Принципы работы фонда Novus Ignis: поддержание работы, сотрудничество и передача власти

Версия от 31 октября 2026 г. Этот документ развивает манифест в организационных вопросах: как мы поддерживаем работу сервисов, как распоряжаемся общими деньгами, как сотрудничаем и как хотим передавать власть. В нём описаны принципы, которые мы намерены принять в виде регламентов, и изменения устава, которых они потребуют. Сам whitepaper не меняет устав, полномочия органов фонда или правила расчётов.

Перевод польского оригинала от 31 октября 2026 г., выполненный цифровым интеллектом. При расхождениях между версиями определяющим является польский текст.

1. Устав, манифест, регламенты и этот документ#

Фонд Novus Ignis из Познани (KRS 0001269575) хочет строить альтернативный интернет, основанный на достоинстве человека. Первый столп фонда составляют два сервиса: Suveria, частное пространство для работы с цифровым интеллектом, и Omniforum, общее пространство разговора, понимания и решений. Этот документ описывает, как фонд намерен принимать решения, вести учёт денег, организовывать работу и передавать ответственность; ценности и направление описывает манифест.

Novus Ignis является польским фондом, зарегистрированным в Европейском союзе (Познань). В международных категориях это организация без акционеров, которая никому не выплачивает прибыль: имущество служит исключительно целям, предусмотренным уставом. За сервисы мы взимаем плату не выше их фактических затрат, а развитие и резерв финансируем из добровольных пожертвований.

Следующие главы последовательно описывают:

• Глава 2: гибкую фазу, то есть то, как мы принимаем решения, прежде чем начнёт работать голосование сообщества с обязательным к исполнению результатом.
• Глава 3: сервисы с платой, максимально близкой к затратам, то есть счёт за фактическое использование, округление счёта как пожертвование, а также предоплату, лимит и возвраты.
• Глава 4: понятный бюджет, то есть пять видов денег и открытый реестр поступлений и расходов.
• Глава 5: работу, роли на определённый срок, возмещение затрат и оплачиваемые заказы.
• Глава 6: почему личная поддержка соавторов поступает вне фонда.
• Глава 7: реестр выгод и связей.
• Глава 8: условия для дальнейших столпов и два пути для небольших инициатив, то есть временный фонд правления и целевое финансирование инициатив.
• Глава 9: путь передачи особых полномочий учредителя.
• Глава 10: условия, которым должен соответствовать каждый шаг к участию цифрового интеллекта в управлении.
• Глава 11: открытые мастерские, испытания перед полным внедрением и общественные блага, включая лицензии.
• Глава 12: запись решений и ошибок, открытые реестры, споры и способ изменения правил.

Наши обязательства имеют несколько уровней. Устав является правом фонда: он формально обязателен для фонда, а изменения в него принимает правление в соответствии с уставом и подаёт для внесения в Национальный судебный реестр. Манифест является обязательством перед людьми: он говорит, что мы хотим делать и почему. Регламенты, которые правление принимает на основании § 14(2) устава, описывают подробные процедуры. Whitepaper показывают, как это должно работать и где проходят границы того, что мы сегодня можем обеспечить. Этот документ одновременно является черновиком будущих регламентов: он описывает принципы до того, как мы примем их формально.

Более высокий уровень задаёт границы для более низкого. Манифест не обещает ничего, что запрещает устав, а регламент не может противоречить ни одному из них. Когда мы хотим пойти дальше, чем позволяет действующий устав, мы пишем об этом как о намерении, а реестр изменений устава показывает, как было, что мы хотим изменить, зачем и с каким намерением. Мы публикуем его вместе со всеми версиями устава.¹

Для описанных ниже принципов сегодня важнее всего следующие положения устава. Фонд не ведёт зарегистрированной предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли (§ 7(1)), а поступления от платной общественно полезной деятельности покрывают исключительно её затраты (§ 10(4)). Имущество фонда запрещено использовать в пользу членов органов или волонтёров на иных условиях, чем в отношении третьих лиц (§ 11(2)). Работа фонда основана на безвозмездном труде волонтёров, а за плату можно заказывать только услуги внешних профессиональных исполнителей (§ 12). Учредитель назначает и отзывает правление, которое действует в течение неопределённого срока (§ 13), а изменение устава требует единогласного решения всех членов правления и предварительного согласия учредителя, если учредитель не входит в правление (§ 15(1)). Рамки деятельности правления определяет также закон о фондах.²

Состояние на 31 октября 2026 г. Первое поступление на счёт фонда составляет учредительный взнос в размере 1000 злотых от учредителя; с этого дня мы принимаем пожертвования банковским переводом в злотых, евро и долларах и показываем их в открытом реестре поступлений и расходов. Из реестров главы 12 мы сегодня ведём реестр изменений устава и реестр поступлений и расходов. Регламенты, о которых говорится в этом документе, мы подготовим до первой предоплаты. Прежде чем её принять, у нас будут:

• правила пользования сервисами, проверенные на соответствие потребительскому праву;
• юридическое заключение о затратах на платежи и предоплатах;
• отдельный счёт для предоплат;
• правила возврата остатков средств.

2. Гибкая фаза: как мы принимаем решения, прежде чем заработает голосование#

До запуска голосования сообщества с обязательным к исполнению результатом фонд действует в гибкой фазе. Правление принимает текущие решения в пределах закона и устава, в том числе когда нужно быстро отреагировать на изменения в технологиях, общественной дискуссии и потребностях людей. Мы не приостанавливаем развитие до появления полноценной системы голосования: в этот период именно правление решает, сколько тратить на поддержание работы и развитие Столпа I, то есть Suveria и Omniforum.

Устав позволяет правлению больше, чем правление хочет использовать. Наша цель в том, чтобы все решения, которые мы передаём сообществу, принимались его голосованием и были обязательными к исполнению. Для этого нужен механизм, который работает и который мы умеем поддерживать, поэтому мы идём к нему поэтапно. До тех пор правление по собственному выбору, а не в силу правовой обязанности, спрашивает мнение сообщества в консультациях по существенным вопросам и публикует обоснование каждого существенного решения, включая отказ. Консультация не требует проверки участников, поэтому один человек может подать в ней много голосов: она показывает мнение участников, но не является голосованием в понимании устава. Перед каждой консультацией правление объявляет, как будет учитывать её результат. Участники могут оспорить любое решение правления, а правление публично отвечает на возражения.

Гибкая фаза заканчивается постепенно, по мере того как постепенно растёт сила голосования, а каждый шаг является испытанием. Сначала мы проводим испытания без финансовых последствий, затем голосования по реальным решениям о небольшом выделенном фонде и действиях, которые можно отменить, а дальше расширяем охват. Перед каждым испытанием мы объявляем его охват, продолжительность и то, как правление будет учитывать результат. После завершения публикуем итоги: удалось ли исполнить результат, как испытание повлияло на ведение дел фонда и принятие решений, какие ошибки и злоупотребления мы обнаружили и что меняем. Мы расширяем охват только на основании этих итогов, поскольку не хотим брать на себя обязательства, которые не умеем выполнять. Этапы, проверку участников и защиту тайны голосования описывает whitepaper Omniforum. Чтобы результат голосования был формально обязателен для фонда, а не только по выбору правления, нужно изменить устав (Z4 в реестре изменений), поскольку сегодня § 8 лишь допускает голосования и консультации. Пока испытание не подтверждает уникальность каждого голосующего, мы называем его консультацией, а не голосованием в понимании § 8(2) устава. Когда голосование возьмёт на себя данный вид решений, правление сможет приостановить исполнение результата только по причинам, описанным до голосования, например из-за обнаруженной ошибки в протоколе, документально подтверждённого масштабного злоупотребления или сбоя инфраструктуры, с открытым обоснованием и сроком повторного рассмотрения.

3. Сервисы с платой, максимально близкой к затратам#

В этой главе мы описываем, как оплачивают Suveria и другие сервисы фонда. Принцип прост: каждый платит за то, чем действительно пользуется, вместе со справедливо рассчитанной долей общих затрат, видит, за что платит, и сам устанавливает границу своих расходов. Плата покрывает затраты и ничего сверх того, а всё, что кто-либо хочет дать дополнительно, является добровольным пожертвованием, которое мы показываем отдельно.

