partecipanti e non decide della sua sorte futura. La procedura di precauzione è descritta nel whitepaper sui materiali e sul benchmark.¹⁰

11. Laboratori aperti, prove e beni pubblici#

Questo capitolo descrive come nasce ciò che fa la fondazione: il software, i documenti, le ricerche e gli altri risultati. Il lavoro è volontario (capitolo 5), e i suoi risultati devono servire a tutti. Perché sia chiaro di che cosa si parla in seguito, cominciamo da alcuni concetti:

• compito: un lavoro determinato per la fondazione con uno scopo e un risultato descritti, per esempio una nuova funzione di Suveria, la traduzione di un documento o un'analisi dei costi;
• laboratorio privato: l'ambiente di lavoro proprio del partecipante, per esempio in Suveria, con strumenti che conosce e un contesto preparato per il compito (punto 5.4); ciò che vi accade resta privato;
• laboratorio aperto: il luogo pubblico di un compito pagato con risorse comuni, cioè con il budget comune o con la potenza di calcolo assegnata dalla fondazione; in esso la comunità può seguire l'ambito, i progressi, le prove e il risultato;
• condizioni del compito: regole stabilite prima dell'inizio del lavoro: l'ambito, il limite delle risorse, i criteri di accettazione e che cosa della documentazione del lavoro verrà pubblicato;
• documentazione del lavoro: la traccia del percorso verso il risultato, cioè le conversazioni di lavoro, le versioni e le decisioni; la pubblichiamo solo dopo una preparazione che protegge le persone e la sicurezza;
• prova: un esperimento piccolo e limitato prima dell'attuazione completa;
• bene pubblico: un risultato reso disponibile con una licenza aperta, che chiunque può usare, verificare e sviluppare ulteriormente.

Ai compiti ci si può unire tramite inviti aperti. A ogni tappa pubblichiamo un invito: chi cerchiamo, di che cosa tratta il compito, quanto tempo può richiedere e che cosa è già pronto. Sul sito della fondazione vogliamo tenere un elenco dei ruoli aperti. La candidatura si invia con un normale messaggio all'indirizzo salve@novusignis.org, con un oggetto già pronto che permette di ordinarla, senza un modulo che raccolga dati sul nostro server.

11.1. Laboratori aperti: lavoro pagato con risorse comuni#

Quando un compito usa il budget comune o la potenza di calcolo assegnata dalla fondazione, lo conduciamo in un laboratorio aperto. L'ambito del compito, il limite delle risorse, i progressi e il risultato si possono allora verificare, perché lavoriamo con denaro comune e su potenza di calcolo comune.

Il partecipante sceglie da sé come presentare il proprio contributo: con nome e cognome, con uno pseudonimo stabile o con un nome assegnato soltanto a un dato progetto. In seguito può collegare questo contributo al proprio profilo. Uno pseudonimo limita la rivelazione dell'identità, ma da solo non garantisce l'anonimato.

Prima che il lavoro cominci, le condizioni del compito stabiliscono quale documentazione del lavoro renderemo disponibile e come la prepareremo per la pubblicazione. Il lavoro inizia in una bozza privata. Prima della pubblicazione lasciamo il tempo per rimuovere dati personali, segreti tecnici e informazioni sulle vulnerabilità, finché non saranno state corrette. Il rilevamento automatico di tali contenuti aiuta, ma la documentazione la esamina sempre anche una persona. La versione pubblicata conserva la motivazione delle decisioni e l'informazione su che cosa abbiamo omesso, nella misura in cui indicarlo sia di per sé sicuro.

Su uno stesso compito possono lavorare più persone: ognuna esplora un approccio diverso, e tutte si aiutano a vicenda davanti agli ostacoli. Una descrizione comune del compito stabilisce il risultato atteso, il modo di consegnare i risultati e i criteri di accettazione. Chi coordina, con il supporto dell'intelligenza digitale, confronta le soluzioni, motiva la scelta e unisce gli elementi migliori, ma sull'accettazione del risultato finito decidono le persone, in un modo che si può verificare. Documentiamo il contributo di tutti i partecipanti, comprese le conclusioni tratte dalle varianti che alla fine non sono state utilizzate.

