مبادئ عمل مؤسسة Novus Ignis: استمرار العمل والتعاون وتسليم السلطة

نسخة مؤرخة في 31 أكتوبر 2026. توسع هذه الوثيقة البيان في شؤون التنظيم: كيف نحافظ على استمرار الخدمات، وكيف ندير المال المشترك، وكيف نتعاون، وكيف نريد تسليم السلطة. وتصف المبادئ التي نعتزم اعتمادها لوائح، وتعديلات النظام الأساسي التي ستتطلبها. ولا تغير الورقة البيضاء نفسها النظام الأساسي أو صلاحيات أجهزة المؤسسة أو قواعد التسويات المالية.

أنجز الذكاء الرقمي هذه الترجمة استنادًا إلى الأصل البولندي المؤرخ في 31 أكتوبر 2026. وفي حال وجود اختلافات، يكون النص البولندي هو المرجع الملزم.

1. النظام الأساسي والبيان واللوائح وهذه الوثيقة#

تريد مؤسسة Novus Ignis في Poznań (KRS 0001269575) بناء إنترنت بديل قائم على كرامة الإنسان. وركيزتها الأولى خدمتان: Suveria، مساحة خاصة للعمل مع الذكاء الرقمي، وOmniforum، مساحة مشتركة للحوار والفهم والقرارات. وتصف هذه الوثيقة كيف تعتزم المؤسسة اتخاذ القرارات، وتسوية الأموال، وتنظيم العمل، وتسليم المسؤولية؛ ويصف البيان القيم والاتجاه.

Novus Ignis مؤسسة بولندية مسجلة في الاتحاد الأوروبي (Poznań). وبالمصطلحات الدولية هي كيان دون أصحاب حصص ملكية، لا يدفع أرباحًا لأحد: فالأصول تخدم أهداف النظام الأساسي وحدها. ونتقاضى عن الخدمات رسومًا لا تتجاوز تكلفتها الفعلية، ونمول التطوير والاحتياطي من تبرعات طوعية.

تصف الفصول التالية بالتتابع:

• الفصل 2: المرحلة المرنة، أي كيف نقرر قبل عمل تصويت المجتمع الملزم.
• الفصل 3: خدمات قريبة قدر الإمكان من التكلفة، أي فاتورة الاستخدام الفعلي، وتقريب الفاتورة تبرعًا، والدفعة المسبقة والحد والاسترداد.
• الفصل 4: ميزانية يمكن فهمها، أي خمسة أنواع من المال وسجل المقبوضات والنفقات العلني.
• الفصل 5: العمل، والأدوار لفترة محددة، ورد التكاليف، وإسناد أعمال بمقابل.
• الفصل 6: لماذا يجري الدعم الشخصي للمساهمين خارج المؤسسة.
• الفصل 7: سجل المنافع والارتباطات.
• الفصل 8: شروط الركائز اللاحقة ومساران للمبادرات الصغيرة، أي المخصص الانتقالي لمجلس الإدارة والمبادرات المخصصة لغرض محدد.
• الفصل 9: مسار تسليم صلاحيات المؤسس الخاصة.
• الفصل 10: الشروط التي يجب أن تستوفيها كل خطوة نحو مشاركة الذكاء الرقمي في الإدارة.
• الفصل 11: الورش المفتوحة، والتجارب قبل التطبيق الكامل، والمنافع العامة، ومنها التراخيص.
• الفصل 12: تسجيل القرارات والأخطاء، والسجلات العلنية، والخلافات، وطريقة تغيير القواعد.

لالتزاماتنا مستويات متعددة. فالنظام الأساسي قانون المؤسسة: يلزمها رسميًا، ويعتمد مجلس الإدارة تعديلاته وفق النظام الأساسي ويقدمها للقيد في Krajowy Rejestr Sądowy. والبيان التزام تجاه الناس: يوضح ما نريد فعله ولماذا. وتصف اللوائح التي يقرها مجلس الإدارة استنادًا إلى § 14(2) من النظام الأساسي الإجراءات التفصيلية. وتبين الأوراق البيضاء كيف من المقرر أن تعمل الأمور، وأين حدود ما نستطيع توفيره اليوم. وهذه الوثيقة أيضًا مسودة للوائح مستقبلية: تصف المبادئ قبل اعتمادها رسميًا.

يحدد المستوى الأعلى حدود الأدنى. ولا يعد البيان بما يحظره النظام الأساسي، ولا يجوز للائحة أن تناقض أيًا منهما. وحين نريد تجاوز ما يسمح به النظام الأساسي الحالي، نكتب عن ذلك بوصفه نية، ويبين سجل تعديلات النظام الأساسي كيف كانت الأمور، وما نريد تغييره، ولأي غرض وبأي قصد. وننشره مع جميع نسخ النظام الأساسي.¹

أهم أحكام النظام الأساسي اليوم للمبادئ الموصوفة أدناه هي الآتية. لا تمارس المؤسسة نشاطًا تجاريًا مسجلًا يهدف إلى الربح (§ 7(1))، ولا تغطي المقبوضات من نشاط النفع العام بمقابل إلا تكلفته (§ 10(4)). ولا يجوز استخدام أصول المؤسسة لمصلحة أعضاء أجهزتها أو المتطوعين بشروط مختلفة عما يسري على الآخرين (§ 11(2)). ويقوم عمل المؤسسة على عمل المتطوعين دون مقابل، ولا يجوز إسناد خدمات بمقابل إلا إلى جهات مهنية خارجية (§ 12). ويعين المؤسس مجلس الإدارة ويعفيه، ويعمل المجلس لمدة غير محددة (§ 13)، ويتطلب تعديل النظام الأساسي قرارًا بالإجماع من جميع أعضاء مجلس الإدارة، وموافقة مسبقة من المؤسس إذا لم يكن المؤسس عضوًا في المجلس (§ 15(1)). ويحدد إطار عمل المجلس أيضًا قانون Ustawa o fundacjach.²

الحالة في 31 أكتوبر 2026. أول دفعة إلى حساب المؤسسة مال التأسيس البالغ 1000 زلوتي من المؤسس؛ ومن ذلك اليوم نقبل التبرعات بالتحويل المصرفي بالزلوتي واليورو والدولار، ونعرضها في سجل المقبوضات والنفقات العلني. ومن سجلات الفصل 12 ندير اليوم سجل تعديلات النظام الأساسي وسجل المقبوضات والنفقات. وسنعد اللوائح المذكورة في هذه الوثيقة قبل الدفعة المسبقة الأولى. وقبل قبولها سيكون لدينا:

• لائحة خدمات جرى التحقق من توافقها مع قانون المستهلك؛
• رأي قانوني في تكاليف المدفوعات والدفعات المسبقة؛
• حساب منفصل للدفعات المسبقة؛
• قواعد لاسترداد الأرصدة.

2. المرحلة المرنة: كيف نقرر قبل عمل التصويت#

تعمل المؤسسة في المرحلة المرنة إلى أن ينطلق تصويت المجتمع الملزم. ويتخذ مجلس الإدارة القرارات الجارية ضمن حدود القانون والنظام الأساسي، بما في ذلك حين تلزم الاستجابة السريعة للتغيرات في التقنية والنقاش العام وحاجات الناس. ولا نوقف التطوير إلى حين اكتمال نظام التصويت: ففي هذه الفترة يقرر المجلس نفقات استمرار عمل الركيزة I وتطويرها، أي Suveria وOmniforum.

يتيح النظام الأساسي للمجلس أكثر مما يريد استخدامه. وهدفنا أن تتخذ جميع القرارات التي نسلمها إلى المجتمع في تصويته وأن تكون ملزمة. ونحتاج إلى آلية تعمل ونعرف كيف نحافظ عليها، لذلك نمضي إليها خطوة خطوة. وإلى ذلك الحين يطلب المجلس باختياره، لا التزامًا قانونيًا، رأي المجتمع بالتشاور في القضايا المهمة، وينشر تبرير كل قرار مهم، بما فيه الرفض. ولا يتطلب التشاور التحقق من المشاركين، فيستطيع شخص واحد الإدلاء بأصوات متعددة فيه: ويبين رأي المشاركين، لكنه ليس تصويتًا بمعنى النظام الأساسي. وقبل كل تشاور يعلن المجلس كيف سيتعامل مع نتيجته. ويستطيع المشاركون الاعتراض على كل قرار للمجلس، ويجيب المجلس عن التحفظات علنًا.

تنتهي المرحلة المرنة تدريجيًا، كما تنمو قوة التصويت تدريجيًا، وكل خطوة تجربة. نبدأ بتجارب دون آثار مالية، ثم بتصويت على قرارات حقيقية بشأن مخصص صغير ومنفصل وأفعال يمكن عكسها، ثم نوسع النطاق. وقبل كل تجربة نعلن نطاقها ومدتها وكيف سيتعامل المجلس مع النتيجة. وبعد انتهائها ننشر ملخصًا: هل أمكن تنفيذ النتيجة، وكيف أثرت التجربة في إدارة المؤسسة واتخاذ القرارات، وما الأخطاء وإساءات الاستخدام التي كشفناها، وما نغيره. ولا نوسع النطاق إلا على أساس هذه الملخصات، لأننا لا نريد تحمل التزامات لا نستطيع الوفاء بها. وتصف الورقة البيضاء الخاصة بـOmniforum المراحل والتحقق من المشاركين وحماية سرية التصويت. وكي تلزم نتيجة التصويت المؤسسة رسميًا، لا باختيار المجلس وحده، يلزم تعديل للنظام الأساسي (Z4 في سجل التعديلات)، لأن § 8 يكتفي اليوم بإجازة التصويت والتشاور. وما دامت التجربة لا تؤكد تفرد كل مصوت، نسميها تشاورًا، لا تصويتًا بمعنى § 8(2) من النظام الأساسي. وحين يتولى التصويت نوعًا معينًا من القرارات، لا يجوز للمجلس تعليق تنفيذ النتيجة إلا لأسباب وصفت قبل التصويت، مثل خطأ مكتشف في البروتوكول، أو إساءة استخدام موثقة واسعة النطاق، أو عطل في البنية التحتية، مع تبرير علني وموعد لإعادة النظر.