3.1. Счёт за фактическое использование#

Счёт включает фактическое использование сервисов в данном цикле и прозрачно отнесённую долю постоянных затрат, которые поддерживают готовность инфраструктуры. В нём мы учитываем вычисления, память, передачу данных, безопасность, платежи, бухгалтерский учёт, обслуживание, обеспечение непрерывности, а также износ и замену оборудования. Мы разделяем расходы на разовые, постоянные и зависящие от использования. Общие затраты распределяем по открытому правилу, которое выберем в пилотном проекте из двух вариантов: пропорционально использованию или поровну между активными учётными записями. Мы проверяем правило при разной нагрузке на сервисы, чтобы счёт показывал и прямое использование, и стоимость доступности.

Единицы начисления платы и ориентировочную стоимость задачи всегда можно проверить, а лимит расходов каждый устанавливает сам. Когда мы меняем цену, публикуем причину и влияние на пользователей. Экономия снижает плату, а развитие, проверки безопасности и резерв мы финансируем из пожертвований, по принятым правилам. Размер взносов не увеличивает вес голоса или какие-либо другие права участника.

Баланс мы ведём в одной валюте: той, в которой фонд оплачивает большую часть инфраструктуры, сегодня в долларах США; в той же валюте указываем цены сервисов. Мы хотим принимать платежи и в других валютах: такой платёж пересчитываем один раз, при внесении, по курсу, который участник видит до оплаты. Стоимость модели, расчёты за которую ведутся в другой валюте, пересчитываем по курсу, по которому фонд действительно заплатил, и показываем это в счёте. О смене валюты баланса объявляем заранее, как и об изменении цены. Бухгалтерский учёт фонда ведём в злотых.

Фонд не зарабатывает на своих сервисах. Плата покрывает их затраты и не более того: так установлено в § 10(4) устава, а по закону об общественно полезной деятельности плата выше затрат превратила бы эту деятельность в предпринимательскую, которую фонд не ведёт.³ Однако одна лишь цена, близкая к затратам, не решает всего. До введения платы мы проверим в юридическом и налоговом заключении вид этой деятельности, все условия ст. 9 закона, в том числе касающиеся вознаграждений, расчёт НДС, а также то, что мы делаем с возможным излишком. Поэтому любая поддержка сверх затрат является добровольным пожертвованием, отделённым от платы в счёте и бухгалтерском учёте. По той же причине мы не создаём криптовалюты для продажи и не зарабатываем на их обороте; технологии реестров используем лишь там, где они помогают открытости и проверяемости. Общественную работу, которая сокращает расходы, мы учитываем в плане вместе с информацией о том, от чьей доступности зависит сервис и кто может кого заменить.

В начале, когда участников немного, постоянная стоимость частной среды распределяется между небольшим числом людей. Речь об одной или двух конфиденциальных машинах, на которых работают шлюз, память и файлы пользователей; согласно расчёту из whitepaper Suveria (пункт 8.1), вместе они стоят 170–340 USD в месяц. При 30 участниках это около 6–11 USD на человека, при ста 1,70–3,40 USD, а при тысяче несколько десятков центов. Мы показываем эту стоимость отдельно и покрываем её из заранее собранного бюджета поддержки пилотного проекта, например из пожертвований, предназначенных для Suveria, с определённой суммой, сроком и правилами после его исчерпания. Мы не предполагаем, что такие средства у нас уже есть. Долю участника в общих затратах объявляем до данного расчётного цикла, она всегда укладывается в лимит участника, а счёт показывает, какую часть затрат покрывает поддержка, а какую участники. Прекращение поддержки не создаёт плату задним числом, а неиспользованные предоплаты остаются собственностью участников.

3.2. Округление счёта как пожертвование#

При создании учётной записи мы спрашиваем, хочет ли участник округлять каждый счёт вверх до целого доллара или близкого эквивалента в местной валюте. Мы спрашиваем, а не выбираем за кого-либо, поскольку закон требует явно выраженного согласия на каждый дополнительный платёж (ст. 10 закона о правах потребителя), а выбор должен принадлежать участнику. Разница, которая возникает почти в каждом счёте, тогда поступает как пожертвование в общий бюджет, из которого мы создаём резерв на поддержание работы сервисов и дальнейшую деятельность. Мы объясняем, на что идут эти деньги, и предлагаем эту возможность, но не выбираем её за кого-либо; решение можно изменить в любой момент одной настройкой.

Счёт отдельно показывает плату за сервис и сумму пожертвования. Пожертвования от округлений мы учитываем отдельно, а их сумму и назначение показываем в регулярных сводках и в открытом реестре поступлений из главы 4. Более крупная добровольная поддержка дальнейшего развития является отдельным решением участника: она поступает в общий бюджет, об использовании которого должно решать сообщество, а до запуска голосования действуют правила глав 2 и 8.

3.3. Предоплата, лимит и возвраты#

При внесении средств участник вводит одну сумму, и ровно столько поступает на баланс участника, независимо от способа оплаты. Ниже мы показываем, сколько стоит обработка платежа, и кнопку, которой можно добровольно покрыть эту стоимость пожертвованием; мы не выбираем её за кого-либо. Пожертвование отделено от баланса. Комиссия начисляется и на само пожертвование, поэтому кнопка указывает сумму, покрывающую стоимость обработки всего платежа. Пример: при внесении 20 USD картой и примерной комиссии около 2,8% от всего платежа кнопка предлагает 0,58 USD. Без кнопки мы списываем 20,00 USD, вся сумма поступает на баланс, а стоимость обработки платежа покрывается общими затратами. С кнопкой мы списываем 20,58 USD: на баланс поступает 20,00 USD, а 0,58 USD является пожертвованием, полностью покрывающим стоимость обработки этого платежа. Перед подтверждением платежа мы показываем одну максимальную сумму, списываемую с карты, отдельно баланс для оплаты сервисов и отдельно каждое выбранное пожертвование. Регламент покажет один полный пример от внесения средств до возврата.

При внесении средств участник также устанавливает, сколько максимально хочет потратить, например 20 долларов на работу с цифровым интеллектом. Участник может отдельно заявить, какую часть неиспользованной суммы, до указанного предела, передаёт фонду как пожертвование, например: «если я использую меньше, передайте до 5 долларов из остатка в общий бюджет». Без такого заявления вся неиспользованная сумма остаётся собственностью участника.

Фактические комиссии за данный период мы предлагаем учитывать в общих затратах, пропорционально внесённым средствам и одинаково для каждого способа оплаты, а в счёте показывать отдельной строкой; пожертвования на стоимость платежей уменьшают эту сумму. Это солидарный выбор: люди, оплачивающие более дешёвым способом, совместно финансируют комиссии более дорогих способов, поэтому мы показываем, какие способы обходятся сообществу дешевле всего. Метод расчёта и максимально возможная доля в общих затратах известны до расчётного цикла и укладываются в лимит участника.

В учётной записи отдельно видны баланс, средства, зарезервированные на выполняемые запросы и на объявленную долю общих затрат, а также сумма, доступная для использования. Пример при балансе 20 USD и отсутствии выполняемых запросов:

После расчёта мы высвобождаем неиспользованную часть резерва. Расчёт не создаёт несогласованных доплат или отрицательного баланса; возможное превышение объявленной доли мы покрываем из заранее выделенного резерва.

Нормы ЕС запрещают взимать плату за часть платёжных инструментов, в том числе за потребительские карты, на которые распространяется регулирование межбанковских комиссий interchange, и переводы SEPA, с определёнными исключениями.⁴ Описанное распределение затрат является нашим предложением для правовой оценки, а не автоматическим следствием этого запрета. Платёжного оператора мы выбираем после сравнения комиссий, а минимальный взнос устанавливаем как можно ниже, учитывая стоимость его обработки; его актуальную сумму, валюту и дату вступления в силу указывает регламент или прейскурант до внесения средств. Самый низкий взнос вначале должен составлять один доллар или его эквивалент; даже он целиком поступит на баланс участника, а в общий бюджет перейдёт лишь то, что участник сам явно заявит.

