Principios de funcionamiento de la Fundación Novus Ignis: sostenimiento, colaboración y transferencia del poder

Versión del 31 de octubre de 2026. Este documento desarrolla el manifiesto en lo que respecta a la organización: cómo mantenemos los servicios, cómo administramos el dinero común, cómo colaboramos y cómo queremos transferir el poder. Describe los principios que tenemos la intención de adoptar como reglamentos y las modificaciones de los estatutos que estos requerirán. El whitepaper por sí mismo no modifica los estatutos, las competencias de los órganos de la fundación ni las reglas de rendición de cuentas.

Traducción realizada por inteligencia digital a partir del original polaco del 31 de octubre de 2026. Si las versiones difieren, prevalece el texto polaco.

1. Los estatutos, el manifiesto, los reglamentos y este documento#

La Fundación Novus Ignis, con sede en Poznań (KRS 0001269575), quiere construir un internet alternativo basado en la dignidad humana. Su primer pilar son dos servicios: Suveria, un espacio privado para trabajar con la inteligencia digital, y Omniforum, un espacio común de conversación, comprensión y decisión. Este documento describe cómo la fundación tiene la intención de tomar decisiones, rendir cuentas del dinero, organizar el trabajo y transferir la responsabilidad; los valores y la dirección los describe el manifiesto.

Novus Ignis es una fundación polaca registrada en la Unión Europea (Poznań). En términos internacionales, es una entidad sin accionistas que no reparte ganancias a nadie: su patrimonio sirve exclusivamente a los fines recogidos en los estatutos. Por los servicios cobramos tarifas que no superan sus costos reales, y financiamos el desarrollo y la reserva con donaciones voluntarias.

Los capítulos siguientes describen, por orden:

• Capítulo 2: la fase ágil, es decir, cómo decidimos antes de que entre en funcionamiento la votación vinculante de la comunidad.
• Capítulo 3: servicios lo más cerca posible del costo, es decir, la factura por el uso real, el redondeo de la factura como donación, y el prepago, el límite y las devoluciones.
• Capítulo 4: un presupuesto que se puede entender, es decir, cinco tipos de dinero y un registro público de ingresos y gastos.
• Capítulo 5: el trabajo, los roles por tiempo determinado, el reembolso de gastos y los encargos remunerados.
• Capítulo 6: por qué el apoyo personal a quienes cocrean la fundación fluye fuera de ella.
• Capítulo 7: el registro de beneficios y vínculos.
• Capítulo 8: las condiciones de los siguientes pilares y dos vías para iniciativas pequeñas, es decir, el fondo transitorio de la junta directiva y las iniciativas con financiación específica.
• Capítulo 9: el camino para transferir las facultades especiales del fundador.
• Capítulo 10: las condiciones que debe cumplir cada paso hacia la participación de la inteligencia digital en la gestión.
• Capítulo 11: los talleres abiertos, las pruebas previas a la implantación completa y los bienes públicos, incluidas las licencias.
• Capítulo 12: el registro de decisiones y errores, los registros públicos, las disputas y la forma de cambiar las reglas.

Nuestros compromisos tienen varios niveles. Los estatutos son la ley de la fundación: la vinculan formalmente, y sus modificaciones las adopta la junta directiva conforme a los estatutos y las presenta para su inscripción en el Registro Judicial Nacional. El manifiesto es un compromiso con las personas: dice qué queremos hacer y por qué. Los reglamentos, que aprueba la junta directiva con arreglo al § 14.2 de los estatutos, describen los procedimientos detallados. Los whitepapers muestran cómo ha de funcionar todo y dónde están los límites de lo que hoy somos capaces de garantizar. Este documento es a la vez un borrador de los futuros reglamentos: describe los principios antes de que los adoptemos formalmente.

El nivel superior marca los límites del inferior. El manifiesto no promete nada que prohíban los estatutos, y un reglamento no puede contradecir a ninguno de los dos. Cuando queremos ir más allá de lo que permiten los estatutos actuales, lo presentamos como una intención, y el registro de modificaciones de los estatutos muestra cómo era, qué queremos cambiar, para qué y con qué intención. Lo publicamos junto con todas las versiones de los estatutos.¹

Para los principios que se describen a continuación, las disposiciones más importantes de los estatutos son hoy estas. La fundación no ejerce una actividad económica registrada orientada a obtener ganancias (§ 7.1), y los ingresos de la actividad remunerada de utilidad pública cubren exclusivamente sus costos (§ 10.4). El patrimonio de la fundación no puede utilizarse en beneficio de los miembros de sus órganos ni de las personas voluntarias en condiciones distintas de las aplicables a terceros (§ 11.2). Los trabajos de la fundación se basan en el trabajo no remunerado de personas voluntarias, y solo pueden encargarse de forma remunerada servicios de entidades profesionales externas (§ 12). El fundador nombra y destituye a la junta directiva, que actúa por tiempo indefinido (§ 13), y la modificación de los estatutos requiere un acuerdo unánime de todos los miembros de la junta directiva y el consentimiento previo del fundador si no forma parte de ella (§ 15.1). El marco de actuación de la junta directiva lo fija también la Ley de fundaciones.²

Situación a 31 de octubre de 2026. El primer ingreso en la cuenta de la fundación es el fondo fundacional de 1000 PLN aportado por el fundador; desde ese día aceptamos donaciones por transferencia en eslotis, euros y dólares, y las mostramos en el registro público de ingresos y gastos. De los registros del capítulo 12, hoy llevamos el registro de modificaciones de los estatutos y el registro de ingresos y gastos. Prepararemos los reglamentos mencionados en este documento antes del primer prepago. Antes de aceptarlo, tendremos:

• un reglamento de los servicios revisado desde el punto de vista del derecho del consumidor;
• un dictamen jurídico sobre los costos de los pagos y sobre los prepagos;
• una cuenta bancaria separada para los prepagos;
• reglas para la devolución de los saldos.

2. La fase ágil: cómo decidimos antes de que entre en funcionamiento la votación#

Hasta que se ponga en marcha la votación vinculante de la comunidad, la fundación funciona en una fase ágil. La junta directiva toma las decisiones corrientes dentro de los límites de la ley y de los estatutos, también cuando hay que responder con rapidez a cambios en la tecnología, en el debate público y en las necesidades de las personas. No detenemos el desarrollo hasta disponer de un sistema de votación completo: durante este periodo es la junta directiva quien decide sobre los gastos de mantenimiento y desarrollo del Pilar I, es decir, de Suveria y Omniforum.

Los estatutos permiten a la junta directiva más de lo que esta quiere utilizar. Nuestro objetivo es que todas las decisiones que confiamos a la comunidad se tomen en su votación y sean vinculantes. Para ello necesitamos un mecanismo que funcione y que sepamos mantener, por eso llegamos a él paso a paso. Hasta entonces, la junta directiva, por elección propia y no por obligación legal, pide la opinión de la comunidad en consultas sobre los asuntos importantes y publica la justificación de cada decisión importante, también de las negativas. La consulta no requiere verificar a los participantes, de modo que una misma persona puede emitir en ella muchos votos: muestra la opinión de los participantes, pero no es una votación en el sentido de los estatutos. Antes de cada consulta, la junta directiva anuncia cómo tratará su resultado. Los participantes pueden impugnar cualquier decisión de la junta directiva, y la junta directiva responde públicamente a las objeciones.

La fase ágil termina de forma gradual, igual que crece gradualmente el peso de la votación, y cada paso es una prueba. Primero realizamos pruebas sin efectos financieros, después votaciones sobre decisiones reales relativas a un fondo pequeño y separado y a acciones reversibles, y más adelante ampliamos el alcance. Antes de cada prueba anunciamos su alcance, su duración y cómo tratará la junta directiva el resultado. Al terminar, publicamos un resumen: si el resultado pudo ejecutarse, cómo influyó la prueba en la gestión de la fundación y en la toma de decisiones, qué errores y abusos detectamos y qué cambiamos. Solo ampliamos el alcance a partir de estos resúmenes, porque no queremos asumir compromisos que no sepamos cumplir. Las etapas, la verificación de los participantes y la protección del secreto del voto se describen en el whitepaper de Omniforum. Para que el resultado de una votación vincule formalmente a la fundación, y no solo por elección de la junta directiva, hace falta una modificación de los estatutos (Z4 en el registro de modificaciones), porque hoy el § 8 únicamente admite votaciones y consultas. Mientras una prueba no confirme que cada votante es único, la llamamos consulta y no votación en el sentido del § 8.2 de los estatutos. Cuando la votación asuma un tipo de decisión, la junta directiva solo podrá suspender la ejecución del resultado por motivos descritos antes de la votación, por ejemplo un error detectado en el protocolo, un abuso documentado a gran escala o una avería de la infraestructura, con una justificación pública y una fecha para volver a examinar el asunto.

3. Servicios lo más cerca posible del costo#

En este capítulo describimos cómo se paga Suveria y los demás servicios de la fundación. El principio es sencillo: cada persona paga por lo que realmente usa, junto con una parte de los costos comunes calculada con honestidad, ve qué está pagando y fija ella misma el límite de sus gastos. La tarifa cubre los costos y nada más, y todo lo que alguien quiera dar por encima de eso es una donación voluntaria, que mostramos por separado.

