Praca i role w fundacji
Ta strona opisuje zasady pracy w Fundacji Novus Ignis: jak wyglądają role, za co fundacja może oddać pieniądze, kiedy mogłaby płacić za pracę i jak powstają wyniki wspólnej pracy. Jeśli szukasz konkretnej roli, zajrzyj na stronę Dołącz.
Dziś cała praca w fundacji, także tworzenie oprogramowania, to wolontariat. Tak stanowi statut: członkowie zarządu nie pobierają wynagrodzenia za pełnienie funkcji, a odpłatnie można zlecać tylko usługi zewnętrznym podmiotom profesjonalnym, na przykład biuru rachunkowemu.
Wolontariat ma być sposobem praktykowania już dziś, na miarę własnych sił i sytuacji życiowej, swobody poświęcania czasu temu, co uważasz za wartościowe. Fundator pisze w manifeście: „Chcę, aby w fundacji było miejsce na niewielki wkład, odpoczynek i zmianę obranej drogi.” Wybierasz zadanie, wnosisz tyle, ile możesz, i wracasz do swoich spraw. Na początku chcemy sprawdzić, czy wszystko, czego potrzebujemy, może powstawać w ten sposób; zwracamy przy tym koszty i nie oczekujemy poświęcenia ponad możliwości.
Więcej: statut, § 12, manifest, punkt 1.1 i punkt 6.2, whitepaper zasad fundacji, rozdział 5 i punkt 5.3.
Role na określony czas#
Wzorem jest dla nas ktoś, kto zna się na danej sprawie, bierze zadanie na pewien czas, wykonuje je i wraca do swojego życia. Z pełnienia ról w fundacji nie ma wyrastać zawód. Każda rola z uprawnieniami decyzyjnymi ma opisane:
- cel i zakres decyzji;
- sposób powierzenia i odwołania;
- czas trwania i termin przeglądu;
- zastępstwo.
Przedłużenie roli wymaga jawnej decyzji, a zakończenie obejmuje podsumowanie pracy, przekazanie dokumentacji i aktualizację dostępów. Możesz zmniejszyć udział, oddać rolę albo odejść; jeśli brakuje ludzi do danej usługi, zmniejszamy jej zakres albo dostępność. Władza daje też korzyści inne niż pieniądze, dlatego osoby w rolach mają ujawniać konflikty interesów i wyłączać się z własnej sprawy, a godziny pracy nie mają dawać dodatkowego głosu.
Więcej: whitepaper zasad fundacji, punkt 5.1.
Zwrot kosztów, nie zapłata za czas#
Zwrot kosztów to oddanie pieniędzy, które ktoś wyłożył z własnej kieszeni, żeby wykonać zadanie fundacji: na bilet na spotkanie robocze, opłacenie domeny albo usługi. Nie jest to zapłata za czas. Do kosztu zadania należy tylko to, co jest dla niego niezbędne; prywatną część wyjazdu pokrywa sam uczestnik. Każdy zwrot wymaga dokumentu i trafia do jawnego zestawienia kosztów. Wolontariuszom fundacja pokrywa koszty podróży służbowych i diety na zasadach takich jak dla pracowników, chyba że wolontariusz zwolni ją z tego na piśmie.
Więcej: whitepaper zasad fundacji, punkt 5.2 i statut, § 13 ust. 5.
Kiedy i jak moglibyśmy płacić za pracę#
Etatów w fundacji nie będzie, bo to część jej idei: pracę wykonują wolontariusze, a gdy to konieczne, wykonawcy konkretnych zleceń.
Jeśli okaże się, że części prac nie da się wykonać w wolontariacie, dopiero wtedy zmienimy statut, aby fundacja mogła odpłatnie zlecać konkretne prace osobom i firmom spoza zarządu. Za taki sygnał uznamy na przykład sytuację, w której przez dwa kolejne tygodnie nikt nie obejmuje dyżuru nad usługą albo jej dostępność spada poniżej ogłoszonego progu. Projekt brzmienia i uzasadnienie tej zmiany (Z2) opisuje rejestr zmian statutu; dziś to zamiar, nie obowiązujące prawo.
Zlecenie to określona praca z wynikiem do odbioru, a nie stała praca pod kierownictwem, którą prawo traktuje jak zatrudnienie. Dyżur przy własnym sprzęcie, jeśli kiedyś go kupimy, zlecimy firmie jako usługę. Zasady zlecania opisałby regulamin, a członkowie zarządu nie zawierają z fundacją odpłatnych umów.
Więcej: whitepaper zasad fundacji, punkt 5.3 i rejestr zmian statutu, Z2.