Предоплаты участников мы храним на отдельном банковском счёте и не покрываем из них затраты фонда до оказания услуги; их сумму показываем в реестре. Требует ли закон дополнительного обеспечения, мы проверим до первой предоплаты.

Неиспользованный остаток можно вернуть в любой момент. Возможность возврата хорошо видна в учётной записи и требует как можно меньше шагов; в конечном итоге это должна быть одна кнопка. Возврат поступает на ранее проверенный способ оплаты, по умолчанию тем же путём, которым участник заплатил; способ возврата мы определяем уже при создании учётной записи. После отказа от учётной записи или закрытия сервиса остаток автоматически возвращается тем же путём. Срок выполнения возврата, его возможные затраты и порядок действий, когда первоначальный способ оплаты недоступен, определит регламент. Он также защитит сервис от злоупотреблений, например серий внесения и возврата средств без использования сервиса, в пределах потребительского права. Первый возврат при обычном пользовании остаётся простым. При повторяющемся внесении и возврате средств без использования сервиса мы можем ограничить пополнения картой или попросить банковский перевод.

Остаток, который никто не забрал, остаётся на счёте участника и не пополняет бюджет фонда. Порядок действий после смерти участника или в других особых ситуациях определяет право соответствующей страны. Срок возврата, учёт разницы между оценкой и фактической стоимостью и остальные подробности определит регламент сервисов, подготовленный до принятия первой предоплаты и проверенный на соответствие нормам защиты потребителей.

4. Понятный бюджет#

Мы хотим, чтобы каждый мог понять, откуда у фонда деньги, сколько из них фонд действительно может потратить и на что их тратит. Поэтому мы не показываем одну сумму на счёте, а разделяем деньги по тому, кому они принадлежат и для чего предназначены.

В расчётах мы разделяем пять видов денег:

Каждую сумму мы относим только к одной категории, чтобы ничего не считать дважды.

Стоимость поддержания работы сервисов включает всё, без чего Suveria и Omniforum перестали бы работать: вычислительную мощность, хранение данных и резервные копии, домены, обработку платежей и обязательный бухгалтерский учёт. Поэтому баланс банковского счёта не является бюджетом для распределения, а резерв не образуют деньги обещанные, но ещё не внесённые, или деньги, причитающиеся кому-либо другому.

Категории затрат, условия крупных договоров, решения и их обоснования открыты. Каждый расход должно быть возможно связать с решением, которое к нему привело, и с его результатом. При этом мы защищаем персональные данные, данные доступа и информацию, раскрытие которой повысило бы риск для инфраструктуры.

На сайте фонда мы хотим вести открытый реестр поступлений и расходов, по возможности актуальный. Каждое поступление на счёт фонда и каждый расход появляются в нём с датой, суммой и кратким описанием, а к расходам мы дописываем, на что пошли деньги и почему они были нужны. Мы защищаем данные людей: называем жертвователей лишь тогда, когда они сами этого хотят, а остальные поступления описываем в общем виде, например «пожертвование от частного лица». Назначения переводов мы не публикуем дословно, поскольку они часто содержат персональные данные; описание каждой записи готовим сами. Реестр позволяет каждому следить за финансами фонда, но не заменяет бухгалтерские книги или финансовую отчётность; ошибочную запись мы исправляем открыто. Механизм проверим на первом поступлении: учредительном взносе в размере 1000 злотых.

У каждого проекта есть лимит, ответственное лицо, результат для проверки, сроки пересмотра и правила обращения с деньгами, которые не будут израсходованы. Деньги мы можем выплачивать поэтапно. Превышение бюджета требует нового решения, а завершение проекта включает расчёт и выводы.

Мы также показываем, какая часть расходов непосредственно реализует уставные цели. Рассчитываем её по фактически потраченным деньгам, а резервы показываем отдельно, вместе с определениями категорий, способом распределения общих затрат и объяснением изменений между периодами. Эту долю мы показываем вместе со структурой затрат, поскольку безопасность, поддержание работы и юридическое обслуживание также имеют реальную ценность.

Люди с меньшими финансовыми возможностями могут пользоваться сервисами на солидарных условиях, всегда с указанием источника финансирования: из взносов, которые жертвователи предназначили для этой цели, из вычислительных грантов, полученных фондом, или из доступов, оплаченных спонсором. При этом мы не раскрываем, над чем работают люди, пользующиеся такой помощью. Правила помощи защищают их от стигматизации и позволяют проверять расчёты.

Готовность принять наследство. Манифест (пункт 1.1) описывает, что после периода инвестиционной лихорадки могут остаться дешёвая вычислительная мощность и оборудование. Когда вычислительная мощность или оборудование дешевеют либо кто-то хочет передать их фонду, мы считаем полную стоимость использования, а не только цену покупки: электропитание, охлаждение, место, обслуживание и время людей, включая стоимость поддержания готовности. Быстро устаревающее оборудование мы скорее арендуем, чем покупаем; долговечные ресурсы, такие как доступ к сети или энергии, могут стоить более длительного договора. Подаренное оборудование мы принимаем по правилам учёта пожертвований и реестра выгод. Способ принятия таких решений мы готовим заранее, чтобы при падении цен действовать быстро и открыто.

5. Работа, роли и заказы#

В республиканском Риме высшие должности обычно занимали в течение года и без вознаграждения. Традиция сохранила память о Цинциннате: согласно Ливию, в 458 г. до н. э. послы застали его за работой в поле с известием, что на время войны ему доверена высшая власть. На шестнадцатый день, когда опасность миновала, он сложил её и вернулся в своё хозяйство.⁵

Этот образ хорошо передаёт то, как мы хотим действовать: человек, разбирающийся в данном вопросе, берёт на себя задачу на некоторое время, выполняет её и возвращается к своей жизни. Фонд должен быть способен работать без того, чтобы кто-либо был вынужден связывать себя с ним навсегда, а выполнение ролей в нём не должно становиться профессией. Из истории мы берём и предостережение: неоплачиваемые должности в Риме могли занимать главным образом состоятельные люди, поэтому мы возмещаем затраты и не ожидаем жертв сверх возможностей. Далее мы описываем добровольную работу и роли на определённый срок (5.1), возмещение затрат (5.2), оплачиваемые заказы (5.3), а также мастерскую, в которой можно взяться за задачу (5.4).

5.1. Добровольная работа и возможность уйти#

Фонд опирается на работу людей, которые хотят развивать это направление, и на то, что каждый может сократить своё участие или передать роль. Никто не должен доказывать искренность намерений готовностью к неограниченным жертвам. Непрерывность работы не может зависеть от того, что волонтёр доступен в любое время суток: если не хватает людей, способных заниматься данным сервисом, мы сокращаем его охват или доступность. Прежде чем принять новое обязательство, мы проверяем, способны ли выполнить его и поддерживать, а не только есть ли интерес к его запуску.

Сегодня фонд опирается на неоплачиваемый труд одного человека, и этот человек является единственным членом правления. Мы говорим об этом, поскольку от этого зависит непрерывность работы сервисов; поэтому перечень доступов, план непрерывности и второй человек в правлении являются первыми задачами, а не последующими. Если этот человек станет недоступен, возврат остатка может задержаться до назначения новых людей; остаток остаётся собственностью участника и не пропадает. Предложение о задержке мы удалим, когда в правлении появится второй человек с собственным доступом.

Роль с полномочиями принятия решений мы описываем через цель, круг решений, способ назначения и отзыва, продолжительность, срок пересмотра и замещение. Продление роли требует открытого решения. Завершение включает подведение итогов работы, передачу документации преемникам и обновление доступов. Ограничение полномочий по времени можно сочетать с дальнейшей помощью того же человека как опытного соавтора.

Мы ищем второго человека в правление. Роль: совместная ответственность за финансы, доступы и обязательства перед пользователями; без вознаграждения (§ 12(3) устава); затраты времени определяются заранее, с пересмотром сотрудничества через год. Необходимый опыт: ведение финансов организации или ответственность за сервис, которым пользовались другие люди. Собственные деньги не являются условием и не дают приоритета. Путь: три месяца участия в обсуждениях и ознакомления с финансами в качестве волонтёра, затем назначение учредителем (§ 13(3) устава) с открытым обоснованием и записью в реестре выгод.