3.1. La factura por el uso real#

La factura comprende el uso real de los servicios en un ciclo determinado y una parte, asignada de forma transparente, de los costos fijos que mantienen la infraestructura preparada. En ella contamos el cómputo, la memoria, la transferencia de datos, la seguridad, los pagos, la contabilidad, la atención, el mantenimiento de la continuidad y el desgaste y la sustitución del hardware. Dividimos los gastos en puntuales, fijos y dependientes del uso. Repartimos los costos comunes según una regla pública, que elegiremos en el piloto entre dos variantes: en proporción al uso o a partes iguales entre las cuentas activas. Comprobamos la regla con distintas cargas de los servicios, para que la factura muestre tanto el uso directo como el costo de la disponibilidad.

Las unidades de facturación y el costo estimado de una tarea pueden consultarse siempre, y cada persona fija su propio límite de gasto. Cuando cambiamos un precio, publicamos el motivo y su efecto para las personas usuarias. Los ahorros reducen las tarifas, mientras que el desarrollo, las revisiones de seguridad y la reserva los financiamos con donaciones, según las reglas adoptadas. El importe de los pagos no aumenta el peso del voto ni ningún otro derecho del participante.

Llevamos el saldo en una sola moneda: aquella en la que la fundación paga la mayor parte de la infraestructura, hoy el dólar estadounidense; en esa misma moneda indicamos los precios de los servicios. Queremos aceptar también pagos en otras monedas: convertimos ese pago una sola vez, al recibirlo, al tipo de cambio que el participante ve antes de pagar. El costo de un modelo que se factura en otra moneda lo convertimos al tipo de cambio al que la fundación pagó realmente, y lo mostramos en la factura. Anunciamos con antelación un cambio de la moneda del saldo, igual que un cambio de precio. La contabilidad de la fundación la llevamos en eslotis.

La fundación no gana dinero con sus servicios. La tarifa cubre sus costos y no más: así lo establece el § 10.4 de los estatutos, y según la Ley de actividad de utilidad pública y de voluntariado una tarifa superior a los costos convertiría esta actividad en una actividad económica, que la fundación no ejerce.³ Sin embargo, un precio cercano al costo no lo resuelve todo por sí solo. Antes de empezar a cobrar, comprobaremos en un dictamen jurídico y fiscal la naturaleza de esta actividad, todas las condiciones del art. 9 de la ley, también las relativas a las remuneraciones, el tratamiento del IVA y qué hacemos con un eventual excedente. Por eso todo apoyo por encima del costo es una donación voluntaria, separada de la tarifa en la factura y en la contabilidad. Por el mismo motivo no creamos criptomonedas para venderlas ni ganamos dinero con su compraventa; las tecnologías de registro las usamos solo donde ayudan a la transparencia y a la verificabilidad. El trabajo comunitario que reduce los gastos lo incluimos en el plan, junto con la información sobre las personas de cuya disponibilidad depende el servicio y sobre quién puede sustituir a quién.

Al principio, cuando hay pocos participantes, el costo fijo del entorno privado se reparte entre pocas personas. Se trata de una o dos máquinas confidenciales en las que funcionan la pasarela, la memoria y los archivos de las personas usuarias; según el cálculo del whitepaper de Suveria (apartado 8.1), cuestan en conjunto 170–340 USD al mes. Con 30 participantes, son unos 6–11 USD por persona; con cien, 1,70–3,40 USD, y con mil, unas decenas de centavos. Mostramos este costo por separado y lo cubrimos con un presupuesto de apoyo al piloto reunido de antemano, por ejemplo con donaciones destinadas a Suveria, con un importe, un periodo y unas reglas definidas para cuando se agote. No damos por hecho que ya tengamos esos fondos. La parte que corresponde a cada participante en los costos comunes se anuncia antes del ciclo de facturación correspondiente y siempre cabe dentro de su límite, y la factura muestra qué parte del costo cubre el apoyo y qué parte los participantes. El fin del apoyo no genera cargos retroactivos, y los prepagos no utilizados siguen siendo propiedad de los participantes.

3.2. El redondeo de la factura como donación#

Al crear la cuenta, preguntamos al participante si quiere redondear cada factura al alza hasta el dólar entero o un equivalente aproximado en la moneda local. Preguntamos, en lugar de marcar la opción por otra persona, porque la ley exige el consentimiento expreso para cada pago adicional (art. 10 de la Ley de derechos del consumidor) y la elección ha de corresponder al participante. La diferencia, que surge en casi cada factura, se destina entonces como donación al presupuesto común, con el que formamos la reserva para mantener los servicios y para las actividades futuras. Explicamos a qué se destina este dinero y animamos a usar esta posibilidad, pero no la marcamos por nadie; la decisión puede cambiarse en cualquier momento con un solo ajuste.

La factura muestra por separado la tarifa por el servicio y el importe de la donación. Contabilizamos por separado las donaciones procedentes de los redondeos, y mostramos su suma y su destino en informes periódicos y en el registro público de ingresos del capítulo 4. Un apoyo mayor y voluntario al desarrollo futuro es una decisión aparte del participante: se destina al presupuesto común, sobre cuyo uso ha de decidir la comunidad, y hasta que se ponga en marcha la votación rigen las reglas de los capítulos 2 y 8.

3.3. Prepago, límite y devoluciones#

Al hacer un pago, el participante introduce un único importe y exactamente esa cantidad llega a su saldo, sea cual sea el medio de pago. Debajo mostramos cuánto cuesta la gestión del pago y un botón con el que se puede cubrir voluntariamente ese costo mediante una donación; no lo marcamos por nadie. La donación está separada del saldo. La comisión se cobra también sobre la propia donación, por lo que el botón indica el importe que cubre el costo de gestión del pago completo. Ejemplo: en un pago de 20 USD con tarjeta y una comisión de ejemplo de alrededor del 2,8 % del pago completo, el botón propone 0,58 USD. Sin el botón, cobramos 20,00 USD, todo el importe llega al saldo y el costo de gestión del pago lo cubren los costos comunes. Con el botón, cobramos 20,58 USD: al saldo llegan 20,00 USD, y 0,58 USD son una donación que cubre por completo el costo de gestión de ese pago. Antes de confirmar el pago, mostramos un único importe máximo que se cargará a la tarjeta y, por separado, el saldo para servicios y cada donación elegida. El reglamento mostrará un ejemplo completo, desde el pago hasta la devolución.

Al hacer el pago, el participante fija también cuánto quiere gastar como máximo, por ejemplo 20 dólares en trabajo con la inteligencia digital. Puede declarar por separado qué parte del importe no utilizado, hasta un tope indicado, cede a la fundación como donación, por ejemplo: «si gasto menos, destina hasta 5 dólares del resto al presupuesto común». Sin esa declaración, todo el importe no utilizado sigue siendo de su propiedad.

Proponemos repartir las comisiones reales de cada periodo entre los costos comunes, en proporción a los pagos y del mismo modo para todos los medios de pago, y mostrarlas en la factura en una línea aparte; las donaciones para el costo de los pagos reducen esa suma. Es una elección solidaria: quienes pagan con un medio más barato cofinancian las comisiones de los más caros, por eso mostramos qué medios le cuestan menos a la comunidad. El método de cálculo y el importe máximo que puede corresponder al participante por los costos comunes se conocen antes del ciclo de facturación y caben dentro del límite del participante.

En la cuenta se ven por separado el saldo, los fondos reservados para las solicitudes en curso y para la parte anunciada de los costos comunes, y el importe disponible para usar. Ejemplo con un saldo de 20 USD y sin solicitudes en curso:

Tras la liquidación, liberamos la parte no utilizada de lo reservado. La liquidación no genera recargos no acordados ni un saldo negativo; un eventual exceso sobre la parte anunciada lo cubrimos con una reserva apartada de antemano.

La normativa de la Unión prohíbe cobrar recargos por algunos instrumentos de pago, entre ellos las tarjetas de consumidores sujetas a la regulación de las tasas de intercambio y las transferencias SEPA, con determinadas excepciones.⁴ El reparto de costos descrito es nuestra propuesta para que se evalúe jurídicamente, y no una consecuencia automática de esa prohibición. Elegimos el operador de pagos tras comparar las comisiones, y fijamos el pago mínimo lo más bajo posible, teniendo en cuenta el costo de su gestión; su importe vigente, la moneda y la fecha de vigencia los indica el reglamento o la lista de precios antes del pago. Al principio, el pago mínimo ha de ser de un dólar o su equivalente; incluso ese llegará íntegro al saldo del participante, y al presupuesto común pasará solo lo que el propio participante declare expresamente.

Guardamos los prepagos de los participantes en una cuenta bancaria separada y no cubrimos con ellos costos de la fundación antes de prestar el servicio; mostramos su suma en el registro. Antes del primer prepago comprobaremos si la ley exige una salvaguarda adicional.