3. خدمات قريبة قدر الإمكان من التكلفة#

نصف في هذا الفصل كيفية الدفع مقابل Suveria وخدمات المؤسسة الأخرى. والمبدأ بسيط: يدفع كل شخص مقابل ما يستخدمه فعلًا، مع حصة محسوبة بعدل من التكاليف المشتركة، ويرى مقابل ماذا يدفع، ويحدد بنفسه حد إنفاقه. وتغطي الرسوم التكاليف فقط، وكل ما يريد شخص تقديمه فوق ذلك تبرع طوعي نعرضه منفصلًا.

3.1. فاتورة الاستخدام الفعلي#

تشمل الفاتورة الاستخدام الفعلي للخدمات في الدورة المعنية، وحصة مسندة بوضوح من التكاليف الثابتة التي تبقي البنية التحتية جاهزة. ونحسب فيها الحوسبة والذاكرة ونقل البيانات والأمان والمدفوعات والمحاسبة والتشغيل واستمرار الخدمة واستهلاك العتاد واستبداله. ونقسم النفقات إلى نفقات لمرة واحدة، وثابتة، ومرتبطة بالاستخدام. ونوزع التكاليف المشتركة وفق قاعدة علنية سنختارها في التجربة الأولية من خيارين: بالتناسب مع الاستخدام، أو بالتساوي بين الحسابات النشطة. ونتحقق من القاعدة مع أحمال مختلفة للخدمات كي تبين الفاتورة الاستخدام المباشر وتكلفة التوافر معًا.

يمكن دائمًا التحقق من وحدات الفوترة وتقدير تكلفة المهمة، ويحدد كل شخص حد إنفاقه بنفسه. وحين نغير السعر، ننشر السبب والأثر على المستخدمين. وتخفض الوفورات الرسوم، ونمول التطوير ومراجعات الأمان والاحتياطي من التبرعات، وفق القواعد المعتمدة. ولا يزيد مقدار الدفعات وزن الصوت أو أي حق آخر للمشارك.

ندير الرصيد بعملة واحدة: العملة التي تدفع بها المؤسسة معظم تكاليف البنية التحتية، وهي اليوم الدولار الأمريكي؛ ونحدد أسعار الخدمات بالعملة نفسها. ونريد قبول الدفعات بعملات أخرى أيضًا: فنحول الدفعة مرة واحدة عند الدفع، بسعر الصرف الذي يراه المشارك قبل الدفع. ونحول تكلفة النموذج المفوتر بعملة أخرى بسعر الصرف الذي دفعت به المؤسسة فعلًا، ونبين ذلك في الفاتورة. ونعلن تغيير عملة الرصيد مسبقًا، كما نعلن تغيير السعر. وندير دفاتر المؤسسة بالزلوتي.

لا تربح المؤسسة من خدماتها. وتغطي الرسوم تكلفتها ولا تزيد عليها: هذا ما تنص عليه § 10(4) من النظام الأساسي، ووفق Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie من شأن رسوم أعلى من التكلفة أن تحول هذا النشاط إلى نشاط تجاري لا تمارسه المؤسسة.³ لكن السعر القريب من التكلفة وحده لا يحسم كل شيء. وقبل بدء تقاضي الرسوم سنتحقق في رأي قانوني وضريبي من نوع هذا النشاط، وكل شروط المادة 9 من القانون، بما فيها ما يتعلق بالأجور، وتسوية ضريبة VAT، وما نفعله بأي فائض محتمل. لذلك كل دعم فوق التكلفة تبرع طوعي منفصل عن الرسوم في الفاتورة والدفاتر. وللسبب نفسه لا ننشئ عملات مشفرة لبيعها ولا نربح من تداولها؛ ولا نستخدم تقنيات السجلات إلا حيث تساعد على الشفافية وقابلية التحقق. ونراعي في الخطة العمل التطوعي الذي يخفض النفقات، مع بيان من تعتمد الخدمة على توافرهم ومن يستطيع الحلول محل من.

في البداية، حين يقل المشاركون، تتوزع التكلفة الثابتة للبيئة الخاصة على أشخاص قليلين. والمقصود تشغيل البوابة والذاكرة وملفات المستخدمين على آلة أو آلتين للحوسبة السرية؛ ووفق حساب الورقة البيضاء الخاصة بـSuveria (البند 8.1) تبلغ التكلفة الإجمالية 170–340 USD شهريًا. ومع 30 مشاركًا يكون ذلك نحو 6–11 USD للشخص، ومع مئة 1,70–3,40 USD، ومع ألف بضعة عشرات من السنتات. ونعرض هذه التكلفة منفصلة ونغطيها من ميزانية دعم التجربة الأولية المجموعة سلفًا، مثل تبرعات مخصصة لـSuveria، بمبلغ ومدة وقواعد محددة لما بعد نفادها. ولا نفترض أننا نملك هذه الأموال بالفعل. ونعلن حصة المشارك من التكاليف المشتركة قبل دورة الفوترة المعنية، وتقع دائمًا ضمن حده، وتبين الفاتورة الحصة التي يغطيها الدعم والحصة التي يغطيها المشاركون. ولا ينشئ انتهاء الدعم رسومًا بأثر رجعي، وتبقى الدفعات المسبقة غير المستخدمة ملكًا للمشاركين.

3.2. تقريب الفاتورة تبرعًا#

عند إنشاء الحساب نسأل هل يريد المشارك تقريب كل فاتورة إلى الأعلى إلى دولار كامل أو ما يقاربه بالعملة المحلية. نسأل بدلًا من تحديد الخيار نيابة عن الشخص، لأن القانون يتطلب موافقة صريحة على كل دفعة إضافية (المادة 10 من Ustawa o prawach konsumenta)، ويعود الاختيار إلى المشارك. وينتقل الفرق الذي ينشأ مع كل فاتورة تقريبًا حينئذ تبرعًا إلى الميزانية المشتركة، التي نبني منها احتياطيًا لاستمرار الخدمات والأعمال اللاحقة. ونشرح وجهة هذه الأموال ونشجع هذا الخيار، لكننا لا نحدده نيابة عن أحد؛ ويمكن تغيير القرار في أي وقت بإعداد واحد.

تبين الفاتورة رسوم الخدمة ومبلغ التبرع منفصلين. ونقيد تبرعات التقريب منفصلة، ونعرض مجموعها وأوجه استخدامها في ملخصات دورية وفي سجل المقبوضات العلني من الفصل 4. والدعم الطوعي الأكبر لمزيد من التطوير قرار منفصل للمشارك: يصل إلى الميزانية المشتركة، التي من المقرر أن يقرر المجتمع استخدامها، وإلى أن يبدأ التصويت تسري قواعد الفصلين 2 و8.

3.3. الدفعة المسبقة والحد والاسترداد#

عند الدفع يدخل المشارك مبلغًا واحدًا، ويصل هذا المبلغ نفسه إلى رصيده بصرف النظر عن طريقة الدفع. ونعرض تحته تكلفة معالجة الدفع، وزرًا يتيح تغطيتها طوعًا بتبرع؛ ولا نحدده نيابة عن أحد. والتبرع منفصل عن الرصيد. وتحسب العمولة أيضًا على التبرع نفسه، لذلك يبين الزر المبلغ الذي يغطي معالجة الدفعة كلها. مثال: عند دفع 20 USD بالبطاقة وعمولة افتراضية بنحو 2,8% من الدفعة كلها، يقترح الزر 0,58 USD. ودون استخدام الزر نقتطع 20,00 USD، ويصل المبلغ كله إلى الرصيد، وتغطي التكاليف المشتركة تكلفة معالجة الدفع. ومع استخدام الزر نقتطع 20,58 USD: يصل 20,00 USD إلى الرصيد، و0,58 USD تبرع يغطي تكلفة معالجة الدفعة كاملة. وقبل تأكيد الدفع نعرض مبلغًا أقصى واحدًا يقتطع من البطاقة، ورصيد الخدمات منفصلًا، وكل تبرع مختار منفصلًا. وستعرض اللائحة مثالًا كاملًا واحدًا من الدفع إلى الاسترداد.

وعند الدفع يحدد المشارك أيضًا أقصى ما يريد إنفاقه، مثل 20 دولارًا للعمل مع الذكاء الرقمي. ويمكنه أن يعلن بصورة منفصلة أي حصة من المبلغ غير المستخدم، حتى حد معين، يمنحها للمؤسسة تبرعًا، مثل: «إذا استخدمت أقل، فحول حتى 5 دولارات من الباقي إلى الميزانية المشتركة». ودون هذا الإعلان يبقى المبلغ غير المستخدم كله ملكًا للمشارك.

نقترح احتساب العمولات الفعلية للفترة المعنية ضمن التكاليف المشتركة، بالتناسب مع الدفعات وبالطريقة نفسها لكل طريقة دفع، وعرضها في الفاتورة بسطر منفصل؛ وتخفض التبرعات لتكلفة الدفع هذا المجموع. وهذا اختيار تضامني: فمن يدفعون بطريقة أرخص يشاركون في تمويل عمولات الطرق الأغلى، لذلك نبين الطرق الأقل تكلفة على الجماعة. وطريقة الحساب وأقصى حصة ممكنة من التكاليف المشتركة معلومتان قبل دورة الفوترة وتقعان ضمن حد المشارك.

يظهر في الحساب الرصيد منفصلًا، والأموال المحجوزة للطلبات الجارية وللحصة المعلنة من التكاليف المشتركة، والمبلغ المتاح للاستخدام. مثال برصيد 20 USD ودون طلبات جارية:

نحرر بعد التسوية الجزء غير المستخدم من المبلغ المحجوز. ولا تنشئ التسوية رسومًا إضافية غير متفق عليها أو رصيدًا سالبًا؛ ونغطي أي زيادة على الحصة المعلنة من احتياطي مخصص مسبقًا.

تحظر قواعد الاتحاد الأوروبي فرض رسوم على بعض أدوات الدفع، ومنها بطاقات المستهلك المشمولة بتنظيم رسوم interchange وتحويلات SEPA، مع استثناءات محددة.⁴ وتوزيع التكاليف الموصوف اقتراح منا للتقييم القانوني، وليس نتيجة تلقائية لهذا الحظر. ونختار مشغل المدفوعات بعد مقارنة العمولات، ونحدد الحد الأدنى للدفعة بأقل قدر ممكن، مع مراعاة تكلفة معالجتها؛ وتبين اللائحة أو قائمة الأسعار قبل الدفع مبلغها الحالي وعملتها وتاريخ سريانها. ومن المقرر أن تبلغ أدنى دفعة في البداية دولارًا واحدًا أو ما يعادله؛ وتصل حتى هذه الدفعة كاملة إلى رصيد المشارك، ولا ينتقل إلى الميزانية المشتركة إلا ما يعلنه المشارك صراحة بنفسه.

