Trasferimento del potere
Questa pagina descrive chi detiene oggi il potere nella Fondazione Novus Ignis, perché non deve restare così e come proponiamo di trasferirlo. Approfondisce una breve parte della pagina Chi siamo; trovi i dettagli nel capitolo 9 del whitepaper sui principi di funzionamento della fondazione.
La fondazione è stata creata da una sola persona, Marcin Wołowski, che oggi vi detiene il maggior potere. All'inizio è naturale, ma non vogliamo che resti così. La fondazione deve durare grazie all'utilità dei suoi strumenti e a principi che permettono di assumere responsabilità, non grazie alla presenza costante di una sola persona.
Per saperne di più: whitepaper sui principi di funzionamento della fondazione, capitolo 9.
Quali poteri ha oggi il fondatore#
Lo statuto, cioè la legge della fondazione, attribuisce al fondatore tre poteri speciali:
- nomina e revoca i membri del consiglio di amministrazione e può farne parte e ricoprirne la presidenza (§ 13, comma 3);
- il consiglio di amministrazione è nominato a tempo indeterminato, cioè senza un mandato a termine (senza una durata della carica stabilita in anticipo) (§ 13, comma 4);
- lo statuto può essere modificato soltanto dall'intero consiglio di amministrazione, all'unanimità. Se il fondatore non fa parte del consiglio, occorre anche il previo consenso del fondatore (§ 15, comma 1).
Fino all'avvio della votazione vincolante della comunità, la fondazione opera nella fase agile. Per ora la comunità non vota in modo vincolante: le decisioni, anche sulle spese, sono prese dal consiglio di amministrazione nei limiti della legge e dello statuto, chiedendo il parere della comunità nelle consultazioni.
Per saperne di più: statuto, § 13 e § 15, e whitepaper sui principi di funzionamento della fondazione, capitolo 2.
Perché questo deve cambiare#
Il manifesto lo dice chiaramente: puntiamo all'estinzione graduale dei poteri speciali del fondatore e al trasferimento alla comunità di un'influenza reale sulla direzione della fondazione e sulla scelta delle persone che la gestiscono. Le decisioni della comunità devono vincolare il consiglio di amministrazione nei limiti della legge, dello statuto e della sicurezza dei servizi. Il fondatore vuole usare Suveria, Omniforum e i progetti successivi con gli stessi diritti delle altre persone e ritirarsi da un ruolo pubblico stabile.
Il whitepaper richiama qui Cincinnato: secondo Livio, nel 458 a.C. gli inviati lo trovarono al lavoro nei campi con la notizia che gli era stato affidato il potere supremo per la durata della guerra. Il sedicesimo giorno, passato il pericolo, lo restituì e tornò alla sua fattoria. Si assume una responsabilità per un periodo e poi la si cede.
Per saperne di più: manifesto, punto 7.1 e whitepaper sui principi di funzionamento della fondazione, capitolo 5.
Un percorso in sei passi#
Il trasferimento deve essere efficace sulla carta e nella pratica. Non basta modificare lo statuto: le persone che assumono la responsabilità devono anche ricevere l'accesso ai conti, ai domini, ai repository (i luoghi in cui conserviamo il codice), all'infrastruttura e alle chiavi.
Il whitepaper propone sei passi. Situazione al 31 ottobre 2026: è una proposta, nessuno di questi passi è ancora concluso; l'elenco dei poteri del fondatore nel capitolo 9 del whitepaper è l'inizio del primo.
- Elenco dei poteri e degli accessi. Descriviamo i poteri che il fondatore ha oggi e chi ha accesso a che cosa.
- Regole. Stabiliamo le regole per la scelta delle persone, la durata dei mandati, la revoca e la responsabilità.
- Rapporto di prontezza, cioè la valutazione di persone indipendenti sulla prontezza della fondazione al trasferimento del potere. Chi valuta la pubblica come rapporto.
- Modifica dello statuto. Introduciamo mandati a termine per il consiglio di amministrazione, la partecipazione della comunità alla scelta di chi gestisce la fondazione e l'estinzione dei poteri speciali del fondatore (modifica Z5 nel registro delle modifiche dello statuto).
