Trabajo y funciones en la fundación
Esta página describe los principios del trabajo en la Fundación Novus Ignis: cómo son las funciones, qué gastos puede reembolsar la fundación, cuándo podría pagar por el trabajo y cómo se generan los resultados del trabajo común. Si buscas una función concreta, visita la página Únete.
Hoy todo el trabajo en la fundación, también el desarrollo de software, es voluntariado. Así lo establecen los estatutos: los miembros de la junta directiva no reciben remuneración por desempeñar su cargo, y solo se pueden contratar servicios remunerados a entidades profesionales externas, por ejemplo un despacho contable.
El voluntariado ha de ser una forma de practicar ya hoy, a la medida de tus fuerzas y tu situación vital, la libertad de dedicar tiempo a lo que consideras valioso. El fundador escribe en el manifiesto: «Quiero que en la fundación haya lugar para una contribución pequeña, para el descanso y para cambiar el camino elegido.» Eliges una tarea, aportas lo que puedes y vuelves a tus asuntos. Al principio queremos comprobar si todo lo que necesitamos puede crearse de esta manera; reembolsamos los gastos y no esperamos sacrificios que superen las posibilidades personales.
Más información: estatutos, § 12, manifiesto, apartado 1.1 y apartado 6.2, whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 5 y apartado 5.3.
Funciones por un tiempo definido#
Nuestro referente es alguien que conoce un asunto, asume una tarea durante un tiempo, la realiza y vuelve a su vida. Desempeñar funciones en la fundación no ha de convertirse en una profesión. Cada función con facultades de decisión tiene descritos:
- el objetivo y el alcance de las decisiones;
- la forma de asignarla y revocarla;
- la duración y la fecha de revisión;
- la sustitución.
Prolongar una función requiere una decisión pública, y terminarla incluye un resumen del trabajo, la entrega de la documentación y la actualización de los accesos. Puedes reducir tu participación, dejar la función o retirarte; si faltan personas para un servicio, reducimos su alcance o disponibilidad. El poder también aporta beneficios distintos del dinero, por lo que quienes desempeñan funciones han de revelar los conflictos de intereses y abstenerse de decidir sobre asuntos propios, y las horas de trabajo no han de dar un voto adicional.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, apartado 5.1.
Reembolso de gastos, no pago por el tiempo#
Reembolsar los gastos es devolver el dinero que alguien ha adelantado de su bolsillo para realizar una tarea de la fundación: un boleto para una reunión de trabajo, el pago de un dominio o de un servicio. No es un pago por el tiempo. Solo forma parte del costo de la tarea lo que es necesario para ella; cada participante paga la parte privada de su viaje. Cada reembolso requiere un documento y se incluye en una relación pública de costos. La fundación cubre los gastos de los viajes de servicio y las dietas de las personas voluntarias en las mismas condiciones que para las personas empleadas, salvo que la persona voluntaria exima por escrito a la fundación de esa obligación.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, apartado 5.2 y estatutos, § 13.5.
Cuándo y cómo podríamos pagar por el trabajo#
No habrá puestos de trabajo asalariados en la fundación, porque forma parte de su idea: el trabajo lo realizan personas voluntarias y, cuando es necesario, quienes ejecutan encargos concretos.
Solo si resulta que parte del trabajo no se puede realizar mediante voluntariado modificaremos los estatutos para que la fundación pueda encargar trabajos concretos de forma remunerada a personas y empresas ajenas a la junta directiva. Consideraremos una señal de ello, por ejemplo, que durante dos semanas consecutivas nadie asuma la guardia de un servicio o que su disponibilidad baje del umbral anunciado. El registro de modificaciones de los estatutos describe la redacción propuesta y la justificación de este cambio (Z2); hoy es una intención, no una norma vigente.
Un encargo es un trabajo determinado con un resultado que se entrega para su aceptación, no un trabajo permanente bajo dirección ajena, que la ley trata como empleo. La guardia del hardware propio, si algún día lo compramos, la encargaremos a una empresa como servicio. Un reglamento describiría las reglas para hacer encargos, y los miembros de la junta directiva no celebran contratos remunerados con la fundación.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, apartado 5.3 y registro de modificaciones de los estatutos, Z2.
