خريطة القضية وبطاقة الفكرة
وصفنا في صفحة كيف يعمل الحوار كيف تتحول المداخلة إلى أفكار منفردة. وتبين هذه الصفحة ما يُراد أن ينشأ من أفكار كثيرة كهذه: خريطة القضية وبطاقة الفكرة.
خريطة القضية مجموعة منظمة من الحجج والتجارب والأسئلة المفتوحة حول سؤال واحد. وبطاقة الفكرة وصف للفكرة: إلى أين تقود وما أقرب خطوة.
النموذج الأولي لـOmniforum قيد الإنشاء. وكل ما نصفه أدناه تصميم؛ ولم ننه أي تجربة بعد.
للمزيد: الورقة البيضاء الخاصة بـOmniforum، الفصل 1.
من سلسلة أفكار إلى خريطة#
تربط الأفكار علاقات: تبرر إحداها أخرى أو تبدي تحفظًا أو تضع شرطًا أو تقدم مثالًا. وتسمي الورقة البيضاء تتابع الأفكار الذي تقود فيه المقدمات إلى استنتاج سلسلة. ومن المقرر أن يُسجل عند كل انتقال أساسه من القواعد وافتراضاته وثغراته.
تجمع خريطة القضية سلاسل أشخاص مختلفين، بما فيها المتعارضة. وفي قضية الأشجار في شارعنا، قد تقود سلسلة من الظل في الحر إلى استنتاج أن غرسها جدير بالاهتمام، وتقود أخرى من تكاليف الري والجذور تحت الرصيف إلى استنتاج أن الشجيرات أفضل. وحين تعني الكلمة نفسها شيئًا مختلفًا للمتحاورين، نسجلها مفاهيم منفصلة بالوسم نفسه، فيظهر مصدر سوء الفهم فورًا.
القضية سؤال يريد شخص العودة إليه لأنه يريد فهم شيء أو مقارنته أو فعله مع الآخرين. ويؤدي رابط ثابت إلى كل ما يتعلق بها: السؤال والمصادر والحجج وحالة المعرفة وتاريخ التغييرات. وتُدار القضية الخاصة في Suveria (المساحة الخاصة للعمل مع الذكاء الرقمي)؛ أما سجل القضايا المشترك فاتجاه سنتحقق منه بتجربة مستقلة.
للمزيد: الورقة البيضاء الخاصة بـOmniforum، الفصل 5 والبند 5.1.
كيف تُقرأ الخريطة#
من المقرر أن تنفتح الخريطة بهدوء. ترى أولًا استنتاجًا رئيسيًا واحدًا بوصف موجز لقوته، وتحته بضعة مسارات للاستدلال للاختيار بينها. ويمكنك توسيع المسار الذي يجيب عن تساؤلك أو العودة أو الانتهاء؛ ويمكن الوصول إلى المداخلة الأصلية في أي وقت. والخلاف الموصوف بأمانة ثمرة للحوار مساوية في القيمة لحل مشترك.
من المقرر أن ترى عند العودة إلى الموضوع بعد أسبوع أو سنة ما تغير فقط: التجارب الجديدة والتصحيحات ونتائج الاختبارات والأسئلة التي لا تزال مفتوحة. وبعد استعراض التغييرات تحصل على إشارة واضحة بأن هذا كل شيء، ويمكنك العودة بهدوء إلى شؤونك.
للمزيد: الورقة البيضاء الخاصة بـOmniforum، الفصل 5 والبند 1.1.
ما قوة الاستنتاج#
نريد إظهار ثلاثة أمور منفصلة عند الاستنتاج:
- قوة الأدلة واستقلالها؛
- مدى جودة تسويغ الاستنتاج نفسه؛
- مدى اتساع الاتفاق عليه.
لا يحل مقياس محل آخر: فاتفاق المشاركين الكامل المستند إلى رواية واحدة غير متحقق منها يظل استنتاجًا ضعيفًا. ولم نضع بعد مقياس هذه التقييمات، ولا نضيف إلى الوقائع الراسخة عدم يقين ظاهريًا.
يقسم البيان التأمل المشترك إلى وقائع (ما يمكن التحقق منه)، وقيم (احتياجات وقناعات بما هو صواب)، وفرضيات، أي أفكار جريئة بشرط موسوم: «ما الذي يجب أن يصبح ممكنًا لكي ينجح ذلك». وتحسم المصادر الوقائع، لا عدد الأصوات؛ وفي مسائل القيم يكون كل إنسان مرجعًا متساويًا. ومن المقرر أن تتلقى كل فكرة في Omniforum وسمًا كهذا.