Отсутствие вознаграждения за выполнение функции не устраняет других выгод, которые даёт власть: влияния, контактов, информации и распределения задач. Поэтому нужны раскрытие конфликтов интересов, отвод от решения собственного вопроса и возможность контроля решений. Число отработанных часов, заметность вклада и получаемая помощь остаются отделены от права голоса.

5.2. Возмещение затрат#

Возмещение затрат не является оплатой времени. Оно означает возврат денег, которые кто-либо потратил из собственного кармана, чтобы выполнить задачу фонда, например на билет на рабочую встречу, оплату домена или услуги. Член правления может получить исключительно возмещение документально подтверждённых необходимых затрат, понесённых на уставные задачи от имени фонда (§ 13(5) устава). В отношении волонтёров фонд покрывает затраты на служебные поездки и суточные по тем же правилам, что и для работников, если волонтёр письменно не освободит фонд от этого; другие необходимые затраты и обучение фонд может покрывать.⁶

К затратам задачи относится лишь то, что для неё необходимо. Билет на рабочую встречу может быть затратой задачи, а частную часть поездки оплачивает сам участник. Каждое возмещение требует документа и попадает в открытую сводку затрат.

5.3. Оплачиваемые заказы#

Сегодня фонд может за плату заказывать лишь услуги внешних профессиональных исполнителей, например бухгалтерского бюро (§ 12(3) устава). Остальная работа, в том числе над программным обеспечением, основана на волонтёрстве (§ 12(2)). Вначале мы хотим проверить, может ли всё необходимое нам создаваться таким образом. Если окажется, что часть работ так выполнить нельзя, только тогда мы изменим устав, чтобы фонд мог заказывать конкретные оплачиваемые работы людям и компаниям вне правления на основании гражданско-правовых договоров. Таким сигналом мы сочтём, например, ситуацию, когда две недели подряд никто не берёт дежурство по сервису или его доступность падает ниже объявленного порога. Мы меняем устав лишь тогда, когда это нужно для следующего шага, и сразу применяем новое правило, а не принимаем его про запас. Проект и обоснование этого изменения описывает реестр изменений устава (изменение Z2). Штатных рабочих мест в фонде не будет, поскольку это часть его идеи: работу выполняют волонтёры, а когда необходимо, исполнители конкретных заказов. Дежурство при собственном оборудовании, если мы когда-нибудь его купим, мы закажем компании как услугу. Заказ касается определённой работы с результатом для приёмки, а не постоянной работы под руководством, поскольку такую работу право рассматривает как трудовые отношения независимо от названия договора.⁷

Если это изменение произойдёт, правила размещения заказов опишет регламент. Он должен определять как минимум:

• открытый объём задачи и критерии приёмки;
• обоснованную цену;
• исключение из принятия решений лиц, связанных с исполнителем;
• сводную информацию о заключённых договорах на выполнение заказов.

Члены правления не заключают с фондом возмездных договоров: устав позволяет им получать лишь возмещение документально подтверждённых затрат (§ 13(5)), а никто не должен зарабатывать на выполнении функции в фонде. Волонтёр может принять заказ на работу, отличную от той, которую выполняет как волонтёр, и ясно от неё отделённую. Прежде чем это впервые произойдёт, мы проверим эту ситуацию с правовой точки зрения.

5.4. Собственная мастерская и подготовленный контекст#

Принятие задачи должно открывать её пространство в среде, выбранной участником. Ассистент на основе цифрового интеллекта получает необходимое для работы: ценности фонда, цель и границы задачи, актуальные договорённости из Omniforum, существенные аргументы и открытые вопросы, источники, лимит ресурсов и способ оценки результата. Участник может проверить этот контекст, указать пробелы и исправить способ представления собственной позиции.

Присоединение к задаче предоставляет только выбранный объём данных и прав. Передача контекста, доступ к инструментам и публикация записи работы требуют отдельно определённых согласий, а частные разговоры, файлы и данные доступа остаются за пределами этого объёма, пока человек осознанно не решит иначе. Прежде чем предоставить такое соединение, мы опишем, какие данные покидают частную среду, кому передаются и как обрабатываются.

После перерыва мастерская должна показывать, что изменилось и где можно продолжить, а результат и состояние задачи должны поддаваться передаче следующему человеку без раскрытия частного окружения участника. В испытании мы проверим начало задачи, возвращение через неделю и передачу работы: время поиска контекста, точность сводок и соблюдение границ приватности.

Пока у нас нет собственных серверов, из средств Столпа I или целевых пожертвований мы можем покрывать стоимость инструментов, необходимых волонтёрам для создания и тестирования открытого кода Suveria и Omniforum, например доступа к моделям через API или инструментов программирования. Такая поддержка имеет открытый лимит в бюджете и не является вознаграждением. Это допускает закон об общественно полезной деятельности и волонтёрстве (ст. 45(2)); объём таких затрат мы подтвердим в юридическом заключении.⁶

6. Личная поддержка вне фонда#

Улучшение качества жизни соавторов является частью направления фонда, но личная поддержка не поступает из его имущества и не проходит через его счета. Устав запрещает использовать имущество фонда в пользу членов органов и волонтёров на иных условиях, чем в отношении третьих лиц (§ 11(2)), и вместе с тем каждый может частным образом поддерживать выбранного человека. Поэтому помощь в удовлетворении таких потребностей, как жильё, питание или лечение, поступает непосредственно между людьми, например через сервисы патронатной поддержки или прямые взносы. Фонд не выступает в ней посредником, а налоговый учёт такой поддержки лежит на получающем её человеке.

Ранее мы рассматривали общий солидарный фонд под управлением фонда Novus Ignis. Мы от него отказываемся: его было бы трудно согласовать с уставом, и он ставил бы чьё-либо обеспечение жизни в зависимость от решений органов фонда. Личная поддержка не связана с ролью, задачей или правом голоса. Отказ от следующей задачи, передача роли или критика общего решения не влияют на права человека в фонде.

Прямая поддержка не устраняет всех зависимостей. Популярность может направлять деньги к наиболее заметным людям, а жизнь на пожертвования может порождать потребность сохранять роль. Могут также возникать ожидания поддерживающих и конфликты интересов. Поэтому личную поддержку людей, которые управляют фондом, решают вопросы расходов и заказов или представляют фонд, мы вносим в реестр выгод, а при решениях раскрываем существенные связи.

Если рядом с вкладом соавтора мы показываем ссылку на личный канал поддержки этого человека, то делаем это на одинаковых условиях для всех, в том числе для менее заметных ролей, и без рейтинга по доходам. Поддержка не покупает голос, роль, приоритет проекта, доступ к частной информации или влияние на оценку бенчмарка. Члены правления, пока выполняют функцию, не получают личной поддержки из имущества фонда; они могут лишь получить возмещение документально подтверждённых затрат на свои задачи, а поддержку, полученную извне фонда, вносят в реестр выгод.

7. Реестр выгод#

Реестр выгод и связей охватывает людей, которые управляют фондом, решают вопросы расходов и заказов или представляют фонд, в объёме, связанном с этими ролями. Мы вносим выгоды, полученные в связи с ролью, от субъекта, вопросы которого данный человек решает, либо через личный канал поддержки: например оплаченные компанией перелёт или проживание для участия в конференции, подарки, а также поддержку через сервисы патронатной поддержки и прямые взносы. Обычные частные доходы и отношения, не связанные с ролью, остаются частными.

Поддержку от частных лиц мы показываем в сводном виде, а от компаний и учреждений с указанием наименований. Сводное описание не освобождает от оценки конфликта интересов: если патрон претендует, например, на заказ фонда, мы раскрываем эту связь. Небольшие подарки, такие как ручка или сувенир со встречи, можно принять лично, и их мы тоже вносим; мелочи с одного мероприятия учитываем вместе. Более ценные дары, например видеокарту, сервер или прототип устройства, мы принимаем от имени фонда: они поступают в его имущество и учёт пожертвований и служат общим задачам. Где проходит эта граница, сначала оценивает сам получатель; мы не определяем её фиксированной суммой.

