تسليم السلطة
تصف هذه الصفحة من يملك السلطة اليوم في مؤسسة Novus Ignis، ولماذا لا يُراد بقاء هذا الوضع، وكيف نقترح تسليمها. وتتوسع في جزء موجز من صفحة من نحن؛ وتجد التفاصيل في الفصل 9 من الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة.
أسس المؤسسة شخص واحد، Marcin Wołowski، والمؤسس اليوم صاحب أكبر سلطة فيها. وهذا طبيعي في البداية، لكننا لا نريد بقاءه كذلك. ومن المقرر أن تستمر المؤسسة بفضل فائدة أدواتها والمبادئ التي تتيح تولي المسؤولية، لا بفضل الحضور الدائم لشخص واحد.
للمزيد: الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة، الفصل 9.
ما يستطيع المؤسس فعله اليوم#
يمنح النظام الأساسي، أي قانون المؤسسة، المؤسس ثلاث صلاحيات خاصة:
- يعين المؤسس أعضاء مجلس الإدارة ويعزلهم، ويستطيع المؤسس الانضمام إلى المجلس ورئاسته (§ 13(3))؛
- يُعين مجلس الإدارة لمدة غير محددة، أي دون ولاية (دون مدة مسبقة لشغل المنصب) (§ 13(4))؛
- لا يستطيع تعديل النظام الأساسي إلا مجلس الإدارة كله بالإجماع. وإذا لم يكن المؤسس عضوًا في المجلس، تلزم موافقة المؤسس المسبقة أيضًا (§ 15(1)).
تعمل المؤسسة في المرحلة المرنة إلى أن ينطلق تصويت المجتمع الملزم. ولا يصوت المجتمع تصويتًا ملزمًا حاليًا: يتخذ مجلس الإدارة القرارات، بما فيها النفقات، ضمن حدود القانون والنظام الأساسي، ويسأل المجتمع عن رأيه بالتشاور.
للمزيد: النظام الأساسي، § 13 و§ 15، والورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة، الفصل 2.
لماذا يُراد تغيير ذلك#
يقول البيان بصراحة: نسعى إلى إنهاء الصلاحيات الخاصة للمؤسس تدريجيًا ونقل تأثير فعلي إلى المجتمع في اتجاه المؤسسة واختيار من يديرونها. ومن المقرر أن تلزم قرارات المجتمع مجلس الإدارة ضمن حدود القانون والنظام الأساسي وأمان الخدمات. ويريد المؤسس استخدام Suveria وOmniforum والمشاريع اللاحقة بالحقوق نفسها التي يتمتع بها الآخرون والانسحاب من الدور العام الدائم.
تستحضر الورقة البيضاء هنا Cyncynat: وفق Liwiusz، وجد المبعوثون في 458 قبل الميلاد Cyncynat يعمل في الحقل وأبلغوه بإسناد السلطة العليا إليه مدة الحرب. وفي اليوم السادس عشر، بعد زوال الخطر، سلم السلطة وعاد إلى مزرعته. تُتولى المسؤولية لفترة ثم تُسلم.
للمزيد: البيان، البند 7.1 والورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة، الفصل 5.
مسار من ست خطوات#
من المقرر أن يكون التسليم فعالًا على الورق وفي الممارسة. ولا يكفي تعديل النظام الأساسي: يجب أن يحصل متولو المسؤولية أيضًا على الوصول إلى الحسابات المصرفية والنطاقات والمستودعات (مواضع حفظ الشيفرة) والبنية التحتية والمفاتيح.
تقترح الورقة البيضاء ست خطوات. الحالة في 31 أكتوبر 2026: هذا مقترح، ولم تُنجز أي خطوة بعد؛ وقائمة صلاحيات المؤسس في الفصل 9 من الورقة البيضاء بداية الخطوة الأولى.
- قائمة الصلاحيات وسبل الوصول. نصف صلاحيات المؤسس اليوم ومن يستطيع الوصول إلى ماذا.
- القواعد. نحدد قواعد اختيار الأشخاص والولايات والإعفاء والمساءلة.
- تقرير الجاهزية، أي تقييم أشخاص مستقلين لما إذا كانت المؤسسة جاهزة لتسليم السلطة. وينشر المقيمون تقييمهم في صورة تقرير.
- تعديل النظام الأساسي. نستحدث ولايات مجلس الإدارة ومشاركة المجتمع في اختيار مديري المؤسسة وإنهاء الصلاحيات الخاصة للمؤسس تدريجيًا (التعديل Z5 في سجل تعديلات النظام الأساسي).
