Çeviri kalitesi konusunda en az emin olduğumuz dilde dijital zekâ tarafından yapılmış deneysel çeviri. Lehçe sürüm bağlayıcıdır. Senden özellikle rica ediyoruz: bir uyumsuzluk fark edersen metin parçasını seç ve bize çeviri önerini gönder.

Yetki devri

Bu sayfa, bugün Novus Ignis Vakfı’nda yetkinin kimde olduğunu, neden böyle kalmaması gerektiğini ve nasıl devretmeyi önerdiğimizi anlatıyor. Biz kimiz sayfasındaki kısa bölümü geliştiriyor; ayrıntılar vakıf ilkeleri teknik raporunun 9. bölümünde.

Vakfı tek insan, Marcin Wołowski kurdu; bugün en fazla yetki kurucudadır. Başlangıçta bu doğaldır, ancak böyle kalmasını istemiyoruz. Vakfın, tek kişinin sürekli varlığı sayesinde değil, araçlarının yararlılığı ve sorumluluk devralmaya olanak veren ilkeler sayesinde sürmesi amaçlanıyor.

Daha fazlası: vakıf ilkeleri teknik raporu, 9. bölüm.

Kurucu bugün neler yapabilir#

Vakfın hukuku olan vakıf senedi, kurucuya üç özel yetki verir:

Topluluğun bağlayıcı oylaması başlatılana kadar vakıf çevik aşamada çalışır. Şimdilik topluluk bağlayıcı oy kullanmaz: harcamalar dâhil kararları, hukukun ve vakıf senedinin sınırları içinde yönetim kurulu alır; topluluğun görüşünü danışmalarla sorar.

Daha fazlası: vakıf senedi, § 13 ve § 15 ile vakıf ilkeleri teknik raporu, 2. bölüm.

Neden değişmesi amaçlanıyor#

Manifesto açıkça söylüyor: kurucunun özel yetkilerinin aşamalı sona ermesini, topluluğa vakfın yönü ve onu yönetenlerin seçimi üzerinde gerçek etki devredilmesini hedefliyoruz. Topluluğun kararlarının, hukuk, vakıf senedi ve hizmet güvenliğinin sınırları içinde yönetim kurulunu bağlaması amaçlanıyor. Kurucu, Suveria’yı, Omniforum’u ve sonraki projeleri başkalarıyla aynı haklarla kullanmak ve sürekli kamusal rolden çekilmek istiyor.

Teknik rapor burada Cyncynat’ı anıyor: Liwiusz’a göre MÖ 458’de elçiler onu tarlada çalışırken bulup savaş süresince en yüksek yetkinin kendisine verildiğini bildirdi. On altıncı gün tehlike geçince yetkiyi bıraktı ve çiftliğine döndü. Sorumluluk bir süreliğine alınır, sonra devredilir.

Daha fazlası: manifesto, 7.1. madde ve vakıf ilkeleri teknik raporu, 5. bölüm.

Altı adımlı yol#

Devrin kâğıt üzerinde ve uygulamada etkili olması amaçlanıyor. Vakıf senedini değiştirmek yetmez: sorumluluk devralanlar hesaplara, alan adlarına, depolara (kodu sakladığımız yerlere), altyapıya ve anahtarlara da erişmelidir.

Teknik rapor altı adım öneriyor. 31 Ekim 2026 itibarıyla: bu bir öneridir; adımların hiçbiri henüz tamamlanmadı. Teknik raporun 9. bölümündeki kurucunun yetkileri listesi ilkinin başlangıcıdır.