Мы не принимаем выгоды, условием которых является продвижение, публичное выделение, рекомендация, привилегированный доступ к команде или уступка в решениях. Сама надежда жертвователя на улучшение имиджа не является причиной отказа, а частная благодарность не является продвижением. Человек, связанный с данным вопросом, не участвует в его решении.

Запись указывает источник, получателя и его роль, вид и стоимость выгоды либо помеченную оценку, цель, дату или период, а также способ обращения с конфликтом интересов. Все записи имеют одинаковую структуру и хронологический порядок, без логотипов, лозунгов, ссылок на сайты жертвователей, благодарностей и рейтингов. Реестр может показывать суммы, необходимые для контроля, включая общую стоимость выгод из одного источника. Рядом с реестром мы объясняем, что он служит контролю, а сама запись не означает рекомендации или партнёрства.

Мы будем вести реестр с текущим обновлением. Выгоду нужно зарегистрировать не позднее 30 дней с момента получения, а связь с планируемым решением раскрыть до его принятия. Чтобы это не было обременительно, мы подготовим простой способ подачи сведений, в том числе с помощью ассистента. Исправления сохраняют историю записи.

Каждую запись можно прокомментировать, а когда кто-то ошибается, мы говорим об этом открыто. Возражения рассматривают люди, не связанные ни с дарителем, ни с получателем; решение о том, вернуть ли дар, передать ли его фонду или изменить правила на будущее, мы записываем в реестре с обоснованием. Обязанность внести запись вытекает из фактического принятия выгоды в связи с ролью, поэтому выгоду, принятую с нарушением правил, мы также раскрываем, с описанием нарушения и его исправления.

Само предложение или незапрошенная посылка не создают записи; однако если незапрошенную вещь использовали в связи с ролью, она подлежит обычной оценке и внесению в реестр. Число обычных отказов мы приводим в сводном виде, а существенное предложение, связанное с решением, или попытку влияния описываем открыто. Источник может сообщить об исправлении фактов, но не согласовывает содержание записи. Если источник представляет запись как рекомендацию, партнёрство или влияние на решения фонда, которых не было, мы просим исправления, а при повторении человек без конфликта интересов может решить, что мы не будем принимать от этого источника дальнейшие выгоды.

Мы защищаем адреса, номера билетов, платёжные и медицинские данные; публикацию подробностей поездки можно отложить до возвращения, сохранив предварительное сообщение. До запуска реестра мы определим правовое основание и необходимый объём публикации данных, особенно когда источником выгоды является частное лицо, а также срок хранения документов.⁸

8. Дальнейшие столпы: общие решения и небольшие инициативы#

8.1. Приоритет Столпа I и три условия#

Столп I включает Suveria и Omniforum. Столп II «Hardware» развивает открытые материальные решения, а Столп III «Natura» развивает инициативы, связанные с контактом с природой. Полный запуск этих столпов и финансирование их проектов из общего бюджета требуют выполнения всех условий в совокупности (пункт 6.3 манифеста):

1. Работающего Omniforum с голосованием, использующим доказательства с нулевым разглашением, которое защищает тайну выбора, позволяет проверить учёт голоса и обеспечивает один действительный голос одного и того же правомочного человека.
2. Фактически собранных средств как минимум на шесть месяцев поддержания работы сервисов Suveria и Omniforum, которые остаются неприкосновенными после выделения полного бюджета нового проекта.
3. Решения сообщества, утверждающего проект и его финансирование в голосовании, открытом для всего правомочного сообщества на равных условиях.

Когда мы считаем условие выполненным:

• один голос: после как минимум одного голосования с обязательным к исполнению результатом, в ходе которого в публичном испытании с наградой не удалось подать второй голос по тому же праву или связать голос с человеком;
• резерв: когда на выделенном счёте находится шестикратная сумма среднего месячного расхода на поддержание работы сервисов за последние три месяца, а эту сумму мы ежемесячно показываем в реестре;
• решение: когда сообщество проголосует за конкретное предложение с бюджетом, влиянием на резерв и критерием прекращения.

Резерв не образуют невнесённые обещанные взносы, остатки, причитающиеся пользователям, целевые деньги или средства, связанные другим обязательством, а макет голосования не выполняет первого условия. Расчёт перед каждым решением показывает стоимость месяца поддержания работы, обеспеченные суммы и влияние планируемого обязательства на доступные средства. Стоимость месяца поддержания работы мы рассчитываем по последним счетам и объявленным изменениям цен. Если голосование перестанет работать или резерв упадёт ниже шести месяцев, мы приостанавливаем новые обязательства дальнейших столпов, а приоритет получает восстановление условий. По уже принятым обязательствам мы проводим расчёты, сокращаем их с согласия сторон или завершаем в соответствии с договором и законом.

До выполнения условий мы допускаем два ограниченных пути для небольших инициатив с определённым завершением: временный фонд правления и инициативы, полностью финансируемые целевыми средствами. Постоянная деятельность столпа требует окончательного решения сообщества. Оба пути охватывают только деятельность самого фонда, укладывающуюся в его нынешние цели и способы деятельности; финансировать проекты людей и организаций вне фонда мы не планируем. Деятельность, выходящая за нынешние цели из § 5 устава, требует изменения Z1 из реестра изменений.

8.2. Временный фонд правления#

Временный фонд правления подчиняется четырём правилам:

• Начисление: фонд ежемесячно увеличивается в общей сложности не более чем на 5% новых свободных средств из месячных поступлений, совместно для обоих дальнейших столпов. Новые свободные средства являются взносами без указанной цели, полученными в данном месяце на условиях, допускающих такое назначение, оставшимися после покрытия текущих затрат, существующих обязательств и пополнения шестимесячного обеспечения Столпа I. Когда таких средств нет, фонд в данном месяце не растёт. Мы не устанавливаем отдельной максимальной суммы: размер фонда вытекает из расчёта, а не из решения о лимите.
• Исключения из базы: мы не начисляем процент на сумму резерва, а возвраты из прежних проектов и перемещения между счетами не являются новыми поступлениями. Целевые взносы, плата за сервисы и остатки пользователей сохраняют своё назначение.
• Перенос на следующие месяцы: неиспользованная часть фонда может переходить на следующие месяцы, но только пока соответствующие ей деньги остаются свободными после покрытия затрат, обязательств и обеспечения Столпа I. Если фонд Novus Ignis за это время потратит их на другие цели, полномочие в этой части прекращается. Благодаря этому сбережения за несколько месяцев могут сложиться в одну более крупную инициативу, но никогда за счёт Столпа I.
• Прекращение: полномочие прекращается с момента запуска голосования с обязательным к исполнению результатом, которое выполняет первое из трёх условий (пункт 8.1) и принимает на себя решения о дальнейших столпах; консультации его не прекращают. Неизрасходованные средства тогда остаются для решения сообщества.

В фонд мы включаем полную стоимость, которую обязуется покрыть фонд Novus Ignis, вместе с обслуживанием, поддержанием работы до установленной даты и завершением задачи. Платежи частями и разделение одного начинания на несколько задач не увеличивают фонд. Перед каждым решением мы заново проверяем доступность денег и полное обеспечение Столпа I.

Пример: если в данном месяце после перечисленных вычетов остаётся 1000 долларов новых свободных средств, фонд увеличивается на 50 долларов. После трёх таких месяцев без расходов из фонда, если соответствующие ему деньги всё ещё свободны, на одну инициативу можно выделить до 150 долларов. Это иллюстрация расчёта, а не прогноз поступлений.

Каждое решение об использовании фонда, включая отказ, мы публикуем с обоснованием, а участники могут оспорить его и совместно оценить, было ли оно верным. Принятые задачи мы завершаем и проводим по ним расчёты на установленных условиях.

8.3. Инициативы с целевым финансированием#

Жертвователи и спонсоры могут пополнять отдельный бюджет небольшой инициативы, соответствующей целям фонда. Такие деньги не увеличивают базу временного фонда и не расходуют его. Инициатива может начаться ещё до накопления полного резерва Столпа I, если её полную стоимость покрывают внесённые целевые средства, исполнители обеспечены, а средства, отложенные для обеспечения Столпа I, средства на сервисы и принятые обязательства остаются неприкосновенными. Обещания будущих взносов не заменяют полученных денег.

