Macht overdragen
Deze pagina beschrijft wie nu de macht heeft in Stichting Novus Ignis, waarom dit niet zo moet blijven en hoe we voorstellen die over te dragen. Ze werkt een kort deel van de pagina Wie we zijn uit; de details staan in hoofdstuk 9 van de whitepaper over de werkingsprincipes van de stichting.
De stichting is door één persoon opgericht, Marcin Wołowski, en de oprichter heeft er nu de meeste macht. Aan het begin is dat natuurlijk, maar we willen dat dit verandert. De stichting moet voortbestaan dankzij het nut van haar hulpmiddelen en beginselen die het overnemen van verantwoordelijkheid mogelijk maken, niet dankzij de voortdurende aanwezigheid van één persoon.
Meer: whitepaper over de werkingsprincipes van de stichting, hoofdstuk 9.
Wat de oprichter nu kan#
De statuten, het recht van de stichting, geven de oprichter drie bijzondere bevoegdheden:
- de oprichter benoemt en ontslaat bestuursleden en kan zelf tot het bestuur toetreden en voorzitter worden (§ 13(3));
- het bestuur wordt voor onbepaalde tijd benoemd, zonder ambtstermijn (zonder vooraf bepaalde duur van de functie) (§ 13(4));
- alleen het voltallige bestuur kan de statuten unaniem wijzigen. Als de oprichter geen bestuurslid is, is ook voorafgaande toestemming van de oprichter nodig (§ 15(1)).
Tot de start van bindende stemmingen door de gemeenschap werkt de stichting in de wendbare fase. Voorlopig stemt de gemeenschap niet bindend: het bestuur neemt besluiten, ook over uitgaven, binnen de grenzen van de wet en de statuten en vraagt de gemeenschap naar haar mening in raadplegingen.
Meer: statuten, § 13 en § 15 en whitepaper over de werkingsprincipes van de stichting, hoofdstuk 2.
Waarom dit moet veranderen#
Het manifest zegt het rechtstreeks: we streven ernaar de bijzondere bevoegdheden van de oprichter geleidelijk te laten vervallen en de gemeenschap werkelijke invloed te geven op de richting van de stichting en de keuze van haar bestuurders. Besluiten van de gemeenschap moeten het bestuur binden binnen de grenzen van de wet, de statuten en de veiligheid van de diensten. De oprichter wil Suveria, Omniforum en verdere projecten op gelijke voorwaarden als anderen gebruiken en zich uit een vaste publieke rol terugtrekken.
De whitepaper haalt hier Cincinnatus aan: volgens Livius troffen gezanten hem in 458 v.Chr. werkend op het land aan met de boodschap dat hem voor de duur van de oorlog de hoogste macht was toevertrouwd. Op de zestiende dag, toen het gevaar voorbij was, droeg hij de macht over en keerde terug naar zijn boerderij. Verantwoordelijkheid neem je voor een tijd op je en draag je daarna over.
Meer: manifest, paragraaf 7.1 en whitepaper over de werkingsprincipes van de stichting, hoofdstuk 5.
Een route in zes stappen#
De overdracht moet op papier en in de praktijk doeltreffend zijn. Een statutenwijziging volstaat niet: de mensen die verantwoordelijkheid overnemen, moeten ook toegang krijgen tot rekeningen, domeinen, repositories (plekken waar we code bewaren), infrastructuur en sleutels.
De whitepaper stelt zes stappen voor. Stand op 31 oktober 2026: dit is een voorstel en nog geen van de stappen is afgerond; het overzicht van de bevoegdheden van de oprichter in hoofdstuk 9 van de whitepaper is het begin van de eerste stap.
- Overzicht van bevoegdheden en toegang. We beschrijven welke bevoegdheden de oprichter nu heeft en wie waartoe toegang heeft.
- Regels. We bepalen regels voor de keuze van mensen, ambtstermijnen, ontslag en verantwoordelijkheid.
- Gereedheidsrapport, een beoordeling door onafhankelijke mensen of de stichting klaar is voor machtsoverdracht. De beoordelaars publiceren die als rapport.
- Statutenwijziging. We voeren ambtstermijnen voor het bestuur in, deelname van de gemeenschap aan de keuze van bestuurders en het vervallen van de bijzondere bevoegdheden van de oprichter (wijziging Z5 in het register van statutenwijzigingen).