Si può anche lavorare in un laboratorio privato, con il proprio hardware o con risorse pagate privatamente. In questo caso alla comunità si consegnano il risultato e la documentazione necessaria per accettarlo, senza le conversazioni di lavoro. Se accetteremo un contributo di questo tipo dipende dalla sua qualità, dalla sicurezza, dai diritti sul materiale e dalla possibilità di mantenerlo in futuro.

11.2. Prove prima dell'attuazione completa#

Prima di attuare qualcosa per intero, vogliamo verificarlo in una piccola prova di ricerca o su un mockup che si può sviluppare nel corso della discussione. Ogni prova ha definiti:

• la domanda a cui deve rispondere;
• il limite delle risorse;
• la data di revisione;
• il metodo di valutazione;
• le condizioni di interruzione.

Le prove possono usare la potenza di calcolo che in quel momento è libera. Anche essa ha un costo e cede sempre il passo al servizio agli utenti; non puntiamo a far sì che le nostre macchine siano costantemente a pieno carico. Dopo una prova annotiamo che cosa abbiamo imparato, insieme alle varianti scartate e ai presupposti che vanno ancora verificati.

L'attuazione completa richiede una decisione separata, un budget e un piano di accettazione e di mantenimento. Valutiamo allora che cosa della prova si può sviluppare in sicurezza e che cosa conviene progettare da capo. Riscrivere un programma da zero è una delle varianti, ma da sola non dimostra la qualità. Le prove e le attuazioni rispettano la priorità del Pilastro I e le condizioni del capitolo 8.

11.3. Beni pubblici: licenze e mantenimento#

Il nostro codice e i nostri materiali li rendiamo disponibili a condizioni che permettono ad altri di usarli e di svilupparli. Il manifesto, i whitepaper, i testi del sito e le loro traduzioni li pubblichiamo con la licenza CC BY 4.0, che permette di usare il testo e di rielaborarlo con l'indicazione della fonte.¹¹ Il codice del sito novusignis.org lo renderemo disponibile con la licenza AGPLv3, e la stiamo valutando anche per il codice dei servizi: chi rende disponibile tramite rete una versione modificata di un programma deve rendere disponibile ai suoi utenti anche il codice sorgente (sezione 13). Una licenza da sola non garantisce un assetto di governo democratico del gestore né vieta gli usi commerciali.¹² Scegliamo la licenza consapevolmente per ogni risorsa, verificando la compatibilità delle dipendenze e i diritti dei coautori. Lo stato delle scelte a oggi, per livelli:

Il nostro punto di riferimento è lo standard della Digital Public Goods Alliance. Il fatto che ci muoviamo nella sua direzione non significa che le nostre soluzioni siano già riconosciute nel suo registro.¹³ Perché un risultato sia davvero un bene pubblico, servono due cose:

• apertura: documentazione, un formato dei dati portabile e la possibilità che altri mettano in funzione la soluzione;
• mantenimento: persone che se ne prendono cura, revisioni di sicurezza, un modo per segnalare gli errori e uno stato chiaro delle versioni.

Un progetto abbandonato senza le conoscenze necessarie per riprenderlo soddisfa questo scopo solo in parte. Valutiamo anche una disposizione nello statuto secondo cui codice, dati e contenuti resi disponibili con licenze libere resteranno disponibili anche in caso di un eventuale scioglimento della fondazione (proposta Z7 nel registro delle modifiche).

12. Decisioni, errori, controversie e modifiche delle regole#

Una fondazione che chiede fiducia alle persone dovrebbe permettere di verificare come prende le decisioni, come corregge gli errori e come modifica le proprie regole. Questo capitolo raccoglie tutto ciò in un unico luogo: che cosa annotiamo in occasione delle decisioni importanti, come proteggiamo la cronologia delle registrazioni da modifiche silenziose, come risolviamo le controversie e come modifichiamo i documenti.

Vogliamo tenere diversi registri pubblici. Ognuno serve a uno scopo diverso:

12.1. La registrazione delle decisioni e degli errori#

In occasione di ogni decisione importante annotiamo nel diario delle decisioni:

• lo scopo;
• le varianti e le fonti considerate;
• chi sarà toccato dagli effetti;
• il fondamento del mandato: il risultato di una votazione o una decisione del consiglio di amministrazione nella fase agile;
• chi eseguirà la decisione, con quale budget e come la riesamineremo.