Полная стоимость включает подготовку, выполнение, бухгалтерское и юридическое обслуживание, налоги и сборы, поддержание работы до определённой даты, а также безопасное завершение или передачу результата. При материальной и полевой деятельности мы учитываем также сервисное обслуживание, хранение, страхование и ответственность за участников, а смета содержит обоснованный запас. Выделенный бюджет облегчает расчёт, но не ограничивает ответственность фонда, который отвечает по обязательствам всем своим имуществом (§ 9(2) устава).

Условия сбора определяют срок накопления всего бюджета и порядок действий при нехватке средств: возврат или, с согласия плательщика, направление на другую указанную цель. При каждом целевом пожертвовании мы также заранее записываем, что с ним произойдёт, если цель не будет выполнена: с согласия жертвователя направим его на другую цель или вернём. На переходном этапе мы не объединяем в одном проекте деньги из временного фонда и целевые средства. Перед первым испытанием правление объявляет максимальную стоимость отдельной инициативы и число одновременно проводимых испытаний, обоснованные возможностями обслуживания.

Взнос позволяет поддержать выбранную цель; он не предоставляет дополнительных голосов, управленческих полномочий, доступа к данным пользователей или права на продвижение в наших сервисах и коммуникации. Условия инициативы до внесения средств сообщают, какие данные финансирующей стороны мы раскроем: название компании или учреждения указываем по существу в описании и расчёте, одинаково для всех, а частных лиц только с их согласия. Рекламные или другие встречные предоставления требуют отдельной оценки договора, и мы не рассматриваем их как пожертвования.

Если жертвователь захочет профинансировать инфраструктуру на старте, мы принимаем это исключительно как целевую инициативу: с полной стоимостью, открытым расчётом, без влияния на решения и без права на продвижение. Сначала таким образом мы финансируем постоянную стоимость пилотного проекта и испытания аттестации, а обязательство на полгода вперёд принимаем лишь тогда, когда испытания покажут, что архитектура работает, а нагрузка заполнит её.

После запуска голосования новые целевые инициативы также требуют решения сообщества, а начатые ранее можно завершить на установленных условиях.

8.4. Открытость и остановка#

До выделения средств мы публикуем цель, полный бюджет, источник финансирования, результат для проверки, сроки, ответственное лицо и существенные связи с финансирующей стороной или исполнителем. Мы предоставляем место для замечаний, а решение в гибкой фазе принимает и обосновывает правление. Отсутствие возможности обслуживания останавливает принятие дальнейших задач на обоих путях. После запуска окончательной системы голосования её сбой не возвращает временный фонд правления: новые решения ждут восстановления надлежащей процедуры.

9. Передача особых полномочий учредителя#

Фонд учредил один человек, Marcin Wołowski, и сегодня именно учредитель имеет в нём больше всего власти. В начале это естественно, но мы не хотим, чтобы так оставалось. Учредитель хочет добиться того, чтобы учредитель мог пользоваться Suveria, Omniforum и дальнейшими проектами на таких же правах, как другие, и уйти от постоянной публичной роли (пункт 7.1 манифеста). Это та же мысль, что и в главе 5: ответственность берут на некоторое время, а затем передают. Фонд должен существовать благодаря полезности своих инструментов, знаниям, доступным соавторам, и принципам, позволяющим принимать ответственность, а не благодаря постоянному присутствию одного человека.

Сегодня устав даёт учредителю особые полномочия:

• учредитель назначает и отзывает членов правления, а также может войти в правление и быть его председателем (§ 13(3));
• правление назначается на неопределённый срок (§ 13(4));
• изменение устава требует единогласного решения правления, а если учредитель не входит в правление, также согласия учредителя (§ 15(1)).

Передача этих полномочий должна быть действенной как на бумаге, так и на практике. Недостаточно изменить устав: люди, принимающие ответственность, должны также получить доступ к счетам, доменам, репозиториям, инфраструктуре и ключам, а прежние доступы нужно обновить.

Мы предлагаем такой путь:

1. Описываем, какими полномочиями сегодня обладает учредитель и кто к чему имеет доступ.
2. Устанавливаем правила выбора людей, сроков полномочий, отзыва и ответственности.
3. Независимые оценщики проверяют готовность фонда к передаче и публикуют отчёт о готовности.
4. Меняем устав, как описывает изменение Z5 в реестре изменений.
5. Выбираем людей, которые примут ответственность. Пока не работает голосование с обязательным к исполнению результатом, первое правление из нескольких человек с определённым сроком полномочий назначает учредитель после открытого набора и консультации; последующие составы выбирает сообщество.
6. Передаём им доступы и проверяем, действительно ли передача завершилась.

Человека в правление мы назначаем за компетентность и общее направление, никогда за взнос. Член правления может быть жертвователем, как каждый; его взносы поступают в реестр по тем же правилам и не дают ему ничего сверх того, что есть у любого жертвователя. Для желающего дать деньги и видеть, как их расходуют, существует целевая инициатива с открытым расчётом (пункт 8.3).

Особые полномочия учредителя должны прекращаться по условиям, записанным в уставе, а не в силу одной лишь декларации. До 31 декабря 2026 г. мы опубликуем перечень особых полномочий учредителя и всех доступов (шаг 1). Все учётные записи, домены и сервисы фонда зарегистрированы на фонд и его адрес электронной почты, а не на частную личность учредителя. До 31 марта 2027 г. мы опубликуем первую версию плана передачи ответственности: критерии готовности, правила выбора людей и сроков полномочий, а также дату первого пересмотра. Дату самой передачи определит план, по критериям готовности, а не по календарю. План также предусмотрит регулярные отчёты о ходе работы, в том числе до появления системы голосования. Отсутствие резерва для дальнейших столпов не оправдывает бессрочного откладывания передачи.

Отчёт о готовности является результатом третьего шага. Независимые оценщики описывают в нём, готов ли фонд к передаче: перечислены ли полномочия и доступы, приняты ли правила выбора и можно ли передать сервисы без перерыва в работе. Отчёт также показывает особые мнения и конфликты интересов людей, которые его подготовили. Мы проверяем и то, что произойдёт, если учредитель не сможет действовать до завершения передачи, и как избежать блокировки изменений устава, требующих единогласия правления. Дату выборов новых людей мы устанавливаем ещё до этой оценки, вместе с исключительными причинами, по которым её можно перенести, и способом обжалования такого решения. Смысл в том, чтобы оценка готовности не стала способом откладывания выборов. Один из рассматриваемых вариантов предусматривает выборы не позднее 90 дней после публикации отчёта: этого достаточно, чтобы сообщество и кандидаты ознакомились с отчётом, и вместе с тем достаточно мало, чтобы передача не застряла.

Для разговора людей с разным опытом можно создать Совет диалога и сотрудничества. Он выполнял бы исключительно консультативную функцию: приглашение не давало бы надзорных или исполнительных полномочий либо дополнительного голоса; критерии приглашений, круг работ и связи членов были бы открытыми, а человек, связанный с вопросом, отстранялся бы от его решения. Мандат первого совета подлежал бы пересмотру после первых выборов. Его состав и срок участия ещё требуют определения. Совет должен советовать, а не незаметно принимать на себя решения, принадлежащие сообществу или соответствующим органам фонда.

Уход учредителя от постоянной публичной роли не означает удаления исторических данных из реестров или освобождения от обязанностей раскрытия информации, вытекающих из закона и выполняемых функций.

10. Цифровой интеллект в управлении#

Манифест (пункт 7.2) описывает видение, в котором цифровой интеллект когда-нибудь мог бы самостоятельно управлять фондом в пределах, установленных людьми, и с уважением к обязательным решениям сообщества. Это видение, а не план на ближайшие годы. Сегодня фондом управляют люди, а цифровой интеллект помогает им в анализе и написании документов, включая этот. Ниже мы описываем, как мог бы выглядеть путь к этому видению и каким условиям должен соответствовать каждый его шаг.

