Передавання влади
Ця сторінка описує, хто сьогодні має владу у Фундації Novus Ignis, чому так не має залишитися й як ми пропонуємо її передати. Вона розвиває коротку частину сторінки Хто ми; подробиці Ти знайдеш у розділі 9 білої книги засад діяльності фундації.
Фундацію заснувала одна людина, Marcin Wołowski, і сьогодні саме засновник має в ній найбільше влади. На початку це природно, але ми не хочемо, щоб так залишилося. Фундація має тривати завдяки корисності своїх інструментів і засадам, які дозволяють перебирати відповідальність, а не завдяки постійній присутності однієї людини.
Докладніше: біла книга засад діяльності фундації, розділ 9.
Що сьогодні може робити засновник#
Статут, тобто закон фундації, надає засновнику три особливі повноваження:
- призначає та відкликає членів правління, а також може увійти до правління й бути його головою (§ 13 ч. 3);
- правління призначають на невизначений строк, тобто без визначеного строку повноважень (без заздалегідь визначеного часу виконання функцій) (§ 13 ч. 4);
- змінити статут може лише все правління, одностайно. Якщо засновник не входить до правління, потрібна також попередня згода засновника (§ 15 ч. 1).
До запуску голосування спільноти, результат якого є обов’язковим до виконання, фундація діє у гнучкій фазі. Наразі немає голосування спільноти з обов’язковим до виконання результатом: рішення, також щодо витрат, ухвалює правління в межах права й статуту, а думку спільноти запитують під час консультацій.
Докладніше: статут, § 13 і § 15, а також біла книга засад діяльності фундації, розділ 2.
Чому це має змінитися#
Маніфест говорить прямо: ми прагнемо поступового припинення особливих повноважень засновника й передавання спільноті реального впливу на напрям фундації та вибір людей, які нею керують. Рішення спільноти мають зобов’язувати правління в межах права, статуту й безпеки послуг. Засновник хоче користуватися Suveria, Omniforum і подальшими проєктами на таких самих правах, як інші, і відійти від постійної публічної ролі.
Біла книга згадує тут Цинцинната: за Лівієм, у 458 р. до н. е. посли застали його за роботою в полі зі звісткою, що на час війни йому доручено найвищу владу. На шістнадцятий день, коли небезпека минула, він віддав її та повернувся до свого господарства. Відповідальність беруть на певний час, а потім передають.
Докладніше: маніфест, пункт 7.1 і біла книга засад діяльності фундації, розділ 5.
Шлях у шість кроків#
Передавання має бути дієвим на папері й на практиці. Недостатньо змінити статут: люди, які перебирають відповідальність, повинні також отримати доступ до рахунків, доменів, репозиторіїв (місць, де ми зберігаємо код), інфраструктури й ключів.
Біла книга пропонує шість кроків. Стан на 31 жовтня 2026 року: це пропозиція, жоден із цих кроків ще не завершений; перелік повноважень засновника в розділі 9 білої книги є початком першого.
- Перелік повноважень і доступів. Ми описуємо, які повноваження сьогодні має засновник і хто до чого має доступ.
- Засади. Ми визначаємо засади вибору людей, строків повноважень, відкликання й відповідальності.
- Звіт про готовність, тобто оцінка незалежних людей, чи фундація готова до передавання влади. Оцінювачі публікують її як звіт.
- Зміна статуту. Ми запроваджуємо строки повноважень правління, участь спільноти у виборі людей, які керують фундацією, і припинення особливих повноважень засновника (зміна Z5 у реєстрі змін статуту).
- Вибір людей. На початку перше правління з кількох осіб із визначеним строком повноважень призначає засновник, після відкритого набору й консультації. Наступні склади правління обирає спільнота.
- Передавання доступів. Ми передаємо доступи й перевіряємо, чи передавання справді завершилося.
Особливі повноваження засновника мають припинятися за умовами, записаними в статуті, а не на підставі самої декларації. Це потребує змін статуту, яких ще немає (Z5 у реєстрі змін).
Докладніше: біла книга засад діяльності фундації, розділ 9 і реєстр змін статуту, зміна Z5.
Звіт про готовність і строк виборів#
У звіті про готовність (третій крок) оцінювачі описують, чи повноваження й доступи перелічені, засади вибору прийняті, а послуги можна передати без перерви в роботі. Звіт показує також окремі думки й конфлікти інтересів людей, які його підготували.
Строк виборів ми визначаємо ще до цієї оцінки, разом із винятковими причинами, з яких його можна перенести, і шляхом оскарження такого рішення, щоб оцінка готовності не стала способом відкладання виборів. Одним із розглянутих варіантів є вибори не пізніше ніж через 90 днів після публікації звіту. Це варіант для розгляду, а не ухвалене рішення.
Докладніше: біла книга засад діяльності фундації, розділ 9.
Що, якби засновник не міг діяти#
Ми перевіряємо також, що станеться, якби засновник не міг діяти до завершення передавання, і як уникнути блокування змін статуту, які потребують одностайності правління. Документи ставлять це запитання, але ще не дають відповіді.
Докладніше: біла книга засад діяльності фундації, розділ 9.
Компетентність перед грошима#
Людину до правління ми призначаємо за компетентність і спільний напрям, ніколи за внесок. Член правління може бути жертводавцем, як кожен: внески потрапляють до реєстру на тих самих засадах і не дають нічого понад те, що має кожен жертводавець.
Для розмови людей із різним досвідом можна створити Раду Діалогу та Співпраці. Вона виконувала б виключно дорадчу функцію, без наглядових і виконавчих повноважень і без додаткового голосу. Її склад і тривалість участі ще потребують визначення.
Докладніше: біла книга засад діяльності фундації, розділ 9.
Чого ми не обіцяємо#
- Дати. План передавання відповідальності ще не виник. Саме він визначить дату першого перегляду й регулярні звіти про поступ, також перш ніж виникне система голосування. Реєстр змін статуту описує Z5 як напрям: перший етап і його строк визначить цей план. Водночас відсутність резерву на подальші стовпи не виправдовує безстрокового відкладання передавання.
- Керування з боку цифрового інтелекту. Маніфест описує візію, у якій цифровий інтелект міг би колись самостійно керувати фундацією, у межах, визначених людьми, і з повагою до обов’язкових до виконання рішень спільноти. Це візія, а не план на найближчі роки: сьогодні фундацією керують люди, а цифровий інтелект допомагає їм в аналізах і написанні документів.
Докладніше: маніфест, пункт 7.1 і пункт 7.2, біла книга засад діяльності фундації, розділ 10, а також реєстр змін статуту.
Прочитай і скажи, що думаєш#
Повний опис: біла книга засад діяльності фундації, розділ 9, маніфест, розділ 7 і статут. Якщо щось викликає в Тебе запитання чи здається помилковим, виділи цей фрагмент у документі й скористайся кнопкою «Маю зауваження» або напиши на salve@novusignis.org.