Carte du dossier et fiche d’idée
Sur la page Comment fonctionne la conversation, nous avons décrit comment une contribution devient des pensées individuelles. Cette page montre ce qui doit naître de nombreuses pensées de ce type : une carte du dossier et une fiche d’idée.
La carte du dossier est un ensemble organisé d’arguments, d’expériences et de questions ouvertes autour d’une question. La fiche d’idée décrit une idée : où elle mène et quel est le prochain pas.
Le prototype d’Omniforum est en construction. Tout ce que nous décrivons ci-dessous est un projet ; nous n’avons encore terminé aucun essai.
Pour en savoir plus : livre blanc d’Omniforum, chapitre 1.
De la chaîne de pensées à la carte#
Les pensées sont reliées par des relations : l’une justifie l’autre, soulève une réserve, pose une condition ou donne un exemple. Le livre blanc appelle chaîne une suite de pensées où les prémisses mènent à une conclusion. Pour chaque passage, il faut enregistrer la règle sur laquelle il repose, les présupposés qu’il retient et ses lacunes.
La carte du dossier met en regard les chaînes de différentes personnes, y compris contradictoires entre elles. Dans le dossier des arbres de notre rue, une chaîne peut partir de l’ombre pendant les fortes chaleurs pour conclure qu’il vaut la peine d’en planter, et une autre du coût de l’arrosage et des racines sous le trottoir pour conclure que les arbustes seraient préférables. Lorsque le même mot signifie des choses différentes pour les interlocuteurs, nous les enregistrons comme des notions distinctes portant la même étiquette ; la source du malentendu devient ainsi immédiatement visible.
Un dossier est une question à laquelle quelqu’un veut revenir pour comprendre, comparer ou faire quelque chose ensemble. Un lien permanent mène à tout ce qui s’y rapporte : la question, les sources, les arguments, l’état des connaissances et l’historique des modifications. Un dossier privé se traite dans Suveria (l’espace privé de travail avec l’intelligence numérique) ; le registre commun des dossiers est une direction que nous vérifierons dans un essai distinct.
Pour en savoir plus : livre blanc d’Omniforum, chapitre 5 et point 5.1.
Comment lire la carte#
La carte doit s’ouvrir calmement. Vous voyez d’abord une conclusion principale avec une brève description de sa solidité, puis quelques chemins de justification au choix. Vous pouvez développer celui qui répond à votre doute, revenir en arrière ou terminer ; à tout moment, vous pouvez retrouver la contribution originale. Un différend honnêtement décrit est un fruit de la conversation aussi précieux qu’une solution commune.
Lorsque vous revenez à un sujet après une semaine ou un an, vous devez ne voir que ce qui a changé : nouvelles expériences, corrections, résultats d’essais et questions encore ouvertes. Après avoir parcouru les changements, vous recevez une indication claire que c’est tout, et vous pouvez retourner tranquillement à vos occupations.
Pour en savoir plus : livre blanc d’Omniforum, chapitre 5 et point 1.1.
Quelle est la solidité d’une conclusion#
À côté d’une conclusion, nous voulons montrer séparément trois choses :
- la solidité et l’indépendance des preuves ;
- la qualité de la justification de la conclusion elle-même ;
- l’étendue de l’accord qu’elle recueille.
Une mesure ne remplace pas l’autre : l’accord complet des participants fondé sur un seul témoignage non vérifié reste une conclusion faible. Nous devons encore élaborer l’échelle de ces évaluations, et nous n’ajoutons pas d’incertitude artificielle aux faits bien établis.
Le manifeste divise la réflexion commune en faits (ce qui peut être vérifié), valeurs (les besoins et les convictions sur ce qui est juste) et hypothèses, c’est-à-dire des idées audacieuses accompagnées de la condition « ce qui devrait devenir possible pour que cela fonctionne ». Les faits se tranchent par les sources, et non par le nombre de voix ; en matière de valeurs, chaque personne est un point de référence égal. Dans Omniforum, chaque pensée doit recevoir une telle indication.
Pour en savoir plus : livre blanc d’Omniforum, chapitre 5 et manifeste, point 5.1.
