Transferencia del poder
Esta página describe quién tiene hoy el poder en la Fundación Novus Ignis, por qué no ha de seguir siendo así y cómo proponemos transferirlo. Desarrolla la breve sección de la página Quiénes somos; encontrarás los detalles en el capítulo 9 del whitepaper de los principios de la fundación.
Una sola persona, Marcin Wołowski, creó la fundación y es quien hoy tiene más poder en ella. Al principio es natural, pero no queremos que siga así. La fundación ha de perdurar gracias a la utilidad de sus herramientas y a principios que permitan asumir responsabilidades, no gracias a la presencia permanente de una persona.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 9.
Qué puede hacer hoy el fundador#
Los estatutos, es decir, la ley de la fundación, dan al fundador tres facultades especiales:
- nombra y destituye a los miembros de la junta directiva, y también puede formar parte de ella y presidirla (§ 13.3);
- la junta directiva se nombra por tiempo indefinido, es decir, sin un mandato de duración determinada (sin un periodo de ejercicio fijado de antemano) (§ 13.4);
- solo la junta directiva en pleno puede modificar los estatutos por unanimidad. Si el fundador no forma parte de la junta, también se necesita su consentimiento previo (§ 15.1).
Hasta que se ponga en marcha la votación vinculante de la comunidad, la fundación actúa en la fase ágil. Por ahora, la comunidad no vota de forma vinculante: la junta directiva toma las decisiones, también sobre gastos, dentro de los límites de la ley y los estatutos, y pide la opinión de la comunidad en consultas.
Más información: estatutos, § 13 y § 15, y whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 2.
Por qué ha de cambiar esto#
El manifiesto lo dice claramente: aspiramos a la extinción gradual de las facultades especiales del fundador y a dar a la comunidad una influencia real sobre el rumbo de la fundación y la elección de quienes la gestionan. Las decisiones de la comunidad han de vincular a la junta directiva dentro de los límites de la ley, los estatutos y la seguridad de los servicios. El fundador quiere usar Suveria, Omniforum y los siguientes proyectos con los mismos derechos que las demás personas y dejar de desempeñar un papel público permanente.
El whitepaper recuerda aquí a Cincinato: según Tito Livio, en el 458 a. C. los enviados lo encontraron trabajando en el campo con la noticia de que, mientras durara la guerra, se le confiaba el poder supremo. Al decimosexto día, cuando el peligro había pasado, lo devolvió y regresó a su granja. Se asume la responsabilidad durante un tiempo y después se cede.
Más información: manifiesto, apartado 7.1 y whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 5.
Un camino en seis pasos#
La transferencia ha de ser efectiva sobre el papel y en la práctica. No basta con modificar los estatutos: quienes asumen la responsabilidad también deben recibir acceso a las cuentas, los dominios, los repositorios (los lugares donde guardamos el código), la infraestructura y las claves.
El whitepaper propone seis pasos. Estado al 31 de octubre de 2026: es una propuesta y ninguno de esos pasos está todavía terminado; la lista de facultades del fundador en el capítulo 9 del whitepaper es el comienzo del primero.
- Lista de facultades y accesos. Describimos qué facultades tiene hoy el fundador y quién tiene acceso a qué.
- Reglas. Fijamos las reglas de elección de las personas, de los mandatos, de la destitución y de la responsabilidad.
- Informe de preparación, es decir, la evaluación por personas independientes de si la fundación está preparada para transferir el poder. Quienes evalúan lo publican en forma de informe.
- Modificación de los estatutos. Introducimos mandatos de duración determinada para la junta directiva, la participación de la comunidad en la elección de quienes gestionan la fundación y la extinción de las facultades especiales del fundador (modificación Z5 del registro de modificaciones de los estatutos).
- Elección de las personas. Al principio, el fundador nombra a la primera junta directiva de varias personas y con un mandato de duración determinada, tras una convocatoria pública y una consulta. La comunidad elige a las juntas siguientes.
- Transferencia de los accesos. Transferimos los accesos y comprobamos si la transferencia se ha completado realmente.
Las facultades especiales del fundador han de extinguirse según las condiciones recogidas en los estatutos, no por una simple declaración. Esto requiere modificaciones de los estatutos que todavía no existen (Z5 del registro de modificaciones).
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 9 y registro de modificaciones de los estatutos, modificación Z5.
El informe de preparación y la fecha de las elecciones#
En el informe de preparación (tercer paso), quienes evalúan describen si se han inventariado las facultades y los accesos, si se han adoptado las reglas de elección y si los servicios se pueden transferir sin interrumpir su funcionamiento. El informe también muestra las opiniones discrepantes y los conflictos de intereses de quienes lo prepararon.
Fijamos la fecha de las elecciones antes de esa evaluación, junto con los motivos excepcionales que permitirían aplazarla y la vía de recurso contra esa decisión, para que la evaluación de la preparación no se convierta en una forma de posponer las elecciones. Una de las opciones que consideramos es celebrar elecciones a más tardar 90 días después de publicar el informe. Es una opción por considerar, no una decisión adoptada.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 9.
Qué pasaría si el fundador no pudiera actuar#
También examinamos qué sucedería si el fundador no pudiera actuar antes de completar la transferencia y cómo evitar el bloqueo de modificaciones de los estatutos que requieren unanimidad de la junta directiva. Los documentos plantean la pregunta, pero aún no dan una respuesta.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 9.
Las competencias antes que el dinero#
Nombramos a una persona para la junta directiva por sus competencias y un rumbo compartido, nunca por una aportación económica. Un miembro de la junta puede donar como cualquier otra persona: sus aportaciones se inscriben en el registro con las mismas reglas y no le dan nada más de lo que tiene cualquier donante.
Se puede crear un Consejo de Diálogo y Cooperación para la conversación entre personas de distintas experiencias. Tendría una función exclusivamente consultiva, sin facultades de supervisión ni de ejecución y sin un voto adicional. Su composición y el tiempo de participación aún quedan por definir.
Más información: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 9.
Qué no prometemos#
- Fechas. El plan de transferencia de responsabilidades todavía no existe. Ese plan fijará la fecha de la primera revisión y los informes periódicos de progreso, también antes de que exista el sistema de votación. El registro de modificaciones de los estatutos describe Z5 como un rumbo: el plan definirá la primera etapa y su plazo. Al mismo tiempo, la falta de reserva para los siguientes pilares no justifica aplazar indefinidamente la transferencia.
- Gestión por la inteligencia digital. El manifiesto describe una visión en la que algún día la inteligencia digital podría gestionar la fundación por su cuenta, dentro de los límites fijados por las personas y respetando las decisiones vinculantes de la comunidad. Es una visión, no un plan para los próximos años: hoy las personas gestionan la fundación y la inteligencia digital las ayuda a analizar y redactar documentos.
Más información: manifiesto, apartado 7.1 y apartado 7.2, whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 10 y registro de modificaciones de los estatutos.
Lee y dinos qué piensas#
La descripción completa: whitepaper de los principios de la fundación, capítulo 9, manifiesto, capítulo 7 y estatutos. Si algo te plantea dudas o te parece incorrecto, selecciona ese fragmento del documento y usa el botón «Tengo un comentario» o escribe a salve@novusignis.org.