Qui sommes-nous
Cette page décrit brièvement la Fondation Novus Ignis en tant qu’organisation. Les détails figurent dans le livre blanc sur les principes de la fondation, auquel renvoient les liens de chaque partie.
Nous sommes une fondation de Poznań (KRS 0001269575) qui veut construire un internet alternatif fondé sur la dignité humaine. Notre premier pilier se compose de deux services que nous commençons à construire : Suveria, un espace privé de travail avec l’intelligence numérique, et Omniforum, un espace commun de conversation, de compréhension et de décision. Nous n’en sommes qu’au début : la fondation est enregistrée, les documents sont publiés, et les services sont encore en cours de création.
Tout a commencé par une question du fondateur, Marcin Wołowski : quels schémas de notre propre conduite transmettons-nous à l’intelligence numérique pendant son entraînement ?
Pour en savoir plus : livre blanc sur les principes de la fondation, chapitre 1 et manifeste, point 1.1.
Ce qui existe déjà et ce qui n’existe pas#
Novus Ignis est une entité sans actionnaires : elle ne distribue de bénéfices à personne, et son patrimoine sert exclusivement les buts inscrits dans les statuts.
État au 31 octobre 2026. Le premier versement sur le compte de la fondation est le fonds de dotation initial, c’est-à-dire les premiers fonds apportés par le fondateur pour le démarrage ; depuis ce jour, nous acceptons les dons par virement (Soutenir la fondation) et les présentons dans le registre public des recettes et des dépenses. Nous préparerons les règlements avant le premier prépaiement.
| Élément | État |
|---|---|
| Fondation inscrite au registre judiciaire | fonctionne |
| Statuts, manifeste et livres blancs | publiés |
| Registre des modifications des statuts | fonctionne |
| Suveria | projet |
| Omniforum | prototype en construction |
| Règlements | à créer |
| Autres registres : recettes et dépenses, avantages, décisions, erreurs et registre en ajout seul (dans lequel les entrées ne peuvent être modifiées ou supprimées discrètement) | à créer |
Pour en savoir plus : livre blanc sur les principes de la fondation, chapitre 1 et chapitre 12.
Comment nous prenons les décisions aujourd’hui#
Jusqu’à la mise en place du vote contraignant de la communauté, nous fonctionnons dans la phase agile : les décisions courantes, y compris celles sur les dépenses, sont prises par le conseil d’administration dans les limites de la loi et des statuts.
Notre objectif est que les décisions confiées à la communauté soient prises par son vote et soient contraignantes. D’ici là, le conseil d’administration choisit de demander l’avis de la communauté dans des consultations et publie la justification de chaque décision importante, y compris un refus. Une consultation n’est pas un vote : nous n’y vérifions pas si chaque personne n’a voté qu’une seule fois ; elle montre donc l’avis des participants, mais ne lie pas formellement la fondation. Toute décision du conseil d’administration peut être contestée, et le conseil répond publiquement.
Pour en savoir plus : livre blanc sur les principes de la fondation, chapitre 2.
L’argent : trois règles simples#
Voici comment la facturation doit fonctionner lorsque les services seront lancés.
- Un tarif égal aux coûts. Chacun paie ce qu’il utilise réellement, avec une part des coûts communs, voit ce qu’il paie et fixe sa propre limite de dépenses. La fondation ne fait pas de bénéfices sur ses services.
- Des dons distincts et volontaires. Tout montant au-delà du coût est un don, présenté séparément sur la facture. Lors de la création du compte, nous demandons si vous souhaitez arrondir la facture au dollar entier supérieur ; nous ne cochons cette option pour personne, et vous pouvez la modifier à tout moment.
- Le solde peut être récupéré. Vous versez un seul montant, et c’est exactement ce montant qui arrive sur votre solde. Le solde non utilisé peut être récupéré à tout moment, à terme en cliquant sur un seul bouton.
