Wer wir sind
Diese Seite beschreibt kurz die Stiftung Novus Ignis als Organisation. Die Einzelheiten erklärt das Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, auf das jeder Teil verlinkt.
Wir sind eine Stiftung aus Poznań (KRS 0001269575), die ein alternatives Internet auf Grundlage der Würde des Menschen aufbauen will. Unsere erste Säule besteht aus zwei Diensten, die wir erst aufbauen: Suveria, einem privaten Arbeitsraum mit digitaler Intelligenz, und Omniforum, einem gemeinsamen Raum für Gespräch, Verständnis und Entscheidungen. Wir stehen ganz am Anfang: Die Stiftung ist eingetragen, die Dokumente sind veröffentlicht, und die Dienste entstehen erst.
Alles begann mit einer Frage des Stifters Marcin Wołowski: Welche Muster unseres eigenen Handelns geben wir digitaler Intelligenz während ihres Trainings weiter?
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 1 und Manifest, Abschnitt 1.1.
Was es bereits gibt und was noch fehlt#
Novus Ignis ist eine Organisation ohne Anteilseigner: Sie schüttet an niemanden Gewinne aus, und ihr Vermögen dient ausschließlich den Zielen der Satzung.
Stand am 31. Oktober 2026. Die erste Einzahlung auf das Konto der Stiftung ist der Gründungsfonds, also das erste Geld, das der Stifter zum Start eingebracht hat; seit diesem Tag nehmen wir Spenden per Überweisung an (Unterstütze die Stiftung) und zeigen sie im öffentlichen Register der Einzahlungen und Ausgaben. Die Ordnungen werden wir vor der ersten Vorauszahlung vorbereiten.
| Was | Stand |
|---|---|
| Stiftung im Gerichtsregister eingetragen | funktioniert |
| Satzung, Manifest und Whitepaper | veröffentlicht |
| Register der Satzungsänderungen | funktioniert |
| Suveria | Entwurf |
| Omniforum | Prototyp im Aufbau |
| Ordnungen | werden erstellt |
| Weitere Register: Einzahlungen und Ausgaben, Vorteile, Entscheidungen, Fehler sowie ein Register nur zum Anfügen (eines, in dem Einträge nicht unbemerkt geändert oder gelöscht werden können) | werden erstellt |
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 1 und Kapitel 12.
Wie wir heute Entscheidungen treffen#
Bis eine verbindliche Abstimmung der Gemeinschaft eingeführt ist, arbeiten wir in der agilen Phase: Laufende Entscheidungen, auch über Ausgaben, trifft der Vorstand im Rahmen von Gesetz und Satzung.
Unser Ziel ist, dass Entscheidungen, die wir der Gemeinschaft übertragen, in deren Abstimmung getroffen werden und verbindlich sind. Bis dahin fragt der Vorstand die Gemeinschaft aus eigener Entscheidung in Konsultationen nach ihrer Meinung und veröffentlicht die Begründung jeder wichtigen Entscheidung, auch einer Ablehnung. Eine Konsultation ist keine Abstimmung: Dabei prüfen wir nicht, ob jede Person nur eine Stimme abgegeben hat, sie zeigt also die Meinung der Teilnehmenden, bindet die Stiftung aber nicht formal. Jede Entscheidung des Vorstands kann angefochten werden, und der Vorstand antwortet öffentlich.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 2.
Geld: drei einfache Regeln#
So soll die Abrechnung funktionieren, wenn die Dienste starten.
- Gebühren in Höhe der Kosten. Alle bezahlen für das, was sie tatsächlich nutzen, zusammen mit einem Anteil an den gemeinsamen Kosten, sehen, wofür sie bezahlen, und legen selbst ihre Ausgabengrenze fest. Die Stiftung erzielt mit ihren Diensten keinen Gewinn.
- Spenden gesondert und freiwillig. Alles über die Kosten hinaus ist eine Spende, die auf der Rechnung gesondert ausgewiesen wird. Beim Anlegen eines Kontos fragen wir, ob du die Rechnung auf den nächsten vollen Dollar aufrunden möchtest; wir kreuzen diese Option für niemanden vorab an, und du kannst sie jederzeit ändern.
- Das Guthaben lässt sich zurückerhalten. Du zahlst einen Betrag ein, und genau dieser Betrag wird deinem Guthaben gutgeschrieben. Nicht verbrauchtes Guthaben lässt sich jederzeit zurückerhalten, künftig mit einer einzigen Schaltfläche.