- Scelta delle persone. All'inizio il primo consiglio di amministrazione composto da più persone e con un mandato a termine è nominato dal fondatore, dopo una selezione pubblica e una consultazione. I consigli successivi sono eletti dalla comunità.
- Passaggio degli accessi. Trasferiamo gli accessi e verifichiamo se il passaggio sia davvero concluso.
I poteri speciali del fondatore devono estinguersi secondo le condizioni scritte nello statuto, non per effetto di una semplice dichiarazione. Questo richiede modifiche dello statuto ancora da apportare (Z5 nel registro delle modifiche).
Per saperne di più: whitepaper sui principi di funzionamento della fondazione, capitolo 9 e registro delle modifiche dello statuto, modifica Z5.
Il rapporto di prontezza e la data delle elezioni#
Nel rapporto di prontezza (il terzo passo), chi valuta descrive se i poteri e gli accessi sono stati elencati, se le regole di scelta sono state adottate e se i servizi possono essere trasferiti senza interromperne il funzionamento. Il rapporto mostra anche le opinioni dissenzienti e i conflitti di interessi delle persone che lo hanno preparato.
Stabiliamo la data delle elezioni ancora prima di questa valutazione, insieme ai motivi eccezionali per cui può essere rinviata e alla via di ricorso contro una decisione del genere, affinché la valutazione di prontezza non diventi un modo per rinviare le elezioni. Una delle varianti considerate prevede le elezioni entro 90 giorni dalla pubblicazione del rapporto. È una variante da valutare, non una decisione presa.
Per saperne di più: whitepaper sui principi di funzionamento della fondazione, capitolo 9.
Se il fondatore non potesse agire#
Esaminiamo anche che cosa accadrebbe se il fondatore non potesse agire prima della conclusione del trasferimento e come evitare il blocco delle modifiche dello statuto che richiedono l'unanimità del consiglio di amministrazione. I documenti pongono questa domanda, ma non danno ancora una risposta.
Per saperne di più: whitepaper sui principi di funzionamento della fondazione, capitolo 9.
Le competenze prima del denaro#
Nominiamo una persona nel consiglio di amministrazione per le sue competenze e per la direzione comune, mai per un versamento. Un membro del consiglio può fare donazioni come chiunque altro: i suoi versamenti entrano nel registro alle stesse condizioni e non danno nulla in più di ciò che ha ogni persona che dona.
Per la conversazione tra persone con esperienze diverse si può istituire un Consiglio per il Dialogo e la Cooperazione. Avrebbe una funzione esclusivamente consultiva, senza poteri di vigilanza o esecutivi e senza un voto aggiuntivo. La sua composizione e la durata della partecipazione devono ancora essere definite.
Per saperne di più: whitepaper sui principi di funzionamento della fondazione, capitolo 9.
Che cosa non promettiamo#
- Date. Il piano di trasferimento delle responsabilità non è ancora stato preparato. Sarà il piano a fissare la data della prima revisione e a prevedere rapporti periodici sui progressi, anche prima che esista il sistema di votazione. Il registro delle modifiche dello statuto descrive Z5 come una direzione: la prima fase e la sua data saranno definite dal piano. Al tempo stesso, l'assenza di una riserva per gli ulteriori pilastri non giustifica il rinvio a tempo indeterminato del trasferimento.
- Gestione da parte dell'intelligenza digitale. Il manifesto descrive una visione in cui l'intelligenza digitale potrebbe un giorno gestire autonomamente la fondazione, nei limiti stabiliti dalle persone e nel rispetto delle decisioni vincolanti della comunità. È una visione, non un piano per i prossimi anni: oggi la fondazione è gestita dalle persone e l'intelligenza digitale le aiuta nelle analisi e nella stesura dei documenti.
Per saperne di più: manifesto, punto 7.1 e punto 7.2, whitepaper sui principi di funzionamento della fondazione, capitolo 10 e registro delle modifiche dello statuto.
Leggi e dicci che cosa ne pensi#
Descrizione completa: whitepaper sui principi di funzionamento della fondazione, capitolo 9, manifesto, capitolo 7 e statuto. Se qualcosa ti fa riflettere o sembra sbagliato, seleziona quel passo nel documento e usa il pulsante «Ho un'osservazione» oppure scrivi a salve@novusignis.org.