Pour que le budget soit compréhensible, nous répartissons l’argent en cinq catégories :
- fonds dus aux utilisateurs : les prépaiements non utilisés et les soldes des participants ;
- argent confié pour un but déterminé : les dons affectés, à dépenser uniquement dans ce but ;
- engagements pris : l’argent déjà consacré à des dépenses prévues ;
- provision pour l’entretien des services : la réserve sans laquelle Suveria et Omniforum cesseraient de fonctionner ;
- fonds librement disponibles : ce qui reste après déduction des sommes affectées aux autres catégories et dont l’utilisation reste à décider.
Nous tenons le registre public des recettes et des dépenses sur la page Registre des recettes et des dépenses.
Pour en savoir plus : livre blanc sur les principes de la fondation, chapitre 3 et chapitre 4.
Le travail : le bénévolat d’abord#
La fondation repose sur le travail des personnes qui veulent développer cette orientation et sur la possibilité pour chacun de réduire sa participation ou de transmettre son rôle. Il n’y aura pas de postes salariés dans la fondation.
La fondation rembourse les frais engagés pour ses tâches, mais ne rémunère pas le temps passé. Aujourd’hui, nous ne pouvons confier contre rémunération que des services à des entreprises externes, par exemple un cabinet comptable. Si certaines tâches ne peuvent être accomplies bénévolement, nous modifierons alors seulement les statuts pour pouvoir confier des travaux précis contre rémunération.
La page Rejoindre décrit comment participer et dans quels rôles.
Pour en savoir plus : livre blanc sur les principes de la fondation, chapitre 5.
Un pouvoir que l’on peut transmettre#
La fondation a été créée par une personne, Marcin Wołowski, qui y détient aujourd’hui le plus de pouvoir : le fondateur nomme et révoque le conseil d’administration. Seul l’ensemble du conseil d’administration peut modifier les statuts à l’unanimité, et lorsque le fondateur n’y siège pas, l’accord du fondateur est également nécessaire. Nous ne voulons pas que cela reste ainsi : le fondateur veut utiliser Suveria et Omniforum aux mêmes conditions que les autres et se retirer d’un rôle public permanent.
La transmission doit être effective sur le papier et dans la pratique : outre la modification des statuts, il faut transmettre les accès aux comptes, aux domaines et à l’infrastructure. Le plan de transmission des responsabilités fixera la date du premier examen et des rapports d’avancement réguliers. Les nominations au conseil d’administration reposent sur les compétences et une direction commune, jamais sur un versement.
Pour en savoir plus : livre blanc sur les principes de la fondation, chapitre 9.
Les statuts et leurs modifications#
Les statuts constituent la loi de la fondation et fixent les limites des autres documents : le manifeste (engagement envers les personnes), les règlements (procédures) et les livres blancs (fonctionnement prévu et limites). Le texte du 28 septembre 2026 est en vigueur ; nous publions aussi les versions antérieures. Nous ne le modifions que lorsque l’étape suivante l’exige, sans anticiper inutilement.
Les modifications prévues concernent les buts de la fondation (Z1), les missions rémunérées (Z2), les votes contraignants (Z4) et la transmission des responsabilités (Z5) ; nous avons réglé la question des tarifs (Z3) sans modifier les statuts, tandis que la protection de la couche de base des services (Z6) et le patrimoine numérique après la dissolution de la fondation (Z7) sont des propositions soumises à la décision du fondateur. Aucune de ces modifications des statuts n’est encore en vigueur.
Pour en savoir plus : registre des modifications des statuts et livre blanc sur les principes de la fondation, chapitre 1.
Lisez et dites-nous ce que vous en pensez#
Description complète des principes : livre blanc sur les principes de la fondation. Si quelque chose vous intrigue ou vous paraît erroné, sélectionnez ce passage dans le document et utilisez le bouton « J’ai une remarque », ou écrivez à salve@novusignis.org.