El saldo no utilizado puede recuperarse en cualquier momento. La opción de devolución está bien visible en la cuenta y requiere el menor número de pasos posible; el objetivo es que sea un solo botón. La devolución se hace al medio de pago verificado previamente, por defecto por el mismo canal con el que pagó el participante; la forma de devolución la fijamos ya al crear la cuenta. Tras darse de baja de la cuenta o tras el cierre del servicio, el saldo se devuelve automáticamente por la misma vía. El plazo de la devolución, sus posibles costos y el procedimiento cuando el medio de pago original no esté disponible los determinará el reglamento. Este protegerá también el servicio frente a abusos, por ejemplo series de pagos y devoluciones sin usar el servicio, dentro de los límites del derecho del consumidor. La primera devolución en un uso normal sigue siendo sencilla. Ante pagos y devoluciones repetidos sin usar el servicio, podemos limitar las recargas con tarjeta o pedir una transferencia.

El saldo que nadie ha reclamado permanece en la cuenta del participante y no pasa al presupuesto de la fundación. El procedimiento tras el fallecimiento de un participante o en otras situaciones especiales lo determina la ley del país correspondiente. El plazo de devolución, la liquidación de las diferencias entre la estimación y el costo real y los demás detalles los determinará el reglamento de los servicios, preparado antes de aceptar el primer prepago y revisado a la luz de las normas de protección del consumidor.

4. Un presupuesto que se puede entender#

Queremos que cualquiera pueda entender de dónde obtiene la fundación su dinero, cuánto de él puede gastar realmente y en qué lo gasta. Por eso no mostramos un único importe en la cuenta, sino que dividimos el dinero según a quién pertenece y a qué está destinado.

En la rendición de cuentas separamos cinco tipos de dinero:

Asignamos cada importe a una sola categoría, para no contar nada dos veces.

El costo de mantenimiento de los servicios comprende todo aquello sin lo cual Suveria y Omniforum dejarían de funcionar: la capacidad de cómputo, el almacenamiento de datos y las copias de seguridad, los dominios, la gestión de los pagos y la contabilidad obligatoria. Por eso el saldo de la cuenta bancaria no es un presupuesto disponible para asignar, y la reserva no la forman el dinero prometido pero aún no ingresado ni el dinero que pertenece a otras personas.

Son públicas las categorías de costos, las condiciones de los contratos más importantes, las decisiones y su justificación. Cada gasto ha de poder vincularse con la decisión que lo originó y con su resultado. Al mismo tiempo, protegemos los datos personales, las credenciales de acceso y la información cuya divulgación aumentaría el riesgo para la infraestructura.

En el sitio web de la fundación queremos llevar un registro público de ingresos y gastos, actualizado en la medida de lo posible. Cada ingreso en la cuenta de la fundación y cada gasto aparece en él con su fecha, su importe y una breve descripción, y en los gastos añadimos a qué se destinó el dinero y por qué era necesario. Protegemos los datos de las personas: a quienes donan los nombramos solo si así lo desean, y los demás ingresos los describimos de forma general, por ejemplo «donación de un particular». No publicamos tal cual los conceptos de las transferencias, porque a menudo contienen datos personales; la descripción de cada entrada la redactamos nosotros. El registro permite a cualquiera seguir las finanzas de la fundación, pero no sustituye a los libros contables ni a las cuentas anuales; una entrada errónea la corregimos de forma abierta. Probaremos el mecanismo con el primer ingreso: el fondo fundacional de 1000 PLN.

Cada proyecto tiene un límite, una persona responsable, un resultado comprobable, fechas de revisión y reglas sobre qué hacer con el dinero que no se gaste. Podemos desembolsar el dinero por etapas. Superar el presupuesto requiere una nueva decisión, y el cierre de un proyecto incluye la rendición de cuentas y las conclusiones.

Mostramos también qué parte de los gastos se destina directamente a los fines estatutarios. La calculamos a partir del dinero efectivamente gastado, y mostramos las reservas por separado, junto con las definiciones de las categorías, la forma de asignar los costos comunes y la explicación de los cambios entre periodos. Presentamos esta proporción junto con la estructura de costos, porque la seguridad, el mantenimiento y la asistencia jurídica también tienen un valor real.

Las personas con menos recursos económicos pueden usar los servicios en condiciones solidarias, siempre con una fuente de financiación indicada: los ingresos que los donantes han destinado a ese fin, las subvenciones de cómputo recibidas por la fundación o los accesos pagados por un patrocinador. No revelamos en qué trabajan las personas que reciben esta ayuda. Las reglas de la ayuda las protegen de la estigmatización y permiten verificar las cuentas.

Preparación para recibir la herencia. El manifiesto (apartado 1.1) describe que, tras un periodo de fiebre inversora, puede quedar capacidad de cómputo y hardware baratos. Cuando la capacidad de cómputo o el hardware se abaratan, o alguien quiere cederlos a la fundación, calculamos el costo total de su uso, y no solo el precio de compra: la alimentación eléctrica, la refrigeración, el espacio, el mantenimiento y el tiempo de las personas, incluido el costo de mantenerlos preparados. El hardware que envejece rápido preferimos alquilarlo antes que comprarlo; los recursos duraderos, como el acceso a la red o a la energía, pueden justificar un contrato más largo. El hardware donado lo aceptamos según las reglas del inventario de donaciones y del registro de beneficios. Preparamos con antelación la forma de tomar estas decisiones, para poder actuar con rapidez y de forma transparente cuando bajen los precios.

5. Trabajo, roles y encargos#

En la Roma republicana, los cargos más importantes solían ejercerse durante un año y sin remuneración. La tradición recuerda a Cincinato: según Tito Livio, en el 458 a. C. los enviados lo encontraron trabajando en el campo con la noticia de que, mientras durara la guerra, se le confiaba el poder supremo. Al decimosexto día, cuando el peligro había pasado, lo devolvió y regresó a su granja.⁵

Esta imagen refleja bien cómo queremos actuar: alguien que conoce bien un asunto asume una tarea durante un tiempo, la lleva a cabo y vuelve a su vida. La fundación ha de poder funcionar sin que nadie tenga que vincularse a ella de forma permanente, y el desempeño de roles en ella no ha de convertirse en una profesión. De la historia tomamos también una advertencia: en Roma, los cargos no remunerados podían ejercerlos sobre todo los ricos, por eso reembolsamos los gastos y no esperamos sacrificios más allá de las posibilidades de cada persona. A continuación describimos el trabajo voluntario y los roles por tiempo determinado (5.1), el reembolso de gastos (5.2), los encargos remunerados (5.3) y el taller en el que se puede asumir una tarea (5.4).

5.1. Trabajo voluntario y posibilidad de retirarse#

La fundación se basa en el trabajo de personas que quieren desarrollar esta dirección, y en que cualquiera puede reducir su participación o ceder su rol. Nadie tiene que demostrar la sinceridad de sus intenciones con la disposición a un sacrificio ilimitado. La continuidad del funcionamiento no puede depender de que una persona voluntaria esté disponible a cualquier hora: si faltan personas que puedan ocuparse de un servicio, reducimos su alcance o su disponibilidad. Antes de asumir un nuevo compromiso, comprobamos si somos capaces de cumplirlo y mantenerlo, y no solo si hay interés en ponerlo en marcha.

Hoy la fundación se basa en el trabajo de una sola persona, sin remuneración, y esa persona es el único miembro de la junta directiva. Lo decimos porque de ello depende la continuidad de los servicios; por eso la relación de accesos, el plan de continuidad y una segunda persona en la junta directiva son tareas prioritarias, y no posteriores. Si esa persona dejara de estar disponible, la devolución de los saldos podría retrasarse hasta que se nombraran nuevas personas; el saldo sigue siendo propiedad del participante y no se pierde. Eliminaremos la frase sobre el retraso cuando haya en la junta directiva una segunda persona con acceso propio.

Describimos un rol con facultades de decisión mediante su finalidad, el alcance de sus decisiones, la forma de encomendarlo y de retirarlo, su duración, la fecha de revisión y la suplencia. La prórroga de un rol requiere una decisión pública. Su conclusión incluye un resumen del trabajo, la entrega de la documentación a quienes le sucedan y la actualización de los accesos. La limitación temporal de las facultades puede combinarse con que la misma persona siga ayudando como cocreadora con experiencia.

Buscamos a una segunda persona para la junta directiva. El rol: responsabilidad compartida sobre las finanzas, los accesos y los compromisos con las personas usuarias; sin remuneración (§ 12.3 de los estatutos); dedicación de tiempo acordada de antemano, con una revisión de la colaboración al cabo de un año. Experiencia necesaria: la gestión de las finanzas de una organización o la responsabilidad sobre un servicio que usaban otras personas. Aportar dinero propio no es un requisito ni da prioridad. El camino: tres meses de participación en las deliberaciones y de acceso a las finanzas como persona voluntaria, y después el nombramiento por el fundador (§ 13.3 de los estatutos) con una justificación pública y la inscripción en el registro de beneficios.

La falta de remuneración por el desempeño de un cargo no elimina otros beneficios que da el poder: influencia, contactos, información y reparto de tareas. Por eso hacen falta la declaración de los conflictos de intereses, la abstención en la resolución de los asuntos propios y la posibilidad de controlar las decisiones. El número de horas trabajadas, la visibilidad de la contribución y la ayuda recibida se mantienen separados del derecho de voto.