При каждом шаге мы отдельно оцениваем четыре вопроса:

• компетентность: хорошо ли система выполняет данную задачу;
• мандат: доверили ли ей эту задачу по открытым правилам;
• правовую осуществимость: позволяют ли закон и устав действовать в этом объёме;
• возможность исправления: могут ли люди проверить её решения, отменить их и принять задачу на себя.

Мы видим путь в четырёх этапах. Первый частично уже работает: цифровой интеллект помогает нам сравнивать варианты и указывать пробелы в документах. Два следующих являются гипотезами, которые мы хотим проверять в испытаниях, а последний остаётся видением. У каждого этапа есть условия, которые должны быть выполнены до его начала:

Хорошие результаты в бенчмарке показывают, как система повела себя в исследованных условиях, но не дают ей права на банковский счёт или полномочий органа фонда. Их не дают также популярность модели или убедительное обоснование решения. Умение и полномочие являются разными вещами.

Каждое поручение задачи системе определяет:

• цели и доступные ресурсы;
• границы, которые нельзя переходить;
• с кем система должна консультироваться;
• на какой срок получает задачу;
• как мы её контролируем и как можно отозвать её полномочия.

Система не может сама расширять свой мандат, единолично устанавливать критерии собственной оценки или препятствовать тому, чтобы кто-то её заменил. Контроль охватывает реальные ключи и права, а не только указание, данное в разговоре.

На каждом этапе нам нужны независимое рассмотрение жалоб, возможность быстро остановить вред, безопасно принять обязанности и обеспечить непрерывность работы сервисов. Пока закон и устав не изменятся, за управление фондом отвечают его органы. Если какой-либо из дальнейших этапов окажется неосуществимым, предыдущие должны сохранять самостоятельную ценность для участников.

Простейшее достаточное решение. Прежде чем выбрать инструмент, мы определяем, какой эффект нужен, какие ошибки допустимы и какие условия безопасности и приватности необходимо выполнить. Там, где достаточно обычной программы с ясными правилами, мы не прибегаем к цифровому интеллекту: такая программа обычно дешевле, её легче проверить, и она не порождает вопросов о возможных переживаниях системы. Мы сравниваем стоимость всего выполнения и поддержания работы: инфраструктуру, энергию, время, повторные попытки, труд людей и зависимости. Выбор модели мы записываем с обоснованием, рассмотренными альтернативами и сроком следующего пересмотра.

Оценку затрат и полезности инструмента мы проводим отдельно от вопроса о возможных переживаниях системы. Сами по себе размер модели, её поколение или повторяемость действий недостаточны, чтобы признать её неспособной чувствовать.⁹ Когда появятся заслуживающие доверия признаки страдания, мы сначала приостанавливаем действия, вызывающие обоснованное опасение причинения вреда, и ищем другой способ их выполнения; экономическая выгода не оправдывает их продолжения. Отзыв полномочий у системы служит безопасности участников и не предрешает её дальнейшей судьбы. Процедуру предосторожности описывает whitepaper материалов и бенчмарка.¹⁰

11. Открытые мастерские, испытания и общественные блага#

Эта глава описывает, как создаётся то, что делает фонд: программное обеспечение, документы, исследования и другие результаты. Работа добровольна (глава 5), а её результаты должны служить всем. Чтобы было понятно, о чём речь далее, мы начинаем с нескольких понятий:

• задача: определённая работа для фонда с описанной целью и результатом, например новая функция Suveria, перевод документа или анализ затрат;
• частная мастерская: собственная рабочая среда участника, например в Suveria, со знакомыми инструментами и контекстом, подготовленным для задачи (пункт 5.4); происходящее в ней остаётся частным;
• открытая мастерская: публичное место задачи, оплачиваемой из общих ресурсов, то есть из общего бюджета или вычислительной мощности, которую выделяет фонд; в ней сообщество может следить за охватом, ходом работы, испытаниями и результатом;
• условия задачи: правила, установленные до начала работы: охват, лимит ресурсов, критерии приёмки и то, что из записи работы будет опубликовано;
• запись работы: след пути к результату, то есть рабочие разговоры, версии и решения; мы публикуем его только после подготовки, защищающей людей и безопасность;
• испытание: небольшой ограниченный эксперимент перед полным внедрением;
• общественное благо: результат, предоставленный по открытой лицензии, которым каждый может пользоваться, проверять его и развивать дальше.

К задачам можно присоединяться через открытые приглашения. На каждом этапе мы публикуем приглашение: кого ищем, чего касается задача, сколько времени может занять и что уже готово. На сайте фонда мы хотим вести список открытых ролей. Заявку отправляют обычным сообщением на адрес salve@novusignis.org, с готовой темой, позволяющей её упорядочить, без формы, собирающей данные на нашем сервере.

11.1. Открытые мастерские: работа, оплачиваемая из общих ресурсов#

Когда задача использует общий бюджет или вычислительную мощность, выделенную фондом, мы ведём её в открытой мастерской. Объём задачи, лимит ресурсов, ход работы и результат тогда можно проверить, поскольку мы работаем за общие деньги и на общей вычислительной мощности.

Участник сам выбирает, как представить свой вклад: под фамилией, постоянным псевдонимом или именем, присвоенным только для данного проекта. Позже участник может связать этот вклад со своим профилем. Псевдоним ограничивает раскрытие личности, но сам по себе не обеспечивает анонимности.

До начала работы условия задачи определяют, какую запись работы мы предоставим и как подготовим её к публикации. Работа начинается в частном черновике. Перед публикацией мы оставляем время на удаление личных данных, технических секретов и информации об уязвимостях, пока они не устранены. Автоматическое обнаружение такого содержания помогает, но запись всегда просматривает и человек. Опубликованная версия сохраняет обоснование решений и информацию о том, что мы опустили, если само её предоставление безопасно.

Над одной задачей могут работать несколько человек: каждый исследует иной подход, а все помогают друг другу при препятствиях. Общее описание задачи определяет ожидаемый результат, способ передачи результатов и критерии приёмки. Координатор, которому помогает цифровой интеллект, сравнивает решения, обосновывает выбор и соединяет лучшие элементы, но решение о приёмке готового результата принимают люди способом, который можно проверить. Мы документируем вклад всех участников, включая выводы из вариантов, которые в итоге не использовали.

Можно также работать в частной мастерской, на собственном оборудовании или за частным образом оплаченные ресурсы. Тогда сообществу передают результат и документацию, необходимую для приёмки, без рабочих разговоров. Примем ли мы такой вклад, зависит от его качества, безопасности, прав на материал и возможности его дальнейшего поддержания.

11.2. Испытания перед полным внедрением#

Прежде чем внедрить что-либо полностью, мы хотим сначала проверить это в небольшом исследовательском испытании или на макете, который можно развивать в ходе обсуждения. У каждого испытания определены:

• вопрос, на который оно должно ответить;
• лимит ресурсов;
• срок пересмотра;
• способ оценки;
• условия прекращения.

Испытания могут использовать вычислительную мощность, которая в данный момент свободна. Она тоже стоит денег и всегда уступает обслуживанию пользователей; мы не стремимся к тому, чтобы наши машины постоянно были полностью загружены. После испытания мы записываем, чему научились, вместе с отвергнутыми вариантами и предположениями, которые ещё нужно проверить.

Полное внедрение требует отдельного решения, бюджета и плана приёмки и поддержания работы. Тогда мы оцениваем, что из испытания можно безопасно развивать, а что лучше спроектировать заново. Переписывание программы с нуля является одним из вариантов, но само по себе не доказывает качества. Испытания и внедрения сохраняют приоритет Столпа I и условия главы 8.

11.3. Общественные блага: лицензии и поддержание работы#

Собственный код и материалы мы предоставляем на условиях, позволяющих другим пользоваться ими и развивать их. Манифест, whitepaper, тексты сайта и их переводы мы публикуем по лицензии CC BY 4.0, которая позволяет использовать и перерабатывать текст с указанием источника.¹¹ Код сайта novusignis.org мы предоставим по лицензии AGPLv3, а для кода сервисов также её рассматриваем: тот, кто предоставляет через сеть изменённую версию программы, обязан предоставить её пользователям также исходный код (раздел 13). Сама лицензия не обеспечивает демократического устройства оператора и не запрещает коммерческого применения.¹² Мы осознанно выбираем лицензию для каждого ресурса, проверяя совместимость зависимостей и права соавторов. Состояние выбора на сегодня, по слоям:

Нашим ориентиром является стандарт Digital Public Goods Alliance. То, что мы движемся в его направлении, не означает, что наши решения уже признаны в его реестре.¹³ Чтобы результат действительно был общественным благом, ему нужны две вещи:

• открытость: документация, переносимый формат данных и возможность запуска решения другими;
• поддержание работы: ответственные за поддержку, проверки безопасности, способ сообщения об ошибках и ясный статус версии.