  1. Yetki ve erişim listesi. Kurucunun bugün hangi yetkilere sahip olduğunu ve kimin neye eriştiğini anlatırız.
  2. İlkeler. Kişilerin seçimi, görev süreleri, görevden alma ve sorumluluk ilkelerini belirleriz.
  3. Hazır olma raporu, yani bağımsız kişilerin vakfın yetki devrine hazır olup olmadığını değerlendirmesi. Değerlendirenler bunu rapor olarak yayımlar.
  4. Vakıf senedi değişikliği. Yönetim kurulu görev sürelerini, yönetici seçiminde topluluğun katılımını ve kurucunun özel yetkilerinin sona ermesini getiririz (vakıf senedi değişiklik sicilinde Z5 değişikliği).
  5. Kişilerin seçimi. Başlangıçta görev süresi belirlenmiş ilk çok kişili yönetim kurulunu, açık çağrı ve danışmadan sonra kurucu atar. Sonraki kurulları topluluk seçer.
  6. Erişim devri. Erişimleri devreder, devrin gerçekten tamamlandığını denetleriz.

Kurucunun özel yetkilerinin yalnızca beyana dayanarak değil, vakıf senedine yazılmış koşullara göre sona ermesi amaçlanıyor. Bu, henüz bulunmayan senet değişikliklerini gerektirir (değişiklik sicilinde Z5).

Daha fazlası: vakıf ilkeleri teknik raporu, 9. bölüm ve vakıf senedi değişiklik sicili, Z5 değişikliği.

Hazır olma raporu ve seçim tarihi#

Hazır olma raporunda (üçüncü adım) değerlendirenler; yetki ve erişimlerin yazılı olup olmadığını, seçim ilkelerinin kabul edilip edilmediğini ve hizmetlerin kesintisiz devredilip devredilemeyeceğini anlatır. Rapor, hazırlayanların ayrı görüşlerini ve çıkar çatışmalarını da gösterir.

Hazır olma değerlendirmesinin seçimleri erteleme yoluna dönüşmemesi için seçim tarihini, ertelenebileceği istisnai nedenlerle ve böyle karara itiraz yoluyla birlikte bu değerlendirmeden önce belirleriz. Değerlendirilen seçeneklerden biri, rapor yayımlandıktan en geç 90 gün sonra seçimdir. Bu, değerlendirmeye açık seçenek; alınmış karar değildir.

Daha fazlası: vakıf ilkeleri teknik raporu, 9. bölüm.

Kurucu çalışamazsa ne olur#

Devir tamamlanmadan önce kurucu çalışamazsa ne olacağını ve yönetim kurulunun oy birliğini gerektiren vakıf senedi değişikliklerinin kilitlenmesinden nasıl kaçınılacağını da inceliyoruz. Belgeler bu soruyu soruyor, ancak henüz yanıt vermiyor.

Daha fazlası: vakıf ilkeleri teknik raporu, 9. bölüm.

Paradan önce yetkinlik#

Kişiyi yönetim kuruluna yetkinliği ve ortak yön için atarız, asla ödeme karşılığında değil. Yönetim kurulu üyesi herkes gibi bağışçı olabilir: ödemeleri aynı kurallarla sicile girer; herhangi bir bağışçının sahip olduğundan fazlasını vermez.

Farklı deneyimleri olan kişilerin konuşması için Diyalog ve İş Birliği Konseyi kurulabilir. Yalnızca danışma görevi görürdü; denetim veya yürütme yetkisi ve ek oyu olmazdı. Bileşimi ve katılım süresi henüz belirlenmelidir.

Daha fazlası: vakıf ilkeleri teknik raporu, 9. bölüm.

Neleri vaat etmiyoruz#

Daha fazlası: manifesto, 7.1. madde ve 7.2. madde, vakıf ilkeleri teknik raporu, 10. bölüm ve vakıf senedi değişiklik sicili.

Oku ve düşünceni söyle#

Tam açıklama: vakıf ilkeleri teknik raporu, 9. bölüm, manifesto, 7. bölüm ve vakıf senedi. Bir şey aklına takılırsa veya yanlış görünürse belgedeki o bölümü seçip “Bir yorumum var” düğmesini kullan ya da salve@novusignis.org adresine yaz.

Kaynak dosya: content/tr/page/fundacja-przekazanie-wladzy.md · değişiklik geçmişi · değişiklik öner