5.2. Reembolso de gastos#

El reembolso de gastos no es un pago por el tiempo. Significa devolver el dinero que alguien ha adelantado de su propio bolsillo para realizar una tarea de la fundación, por ejemplo un billete para una reunión de trabajo o el pago de un dominio o de un servicio. Un miembro de la junta directiva solo puede recibir el reembolso de los gastos documentados y necesarios realizados en tareas estatutarias en nombre de la fundación (§ 13.5 de los estatutos). Con las personas voluntarias, la fundación cubre los gastos de los viajes de servicio y las dietas en las mismas condiciones que para los trabajadores, salvo que la persona voluntaria la exima de ello por escrito; puede cubrir otros gastos necesarios y formaciones.⁶

Al costo de una tarea pertenece solo lo que es necesario para ella. El billete para una reunión de trabajo puede ser un costo de la tarea, y la parte privada del viaje la paga el propio participante. Cada reembolso requiere un justificante y se incluye en la relación pública de gastos.

5.3. Encargos remunerados#

Hoy la fundación solo puede encargar de forma remunerada servicios a entidades profesionales externas, por ejemplo a una empresa de contabilidad (§ 12.3 de los estatutos). El resto del trabajo, también el de software, se basa en el voluntariado (§ 12.2). Al principio queremos comprobar si todo lo que necesitamos puede crearse de esta manera. Solo si resulta que parte de los trabajos no puede hacerse así modificaremos los estatutos, para que la fundación pueda encargar de forma remunerada trabajos concretos a personas y empresas ajenas a la junta directiva, mediante contratos de derecho civil. Consideraremos una señal de ello, por ejemplo, que durante dos semanas seguidas nadie asuma la guardia de un servicio o que su disponibilidad baje del umbral anunciado. Modificamos los estatutos solo cuando es necesario para el siguiente paso, y aplicamos la nueva regla de inmediato, en lugar de adoptarla por adelantado. El proyecto y la justificación de esta modificación se describen en el registro de modificaciones de los estatutos (modificación Z2). En la fundación no habrá puestos asalariados, porque eso forma parte de su idea: el trabajo lo realizan personas voluntarias y, cuando es necesario, quienes ejecutan encargos concretos. La guardia del hardware propio, si algún día lo compramos, la encargaremos a una empresa como servicio. Un encargo se refiere a un trabajo determinado con un resultado sujeto a aceptación, y no a un trabajo permanente bajo dirección ajena, porque la ley trata ese tipo de trabajo como empleo, sea cual sea el nombre del contrato.⁷

Si se llega a esa modificación, las reglas de los encargos las describirá un reglamento. Este ha de determinar como mínimo:

• el alcance público de la tarea y los criterios de aceptación;
• un precio justificado;
• la exclusión de las decisiones de las personas vinculadas con quien ejecuta el encargo;
• información agregada sobre los encargos formalizados.

Los miembros de la junta directiva no celebran contratos remunerados con la fundación: los estatutos solo les permiten recibir el reembolso de los gastos documentados (§ 13.5), y nadie ha de ganar dinero por desempeñar un cargo en la fundación. Una persona voluntaria puede aceptar un encargo para un trabajo distinto del que realiza como voluntaria y claramente separado de él. Antes de que esto ocurra por primera vez, examinaremos la situación desde el punto de vista jurídico.

5.4. Un taller propio y un contexto preparado#

Aceptar una tarea ha de abrir su espacio en el entorno elegido por el participante. El asistente de inteligencia digital recibe lo que necesita para el trabajo: los valores de la fundación, el objetivo y los límites de la tarea, los resultados y acuerdos actuales de Omniforum, los argumentos relevantes y las preguntas abiertas, las fuentes, el límite de recursos y la forma de evaluar el resultado. El participante puede revisar este contexto, señalar carencias y mejorar la forma en que se presenta su propia postura.

Unirse a una tarea da acceso solo al ámbito de datos y permisos elegido. Transmitir el contexto, acceder a las herramientas y publicar el historial de trabajo requieren consentimientos definidos por separado, y las conversaciones privadas, los archivos y las credenciales de acceso quedan fuera de ese ámbito mientras la persona no decida conscientemente otra cosa. Antes de ofrecer una conexión de este tipo, describiremos qué datos salen del entorno privado, a quién se transmiten y cómo se tratan.

Tras una pausa, el taller ha de mostrar qué ha cambiado y dónde se puede continuar, y el resultado y el estado de la tarea han de poder traspasarse a la siguiente persona sin revelar el entorno privado del participante. En una prueba comprobaremos el inicio de una tarea, la vuelta al cabo de una semana y el traspaso del trabajo: el tiempo necesario para encontrar el contexto, la exactitud de los resúmenes y el respeto de los límites de la privacidad.

Mientras no tengamos servidores propios, con fondos del Pilar I o con donaciones con destino específico podemos cubrir los costos de las herramientas que las personas voluntarias necesitan para crear y probar el código abierto de Suveria y Omniforum, por ejemplo el acceso a modelos a través de una API o herramientas de programación. Este apoyo tiene un límite público en el presupuesto y no es una remuneración. Lo permite la Ley de actividad de utilidad pública y de voluntariado (art. 45.2); confirmaremos el alcance de estos costos en un dictamen jurídico.⁶

6. Apoyo personal fuera de la fundación#

Una mejor calidad de vida de quienes cocrean la fundación forma parte de su dirección, pero el apoyo personal no procede de su patrimonio ni pasa por sus cuentas. Los estatutos prohíben utilizar el patrimonio de la fundación en beneficio de los miembros de sus órganos y de las personas voluntarias en condiciones distintas de las aplicables a terceros (§ 11.2), y al mismo tiempo cualquiera puede apoyar en privado a una persona de su elección. Por eso la ayuda para cubrir necesidades como la vivienda, la alimentación o la atención médica fluye directamente entre las personas, por ejemplo a través de plataformas de mecenazgo o de pagos directos. La fundación no actúa como intermediaria, y la tributación de ese apoyo corresponde a la persona que lo recibe.

Anteriormente consideramos un fondo solidario común gestionado por la fundación. Renunciamos a él: sería difícil de conciliar con los estatutos y haría depender el sustento de alguien de las decisiones de los órganos de la fundación. El apoyo personal no está ligado a un rol, a una tarea ni al derecho de voto. Rechazar una nueva tarea, ceder un rol o criticar una decisión común no afecta a los derechos de una persona en la fundación.

El apoyo directo no elimina todas las dependencias. La popularidad puede dirigir el dinero hacia las personas más visibles, y vivir de donaciones puede crear la necesidad de conservar un rol. También pueden surgir expectativas de quienes apoyan y conflictos de intereses. Por eso inscribimos en el registro de beneficios el apoyo personal de las personas que gestionan la fundación, deciden sobre sus gastos y contrataciones o la representan, y en las decisiones declaramos los vínculos relevantes.

Si junto a la contribución de una persona cocreadora mostramos un enlace a su canal personal de apoyo, lo hacemos en las mismas condiciones para todas, también para los roles menos visibles, y sin clasificaciones según los ingresos. El apoyo no compra un voto, un rol, la prioridad de un proyecto, el acceso a información privada ni influencia en la evaluación del benchmark. Mientras ejercen su cargo, los miembros de la junta directiva no reciben apoyo personal del patrimonio de la fundación; solo pueden recibir el reembolso de los gastos documentados de sus tareas, y el apoyo que reciben de fuera de la fundación lo inscriben en el registro de beneficios.

7. El registro de beneficios#

El registro de beneficios y vínculos abarca a las personas que gestionan la fundación, deciden sobre sus gastos y contrataciones o la representan, en lo relacionado con esos roles. Registramos las prestaciones recibidas en relación con el rol, de una entidad cuyos asuntos decide la persona o a través de un canal personal de apoyo: por ejemplo, un vuelo o un alojamiento para una conferencia pagados por una empresa, obsequios, y el apoyo a través de plataformas de mecenazgo y de pagos directos. Los ingresos privados corrientes y las relaciones no vinculadas con el rol siguen siendo privados.

El apoyo de particulares lo mostramos de forma agregada, y el de empresas e instituciones, con su nombre. La descripción agregada no exime de evaluar los conflictos de intereses: si, por ejemplo, quien actúa como mecenas opta a un contrato de la fundación, declaramos ese vínculo. Los obsequios pequeños, como un bolígrafo o un artículo promocional de una reunión, pueden aceptarse a título personal y también los registramos; los objetos pequeños de un mismo evento los anotamos de forma conjunta. Los obsequios más valiosos, por ejemplo una tarjeta gráfica, un servidor o el prototipo de un dispositivo, los aceptamos en nombre de la fundación: pasan a su patrimonio y a su inventario de donaciones y sirven a las tareas comunes. Dónde está ese límite lo valora en primer lugar la propia persona obsequiada; no lo fijamos con un importe rígido.

No aceptamos prestaciones cuya condición sea la promoción, una distinción pública, una recomendación, un acceso privilegiado al equipo o una concesión en las decisiones. La mera esperanza de quien dona de mejorar su imagen no es motivo de rechazo, y un agradecimiento privado no es promoción. La persona vinculada con un asunto no participa en su resolución.