La fiche d’idée#
Il est facile d’écarter les visions audacieuses comme détachées de la réalité, et les plans prudents comme dépourvus de but. La fiche d’idée relie les deux : elle montre où nous voulons arriver et quel est le prochain pas. Elle indique le statut de l’idée (fonctionne, projet, hypothèse ou vision) et répond à huit questions :
- Qu’est-ce que c’est ? La définition et le résultat attendu.
- Dans quel but ? Les besoins auxquels elle répond et la journée ordinaire d’une personne qui l’utilise.
- Pourquoi ? Le problème dans le monde actuel, décrit par des faits et des sources.
- Comment et avec quoi ? Le mécanisme, les ressources existantes et le prochain pas.
- Qu’est-ce qui devrait changer ? Les conditions techniques, juridiques, économiques et les convictions.
- Quel bilan et quelles autres voies ? Qui en bénéficie, qui en supporte les coûts et quelles sont les alternatives.
- Quel essai ? Ce que nous vérifierons d’abord et le résultat qui nous conduira à changer d’avis.
- Quelque chose de semblable s’est-il déjà produit ? Un exemple similaire montre que la voie est possible, mais ne prouve pas que nous réussirons.
La fiche n’est pas une pensée unique, mais une vue de nombreuses notions, affirmations, sources, conditions et essais reliés entre eux. Les premières fiches doivent porter sur les idées de notre manifeste.
Pour en savoir plus : livre blanc d’Omniforum, point 5.2.
De l’idée à l’initiative#
Lorsque la conversation aboutit à un constat partagé sur ce qu’il vaut la peine de faire, on peut créer une initiative, c’est-à-dire une proposition d’action concrète. Elle conserve les liens vers les pensées et les sources sur lesquelles elle repose, et comporte un but, une action et une manière d’en vérifier l’effet clairement décrits.
Avant de faire l’objet d’une décision sur l’argent commun, elle a besoin de ce que le manifeste appelle le chemin vert : une chaîne de liens montrant son ancrage dans les faits et l’accord de la communauté sur les valeurs qui la fondent. Viennent ensuite des décisions distinctes : sur le but, la suite du travail, le devis et la réalisation ; l’accord sur le but ne détermine ni le coût ni le délai. Jusqu’à la mise en place du vote contraignant, le conseil d’administration les prend après consultation. Une fois le travail terminé, nous publions le coût réel, le résultat et les enseignements, y compris si l’essai a échoué.
Pour en savoir plus : livre blanc d’Omniforum, point 5.3 et manifeste, point 5.3.
Ce que nous affichons plus haut et ce que nous n’y affichons pas#
L’ordre d’affichage des contenus suit des règles publiques et peut être modifié. Nous voulons essayer plusieurs ordres côte à côte :
- chronologique ;
- par question ;
- selon l’apport documenté, c’est-à-dire ce que l’entrée apporte à la carte, et non le nombre d’entrées de son auteur ;
- selon la reconnaissance dans différents groupes d’opinion.
Dans ce dernier ordre, un argument monte lorsqu’il est accepté par des personnes dont les appréciations diffèrent sur d’autres sujets. Le système doit calculer les groupes d’opinion à partir des seules évaluations : personne ne les choisit, personne n’y appartient et personne ne les dirige.
Le contenu et la source avec sa date doivent être au premier plan. Nous ne tenons ni compteurs publics des apports ni classements des personnes, car ils encouragent la course et le remplissage de la carte par des entrées, y compris de bots. Nous voulons que la visibilité aille à ce qui éclaire le dossier, et non à ce qui suscite le plus d’émotion.
Pour en savoir plus : livre blanc d’Omniforum, chapitre 6.
Lisez et dites-nous ce que vous en pensez#
Vous trouverez la description complète des cartes, des fiches et des initiatives dans le livre blanc d’Omniforum, en particulier aux chapitres 5 et 6. Si quelque chose vous intrigue ou vous paraît erroné, sélectionnez ce passage dans le document et utilisez le bouton « J’ai une remarque », ou écrivez à salve@novusignis.org.
Pour en savoir plus : livre blanc d’Omniforum, point 5.5.