- Keuze van mensen. Aanvankelijk benoemt de oprichter het eerste meerkoppige bestuur met een ambtstermijn, na een openbare oproep en raadpleging. De gemeenschap kiest volgende besturen.
- Overdracht van toegang. We dragen toegang over en toetsen of de overdracht werkelijk is afgerond.
De bijzondere bevoegdheden van de oprichter moeten volgens de in de statuten vastgelegde voorwaarden vervallen, niet alleen op grond van een verklaring. Hiervoor zijn statutenwijzigingen nodig die er nog niet zijn (Z5 in het wijzigingsregister).
Meer: whitepaper over de werkingsprincipes van de stichting, hoofdstuk 9 en register van statutenwijzigingen, wijziging Z5.
Het gereedheidsrapport en de verkiezingsdatum#
In het gereedheidsrapport (stap drie) beschrijven de beoordelaars of bevoegdheden en toegang zijn vastgelegd, keuzeregels zijn vastgesteld en de diensten zonder onderbreking kunnen worden overgedragen. Het rapport toont ook afwijkende standpunten en belangenconflicten van de opstellers.
We bepalen de verkiezingsdatum al vóór die beoordeling, samen met de uitzonderlijke redenen voor uitstel en een beroepsmogelijkheid tegen zo'n besluit, zodat de gereedheidsbeoordeling geen manier wordt om verkiezingen uit te stellen. Een overwogen variant is verkiezingen uiterlijk 90 dagen na publicatie van het rapport. Dit is een te overwegen variant, geen genomen besluit.
Meer: whitepaper over de werkingsprincipes van de stichting, hoofdstuk 9.
Wat als de oprichter niet kan handelen#
We onderzoeken ook wat er zou gebeuren als de oprichter vóór afronding van de overdracht niet kan handelen en hoe we een blokkade kunnen voorkomen van statutenwijzigingen die unanimiteit van het bestuur vereisen. De documenten stellen die vraag, maar geven nog geen antwoord.
Meer: whitepaper over de werkingsprincipes van de stichting, hoofdstuk 9.
Deskundigheid vóór geld#
We benoemen iemand tot het bestuur vanwege deskundigheid en een gedeelde richting, nooit vanwege een storting aan de stichting. Een bestuurslid kan net als iedereen donor zijn: stortingen komen op dezelfde voorwaarden in het register en geven niets meer dan wat elke donor krijgt.
Voor het gesprek tussen mensen met uiteenlopende ervaringen kan een Raad voor Dialoog en Samenwerking worden ingesteld. Die zou uitsluitend adviseren, zonder toezichthoudende of uitvoerende bevoegdheden en zonder extra stem. De samenstelling en deelnameduur moeten nog worden bepaald.
Meer: whitepaper over de werkingsprincipes van de stichting, hoofdstuk 9.
Wat we niet beloven#
- Een datum. Het plan voor overdracht van verantwoordelijkheden bestaat nog niet. Dat plan zal de datum van de eerste evaluatie en regelmatige voortgangsrapporten bepalen, ook voordat er een stemsysteem is. Het register van statutenwijzigingen beschrijft Z5 als richting: het plan zal de eerste fase en de termijn bepalen. Tegelijk rechtvaardigt het ontbreken van een reserve voor verdere pijlers geen uitstel van de overdracht voor onbepaalde tijd.
- Bestuur door digitale intelligentie. Het manifest beschrijft een visie waarin digitale intelligentie de stichting ooit zelfstandig zou kunnen besturen, binnen door mensen bepaalde grenzen en met respect voor bindende besluiten van de gemeenschap. Dit is een visie, geen plan voor de komende jaren: nu besturen mensen de stichting en helpt digitale intelligentie met analyses en het schrijven van documenten.
Meer: manifest, paragraaf 7.1 en paragraaf 7.2, whitepaper over de werkingsprincipes van de stichting, hoofdstuk 10 en register van statutenwijzigingen.
Lees en vertel wat je ervan vindt#
De volledige beschrijving: whitepaper over de werkingsprincipes van de stichting, hoofdstuk 9, manifest, hoofdstuk 7 en statuten. Als iets je aan het denken zet of onjuist lijkt, markeer dan dat fragment in het document en gebruik de knop “Ik heb een opmerking” of schrijf naar salve@novusignis.org.