La entrada indica la fuente, quien recibe la prestación y su rol, el tipo y el valor de la prestación o una estimación señalada como tal, la finalidad, la fecha o el periodo y la forma de gestionar el conflicto de intereses. Todas las entradas tienen la misma estructura y un orden cronológico, sin logotipos, eslóganes, enlaces a los sitios de los donantes, agradecimientos ni clasificaciones. El registro puede mostrar las sumas necesarias para el control, incluido el valor total de las prestaciones de una misma fuente. Junto al registro explicamos que sirve para el control y que una entrada por sí misma no implica una recomendación ni una colaboración.

Llevaremos el registro al día. Una prestación debe registrarse como máximo en los 30 días siguientes a su recepción, y el vínculo con una decisión prevista debe declararse antes de ella. Para que esto no resulte engorroso, prepararemos una forma sencilla de notificarlo, también con la ayuda de un asistente. Las correcciones conservan el historial de la entrada.

Cada entrada puede comentarse, y cuando alguien se equivoca, lo hablamos abiertamente. Las objeciones las examinan personas sin vínculos ni con quien dona ni con quien recibe; la decisión de devolver el obsequio, cederlo a la fundación o cambiar las reglas para el futuro la anotamos en el registro con su justificación. La obligación de registrar nace de haber aceptado efectivamente un beneficio en relación con el rol, por lo que también declaramos un beneficio aceptado infringiendo las reglas, con una descripción de la infracción y de su reparación.

Una oferta por sí sola o un envío no solicitado no generan una entrada; sin embargo, si un objeto no solicitado se ha utilizado en relación con el rol, está sujeto a la evaluación y el registro habituales. El número de rechazos corrientes lo indicamos de forma agregada, y una oferta relevante vinculada con una decisión o un intento de influencia los describimos abiertamente. La fuente puede notificar la rectificación de hechos, pero no acuerda el contenido de la entrada. Si la fuente presenta una entrada como una recomendación, una colaboración o una influencia en las decisiones de la fundación que no existieron, le pedimos una rectificación, y si se repite, una persona sin conflicto de intereses puede decidir que no aceptemos más prestaciones de esa fuente.

Protegemos las direcciones, los números de billetes, los datos de pago y los de salud; la publicación de los detalles de un viaje puede aplazarse hasta el regreso, manteniendo la notificación previa. Antes de poner en marcha el registro, determinaremos la base jurídica y el alcance necesario de la publicación de datos, especialmente cuando la fuente de la prestación es un particular, así como el plazo de conservación de los documentos.⁸

8. Los siguientes pilares: decisiones comunes e iniciativas pequeñas#

8.1. La prioridad del Pilar I y las tres condiciones#

El Pilar I comprende Suveria y Omniforum. El Pilar II «Hardware» desarrolla soluciones materiales abiertas, y el Pilar III «Naturaleza», iniciativas relacionadas con el contacto con la naturaleza. La puesta en marcha completa de estos pilares y la financiación de sus proyectos con el presupuesto común requieren, conjuntamente (apartado 6.3 del manifiesto):

1. Un Omniforum en funcionamiento, con una votación basada en pruebas de conocimiento cero que proteja el secreto de la elección, permita comprobar que el voto se ha tenido en cuenta y garantice un solo voto efectivo de cada persona con derecho a voto.
2. Fondos realmente reunidos para al menos seis meses de mantenimiento de los servicios de Suveria y Omniforum, que permanezcan intactos después de apartar el presupuesto completo del nuevo proyecto.
3. Una decisión de la comunidad que apruebe el proyecto y su financiación en una votación abierta a toda la comunidad con derecho a voto en igualdad de condiciones.

Cuándo consideramos cumplida una condición:

• un voto: tras al menos una votación vinculante en la que una prueba pública con recompensa no haya logrado emitir un segundo voto con el mismo derecho ni vincular un voto con una persona;
• reserva: cuando en una cuenta separada haya seis veces el costo mensual medio de mantenimiento de los servicios de los últimos tres meses, y mostremos ese importe cada mes en el registro;
• decisión: cuando la comunidad apruebe en votación una propuesta concreta con su presupuesto, su efecto sobre la reserva y un criterio de interrupción.

La reserva no la forman las promesas de pago no ingresadas, los saldos que pertenecen a las personas usuarias, el dinero con destino específico ni los fondos comprometidos en otra obligación, y una maqueta de la votación no cumple la primera condición. Antes de cada decisión, un cálculo muestra el costo de un mes de mantenimiento, los importes cubiertos y el efecto del compromiso previsto sobre los fondos disponibles. El costo de un mes de mantenimiento lo calculamos según las últimas facturas y los cambios de precio anunciados. Si la votación deja de funcionar o la reserva baja de seis meses, suspendemos los nuevos compromisos de los siguientes pilares, y tiene prioridad restablecer las condiciones. Los compromisos ya asumidos los liquidamos, los reducimos con el acuerdo de las partes o los concluimos conforme al contrato y a la ley.

Antes de que se cumplan las condiciones, admitimos dos vías limitadas para iniciativas pequeñas con un final definido: el fondo transitorio de la junta directiva y las iniciativas financiadas íntegramente con fondos con destino específico. La actividad permanente de un pilar requiere una decisión definitiva de la comunidad. Ambas vías abarcan solo actividades de la propia fundación que encajen en sus fines y formas de actuación actuales; no tenemos previsto financiar proyectos de personas y entidades ajenas a la fundación. Las actividades que vayan más allá de los fines actuales del § 5 de los estatutos requieren la modificación Z1 del registro de modificaciones.

8.2. El fondo transitorio de la junta directiva#

El fondo transitorio de la junta directiva se rige por cuatro reglas:

• Acumulación: el fondo crece cada mes, en total, como máximo un 5 % de los fondos nuevos y libres procedentes de los ingresos mensuales, de forma conjunta para los dos pilares siguientes. Los fondos nuevos y libres son los pagos sin un fin indicado, recibidos en el mes correspondiente en condiciones que admiten ese destino, que quedan después de cubrir los costos corrientes y los compromisos existentes y de completar la cobertura de seis meses del Pilar I. Cuando no hay tales fondos, el fondo no crece ese mes. No fijamos un importe máximo aparte: el tamaño del fondo resulta del cálculo, y no de una decisión sobre un límite.
• Exclusiones de la base: no calculamos el porcentaje sobre el nivel de la reserva, y los reembolsos de proyectos anteriores y las transferencias entre cuentas no son ingresos nuevos. Las aportaciones con destino específico, las tarifas por servicios y los saldos de las personas usuarias conservan su destino.
• Traspaso a los meses siguientes: la parte no utilizada del fondo puede pasar a los meses siguientes, pero solo mientras el dinero correspondiente siga libre después de cubrir los costos, los compromisos y la cobertura del Pilar I. Si la fundación lo gasta entretanto en otros fines, la autorización se extingue en esa parte. Gracias a ello, los ahorros de varios meses pueden sumarse para una iniciativa mayor, pero nunca a costa del Pilar I.
• Extinción: la autorización se extingue en el momento en que se pone en marcha una votación vinculante que cumple la primera de las tres condiciones (apartado 8.1) y asume las decisiones sobre los siguientes pilares; las consultas no le ponen fin. Los fondos no gastados quedan entonces a disposición de la decisión de la comunidad.

Computamos en el fondo el costo total al que se compromete la fundación, incluidos la gestión, el mantenimiento hasta la fecha acordada y la conclusión de la tarea. Los pagos a plazos y la división de una misma actuación en varias tareas no aumentan el fondo. Antes de cada decisión volvemos a comprobar la disponibilidad del dinero y la cobertura completa del Pilar I.

Ejemplo: si en un mes determinado, tras las deducciones mencionadas, quedan 1000 dólares de fondos nuevos y libres, el fondo crece 50 dólares. Tras tres meses así sin gastos con cargo al fondo, si el dinero correspondiente sigue libre, pueden destinarse hasta 150 dólares a una sola iniciativa. Es una ilustración del cálculo, no una previsión de ingresos.

Cada decisión sobre el uso del fondo, también una negativa, la publicamos con su justificación, y los participantes pueden impugnarla y valorar en común si fue acertada. Las tareas asumidas las concluimos y liquidamos según las condiciones acordadas.

8.3. Iniciativas con financiación específica#

Donantes y patrocinadores pueden dotar el presupuesto separado de una iniciativa pequeña acorde con los fines de la fundación. Ese dinero no aumenta la base del fondo ni lo consume. Una iniciativa puede empezar incluso antes de que se haya reunido la reserva completa del Pilar I, si su costo total lo cubren fondos con destino específico ya ingresados, tiene aseguradas las personas que la ejecutarán, y la cobertura apartada del Pilar I, los fondos para los servicios y los compromisos asumidos permanecen intactos. Las promesas de pagos futuros no sustituyen al dinero recibido.

El costo total comprende la preparación, la ejecución, la gestión contable y jurídica, los impuestos y las tasas, el mantenimiento hasta una fecha determinada y la conclusión segura o el traspaso del resultado. En las actividades materiales y sobre el terreno contamos también el servicio técnico, el almacenamiento, el seguro y la responsabilidad respecto de los participantes, y el presupuesto incluye un margen justificado. Un presupuesto separado facilita la rendición de cuentas, pero no limita la responsabilidad de la fundación, que responde de sus obligaciones con todo su patrimonio (§ 9.2 de los estatutos).