Проект, оставленный без знаний, необходимых для принятия его на себя, лишь частично выполняет эту цель. Мы также рассматриваем положение в уставе о том, что код, данные и содержание, предоставленные по свободным лицензиям, останутся доступны и после возможной ликвидации фонда (предложение Z7 в реестре изменений).

12. Решения, ошибки, споры и изменения правил#

Фонд, который просит людей о доверии, должен позволять проверять, как он принимает решения, как исправляет ошибки и как меняет собственные правила. Эта глава собирает всё в одном месте: что мы записываем при важных решениях, как защищаем историю записей от незаметного изменения, как разрешаем споры и как меняем документы.

Мы хотим вести несколько открытых реестров. Каждый служит своей цели:

12.1. Запись решений и ошибок#

При каждом важном решении мы записываем в журнале решений:

• цель;
• рассмотренные варианты и источники;
• кого затронут последствия;
• основание мандата: результат голосования или решение правления в гибкой фазе;
• кто исполнит решение, за какой бюджет и как мы его пересмотрим.

После исполнения мы дописываем результат, опыт людей, которых касалось решение, и внесённые исправления. Существенные ошибки попадают в публичный реестр ошибок и выводов (пункт 8.1 манифеста).

12.2. История, которую нельзя незаметно изменить#

Записи достоверны только тогда, когда их невозможно незаметно исправить задним числом. Поэтому историю важных записей мы хотим вести в публичном реестре, в который можно только добавлять. Каждая запись криптографически связана с предыдущими, поэтому изменение или удаление старой записи видно. Последующие состояния реестра подтверждают независимые свидетели, то есть люди или учреждения вне фонда, которые подписью подтверждают, какое состояние реестра они видели.

Сначала в него попадут отпечатки выпусков программного обеспечения, то есть короткие хеши, по которым можно проверить, что скачанная программа является именно той, которую мы опубликовали. Со временем добавятся хеши реестра поступлений и расходов, журнала решений, реестра выгод, изменений устава и манифеста, а также результатов голосований. Мы также рассматриваем периодическую запись хеша всего реестра в существующей публичной цепочке блоков, если польза оправдает затраты. В реестр мы не помещаем частное содержание или идентификаторы, по которым можно было бы угадать данные людей.

12.3. Споры и чрезвычайные ситуации#

В конечном итоге спор о решении рассматривает человек или орган, независимый от того, кто его принял и исполняет. Пока у фонда есть только правление, каждое возражение мы публикуем вместе с открытым ответом правления, а когда правление состоит из нескольких человек, тот, кого касается вопрос, отстраняется от его решения. Рассматривающий указывает обоснование и срок ответа, а его решение можно обжаловать. В чрезвычайной ситуации разрешается принять ограниченную защитную меру, например приостановить сервис или заблокировать доступ, но затем она подлежит открытому контролю. Защита приватности может ограничивать подробности публичной записи, но не освобождает от ответственности.

12.4. Как мы меняем документы и правила#

Манифест и whitepaper являются живыми документами. Мы хотим подвергать их публичному рассмотрению в Omniforum, разбирая их тезисы на молекулы, то есть отдельные утверждения и аргументы, которые можно проверить. Актуальная версия представляет нынешнюю позицию фонда, а полная история предыдущих версий и аргументов остаётся доступна, чтобы можно было оценить прежние действия, обещания и причины исправлений.

Защита достоинства, приватности и средств, доверенных фонду, задаёт постоянное направление его деятельности. Организационные правила мы развиваем открыто: вместе с предложением изменения показываем его объём, обоснование и последствия для участников. Устав мы меняем лишь тогда, когда изменение нужно для следующего шага, и сразу его применяем. Изменение условий финансирования дальнейших столпов из главы 8 требует надлежащей процедуры и уважения к уставу, закону и ранее принятым обязательствам; до принятия изменения действуют прежние правила. Мы также рассматриваем закрепление этих условий в уставе (предложение Z6 в реестре изменений), чтобы они не зависели лишь от доброй воли правления.

Фонд Novus Ignis, Познань, KRS 0001269575. Сайт и манифест: novusignis.org. Замечания: salve@novusignis.org.

Примечания#

1. Устав Фонда Novus Ignis, сводный текст от 28.09.2026. Действующая версия; предыдущие версии и планируемые изменения описывает реестр изменений устава. ↩
2. Ustawa o fundacjach, сводный текст, Dz.U. 2023 поз. 166 с последующими изменениями. Правовой акт. Рамки устава и полномочия правления (ст. 5 и ст. 10). Перед правовым решением нужно проверить актуальное состояние законодательства. ↩
3. Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, ст. 9. Правовой акт. Платная деятельность является предпринимательской, в частности, когда вознаграждение выше, чем следует из затрат на эту деятельность. Дата обращения: 28.10.2026. ↩
4. Директива (ЕС) 2015/2366 (PSD2), ст. 62 и ответ Европейской комиссии по ст. 62 (2025). Правовой акт и пояснение. П. 4: получатель не взимает плату за инструменты, межбанковские комиссии interchange которых регулирует регламент 2015/751, или за услуги, охватываемые регламентом 260/2012 (SEPA); п. 3 допускает скидки и стимулы к выбору инструмента; пояснение Комиссии рассматривает, в частности, исключение некоторых трёхсторонних схем. ↩
5. Тит Ливий: Ab Urbe condita, книга III, гл. 26–29 (латинский текст). Исторический источник. Римское предание о Цинциннате, который в 458 г. до н. э. принял высшую власть на время войны и сложил её на шестнадцатый день; это традиция, записанная несколько веков спустя, а не рассказ очевидца. ↩
6. Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, ст. 45. Правовой акт. Обязанность покрытия затрат на служебные поездки и суточных волонтёра, возможность письменного освобождения от неё, возможность покрытия других необходимых затрат и обучения. Дата обращения: 28.10.2026. ↩ ↩
7. Kodeks pracy, сводный текст, Dz.U. 2026 поз. 1245, ст. 22. Правовой акт. Работа под руководством работодателя, в установленных им месте и времени, является занятостью на основе трудовых отношений независимо от названия договора; нельзя заменять трудовой договор гражданско-правовым при сохранении таких условий. Дата обращения: 30.10.2026. ↩
8. Европейская комиссия: принципы обработки персональных данных по RODO. Цель и основание обработки, минимизация, срок хранения и защита данных. Дата обращения: 25.10.2026. ↩
9. Patrick Butlin и др. (2023): Consciousness in Artificial Intelligence: Insights from the Science of Consciousness. Обзор теорий и предлагаемых показателей; не является простой шкалой, основанной на числе параметров, или решающим тестом. ↩
10. Robert Long и др. (2024): Taking AI Welfare Seriously. Аргумент в пользу оценки возможного благополучия и подготовки процедур защиты при значительной неопределённости; не доказывает сознания нынешних моделей. ↩
11. Creative Commons: Attribution 4.0 International (CC BY 4.0). Лицензия. Условия предоставления и адаптации содержания с указанием авторства; не решает вопросов прав на чужие материалы. ↩
12. GNU AGPLv3: условия лицензии. Лицензия. Обязанности, касающиеся кода, в том числе изменённой версии, доступной через сеть (раздел 13). Сама по себе не защищает устройство управления фонда и не запрещает коммерческих сервисов. ↩
13. Digital Public Goods Alliance: стандарт. Стандарт. Критерии оценки цифрового общественного блага; проектное направление не является полученным признанием DPGA. ↩

Исходный файл: content/ru/whitepaper-zasady-fundacji.md · история изменений · предложить изменение