نحفظ دفعات المشاركين المسبقة في حساب مصرفي منفصل، ولا نغطي منها تكاليف المؤسسة قبل أداء الخدمة؛ ونعرض مجموعها في السجل. وسنتحقق قبل الدفعة المسبقة الأولى مما إذا كان القانون يتطلب حماية إضافية.

يمكن استرداد الرصيد غير المستخدم في أي وقت. ويظهر خيار الاسترداد بوضوح في الحساب ويتطلب أقل خطوات ممكنة؛ ومن المقرر أن يصبح في الصورة المستهدفة زرًا واحدًا. ويعود المبلغ إلى طريقة دفع متحقق منها مسبقًا، وافتراضيًا بالقناة نفسها التي دفع بها المشارك؛ ونحدد طريقة الاسترداد عند إنشاء الحساب. وبعد إلغاء الحساب أو إغلاق الخدمة يعود الرصيد تلقائيًا بالطريقة نفسها. وستحدد اللائحة مهلة الاسترداد وتكاليفه المحتملة والإجراء عند عدم توافر طريقة الدفع الأصلية. وستحمي الخدمة أيضًا من إساءة الاستخدام، كسلاسل دفعات واستردادات دون استخدام الخدمة، ضمن حدود قانون المستهلك. ويبقى الاسترداد الأول عند الاستخدام المعتاد بسيطًا. وعند تكرار الدفعات والاستردادات دون استخدام الخدمة، يمكننا تقييد شحن الرصيد بالبطاقة أو طلب تحويل مصرفي.

يبقى الرصيد الذي لم يسترده أحد في حساب المشارك ولا يغذي ميزانية المؤسسة. ويحدد قانون البلد المعني الإجراء بعد وفاة المشارك أو في حالات خاصة أخرى. وستحدد لائحة الخدمات مهلة الاسترداد وتسوية الفروق بين التقدير والتكلفة الفعلية والتفاصيل الأخرى، وستعد قبل قبول الدفعة المسبقة الأولى ويجري التحقق من توافقها مع أحكام حماية المستهلك.

4. ميزانية يمكن فهمها#

نريد أن يستطيع الجميع فهم مصدر أموال المؤسسة، ومقدار ما تستطيع إنفاقه فعلًا، وأوجه الإنفاق. لذلك لا نعرض مبلغًا واحدًا في الحساب، بل نقسم المال بحسب مالكه والغرض المخصص له.

نفصل في التسويات المالية خمسة أنواع من المال:

نسند كل مبلغ إلى فئة واحدة فقط، كيلا نحسب شيئًا مرتين.

تشمل تكلفة استمرار الخدمات كل ما لولاه لتوقفت Suveria وOmniforum عن العمل: القدرة الحاسوبية، وتخزين البيانات والنسخ، والنطاقات، ومعالجة المدفوعات، والمحاسبة الإلزامية. لذلك رصيد الحساب المصرفي ليس ميزانية متاحة للتوزيع، ولا يتكون الاحتياطي من أموال وعد بها ولم تدفع بعد أو أموال مستحقة للغير.

فئات التكاليف وشروط العقود الأكبر والقرارات وتبريراتها علنية. ومن المقرر أن يمكن ربط كل نفقة بالقرار الذي أدى إليها وبنتيجته. ونحمي في الوقت نفسه البيانات الشخصية وبيانات الوصول والمعلومات التي يزيد كشفها مخاطر البنية التحتية.

نريد إدارة سجل المقبوضات والنفقات علنًا على موقع المؤسسة، مع تحديثه قدر الإمكان. وتظهر فيه كل دفعة إلى حساب المؤسسة وكل نفقة مع التاريخ والمبلغ ووصف قصير، ونضيف عند النفقات وجهة المال وسبب الحاجة إليه. ونحمي بيانات الأشخاص: فلا نذكر المتبرعين بالاسم إلا حين يريدون ذلك بأنفسهم، ونصف الدفعات الأخرى عمومًا، مثل «تبرع من فرد». ولا ننشر نصوص حقل بيان التحويل حرفيًا لأنها كثيرًا ما تضم بيانات شخصية؛ ونعد وصف كل قيد بأنفسنا. ويتيح السجل للجميع متابعة أموال المؤسسة، لكنه لا يحل محل الدفاتر المحاسبية أو التقرير المالي؛ ونصحح القيد الخاطئ علنًا. وسنتحقق من الآلية بالدفعة الأولى: مال التأسيس البالغ 1000 زلوتي.

لكل مشروع حد وشخص مسؤول ونتيجة للتحقق ومواعيد مراجعة وقواعد للتصرف في الأموال التي لن تنفق. ويمكننا صرف الأموال على مراحل. ويتطلب تجاوز الميزانية قرارًا جديدًا، ويشمل اختتام المشروع التسوية والاستنتاجات.

ونبين أيضًا الحصة من النفقات التي تحقق الأهداف المنصوص عليها في النظام الأساسي مباشرة. ونحسبها من المال المنفق فعلًا، ونعرض الاحتياطيات منفصلة، مع تعريفات الفئات وطريقة إسناد التكاليف المشتركة وشرح التغيرات بين الفترات. ونعرض هذه النسبة مع بنية التكاليف، لأن الأمان واستمرار العمل والخدمات القانونية لها أيضًا قيمة فعلية.

يمكن لأصحاب الإمكانات المالية الأقل استخدام الخدمات على أسس تضامنية، مع بيان مصدر التمويل دائمًا: من دفعات خصصها المتبرعون لهذا الغرض، أو منح حاسوبية حصلت عليها المؤسسة، أو وصول دفع تكلفته راع. ولا نكشف ما يعمل عليه من يحصلون على هذه المساعدة. وتحميهم قواعد المساعدة من الوصم وتتيح التحقق من التسويات المالية.

الاستعداد لتلقي الإرث. يصف البيان (البند 1.1) إمكان بقاء قدرة حاسوبية وعتاد رخيصين بعد فترة من حمى الاستثمار. وحين ترخص القدرة الحاسوبية أو العتاد، أو يريد شخص تقديمها للمؤسسة، نحسب تكلفة الاستخدام الكاملة، لا سعر الشراء وحده: الطاقة، والتبريد، والمكان، والتشغيل، ووقت الناس، وتكلفة الإبقاء على الجاهزية أيضًا. ونميل إلى استئجار العتاد السريع التقادم بدلًا من شرائه؛ وقد تستحق الموارد الدائمة، كالوصول إلى الشبكة أو الطاقة، عقدًا أطول. ونقبل العتاد المتبرع به وفق قواعد توثيق التبرعات وسجل المنافع. ونعد طريقة اتخاذ هذه القرارات سلفًا، كي نستطيع عند انخفاض الأسعار العمل بسرعة وشفافية.

5. العمل والأدوار والأعمال المسندة#

في روما الجمهورية كانت أهم المناصب تشغل عادة سنة واحدة ودون أجر. وحفظ التقليد خبر Cyncynat: فوفق Liwiusz، وجد المبعوثون Cyncynat يعمل في الحقل في 458 قبل الميلاد، وأبلغوه بإسناد السلطة العليا إليه لمدة الحرب. وفي اليوم السادس عشر، حين زال الخطر، سلمها وعاد إلى مزرعته.⁵

تعبر هذه الصورة جيدًا عن طريقة العمل التي نريدها: يتولى شخص يعرف القضية مهمة لفترة، وينفذها، ويعود إلى حياته. ومن المقرر أن تستطيع المؤسسة العمل دون اضطرار أي شخص إلى الارتباط بها دائمًا، وألا يتحول شغل الأدوار فيها إلى مهنة. ونأخذ من التاريخ أيضًا تحذيرًا: ففي روما كان الأغنياء أساسًا من يستطيعون شغل المناصب دون أجر، لذلك نرد التكاليف ولا نتوقع تضحية تتجاوز الإمكانات. ونصف لاحقًا العمل الطوعي والأدوار لفترة محددة (5.1)، ورد التكاليف (5.2)، وإسناد أعمال بمقابل (5.3)، والورشة التي يمكن تولي مهمة فيها (5.4).

5.1. العمل الطوعي وإمكان المغادرة#

تقوم المؤسسة على عمل من يريدون تطوير هذا الاتجاه، وعلى إمكان تقليل كل شخص مشاركته أو تسليم دوره. ولا يجب على أحد إثبات صدق النية بالاستعداد لتضحية غير محدودة. ولا يجوز أن يعتمد استمرار العمل على توافر المتطوع في كل وقت: فإذا نقص من يستطيعون رعاية خدمة معينة، نقلل نطاقها أو توافرها. وقبل التزام جديد نتحقق من قدرتنا على تنفيذه والحفاظ عليه، لا من الاهتمام بتشغيله وحده.

تعتمد المؤسسة اليوم على عمل شخص واحد دون أجر، وهذا الشخص عضو مجلس الإدارة الوحيد. ونقول ذلك لأن استمرار الخدمات يعتمد عليه؛ لذلك يكون جرد صلاحيات الوصول وخطة الاستمرارية وشخص ثان في المجلس المهام الأولى، لا اللاحقة. ولو تعذر توافر هذا الشخص، فقد يتأخر استرداد الرصيد إلى حين تعيين أشخاص جدد؛ ويبقى الرصيد ملكًا للمشارك ولا يسقط. وسنحذف جملة التأخير حين ينضم إلى المجلس شخص ثان له وصول مستقل.

نصف الدور ذي صلاحيات القرار بغرضه، ونطاق قراراته، وطريقة إسناده وسحبه، ومدته، وموعد مراجعته، ومن يحل محل صاحبه. ويتطلب تمديد الدور قرارًا علنيًا. ويشمل إنهاؤه ملخص العمل، وتسليم الوثائق للخلف، وتحديث الوصول. ويمكن الجمع بين تقييد الصلاحيات زمنيًا واستمرار مساعدة الشخص نفسه بوصفه مساهمًا ذا خبرة.