Narzędzia dla wolontariuszy#
Dopóki nie mamy własnych serwerów, możemy pokrywać koszty narzędzi potrzebnych wolontariuszom do tworzenia i testowania otwartego kodu Suverii (prywatnej przestrzeni pracy z cyfrową inteligencją) i Omniforum (wspólnej przestrzeni rozmowy, rozumienia i decyzji), na przykład dostępu do modeli cyfrowej inteligencji. Warunek: środki Filaru I, czyli pierwszego etapu pracy fundacji, którym są te dwie usługi, albo darowizny celowe. Takie wsparcie ma jawny limit w budżecie i nie jest wynagrodzeniem; jego zakres potwierdzimy w opinii prawnej.
Więcej: whitepaper zasad fundacji, punkt 5.4.
Wsparcie osobiste poza fundacją#
Lepsza jakość życia współtwórców jest częścią kierunku fundacji, ale wsparcie osobiste, na przykład w potrzebach takich jak mieszkanie, żywność czy leczenie, nie pochodzi z jej majątku, lecz płynie bezpośrednio między ludźmi, choćby przez serwisy patronackie. Nie wiąże się ono z rolą, zadaniem ani prawem głosu, a członkowie zarządu, dopóki pełnią funkcję, nie otrzymują wsparcia osobistego z majątku fundacji. Osoby, które zarządzają fundacją, rozstrzygają o wydatkach albo ją reprezentują, będą wpisywać otrzymywane wsparcie do rejestru korzyści, który przygotowujemy.
Więcej: whitepaper zasad fundacji, rozdział 6 i manifest, punkt 6.2.
Jak pracujemy: otwarte warsztaty#
Pracę fundacji dzielimy na zadania: określoną pracę z opisanym celem i rezultatem, na przykład tłumaczenie dokumentu albo analizę kosztów. Gdy zadanie korzysta ze wspólnego budżetu albo mocy obliczeniowej fundacji, ma mieć otwarty warsztat, czyli publiczną stronę zadania, na której widać, co powstaje za wspólne pieniądze: zakres, limit zasobów, postęp i wynik. Zapis pracy to historia pracy: robocze rozmowy, wersje i decyzje; warunki ustalone przed startem zadania określają, co z niej zostanie opublikowane.
Do zadań dołącza się przez otwarte zaproszenia: przy każdym etapie publikujemy, kogo szukamy, czego dotyczy zadanie, ile czasu może zająć i co już jest gotowe. Zgłoszenie to zwykła wiadomość na salve@novusignis.org, bez formularza zbierającego dane na naszym serwerze. Dziś działa właśnie to zgłoszenie; otwarte warsztaty, lista ról i próby to projekt.
Otwarte warsztaty (projekt). Wkład masz przedstawiać pod nazwiskiem, stałym pseudonimem albo nazwą przypisaną tylko do danego projektu. Pseudonim ogranicza ujawnianie tożsamości, ale sam nie zapewnia anonimowości. Praca ma zaczynać się w prywatnym brudnopisie; przed publikacją zapisu ma być czas na usunięcie danych osobistych, sekretów technicznych i nienaprawionych podatności; automat pomaga, a zapis zawsze przegląda też człowiek. O odbiorze wyniku mają decydować ludzie, a wkład wszystkich uczestników ma być udokumentowany. Można też pracować w prywatnym warsztacie, na własnym sprzęcie, i przekazać sam rezultat z dokumentacją potrzebną do odbioru, bez roboczych rozmów.
Próby przed wdrożeniem (projekt). Zanim coś wdrożymy w pełni, ma to przejść małą próbę albo makietę z określonym pytaniem, limitem zasobów, terminem przeglądu, sposobem oceny i warunkami przerwania. Po próbie mamy zapisywać, czego się nauczyliśmy, a pełne wdrożenie ma wymagać osobnej decyzji, budżetu oraz planu odbioru i utrzymania.
Dobra publiczne. Własny kod i materiały udostępniamy tak, aby inni mogli z nich korzystać i je rozwijać. Manifest jest na licencji CC BY 4.0 (można korzystać z tekstu i go przerabiać z podaniem źródła); dla kodu usług rozważamy AGPLv3 (licencję wymagającą, by każdy, kto udostępnia w sieci zmienioną wersję programu, udostępnił też jej kod); licencje pozostałych zasobów są do ustalenia. Dobro publiczne potrzebuje też utrzymania: opiekunów, przeglądów bezpieczeństwa i sposobu zgłaszania błędów.
Więcej: whitepaper zasad fundacji, rozdział 11.
Przeczytaj i powiedz, co myślisz#
Role, w których pomoc przyda się najwcześniej, opisuje strona Dołącz. Jeśli coś Cię zastanawia albo wydaje się błędne, zaznacz ten fragment w whitepaperze zasad fundacji i użyj przycisku „Mam uwagę” albo napisz na salve@novusignis.org.