Arbeit und Rollen in der Stiftung
Diese Seite beschreibt die Arbeitsregeln der Stiftung Novus Ignis: wie Rollen aussehen, welche Kosten die Stiftung erstatten kann, wann sie für Arbeit bezahlen könnte und wie die Ergebnisse gemeinsamer Arbeit entstehen. Wenn du eine konkrete Rolle suchst, schau auf die Seite Mitmachen.
Heute ist sämtliche Arbeit in der Stiftung, auch die Softwareentwicklung, ehrenamtlich. So bestimmt es die Satzung: Vorstandsmitglieder erhalten keine Vergütung für die Ausübung ihres Amtes, und entgeltliche Dienstleistungen dürfen nur bei externen professionellen Anbietern beauftragt werden, etwa einem Buchhaltungsbüro.
Ehrenamtliches Engagement soll es ermöglichen, schon heute, im Rahmen der eigenen Kräfte und Lebenssituation, die Freiheit zu leben, Zeit dem zu widmen, was du für wertvoll hältst. Der Stifter schreibt im Manifest: „Ich möchte, dass es in der Stiftung Raum für einen kleinen Beitrag, für Erholung und für einen Wechsel des eingeschlagenen Weges gibt.“ Du wählst eine Aufgabe, trägst so viel bei, wie du kannst, und kehrst zu deinen eigenen Angelegenheiten zurück. Am Anfang wollen wir prüfen, ob alles, was wir brauchen, auf diese Weise entstehen kann; dabei erstatten wir Kosten und erwarten keinen Einsatz über die eigenen Möglichkeiten hinaus.
Mehr: Satzung, § 12, Manifest, Abschnitt 1.1 und Abschnitt 6.2, Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 5 und Abschnitt 5.3.
Zeitlich begrenzte Rollen#
Unser Vorbild ist jemand, der sich mit einem Anliegen auskennt, eine Aufgabe für eine gewisse Zeit übernimmt, sie erledigt und zum eigenen Leben zurückkehrt. Aus der Übernahme von Rollen in der Stiftung soll kein Beruf werden. Für jede Rolle mit Entscheidungsbefugnissen werden folgende Punkte beschrieben:
- Ziel und Entscheidungsumfang;
- Verfahren der Übertragung und Abberufung;
- Dauer und Überprüfungstermin;
- Vertretung.
Die Verlängerung einer Rolle erfordert eine öffentliche Entscheidung; ihr Abschluss umfasst eine Zusammenfassung der Arbeit, die Übergabe der Dokumentation und die Aktualisierung der Zugänge. Du kannst deinen Einsatz verringern, die Rolle abgeben oder gehen; fehlen Menschen für einen Dienst, verringern wir dessen Umfang oder Verfügbarkeit. Macht bringt auch andere Vorteile als Geld mit sich, deshalb sollen Personen in solchen Rollen Interessenkonflikte offenlegen und sich aus Entscheidungen in eigener Sache zurückziehen; geleistete Arbeitsstunden sollen keine zusätzliche Stimme geben.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Abschnitt 5.1.
Kostenerstattung, keine Bezahlung für Zeit#
Kostenerstattung bedeutet, Geld zurückzugeben, das jemand aus eigener Tasche ausgelegt hat, um eine Aufgabe der Stiftung zu erfüllen: für eine Fahrkarte zu einem Arbeitstreffen oder die Bezahlung einer Domain oder Dienstleistung. Das ist keine Bezahlung für Zeit. Zu den Kosten einer Aufgabe gehört nur, was für sie notwendig ist; den privaten Teil einer Reise bezahlt die teilnehmende Person selbst. Jede Erstattung erfordert einen Beleg und wird in der öffentlichen Kostenübersicht erfasst. Für Freiwillige übernimmt die Stiftung Dienstreisekosten und Tagegelder nach denselben Regeln wie für Beschäftigte, es sei denn, die freiwillig tätige Person befreit sie schriftlich davon.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Abschnitt 5.2 und Satzung, § 13 Abs. 5.
Wann und wie wir für Arbeit bezahlen könnten#
In der Stiftung wird es keine Festanstellungen geben, denn das gehört zu ihrer Idee: Die Arbeit leisten Freiwillige und, wenn nötig, Ausführende konkreter Aufträge.
Erst wenn sich zeigt, dass ein Teil der Arbeit nicht ehrenamtlich geleistet werden kann, werden wir die Satzung ändern, damit die Stiftung konkrete Arbeiten entgeltlich an Personen und Unternehmen außerhalb des Vorstands vergeben kann. Als ein solches Signal betrachten wir etwa eine Situation, in der zwei aufeinanderfolgende Wochen lang niemand den Bereitschaftsdienst für einen Dienst übernimmt oder dessen Verfügbarkeit unter die angekündigte Schwelle sinkt. Den Entwurf des Wortlauts und die Begründung dieser Änderung (Z2) beschreibt das Register der Satzungsänderungen; heute ist das eine Absicht und kein geltendes Recht.
Ein Auftrag ist eine bestimmte Arbeit mit einem abzunehmenden Ergebnis, keine dauerhafte weisungsgebundene Arbeit, die das Recht als Beschäftigung behandelt. Den Bereitschaftsdienst für eigene Hardware, falls wir sie eines Tages kaufen, werden wir als Dienstleistung bei einem Unternehmen beauftragen. Die Regeln der Auftragsvergabe würde eine Ordnung beschreiben; Vorstandsmitglieder schließen keine entgeltlichen Verträge mit der Stiftung.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Abschnitt 5.3 und Register der Satzungsänderungen, Z2.