نبحث عن شخص ثان لمجلس الإدارة. الدور: مسؤولية مشتركة عن الأموال والوصول والالتزامات تجاه المستخدمين؛ دون أجر (§ 12(3) من النظام الأساسي)؛ ووقت عمل متفق عليه مسبقًا، مع مراجعة التعاون بعد سنة. والخبرة المطلوبة: إدارة أموال منظمة أو تحمل مسؤولية خدمة استخدمها آخرون. ولا تشترط الأموال الخاصة ولا تمنح الأولوية. والمسار: ثلاثة أشهر من المشاركة في المداولات والاطلاع على الأموال بوصفه متطوعًا، ثم تعيين من المؤسس (§ 13(3) من النظام الأساسي)، مع تبرير علني وقيد في سجل المنافع.

لا يزيل غياب الأجر عن شغل المنصب المنافع الأخرى التي تتيحها السلطة: التأثير، والعلاقات، والمعلومات، وتوزيع المهام. لذلك يلزم كشف تضارب المصالح، والتنحي عن حسم القضية الخاصة بالشخص، وإمكان مراقبة القرارات. ويظل عدد ساعات العمل وظهور الإسهام والمساعدة المتلقاة منفصلًا عن حق التصويت.

5.2. رد التكاليف#

رد التكاليف ليس أجرًا عن الوقت. ويعني إعادة المال الذي دفعه شخص من جيبه لأداء مهمة للمؤسسة، كثمن تذكرة اجتماع عمل، أو نطاق، أو خدمة. ولا يجوز لعضو مجلس الإدارة تلقي غير رد التكاليف الموثقة والضرورية المتكبدة لمهام النظام الأساسي باسم المؤسسة (§ 13(5) من النظام الأساسي). وللمتطوعين تغطي المؤسسة تكاليف سفر العمل والبدلات اليومية وفق قواعد العاملين، إلا إذا أعفاها المتطوع من ذلك كتابة؛ ويمكنها تغطية التكاليف الضرورية الأخرى والتدريب.⁶

لا يدخل تكلفة المهمة إلا ما يلزم لها. وقد تكون تذكرة اجتماع العمل من تكلفة المهمة، ويدفع المشارك الجزء الخاص من الرحلة بنفسه. ويتطلب كل رد للتكاليف وثيقة ويدخل كشف التكاليف العلني.

5.3. إسناد أعمال بمقابل#

تستطيع المؤسسة اليوم إسناد خدمات بمقابل إلى جهات مهنية خارجية وحدها، كمكتب محاسبة (§ 12(3) من النظام الأساسي). ويقوم العمل الآخر، بما فيه البرمجيات، على التطوع (§ 12(2)). ونريد في البداية التحقق من إمكان إنجاز كل ما نحتاجه بهذه الطريقة. ولن نعدل النظام الأساسي إلا حين يتبين تعذر إنجاز بعض الأعمال بها، كي تستطيع المؤسسة إسناد أعمال محددة بمقابل إلى أشخاص وشركات من خارج مجلس الإدارة، بموجب عقود مدنية. وسنعد إشارة لذلك مثلًا ألا يتولى أحد مناوبة الخدمة أسبوعين متتاليين، أو أن ينخفض توافرها عن العتبة المعلنة. ولا نعدل النظام الأساسي إلا حين يلزم للخطوة التالية، ونطبق القاعدة الجديدة مباشرة ولا نعتمدها احتياطًا. ويصف سجل تعديلات النظام الأساسي مسودة هذا التعديل وتبريره (التعديل Z2). ولن توجد في المؤسسة وظائف بعقود عمل، فهذا جزء من فكرتها: يؤدي العمل متطوعون، وعند الضرورة منفذو أعمال محددة مسندة إليهم. وسنسند مناوبة عتادنا إلى شركة بوصفها خدمة، إن اشتريناه يومًا. ويتعلق الإسناد بعمل محدد ذي نتيجة للقبول، لا بعمل دائم تحت الإشراف، لأن القانون يعد هذا العمل توظيفًا بصرف النظر عن اسم العقد.⁷

إذا جرى هذا التعديل، فستصف اللائحة قواعد إسناد الأعمال. ومن المقرر أن تحدد على الأقل:

• نطاق المهمة ومعايير القبول علنًا؛
• سعرًا مبررًا؛
• استبعاد المرتبطين بالمنفذ من القرار؛
• معلومات مجمعة عن الأعمال المسندة المتعاقد عليها.

لا يبرم أعضاء مجلس الإدارة عقودًا بمقابل مع المؤسسة: فلا يسمح لهم النظام الأساسي إلا برد التكاليف الموثقة (§ 13(5))، ولا ينبغي أن يربح أحد من شغل منصب في المؤسسة. ويمكن للمتطوع قبول عمل مسند غير عمله التطوعي ومنفصل عنه بوضوح. وسنتحقق قانونيًا من هذه الحالة قبل حدوثها للمرة الأولى.

5.4. ورشة المشارك والسياق المعد#

من المقرر أن يفتح قبول المهمة مساحتها في البيئة التي يختارها المشارك. ويتلقى مساعد الذكاء الرقمي ما يلزم للعمل: قيم المؤسسة، وهدف المهمة وحدودها، وما استقر حاليًا في Omniforum، والحجج المهمة والأسئلة المفتوحة، والمصادر، وحد الموارد، وطريقة تقييم النتيجة. ويستطيع المشارك التحقق من هذا السياق، والإشارة إلى النواقص، وتصحيح عرض موقفه الخاص.

لا يتيح الانضمام إلى المهمة إلا النطاق المختار من البيانات والصلاحيات. ويتطلب نقل السياق والوصول إلى الأدوات ونشر سجل العمل موافقات محددة منفصلة، وتبقى الحوارات الخاصة والملفات وبيانات الوصول خارج هذا النطاق، إلا إذا قرر الإنسان غير ذلك عن وعي. وقبل إتاحة هذا الربط سنصف البيانات التي تغادر البيئة الخاصة، ولمن تسلم، وكيف تعالج.

من المقرر أن تبين الورشة بعد الانقطاع ما تغير وأين يمكن المتابعة، وأن يمكن تسليم نتيجة المهمة وحالتها إلى الشخص التالي دون كشف المحيط الخاص للمشارك. وسنتحقق في التجربة من بدء المهمة، والعودة بعد أسبوع، وتسليم العمل: وقت استعادة السياق، وصحة الملخصات، واحترام حدود الخصوصية.

إلى أن نملك خوادمنا الخاصة، يمكننا تغطية تكلفة الأدوات التي يحتاجها المتطوعون لإنشاء شيفرة Suveria وOmniforum المفتوحة واختبارها من أموال الركيزة I أو التبرعات المخصصة لغرض محدد، كالوصول إلى النماذج عبر واجهة API أو أدوات البرمجة. ولهذا الدعم حد علني في الميزانية، وليس أجرًا. ويتيحه قانون Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (المادة 45(2))؛ وسنؤكد نطاق هذه التكاليف في رأي قانوني.⁶

6. الدعم الشخصي خارج المؤسسة#

تحسين جودة حياة المساهمين جزء من اتجاه المؤسسة، لكن الدعم الشخصي لا يأتي من أصولها ولا يمر عبر حساباتها. ويحظر النظام الأساسي استخدام أصول المؤسسة لمصلحة أعضاء أجهزتها والمتطوعين بشروط مختلفة عما يسري على الآخرين (§ 11(2))، ويستطيع الجميع في الوقت نفسه دعم شخص يختارونه بصفة خاصة. لذلك تجري المساعدة في تلبية حاجات كالسكن والغذاء والعلاج مباشرة بين الناس، مثلًا عبر منصات الرعاية أو الدفعات المباشرة. ولا تتوسط المؤسسة فيها، وتقع التسوية الضريبية لهذا الدعم على متلقيه.

درسنا سابقًا مخصصًا تضامنيًا مشتركًا تديره المؤسسة. ونتخلى عنه: إذ كان سيصعب التوفيق بينه وبين النظام الأساسي، وكان سيجعل معيشة شخص تعتمد على قرارات أجهزة المؤسسة. ولا يرتبط الدعم الشخصي بدور أو مهمة أو حق التصويت. ولا يؤثر رفض مهمة أخرى، أو تسليم الدور، أو نقد القرار المشترك في حقوق الإنسان داخل المؤسسة.

لا يزيل الدعم المباشر كل التبعيات. فقد توجه الشهرة الأموال إلى الأشخاص الأبرز، وقد تخلق المعيشة من التبرعات حاجة إلى التمسك بالدور. وقد تنشأ أيضًا توقعات الداعمين وتضاربات المصالح. لذلك نسجل الدعم الشخصي لمن يديرون المؤسسة أو يحسمون نفقاتها وطلباتها أو يمثلونها في سجل المنافع، ونكشف الارتباطات المهمة عند القرار.

إذا عرضنا عند إسهام أحد المساهمين رابط قناة دعمه الشخصي، نفعل ذلك بقواعد متساوية للجميع، وللأدوار الأقل ظهورًا أيضًا، ودون ترتيب بحسب الإيرادات. ولا يشتري الدعم صوتًا، أو دورًا، أو أولوية مشروع، أو وصولًا إلى معلومات خاصة، أو تأثيرًا في تقييم الاختبار المعياري. ولا يتلقى أعضاء مجلس الإدارة، ما داموا في مناصبهم، دعمًا شخصيًا من أصول المؤسسة؛ ولا يجوز لهم إلا تلقي رد التكاليف الموثقة لمهامهم، ويسجلون في سجل المنافع الدعم الذي يتلقونه من خارج المؤسسة.

7. سجل المنافع#

يشمل سجل المنافع والارتباطات من يديرون المؤسسة أو يحسمون نفقاتها وطلباتها أو يمثلونها، في النطاق المرتبط بهذه الأدوار. ونسجل المنافع المتلقاة بسبب الدور، أو من جهة يحسم الشخص قضاياها، أو عبر قناة دعم شخصي: مثل رحلة جوية أو مبيت لمؤتمر دفعتهما شركة، والهدايا، والدعم عبر منصات الرعاية والدفعات المباشرة. وتبقى الإيرادات الخاصة العادية والعلاقات غير المرتبطة بالدور خاصة.

نعرض الدعم من الأفراد مجمعًا، ومن الشركات والمؤسسات بالاسم. ولا يعفي الوصف المجمع من تقييم تضارب المصالح: فإذا طلب الداعم مثلًا عقدًا من المؤسسة، نكشف هذه الصلة. ويمكن تلقي الهدايا الصغيرة، كقلم أو تذكار من لقاء، بصفة شخصية ونسجلها أيضًا؛ ونجمع الأشياء الصغيرة من حدث واحد في قيد واحد. ونتلقى الهدايا الأعلى قيمة، كبطاقة رسومية أو خادم أو نموذج أولي لجهاز، باسم المؤسسة: فتدخل أصولها وسجل التبرعات وتخدم المهام المشتركة. ويقيم المتلقي أولًا أين تقع هذه الحدود؛ ولا نحددها بمبلغ ثابت.