Dopo l'esecuzione aggiungiamo il risultato, le esperienze delle persone interessate dalla decisione e le correzioni apportate. Gli errori rilevanti finiscono nel registro pubblico degli errori e delle lezioni apprese (punto 8.1 del manifesto).

12.2. Una cronologia che non si può modificare di nascosto#

Le registrazioni sono credibili solo se non si possono correggere di nascosto a posteriori. Per questo vogliamo tenere la cronologia delle registrazioni importanti in un registro pubblico a cui si possono soltanto aggiungere voci. Ogni voce è collegata crittograficamente alle precedenti, quindi la modifica o la cancellazione di una voce vecchia è visibile. Gli stati successivi del registro sono confermati da testimoni indipendenti, cioè persone o istituzioni esterne alla fondazione che confermano con una firma quale stato del registro hanno visto.

Per prime vi entreranno le impronte delle versioni rilasciate del software, cioè brevi hash con cui chiunque può verificare che il programma scaricato sia esattamente quello che abbiamo pubblicato. Col tempo si aggiungeranno gli hash del registro delle entrate e delle spese, del diario delle decisioni, del registro dei benefici, delle modifiche dello statuto e del manifesto e dei risultati delle votazioni. Valutiamo anche di registrare periodicamente l'hash dell'intero registro in una blockchain pubblica esistente, se il beneficio giustificherà il costo. Nel registro non inseriamo contenuti privati né identificatori da cui si potrebbero dedurre dati delle persone.

12.3. Controversie e situazioni di emergenza#

A regime, una controversia su una decisione la esamina una persona o un organo indipendente da chi l'ha presa e la esegue. Finché la fondazione ha soltanto il consiglio di amministrazione, pubblichiamo ogni obiezione insieme alla risposta pubblica del consiglio di amministrazione, e quando il consiglio di amministrazione conterà più persone, quella interessata dalla questione si asterrà dal decidere su di essa. Chi esamina la controversia fornisce una motivazione e un termine per la risposta, e contro la sua pronuncia si può ricorrere. In una situazione di emergenza è consentito intraprendere un'azione cautelare limitata, per esempio sospendere un servizio o bloccare un accesso, che però in seguito è soggetta a controllo pubblico. La tutela della privacy può limitare i dettagli della registrazione pubblica, ma non esonera dalla responsabilità.

12.4. Come modifichiamo i documenti e le regole#

Il manifesto e i whitepaper sono documenti vivi. Vogliamo sottoporli a una revisione pubblica in Omniforum, scomponendone le tesi in molecole, cioè singole affermazioni e argomenti che si possono verificare. La versione attuale presenta la posizione attuale della fondazione, mentre la cronologia completa delle versioni e degli argomenti precedenti resta accessibile, perché si possano valutare le azioni passate, le promesse e i motivi delle correzioni.

La protezione della dignità, della privacy e dei fondi affidati alla fondazione indica la direzione stabile della sua attività. Sviluppiamo le regole organizzative in modo trasparente: insieme alla proposta di modifica ne mostriamo l'ambito, la motivazione e gli effetti per i partecipanti. Modifichiamo lo statuto solo quando la modifica è necessaria per il passo successivo, e la applichiamo subito. La modifica delle condizioni di finanziamento degli ulteriori pilastri del capitolo 8 richiede la procedura appropriata e il rispetto dello statuto, della legge e degli impegni assunti in precedenza; fino all'adozione della modifica valgono le regole attuali. Valutiamo anche di scrivere queste condizioni nello statuto (proposta Z6 nel registro delle modifiche), perché non dipendano dalla sola buona volontà del consiglio di amministrazione.

Fondazione Novus Ignis, Poznań, KRS 0001269575. Sito e manifesto: novusignis.org. Osservazioni: salve@novusignis.org.