Herramientas para las personas voluntarias#
Mientras no tengamos servidores propios, podemos cubrir el costo de las herramientas que las personas voluntarias necesitan para crear y probar el código abierto de Suveria (el espacio privado de trabajo con la inteligencia digital) y Omniforum (el espacio compartido de conversación, comprensión y decisiones), por ejemplo el acceso a modelos de inteligencia digital. La condición es que haya fondos del Pilar I, es decir, la primera etapa del trabajo de la fundación, formada por esos dos servicios, o donaciones con destino específico. Ese apoyo tiene un límite público en el presupuesto y no es una remuneración; confirmaremos su alcance en un dictamen jurídico.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, apartado 5.4.
Apoyo personal fuera de la fundación#
Una mejor calidad de vida de quienes cocrean la fundación forma parte de su rumbo, pero el apoyo personal, por ejemplo para necesidades como la vivienda, la comida o el tratamiento médico, no procede de su patrimonio, sino que fluye directamente entre las personas, por ejemplo mediante plataformas de mecenazgo. No está ligado a una función, una tarea ni al derecho a voto, y los miembros de la junta directiva no reciben apoyo personal del patrimonio de la fundación mientras desempeñan su cargo. Las personas que gestionan la fundación, deciden sobre los gastos o la representan anotarán el apoyo que reciban en el registro de beneficios que estamos preparando.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 6 y manifiesto, apartado 6.2.
Cómo trabajamos: talleres abiertos#
Dividimos el trabajo de la fundación en tareas: trabajos concretos con un objetivo y un resultado descritos, por ejemplo traducir un documento o analizar los costos. Cuando una tarea usa el presupuesto común o la capacidad de cómputo de la fundación, ha de tener un taller abierto, es decir, una página pública de la tarea que muestre qué se está creando con el dinero común: el alcance, el límite de recursos, el progreso y el resultado. El registro del trabajo es su historial: conversaciones de trabajo, versiones y decisiones; las condiciones acordadas antes de empezar la tarea determinan qué se publicará de él.
Las personas se suman a las tareas mediante invitaciones abiertas: en cada etapa publicamos a quién buscamos, en qué consiste la tarea, cuánto tiempo puede llevar y qué está ya preparado. Ofrecerte es enviar un mensaje normal a salve@novusignis.org, sin un formulario que recoja datos en nuestro servidor. Hoy funciona precisamente esa forma de ofrecerse; los talleres abiertos, la lista de funciones y las pruebas son un proyecto.
Talleres abiertos (proyecto). Has de presentar tu aportación con tu nombre, un seudónimo permanente o un nombre asignado solo a ese proyecto. Un seudónimo limita la revelación de la identidad, pero por sí solo no garantiza el anonimato. El trabajo ha de empezar en un borrador privado; antes de publicar el registro ha de haber tiempo para retirar datos personales, secretos técnicos y vulnerabilidades sin corregir; una herramienta automática ayuda, y una persona revisa siempre el registro también. Las personas han de decidir sobre la aceptación del resultado, y la aportación de todos los participantes ha de quedar documentada. También se puede trabajar en un taller privado, en hardware propio, y entregar solo el resultado con la documentación necesaria para su aceptación, sin las conversaciones de trabajo.
Pruebas antes de la puesta en marcha (proyecto). Antes de poner algo plenamente en marcha, ha de pasar por una pequeña prueba o maqueta con una pregunta definida, un límite de recursos, una fecha de revisión, una forma de evaluación y condiciones para detenerla. Tras la prueba hemos de anotar lo aprendido, y la puesta en marcha completa ha de requerir una decisión aparte, un presupuesto y un plan de aceptación y mantenimiento.
Bienes públicos. Publicamos nuestro código y nuestros materiales de forma que otras personas puedan usarlos y desarrollarlos. El manifiesto tiene licencia CC BY 4.0 (se puede usar y adaptar el texto indicando la fuente); para el código de los servicios consideramos AGPLv3 (una licencia que exige que quien ofrezca en la red una versión modificada del programa publique también su código); las licencias de los demás recursos quedan por definir. Un bien público también necesita mantenimiento: personas a su cargo, revisiones de seguridad y una forma de comunicar errores.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 11.
Lee y dinos qué piensas#
La página Únete describe las funciones en las que necesitaremos ayuda primero. Si algo te plantea dudas o te parece incorrecto, selecciona ese fragmento en el whitepaper de los principios de la fundación y usa el botón «Tengo un comentario» o escribe a salve@novusignis.org.