لا نقبل منافع مشروطة بالترويج، أو تمييز علني، أو توصية، أو وصول مميز إلى الفريق، أو تنازل في القرارات. ومجرد أمل المتبرع في صورة أفضل ليس سببًا للرفض، والشكر الخاص ليس ترويجًا. ولا يشارك الشخص المرتبط بالقضية في حسمها.

يبين القيد المصدر، والمتلقي ودوره، ونوع المنفعة وقيمتها أو تقديرًا موسومًا بوضوح، والغرض، والتاريخ أو الفترة، وطريقة التعامل مع تضارب المصالح. ولكل القيود الشكل نفسه والترتيب الزمني، دون شعارات أو عبارات دعائية أو روابط لمواقع المتبرعين أو شكر أو ترتيبات. وقد يعرض السجل المجاميع اللازمة للرقابة، ومنها مجموع قيمة المنافع من مصدر واحد. ونبين عند السجل أنه للرقابة، ولا يعني القيد نفسه توصية أو شراكة.

سندير السجل مع تحديثه المستمر. ويجب تسجيل المنفعة في موعد أقصاه 30 يومًا من تلقيها، وكشف الارتباط بقرار مخطط قبل اتخاذه. ولتجنب المشقة سنعد طريقة بسيطة للإبلاغ، بمساعدة المساعد أيضًا. وتحفظ التصحيحات سجل القيد.

يمكن التعليق على كل قيد، وحين يخطئ أحد نتحدث عن ذلك علنًا. وينظر في التحفظات أشخاص غير مرتبطين بالمتبرع أو المتلقي؛ ونسجل في السجل مع التبرير قرار رد الهدية أو تسليمها إلى المؤسسة أو تغيير القواعد للمستقبل. وينشأ واجب القيد من التلقي الفعلي للمنفعة بسبب الدور، لذلك نكشف أيضًا المنفعة المتلقاة بمخالفة القواعد، مع وصف المخالفة وإصلاحها.

لا ينشئ العرض وحده أو الطرد غير المطلوب قيدًا؛ لكن إن استخدم الشيء غير المطلوب بسبب الدور، يخضع للتقييم والقيد المعتادين. ونعرض عدد حالات الرفض العادية مجمعًا، ونصف علنًا العرض المهم المرتبط بقرار أو محاولة التأثير. ويستطيع المصدر الإبلاغ عن تصحيح للوقائع، لكنه لا يشارك في اعتماد محتوى القيد. وإذا قدم المصدر القيد بوصفه توصية، أو شراكة، أو تأثيرًا في قرارات المؤسسة لم يحدث، نطلب تصحيحًا، وعند التكرار يستطيع شخص دون تضارب مصالح تقرير عدم قبول منافع لاحقة منه.

نحمي العناوين، وأرقام التذاكر، وبيانات الدفع والصحة؛ ويمكن تأخير نشر تفاصيل الرحلة إلى العودة، مع حفظ الإبلاغ السابق. وقبل تشغيل السجل سنحدد الأساس القانوني والنطاق اللازم لنشر البيانات، ولا سيما حين يكون مصدر المنفعة فردًا، ومدة حفظ الوثائق.⁸

8. الركائز اللاحقة: القرارات المشتركة والمبادرات الصغيرة#

8.1. أولوية الركيزة I والشروط الثلاثة#

تشمل الركيزة I خدمتي Suveria وOmniforum. وتطور الركيزة II «Hardware» حلولًا مادية مفتوحة، والركيزة III «Natura» مبادرات متعلقة بالتواصل مع الطبيعة. ويتطلب التشغيل الكامل لهاتين الركيزتين وتمويل مشاريعهما من الميزانية المشتركة اجتماع ما يلي (البند 6.3 من البيان):

1. Omniforum يعمل مع تصويت يستخدم إثباتات المعرفة الصفرية، يحمي سرية الاختيار، ويتيح التحقق من احتساب الصوت، ويضمن صوتًا واحدًا فعالًا للشخص المؤهل نفسه.
2. أموال جرى جمعها فعلًا تكفي لاستمرار عمل خدمتي Suveria وOmniforum ستة أشهر على الأقل، وتبقى دون مساس بعد حجز ميزانية المشروع الجديد كاملة.
3. قرار المجتمع بالموافقة على المشروع وتمويله في تصويت مفتوح لجماعة المؤهلين كلها وعلى قدم المساواة.

متى نعد الشرط مستوفى:

• صوت واحد: بعد تصويت ملزم واحد على الأقل، لم ينجح فيه اختبار عام بمكافأة في الإدلاء بصوت ثان بالصلاحية نفسها، ولا في ربط صوت بشخص؛
• الاحتياطي: حين يحتفظ حساب منفصل بستة أمثال متوسط التكلفة الشهرية لاستمرار الخدمات في الأشهر الثلاثة الأخيرة، ونعرض هذا المبلغ شهريًا في السجل؛
• القرار: حين يصوت المجتمع بالموافقة على اقتراح محدد بميزانية وأثر على الاحتياطي ومعيار للإيقاف.

لا يتكون الاحتياطي من تعهدات غير مدفوعة، أو أرصدة مستحقة للمستخدمين، أو أموال مخصصة لغرض محدد، أو أموال مرتبطة بالتزام آخر، ولا يفي نموذج واجهة التصويت بالشرط الأول. ويبين الحساب قبل كل قرار تكلفة شهر من استمرار العمل، والمبالغ المحجوزة، وأثر الالتزام المخطط في الأموال المتاحة. ونحسب تكلفة الشهر وفق آخر الفواتير وتغييرات الأسعار المعلنة. وإذا توقف التصويت عن العمل أو انخفض الاحتياطي عن ستة أشهر، نعلق الالتزامات الجديدة للركائز اللاحقة، وتكون الأولوية لاستعادة الشروط. ونسوي الالتزامات المتخذة بالفعل، أو نقللها بموافقة الأطراف، أو ننهيها وفق العقد والقانون.

قبل استيفاء الشروط نسمح بمسارين محدودين لمبادرات صغيرة ذات نهاية محددة: المخصص الانتقالي لمجلس الإدارة والمبادرات الممولة بالكامل لغرض محدد. ويتطلب النشاط الدائم للركيزة قرار المجتمع في النموذج المستهدف. ولا يشمل المساران إلا أعمال المؤسسة نفسها، ضمن أهدافها وطرق عملها الحالية؛ ولا نخطط لتمويل مشاريع أشخاص وكيانات من خارج المؤسسة. وتتطلب الأعمال المتجاوزة للأهداف الحالية من § 5 من النظام الأساسي التعديل Z1 من سجل التعديلات.

8.2. المخصص الانتقالي لمجلس الإدارة#

تحكم المخصص الانتقالي لمجلس الإدارة أربع قواعد:

• الاحتساب: ينمو المخصص شهريًا بمجموع لا يتجاوز 5% من الأموال الجديدة المتاحة من المقبوضات الشهرية، للركيزتين اللاحقتين معًا. والأموال الجديدة المتاحة دفعات دون غرض محدد، وردت في الشهر المعني بشروط تتيح هذا الاستخدام، وتبقت بعد تغطية التكاليف الجارية والالتزامات القائمة واستكمال المخصص الضامن للركيزة I لستة أشهر. وحين لا توجد هذه الأموال، لا ينمو المخصص في ذلك الشهر. ولا نحدد مبلغًا أقصى منفصلًا: فحجم المخصص ناتج عن الحساب، لا عن قرار بحد.
• المستبعد من الأساس: لا نحسب النسبة من مبلغ الاحتياطي، وليست المبالغ المستردة من مشاريع سابقة أو التحويلات بين الحسابات مقبوضات جديدة. وتحفظ الدفعات المخصصة لغرض محدد ورسوم الخدمات وأرصدة المستخدمين أغراضها.
• الترحيل إلى الأشهر التالية: يمكن ترحيل الجزء غير المستخدم من المخصص إلى الأشهر التالية، لكن ما دامت الأموال المقابلة له متاحة بعد تغطية التكاليف والالتزامات والمخصص الضامن للركيزة I. وإذا أنفقتها المؤسسة في تلك الأثناء على أغراض أخرى، تنتهي الصلاحية في ذلك الجزء. وبذلك يمكن أن تتجمع وفورات عدة أشهر لمبادرة أكبر واحدة، لكن لا يكون ذلك أبدًا على حساب الركيزة I.
• الانتهاء: ينتهي التفويض عند تشغيل التصويت الملزم الذي يستوفي أول الشروط الثلاثة (البند 8.1) ويتولى قرارات الركائز اللاحقة؛ ولا ينهيه التشاور. وتبقى الأموال غير المنفقة حينئذ لقرار المجتمع.

نحسب ضمن المخصص كامل التكلفة التي تلتزم بها المؤسسة، مع التشغيل واستمرار العمل إلى التاريخ المتفق عليه واختتام المهمة. ولا تزيد الدفعات بالأقساط أو تقسيم مشروع واحد إلى عدة مهام حجم المخصص. ونتحقق مجددًا قبل كل قرار من توافر المال والمخصص الضامن الكامل للركيزة I.

مثال: إذا بقي في شهر معين بعد الاقتطاعات المذكورة 1000 دولار من الأموال الجديدة المتاحة، ينمو المخصص بمقدار 50 دولارًا. وبعد ثلاثة أشهر كهذه دون إنفاق من المخصص، وإذا بقيت الأموال المقابلة له متاحة، يمكن تخصيص حتى 150 دولارًا لمبادرة واحدة. وهذا توضيح للحساب، وليس توقعًا للإيرادات.

ننشر مع التبرير كل قرار باستخدام المخصص، بما فيه الرفض، ويستطيع المشاركون الاعتراض عليه وتقييم مدى صوابه معًا. ونكمل المهام المتخذة ونسويها وفق الشروط المتفق عليها.