Werkzeuge für Freiwillige#
Solange wir keine eigenen Server haben, können wir Kosten für Werkzeuge übernehmen, die Freiwillige zum Erstellen und Testen des offenen Codes von Suveria (dem privaten Arbeitsraum mit digitaler Intelligenz) und Omniforum (dem gemeinsamen Raum für Gespräch, Verständnis und Entscheidungen) benötigen, etwa den Zugang zu Modellen digitaler Intelligenz. Voraussetzung sind Mittel von Säule I, also der ersten Arbeitsphase der Stiftung, die diese beiden Dienste umfasst, oder zweckgebundene Spenden. Solche Unterstützung hat ein öffentliches Limit im Budget und ist keine Vergütung; ihren Umfang werden wir in einem Rechtsgutachten bestätigen.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Abschnitt 5.4.
Persönliche Unterstützung außerhalb der Stiftung#
Eine bessere Lebensqualität der Mitwirkenden gehört zur Richtung der Stiftung; persönliche Unterstützung, etwa bei Bedürfnissen wie Wohnen, Lebensmitteln oder Behandlung, stammt jedoch nicht aus ihrem Vermögen, sondern fließt direkt zwischen Menschen, etwa über Plattformen zur persönlichen Förderung. Sie ist weder an eine Rolle noch an eine Aufgabe oder das Stimmrecht gebunden; Vorstandsmitglieder erhalten während ihrer Amtszeit keine persönliche Unterstützung aus dem Vermögen der Stiftung. Personen, die die Stiftung leiten, über Ausgaben entscheiden oder sie vertreten, werden empfangene Unterstützung in das Register der Vorteile eintragen, das wir vorbereiten.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 6 und Manifest, Abschnitt 6.2.
Wie wir arbeiten: offene Werkstätten#
Wir teilen die Arbeit der Stiftung in Aufgaben auf: bestimmte Arbeiten mit beschriebenem Ziel und Ergebnis, etwa die Übersetzung eines Dokuments oder eine Kostenanalyse. Wenn eine Aufgabe das gemeinsame Budget oder Rechenleistung der Stiftung nutzt, soll sie eine offene Werkstatt haben, also eine öffentliche Aufgabenseite, auf der sichtbar wird, was mit gemeinsamen Mitteln entsteht: Umfang, Ressourcenlimit, Fortschritt und Ergebnis. Die Arbeitsaufzeichnung ist die Geschichte der Arbeit: Arbeitsgespräche, Fassungen und Entscheidungen; die vor Beginn der Aufgabe vereinbarten Bedingungen bestimmen, was davon veröffentlicht wird.
Zu Aufgaben kommt man über offene Einladungen: Bei jedem Schritt veröffentlichen wir, wen wir suchen, worum es in der Aufgabe geht, wie viel Zeit sie beanspruchen kann und was bereits fertig ist. Eine Bewerbung ist eine gewöhnliche Nachricht an salve@novusignis.org, ohne Formular, das Daten auf unserem Server sammelt. Heute funktioniert genau diese Bewerbung; offene Werkstätten, Rollenliste und Versuche sind ein Entwurf.
Offene Werkstätten (Entwurf). Deinen Beitrag sollst du unter deinem Namen, einem dauerhaften Pseudonym oder einem nur diesem Projekt zugeordneten Namen vorstellen. Ein Pseudonym begrenzt die Offenlegung der Identität, gewährleistet aber für sich genommen keine Anonymität. Die Arbeit soll in einer privaten Rohfassung beginnen; vor Veröffentlichung der Aufzeichnung soll Zeit bleiben, personenbezogene Daten, technische Geheimnisse und nicht behobene Schwachstellen zu entfernen; Automatisierung hilft dabei, und immer prüft auch ein Mensch die Aufzeichnung. Über die Abnahme des Ergebnisses sollen Menschen entscheiden, und der Beitrag aller Teilnehmenden soll dokumentiert werden. Man kann auch in einer privaten Werkstatt auf eigener Hardware arbeiten und nur das Ergebnis mit der zur Abnahme nötigen Dokumentation übergeben, ohne Arbeitsgespräche.
Versuche vor der Umsetzung (Entwurf). Bevor wir etwas vollständig umsetzen, soll es einen kleinen Versuch oder ein Modell mit einer bestimmten Frage, einem Ressourcenlimit, einem Überprüfungstermin, einem Bewertungsverfahren und Abbruchbedingungen durchlaufen. Nach dem Versuch sollen wir festhalten, was wir gelernt haben; die vollständige Umsetzung soll eine gesonderte Entscheidung, ein Budget sowie einen Abnahme- und Betriebsplan erfordern.
Öffentliche Güter. Eigenen Code und eigene Materialien stellen wir so bereit, dass andere sie nutzen und weiterentwickeln können. Das Manifest steht unter CC BY 4.0 (der Text darf mit Quellenangabe genutzt und bearbeitet werden); für den Code der Dienste erwägen wir AGPLv3 (eine Lizenz, die verlangt, dass alle, die eine veränderte Programmfassung im Netz anbieten, auch deren Code bereitstellen); die Lizenzen der übrigen Ressourcen sind noch festzulegen. Ein öffentliches Gut braucht auch Pflege: betreuende Personen, Sicherheitsüberprüfungen und einen Weg, Fehler zu melden.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 11.
Lies den Text und sag uns, was du denkst#
Die Rollen, in denen Hilfe zuerst gebraucht wird, beschreibt die Seite Mitmachen. Wenn dich etwas beschäftigt oder dir falsch erscheint, markiere diese Stelle im Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung und nutze die Schaltfläche „Ich habe eine Anmerkung“ oder schreib an salve@novusignis.org.