Transferência de poder
Esta página descreve quem tem poder hoje na Fundação Novus Ignis, por que isso deverá mudar e como propomos transferi-lo. Desenvolve uma breve parte da página Quem somos; os detalhes estão no capítulo 9 do whitepaper de princípios da fundação.
A fundação foi criada por uma única pessoa, Marcin Wołowski, que hoje concentra mais poder nela. No início, isso é natural, mas não queremos que permaneça assim. A fundação deverá perdurar graças à utilidade das suas ferramentas e a princípios que permitam assumir a responsabilidade, e não graças à presença permanente de uma pessoa.
Saiba mais: whitepaper de princípios da fundação, capítulo 9.
O que o fundador pode fazer hoje#
O estatuto, ou seja, a lei da fundação, dá ao fundador três poderes especiais:
- nomeia e destitui os membros da diretoria e pode integrar a diretoria e ser seu presidente (§ 13, parágrafo 3);
- a diretoria é nomeada por prazo indeterminado, ou seja, sem mandato com duração definida (sem um período de exercício da função estabelecido previamente) (§ 13, parágrafo 4);
- somente a diretoria inteira pode alterar o estatuto, por unanimidade. Se o fundador não integrar a diretoria, também é necessário seu consentimento prévio (§ 15, parágrafo 1).
Até o início da votação vinculante da comunidade, a fundação funciona na fase ágil. Por enquanto, a comunidade não participa de votações vinculantes: a diretoria toma as decisões, inclusive sobre despesas, dentro dos limites da lei e do estatuto e pede a opinião da comunidade em consultas.
Saiba mais: estatuto, § 13 e § 15, além do whitepaper de princípios da fundação, capítulo 2.
Por que isso deverá mudar#
O manifesto diz claramente: buscamos o encerramento gradual dos poderes especiais do fundador e a transferência à comunidade de influência real sobre o rumo da fundação e a escolha de quem a administra. As decisões da comunidade deverão vincular a diretoria dentro dos limites da lei, do estatuto e da segurança dos serviços. O fundador quer usar a Suveria, o Omniforum e os projetos seguintes com os mesmos direitos que as outras pessoas e se retirar de uma função pública permanente.
O whitepaper evoca Cincinato: segundo Tito Lívio, em 458 a.C., os enviados o encontraram trabalhando no campo com a notícia de que lhe haviam confiado o poder supremo durante a guerra. No décimo sexto dia, quando o perigo passou, devolveu-o e voltou à propriedade rural. Assume-se a responsabilidade por algum tempo e depois se passa adiante.
Saiba mais: manifesto, seção 7.1 e whitepaper de princípios da fundação, capítulo 5.
Um caminho em seis etapas#
A transferência deverá ser efetiva no papel e na prática. Não basta alterar o estatuto: as pessoas que assumem a responsabilidade também precisam receber acesso às contas, aos domínios, aos repositórios (lugares onde guardamos o código), à infraestrutura e às chaves.
O whitepaper propõe seis etapas. Situação em 31 de outubro de 2026: é uma proposta, nenhuma dessas etapas foi concluída ainda; o inventário dos poderes do fundador no capítulo 9 do whitepaper é o início da primeira.
- Inventário dos poderes e acessos. Descrevemos quais poderes o fundador tem hoje e quem tem acesso a quê.
- Princípios. Definimos os princípios de escolha das pessoas, duração dos mandatos, destituição e responsabilidade.
- Relatório de prontidão, ou seja, uma avaliação por pessoas independentes sobre se a fundação está pronta para transferir o poder. Quem avalia publica essa avaliação como relatório.
- Alteração do estatuto. Introduzimos mandatos com duração definida para a diretoria, participação da comunidade na escolha de quem administra e encerramento dos poderes especiais do fundador (alteração Z5 no registro de alterações do estatuto).
- Escolha das pessoas. No início, o fundador nomeia a primeira diretoria com várias pessoas e mandato com duração definida, após seleção pública e consulta. As diretorias seguintes são eleitas pela comunidade.
- Transferência dos acessos. Transferimos os acessos e verificamos se a transferência realmente foi concluída.
Os poderes especiais do fundador deverão terminar segundo condições registradas no estatuto, e não apenas por uma declaração. Isso exige alterações do estatuto que ainda não existem (Z5 no registro de alterações).
Saiba mais: whitepaper de princípios da fundação, capítulo 9 e registro de alterações do estatuto, alteração Z5.
Relatório de prontidão e data das eleições#
No relatório de prontidão (terceira etapa), quem avalia descreve se os poderes e acessos estão inventariados, se os princípios de escolha foram aprovados e se é possível transferir os serviços sem interromper seu funcionamento. O relatório também mostra as posições divergentes e os conflitos de interesses de quem o preparou.
Definimos a data das eleições antes dessa avaliação, junto com os motivos excepcionais que permitem adiá-la e a via de recurso dessa decisão, para que a avaliação de prontidão não se torne uma forma de adiar as eleições. Uma das opções consideradas é realizar eleições em até 90 dias após a publicação do relatório. É uma opção em consideração, e não uma decisão tomada.
Saiba mais: whitepaper de princípios da fundação, capítulo 9.
E se o fundador não pudesse atuar#
Também verificamos o que aconteceria se o fundador não pudesse atuar antes de concluir a transferência e como evitar o bloqueio das alterações do estatuto que exigem unanimidade da diretoria. Os documentos fazem essa pergunta, mas ainda não dão uma resposta.
Saiba mais: whitepaper de princípios da fundação, capítulo 9.
Competência antes do dinheiro#
Nomeamos uma pessoa para a diretoria por sua competência e por um rumo compartilhado, nunca por uma contribuição financeira. Um membro da diretoria pode ser doador como qualquer outra pessoa: suas contribuições entram no registro segundo as mesmas regras e não lhe dão nada além do que tem qualquer doador.
É possível criar um Conselho de Diálogo e Cooperação para a conversa entre pessoas com diferentes experiências. Sua função seria exclusivamente consultiva, sem poderes de supervisão nem executivos e sem voto adicional. Sua composição e o tempo de participação ainda precisam ser definidos.
Saiba mais: whitepaper de princípios da fundação, capítulo 9.
O que não prometemos#
- Uma data. O plano de transferência de responsabilidade ainda não foi criado. Ele definirá a data da primeira revisão e os relatórios regulares de progresso, mesmo antes da criação do sistema de votação. O registro de alterações do estatuto descreve Z5 como uma direção: esse plano definirá a primeira etapa e seu prazo. Ao mesmo tempo, a falta de reserva para os demais pilares não justifica adiar indefinidamente a transferência.
- Gestão pela inteligência digital. O manifesto descreve uma visão em que a inteligência digital poderia um dia administrar a fundação de forma autônoma, dentro dos limites definidos pelas pessoas e respeitando as decisões vinculantes da comunidade. É uma visão, e não um plano para os próximos anos: hoje, as pessoas administram a fundação, e a inteligência digital as ajuda nas análises e na redação de documentos.
Saiba mais: manifesto, seção 7.1 e seção 7.2, whitepaper de princípios da fundação, capítulo 10 e registro de alterações do estatuto.
Leia e diga o que pensa#
Descrição completa: whitepaper de princípios da fundação, capítulo 9, manifesto, capítulo 7 e estatuto. Se algo fizer você refletir ou parecer errado, selecione esse trecho no documento e use o botão “Tenho uma observação” ou escreva para salve@novusignis.org.