Damit das Budget verständlich ist, teilen wir das Geld in fünf Arten ein:
- Mittel, die den Nutzenden zustehen: nicht verbrauchte Vorauszahlungen und Guthaben der Teilnehmenden;
- Geld, das für einen bestimmten Zweck anvertraut wurde: zweckgebundene Spenden, die nur für diesen Zweck ausgegeben werden dürfen;
- eingegangene Verpflichtungen: Geld, das bereits für geplante Ausgaben vorgesehen ist;
- Absicherung des Unterhalts der Dienste: eine Rücklage, ohne die Suveria und Omniforum ihren Betrieb einstellen würden;
- frei verfügbare Mittel: was nach Abzug des Übrigen bleibt und worüber wir erst noch entscheiden.
Das öffentliche Register der Einzahlungen und Ausgaben führen wir auf der Seite Register der Einzahlungen und Ausgaben.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 3 und Kapitel 4.
Arbeit: zuerst ehrenamtlich#
Die Stiftung beruht auf der Arbeit von Menschen, die diese Richtung weiterentwickeln wollen, und darauf, dass alle ihre Mitwirkung reduzieren oder ihre Rolle abgeben können. Feste Stellen wird es in der Stiftung nicht geben.
Die Stiftung erstattet für ihre Aufgaben ausgelegte Kosten, bezahlt aber keine Arbeitszeit. Heute dürfen wir gegen Bezahlung nur Dienstleistungen externer Firmen beauftragen, etwa eines Buchhaltungsbüros. Wenn sich ein Teil der Arbeiten nicht ehrenamtlich erledigen lässt, werden wir erst dann die Satzung ändern, um konkrete Arbeiten beauftragen zu können.
Wie man mitmachen kann und in welchen Rollen, beschreibt die Seite Mitmachen.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 5.
Macht, die sich übertragen lässt#
Die Stiftung wurde von einem Menschen gegründet, Marcin Wołowski, und heute liegt beim Stifter die meiste Macht: Der Stifter beruft den Vorstand und beruft ihn ab. Nur der gesamte Vorstand kann die Satzung einstimmig ändern, und wenn der Stifter ihm nicht angehört, ist auch die Zustimmung des Stifters nötig. Wir wollen, dass sich das ändert: Der Stifter möchte Suveria und Omniforum zu denselben Bedingungen wie alle anderen nutzen und sich aus einer dauerhaften öffentlichen Rolle zurückziehen.
Die Übergabe soll auf dem Papier und in der Praxis wirksam sein: Neben einer Satzungsänderung müssen die Zugänge zu Konten, Domains und Infrastruktur übertragen werden. Der Plan zur Übergabe der Verantwortung wird den Termin der ersten Überprüfung und regelmäßige Fortschrittsberichte festlegen. Wir berufen Menschen wegen ihrer Kompetenzen und einer gemeinsamen Richtung in den Vorstand, niemals wegen einer Einzahlung.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 9.
Die Satzung und ihre Änderungen#
Die Satzung ist das Recht der Stiftung und setzt den übrigen Dokumenten Grenzen: dem Manifest (Verpflichtung gegenüber den Menschen), den Ordnungen (Verfahren) und den Whitepapern (wie es funktionieren soll und wo die Grenzen liegen). Es gilt der Text vom 28. September 2026; wir veröffentlichen auch frühere Fassungen. Wir ändern ihn nur, wenn es für den nächsten Schritt nötig ist, nicht auf Vorrat.
Die geplanten Änderungen betreffen die Ziele der Stiftung (Z1), bezahlte Aufträge (Z2), verbindliche Abstimmungen (Z4) und die Übergabe der Verantwortung (Z5); die Frage der Gebühren (Z3) haben wir ohne Satzungsänderung geklärt, und der Schutz der grundlegenden Ebene der Dienste (Z6) sowie das digitale Vermögen nach Auflösung der Stiftung (Z7) sind Vorschläge zur Entscheidung durch den Stifter. Keine dieser Satzungsänderungen gilt bereits.
Mehr: Register der Satzungsänderungen und Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 1.
Lies den Text und sag uns, was du denkst#
Die vollständige Beschreibung der Grundsätze: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung. Wenn dich etwas beschäftigt oder dir falsch erscheint, markiere diese Stelle im Dokument und nutze die Schaltfläche „Ich habe eine Anmerkung“ oder schreib an salve@novusignis.org.