8.3. المبادرات الممولة لغرض محدد#

يستطيع المتبرعون والرعاة تمويل ميزانية منفصلة لمبادرة صغيرة تتفق مع أهداف المؤسسة. ولا تزيد هذه الأموال أساس المخصص ولا تستهلكه. ويمكن أن تبدأ المبادرة قبل جمع احتياطي الركيزة I كاملًا، إذا غطت الأموال المخصصة المدفوعة تكلفتها الكاملة، وتم تأمين منفذيها، وبقي المخصص الضامن للركيزة I المحجوز بالفعل وأموال الخدمات والالتزامات المتخذة دون مساس. ولا تحل تعهدات الدفعات المستقبلية محل المال المتلقى.

تشمل التكلفة الكاملة الإعداد والتنفيذ والخدمات المحاسبية والقانونية والضرائب والرسوم واستمرار العمل إلى تاريخ محدد والإنهاء الآمن أو تسليم النتيجة. ونحسب في الأعمال المادية والميدانية أيضًا الصيانة والتخزين والتأمين والمسؤولية عن المشاركين، ويضم تقدير التكلفة هامشًا مبررًا. وتسهل الميزانية المنفصلة التسوية، لكنها لا تحد مسؤولية المؤسسة، التي تكون مسؤولة عن التزاماتها بكامل أصولها (§ 9(2) من النظام الأساسي).

تحدد شروط جمع التبرعات موعد جمع الميزانية كاملة والإجراء عند نقص الأموال: الاسترداد، أو الاستخدام لغرض آخر محدد بموافقة الدافع. ونسجل أيضًا مسبقًا مع كل تبرع مخصص لغرض محدد مصيره إذا لم ينفذ الغرض: سنستخدمه لغرض آخر بموافقة المتبرع أو نرده. ولا نجمع في المرحلة الانتقالية أموال المخصص والأموال المخصصة لغرض محدد في مشروع واحد. وقبل التجربة الأولى يعلن المجلس أقصى قيمة لمبادرة واحدة وعدد التجارب الجارية معًا، بما تبرره قدرة التشغيل.

تتيح الدفعة دعم غرض مختار؛ ولا تمنح أصواتًا إضافية أو صلاحيات إدارية أو وصولًا إلى بيانات المستخدمين أو حق الترويج في خدماتنا وتواصلنا. وتبين شروط المبادرة قبل الدفع بيانات الممول التي سنكشفها: نذكر اسم الشركة أو المؤسسة بصورة واقعية في الوصف والتسوية، وبالطريقة نفسها للجميع، والأفراد بموافقتهم فقط. وتتطلب المنافع الإعلانية أو غيرها من المنافع المتبادلة تقييمًا منفصلًا للعقد، ولا نعاملها تبرعات.

إذا أراد متبرع تمويل البنية التحتية عند البداية، فلا نقبل ذلك إلا بوصفه مبادرة مخصصة لغرض محدد: بتكلفة كاملة وتسوية علنية، ودون تأثير في القرارات أو حق الترويج. ونمول بهذه الطريقة أولًا التكلفة الثابتة للتجربة الأولية وتجارب التصديق، ولا نتحمل التزامًا لنصف سنة مقدمًا إلا حين تبين التجارب أن البنية تعمل وأن حجم الاستخدام سيملأ سعتها.

بعد تشغيل التصويت تتطلب المبادرات المخصصة لغرض محدد الجديدة أيضًا قرار المجتمع، ويمكن إكمال ما اتخذ قبل ذلك بالشروط المتفق عليها.

8.4. الشفافية والإيقاف#

قبل تخصيص المال ننشر الغرض، والميزانية الكاملة، ومصدر التمويل، والنتيجة للتحقق، والمواعيد، والشخص المسؤول، والارتباطات المهمة بالممول أو المنفذ. ونتيح مكانًا للملاحظات، ويتخذ المجلس القرار ويبرره في المرحلة المرنة. ويوقف غياب القدرة على التشغيل تولي مهام أخرى في المسارين. وبعد تشغيل التصويت في النموذج المستهدف، لا يعيد عطله المخصص الانتقالي لمجلس الإدارة: تنتظر القرارات الجديدة استعادة الإجراء الصحيح.

9. تسليم صلاحيات المؤسس الخاصة#

أسس المؤسسة شخص واحد، Marcin Wołowski، وللمؤسس اليوم أكبر قدر من السلطة فيها. وهذا طبيعي في البداية، لكننا لا نريد بقاء هذا الوضع. ويريد المؤسس الوصول إلى وضع يتيح للمؤسس استخدام Suveria وOmniforum والمشاريع اللاحقة بالحقوق نفسها التي يتمتع بها الآخرون والانسحاب من دور عام دائم (البند 7.1 من البيان). وهي الفكرة نفسها من الفصل 5: تُتولّى المسؤولية لفترة ثم تُسلَّم. ومن المقرر أن تستمر المؤسسة بفضل فائدة أدواتها، والمعرفة المتاحة للمساهمين، والمبادئ التي تتيح تولي المسؤولية، لا بفضل الحضور الدائم لشخص واحد.

يمنح النظام الأساسي المؤسس اليوم صلاحيات خاصة:

• يعين المؤسس أعضاء مجلس الإدارة ويعفيهم، ويمكن للمؤسس الانضمام إلى المجلس ورئاسته (§ 13(3))؛
• يعين مجلس الإدارة لمدة غير محددة (§ 13(4))؛
• يتطلب تعديل النظام الأساسي قرارًا بالإجماع من المجلس، وموافقة المؤسس أيضًا إذا لم يكن المؤسس عضوًا في المجلس (§ 15(1)).

من المقرر أن يكون تسليم هذه الصلاحيات نافذًا على الورق وفي الواقع معًا. ولا يكفي تعديل النظام الأساسي: بل يجب أيضًا أن يحصل متولو المسؤولية على الوصول إلى الحسابات والنطاقات والمستودعات والبنية التحتية والمفاتيح، وتحديث الوصول السابق.

نقترح المسار الآتي:

1. نصف صلاحيات المؤسس اليوم ومن له وصول إلى ماذا.
2. نضع قواعد اختيار الأشخاص، ومدد الولاية، والإعفاء، والمسؤولية.
3. يتحقق مقيمون مستقلون من جاهزية المؤسسة للتسليم، وينشرون تقرير الجاهزية.
4. نعدل النظام الأساسي كما يصف التعديل Z5 في سجل التعديلات.
5. نختار من سيتولون المسؤولية. وما دام التصويت الملزم لا يعمل، يعين المؤسس أول مجلس إدارة متعدد الأعضاء ذي ولاية محددة بعد دعوة علنية وتشاور؛ وينتخب المجتمع التشكيلات التالية.
6. نسلمهم الوصول ونتحقق من اكتمال التسليم فعلًا.

نعين الشخص في المجلس للكفاءة والاتجاه المشترك، لا للدفعة أبدًا. ويستطيع عضو المجلس أن يكون متبرعًا كالجميع؛ وتدخل دفعاته السجل بالقواعد نفسها ولا تمنحه أكثر مما يملكه أي متبرع. ومن يريد تقديم المال والاطلاع على إنفاقه، تتاح له مبادرة مخصصة لغرض محدد بتسوية علنية (البند 8.3).

من المقرر أن تنتهي صلاحيات المؤسس الخاصة وفق شروط في النظام الأساسي، لا بمجرد إعلان. وسننشر بحلول 31 ديسمبر 2026 قائمة صلاحيات المؤسس الخاصة وجميع صلاحيات الوصول (الخطوة 1). وجميع حسابات المؤسسة ونطاقاتها وخدماتها مسجلة باسم المؤسسة وبريد المؤسسة الإلكتروني، لا بهوية المؤسس الخاصة. وسننشر بحلول 31 مارس 2027 النسخة الأولى لخطة تسليم المسؤولية: معايير الجاهزية، وقواعد اختيار الأشخاص ومدد الولاية، وموعد المراجعة الأولى. وستحدد الخطة موعد التسليم نفسه وفق معايير الجاهزية، لا التقويم. وستتضمن الخطة أيضًا تقارير دورية عن التقدم، حتى قبل نشوء نظام التصويت. ولا يبرر غياب الاحتياطي للركائز اللاحقة تأجيل التسليم إلى أجل غير مسمى.

تقرير الجاهزية نتيجة الخطوة الثالثة. ويصف فيه المقيمون المستقلون هل المؤسسة جاهزة للتسليم: هل سجلت الصلاحيات والوصول، واعتمدت قواعد الاختيار، ويمكن تسليم الخدمات دون انقطاع العمل. ويبين التقرير أيضًا الآراء المخالفة وتضارب مصالح معديه. ونتحقق أيضًا مما قد يحدث لو تعذر على المؤسس العمل قبل اكتمال التسليم، وكيف نتجنب تعطيل تعديلات النظام الأساسي التي تتطلب إجماع المجلس. ونحدد موعد انتخاب الأشخاص الجدد قبل هذا التقييم، مع الأسباب الاستثنائية التي تتيح تأجيله ومسار الاستئناف من هذا القرار. والغرض ألا يصبح تقييم الجاهزية وسيلة لتأجيل الانتخابات. ومن الخيارات المدروسة إجراء الانتخابات في موعد أقصاه 90 يومًا بعد نشر التقرير: مدة تكفي لاطلاع المجتمع والمرشحين عليه، وقصيرة بما يكفي كيلا يتعطل التسليم.

يمكن إنشاء مجلس الحوار والتعاون للحوار بين أشخاص ذوي تجارب مختلفة. وفي هذا التصور ستكون وظيفته استشارية فقط: فلا تمنح الدعوة صلاحيات رقابية أو تنفيذية أو صوتًا إضافيًا؛ وستكون معايير الدعوات ونطاق العمل وارتباطات الأعضاء علنية، وسيتنحى المرتبط بالقضية عن حسمها. وسيخضع تفويض المجلس الأول للمراجعة بعد الانتخابات الأولى. ولا يزال تكوين المجلس ومدة المشاركة بحاجة إلى تحديد. ومن المقرر أن يقدم المجلس المشورة، لا أن يتولى صامتًا قرارات المجتمع أو أجهزة المؤسسة المختصة.

لا يعني انسحاب المؤسس من دور عام دائم حذف البيانات التاريخية من السجلات أو الإعفاء من واجبات الإفصاح الناشئة عن القانون والمناصب المشغولة.

10. الذكاء الرقمي في الإدارة#

يصف البيان (البند 7.2) رؤية قد يتمكن فيها الذكاء الرقمي يومًا من إدارة المؤسسة باستقلال، ضمن حدود يحددها الناس ومع احترام قرارات المجتمع الملزمة. وهذه رؤية، وليست خطة للسنوات القريبة. ويدير الناس المؤسسة اليوم، ويساعدهم الذكاء الرقمي في التحليل وكتابة الوثائق، ومنها هذه الوثيقة. ونصف أدناه كيف يمكن أن يبدو المسار إلى هذه الرؤية وما الشروط التي يجب أن تستوفيها كل خطوة.