- اختيار الأشخاص. يعين المؤسس في البداية أول مجلس إدارة متعدد الأعضاء بولاية محددة، بعد دعوة علنية للترشح وتشاور. ويختار المجتمع المجالس التالية.
- تسليم سبل الوصول. نسلم سبل الوصول ونتحقق من اكتمال التسليم فعلًا.
من المقرر أن تنقضي الصلاحيات الخاصة للمؤسس وفق شروط مدونة في النظام الأساسي، لا بمجرد التصريح. ويتطلب ذلك تعديلات للنظام الأساسي لا توجد بعد (Z5 في سجل التعديلات).
للمزيد: الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة، الفصل 9 وسجل تعديلات النظام الأساسي، التعديل Z5.
تقرير الجاهزية وموعد الانتخابات#
يصف المقيمون في تقرير الجاهزية (الخطوة الثالثة) ما إذا كانت الصلاحيات وسبل الوصول مدونة، وقواعد الاختيار معتمدة، والخدمات قابلة للتسليم دون انقطاع. ويعرض التقرير أيضًا الآراء المخالفة وتضارب مصالح من أعدوه.
نحدد موعد الانتخابات قبل هذا التقييم، مع الأسباب الاستثنائية التي يجوز تأجيله لأجلها ومسار الطعن في القرار، كيلا يصبح تقييم الجاهزية وسيلة لتأجيل الانتخابات. ومن الخيارات المدروسة انتخابات في موعد لا يتجاوز 90 يومًا بعد نشر التقرير. وهذا خيار للنظر فيه، لا قرار متخذ.
للمزيد: الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة، الفصل 9.
ماذا لو تعذر على المؤسس العمل#
ندرس أيضًا ما سيحدث لو تعذر على المؤسس العمل قبل اكتمال التسليم، وكيفية تجنب تعطيل تعديلات النظام الأساسي التي تتطلب إجماع مجلس الإدارة. تطرح الوثائق السؤال لكنها لا تقدم الإجابة بعد.
للمزيد: الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة، الفصل 9.
الكفاءة قبل المال#
نعين الشخص في مجلس الإدارة للكفاءة والاتجاه المشترك، ولا نعينه أبدًا مقابل دفعة مالية. ويمكن لعضو المجلس التبرع مثل الجميع: تدخل دفعاته السجل بالقواعد نفسها، ولا تمنحه فوق ما يملكه أي متبرع.
يمكن إنشاء مجلس الحوار والتعاون للحوار بين أشخاص بتجارب مختلفة. وفي هذا التصور ستكون وظيفته استشارية فقط، دون صلاحيات رقابية أو تنفيذية ودون صوت إضافي. ولا يزال تكوينه ومدة المشاركة بحاجة إلى تحديد.
للمزيد: الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة، الفصل 9.
ما لا نعد به#
- المواعيد. لم تنشأ خطة تسليم المسؤولية بعد. وهي التي ستحدد موعد أول مراجعة وتقارير منتظمة عن التقدم، حتى قبل نشوء نظام التصويت. ويصف سجل تعديلات النظام الأساسي Z5 بوصفه اتجاهًا: ستحدد هذه الخطة المرحلة الأولى وموعدها. وفي الوقت نفسه لا يبرر غياب احتياطي للركائز اللاحقة تأجيل التسليم إلى أجل غير مسمى.
- الإدارة بواسطة الذكاء الرقمي. يصف البيان رؤية قد يدير فيها الذكاء الرقمي المؤسسة مستقلًا يومًا، ضمن حدود البشر ومع احترام قرارات المجتمع الملزمة. وهذه رؤية لا خطة للسنوات القريبة: يدير المؤسسة اليوم بشر، ويساعدهم الذكاء الرقمي في التحليل وكتابة الوثائق.
للمزيد: البيان، البند 7.1 والبند 7.2، والورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة، الفصل 10، وسجل تعديلات النظام الأساسي.
اقرأ وأخبرنا برأيك#
الوصف الكامل: الورقة البيضاء لمبادئ المؤسسة، الفصل 9، والبيان، الفصل 7، والنظام الأساسي. وإذا أثار شيء تساؤلك أو بدا خاطئًا، فحدد هذا المقطع في الوثيقة واستخدم زر «لدي ملاحظة»، أو اكتب إلى salve@novusignis.org.