Mappa della questione e scheda dell'idea
Nella pagina Come funziona la conversazione abbiamo descritto come un intervento si trasformi in singoli pensieri. Questa pagina mostra che cosa deve nascere da molti pensieri di questo tipo: una mappa della questione e una scheda dell'idea.
La mappa della questione è una raccolta ordinata di argomenti, esperienze e domande aperte intorno a una domanda. La scheda dell'idea descrive un'idea: dove conduce e qual è il prossimo passo.
Il prototipo di Omniforum è in costruzione. Tutto ciò che descriviamo qui sotto è un progetto; non abbiamo ancora concluso alcuna prova.
Per saperne di più: whitepaper di Omniforum, capitolo 1.
Dalla catena di pensieri alla mappa#
I pensieri si collegano attraverso relazioni: uno giustifica l'altro, solleva una riserva, pone una condizione oppure dà un esempio. Il whitepaper chiama catena una sequenza di pensieri in cui le premesse portano a una conclusione. Per ogni passaggio si deve registrare su quale regola si basa, quali presupposti adotta e dove presenta lacune.
La mappa della questione affianca catene di persone diverse, anche in contraddizione tra loro. Nella questione degli alberi nella nostra via, una catena può partire dall'ombra durante il caldo e arrivare alla conclusione che valga la pena piantarli, mentre un'altra può partire dai costi dell'irrigazione e dalle radici sotto il marciapiede e concludere che sarebbero meglio gli arbusti. Quando la stessa parola significa cose diverse per chi conversa, la registriamo come concetti distinti con la stessa etichetta, così l'origine del malinteso è subito visibile.
Una questione è una domanda a cui qualcuno vuole tornare perché vuole capire, confrontare oppure fare qualcosa insieme. Un link permanente conduce a tutto ciò che la riguarda: la domanda, le fonti, gli argomenti, lo stato delle conoscenze e la cronologia delle modifiche. Una questione privata si gestisce in Suveria (lo spazio privato per lavorare con l'intelligenza digitale); un registro comune delle questioni è una direzione che verificheremo in una prova separata.
Per saperne di più: whitepaper di Omniforum, capitolo 5 e punto 5.1.
Come si legge la mappa#
La mappa deve aprirsi con calma. All'inizio vedi una sola conclusione principale con una breve descrizione della sua forza e, sotto, alcuni percorsi di giustificazione tra cui scegliere. Puoi aprire quello che risponde al tuo dubbio, tornare indietro oppure concludere; in ogni momento si può arrivare all'intervento originale. Una disputa descritta onestamente è un frutto della conversazione prezioso quanto una soluzione comune.
Quando torni a un tema dopo una settimana o un anno, devi vedere solo ciò che è cambiato: nuove esperienze, correzioni, risultati delle prove e domande ancora aperte. Dopo aver esaminato le modifiche, ricevi un'indicazione chiara che non c'è altro e puoi tornare tranquillamente alle tue occupazioni.
Per saperne di più: whitepaper di Omniforum, capitolo 5 e punto 1.1.
Quanto è forte la conclusione#
Accanto alla conclusione vogliamo mostrare separatamente tre cose:
- quanto sono solide e indipendenti le evidenze;
- quanto è ben giustificata la conclusione stessa;
- quanto è ampio l'accordo su di essa.
Una misura non sostituisce l'altra: il pieno accordo di chi partecipa, basato su un unico resoconto non verificato, resta una conclusione debole. La scala di queste valutazioni deve ancora essere elaborata e non aggiungiamo un'incertezza apparente a fatti ben accertati.
Il manifesto divide la riflessione comune in fatti (ciò che si può verificare), valori (bisogni e convinzioni su ciò che è giusto) e ipotesi, cioè idee audaci con una condizione esplicita: «che cosa dovrebbe diventare possibile perché questo funzioni». Sui fatti decidono le fonti, non il numero dei voti; nelle questioni di valore ogni persona è un punto di riferimento di pari valore. In Omniforum ogni pensiero deve ricevere questa indicazione.