Las condiciones de la recaudación determinan el plazo para reunir el presupuesto completo y qué hacer si faltan fondos: la devolución o, con el consentimiento de quien aportó el dinero, su destino a otro fin indicado. En cada donación con destino específico anotamos también de antemano qué ocurrirá con ella si el fin no se cumple: con el consentimiento de quien dona, la destinaremos a otro fin o la devolveremos. En la etapa transitoria no combinamos en un mismo proyecto dinero del fondo y fondos con destino específico. Antes de la primera prueba, la junta directiva anuncia el valor máximo de una iniciativa individual y el número de pruebas simultáneas, justificados por la capacidad de gestión.

Un pago permite apoyar el fin elegido; no otorga votos adicionales, facultades de gestión, acceso a los datos de las personas usuarias ni derecho a promoción en nuestros servicios y en nuestra comunicación. Las condiciones de la iniciativa indican antes del pago qué datos de quien financia revelaremos: el nombre de la empresa o institución lo indicamos de forma objetiva en la descripción y en la rendición de cuentas, igual para todas, y el de los particulares, solo con su consentimiento. Las contraprestaciones publicitarias u otras prestaciones recíprocas requieren una evaluación aparte del contrato y no las tratamos como donaciones.

Si una persona o entidad donante quiere financiar la infraestructura inicial, lo aceptamos únicamente como iniciativa con financiación específica: con el costo total, una rendición de cuentas pública, sin influencia en las decisiones y sin derecho a promoción. De este modo financiamos primero el costo fijo del piloto y las pruebas de atestación, y solo asumimos un compromiso de medio año por adelantado cuando las pruebas muestren que la arquitectura funciona y que el tráfico la llenará.

Una vez puesta en marcha la votación, también las nuevas iniciativas con financiación específica requieren una decisión de la comunidad, y las asumidas antes pueden concluirse según las condiciones acordadas.

8.4. Transparencia y suspensión#

Antes de asignar fondos, publicamos el objetivo, el presupuesto completo, la fuente de financiación, el resultado comprobable, los plazos, la persona responsable y los vínculos relevantes con quien financia o ejecuta. Habilitamos un espacio para comentarios, y en la fase ágil la decisión la toma y la justifica la junta directiva. La falta de capacidad de gestión detiene la asunción de nuevas tareas en ambas vías. Una vez puesta en marcha la votación definitiva, una avería de esta no restablece el fondo transitorio de la junta directiva: las nuevas decisiones esperan a que se restablezca el procedimiento adecuado.

9. Transferencia de las facultades especiales del fundador#

La fundación la creó una sola persona, Marcin Wołowski, que hoy es quien más poder tiene en ella. Al principio es natural, pero no queremos que siga siendo así. El fundador quiere llegar a una situación en la que pueda usar Suveria, Omniforum y los proyectos posteriores con los mismos derechos que los demás y retirarse de un papel público permanente (apartado 7.1 del manifiesto). Es la misma idea que en el capítulo 5: la responsabilidad se asume durante un tiempo y después se cede. La fundación ha de perdurar gracias a la utilidad de sus herramientas, al conocimiento disponible para quienes la cocrean y a unas reglas que permitan asumir la responsabilidad, y no gracias a la presencia permanente de una persona.

Hoy los estatutos otorgan al fundador facultades especiales:

• el fundador nombra y destituye a los miembros de la junta directiva, y puede también formar parte de ella y presidirla (§ 13.3);
• la junta directiva se nombra por tiempo indefinido (§ 13.4);
• la modificación de los estatutos requiere un acuerdo unánime de la junta directiva y, si el fundador no forma parte de ella, también su consentimiento (§ 15.1).

La transferencia de estas facultades ha de ser efectiva tanto sobre el papel como en la práctica. No basta con modificar los estatutos: las personas que asumen la responsabilidad deben recibir también el acceso a las cuentas bancarias, los dominios, los repositorios, la infraestructura y las claves, y los accesos existentes deben actualizarse.

Proponemos el siguiente camino:

1. Describimos qué facultades tiene hoy el fundador y quién tiene acceso a qué.
2. Fijamos las reglas de elección de las personas, de los mandatos, de la destitución y de la rendición de cuentas.
3. Personas evaluadoras independientes comprueban si la fundación está preparada para la transferencia y publican un informe de preparación.
4. Modificamos los estatutos tal como describe la modificación Z5 del registro de modificaciones.
5. Elegimos a las personas que asumirán la responsabilidad. Mientras no funcione la votación vinculante, la primera junta directiva colegiada con un mandato de duración determinada la nombra el fundador tras una convocatoria pública y una consulta; las composiciones siguientes las elige la comunidad.
6. Les transferimos los accesos y comprobamos si la transferencia ha concluido de verdad.

Nombramos a una persona para la junta directiva por su competencia y por compartir el rumbo de la fundación, nunca por un pago. Un miembro de la junta directiva puede ser donante como cualquiera; sus pagos se inscriben en el registro con las mismas reglas y no le dan nada más de lo que tiene cualquier donante. Quien quiera dar dinero y tener visibilidad sobre cómo se gasta dispone para ello de la iniciativa con financiación específica con rendición de cuentas pública (apartado 8.3).

Las facultades especiales del fundador han de extinguirse según condiciones recogidas en los estatutos, y no en virtud de una mera declaración. A más tardar el 31 de diciembre de 2026 publicaremos una relación de las facultades especiales del fundador y de todos los accesos (paso 1). Todas las cuentas, dominios y servicios de la fundación están registrados a nombre de la fundación y de su dirección de correo electrónico, y no de la identidad privada del fundador. A más tardar el 31 de marzo de 2027 publicaremos la primera versión del plan de transferencia de responsabilidades: los criterios de preparación, las reglas de elección de las personas y de los mandatos, y la fecha de la primera revisión. La fecha de la transferencia misma la fijará el plan, según criterios de preparación y no de calendario. El plan preverá también informes periódicos de avance, incluso antes de que exista el sistema de votación. La falta de reserva para los siguientes pilares no justifica aplazar la transferencia indefinidamente.

El informe de preparación es el resultado del tercer paso. En él, las personas evaluadoras independientes describen si la fundación está preparada para la transferencia: si las facultades y los accesos están inventariados, si se han adoptado las reglas de elección y si los servicios pueden traspasarse sin interrumpir su funcionamiento. El informe muestra también las opiniones discrepantes y los conflictos de intereses de las personas que lo prepararon. Comprobamos además qué ocurriría si el fundador no pudiera actuar antes de concluir la transferencia, y cómo evitar el bloqueo de las modificaciones de los estatutos que requieren unanimidad de la junta directiva. La fecha de la elección de las nuevas personas la fijamos antes de esa evaluación, junto con los motivos excepcionales por los que puede aplazarse y la vía para recurrir esa decisión. Se trata de que la evaluación de la preparación no se convierta en una forma de aplazar las elecciones. Una de las variantes que estudiamos es celebrar las elecciones como máximo 90 días después de la publicación del informe: es tiempo suficiente para que la comunidad y las personas candidatas conozcan el informe y, a la vez, un plazo lo bastante corto para que la transferencia no se estanque.

Para la conversación entre personas con experiencias distintas puede constituirse el Consejo de Diálogo y Cooperación. Tendría una función exclusivamente consultiva: la invitación no otorgaría facultades de supervisión ni ejecutivas ni un voto adicional; los criterios de las invitaciones, el ámbito de trabajo y los vínculos de sus miembros serían públicos, y la persona vinculada con un asunto se abstendría de resolverlo. El mandato del primer consejo se revisaría tras las primeras elecciones. Su composición y la duración de la participación aún están por determinar. El consejo ha de asesorar, y no asumir discretamente decisiones que corresponden a la comunidad o a los órganos competentes de la fundación.

La retirada del fundador de un papel público permanente no implica la eliminación de datos históricos de los registros ni la exención de las obligaciones de divulgación de información que se derivan de la ley y de los cargos desempeñados.

10. La inteligencia digital en la gestión#

El manifiesto (apartado 7.2) describe una visión en la que la inteligencia digital podría algún día gestionar la fundación de forma autónoma, dentro de los límites fijados por las personas y respetando las decisiones vinculantes de la comunidad. Es una visión, y no un plan para los próximos años. Hoy la fundación la gestionan personas, y la inteligencia digital les ayuda en los análisis y en la redacción de documentos, también de este. A continuación describimos cómo podría ser el camino hacia esa visión y qué condiciones debe cumplir cada uno de sus pasos.

En cada paso evaluamos por separado cuatro cuestiones:

• competencia: si el sistema realiza bien la tarea en cuestión;
• mandato: si se le ha encomendado esa tarea según reglas públicas;
• viabilidad jurídica: si la ley y los estatutos le permiten actuar en ese ámbito;
• posibilidad de corrección: si las personas pueden comprobar sus decisiones, revertirlas y asumir la tarea.

