Übergabe der Macht
Diese Seite beschreibt, wer heute Macht in der Stiftung Novus Ignis hat, warum das nicht so bleiben soll und wie wir ihre Übergabe vorschlagen. Sie vertieft einen kurzen Abschnitt der Seite Wer wir sind; Einzelheiten findest du in Kapitel 9 des Whitepapers zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung.
Die Stiftung wurde von einem Menschen gegründet, Marcin Wołowski, und heute liegt beim Stifter die meiste Macht. Am Anfang ist das natürlich, aber wir wollen nicht, dass es so bleibt. Die Stiftung soll durch den Nutzen ihrer Werkzeuge und durch Regeln bestehen, die die Übernahme von Verantwortung ermöglichen, und nicht durch die ständige Anwesenheit einer einzelnen Person.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 9.
Was der Stifter heute darf#
Die Satzung, also das Recht der Stiftung, gibt dem Stifter drei besondere Befugnisse:
- Der Stifter beruft Vorstandsmitglieder und beruft sie ab und kann selbst dem Vorstand angehören und dessen Vorsitz übernehmen (§ 13 Abs. 3);
- der Vorstand wird auf unbestimmte Zeit berufen, also ohne Amtszeitbegrenzung (ohne eine im Voraus festgelegte Dauer der Amtsausübung) (§ 13 Abs. 4);
- die Satzung kann nur der gesamte Vorstand einstimmig ändern. Gehört der Stifter dem Vorstand nicht an, ist auch die vorherige Zustimmung des Stifters erforderlich (§ 15 Abs. 1).
Bis zum Start verbindlicher Abstimmungen der Gemeinschaft arbeitet die Stiftung in der agilen Phase. Vorerst stimmt die Gemeinschaft nicht verbindlich ab: Entscheidungen, auch über Ausgaben, trifft der Vorstand im Rahmen des Rechts und der Satzung und fragt die Gemeinschaft in Konsultationen nach ihrer Meinung.
Mehr: Satzung, § 13 und § 15 sowie Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 2.
Warum sich das ändern soll#
Das Manifest sagt es ausdrücklich: Wir streben das schrittweise Erlöschen der besonderen Befugnisse des Stifters an und wollen der Gemeinschaft echten Einfluss auf die Richtung der Stiftung und die Wahl der Personen geben, die sie leiten. Entscheidungen der Gemeinschaft sollen den Vorstand im Rahmen des Rechts, der Satzung und der Sicherheit der Dienste binden. Der Stifter möchte Suveria, Omniforum und weitere Projekte zu denselben Bedingungen wie andere nutzen und sich aus einer ständigen öffentlichen Rolle zurückziehen.
Das Whitepaper erinnert hier an Cincinnatus: Laut Livius trafen ihn im Jahr 458 v. Chr. Gesandte bei der Feldarbeit an und überbrachten die Nachricht, dass ihm für die Dauer des Krieges die höchste Macht anvertraut worden war. Am sechzehnten Tag, als die Gefahr vorüber war, gab er sie zurück und kehrte auf seinen Hof zurück. Verantwortung übernimmt man für eine gewisse Zeit und gibt sie dann wieder ab.
Mehr: Manifest, Abschnitt 7.1 und Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 5.
Ein Weg in sechs Schritten#
Die Übergabe soll auf dem Papier und in der Praxis wirksam sein. Eine Satzungsänderung reicht nicht: Die Personen, die Verantwortung übernehmen, müssen auch Zugang zu Konten, Domains, Repositorien (Orten, an denen wir Code speichern), Infrastruktur und Schlüsseln erhalten.
Das Whitepaper schlägt sechs Schritte vor. Stand am 31. Oktober 2026: Das ist ein Vorschlag, keiner dieser Schritte ist bereits abgeschlossen; die Aufstellung der Befugnisse des Stifters in Kapitel 9 des Whitepapers ist der Anfang des ersten Schritts.
- Aufstellung der Befugnisse und Zugänge. Wir beschreiben, welche Befugnisse der Stifter heute hat und wer worauf zugreifen kann.
- Regeln. Wir legen Regeln für die Auswahl von Personen, Amtszeiten, Abberufung und Verantwortung fest.
- Bereitschaftsbericht, also eine Bewertung unabhängiger Personen, ob die Stiftung zur Übergabe der Macht bereit ist. Die Bewertenden veröffentlichen sie als Bericht.
- Satzungsänderung. Wir führen Amtszeiten des Vorstands, die Beteiligung der Gemeinschaft an der Auswahl der Leitungspersonen und das Erlöschen der besonderen Befugnisse des Stifters ein (Änderung Z5 im Register der Satzungsänderungen).