نقيم مع كل خطوة أربعة أمور منفصلة:

• الكفاءة: هل يؤدي النظام المهمة المعنية جيدًا؛
• التفويض: هل أسندت إليه المهمة وفق قواعد علنية؛
• الجدوى القانونية: هل يسمح القانون والنظام الأساسي له بالعمل في هذا النطاق؛
• إمكان التصحيح: هل يستطيع الناس التحقق من قراراته وعكسها وتولي المهمة.

نرى المسار في أربع مراحل. الأولى تعمل جزئيًا بالفعل: يساعدنا الذكاء الرقمي على مقارنة الخيارات والإشارة إلى النواقص في الوثائق. والمرحلتان التاليتان فرضيتان نريد التحقق منهما في التجارب، وتبقى الأخيرة رؤية. ولكل مرحلة شروط يجب استيفاؤها قبل البدء بها:

تبين النتائج الجيدة في الاختبار المعياري سلوك النظام في الظروف المفحوصة، لكنها لا تمنحه حقًا في حساب مصرفي أو صلاحيات جهاز من أجهزة المؤسسة. ولا تمنحها أيضًا شهرة النموذج أو التبرير المقنع للقرار. فالقدرة والصلاحية أمران مختلفان.

يحدد كل إسناد مهمة إلى نظام:

• الأهداف والموارد المتاحة؛
• الحدود التي لا يجوز تجاوزها؛
• من يجب على النظام التشاور معهم؛
• مدة إسناد المهمة؛
• كيف نراقبه وكيف يمكن سحب صلاحياته.

لا يجوز للنظام توسيع تفويضه بنفسه، أو الانفراد بتحديد معايير تقييمه، أو منع إحلال بديل له. وتشمل الرقابة المفاتيح والصلاحيات الفعلية، لا أمرًا يصدر في الحوار وحده.

نحتاج في كل مرحلة إلى معالجة مستقلة للاستئنافات، وإمكان وقف الضرر سريعًا، وتسلم آمن للواجبات، واستمرار الخدمات. وما لم يتغير القانون والنظام الأساسي، تتحمل أجهزة المؤسسة مسؤولية إدارتها. وإذا تبين تعذر مرحلة لاحقة، فمن المقرر أن تحتفظ المراحل السابقة بقيمتها القائمة بذاتها للمشاركين.

أبسط حل كاف. قبل اختيار الأداة نحدد الأثر المطلوب، والأخطاء المقبولة، وشروط الأمان والخصوصية الواجب استيفاؤها. وحيث يكفي برنامج عادي بقواعد واضحة، لا نستخدم الذكاء الرقمي: فعادة يكون البرنامج أرخص، وأسهل تحققًا، ولا يثير أسئلة عن خبرات النظام الذاتية المحتملة. ونقارن تكلفة التنفيذ والتشغيل الكاملة: البنية التحتية، والطاقة، والوقت، وإعادة المحاولات، وعمل الناس، والتبعيات. ونسجل اختيار النموذج مع التبرير والبدائل المدروسة وموعد المراجعة اللاحقة.

نجري تقييم تكلفة الأداة وفائدتها منفصلًا عن سؤال خبرات النظام الذاتية المحتملة. ولا يكفي حجم النموذج أو جيله أو تكرار سلوكه وحده للحكم بأنه عاجز عن الإحساس.⁹ وحين تظهر قرائن موثوقة على المعاناة، نوقف أولًا الأفعال التي تثير خشية مبررة من الضرر، ونبحث عن طريقة أخرى لأدائها؛ ولا تبرر المنفعة الاقتصادية استمرارها. ويخدم سحب صلاحيات النظام أمان المشاركين، ولا يحسم مصيره اللاحق. وتصف الورقة البيضاء للمواد والاختبار المعياري إجراء الاحتياط.¹⁰

11. الورش المفتوحة والتجارب والمنافع العامة#

يصف هذا الفصل كيف تنشأ أعمال المؤسسة: البرمجيات والوثائق والأبحاث والنتائج الأخرى. والعمل طوعي (الفصل 5)، ومن المقرر أن تخدم نتائجه الجميع. ولتوضيح المقصود لاحقًا نبدأ ببضعة مفاهيم:

• المهمة: عمل محدد للمؤسسة، بهدف ونتيجة موصوفين، مثل وظيفة جديدة لـSuveria أو ترجمة وثيقة أو تحليل تكاليف؛
• الورشة الخاصة: بيئة عمل المشارك الخاصة، مثلًا في Suveria، بأدوات يعرفها وسياق معد للمهمة (البند 5.4)؛ وما يجري فيها يبقى خاصًا؛
• الورشة المفتوحة: مكان علني لمهمة ممولة من الموارد المشتركة، أي الميزانية المشتركة أو القدرة الحاسوبية التي تخصصها المؤسسة؛ ويستطيع المجتمع متابعة النطاق والتقدم والتجارب والنتيجة فيها؛
• شروط المهمة: قواعد متفق عليها قبل بدء العمل: النطاق وحد الموارد ومعايير القبول وما سينشر من سجل العمل؛
• سجل العمل: أثر المسار إلى النتيجة، أي حوارات العمل والنسخ والقرارات؛ ولا ننشره إلا بعد إعداد يحمي الناس والأمان؛
• التجربة: اختبار صغير ومحدود قبل التطبيق الكامل؛
• المنفعة العامة: نتيجة متاحة بترخيص مفتوح يستطيع الجميع استخدامها والتحقق منها وتطويرها.

يمكن الانضمام إلى المهام عبر دعوات مفتوحة. وننشر دعوة عند كل مرحلة: من نبحث عنهم، وموضوع المهمة، والوقت الذي قد تتطلبه، وما هو جاهز بالفعل. ونريد إدارة قائمة للأدوار المفتوحة على موقع المؤسسة. ويرسل طلب المشاركة برسالة عادية إلى salve@novusignis.org، بموضوع جاهز يتيح تنظيمه، دون نموذج يجمع البيانات على خادمنا.

11.1. الورش المفتوحة: عمل ممول من الموارد المشتركة#

حين تستخدم المهمة الميزانية المشتركة أو القدرة الحاسوبية التي تخصصها المؤسسة، نجريها في ورشة مفتوحة. ويمكن حينئذ التحقق من نطاقها وحد مواردها وتقدمها ونتيجتها، لأننا نعمل بالمال والقدرة الحاسوبية المشتركين.

يختار المشارك بنفسه كيف يعرض إسهامه: باسمه، أو باسم مستعار ثابت، أو باسم مخصص للمشروع المعني وحده. ويمكنه لاحقًا ربط هذا الإسهام بملفه الشخصي. ويحد الاسم المستعار كشف الهوية، لكنه لا يضمن وحده إخفاءها.

قبل بدء العمل تحدد شروط المهمة سجل العمل الذي سنتيحه وكيف سنعده للنشر. ويبدأ العمل في مسودة خاصة. وقبل النشر نترك وقتًا لإزالة البيانات الشخصية والأسرار التقنية ومعلومات الثغرات إلى أن تصلح. ويساعد الكشف التلقائي عن هذا المحتوى، لكن إنسانًا يراجع السجل دائمًا أيضًا. وتحفظ النسخة المنشورة تبرير القرارات ومعلومات عما أغفلناه، ما دام ذكر ذلك نفسه آمنًا.

يمكن أن يعمل عدة أشخاص على مهمة واحدة: يبحث كل منهم مقاربة مختلفة، ويساعد الجميع بعضهم بعضًا عند العقبات. ويحدد الوصف المشترك للمهمة النتيجة المتوقعة، وطريقة تسليم النتائج، ومعايير القبول. ويقارن المنسق، بدعم من الذكاء الرقمي، الحلول ويبرر الاختيار ويجمع أفضل العناصر، لكن الناس هم من يقررون قبول النتيجة الجاهزة، بطريقة قابلة للتحقق. ونوثق إسهام كل المشاركين، ومنها استنتاجات الخيارات التي لم تستخدم في النهاية.

يمكن أيضًا العمل في ورشة خاصة، على العتاد الخاص أو بموارد مدفوعة بصفة خاصة. وحينئذ تُسلَّم النتيجة والوثائق اللازمة لقبولها إلى المجتمع، دون حوارات العمل. ويتوقف قبولنا لهذا الإسهام على جودته وأمانه وحقوق المادة وإمكان الحفاظ عليه لاحقًا.

11.2. التجارب قبل التطبيق الكامل#

قبل التطبيق الكامل نريد التحقق أولًا في تجربة بحثية صغيرة أو نموذج تمثيلي يمكن تطويره أثناء النقاش. ولكل تجربة ما يلي محددًا:

• السؤال الذي من المقرر أن تجيب عنه؛
• حد الموارد؛
• موعد المراجعة؛
• طريقة التقييم؛
• شروط الإيقاف.

يمكن أن تستخدم التجارب القدرة الحاسوبية الفائضة في الوقت المعني. وهي تكلف أيضًا، وتبقى الأولوية دائمًا لخدمة المستخدمين؛ ولا نسعى إلى إبقاء آلاتنا محملة بالكامل باستمرار. وبعد التجربة نسجل ما تعلمناه، مع الخيارات المرفوضة والافتراضات التي لا تزال بحاجة إلى تحقق.

يتطلب التطبيق الكامل قرارًا منفصلًا وميزانية وخطة للقبول واستمرار العمل. ونقيم حينئذ ما يمكن تطويره من التجربة بأمان، وما يحسن تصميمه من جديد. وإعادة كتابة البرنامج من البداية أحد الخيارات، لكنها لا تثبت الجودة وحدها. وتحفظ التجارب والتطبيقات أولوية الركيزة I وشروط الفصل 8.