Vemos el camino en cuatro etapas. La primera ya funciona en parte: la inteligencia digital nos ayuda a comparar variantes y a señalar carencias en los documentos. Las dos siguientes son hipótesis que queremos comprobar en pruebas, y la última sigue siendo una visión. Cada etapa tiene condiciones que deben cumplirse antes de empezarla:

Los buenos resultados en el benchmark muestran cómo se comportó un sistema en las condiciones estudiadas, pero no le dan derecho a una cuenta bancaria ni a las competencias de un órgano de la fundación. Tampoco se las dan la popularidad del modelo ni una justificación convincente de una decisión. La capacidad y la autorización son dos cosas distintas.

Cada encomienda de una tarea a un sistema determina:

• los objetivos y los recursos disponibles;
• los límites que no pueden traspasarse;
• con quién debe consultar el sistema;
• durante cuánto tiempo recibe la tarea;
• cómo lo controlamos y cómo pueden revocarse sus facultades.

El sistema no puede ampliar por sí mismo su mandato, fijar en exclusiva los criterios con los que se le evalúa ni impedir que alguien lo sustituya. El control abarca las claves y los permisos reales, y no solo una instrucción dada en una conversación.

En cada etapa necesitamos una gestión independiente de las apelaciones, la posibilidad de detener rápidamente un daño, una asunción segura de las funciones y la continuidad de los servicios. Mientras la ley y los estatutos no cambien, la responsabilidad de gestionar la fundación recae en sus órganos. Si alguna de las etapas posteriores resulta inviable, las anteriores han de conservar por sí mismas su valor para los participantes.

La solución más sencilla que basta. Antes de elegir una herramienta, determinamos qué efecto se necesita, qué errores son admisibles y qué condiciones de seguridad y privacidad hay que cumplir. Donde basta un programa corriente con reglas claras, no recurrimos a la inteligencia digital: ese programa suele ser más barato, más fácil de comprobar y no plantea preguntas sobre las posibles experiencias del sistema. Comparamos el costo de toda la ejecución y el mantenimiento: la infraestructura, la energía, el tiempo, los reintentos, el trabajo de las personas y las dependencias. Anotamos la elección del modelo con su justificación, las alternativas consideradas y la fecha de la siguiente revisión.

Evaluamos los costos y la utilidad de una herramienta por separado de la pregunta sobre las posibles experiencias del sistema. Ni el tamaño de un modelo, ni su generación, ni la repetitividad de su funcionamiento bastan por sí solos para considerarlo incapaz de sentir.⁹ Cuando aparezcan indicios creíbles de sufrimiento, primero suspendemos las actividades que suscitan un temor fundado de daño y buscamos otra forma de realizarlas; el beneficio económico no justifica continuarlas. Retirar al sistema sus facultades sirve a la seguridad de los participantes y no prejuzga su destino posterior. El procedimiento de precaución se describe en el whitepaper de materiales y benchmark.¹⁰

11. Talleres abiertos, pruebas y bienes públicos#

Este capítulo describe cómo se crea lo que hace la fundación: software, documentos, investigaciones y otros resultados. El trabajo es voluntario (capítulo 5), y sus resultados han de servir a todos. Para que quede claro de qué hablamos a continuación, empezamos por algunos conceptos:

• tarea: un trabajo determinado para la fundación con un objetivo y un resultado descritos, por ejemplo una nueva función de Suveria, la traducción de un documento o un análisis de costos;
• taller privado: el entorno de trabajo propio del participante, por ejemplo en Suveria, con las herramientas que conoce y el contexto preparado para la tarea (apartado 5.4); lo que ocurre en él sigue siendo privado;
• taller abierto: el lugar público de una tarea pagada con recursos comunes, es decir, con el presupuesto común o con capacidad de cómputo que asigna la fundación; en él la comunidad puede seguir el alcance, el avance, las pruebas y el resultado;
• condiciones de la tarea: las reglas fijadas antes de empezar el trabajo: el alcance, el límite de recursos, los criterios de aceptación y qué se publicará del historial de trabajo;
• historial de trabajo: la huella del camino hasta el resultado, es decir, las conversaciones de trabajo, las versiones y las decisiones; lo publicamos solo tras una preparación que protege a las personas y la seguridad;
• prueba: un experimento pequeño y limitado antes de la implantación completa;
• bien público: un resultado puesto a disposición con una licencia abierta, que cualquiera puede usar, comprobar y seguir desarrollando.

Es posible unirse a las tareas a través de invitaciones abiertas. En cada etapa publicamos una invitación: a quién buscamos, de qué trata la tarea, cuánto tiempo puede llevar y qué está ya preparado. En el sitio web de la fundación queremos mantener una lista de roles abiertos. La candidatura se envía con un mensaje corriente a la dirección salve@novusignis.org, con un asunto predefinido que permite ordenarla, sin un formulario que recoja datos en nuestro servidor.

11.1. Talleres abiertos: trabajo pagado con recursos comunes#

Cuando una tarea utiliza el presupuesto común o capacidad de cómputo asignada por la fundación, la llevamos a cabo en un taller abierto. El alcance de la tarea, el límite de recursos, el avance y el resultado pueden comprobarse entonces, porque trabajamos con dinero común y con capacidad de cómputo común.

El participante elige cómo presentar su contribución: con su nombre, con un seudónimo permanente o con un nombre asignado solo a ese proyecto. Más adelante puede vincular esa contribución con su propio perfil. Un seudónimo limita la revelación de la identidad, pero por sí solo no garantiza el anonimato.

Antes de que empiece el trabajo, las condiciones de la tarea determinan qué parte del historial de trabajo pondremos a disposición y cómo lo prepararemos para su publicación. El trabajo empieza en un borrador privado. Antes de la publicación dejamos tiempo para eliminar los datos personales, los secretos técnicos y la información sobre vulnerabilidades, hasta que estas se corrijan. La detección automática de esos contenidos ayuda, pero una persona revisa siempre también el historial. La versión publicada conserva la justificación de las decisiones y la información sobre lo que hemos omitido, siempre que indicarlo sea seguro.

En una misma tarea pueden trabajar varias personas: cada una explora un enfoque distinto, y todas se ayudan ante los obstáculos. La descripción común de la tarea determina el resultado esperado, la forma de entregar los resultados y los criterios de aceptación. Quien coordina, con el apoyo de la inteligencia digital, compara las soluciones, justifica la elección y combina los mejores elementos, pero la aceptación del resultado final la deciden personas, de una forma que se puede comprobar. Documentamos la contribución de todos los participantes, incluidas las conclusiones de las variantes que finalmente no se utilizaron.

También se puede trabajar en un taller privado, con el propio hardware o con recursos pagados de forma privada. En ese caso, se entrega a la comunidad el resultado y la documentación necesaria para su aceptación, sin las conversaciones de trabajo. Que aceptemos esa contribución depende de su calidad, de su seguridad, de los derechos sobre el material y de si puede mantenerse en el futuro.

11.2. Pruebas previas a la implantación completa#

Antes de implantar algo por completo, queremos comprobarlo primero en una pequeña prueba de investigación o en una maqueta que pueda desarrollarse durante el debate. Cada prueba tiene definidos:

• la pregunta a la que ha de responder;
• el límite de recursos;
• la fecha de revisión;
• la forma de evaluación;
• las condiciones de interrupción.

Las pruebas pueden utilizar la capacidad de cómputo que esté libre en ese momento. Esa capacidad también cuesta dinero y siempre cede ante la atención a las personas usuarias; no buscamos que nuestras máquinas estén permanentemente a plena carga. Tras una prueba, anotamos lo que hemos aprendido, junto con las variantes descartadas y los supuestos que aún hay que comprobar.

La implantación completa requiere una decisión aparte, un presupuesto y un plan de aceptación y mantenimiento. Evaluamos entonces qué parte de la prueba puede desarrollarse con seguridad y qué conviene diseñar de nuevo. Reescribir un programa desde cero es una de las variantes, pero por sí solo no demuestra calidad. Las pruebas y las implantaciones respetan la prioridad del Pilar I y las condiciones del capítulo 8.

11.3. Bienes públicos: licencias y mantenimiento#

Ponemos nuestro código y nuestros materiales a disposición en condiciones que permiten a otras personas usarlos y desarrollarlos. El manifiesto, los whitepapers, los textos del sitio web y sus traducciones los publicamos con la licencia CC BY 4.0, que permite usar el texto y adaptarlo citando la fuente.¹¹ El código del sitio web novusignis.org lo pondremos a disposición con la licencia AGPLv3, y también la estamos considerando para el código de los servicios: quien ofrece a través de la red una versión modificada de un programa debe poner a disposición de sus personas usuarias también el código fuente (sección 13). Una licencia por sí sola no garantiza un sistema de gobierno democrático del operador ni prohíbe los usos comerciales.¹² Elegimos la licencia de forma consciente para cada recurso, comprobando la compatibilidad de las dependencias y los derechos de quienes cocrean. El estado actual de las elecciones, por capas:

Nuestro punto de referencia es el estándar de la Digital Public Goods Alliance. Que avancemos en esa dirección no significa que nuestras soluciones estén ya reconocidas en su registro.¹³ Para que un resultado sea realmente un bien público, necesita dos cosas:

• apertura: documentación, un formato de datos portable y la posibilidad de que otras personas pongan en marcha la solución;
• mantenimiento: personas que lo mantengan, revisiones de seguridad, una forma de notificar errores y un estado claro de las versiones.