للمزيد: الورقة البيضاء الخاصة بـOmniforum، الفصل 5 والبيان، البند 5.1.
بطاقة الفكرة#
يسهل صرف النظر عن الرؤى الجريئة بوصفها منفصلة عن الواقع، وعن الخطط الحذرة بوصفها بلا غاية. وتصل بطاقة الفكرة بينهما: تبين إلى أين نريد الوصول وما أقرب خطوة. وتذكر حالة الفكرة (تعمل أو تصميم أو فرضية أو رؤية) وتجيب عن ثمانية أسئلة:
- ما هي؟ التعريف والنتيجة المتوقعة.
- لأي غاية؟ احتياجات من تلبي، وكيف يبدو يوم عادي للإنسان الذي يستخدمها.
- لماذا؟ المشكلة في عالم اليوم، موصوفة بالوقائع والمصادر.
- كيف ومم؟ الآلية والموارد الموجودة وأقرب خطوة.
- ما الذي يجب أن يتغير؟ الشروط التقنية والقانونية والاقتصادية والقناعات.
- ما الحصيلة وما الطرق الأخرى؟ من يستفيد ومن يتحمل التكاليف وما البدائل.
- أي تجربة؟ ما سنتحقق منه أولًا وأي نتيجة ستدفعنا إلى تغيير الرأي.
- هل حدث شيء مشابه من قبل؟ يبين المثال المشابه إمكان الطريق، لكنه لا يثبت أننا سننجح.
البطاقة ليست فكرة منفردة، بل عرضًا لمفاهيم وادعاءات ومصادر وشروط وتجارب مترابطة كثيرة. ومن المقرر أن تكون أفكار بياننا البطاقات الأولى.
للمزيد: الورقة البيضاء الخاصة بـOmniforum، البند 5.2.
من الفكرة إلى المبادرة#
حين يصل الحوار إلى اتفاق مشترك بشأن ما يستحق الفعل، يمكن إنشاء مبادرة، أي مقترح لعمل محدد. وتحتفظ بروابط الأفكار والمصادر التي تستند إليها، ولها هدف وعمل وطريقة للتحقق من الأثر موصوفة بوضوح.
قبل طرحها للقرار بشأن المال المشترك، تحتاج إلى ما يسميه البيان المسار الأخضر: سلسلة روابط تبين استنادها إلى الوقائع وموافقة المجتمع على القيم التي تقوم عليها. ثم تأتي قرارات منفصلة: بشأن الهدف والعمل اللاحق وتقدير التكلفة والتنفيذ؛ ولا تحسم الموافقة على الهدف التكلفة أو الموعد. وإلى أن يوجد تصويت ملزم، يتخذها مجلس الإدارة بعد التشاور. وننشر بعد الانتهاء التكلفة الفعلية والنتيجة والاستنتاجات، حتى حين لا تنجح التجربة.
للمزيد: الورقة البيضاء الخاصة بـOmniforum، البند 5.3 والبيان، البند 5.3.
ما نعرضه أعلى وما لا نعرضه#
للترتيب الذي نعرض به المحتويات قواعد معلنة، ويمكن تغييره. ونريد تجربة عدة ترتيبات جنبًا إلى جنب:
- زمني؛
- بحسب الأسئلة؛
- بحسب الإسهام الموثق، أي ما يضيفه القيد إلى الخريطة، لا عدد قيود صاحبه؛
- بحسب التقدير في مجموعات آراء مختلفة.
وفي الأخير ترتفع الحجة حين يقبلها أشخاص تختلف تقييماتهم في مسائل أخرى. ومن المقرر أن يحسب النظام مجموعات الآراء من التقييمات وحدها: لا يختارها أحد ولا ينتمي إليها أحد ولا يديرها أحد.
من المقرر أن يكون المحتوى والمصدر مع تاريخه في المقدمة. ولا ندير عدادات علنية للإسهام أو ترتيبات للأشخاص، لأنها تشجع التسابق وإغراق الخريطة بالقيود، من الروبوتات أيضًا. ونريد أن يتبع الاهتمام ما يوضح القضية، لا ما يثير المشاعر بقوة أكبر.
للمزيد: الورقة البيضاء الخاصة بـOmniforum، الفصل 6.
اقرأ وأخبرنا برأيك#
تجد الوصف الكامل للخرائط والبطاقات والمبادرات في الورقة البيضاء الخاصة بـOmniforum، ولا سيما الفصلين 5 و6. وإذا أثار شيء تساؤلك أو بدا خاطئًا، فحدد هذا المقطع في الوثيقة واستخدم زر «لدي ملاحظة»، أو اكتب إلى salve@novusignis.org.