- Auswahl der Personen. Zunächst beruft der Stifter nach offener Ausschreibung und Konsultation den ersten mehrköpfigen Vorstand mit begrenzter Amtszeit. Nachfolgende Vorstände wählt die Gemeinschaft.
- Übergabe der Zugänge. Wir übergeben die Zugänge und prüfen, ob die Übergabe tatsächlich abgeschlossen ist.
Die besonderen Befugnisse des Stifters sollen nach den in der Satzung festgelegten Bedingungen erlöschen und nicht allein aufgrund einer Erklärung. Das erfordert Satzungsänderungen, die es noch nicht gibt (Z5 im Änderungsregister).
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 9 und Register der Satzungsänderungen, Änderung Z5.
Bereitschaftsbericht und Wahltermin#
Im Bereitschaftsbericht (dem dritten Schritt) beschreiben die Bewertenden, ob Befugnisse und Zugänge aufgelistet und die Auswahlregeln angenommen sind und ob sich die Dienste ohne Betriebsunterbrechung übergeben lassen. Der Bericht zeigt auch abweichende Meinungen und Interessenkonflikte der Personen, die ihn erstellt haben.
Den Wahltermin legen wir bereits vor dieser Bewertung fest, zusammen mit den Ausnahmegründen für eine Verschiebung und dem Weg, gegen eine solche Entscheidung Einspruch zu erheben, damit die Bereitschaftsbewertung nicht zum Mittel wird, Wahlen aufzuschieben. Eine erwogene Variante sind Wahlen spätestens 90 Tage nach Veröffentlichung des Berichts. Das ist eine zu erwägende Variante und keine getroffene Entscheidung.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 9.
Was wäre, wenn der Stifter nicht handeln könnte#
Wir prüfen auch, was geschieht, wenn der Stifter vor Abschluss der Übergabe nicht handeln könnte, und wie sich eine Blockade von Satzungsänderungen vermeiden lässt, die Einstimmigkeit des Vorstands erfordern. Die Dokumente stellen diese Frage, geben aber noch keine Antwort.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 9.
Kompetenz vor Geld#
In den Vorstand berufen wir eine Person aufgrund ihrer Kompetenzen und einer gemeinsamen Richtung, niemals aufgrund einer Einzahlung. Ein Vorstandsmitglied kann wie alle anderen spenden: Die Einzahlungen werden nach denselben Regeln im Register erfasst und verleihen nichts über das hinaus, was allen Spendenden zusteht.
Für das Gespräch zwischen Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen kann ein Rat für Dialog und Zusammenarbeit berufen werden. Er hätte ausschließlich eine beratende Funktion, ohne Aufsichts- und Ausführungsbefugnisse und ohne zusätzliche Stimme. Seine Zusammensetzung und die Dauer der Teilnahme sind noch festzulegen.
Mehr: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 9.
Was wir nicht versprechen#
- Termine. Der Plan zur Übergabe der Verantwortung ist noch nicht erstellt. Er wird den Termin der ersten Überprüfung und regelmäßige Fortschrittsberichte festlegen, auch bevor es ein Abstimmungssystem gibt. Das Register der Satzungsänderungen beschreibt Z5 als Richtung: Die erste Etappe und ihren Termin wird dieser Plan bestimmen. Zugleich rechtfertigt eine fehlende Reserve für weitere Säulen keinen unbefristeten Aufschub der Übergabe.
- Verwaltung durch digitale Intelligenz. Das Manifest beschreibt eine Vision, in der digitale Intelligenz die Stiftung eines Tages eigenständig verwalten könnte, innerhalb der von Menschen gesetzten Grenzen und unter Achtung der verbindlichen Entscheidungen der Gemeinschaft. Das ist eine Vision und kein Plan für die nächsten Jahre: Heute leiten Menschen die Stiftung, und digitale Intelligenz hilft ihnen bei Analysen und beim Schreiben von Dokumenten.
Mehr: Manifest, Abschnitt 7.1 und Abschnitt 7.2, Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 10 sowie Register der Satzungsänderungen.
Lies den Text und sag uns, was du denkst#
Die vollständige Beschreibung: Whitepaper zu den Arbeitsgrundsätzen der Stiftung, Kapitel 9, Manifest, Kapitel 7 und Satzung. Wenn dich etwas beschäftigt oder dir falsch erscheint, markiere diese Stelle im Dokument und nutze die Schaltfläche „Ich habe eine Anmerkung“ oder schreib an salve@novusignis.org.