Note#

1. Statuto della Fondazione Novus Ignis, testo consolidato del 28 settembre 2026. Versione vigente; le versioni precedenti e le modifiche previste sono descritte nel registro delle modifiche dello statuto. ↩
2. Ustawa o fundacjach, tekst jednolity, Dz.U. 2023 poz. 166 z późn. zm. (legge polacca sulle fondazioni, testo consolidato, Gazzetta ufficiale «Dziennik Ustaw» 2023, posizione 166, e successive modificazioni). Atto normativo. Il quadro dello statuto e le competenze del consiglio di amministrazione (art. 5 e art. 10). Prima di una decisione giuridica occorre verificare lo stato attuale della normativa. ↩
3. Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, art. 9 (legge polacca sulle attività di pubblica utilità e sul volontariato, art. 9). Atto normativo. L'attività a pagamento è un'attività economica, tra l'altro, quando la retribuzione è superiore a quanto risulta dai costi di tale attività. Consultato il 28 ottobre 2026. ↩
4. Direttiva (UE) 2015/2366 (PSD2), art. 62 e risposta della Commissione europea relativa all'art. 62 (2025). Atto normativo e chiarimento. Paragrafo 4: il beneficiario non applica spese per gli strumenti le cui commissioni interbancarie sono disciplinate dal regolamento 2015/751, né per i servizi soggetti al regolamento 260/2012 (SEPA); il paragrafo 3 ammette riduzioni e incentivi alla scelta di uno strumento; il chiarimento della Commissione esamina, tra l'altro, l'esclusione di alcuni schemi a tre parti. ↩
5. Tito Livio: Ab Urbe condita, libro III, capitoli 26–29 (testo latino). Fonte storica. Il racconto romano su Cincinnato, che nel 458 a.C. accettò il potere supremo per la durata della guerra e lo depose il sedicesimo giorno; è una tradizione messa per iscritto diversi secoli dopo, e non il resoconto di un testimone. ↩
6. Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, art. 45 (legge polacca sulle attività di pubblica utilità e sul volontariato, art. 45). Atto normativo. L'obbligo di coprire le spese di viaggio di servizio e le diarie di chi presta attività di volontariato, la possibilità di esonero per iscritto, la possibilità di coprire altre spese necessarie e la formazione. Consultato il 28 ottobre 2026. ↩ ↩
7. Kodeks pracy, tekst jednolity, Dz.U. 2026 poz. 1245, art. 22 (Codice del lavoro polacco, testo consolidato, Gazzetta ufficiale «Dziennik Ustaw» 2026, posizione 1245, art. 22). Atto normativo. Il lavoro sotto la direzione del datore di lavoro, nel luogo e nei tempi da questi stabiliti, è un'occupazione basata su un rapporto di lavoro subordinato indipendentemente dal nome del contratto; non è consentito sostituire il contratto di lavoro con un contratto di diritto civile mantenendo tali condizioni. Consultato il 30 ottobre 2026. ↩
8. Commissione europea: principi del trattamento dei dati personali secondo il GDPR. Scopo e base giuridica del trattamento, minimizzazione, periodo di conservazione e protezione dei dati. Consultato il 25 ottobre 2026. ↩
9. Patrick Butlin et al. (2023): Consciousness in Artificial Intelligence: Insights from the Science of Consciousness. Rassegna delle teorie e degli indicatori proposti; non è una semplice scala basata sul numero di parametri né un test decisivo. ↩
10. Robert Long et al. (2024): Taking AI Welfare Seriously. Un argomento a favore della valutazione del possibile benessere e della preparazione di procedure di protezione in condizioni di notevole incertezza; non dimostra la coscienza dei modelli attuali. ↩
11. Creative Commons: Attribution 4.0 International (CC BY 4.0). Licenza. Condizioni per condividere e adattare contenuti con l'attribuzione della paternità; non risolve la questione dei diritti sui materiali altrui. ↩
12. GNU AGPLv3: condizioni della licenza. Licenza. Obblighi relativi al codice, compresa una versione modificata accessibile tramite rete (sezione 13). Da sola non protegge l'assetto di governo della fondazione né vieta i servizi commerciali. ↩
13. Digital Public Goods Alliance: standard. Standard. Criteri di valutazione di un bene pubblico digitale; una direzione progettuale non è un riconoscimento ottenuto dalla DPGA. ↩

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