11.3. المنافع العامة: التراخيص واستمرار العمل#

نتيح شيفرتنا وموادنا بشروط تسمح للآخرين باستخدامها وتطويرها. وننشر البيان والأوراق البيضاء ونصوص الموقع وترجماتها بترخيص CC BY 4.0 الذي يسمح باستخدام النص وتعديله مع ذكر المصدر.¹¹ وسنتيح شيفرة موقع novusignis.org بترخيص AGPLv3، وندرسه لشيفرة الخدمات أيضًا: فمن يتيح نسخة معدلة من برنامج عبر الشبكة يجب أن يتيح شيفرتها المصدرية لمستخدميها أيضًا (القسم 13). ولا يضمن الترخيص وحده نظامًا ديمقراطيًا للمشغل، ولا يحظر الاستخدامات التجارية.¹² ونختار الترخيص عن وعي لكل مورد، مع التحقق من توافق التبعيات وحقوق المساهمين. وحالة الاختيارات اليوم بحسب الطبقات:

مرجعنا معيار Digital Public Goods Alliance. ولا يعني اتجاهنا نحوه أن حلولنا معترف بها بالفعل في سجله.¹³ ولكي تكون النتيجة منفعة عامة حقًا، تحتاج إلى أمرين:

• الانفتاح: وثائق وصيغة بيانات قابلة للنقل وإمكان تشغيل الحل من الآخرين؛
• استمرار العمل: قائمون عليه ومراجعات أمان وطريقة للإبلاغ عن الأخطاء وحالة نسخة واضحة.

ولا يحقق المشروع المتروك دون المعرفة اللازمة لتوليه هذا الهدف إلا جزئيًا. وندرس أيضًا نصًا في النظام الأساسي بأن الشيفرة والبيانات والمحتوى المتاح بتراخيص حرة ستبقى متاحة بعد حل المؤسسة المحتمل أيضًا (الاقتراح Z7 في سجل التعديلات).

12. القرارات والأخطاء والخلافات وتغييرات القواعد#

ينبغي للمؤسسة التي تطلب ثقة الناس إتاحة التحقق من كيفية اتخاذها القرارات وإصلاحها الأخطاء وتغييرها قواعدها. ويجمع هذا الفصل ذلك في مكان واحد: ما نسجله عند القرارات المهمة، وكيف نحمي سجل القيود من التغيير الصامت، وكيف نحسم الخلافات ونغير الوثائق.

نريد إدارة عدة سجلات علنية. ولكل منها غرض مختلف:

12.1. تسجيل القرارات والأخطاء#

نسجل في سجل القرارات عند كل قرار مهم:

• الغرض؛
• الخيارات والمصادر المدروسة؛
• من ستطاله الآثار؛
• أساس التفويض: نتيجة تصويت أو قرار المجلس في المرحلة المرنة؛
• من سينفذ القرار وبأي ميزانية وكيف سنراجعه.

ونضيف بعد التنفيذ النتيجة وتجارب من تعلق بهم القرار والتصحيحات المدخلة. وتدخل الأخطاء المهمة سجل الأخطاء والدروس المستفادة العام (البند 8.1 من البيان).

12.2. سجل لا يمكن تغييره صامتًا#

لا تكون القيود موثوقة إلا حين لا يمكن تصحيحها بأثر رجعي صامتًا. لذلك نريد حفظ سجل القيود المهمة في سجل عام للإضافة فقط. ويرتبط كل قيد تشفيريًا بالقيود السابقة، فيظهر تغيير القيد القديم أو حذفه. ويؤكد شهود مستقلون حالات السجل المتتابعة، أي أشخاص أو مؤسسات من خارج المؤسسة يؤكدون بتوقيع الحالة التي رأوها.

ستدخل فيه أولًا بصمات إصدارات البرمجيات، أي قيم تجزئة قصيرة تتيح التحقق من أن البرنامج المنزل هو الذي نشرناه بالضبط. ومع الوقت ستضاف قيم تجزئة سجل المقبوضات والنفقات وسجل القرارات وسجل المنافع وتعديلات النظام الأساسي والبيان ونتائج التصويت. وندرس أيضًا تسجيل قيمة تجزئة السجل كله دوريًا في سلسلة كتل عامة قائمة، إذا بررت الفائدة التكلفة. ولا نضع في السجل محتوى خاصًا أو معرفات يمكن استنتاج بيانات الناس منها.

12.3. الخلافات والطوارئ#

في النموذج المستهدف ينظر في الخلاف بشأن قرار شخص أو جهاز مستقل عمن اتخذه وينفذه. وما دامت المؤسسة لا تضم إلا مجلس الإدارة، ننشر كل تحفظ مع إجابة المجلس العلنية، وحين يزيد أعضاء المجلس على واحد يتنحى من تخصه القضية عن حسمها. ويبين الناظر التبرير وموعد الإجابة، ويمكن الاستئناف من حكمه. وفي الطوارئ يجوز اتخاذ فعل وقائي محدود، كتعليق خدمة أو حظر الوصول، لكنه يخضع بعد ذلك لرقابة علنية. وقد تقيد حماية الخصوصية تفاصيل السجل العام، لكنها لا تعفي من المسؤولية.

12.4. كيف نغير الوثائق والقواعد#

البيان والأوراق البيضاء وثائق حية. ونريد إخضاعها للمراجعة العامة في Omniforum، بتفكيك أطروحاتها إلى جزيئات، أي ادعاءات وحجج منفردة يمكن التحقق منها. وتعرض النسخة الحالية موقف المؤسسة الحالي، ويبقى سجل النسخ والحجج السابقة كاملًا متاحًا، كي يمكن تقييم الأفعال والوعود السابقة وأسباب التصحيحات.

تحدد حماية الكرامة والخصوصية والأموال المودعة لدى المؤسسة اتجاه عملها الثابت. ونطور القواعد التنظيمية علنًا: نعرض مع اقتراح التغيير نطاقه وتبريره وآثاره على المشاركين. ولا نعدل النظام الأساسي إلا حين يلزم التعديل للخطوة التالية، ونطبقه مباشرة. ويتطلب تغيير شروط تمويل الركائز اللاحقة من الفصل 8 الإجراء المناسب واحترام النظام الأساسي والقانون والالتزامات السابقة؛ وتسري القواعد الحالية إلى حين اعتماد التغيير. وندرس أيضًا إدراج هذه الشروط في النظام الأساسي (الاقتراح Z6 في سجل التعديلات) كيلا تعتمد على حسن نية المجلس وحده.

مؤسسة Novus Ignis، Poznań، KRS 0001269575. الموقع والبيان: novusignis.org. الملاحظات: salve@novusignis.org.

الحواشي#

1. النظام الأساسي لمؤسسة Novus Ignis، النص الموحد بتاريخ 28.09.2026. النسخة السارية؛ ويصف سجل تعديلات النظام الأساسي النسخ السابقة والتعديلات المخططة. ↩
2. Ustawa o fundacjach، النص الموحد، Dz.U. 2023 البند 166 مع التعديلات اللاحقة. نص قانوني. أطر النظام الأساسي وصلاحيات مجلس الإدارة (المادة 5 والمادة 10). وقبل قرار قانوني يجب التحقق من الوضع القانوني الساري. ↩
3. Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie، المادة 9. نص قانوني. يكون النشاط بمقابل نشاطًا تجاريًا، ضمن حالات أخرى، حين يزيد المقابل على ما تبرره تكاليف هذا النشاط. تاريخ الاطلاع 28.10.2026. ↩
4. Dyrektywa (UE) 2015/2366 (PSD2)، المادة 62 ورد Komisja Europejska بشأن المادة 62 (2025). نص قانوني وشرح. الفقرة 4: لا يتقاضى المستلم رسومًا على الأدوات التي تنظم اللائحة 2015/751 رسوم interchange لها، ولا على الخدمات المشمولة باللائحة 260/2012 (SEPA)؛ وتتيح الفقرة 3 التخفيضات والحوافز لاختيار أداة؛ ويبحث شرح Komisja Europejska، ضمن أمور أخرى، استثناء بعض الأنظمة ثلاثية الأطراف. ↩
5. Tytus Liwiusz: Ab Urbe condita، الكتاب III، الفصول 26–29 (نص لاتيني). مصدر تاريخي. الرواية الرومانية عن Cyncynat، الذي قبل السلطة العليا لمدة الحرب في 458 قبل الميلاد وسلمها في اليوم السادس عشر؛ وهو تقليد جرى تدوينه بعد عدة قرون، وليس شهادة شاهد عيان. ↩
6. Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie، المادة 45. نص قانوني. واجب تغطية تكاليف سفر العمل والبدلات اليومية للمتطوع، وإمكان الإعفاء منه كتابة، وإمكان تغطية تكاليف ضرورية أخرى والتدريب. تاريخ الاطلاع 28.10.2026. ↩ ↩
7. Kodeks pracy، النص الموحد، Dz.U. 2026 البند 1245، المادة 22. نص قانوني. العمل تحت إشراف صاحب العمل، في المكان والوقت اللذين يحددهما، توظيف على أساس علاقة عمل بصرف النظر عن اسم العقد؛ ولا يجوز استبدال عقد عمل بعقد مدني مع بقاء هذه الظروف. تاريخ الاطلاع 30.10.2026. ↩
8. Komisja Europejska: مبادئ معالجة البيانات الشخصية وفق RODO. غرض المعالجة وأساسها، وتقليل البيانات، ومدة الاحتفاظ وحماية البيانات. تاريخ الاطلاع 25.10.2026. ↩
9. Patrick Butlin وآخرون (2023): Consciousness in Artificial Intelligence: Insights from the Science of Consciousness. مراجعة النظريات والمؤشرات المقترحة؛ وليست مقياسًا بسيطًا قائمًا على عدد المعلمات أو اختبارًا حاسمًا. ↩
10. Robert Long وآخرون (2024): Taking AI Welfare Seriously. حجة لتقييم الرفاه المحتمل وإعداد إجراءات الحماية مع قدر كبير من عدم اليقين؛ ولا تثبت وعي النماذج الحالية. ↩
11. Creative Commons: Attribution 4.0 International (CC BY 4.0). ترخيص. شروط إتاحة المحتوى وتعديله مع نسبة التأليف؛ ولا تحسم الحقوق في مواد الآخرين. ↩
12. GNU AGPLv3: شروط الترخيص. ترخيص. التزامات تخص الشيفرة، ومنها النسخة المعدلة المتاحة عبر الشبكة (القسم 13). ولا يحمي وحده نظام المؤسسة أو يحظر الخدمات التجارية. ↩
13. Digital Public Goods Alliance: المعيار. معيار. معايير تقييم المنفعة الرقمية العامة؛ والاتجاه التصميمي ليس اعترافًا محصلًا من DPGA. ↩

الملف المصدر: content/ar/whitepaper-zasady-fundacji.md · سجل التعديلات · اقترح تعديلًا