Per saperne di più: whitepaper di Omniforum, capitolo 5 e manifesto, punto 5.1.
Scheda dell'idea#
È facile liquidare le visioni audaci come lontane dalla realtà e i piani prudenti come privi di uno scopo. La scheda dell'idea unisce le due cose: mostra dove vogliamo arrivare e qual è il prossimo passo. Indica lo stato dell'idea (funziona, progetto, ipotesi oppure visione) e risponde a otto domande:
- Che cos'è? Definizione e risultato atteso.
- A quale scopo? Di chi soddisfa i bisogni e come si svolge una giornata normale di una persona che ne fa uso.
- Perché? Il problema nel mondo di oggi, descritto con fatti e fonti.
- Come e con che cosa? Il meccanismo, le risorse esistenti e il prossimo passo.
- Che cosa dovrebbe cambiare? Condizioni tecniche, giuridiche, economiche e convinzioni.
- Quale bilancio e quali altre strade? Chi trae beneficio, chi sostiene i costi, quali sono le alternative.
- Quale prova? Che cosa verificheremo per prima cosa e quale risultato ci porterà a cambiare idea.
- È già successo qualcosa di simile? Un esempio simile mostra che la strada è possibile, ma non dimostra che noi riusciremo.
La scheda non è un singolo pensiero, ma una vista di molti concetti, affermazioni, fonti, condizioni e prove collegati. Le prime schede devono riguardare le idee del nostro manifesto.
Per saperne di più: whitepaper di Omniforum, punto 5.2.
Dall'idea all'iniziativa#
Quando la conversazione porta a un'intesa comune su ciò che vale la pena fare, si può avviare un'iniziativa, cioè una proposta di azione concreta. Conserva i link ai pensieri e alle fonti su cui si basa e ha uno scopo, un'azione e un modo per verificarne l'effetto descritti chiaramente.
Prima di arrivare a una decisione sul denaro comune, serve ciò che il manifesto chiama percorso verde: una catena di collegamenti che mostra il fondamento nei fatti e l'accordo della comunità sui valori su cui poggia. Seguono decisioni distinte: sullo scopo, sul lavoro successivo, sul preventivo e sulla realizzazione; l'accordo sullo scopo non determina il costo né la scadenza. Fino all'avvio della votazione vincolante, le prende il consiglio di amministrazione dopo le consultazioni. Al termine pubblichiamo il costo effettivo, il risultato e le conclusioni, anche quando la prova è fallita.
Per saperne di più: whitepaper di Omniforum, punto 5.3 e manifesto, punto 5.3.
Che cosa mostriamo più in alto e che cosa no#
L'ordine in cui mostriamo i contenuti ha regole pubbliche e si può modificare. Vogliamo provare più ordinamenti affiancati:
- cronologico;
- per domande;
- per contributo documentato, cioè per ciò che una voce aggiunge alla mappa, non per il numero di voci di chi l'ha scritta;
- per riconoscimento in diversi gruppi di opinione.
Nell'ultimo caso un argomento sale quando viene accettato da persone che su altre questioni esprimono valutazioni diverse. Il sistema deve ricavare i gruppi di opinione dalle sole valutazioni: nessuno li sceglie, nessuno vi appartiene e nessuno li gestisce.
In primo piano devono esserci il contenuto e la fonte con la sua data. Non teniamo contatori pubblici dei contributi né classifiche delle persone, perché incoraggiano una corsa e il riempimento della mappa di voci, anche da parte di bot. Vogliamo che la visibilità segua ciò che chiarisce la questione, non ciò che suscita le emozioni più forti.
Per saperne di più: whitepaper di Omniforum, capitolo 6.
Leggi e dicci che cosa ne pensi#
Nel whitepaper di Omniforum trovi la descrizione completa delle mappe, delle schede e delle iniziative, soprattutto nei capitoli 5 e 6. Se qualcosa ti fa riflettere o sembra sbagliato, seleziona quel passo nel documento e usa il pulsante «Ho un'osservazione» oppure scrivi a salve@novusignis.org.
Per saperne di più: whitepaper di Omniforum, punto 5.5.