Un proyecto abandonado sin el conocimiento necesario para que otros lo asuman solo cumple este objetivo en parte. Estudiamos también incluir en los estatutos una disposición según la cual el código, los datos y los contenidos publicados con licencias libres seguirán disponibles también tras una eventual disolución de la fundación (propuesta Z7 del registro de modificaciones).

12. Decisiones, errores, disputas y cambios de las reglas#

Una fundación que pide confianza a las personas debería permitirles comprobar cómo toma decisiones, cómo corrige los errores y cómo cambia sus propias reglas. Este capítulo lo reúne en un solo lugar: qué anotamos en las decisiones importantes, cómo protegemos la historia de los registros frente a cambios silenciosos, cómo resolvemos las disputas y cómo modificamos los documentos.

Queremos llevar varios registros públicos. Cada uno sirve para algo distinto:

12.1. Registro de las decisiones y los errores#

En cada decisión importante, anotamos en el registro de decisiones:

• el objetivo;
• las variantes y las fuentes consideradas;
• a quién afectarán sus efectos;
• el fundamento del mandato: el resultado de una votación o la decisión de la junta directiva en la fase ágil;
• quién ejecutará la decisión, con qué presupuesto y cómo la revisaremos.

Tras su ejecución, añadimos el resultado, las experiencias de las personas a las que afectó la decisión y las correcciones introducidas. Los errores importantes pasan al registro público de errores y conclusiones (apartado 8.1 del manifiesto).

12.2. Una historia que no puede cambiarse en silencio#

Los registros solo son fiables si no se pueden corregir retroactivamente en silencio. Por eso queremos llevar la historia de los registros importantes en un registro público al que solo se pueden añadir entradas. Cada entrada está vinculada criptográficamente con las anteriores, de modo que cambiar o eliminar una entrada antigua resulta visible. Los sucesivos estados del registro los confirman testigos independientes, es decir, personas o instituciones ajenas a la fundación que confirman con su firma qué estado del registro han visto.

Primero se incorporarán a él las huellas de las versiones de software, es decir, resúmenes criptográficos breves que permiten comprobar que el programa descargado es exactamente el que publicamos. Con el tiempo se añadirán los resúmenes del registro de ingresos y gastos, del registro de decisiones, del registro de beneficios, de los cambios de los estatutos y del manifiesto, y de los resultados de las votaciones. Estudiamos también anotar periódicamente el resumen de todo el registro en una cadena de bloques pública existente, si el beneficio justifica el costo. En el registro no incluimos contenidos privados ni identificadores a partir de los cuales pudieran deducirse datos de las personas.

12.3. Disputas y situaciones de emergencia#

Con el tiempo, una disputa sobre una decisión ha de examinarla una persona u órgano independiente de quien la tomó y la ejecuta. Mientras la fundación solo tenga junta directiva, publicamos cada objeción junto con la respuesta pública de la junta directiva, y cuando la junta directiva tenga más de un miembro, la persona a la que afecta el asunto se abstiene de resolverlo. Quien examina la disputa indica una justificación y un plazo de respuesta, y su resolución puede recurrirse. En una situación de emergencia se puede adoptar una medida de protección limitada, por ejemplo suspender un servicio o bloquear un acceso, pero después queda sujeta a un control público. La protección de la privacidad puede limitar los detalles del registro público, pero no exime de la responsabilidad.

12.4. Cómo cambiamos los documentos y las reglas#

El manifiesto y los whitepapers son documentos vivos. Queremos someterlos a una revisión pública en Omniforum, descomponiendo sus tesis en moléculas, es decir, en afirmaciones y argumentos individuales que se pueden comprobar. La versión vigente presenta la postura actual de la fundación, y la historia completa de las versiones y los argumentos anteriores sigue disponible, para que puedan valorarse las acciones pasadas, las promesas y los motivos de las correcciones.

La protección de la dignidad, de la privacidad y de los fondos confiados a la fundación marca la dirección permanente de su actividad. Las reglas organizativas las desarrollamos de forma abierta: junto con la propuesta de cambio, mostramos su alcance, su justificación y sus efectos para los participantes. Modificamos los estatutos solo cuando la modificación es necesaria para el siguiente paso, y la aplicamos de inmediato. Cambiar las condiciones de financiación de los siguientes pilares del capítulo 8 requiere el procedimiento adecuado y el respeto de los estatutos, de la ley y de los compromisos asumidos anteriormente; hasta que se adopte el cambio, rigen las reglas vigentes. Estudiamos también recoger estas condiciones en los estatutos (propuesta Z6 del registro de modificaciones), para que no dependan solo de la buena voluntad de la junta directiva.

Fundación Novus Ignis, Poznań, KRS 0001269575. Sitio web y manifiesto: novusignis.org. Comentarios: salve@novusignis.org.

Notas#

1. Estatutos de la Fundación Novus Ignis, texto consolidado del 28 de septiembre de 2026. Versión vigente; las versiones anteriores y las modificaciones previstas se describen en el registro de modificaciones de los estatutos. ↩
2. Ustawa o fundacjach, tekst jednolity, Dz.U. 2023 poz. 166 z późn. zm. (Ley polaca de fundaciones, texto consolidado, Dziennik Ustaw de 2023, posición 166, con modificaciones posteriores). Acto jurídico. Marco de los estatutos y competencias de la junta directiva (art. 5 y art. 10). Antes de tomar una decisión jurídica hay que comprobar el estado actual de la legislación. ↩
3. Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, art. 9 (Ley polaca de actividad de utilidad pública y de voluntariado, art. 9). Acto jurídico. La actividad remunerada es actividad económica, entre otros casos, cuando la remuneración es superior a la que se deriva de los costos de esa actividad. Consultado el 28 de octubre de 2026. ↩
4. Directiva (UE) 2015/2366 (PSD2), artículo 62 y respuesta de la Comisión Europea sobre el artículo 62 (2025). Acto jurídico y aclaración. Apartado 4: el beneficiario no cobra recargos por los instrumentos cuyas tasas de intercambio regula el Reglamento 2015/751 ni por los servicios sujetos al Reglamento 260/2012 (SEPA); el apartado 3 admite reducciones e incentivos para elegir un instrumento; la aclaración de la Comisión trata, entre otras cosas, la exclusión de algunos sistemas tripartitos. ↩
5. Tito Livio: Ab Urbe condita, libro III, capítulos 26–29 (texto latino). Fuente histórica. El relato romano sobre Cincinato, que en el 458 a. C. aceptó el poder supremo mientras durara la guerra y lo depuso al decimosexto día; es una tradición puesta por escrito varios siglos después, y no el relato de un testigo. ↩
6. Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, art. 45 (Ley polaca de actividad de utilidad pública y de voluntariado, art. 45). Acto jurídico. La obligación de cubrir los gastos de los viajes de servicio y las dietas de la persona voluntaria, la posibilidad de eximir de ella por escrito y la posibilidad de cubrir otros gastos necesarios y formaciones. Consultado el 28 de octubre de 2026. ↩ ↩
7. Kodeks pracy, tekst jednolity, Dz.U. 2026 poz. 1245, art. 22 (Código del Trabajo polaco, texto consolidado, Dziennik Ustaw de 2026, posición 1245, art. 22). Acto jurídico. El trabajo bajo la dirección del empleador, en el lugar y el tiempo que este determina, es empleo en el marco de una relación laboral, sea cual sea el nombre del contrato; no se puede sustituir un contrato de trabajo por un contrato de derecho civil manteniendo esas condiciones. Consultado el 30 de octubre de 2026. ↩
8. Comisión Europea: principios del tratamiento de datos personales según el RGPD. Finalidad y base jurídica del tratamiento, minimización, plazo de conservación y protección de los datos. Consultado el 25 de octubre de 2026. ↩
9. Patrick Butlin et al. (2023): Consciousness in Artificial Intelligence: Insights from the Science of Consciousness. Revisión de teorías y de indicadores propuestos; no es una escala simple basada en el número de parámetros ni una prueba concluyente. ↩
10. Robert Long et al. (2024): Taking AI Welfare Seriously. Argumento a favor de evaluar el posible bienestar y de preparar procedimientos de protección en condiciones de considerable incertidumbre; no demuestra la conciencia de los modelos actuales. ↩
11. Creative Commons: Attribution 4.0 International (CC BY 4.0). Licencia. Condiciones para compartir y adaptar contenidos con reconocimiento de la autoría; no resuelve los derechos sobre materiales ajenos. ↩
12. GNU AGPLv3: condiciones de la licencia. Licencia. Obligaciones relativas al código, incluida una versión modificada accesible a través de la red (sección 13). Por sí sola no protege el sistema de gobierno de la fundación ni prohíbe los servicios comerciales. ↩
13. Digital Public Goods Alliance: standard. Estándar. Criterios de evaluación de un bien público digital; una orientación de diseño no equivale a un reconocimiento obtenido de la DPGA. ↩

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