課題マップとアイデアカード
対話の仕組みでは、発言を個々の考えに分ける方法を説明しました。このページでは、多くの考えから作る構想である課題マップとアイデアカードを紹介します。
課題マップは、一つの問いをめぐる論拠、経験、未解決の問いを整理した集合です。アイデアカードは、目指す先と次の一歩を示すアイデアの説明です。
Omniforumのプロトタイプは構築中です。以下はすべて設計段階で、まだ試行を一つも完了していません。
詳しくは、Omniforumのホワイトペーパー、第1章をご覧ください。
考えの連鎖からマップへ#
考え同士は関係でつながります。一つが他を正当化し、留保を示し、条件を置き、例を挙げます。前提から結論へ至る考えの並びを、ホワイトペーパーでは連鎖と呼びます。各推移に、用いる規則、前提、不足箇所を記録する設計です。
課題マップは、相反するものも含め、さまざまな人の連鎖を並べます。通りの木についてなら、一つの連鎖は暑い日の日陰から植樹の価値へ、もう一つは水やりの費用や歩道の下の根から低木の方がよいという結論へ至るかもしれません。同じ言葉の意味が話し手によって違う場合は、同じラベルを持つ別の概念として記録し、誤解の出所をすぐに見えるようにします。
課題は、理解、比較、共同の行動のために立ち返りたい問いです。固定リンクから、問い、出典、論拠、知識の状態、変更履歴という関連するすべてにたどれるようにします。私的な課題はSuveria（デジタル知能とのプライベートな作業空間）で扱います。課題の共有登録簿は、別の試行で確かめる方向性です。
詳しくは、Omniforumのホワイトペーパー、第5章と5.1節をご覧ください。
マップの読み方#
マップは穏やかに開く設計です。最初に主な結論を一つ、その強さの短い説明とともに示し、その下に選べる根拠の経路をいくつか示します。疑問に合う経路を広げ、戻り、終えることができ、いつでも元の発言にたどり着けます。誠実に記述された意見の相違も、共通の解決策と同じように価値ある対話の成果です。
1週間後や1年後に戻ったときは、新しい経験、修正、試行結果、未解決の問いなど、変わったことだけが見えるようにします。変更を見終えたら、これですべてだと明確に伝え、落ち着いて自分の用事に戻れるようにします。
詳しくは、Omniforumのホワイトペーパー、第5章と1.1節をご覧ください。
結論の強さ#
結論には、三つの点を別々に示したいと考えています。
- 証拠はどれだけ強く、独立しているか。
- 結論自体にどれだけ十分な根拠があるか。
- どれだけ広く合意されたか。
一つの尺度で他を代えることはできません。参加者全員が同意していても、その根拠が未検証の一つの証言だけなら、結論は依然として弱いままです。評価尺度はこれから作り、十分に確立した事実に見せかけの不確実性を加えません。
マニフェストは共同の熟考を、事実（検証できること）、価値観（ニーズと何が正しいかについての信念）、仮説に分けます。仮説は「何が可能になれば機能するか」という条件を示した大胆なアイデアです。事実を決めるのは票の数ではなく出典であり、価値観については一人ひとりを対等な基準とします。Omniforumでは、各考えにこの表示を付ける設計です。
詳しくは、Omniforumのホワイトペーパー、第5章とマニフェスト、5.1節をご覧ください。
アイデアカード#
大胆なビジョンは現実離れしていると、慎重な計画は目的がないと片づけられがちです。アイデアカードは両者をつなぎ、目指す先と次の一歩を示します。アイデアのステータス（稼働中、設計段階、仮説、ビジョン）と、八つの問いへの回答を示します。
- 何か？ 定義と期待する結果。
- 何のためか？ 誰のニーズを満たし、利用する人の普通の一日はどうなるか。
- なぜか？ 事実と出典で記述した、現在の世界の問題。
- どうやって、何を使うか？ 仕組み、既存資源、次の一歩。
- 何が変わる必要があるか？ 技術、法律、経済、信念の条件。
- 収支と他の道は？ 誰が便益を得て、誰が費用を負担し、どんな選択肢があるか。
- どんな試行か？ 最初に何を確かめ、どんな結果なら考えを変えるか。
- 似たことはすでに起きたか？ 類例は道の可能性を示しますが、私たちの成功は証明しません。
カードは一つの考えではなく、関連する多くの概念、主張、出典、条件、試行を見渡すものです。最初のカードは、私たちのマニフェストの理念を扱う予定です。
詳しくは、Omniforumのホワイトペーパー、5.2節をご覧ください。
アイデアからイニシアティブへ#
対話から、何をすべきかの共通の合意が生まれたら、具体的な行動の提案であるイニシアティブを作れます。基盤となる考えと出典へのリンクを保ち、目的、行動、影響の確かめ方を明記します。
共有資金の決定に進む前に、マニフェストの「緑の経路」が必要です。事実の裏づけと、基盤となる価値観へのコミュニティの同意を示す、つながりの列です。その後、目的、次の作業、見積もり、実行について別々に決定します。目的への同意で、費用や期限は決まりません。拘束力のある投票までは、理事会が協議後に決めます。終了後は失敗も含め、実費、結果、得られた知見を公開します。
詳しくは、Omniforumのホワイトペーパー、5.3節とマニフェスト、5.3節をご覧ください。
上位に示すもの、示さないもの#
内容の表示順序には公開の規則があり、変更できます。いくつかの順序を並行して試したいと考えています。
- 時系列。
- 問い別。
- 記録された貢献別。作成者の投稿数ではなく、その投稿がマップに加えるものです。
- 異なる意見グループでの評価別。
最後の方法では、他の課題で評価が異なる人々も受け入れる論拠を、上位に示します。意見グループは評価だけからシステムが算出する設計です。選ぶ人、所属する人、管理する人はいません。
内容と日付を伴う出典を中心に示す設計です。人々を競争や投稿によるマップの埋め尽くしへ誘い、ボットも加わり得るため、公開の貢献カウンターや個人ランキングは設けません。最も感情を揺さぶるものではなく、課題を明らかにするものが注目を集めるようにしたいと考えています。
詳しくは、Omniforumのホワイトペーパー、第6章をご覧ください。
読んで、ご意見をお寄せください#
マップ、カード、イニシアティブの詳細は、Omniforumのホワイトペーパー、特に第5・6章をご覧ください。疑問や誤りと思える箇所があれば、その部分を選択して「コメントがあります」ボタンを使うか、salve@novusignis.orgにご連絡ください。
詳しくは、Omniforumのホワイトペーパー、5.5節をご覧ください。