Quiénes somos
Esta página explica brevemente qué es la Fundación Novus Ignis como organización. Los detalles se describen en el whitepaper de los principios de la fundación, al que llevan los enlaces de cada sección.
Somos una fundación de Poznań (KRS 0001269575) que quiere construir un internet alternativo basado en la dignidad humana. Nuestro primer pilar son dos servicios que apenas estamos construyendo: Suveria, un espacio privado de trabajo con la inteligencia digital, y Omniforum, un espacio compartido de conversación, comprensión y decisiones. Estamos al principio: la fundación está registrada, los documentos están publicados y los servicios apenas están tomando forma.
Todo comenzó con una pregunta del fundador, Marcin Wołowski: ¿qué patrones de nuestra propia conducta transmitimos a la inteligencia digital durante su entrenamiento?
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 1 y manifiesto, apartado 1.1.
Qué existe ya y qué falta#
Novus Ignis es una entidad sin accionistas: no distribuye ganancias a nadie y su patrimonio sirve exclusivamente a los fines de sus estatutos.
Estado al 31 de octubre de 2026. El primer ingreso en la cuenta de la fundación es el fondo fundacional, es decir, el primer dinero que el fundador aportó para empezar; desde ese día aceptamos donaciones por transferencia (Apoya a la fundación) y las mostramos en el registro público de ingresos y gastos. Prepararemos los reglamentos antes del primer pago anticipado.
| Qué | Estado |
|---|---|
| Fundación inscrita en el registro judicial | funciona |
| Estatutos, manifiesto y whitepapers | publicados |
| Registro de modificaciones de los estatutos | funciona |
| Suveria | proyecto |
| Omniforum | prototipo en construcción |
| Reglamentos | se elaborarán |
| Otros registros: de ingresos y gastos, beneficios, decisiones, errores y un registro al que solo se pueden añadir entradas (en el que las entradas no se pueden modificar ni eliminar sin que se sepa) | se crearán |
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 1 y capítulo 12.
Cómo tomamos decisiones hoy#
Hasta que se ponga en marcha la votación vinculante de la comunidad, actuamos en la fase ágil: la junta directiva toma las decisiones cotidianas, también sobre gastos, dentro de los límites de la ley y los estatutos.
Nuestro objetivo es que las decisiones que dejamos en manos de la comunidad se tomen mediante el voto de la comunidad y sean vinculantes. Hasta entonces, la junta directiva pregunta por decisión propia la opinión de la comunidad en consultas y publica la justificación de cada decisión importante, también de las negativas. Una consulta no es una votación: no comprobamos en ella si cada persona ha emitido un solo voto, por lo que muestra la opinión de los participantes, pero no vincula formalmente a la fundación. Toda decisión de la junta directiva puede cuestionarse, y la junta responde públicamente.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 2.
Dinero: tres reglas sencillas#
Así han de funcionar los pagos cuando se pongan en marcha los servicios.
- Una tarifa igual a los costos. Cada persona paga por lo que realmente usa, incluida una parte de los costos comunes, ve qué está pagando y fija su propio límite de gasto. La fundación no obtiene ganancias de sus servicios.
- Donaciones separadas y voluntarias. Todo lo que supera el costo es una donación, que se muestra por separado en la factura. Al crear una cuenta preguntamos si quieres redondear la factura al dólar entero siguiente; no marcamos esta opción por nadie y puedes cambiarla en cualquier momento.
- El saldo se puede recuperar. Ingresas una cantidad y exactamente esa cantidad llega a tu saldo. El saldo sin usar se puede recuperar en cualquier momento, con el objetivo de hacerlo con un solo botón.
Para que el presupuesto se pueda entender, dividimos el dinero en cinco tipos:
- fondos que se deben a las personas usuarias: pagos anticipados sin usar y saldos de los participantes;
- dinero confiado para un fin concreto: donaciones con destino específico, que solo se pueden gastar en ese fin;
- compromisos asumidos: dinero ya destinado a gastos planificados;
- cobertura del sostenimiento de los servicios: la reserva sin la que Suveria y Omniforum dejarían de funcionar;
- fondos disponibles para asignar: lo que queda después de descontar el resto y sobre lo que aún debemos decidir.
Mantenemos el registro público de ingresos y gastos en la página Registro de ingresos y gastos.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 3 y capítulo 4.
Trabajo: primero el voluntariado#
La fundación se apoya en el trabajo de personas que quieren desarrollar este rumbo y en que cada persona puede reducir su participación o dejar su función. No habrá puestos de trabajo asalariados en la fundación.
La fundación reembolsa los gastos adelantados para sus tareas, pero no paga por el tiempo. Hoy solo podemos contratar servicios remunerados a empresas externas, por ejemplo, a un despacho contable. Si parte del trabajo no se puede hacer mediante voluntariado, solo entonces modificaremos los estatutos para poder encargar trabajos concretos.
La página Únete describe cómo unirte y en qué funciones.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 5.
Un poder que se puede transferir#
Una sola persona, Marcin Wołowski, creó la fundación y es quien hoy tiene más poder en ella: nombra y destituye a la junta directiva. Solo la junta directiva en pleno puede modificar los estatutos por unanimidad y, cuando el fundador no forma parte de ella, también se necesita su consentimiento. No queremos que esto siga así: el fundador quiere usar Suveria y Omniforum con los mismos derechos que las demás personas y dejar de desempeñar un papel público permanente.
La transferencia ha de ser efectiva sobre el papel y en la práctica: además de modificar los estatutos, hay que transferir el acceso a las cuentas, los dominios y la infraestructura. El plan de transferencia de responsabilidades fijará la fecha de la primera revisión y los informes periódicos de progreso. Los nombramientos para la junta directiva se basan en las competencias y un rumbo común, nunca en una aportación económica.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 9.
Los estatutos y sus modificaciones#
Los estatutos son la ley de la fundación y fijan los límites de los demás documentos: el manifiesto (el compromiso con las personas), los reglamentos (los procedimientos) y los whitepapers (cómo ha de funcionar todo y dónde están los límites). Está vigente el texto del 28 de septiembre de 2026; también publicamos las versiones anteriores. Solo lo modificamos cuando es necesario para dar el siguiente paso, no por anticipado.
Las modificaciones previstas se refieren a los fines de la fundación (Z1), los encargos remunerados (Z2), las votaciones vinculantes (Z4) y la transferencia de responsabilidades (Z5); resolvimos la cuestión de las tarifas (Z3) sin modificar los estatutos, mientras que la protección de la capa básica de los servicios (Z6) y el patrimonio digital tras la disolución de la fundación (Z7) son propuestas pendientes de la decisión del fundador. Ninguna de estas modificaciones de los estatutos está aún en vigor.
Más información: registro de modificaciones de los estatutos y whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 1.
Lee y dinos qué piensas#
La descripción completa de los principios: whitepaper de los principios de la fundación. Si algo te plantea dudas o te parece incorrecto, selecciona ese fragmento del documento y usa el botón «Tengo un comentario» o escribe a salve@novusignis.org.